建设工程项目的质量控制
建设工程项目质量控制
p106
建设监理 第六章
18
一、建筑工程质量验收的划分
[1]建筑工程质量验收的划分：①单位（子单位）工程，② 分部（子分部）工程，③分项工程，④检验批。 p106
1.单位工程（子单位工程）划分
2.分部工程（子分部工程）划分：①共划分为9个分部 （p106，表6－1）；②子分部工程（p110） p106－110
及周边环境条件等的适应性；（4）技术方案与承包人技
术力量、施工机械设备配置的相称性；（5）新技术方案
中采用新材料、新工艺的可靠性；（6）新技术方案实施
的安全性
p91－92
（二）审查方法及程序
p92
六、工程案例：混凝土结构裂缝控制技术方案审查
（阅读材料）
p92－97
建设监理 第六章
13
第四节 工程质量事故分析与处理
验收；11.竣工服务承诺制度；12.培训上岗制度：承包人
的所有上岗人员应经过专业知识技能培训、持证上岗；13.
工程质量事故变更及调查制度：（事故的原因、责任、处
理）“三不放过”原则建。设监理 第六章
12
五、监理对施工新技术方案的审查
（一）审查要求：（1）技术方案的适用性、合理性；（2）
技术方案编制的科学严密性；（3）技术方案与工程施工
[1]图纸会审：为减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽 状态，监理应会同施工单位进行图纸会审。图纸会审一般包括的 主要内容有： (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计 单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与 说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是 否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有 无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗 漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否 一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业 图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制在建设工程项目中，质量控制是确保项目按照规定的要求和标准进行设计、施工和交付的重要环节。
良好的质量控制可以提高项目的可靠性、安全性和持久性，最终提升用户满意度。
本文将介绍建设工程项目质量控制的基本原则和常用方法。
一、质量控制的基本原则1. 明确质量目标和要求：在项目启动初期，明确项目的质量目标和要求是质量控制的基础。
这包括对工程的功能、性能、外观等方面的具体要求，以及施工过程中的相关规范和标准。
2. 分工负责，层层把关：建设工程项目的质量控制需要各个参与方共同努力。
相关责任人员应按照职责分工，确保每个环节都有专人负责质量管控，并进行相应的检查和验收。
3. 预防为主，过程控制：质量控制的核心理念是“预防为主”。
通过在施工过程中设置严格的质量控制点，及时发现和纠正问题，避免出现质量事故。
4. 数据驱动，持续改进：在项目的不同阶段，应采集和分析项目的质量数据，以便了解当前的质量状况，并及时采取措施进行改进。
数据驱动的质量管理能够帮助项目团队及时发现问题，提高工程质量。
二、常用的质量控制方法1. 设立质量控制计划：在项目立项初期，项目团队应制定质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、流程和时间表。
质量控制计划应被所有参与方共同认可并执行。
2. 建立质量控制体系：建设工程项目应建立科学合理的质量控制体系，包括标准化的施工方法、工艺和质量管理流程。
质量控制体系的建立可以有效规范施工过程，提高产品质量。
3. 严格的质量验收程序：在各个施工阶段，应设立质量验收点，对关键节点进行严格的质量检查和验收。
验收过程应涵盖施工质量、安全合规等方面，并记录相关数据以备查阅。
4. 引入先进技术：随着科技的进步，建设工程项目中可以利用先进的技术手段来进行质量控制。
例如，利用无人机和三维扫描技术进行工地巡检，利用传感器和数据分析技术进行质量监测等。
5. 建立质量问题的反馈机制：建设工程项目中不可避免地会出现一些质量问题，项目团队应建立质量问题的反馈机制，及时跟踪和处理问题，并制定相应的纠正和预防措施，以避免类似问题再次发生。
建设工程质量控制的原则
建设工程质量控制的原则
1.安全第一原则：安全是建设工程质量控制的首要目标。
在施工过程中，要始终将安全放在首位，确保施工过程和施工质量不会对人员和周围环境造成任何伤害。
2.环境保护原则：建设工程质量控制要注重环境保护，遵循当地和国家的环境法规标准，并采取措施减少对环境的污染，实现可持续发展。
3.系统性原则：在建设工程质量控制过程中，需要建立和实施一套完整的质量管理系统，包括规章制度、程序文件、操作程序等，以确保质量的稳定和可靠。
4.全员参与原则：建设工程质量控制是一个集体的工作，所有参与者都应承担责任和义务。
施工单位、监理单位、业主代表等各方面的人员应密切配合，共同推动质量控制的有效实施。
5.预防为主原则：在建设工程质量控制过程中，应采取预防为主的思维方式。
通过前期规划、试验验证、风险评估等手段，预防可能引发质量问题的因素，避免质量问题的发生。
6.依法合规原则：建设工程质量控制须遵守相关颁布的法律法规，确保工程的设计、施工、验收等环节符合法律法规要求，获得相应的许可和批准。
7.持续改进原则：建设工程质量控制需要不断进行持续改进。
通过开展质量评估、质量监督、自查自纠等活动，及时发现和解决存在的问题，提高工程的质量水平。
8.透明度原则：建设工程质量控制需要保持透明度，及时公开质量信息，接受社会监督。
工程的质量情况、质量控制措施等都应向相关方面进行公示，确保质量控制工作的公正性和公开性。
综上所述，建设工程质量控制的原则需要注重安全、环保，建立完整的质量管理系统，全员参与并预防为主，依法合规并不断改进，保持透明度等。
只有遵循这些原则，才能保证建设工程质量的稳定和可靠。
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制1. 前言建设工程项目质量控制是指通过预防、纠正和监督控制建筑过程中出现的质量问题，确保工程建设的质量达到设计要求。
只有通过全面、有效的质量控制，才能保证建筑工程的安全、经济、合理和可持续发展。
本文旨在介绍一些常见的建设工程项目质量控制手段。
2. 质量控制手段2.1. 检查计划检查计划是一个重要的质量控制手段。
在建设过程中，需要定期组织专业人员进行检查，及时发现施工过程中出现的质量问题，以便及时纠正。
检查计划要覆盖整个工程周期，包括设计、施工、验收等环节。
检查计划应包含检查的内容、频率、检查人员、检查时间和结果处理措施等。
2.2. 质量验收质量验收是建设工程项目质量控制的重要环节。
质量验收的目的是检查建筑工程的质量是否符合设计要求和国家标准，保障建筑工程的安全、经济、合理和可持续发展。
质量验收应由专业人员进行，验收内容包括设计文件、施工图纸、建筑构件及材料、施工过程等。
2.3. 技术交底技术交底是建设工程项目质量控制的重要手段之一。
在施工前，施工方应对施工工艺、技术要求、质量标准等进行详细的交底，并向参与施工的工人进行培训，确保施工过程中质量标准能够得到保证。
技术交底要形成书面记录。
2.4. 质量信息反馈质量信息反馈是建设工程项目质量控制的重要环节。
施工过程中，需要定期向业主反馈质量情况，包括施工进度、质量问题、风险评估等。
质量信息反馈应及时、准确、全面，并与业主进行沟通，及时处理和解决质量问题。
2.5. 建设工程质量控制标准建设工程质量控制标准是建设工程质量控制的重要依据。
建设工程质量控制标准是指根据国家标准、法律法规、规范和工程技术要求等，制定适合于本工程的质量标准。
建设工程质量控制标准应针对工程的特点进行制定，以实现工程建设的质量标准化与规范化。
3. 结语建设工程项目质量控制是建筑工程的重要环节。
只有通过全面、有效的质量控制手段，才能确保工程建设的质量达到设计要求，保障工程的安全、经济、合理和可持续发展。
建设项目工程总承包管理规范之质量控制
建设项目工程总承包管理规范之质量控制1. 引言建设项目工程总承包是指由承包商承担项目的设计、施工及其他相关工作的管理责任。
质量控制是确保工程质量符合规定标准的关键环节。
本文将探讨建设项目工程总承包管理规范中的质量控制要点及其重要性。
2. 管理目标建设项目工程总承包质量控制的主要目标是确保工程质量达到或超过合同约定的要求，并符合相关国家标准和规范。
具体来说，质量控制应包括以下几个方面：2.1设计质量控制在项目建设前阶段，设计质量控制是确保项目顺利进行的基础。
承包商需要对设计文件进行审核，并与设计单位进行有效的沟通和协调，确保设计方案符合客户需求和合同要求。
2.2施工质量控制施工质量控制是实现设计方案的关键步骤。
承包商应根据设计文件进行施工，确保施工过程中的质量符合要求。
此外，施工期间还应加强材料采购管理、施工过程监控和质量检测等工作，确保施工质量符合标准。
2.3材料质量控制建设项目工程中使用的材料质量直接关系到工程的安全和可靠性。
承包商应加强对材料供应商的审核和管理，确保所采购的材料符合国家标准，并具备相应的质量保证体系。
2.4工程验收及质量评估工程竣工后，承包商应组织验收工作。
验收包括工程局部验收和整体验收，以确保工程符合设计要求，并达到相关质量标准。
同时，承包商还应进行工程质量评估，总结工程施工过程中的经验教训，并制定改进措施，以提高质量管理水平。
3. 质量控制的重要性质量控制是建设项目工程总承包管理中不可或缺的环节。
它对于保障工程质量、提升承包商信誉度具有重要意义。
3.1保障工程质量质量控制的核心目标是确保工程质量符合相关要求。
通过对设计、施工和材料采购等环节进行严格控制，可以确保工程达到国家标准和规范的要求，提高工程的安全可靠性。
3.2提升承包商信誉度承包商的信誉度对于其在建设市场中的声誉和发展至关重要。
通过建立科学的质量控制体系，并不断提高质量管理水平，承包商可以提高工程质量，获得客户的认可，进而提升自身信誉度。
建设工程中的质量控制措施
建设工程中的质量控制措施在建设工程中，质量控制措施是确保项目质量的关键步骤之一。
它的实施能够有效避免工程质量问题，保证建筑物的稳定性和安全性。
本文将介绍建设工程中常见的质量控制措施，包括原材料选用、现场管理、工艺要求等方面。
1. 原材料选用在建设工程中，选用合适的原材料是确保工程质量的关键。
首先要选择符合国家标准的优质材料。
对于水泥、砂浆、混凝土等常用材料，要检查其生产日期、质量检验报告等相关证明文件，并对其进行实物抽查。
对于钢材、木材等材料，要检查其外观是否完好，是否有明显的锈蚀、裂纹等缺陷。
2. 现场管理在建设工程现场，合理的管理能够有效控制质量风险。
首先要建立健全的施工组织机构，明确责任分工，确保各个部门协调配合，防止工作流程中的疏漏。
其次，在施工现场应设立进场、退场、中场三道把关岗，对所有进入现场的人员、车辆和设备进行严格的安全检查。
另外，要对施工现场进行定期巡查，确保施工作业符合相关规范和标准。
3. 工艺要求工艺要求是质量控制的重要方面，不同类型的建设工程有不同的工艺要求。
首先，建筑工程中，砌筑、浇筑等工艺要求都必须符合相关规范。
例如，在砌筑过程中，要保证墙体的垂直度、水平度以及各种节点的准确度。
其次，对于水利、电力等工程，要注意管道布置、电气设备安装等方面的工艺要求，确保其符合设计标准和技术规范。
4. 检测与验收建设工程中的质量控制不能仅仅停留在原材料选用和现场管理上，还需要对施工过程进行检测和验收。
对于关键节点和关键位置，要进行质量检测，确保其质量符合要求。
此外，还要进行工程竣工验收，对整个工程进行全面的检查和评估，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
5. 建立健全的质量管理体系为了有效实施质量控制，建议在建设工程中建立健全的质量管理体系。
该体系应包括质量检测、质量监督、质量评估等各个环节，并配备专业人员来负责执行和监督。
此外，在施工过程中还可以借助先进的技术手段，如无损检测、遥感监测等，提高质量控制的准确性和效率。
建设工程项目质量控制ppt课件
7
建设工程项目质量统计方法
2
7.1 建设工程项目质量控制概述
7.1.1 建设工程项目质量控制的概念
1）质量控制
❖ 质量控制是指为满足产品质量要求所采取的 作业技术和活动。
❖ 质量控制不等于质量保证，监理的责任是督 促项目承包者采取措施去达到质量目标，面 目的质量保证应由承包着去实现，因此监理 对质量主要是控制。如果产品质量达不到合 格标准，生产者负有直接责任。设计质量问 题由设计者负责，施工质量问题由施工者负 责，监理则要承担对质量失控的责任。
3.允许偏差项目
允许偏差项目是分项工程检验项目中规定有允许偏差范围的项目，条文中采用“应”、“不应”用 词表示。检查点的测量结果以在允许偏差范围内所占比例作为区分分项工程合格或优良等级的条件 之一。允许偏差值大部分是有关规范中规定的数值，只是个别进行了调整和补充，其主要内容有：
（1）有“正”、“负”要求的数值。
7.3.2 建设工程项目设计质量控制的要点
1.设计单位的选择
要点
2.设计前控制 3.设计方案论证审查
4.设计工作质量检查
5.设计成果评审
11
7.4 建设工程项目施工质量控制
7.4.1 建设工程项目施工质量控制的几个要点
12
7.4 建设工程项目施工质量控制
7.4.2 注重工程施工全过程质量控制
13
2）分部工程质量等级标准
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7.5 建设工程项目施工质量检验评定
7.5.3 施工质量检验评定的标准
3）单位工程质量检验综合评定及等级标准
18
7.6 建设工程项目质量的政府监督管理
7.6.1 建设工程项目质量政府监督管理机制
1）建设工程质量政府监督管理机制的主要内容
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（6）技术文件的会审和施工方案的编制
5）质量管理是一个不断改进的过程，项目经理负责不断改进项目过程和管理过程的质量，应从已完的项目中寻求项目个过程质量的改进经验和教训，应建立信息系统，收集、分析醒目实施期间产生的信息，以持续地改进。
（2）质量控制的方法和技术
质量控制方法和控制技术包括控制图、统计分析、流程图、趋势分析方法等。
3、建设工程项目质量控制的要点
建设工程项目的质量控制
建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。
1、建设工程项目质量的含义
建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面：
3）分析质量问题的原因，这需要掌握关键工序和控制点的质量判断方法，掌握常见的质量通病和事故产生的原因，并能确定整改和预防措施。
4）采取补救和改进质量的措施，使用合适的方法，纠正质量缺陷，排除引起缺陷的原因，以防止再次发生，应确保所采取措施的有效性。
质量控制和预防措施应着眼于劳动力、工艺、材料、方法和环境因素的改进。
2）质量控制程序包括极其广泛的内容，如设备和材料采购、工艺、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、整个工程项目的最终检验和试运行等。
检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的构件、设备、生产场地检查。对每一项检查应明确检查什么、怎么检查、在何处何时检查，谁检查、检查制度。
以往工程所达到的质量标准，企业等级、资信及企业形象、声誉等。
如果选择出错，则项目经理对质量控制会很困难，而且会有许多麻烦。
对于自己工程小组中的技术人员和操作人员，如果发现质量能力不足，对新的工艺、材料、方案不懂，必须进行培训，甚至要对分包商、劳务供应商进行培训或提供培训帮助。
由于建设工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施、工艺应是先进的，同时又是成熟的。
4、建设工程项目质量控制的意义
以质量求信誉，以质量求生存，是当前建筑业同仁的共识。只有不断强化科学管理，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业不断发展壮大。
3）在实际工作中，防止实施者为了追求高施工速度和低费用而牺牲工程质量，发现工期拖延、费用超支时，首先应考虑选择修改或制定周密计划，防止以牺牲质量为代价赶工制程序和权利由合同条件、规范和项目管理规程规定，通常合同中有明确的质量控制权利和责任的划分，确定主要控制过程，工程的检查验收规定，在规范中常包含专业分项的质量检查标准、过程、要求、时间、方法。
（1）质量控制过程
1）在项目开始时就采取行动，使用合适的方法，确定合适的措施，有效和系统地按照质量计划和质量保证体系实施项目。
2）监督、检查、记录和统计实施过程状况，完成对项目质量的各种记录，及时完成各种检查表格。经过检查、对比分析，决定是否接受项目的工作成果，对质量不符合要求的工作责令重新进行（返工）。
（3）质量控制的关键因素是实施者，所以项目经理应重视对班组人员、分包商、供应商的选择。在委托任务、签定合同、商讨价格是应注意考察他们的质量能力和信誉，考察内容包括：
技术水平、装备水平：
管理能力，特别是项目经理、总工程师的经历、经验；
分包企业质量管理体系，如是否通过国际质量管理标准ISO9000认证：
（4）必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。
1）要保证质量，必须将工程的质量责任落实到具体的实施者，而不是作检查。建立工程质量管理制度，并经常进行考核。
2）在合同、委托书或任务单中明确质量要求，确定质量的标准、检查和评价方法，奖罚办法和标准，不能用含糊不清的、笼统的质量要求或标准，在合同中应规定项目经理对质量有绝对的检查和监督权利。
（1）工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和稳定性。
（2）所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。
（3）工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。
2、建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制贯穿于项目实施的全过程，主要是监督项目的实施结果，将项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，
要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设计进行会审。
1）作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案。
2）对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚的地方，须在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。
3）在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案，并要以设计图纸，国家发布的施工质量验收规范为依据，特别注意影响工程质量的关键部位及技术复杂的工序，要编制专门的施工方案及质量控制细则，要确保编制的施工方案经济性和可行性，经过总工等专家的审批作为指导施工的依据。
（1）工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制，施工质量控制不仅要保证工程的各个要素（材料、设备、工作过程、工艺等）符合规定（合同、设计文件、质量保证体系）要求，而且要保证各部分的成果，即分部分项工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定功能，整个系统能够经济、安全、高效率地运行。
（2）在工程实施过程中，如果发生问题，质量目标最容易受到损害，人们常常首先放弃质量目标。项目经理对此要有充分的认识和思想准备。