三会知识竞赛试题参考答案
集团公司”三会“知识答题试卷(答案)
附件1集团公司“三会”知识答题试卷单位/部门：中铁一局成贵二分部姓名：成绩：一、填空题（每题2分，共80分）：1、集团公司第三次党代会报告的主题是：努力提高党建科学化水平，全面推进企业深化改革，为加快建行行业一流现代企业提供坚强的政治保证。
2、第二次党代会以来的主要成绩是：实现了经营规模的持续扩大，推动了体制机制的改革创新，促进了管理水平的大幅提升，打造了行业领先的专业优势，构建了和谐发展的良好局面。
3、第二次党代会以来所做的主要工作：理论先导作用明显加强，干部队伍建设充满活力，政治核心作用充分发挥，宣传文化工作成果丰硕，党风廉政建设全面加强，群众工作充满生机。
4、回顾过去五年来的工作，主要有五个方面的基本经验：必须始终坚持把推进企业改革发展作为第一要务，必须始终坚持把充分发挥政治优势作为根本保证，必须始终坚持把强化干部队伍建设作为重大责任，必须始终坚持把建设先进企业文化作为重要途径，必须始终坚持把落实党的依靠方针作为基本原则。
5、今后四年企业的发展思路是：以全面深化改革为主线，完善体制机制，理顺管理秩序，优化产品结构，强化专业优势，深推区域经营，狠抓精细管理，努力实现“两个优化、三大提升”，把中铁一局建设成为国内领先、行业一流的现代企业。
6、“三大提升”，即：竞争实力持续提升、发展质量显著提升、职工收入大幅提升。
7、四年内完成新签合同额2700亿元以上，企业营业额2400亿元以上。
力争打造2-3个国内领先、行业一流的核心专业，在全国市场份额中占据前三名；力争铁路市场份额保持股份公司前三名；力争在5-7个省级区域交通基础设施建设领域市场份额位居前三位。
8、发展质量显著提升的主要指标：力争企业净利润年均增加不低于15%，2018年企业净利润达到10亿元以上，有2-3个子分公司盈利能力超元；各子分公司发展质量全面提升，有2-3个子分公司进入股份公司三级企业20强。
9、职工收入大幅提升的主要指标：到2018年职工人均年收入达到万元以上，在岗职工人均年收入达到10万元以上。
三懂三会选择题
三懂三会选择题
三懂三会选择题如下：
1. 以下哪项是“三懂”的内容？（）
A. 懂操作、懂原理、懂保养
B. 懂使用、懂维修、懂管理
C. 懂基本消防安全知识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能
D. 懂火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法
正确答案：D. 懂火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法。
2. 以下哪项是“三会”的内容？（）
A. 会灭火器使用、会扑救初期火灾、会自救逃生
B. 会检查消防通道是否畅通、会检查消防栓是否完好、会检查消防报警系统是否正常
C. 会组织人员疏散、会报警、会补救初起火灾
D. 会开展防火宣传教育、会制定防火安全制度和管理办法、会处理火灾事故工作
正确答案：A. 会灭火器使用、会扑救初期火灾、会自救逃生。
三会知识问答
义煤集团大有能源2013年“三会”精神知识问答1、集团公司董事长、党委书记武予鲁在“三会”上的讲话题目是什么？答：坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗。
2、集团公司总经理乔国厚在“三会”上所作的工作报告题目是什么？答：抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗。
3、集团公司纪委书记、工会主席宋建华在“三会”上所作的工会工作报告题目是什么？答：凝心聚力跟党走、建功立业绘蓝图，为开创工会工作新局面而团结奋斗。
4、集团公司副总经理张新伟在“三会”上所作的安全工作报告题目是什么？答：强基固本促提升、严格管理抓落实，为全面实现安全生产零事故目标而努力奋斗。
5、集团公司2013年的总体工作指导思想是什么？答：深入学习贯彻党的十八大、中央及省委经济工作会议精神，统一思想、抢抓机遇，坚定信心、迎难而上，抓安全夯实发展根基，降成本提高经济效益，调结构转变发展方式，重民生构建和谐矿区，努力开创企业科学发展新局面。
6、集团公司2013年的总体工作要求是什么？答：抓安全夯根基降成本增效益调结构稳发展重民生建和谐7、集团公司2013年主要任务目标是什么？答：1、生产经营总额：考核300亿元，奋斗325亿元。
2、煤炭产销量：考核3002万吨，奋斗3369万吨。
3、吨煤完全成本：考核373.34元/吨，奋斗366.25元/吨。
4、原煤工效：6.2吨/工。
5、全员效率：605吨/人•年。
6、煤质：灰分34.00%，水分10.0%，硫分1.2%，发热量4300千卡/千克。
7、瓦斯抽采量：8500万方，瓦斯利用量：3000万方。
8、利润：考核5亿元，奋斗8亿元。
9、在岗职工人均收入：力争不低于2012年收入水平。
10、安全生产零事故。
8、为完成2013年任务目标，我们应重点做好哪几方面的工作？答：一、夯实基础，推动企业安全发展。
二、降本增效，全面提升发展质量。
全社会单位三会一标知识竞赛题目2
全省社会单位“三会一标〞知识竞赛题目〔共120题，100分〕一、单项选择题〔60题,每题1分，共60分〕1.?河南省社会单位消防平安“三会一标〞建设标准?适用于〔〕。
A、只适用人员密集场所B、只适用易燃易爆场所C、所有机关、团体、企事业单位D、只适用大型企业2. 社会单位“三会一标〞中的“一标〞是指〔〕。
A、单位制定消防平安管理标准B、单位实行标识化管理C、一类场所一个标准D、各类场所统一标准3.会检查发现火灾隐患要求员工能够落实〔〕。
A、防火巡查制度B、交接班制度C、岗位检查制度D、持证上岗制度4.消防平安重点单位〔〕开展一次防火巡查，〔〕开展一次全面的消防平安检查。
A、每日每半月B、每两小时每月C、每半月每月D、每日每月5.公众聚集场所的消防平安重点单位能在营业期间至少〔〕进行一次防火巡查。
A、每两个小时B、每一个小时C、每三个小时D、每半天6.单位实行火灾隐患整改责任制,〔〕对火灾隐患整改负总责。
A、消防平安管理人B、法定代表人C、消防管理专干D、发现隐患人员7.单位员工对工作中发现的能够立即改正的火灾隐患应当〔〕。
A、立即报告消防平安管理人B、立即填写隐患记录C、立即整改D、立即通知存在隐患的岗位值班人员8.单位对于存在火灾隐患并随时可能引发火灾的危险部位，应当〔〕。
A、制定整改方案，边用边改B、不管不问，继续使用C、立即停止使用，整改完后再用D、报告消防部门9、单位自查火灾隐患整改完毕后，〔〕应当组织验收。
A、消防平安管理人B、公安消防机构C、消防平安责任人D、原查出火灾隐患人员10.人员密集场所查改火灾隐患的要领为〔〕。
A、七查七禁B、八查八禁C、九查九禁D、十查十禁11.“查装卸搬运，禁摩擦碰撞〞是〔〕查改火灾隐患的要领之一。
A、人员密集场所B、工业企业C、娱乐场所D、易燃易爆场所12.在工业企业查改火灾隐患要领中：查制度落实，〔〕。
A、禁擅用火源B、禁违章作业C、禁违章使用D、禁乱存乱放13.在查改火灾隐患要领中“查员工宿舍，禁三合一体〞的“三合一〞是指〔〕。
学习三会精神考题
单位名称：姓名：分数：
一．填空题（40分，每空1分）
1.2012年，集团公司煤炭产量首次突破万吨，达到万吨，增长 %，创集团公司煤炭产量历史最高。
2.2012年，集团公司全年实现销售收入亿元，同比增加亿元，增幅达，创集团历史之最。
3.截至2012年度，集团资产总额达到亿元，同比增加亿元，增长，创集团历史之最。
4.2012年，集团公司位列“中国500强企业”第位，前进了位；位列“中国煤炭企业100强”第位；位列“中国煤炭企业煤炭产量50强”第位，首次迈入了产量50强行列；位列“山西企业百强榜”第位。
5.2012年集团公司党委被省委组织部授予称号，并获荣获首届
称号。
6.四类绩效指标是指：、、、。
7.“七个抓大”是指: 、、、、、
、。
8.七项重点工作是指：、、、、、
、。
9.“三基建设”中的三基是指：、、。
10.到“十二五”末形成煤炭产量万吨、煤炭销量亿吨、销售收入亿元的煤炭产销集群。
二、简答题（60分，每题15分）
1.“四强四好一加强”具体内容是什么？
2.集团公司的企业愿景是什么？
3.“
4.3.7”总体工作部署具体内容是什么？
4.“1+6”安全理念的内容是什么？。
三会知识竞赛试题
龙钢公司落实两级“三会”精神知识竞赛试题单位：姓名：职务：一、填空题。
(每题1.5分、共45分)1、陕钢集团20XX年主要经营指标计划是：营业收入元，利润总额控亏元，税金计划元。
2、20XX年龙钢公司的营业收入确保亿元，力争亿元；控亏目标亿元，力争。
3、龙钢公司20XX年的工作思路是：锁定一个目标，即；践行一条主线，即；围绕两大任务，即、；狠抓六项措施，即。
4、20XX年龙钢公司环保及能耗目标是：较大及以上环境污染事件为；废水排放量；烧结脱硫综合效率；吨钢综合能耗。
5、20XX年龙钢公司经营目标中主要产品产量目标是：钢材确保吨，钢坯确保吨，生铁确保吨，烧结矿确保吨。
6、张丹力在20XX年行政工作报告中对20XX年钢铁行业形势预测：一是；二是；三是。
7、20XX年重点完善的三个循环产业：(1)；（2）; (3) .8、20XX年公司确立了“一包四抓”的运行机制。
即：；、、、。
9、20XX年龙钢公司创新人力资源管理机制方面的主要工作：（1）（2）（3）（4）。
10、20XX年区域市场形势分析：。
11、面对严峻的市场形势，集团公司内部生产经营条件优势：（1）（2）（3）。
12、20XX年各单位要按照“传帮带重培养压担子促成才”的后备干部队伍建设思路，有计划地推进、人员的轮岗交流制度，重点培养好，，，“三支人才队伍建设”。
13、集团公司20XX年党委工作报告指出：当前和今后一段时间里，中心组理论学习的重点是。
14、20XX年公司加强干部组织建设，深化干部队伍管理制定和实施《》，将工作责任制作为干部考核的重要依据。
15、根据整体安排，集团公司党的群众路线教育实践活动在充分做好前期准备的基础上，根据时间节点安排，一次转好“、，、，、”三个环节.16、党建质量管理体系运行情况是一个单位党建工作管理水平的集中反映。
20XX年，要重点抓好、、、四个关键点。
17、20XX年宣传工作的遵循的方针：、。
18、20XX年陕钢环境治理工作的重点：（1）；（2）；（3）。
2010年年集团公司三会知识问答题
集团公司三届七次职工代表、会员代表大会暨2010 年工作会议精神问答1、2009年集团公司的工作成绩主要表现在哪几个方面？答：一是突出销售，妥善应对金融危机。
二是科学组织，原煤产量稳中有升。
三是强基固本，安全水平全面提高。
四是抢抓机遇，项目建设快速推进。
五是强化管控，管理模式不断创新。
六是节能减排，循环经济成效显著。
七是重视科研，科技力量明显加强。
八是创新文化，企业发展呈现新气象。
九是关注民生，企业发展职工受惠。
3、2009年集团公司安全工作主要开展了那些专项治理活动？答：“隐患排查”、“支护改革”、“瓦斯治理”、“防治冲击地压”等专项治理活动。
4、集团公司瓦斯超限次数从2006年的多少次降低到2009年的多少次？答：瓦斯超限从2006年的28710次下降到15次。
5、2009年集团公司在防冲地压方面取得了哪些成效？答：实现了冲击地压少发生、有计划诱导发生和即使发生也不伤人，最大限度地降低了冲击地压带来的危害。
6、2009年集团公司质量标准化水平基本实现了哪“四化”？答：井下环境本安化，电缆吊挂规范化，轨道运输地铁化，设备设施明净化。
7、2009年集团公司哪两个矿晋升为五优矿井？答：跃进矿、义安矿。
8、2009年集团公司哪两个矿达到国家特级安全高效矿井标准？答：耿村矿、千秋矿。
9、2009年集团公司哪三个矿达到国家一级安全高效矿井标准？答：杨村矿、跃进矿、常村矿。
10、2009年集团公司哪个矿达到国家二级安全高效矿井标准？答：新安矿。
11、2009年集团公司抢抓机遇快速推进项目建设的主要成绩表现在哪些方面？答：义安矿、中联润世新疆煤业有限公司年产300万吨露天煤矿均已竣工投产。
氧化铝技改项目、石壕矿选煤厂改造项目基本完成。
新义煤矿、孟津煤矿等在建项目快速推进。
综能公司煤化工园区项目已进入开工建设阶段，河南开祥化工并购工作取得重大进展，煤化工架构初步呈现。
耿村矿洗煤厂今年已开工建设，阳光矿业已经立项核准。
三会试题答案
认真学习宣传贯彻党的十八大、十八届三中全会和中国工会十六大精神，坚持中国特色社会主义工会发展道路，紧紧围绕集团公司改革发展中心工作，继续深化五型工会创建，打造晋煤和谐工会，团结动员广大职工在集团公司转型跨越发展中发挥主力军作用
体制机制支撑、项目保障支撑、
团队执行支撑、党建文化支撑。
四、问答题（共35分）
突出一个目标：构建以综合能源为主的现代产业体系。
强化五大支撑：一是安全支撑；二是项目支撑；三是改革支撑；四是团队支撑；五是运营支撑。
着“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”发展路径，
4、简要阐述晋煤集团当前面临的挑战有哪些？（15分）
从国内外宏观经济形势看，世界经济将在较长时间内处于低速增长期。国内经济增长进入“换档期”，产业结构进入“调整期”，产能过剩压力凸显，资源环境约束增强，过度依赖投资拉动的经济增长模式难以为继，经济下行压力很大。
4、集团公司跻身2013世界企业500强第 435 位，企业品牌知名度、社会地位进一步提高。（0.5分）
5、2013年，晋煤集团煤矿百万吨死亡率为0.0525，同比减少0.0206。（1分）
6、晋煤集团2013全年完成原煤产量5709万吨，同比增加240万吨，增长4.4%；完成商品煤销量5004万吨，同比增加350万吨，增长7.52%。全年实现营业收入446亿元，利润4.01亿元。（4分）
以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八届三中全会、中央、全省经济工作会议和省“两会”精神，牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调，以加快实施“5315”战略体系为主线，坚定不移地沿着以煤为基、多元发展道路前进，为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力奋斗。
5、晋煤集团工会2014年工作总要求是什么？（7分）
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读书破万卷下笔如有神龙钢公司落实两级“三会”精神知识竞赛试题单位：姓名：职务：一、填空题。
(每题1.5分、共45分)1、陕钢集团20XX年主要经营指标计划是：营业收入500亿元，利润总额控亏5亿元，税金计划 4.7亿元。
2、20XX年龙钢公司的营业收入确保260 亿元，力争265 亿元；控亏目标-2.6亿元，力争持平不亏。
3、龙钢公司20XX年的工作思路是：锁定一个目标，即实现“龙钢梦”；践行一条主线，即深推降本增效；围绕两大任务，即确保控亏2.6亿元、完成填平补齐项目建设；狠抓六项措施，即创新管理机制、强化经营管控、优化生产组织、加快项目建设、加强安全环保、注重团队建设。
4、20XX年龙钢公司环保及能耗目标是：较大及以上环境污染事件为零；废水排放量≤21万吨/年；烧结脱硫综合效率≥85% ；吨钢综合能耗≤540kgce/t 。
5、20XX年龙钢公司经营目标中主要产品产量目标是：钢材确保495万吨，钢坯确保500 万吨，生铁确保490万吨，烧结矿确保560 万吨。
6、张丹力在20XX年行政工作报告中对20XX年钢铁行业形势预测：一是化解产能短期内成效难立竿见影；二是钢价持续低迷供求失衡短期难改；三是成本要素居高不下，企业资金困难。
7、20XX年重点完善的三个循环产业：(1)完善含铁冶金渣深度利用产业，实现钢铁渣、尾矿、粉尘等处理后返回冶炼，尾渣做微粉水泥和化肥、保温材料等产品的大循环利用经济产业体系；（2）继续开发二次能源综合利用产业，不断完善煤气、蒸汽、余热、余能等全部回收发电的循环利用经济体系;(3) 合作建立钒钛磁铁矿资源开发、高炉冶炼及提钛技术等综合利用产业体系。
通过循环经济产业的进一步完善，使集团循环经济规模达到10 亿元以上。
读书破万卷下笔如有神8、20XX年公司确立了“一包四抓”的运行机制。
即：承包经营；抓铁前成本、抓钢后效益、抓能源综合利用、抓期间费用。
9、20XX年龙钢公司创新人力资源管理机制方面的主要工作：（1）要在人员优化上想办法，减员不减资，人少了，收入自然就能上去；（2）要注重后备人才队伍建设，加大对后备管理、技术人员的培训；（3）要继续加大科级、处级人员的公开招聘，要在赛马的氛围中把德才兼备的人员充实到干部队伍当中；（4）完善末位淘汰机制，要把不想干事、干不了事的人员清退出干部队伍。
10、20XX年区域市场形势分析：市场机遇：西部大开发、共建“丝绸之路经济带”、成渝经济新区、“关天经济区”、“西咸一体化”、西安大都市圈及周边中小城市群及城镇化、新农村等建设，将使西部成为建筑钢材消费重点区域，一定程度拉动我省区域市场需求增加。
面临挑战：国家化解产能严重过剩将会是一个艰苦和漫长的过程，企业将继续受到市场和成本的双重挤压，市场形势稍有好转，钢产量马上会上去，结果很快引起进口矿价格上涨，钢材价格下降，库存增加，这个变化的周期越来越小，市场震荡频繁，形成了恶性循环，给企业扭亏工作带来一定难度。
11、面对严峻的市场形势，集团公司内部生产经营条件优势：（1）装备水平全面升级，“禹龙”牌产品具有良好的市场口碑及过硬的品牌优势，形成了相对完善的市场布局，拥有珍贵的客户资源群；（2）钢后基本实现了系统配套，达到了热装热送工艺的优化配置，降本增效作用将会很快体现。
（3）经过多年发展，我们形成了以进步、创新等为核心的企业文化，形成了艰苦奋斗、攻坚克难的创业精神，坚强有力、团结务实的领导集体和特别能吃苦、能战斗、能奉献的员工队伍。
12、20XX年各单位要按照“传帮带重培养压担子促成才”的后备干部队伍建设思路，有计划地推进上下之间、横向之间人员的轮岗交流制度人员的轮岗交流制度，重点培养好经营管理、党务人才，专业技术人才“三支人才队伍建设”。
13、集团公司20XX年党委工作报告指出：当前和今后一段时间里，中心组理论学习的重点是继续深入学习十八大和十八届三中全会精神，深刻理解会议精神的实质和内涵，深刻把握会议精神对我们现实工作的指导意义，以十八大及十八届三中全会精神武装各级干部的头脑。
14、20XX年公司加强干部组织建设，深化干部队伍管理制定和实施《管理人员工作绩效问，将工作责任制作为干部考核的重要依据。
责制实施办法》读书破万卷下笔如有神15、根据整体安排，集团公司党的群众路线教育实践活动在充分做好前期准备的基础上，根据时间节点安排，一次转好“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”三个环节. 16、党建质量管理体系运行情况是一个单位党建工作管理水平的集中反映。
20XX年，要重点抓好三级文件培训、规范运行、定期内审、整改提高四个关键点。
17、20XX年宣传工作的遵循的方针：“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”。
18、20XX年陕钢环境治理工作的重点：（1）做好所有烧结机、球团脱硫和所有在线除尘设备技术改造；（2）淘汰高能耗机电设备和高污染落后工艺；（3）加快新建项目环评手续的核准和申报工作，降低项目的政策性风险。
19、“三位一体”的环境监管体系：环保设备运行监控、污染源点数据实时监测、环境污染事故责任追究。
20、20XX年对标管理需要抓好的三项工作：（1）铁前成本、三项费用的降低；（2）采购、营销方面价格及增效指标；（3）节能减排指标。
21、龙钢公司20XX年党委工作思路：瞄准一个目标，即瞄准助推实现龙钢梦目标不松劲；服务一条主线，即服务降本增效主线；充分发挥三个作用，即党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；强化三个载体，即强化钢铁美丽花创建促管理、强化准军事化管理促团队、强化党建质量管理体系促规范；实现一个提升，即全面提升党建工作科学化水平。
22、20XX年职代会上杨董事长提出“龙钢梦”的美好愿景，一年来，经过大家的共同努力和奋斗，龙钢梦的轮廓更加清晰、直观，内涵更加丰富，方向也更加明确。
20XX年职代会上再次提出着力实现龙钢梦的四个龙钢，即绿色龙钢、精品龙钢、文化龙钢、幸福龙钢。
23、20XX年公司在作风建设方面的重点工作有：（1）；（2）（3）（4）。
24、20XX年钢铁美丽花创建工作围绕的“十字”主是：现场、素质、管理、形象、效益。
25、党的群众路线活动“两手抓、两促进”指生产经营和教育实践活动“两手抓、两促进”。
26、20XX年龙钢公司在创新人力资源管理机制方面的主要工作有：（1）要在人员优化上想办法，减员不减资，人少了，收入自然就能上去；（二）要注重后备人才队伍建设，加大对后备管理、读书破万卷下笔如有神技术人员的培训力度；（三）要继续加大科级、处级人员的公开招聘，要在赛马的氛围中把德才兼备的人员充实到干部队伍当中；（四）完善末位淘汰机制，要把不想干事、干不了事的人员清退出干部队伍。
27、五型党组织指：学习型、创新型、和谐型、服务型、能力型。
28、20XX年党建质量管理体实现的“三到位、一提高”指：人员到位、运行到位、覆盖到位和各级人员认识普遍提高。
29、20XX年生产系统的三大措施保障指：（1）加强过程管理；（2）加强设备管理；（3）加强指标攻关。
30、20XX年陕钢集团优化人力资源管理，在原岗薪制基础上进行创新，建立公平的薪酬分配制度，做到：管理岗位工资与责任、绩效挂钩，生产岗位工资与贡献、劳动强度挂钩，技术岗位工资与技术水平、技改项目挂钩，采购、营销岗位工资与创效指标挂钩。
二、简答题。
（每题10分、共40分）1、20XX年龙钢公司行政工作指导思想是什么？答：指导思想：以党的十八届三中全会及陕钢集团“三会”精神为指导，以科学发展观为统领，深度实施低成本战略，突出抓好控亏、扭亏及项目建设工作；发挥党政合力管控优势，全面提升企业抗击市场风险能力，为助推实现“龙钢梦”努力奋斗！2、20XX年公司钢后创效方面的重点工作有哪些？答：以轧线的达产达效为核心，以将公司本部三条棒材生产线建设成技术精湛、产品精良的精品轧线为目标，通过微合金优化、钢坯定重优化、170mm方坯使用、热装热送率的提高等措施，带动包括炼钢在内的钢后增效工作。
要在同等技术装备条件下，开展三条轧线的指标竞赛，比对分析各条轧线最优指标的实现条件和控制措施，不断优化各项指标，降低备品备件的消耗，降低能源消耗，降低钢后生产成本。
3、龙钢公司20XX年项目建设中的“一个项目，四大工程”分别指的是什么？答：“一个项目”：以450m3高炉技术改造项目为核心的生产系统填平补齐项目是实现“龙钢梦”的硬件保障，也是公司优化工序配套，释放系统潜能，降低生产成本的关键项目。
“四大工程”：以1800m3高炉、450m2烧结机、现代化新料场和相关辅助设施建设，其中辅助设施建设主要包括20万m3煤气柜、110KV变电站和废水处理站项目。
个有利条件是什么？6年公司生产经营的20XX年行政工作会议上指出20XX、杜东兴同志4．读书破万卷下笔如有神答：1、随着政府进一步简政放权，为钢铁市场营造了更加公平有序的竞争环境，城镇化建设和农村土地集约经营、交通运输与物流业发展，对钢铁的需求也会进一步增加；2、龙钢几代人多年打拼和塑造出的“禹龙”品牌以其过硬的质量已经被客户认可；3、钢铁行业准入条件及各项要求进一步提高，一些企业将在准入中被淘汰，而我们企业目前已经顺利获得了“通行证”；4、陕煤化集团强有力的支持和陕钢集团正确的领导为我们的生存发展提供了坚实的保障；5、“填平补齐”项目的实施，将为公司生产系统稳定、实施产品结构调整、系统降低成本发挥积极作用；6、龙门地区独特地理环境和工业园区有利的资源配置、优势互补得天独厚的发展条件，都将为我们走循环经济道路、建设低成本钢铁企业奠定坚实的基础。
三、论述题。
（20分）为了应对复杂多变的市场形势，确保公司各项措施的落实、使20XX年的各项既定目标能顺利实现，围绕20XX年的各项工作、杨董事长向龙钢公司所有职工提出了六个意识。
谈一谈你对六个意识的看法。
并结合自己的岗位实际，谈一谈你将如何“六个意识”落实到具体工作中去？。