利润共享分配方案
公司合作利润分成协议范本专业版5篇
公司合作利润分成协议范本专业版5篇篇1甲方（公司名称）：___________________________乙方（公司名称）：___________________________根据中华人民共和国有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实守信的基础上，经友好协商，就共同合作经营________项目，达成利润分成协议如下：一、协议目的双方本着互惠互利、共同发展的原则，充分利用各自资源，通过合作实现共赢。
本协议明确双方在合作中的权利和义务，规定利润分成机制，以保障合作双方的合法权益。
二、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。
期满后，经双方协商一致，可续签本协议。
三、合作内容及方式1. 甲乙双方共同投资、经营、管理______项目，共享利润，共担风险。
2. 双方投入资源：甲方投入______资源，乙方投入______资源。
3. 双方约定，由甲方负责日常运营管理工作，乙方参与重大决策。
4. 合作期间，双方应积极配合，共同推进合作项目的发展。
四、利润分成1. 利润定义：本协议所指利润为合作项目扣除所有运营成本（包括人力成本、设备折旧、原材料成本、市场推广费用等）后的净收益。
2. 利润分成方式：甲乙双方按照约定比例进行利润分成。
具体比例如下：甲方获得___%的利润分成，乙方获得___%的利润分成。
3. 利润分成时间：每______（如季度、半年、年度）进行一次利润分配。
4. 双方在每次利润分配前，应首先对合作项目的财务状况进行审计，确保利润分配公开、透明。
五、风险承担1. 双方共同承担合作项目运营过程中产生的风险。
2. 风险承担比例：甲方承担___%的风险，乙方承担___%的风险。
3. 若因一方违约导致合作项目遭受损失，违约方应承担相应的赔偿责任。
六、保密条款1. 双方应对合作项目的商业信息、技术资料、客户数据等予以保密，未经对方同意，不得泄露给第三方。
2. 保密信息应当在协议终止或解除后继续保密，直至该信息被公众广泛知晓。
合作利润分配方案
合作利润分配方案背景介绍：在商业合作中，合作伙伴之间的利润分配方案是一个关键的议题。
如何公平地分配利润，满足各方的利益诉求，是每个合作伙伴都关注的问题。
本文将就合作利润分配方案进行探讨，旨在为合作伙伴提供一种可行的解决方案。
一、制定利润分配原则在制定合作利润分配方案之前，首先需要制定一些利润分配的基本原则，以确保公平和合理性。
一般来说，以下几点应被考虑：1. 贡献度：根据每个合作伙伴在合作关系中所作出的贡献程度，确定其在利润分配中的权重。
贡献度可以是财务资源、技术专长、市场渠道、人力资源等方面的贡献。
2. 风险分担：将合作开始时确定的合作风险考虑在内，根据不同合作伙伴的风险承担程度，确定其在利润分配中的权重。
风险分担可以是资金投入、市场占有率、竞争压力等方面的风险。
3. 投资回报率：根据每个合作伙伴对本次合作所期望的投资回报率，确定其在利润分配中的权重。
投资回报率可以是市场预期收益、投资决策风险、业务前景等方面的因素。
二、利润分配方式在制定了利润分配原则后，可以考虑一些常见的利润分配方式，根据合作伙伴之间的实际情况选择合适的方式。
以下是一些常见的分配方式：1. 固定比例分配：根据每个合作伙伴在利润分配原则中确定的权重，按照固定比例进行利润分配。
这种分配方式较为简单和直接，但可能无法适应合作伙伴之间的变化。
2. 工作量分配：根据每个合作伙伴在合作过程中的工作量来分配利润。
这种分配方式更加灵活，能够根据实际情况进行调整，但也需要对工作量进行准确的衡量和评估。
3. 相对权重分配：根据每个合作伙伴在利润分配原则中确定的权重，按照相对权重进行利润分配。
这种分配方式更加灵活，能够根据合作伙伴之间的实际贡献情况进行调整。
4. 阶段性分配：根据合作项目的不同阶段进行利润分配。
合作的不同阶段可能涉及到不同的风险和回报，因此可以根据实际情况进行分阶段的利润分配。
三、利润分配方案的实施和监督制定了利润分配方案后，需要确保其能够顺利实施和监督。
利润分配方案通用范文
利润分配方案通用范文一、分配原则1.公平公正：确保每位股东都能按照投资比例分享公司利润。
2.长期发展：留存部分利润用于公司可持续发展，提高企业竞争力。
3.激励机制：设立奖金池，对有突出贡献的员工进行奖励。
二、分配对象1.股东：按照投资比例分配利润。
2.员工：设立奖金池，根据员工贡献进行分配。
3.税务部门：按照国家税收政策缴纳相应税费。
三、分配比例1.股东分配比例：根据投资比例确定，如投资比例为30%，则分配比例为30%。
2.员工奖金池分配比例：根据公司盈利水平和员工贡献，设定奖金池总额，如公司盈利1000万，奖金池设为100万，占比10%。
3.税务部门分配比例：按照国家税收政策执行。
四、分配时间1.股东分配：每年底进行一次利润分配，具体时间可根据公司财务状况调整。
2.员工奖金池分配：每季度进行一次奖金分配，以激励员工积极性。
3.税务部门分配：按照国家规定，按时缴纳相应税费。
五、分配流程1.财务部门：根据公司财务状况，制定利润分配预案，提交给董事会审批。
2.董事会：对利润分配预案进行审议，修改完善后提交给股东大会表决。
3.股东大会：对利润分配预案进行表决，通过后实施。
4.员工奖金池分配：由人力资源部门根据员工贡献制定奖金分配方案，提交给总经理审批。
5.总经理：审批通过后，实施奖金分配。
六、特殊情况处理1.亏损年份：当年公司亏损时，不进行利润分配，留存用于弥补亏损。
2.资金紧张：在资金紧张的情况下，可适当调整股东分配比例，优先保障公司运营。
3.重大事项：如公司发生重大事项，需对利润分配方案进行调整时，董事会应重新制定预案，提交给股东大会表决。
七、监督与调整1.监督：公司设立审计部门，对利润分配方案的执行情况进行监督，确保分配过程的公平公正。
2.调整：根据公司发展需要和市场变化，董事会可对利润分配方案进行调整，但需经过股东大会表决通过。
1.股东分配：假设公司盈利1000万，股东投资比例为30%，则股东可分配利润为300万。
合作双方利润分配简单协议书
合作双方利润分配简单协议书甲方：公司A
乙方：公司B
签订日期：2022年1月1日
一、协议或合同的目的和背景
甲方与乙方为了共同开展业务合作，就利润分配等事宜达成以下协议：
二、具体的条款和条件
1. 甲方与乙方共同开展业务，所得利润按照实际出资比例进行分配；
2. 利润分配比例为甲方占60%，乙方占40%；
3. 利润分配以每月结算为准，结算日为每月最后一天；
4. 利润分配以现金形式进行，不得以实物或其他形式进行分配。
三、保密事项
双方在合作过程中涉及到的商业机密、技术资料等信息，均属保密范围，未经对方书面同意不得向第三方透露。
四、不可抗力因素的处理
如因不可抗力因素导致合作无法继续，双方可协商解除合作协议，不承担违约责任。
五、协议终止的条件
1. 双方协商一致解除合作协议；
2. 任一方违反合作协议且无法在规定时间内纠正。
六、违约和争议解决方式
1. 若一方违约，需向对方支付违约金；
2. 如发生争议，应先协商解决，协商不成可向有关部门申请调解或仲裁。
七、其他附加条款
1. 本协议自签订之日起生效，有效期为一年，到期后可协商续签；
2. 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
本协议经双方签字盖章后生效。
甲方：（公司A）
签字：
乙方：（公司B）
签字：。
公司合作利润分成协议范本3篇
公司合作利润分成协议范本3篇篇1甲方（合作公司）：XXXXXXX公司乙方（合作伙伴）：XXXXXXXXXX公司鉴于甲乙双方共同意愿，为发展合作业务并达成共赢，经友好协商，就合作期间的利润分成事宜达成以下协议：一、合作事项双方同意共同开展XXX业务，并在合作期间共同努力实现互利共赢。
具体合作事项包括但不限于产品开发、市场推广、销售业务等方面。
二、利润分配原则本次合作的利润分配应遵循公平、公正、合理原则，确保双方的利益得到切实保障。
根据合作中各方的贡献程度，对利润进行合理分配。
三、利润分配方式1. 利润计算方式：本次合作的利润计算方式应明确约定，包括但不限于销售收入、成本、税费等要素的计算方法。
双方应按照约定的计算方式，对合作期间的总利润进行核算。
2. 利润分配比例：根据合作中各方的贡献程度，双方协商确定利润分配比例。
具体比例应按照合作协议中的约定执行。
3. 分配时间：利润分配时间应明确约定，按照合作协议的约定，定期对利润进行分配。
四、风险承担双方应共同承担合作期间的风险，按照合作协议中的约定，合理分担风险损失。
风险承担的具体比例应在合作协议中明确约定。
五、保密条款双方应对合作期间涉及的商业秘密、技术秘密等信息进行保密，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。
合作期间及合作结束后，双方均有义务继续履行保密义务。
六、合同期限本次合作协议的有效期限为XXXX年/月，自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
协议期满前，双方可协商续签合作协议。
七、合同变更与解除1. 本协议如需变更，应经双方协商一致，书面修改或补充协议。
变更后的协议与本协议具有同等法律效力。
2. 本协议在以下情况下可以解除：双方协商一致解除；发生不可抗力致使协议目的无法实现；一方严重违约，另一方有权解除协议。
八、争议解决如双方在合作过程中发生争议，应首先友好协商解决。
协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼解决争议。
利润分配方案(优秀3篇)
利润分配方案（优秀3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年合作共赢利润分配方案
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年合作共赢利润分配方案本合同目录一览第一条合作原则1.1 合作双方的自愿原则1.2 公平公正原则1.3 诚信互利原则第二条合作范围2.1 合作项目的具体内容2.2 合作区域界定2.3 合作期限第三条利润分配原则3.1 利润分配的基本原则3.2 利润分配的比例确定3.3 利润分配的时间及方式第四条成本及费用承担4.1 合作项目成本的承担方式4.2 合作项目费用的分担比例4.3 成本及费用的核算及审计第五条合作成果共享5.1 合作成果的界定5.2 合作成果的共享比例5.3 合作成果的实现及分配第六条合作双方的权利与义务6.1 合作方的权利6.2 合作方的义务6.3 合作方的违约责任第七条合同的变更与解除7.1 合同变更的条件7.2 合同解除的条件7.3 合同变更与解除的程序第八条争议解决8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的时效8.3 争议解决的地域管辖第九条合同的生效、终止与延续9.1 合同的生效条件9.2 合同的终止条件9.3 合同的延续条件第十条保密条款10.1 保密信息的界定10.2 保密信息的保护期限10.3 保密信息泄露的责任承担第十一条知识产权归属与保护11.1 合作项目知识产权的归属11.2 合作项目知识产权的保护11.3 知识产权侵权的责任承担第十二条合作宣传与推广12.1 合作宣传的方式12.2 合作推广的范围12.3 宣传推广费用的承担第十三条合作双方的信息披露13.1 信息披露的内容13.2 信息披露的时限13.3 信息披露的方式第十四条其他条款14.1 合同的签订地点与日期14.2 合同的附件14.3 合同的修改及补充第一部分：合同如下：第一条合作原则1.1 合作双方的自愿原则双方应基于平等、自愿的原则，签订本合同，明确双方的权利和义务。
1.2 公平公正原则双方应遵循公平公正的原则，进行合作，确保合作过程中各环节的公开透明。
公司合作利润分成协议范本5篇
公司合作利润分成协议范本5篇篇1本协议旨在明确甲、乙双方利润分配合作事宜，双方本着互惠互利、平等合作的原则，经友好协商，达成以下协议：一、协议目的甲、乙双方通过本次合作，共同实现公司业务的拓展与利润最大化。
本协议明确双方在利润分配方面的权益，以确保双方利益得到合理保障。
二、合作期限本协议自双方签字之日起生效，有效期为_____年。
期满后，经双方协商一致，可续签本协议。
三、利润分配模式1. 双方共同投入资源，共同承担风险，共享利润。
2. 利润分成比例根据双方实际投入、业务贡献等因素进行协商确定。
甲方享有_____%的利润份额，乙方享有_____%的利润份额。
四、业务运作1. 双方共同制定业务发展计划，明确业务目标及实施步骤。
2. 双方在业务运作过程中应密切配合，共同解决遇到的问题，确保业务顺利发展。
3. 双方应按照协议约定的利润分配模式进行利润分成，不得擅自改变分配比例或采取其他方式损害对方利益。
五、风险管理1. 双方应共同关注市场变化，及时评估风险，共同制定应对措施。
2. 双方应互相支持，共同承担合作过程中产生的风险，确保合作顺利进行。
六、知识产权保护1. 双方在合作过程中产生的知识产权归属问题，应根据相关法律法规及本协议进行界定。
2. 双方应互相尊重对方的知识产权，不得侵犯对方的知识产权。
七、争议解决1. 双方在合作过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决。
2. 若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、协议变更与终止1. 本协议一经签订，不得随意变更。
如需变更，应经双方协商一致，并书面签订变更协议。
2. 本协议在下列情况下可以终止：（1）协议期满；（2）双方协商一致终止本协议；（3）发生不可抗力致使协议目的无法实现；（4）一方在协议履行过程中有违约行为，经催告后仍未改正。
九、其他事项1. 本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
3. 本协议自双方签字之日起生效。
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实际利润> 挑战利润
利润提取后分配总额按照一、二等与三等以上（含）6:4比例进行分配。
项目一：公司目标达成率
方案设想
项目二：部门目标达成率
项目三：个人年度目标达成率
公司目标 公司目标占40 分；此项得分 =40*公司利润 实际达成率。 最高分为40分。
部门目标 部门目标占30 分；部门目标 达成50%以下 此项为0分；达 成50%以上， 此项得分=30* 实际达成率， 最高分为30分。
推演篇
各单位等级分布
项目 管理部 研发 营销管理 电算 总经办 工程部 7 一等 20 二等 25 11 1 13 1 28 品保 纯棉 生控 织造 机织 技术 特工艺 36 49 50 4 43 61 27 34 32 9 25 11 8 项目 直接 间接 总计 三等 30 11 41 四等 10 10 20 五等 7 10 17
实际 1768 617 918 148 121 3452
个人绩效得分 27 30 30 30 27 30 30 27 20
达成率 280% 106% 419% 31.40% 39.30% 155%
总分 67 100 100 100 67 100 100 97 100
1-9月 份各 部达 成与 个人 考评 得分
1-9月份数据推演 按照1-9月份数据，推演3等以上人员： 1-9月份原定基本利润为2200万，实际3452万，完 成率为155%。 按照分配原则，三等以上分配总额=（3452-2200） *5%*40%=29万
部门
目标 630 580 219.8 470 315 2214.8
部门得分 0 30 30 30 0 30 30 30 30
个人目标
个人目标占30分； 个人年度绩效平 均分低于70此项 为0分；70分以上， 此项得分=30*得 分。未列入月度 考核人员以年底 考核为主，此项 最高分为30分。
个人激励得分=？ 公司目标得分（40×公司目标 达成率）+部门目标得分（30×部门目标达 成率）+个人目标得分（30×个人目标达成 率）
出勤系数均按照1计算
根据分数，经计算个人利润分配系数之和 =141 个人分配金额=29万/141* 个人利润贡献系数
系数分布 纯棉/织造 生控 其他 三等 1377 1994 2056 四等 2754 3868 4112 五等 5508 7736 8224
注：生产部门个人考评得分均按照部门主管计算，间接部门按照100计算。
一段时间后，饲养员发现，房间a的猴子身体负伤，双 方冲突较大；房间b的猴子处于正常状态；房间c的猴 子已经奄奄一息，濒临死亡。
方案一
利润分配原则：
利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司 按照分红制给予六等人员的利润分红）。
项目 实际利润≤基本利润 基本利润＜实际利润≤目标利润 目标利润＜实际利润≤挑战利润 提取比例 奖金=0 奖金=(实际利润-基本利润)×（5%） 奖金=(实际利润-基本利润)×（10%） 奖金=(实际利润-基本利润)×（10%）+ （实际利润-挑战利润）×15%
• 个人利润共享系数=个人考评得分/100*岗位系数*年度出勤系数 • 个人利润共享金额=可分配利润总和/(个人利润共享系数之和)×个人 利润共享系数 注： ①岗位系数：对一、二等岗位进行岗位评价 ②出勤系数=出勤天数/年度标准出勤天数
公司财务部在下年度1月15日前，核算出公司 利润实际完成值，并根据利润值按照达成的 等级计算公司分享利润总额和个人分享利润 额；经执行董事批准后由财务部统一安排发 放。
实际中，因部门达成率与个人达成率不一 致，个人共享金额会因此在范围内波
理想化下各等级分配金额
类别
间接类辅助 间接类 一等 645 774 二等 903 1032
三等 四等 五等
生产类辅助
生产类助理、文员 班长、技术员
三等以上
645
774 903
967
1032 1161
2684 5368 10736
2011激励计划草案
个人
部门
公司
管理故事分享
• 某饲养员将六只猴子分别关在三间房子里，每间两只。 该饲养员每天为其发放一定数量的食物，但食物放置位置 的高度不一样，具体如下。 • 第一间房（房间a）的食物直接放在地上，猴子很 容易获取。 • 第二间房（房间b）的食物分别从低到高悬挂在高 度适当的不同位置上，当放置在一定的高度时，两只猴子 通过双方之间的合作与努力，也能获取相应的食物。 • 第三间房（房间c）的食物放置在一个很高的位置 上，在房间内现有的环境下，猴子不可能获取所放置的食 物。
三等以上
1.8
1 2 4
注：具体类别参见岗位类别一览表 一、二等与三等以上按照6：4进行分配，二者系数互不影响
• 按照理想化状态，现场一、二等辅助与直接操作员工比例为1：3计算 。 • 按照理性化状态，公司、部门、个人绩效均为满分，出勤均为满勤。 • 假定当年待分配利润为100万元，其中一二等分配60万元，三等以上 分配40万元。 • 根据个人利润共享金额=待分配利润总和/(利润个人分配系数之和)× 个人利润各项系数，其中个人利润共享系数=个人考评得分/100*岗位 系数*出勤系数。 理想化状态下：个人利润贡献系数=岗位系数 其中，一二等个人共享金额=60万/岗位系数之和*岗位系数≈60万 /930*岗位系数≈645*岗位系数 三等以上个人共享金额=40万/岗位系数之和*岗位系数≈40万/149岗位 系数≈2684*岗位系数
环保
资材 客服
6
7
3
2 3
针织
直接总计
72
315
16
162
财务
仓库117 279
各等级岗位系数分布图
类别 间接类辅助 间接类 生产类辅助
生产类助理、文员、操作工、品保
一等 1 1.2 1.2 1.5
二等 1.4 1.6 1.5
三等
四等
五等
班长、技术员、跟单
机织 针织 特工艺 纯棉 织造 公司
部门 公司得分 40 40 40 40 40 40 40 40 40
纯棉 机织 针织 特工艺 织造 技术 品保 生控 间接 注:纯棉、生控、织造绩效按90%计算
个人利润共享系数
系数分布 纯棉/织造 生控 其他 三等 0.67 0.97 1 四等 1.34 1.94 2 五等 2.68 3.88 4
操作中难点： 1.对岗位进行评价，运用能力要求、劳动强度等对操作工与辅 助工进行岗位系数评价；..\人事资料.XLS 2. 目标设定，不能过低，易达成责激励不足；不能过高，难度 太大降低各部门达成信心； 3. 比例分配。利润分配中二等以下与二等以上的分配比例如何 做到科学与公平。
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