员工转正考核方案31506
员工转正考核方案新员工转正考核办法
员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。
一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。
这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。
二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。
具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。
（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。
（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。
（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。
2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。
（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。
（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。
（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。
3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。
（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。
（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。
四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。
3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。
4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。
五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。
4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。
新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
新员工的转正考核办法
新员工的转正考核办法
一、总则
1、考核目的
为了考核新员工在入职试用期的表现以及其与公司间的相互适应程度，同时也是为了对新员工在试用期的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义
考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的员工，让这些新员工在经过与公司的试用磨合能借助考核促进员工主动总结、思考，实现其自我提升。
3、考核范围
试用期即将届满的新员工。
二、考核办法
1、考核方法
公司采取比较直观的180度考核方法，即由员工本人进行自评，与其相关的上级（部门领导）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工的最终分数，如达到85分及以上即可转正，反之不予转正。
2、具体考核步骤
（1）员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括：
①试用期制定的个人目标及完成情况
②主要工作内容及完成情况
③岗位适应情况；
④目前本人存在的问题及下一步打算；
⑤指导人对于其的指导帮助；
⑥其他建议和需要说明的问题。
（2）部门主管/领导评价
附件一新员工自评表
附件二部门评价表
新员工自我评价表
部门评价表。
员工见习(试用)期满转正考核办法
总分值的5%）,由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%）,由专业对应公司部 室组织命制。
.日常考核。即日常工作表现考核,分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建 议等,满分100分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。
员工见习（试用）期满转正考核办法
员工见习（试用）期满转正考核办法
为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定 岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。
一、考核对象
见习期、试用期等考核期满的员工。
二、考核时间
根据考核期限，随具体情况而定。于考核前发布考核通知。
（二）考核总成绩分档
六、注意事项L根据考核工作安排，请相关部门、分公司积极配合，使考核如期进行。
2.请公司相关部室，按要求配合做好考核试题命制（含参考答案）、题库建立、配合阅卷等工作。3.逐步建立 员工考核的长效机制，重点抓好考核试题和考核试题库的建立和完善。凡公司定岗人员均须参加考核，遵守考核的 各项规定，并根据考核通知提交完整的资料。
1.考核结果为同意定岗的员工，办理定岗手续，，延长一个周期的考核期，重新参与再次考核，再次考核不合格者调岗或退回派 遣公司。
五、考核成绩（一）考核总成绩
考核总成绩（X）=笔试考核成绩（50%）+个人述职（公司
20%）+日常考核成绩（用人部室30%）
.考核审批。综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。
.结果公示。发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。
XXX公司新员工转正考核的方案
XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。
为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。
二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。
考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。
2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。
评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。
3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。
可以采用书面报告的形式。
4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。
该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。
2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。
3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。
评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。
4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。
5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。
结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。
四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。
2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。
新员工转正考核方案
新员工转正考核方案新员工们，当你们来到公司一段时间后，就会面临转正考核啦！这可像是一场小小的挑战，但别怕，听我慢慢道来。
想象一下，转正考核就像是一场游戏的关卡，你得一路冲过去，展现出自己的实力和本事。
它主要就是看看你这段时间是不是真的适应了公司，能不能成为公司的正式一员。
考核的内容呢，那可是方方面面的。
首先就是工作表现啦，你得把分配给你的任务完成得漂漂亮亮的，就像厨师做出一道美味佳肴一样。
不能马马虎虎，得用心去做，让大家都能看到你的努力和成果。
这就好比跑步比赛，你得全力以赴往前冲，可不能慢悠悠地晃荡。
然后呢，还有和同事们的相处。
公司可不是一个人单打独斗的地方，要和大家齐心协力才行。
和同事们友好相处，互相帮助，就像一群小伙伴一起玩耍一样，多有意思呀！要是整天和同事闹别扭，那可不行哦，这不就像在一个团队里有个捣蛋鬼嘛。
再说说对公司规章制度的遵守，这可太重要啦！公司有公司的规矩，就像家里有家里的规矩一样。
你总不能随便破坏吧，得老老实实遵守，不然那不就乱套啦。
这就像走在路上要遵守交通规则一样，不然多危险呀。
那怎么才能在转正考核中表现出色呢？嘿，这就得靠平时的积累啦！每天认真工作，多学多问，别不好意思。
就像海绵吸水一样，把知识和技能都吸收进来。
遇到问题别退缩，勇敢面对，想办法解决，这才是好汉呢！还有哦，要多和领导沟通。
领导就像我们的引路人，他们能给我们指引方向。
你得让他们知道你的想法和进展，就像朋友之间聊天一样，别紧张，大大方方的。
哎呀，转正考核听起来好像挺难，但其实只要你用心了，努力了，肯定能通过的。
这就像爬山一样，虽然过程可能会有点累，但当你爬到山顶，看到那美丽的风景时，一切都值得啦！新员工们，加油吧！相信自己，你们一定可以顺利通过转正考核，成为公司真正的一员。
以后大家就一起在公司里努力奋斗，创造更美好的未来！这可不是开玩笑的，这是很严肃的事情哦，可别不当回事。
好好准备，展现出最好的自己，让大家都为你们骄傲！。
公司员工手册之转正考核篇
公司员工手册之转正考核篇一、转正考核的目的转正考核是公司对员工入职后的工作表现进行评估的过程，旨在确保新员工能够适应公司的工作环境，并能够为公司的发展做出贡献。
通过转正考核，公司可以了解新员工的技能和能力是否符合公司的要求，并决定是否给予正式员工资格。
二、转正考核的时间和流程1.试用期结束后，新员工将收到公司发出的转正考核通知，告知其考核的时间和方式。
2.考核将包括面试、笔试和实际操作等多种形式，评估新员工的各项技能和能力。
3.考核结果将在考核结束后的一周内公布，新员工将收到公司的反馈和评估报告。
4.根据考核结果，公司将决定是否给予新员工正式员工资格，并通知新员工。
三、转正考核的准备1.公司人力资源部门将负责组织和管理整个考核过程，并与相关部门合作确保考核的顺利进行。
2.人力资源部门将提前向相关部门和领导通知考核的时间、方式和内容，以便他们能够为新员工提供必要的支持和帮助。
3.新员工应认真准备考核，熟悉自己的工作领域和职责，准备好所需的材料和证据，以便在考核中表现出色。
四、转正考核的内容和标准1.面试：评估新员工的沟通能力、团队合作能力、领导能力和职业素养等方面。
2.笔试：评估新员工的专业技能和知识水平。
3.实际操作：评估新员工的工作能力和解决问题的能力。
4.评分标准：根据不同的考核形式，制定相应的评分标准，以确保公平公正的评估结果。
评分标准应包括各项指标的权重和分值，以确保评估结果具有客观性和可操作性。
五、转正考核的结果和反馈1.根据考核结果，公司将决定是否给予新员工正式员工资格，并在人力资源系统中进行相应的记录和更新。
2.公司将向新员工提供反馈和评估报告，包括其优点和需要改进的地方，以及在哪些方面表现优秀或需要提高的建议。
3.公司将根据考核结果和新员工的个人表现，为其提供相应的培训和发展机会，以帮助其更好地适应公司的工作环境和要求。
六、转正考核的意义和作用1.转正考核是公司对新员工入职后的工作表现进行评估的过程，有助于公司了解新员工的技能和能力是否符合公司的要求。
员工考核转正制度模板范文
员工考核转正制度模板范文一、总则第一条为规范公司员工转正考核工作，确保公司招聘质量，激发员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关规定，制定本制度。
第二条员工考核转正制度适用于公司所有新入职员工。
第三条转正考核坚持公平、公正、公开的原则，注重员工的工作业绩、能力素质和团队协作精神。
二、考核对象与时间第四条考核对象：新入职员工。
第五条考核时间：员工入职满试用期（通常为六个月）时进行。
三、考核内容第六条考核内容分为工作业绩、能力素质、团队协作和综合表现四个方面。
1. 工作业绩：考核员工在试用期间的工作完成情况，包括工作任务的完成质量、效率和成果。
2. 能力素质：考核员工的专业技能、学习能力和解决问题能力。
3. 团队协作：考核员工在团队中的沟通协作能力、团队意识和贡献程度。
4. 综合表现：考核员工的政治素质、职业道德、工作态度和公司文化认同感。
四、考核流程第七条考核流程分为自我评价、同事评价、上级评价和面试答辩四个环节。
1. 自我评价：员工在试用期结束前提交自我评价报告，总结自己在试用期间的工作成果和成长经历。
2. 同事评价：同事根据员工在试用期间的表现，给予客观、公正的评价。
3. 上级评价：上级领导根据员工在试用期间的工作业绩、能力素质和团队协作等方面进行评价。
4. 面试答辩：公司人事部门组织面试答辩，员工需就自己的工作成果、能力素质和职业规划等进行陈述和答辩。
五、考核结果与处理第八条考核结果分为合格、不合格两个等次。
1. 合格：工作业绩、能力素质、团队协作和综合表现均达到公司要求。
2. 不合格：上述四个方面中有任意一方面未达到公司要求。
第九条考核结果由公司人事部门汇总，报公司领导审批。
第十条对考核合格的员工，予以转正，并根据公司规定签订正式劳动合同。
第十一条对考核不合格的员工，公司有权终止劳动合同，不再予以录用。
六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工转正考核方案
1 总则：
1.1 考核目的：
为了考核新员工在入职后两个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这两个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这两个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
1.2 考核意义：
新员工试用期转正考核的意义不在于淘汰，而是为了借助考核这一手段来让新员工主动的思考与总结这段时间内所学到的经验和教训，有效地提高新员工对自己的认知水平，从而帮助新员工更好地适应工作岗位和提高工作能力。
1.3考核范围：
本考核方案针对新入职**********公司的所有员工。
2考核方案：
2.1考核标准：
在员工上交岗位指导书/作业流程书后，公司采取考核流程表进行试用期考核，所谓的考核流程表：由员工本人的自评得分，与其相关的上级（部门经理/主管领导）以及平级（同事）对该名员工进行打分，最终汇总后为该员工所得考核总分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
2.2具体考核步骤：
（1）员工本人上交个人总结表；
（2）由部门主管\经理填写评价表（本项考核必须在阅读过该员工上交的岗位指导书/作业流程书后进行评分。
）；
（3）由同事填写同事评价表。
3 考核流程表：
4 考核结果：
备注：若填写时表格内空间不足，可另附页说明。