设计质量保证体系及措施 (2)
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施设计质量管理措施是确保设计过程能够产生高质量产品的重要环节。
在本文中，我们将探讨如何构建一个有效的设计质量保证体系，并介绍一些关键的质量措施。
一、设计质量保证体系的构建1. 确定质量方针和目标设计质量保证体系的第一步是明确企业的质量方针和目标。
质量方针是企业对设计质量的承诺，应与企业的长期战略和核心价值观相一致。
质量目标则是可衡量的设计质量指标，如缺陷率、客户满意度等。
2. 设计过程策划在设计过程策划中，需要确定设计任务、资源需求、时间表和设计验证方法。
这个过程应该确保设计过程的有序进行，并为实现设计质量目标提供支持。
3. 设计资源管理设计资源管理包括对设计团队、工具、技术和知识的管理。
确保设计团队具备所需的技能和经验，使用合适的设计工具和技术，以及维护设计知识库，都是设计资源管理的关键任务。
4. 设计输入和输出管理设计输入是设计活动的起始点，包括需求、规范、市场信息等。
设计输出则是设计活动的结果，如设计文件、原型等。
设计输入和输出管理应确保所有相关信息都被准确、完整地记录和传递。
5. 设计评审和验证设计评审是对设计过程和设计结果的检查，以确保设计符合需求和标准。
设计验证则是通过实验、测试和分析来验证设计的可行性和有效性。
6. 持续改进持续改进是设计质量保证体系的核心。
通过收集和分析设计过程中的数据，发现问题并进行改进，可以不断提高设计质量。
二、设计质量管理措施1. 需求分析需求分析是确保设计满足客户需求的基础。
在需求分析阶段，需要与客户沟通，明确产品功能、性能、可靠性等要求。
2. 设计规范设计规范是指导设计活动的详细指南。
规范应包括所有设计要求和限制，以确保设计的一致性和可追溯性。
3. 设计评审设计评审是对设计文档和设计的阶段性检查。
评审应涵盖设计完整性、正确性、可维护性等方面，以确保设计质量。
4. 设计验证设计验证是通过实验、测试和分析来验证设计的可行性和有效性。
质量保证体系及措施 (2)
质量保证体系及措施1 质量管理概述1.1 在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。
质量目标：质量工作目标实现率100%；合同履约率100%；产品合格率100%；顾客及相关方满意率98%。
满足国家电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标投产。
1.2 质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。
通过质量验收评定分类分解结构（QBS）、质量检查基（QI），与进度计划结合，编制质量检查计划，通过对质量签证、质量验证、不合格项的处理，实现质量的过程管理。
1.3 编制设计、采购、施工、调试质量控制计划。
在项目实施过程中严格执行质量，确保质量控制始终贯穿于工程总承包的全过程。
1.4 质量计划制定及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项目的质量计划。
在工程实施过程中，建立健全工程质量管理体系和工程质量保证体系，在制定的项目质量计划指导下，项目部在内部加强质量控制的同时，与业主、监理协同进行质量监控，落实质量计划。
1.5 设计质量的控制：依照承包合同的质量要求，国家有关法律法规、技术标准、设计规范、图纸设计深度，合理优化设计方案，按照“技术先进、安全适用、限额设计”交底等进行程序化管理；控制施工图纸的常见病、多发病；对业主、设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环管理，使设计问题在采购、施工前发现并消除。
1.6 采购的质量控制：确保严格按照设计的技术规范选型和采购，严格采购程序和审批制度；选择合格的制造商或供应商。
控制设备监造、工厂验收，保证出厂设备符合技术规范要求。
控制开箱验收程序管理。
控制对分包商采购的管理，确保材料质量满足设计要求。
1.7 施工的质量控制：严格执行施工组织设计、施工技术方案、施工质量计划、施工质量保证措施、安全文明施工措施等。
控制重点项目施工方案和施工措施的讨论和制定，组织技术交底并监督实施。
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(最新)
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(最新)设计质量管理措施是确保设计过程能够产生高质量产品的重要环节。
一个完善的设计质量保证体系及措施可以有效地提升产品品质，满足客户需求，增强企业竞争力。
本文将详细介绍设计质量管理措施的内涵、体系构建及具体措施。
一、设计质量管理措施的内涵设计质量管理措施是指在设计过程中，通过一系列有组织、有计划、有实施、有监控的活动，确保设计成果满足预定质量要求的过程。
设计质量管理措施主要包括以下几个方面：1. 设计质量策划：明确设计任务、目标和要求，制定设计质量计划。
2. 设计质量控制：对设计过程进行监控，确保设计活动符合设计质量要求。
3. 设计质量保证：通过体系化的活动，提供充分、适宜的证据，证明设计过程和成果能够满足客户及相关方的要求。
4. 设计质量改进：对设计过程和成果进行持续改进，提高设计质量水平。
二、设计质量保证体系构建设计质量保证体系是指在设计过程中，通过组织结构、流程、程序、资源等方面的安排，确保设计质量得以实现的一套体系。
设计质量保证体系构建主要包括以下几个方面：1. 组织结构：明确设计部门的组织架构，设立专门的质量管理岗位，如质量经理、质量工程师等。
2. 流程优化：梳理设计流程，确保各个环节相互衔接、高效运作，减少不必要的浪费。
3. 程序文件：制定设计质量管理的相关程序文件，如设计质量计划、设计评审标准、设计验证和验证标准等。
4. 资源配置：确保设计过程中所需的人力、物力、财力等资源得到合理配置和有效利用。
5. 风险管理：对设计过程中的潜在风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利进行。
三、设计质量保证措施设计质量保证措施是指在设计过程中，采取的一系列方法和手段，以确保设计质量得以实现。
具体措施如下：1. 设计质量策划措施：（1）明确设计任务和目标，制定设计质量计划；（2）对设计项目进行可行性研究，确保项目符合市场需求；（3）建立设计团队，明确团队成员职责和任务。
设计质量保证体系及措施;
设计质量保证体系及措施；我公司具有严格的质量保障管理体系，且获得了国际上相互认可的ISO质量保证体系认证证书。
本项目将按照GB/T19001-2008——ISO9001:2008的质量保证体系运作。
在质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件。
我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。
我公司郑重承诺按以下措施保证设计质量：（一）制度保证(1) 加强内部员工管理和职业道德教育(2) 严格贯彻ISO9001-2008制度的落实(3) 严格执行我公司设计控制程序1）设计质量管理程序1设计策划项目的策划由经营计划部与设计所分别实施,填写《项目计划表》中与其有关的内容。
1.1 明确项目管理的有关内容经营计划部根据合同和设计委托书，明确项目名称、管理等级、各阶段完成期限等内容。
1.2 确定项目参加人员a) 设计部门根据项目的类别、规模、技术复杂程度等确定项目负责人；b) 设计部门确定项目的专业分工、各专业负责人、主要设计者和校审人员；c) 项目参加人员应符合《岗位责任与任职要求》的有关规定，人员应保持相对稳定，必须更换时，应采取相应措施，确保不影响项目的进度与质量。
1.3 确定其它要求设计所安排设计进度，明确质量目标和质量保证措施，确定适用的其它设计验证方式和特殊的资源要求等。
如发生变化，应报有关部门，经核实批准后实施。
1.4 审批《项目计划表》应交经营计划部、技术质量部审核，批准备案。
2设计输入2.1 项目负责人接到设计任务后，根据项目特点确定该项目设计输入内容，编制《设计输入文件清单》。
《设计输入文件清单》包括以下适用内容：a) 项目设计依据性文件，如设计合同、设计任务委托书和甲方的其它书面要求、立项报告、主管部门对上阶段设计文件评审批复意见、有关规划、消防、环保等政府职能部门的批复文件；b) 顾客提供的设计基础资料，供方提供的有关资料等；c) 对项目功能和性能要求；d) 本项目适用的国家和地方法规、标准、规范、规定；e) 适用时，类似项目的设计信息和本项目适用的其它要求。
设计质量保证体系及措施精品
设计质量保证体系及措施精品一、设计质量保证体系1.组织结构：建立一个专门负责设计质量保证的部门或者团队，负责制定和执行质量保证体系。
2.职责分工：明确各部门和个人在设计质量保证中的职责和任务，确保每个环节都有相应的质量控制措施。
3.培训体系：建立设计人员的培训体系，提高其专业知识和技能水平，确保设计团队的整体素质。
4.设计标准：确定和发布设计标准，包括设计方法、设计流程、技术规范等，以统一设计作品的质量要求。
6.质量报告：定期编制设计质量报告，评估设计作品的质量水平，及时发现和解决问题。
7.客户反馈：建立客户反馈机制，及时了解和反馈客户对设计作品的意见和建议，改进设计质量。
二、设计质量保证措施1.设计计划：制定详细的设计计划，包括时间安排、任务分配、设计阶段等，确保设计项目按计划进行。
2.设计评审：进行设计评审，由多个专业人员组成的评审小组对设计方案进行评议，避免主观偏差和技术问题。
3.设计检查：通过检查设计作品的文件、图纸和相关资料，以及设计过程中的记录和沟通，确保设计过程的准确性和完整性。
4.设计文档：建立设计文档管理系统，包括设计文书、图纸、技术交底等，确保设计文档的正确性和及时性。
5.设计技术支持：建立设计技术支持体系，提供设计工具、软件和技术指导，帮助设计人员解决技术难题。
6.设计培训：定期组织设计培训，提高设计人员的知识和能力，更新他们的设计理念和工作方法。
7.设计改进：建立设计改进机制，对设计过程中发现的问题进行总结和分析，提出改进意见和措施。
8.设计反馈：建立设计反馈机制，及时了解和反馈客户对设计作品的意见和建议，改进设计质量。
通过以上设计质量保证体系和措施的建立和实施，可以有效提高设计作品的质量和设计效率，降低设计中的错误和缺陷，满足客户的需求和标准要求。
同时，也可以不断改进设计过程和方法，提高设计团队的整体素质和竞争力，为企业创造更多的价值。
设计质量保证体系及措施
设计质量保证体系及措施设计质量是指设计过程中，产品或项目能够满足预定的要求和标准。
为了确保设计质量，需要建立一个完善的质量保证体系，并采取相应的措施来监控和改进设计过程。
本文将介绍设计质量保证体系及措施，并探讨其重要性和实施方法。
一、质量保证体系的概念和特点质量保证体系指的是一系列相互关联和相互作用的组织结构、职责、程序、过程和资源的集合，旨在保证设计过程中的质量达到或超过预期目标。
其特点包括：1. 完整性：质量保证体系需要包括设计的各个环节和关键控制点，确保全过程的质量管理。
2. 连续性：质量保证体系需要贯穿于整个设计过程中，从项目启动到竣工验收。
3. 相互关联性：各环节之间应相互联系、相互配合，形成一个协同工作的整体。
4. 可追溯性：质量保证体系需要有明确的记录和追溯系统，方便对问题的溯源和分析。
二、设计质量保证措施设计质量保证措施是指通过检查、验证和监控手段，确保设计过程中的质量达到预期要求的方法和步骤。
以下是几种常见的设计质量保证措施：1. 设计计划与评审：在设计开始前，制定详细的设计计划，明确设计目标和任务，同时进行设计评审，确保设计方案符合要求。
2. 资源管理：确保所需人员、设备和材料的合理配置和使用，保证设计活动的正常运转。
3. 设计文档控制：建立合理的设计文档管理体系，对设计文件进行严格控制和管理，确保文件的版本一致性和及时更新。
4. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括设计过程记录、不符合项管理、纠正措施和预防措施等，确保设计过程中发现的问题能及时得到解决和改进。
5. 设计审查与验证：进行设计过程的多层次、全方位审查和验证，确保设计的可行性、合理性和安全性。
6. 定性与定量分析：通过定性和定量的分析方法，对设计方案进行评估和比较，找出问题并提出改善措施。
7. 风险管理：对设计过程中可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施减少和控制风险。
三、设计质量保证体系的重要性设计质量保证体系的建立和实施对于产品或项目的成功实施具有重要的意义：1. 保证客户满意度：通过建立质量保证体系，能够确保设计过程中的质量符合客户要求和期望，提升客户满意度。
设计质量保障体系及措施
设计质量保障体系及措施设计质量保障体系及措施一、引言设计质量保障体系是设计项目中的一项重要工作，能够帮助设计团队提高设计品质、确保设计效果，并最终满足客户的需求。
本文将结合实际项目经验，探讨设计质量保障体系的构建和相应的措施。
二、设计质量保障体系构建1. 明确设计目标和要求在开展设计工作之前，首先需要明确设计目标和要求。
设计目标是指设计项目最终希望达到的效果，设计要求是指为实现设计目标而需要满足的各项要求。
明确设计目标和要求能够指导设计团队的工作，确保设计质量。
2. 细化设计流程设计流程是设计项目中的一系列活动和步骤，包括项目立项、需求分析、概念设计、方案设计、详细设计等环节。
细化设计流程可以确保设计工作的有序进行，避免遗漏和混乱，提高设计效果。
3. 确定设计标准和指南设计标准和指南是对设计工作进行规范和约束的依据。
设计标准可以包括设计规范、技术标准、审美标准等，指南可以包括设计思路、设计方法、设计案例等。
确定设计标准和指南可以提高设计一致性和效果。
4. 建立设计审核流程设计审核是一项重要的设计质量保障措施，可以帮助设计团队和项目经理发现设计中存在的问题和风险，及时进行调整和改进。
建立设计审核流程可以确保设计质量达到要求，避免因设计问题导致的后期纠纷和风险。
5. 建立设计文档管理系统设计文档是设计过程中产生的各类文档，包括设计委托书、设计方案、设计图纸、技术报告等。
建立设计文档管理系统可以帮助设计团队和项目经理管理和跟踪设计文档，确保设计过程的透明度和可控性。
6. 设计过程中的交流和沟通设计过程中的交流和沟通是设计质量保障的重要环节。
设计团队成员之间的良好沟通和协作可以确保设计目标的一致性和统一性，客户和设计团队之间的有效沟通可以准确捕捉需求和预期，避免设计偏差和失误。
三、设计质量保障措施1. 设计方案评审在设计过程中，设计方案评审是非常重要的一环。
评审小组由设计团队成员和相关专家组成，围绕设计目标和要求对设计方案进行评审和讨论。
设计质量保证体系及措施
设计质量保证体系及措施一、引言设计质量是产品质量的源头，直接影响到产品的性能、可靠性、安全性和市场竞争力。
为了确保设计质量，提高客户满意度，本公司建立了一套完善的设计质量保证体系及措施，对设计过程进行全面的管理和控制。
二、设计质量保证体系（一）质量方针和目标1. 质量方针：以客户需求为导向，以创新设计为动力，以卓越品质为追求，持续改进，为客户提供满意的设计产品和服务。
2. 质量目标：设计方案满足客户需求和期望，客户满意度达到 90%以上。
设计文件的准确性和完整性达到 95%以上。
设计产品的可靠性和安全性达到行业标准要求。
设计过程中的质量问题及时解决，整改率达到100%。
（二）组织结构和职责1. 设计质量管理委员会：由公司高层领导、设计部门负责人和相关专家组成，负责制定设计质量方针和目标，审批设计质量管理制度和流程，协调解决设计质量问题。
2. 设计部门：负责设计项目的策划、实施和管理，确保设计质量符合要求。
设计部门下设多个专业设计小组，分别负责不同领域的设计工作。
3. 质量管理部门：负责对设计过程进行质量监督和检查，对设计文件进行审核和评估，提出质量改进建议和措施。
4. 其他相关部门：如市场部门、生产部门、采购部门等，负责提供设计所需的市场信息、生产工艺要求、原材料供应等方面的支持，共同确保设计质量。
（三）设计流程管理1. 设计策划：根据客户需求和项目要求，制定设计计划，明确设计目标、任务、进度和质量要求。
2. 设计输入：收集和分析设计所需的各种信息和资料，如客户需求、市场调研结果、相关标准和规范等，确保设计输入的准确性和完整性。
3. 设计方案设计：根据设计输入的要求，进行设计方案的构思和设计，通过多种方案的比较和选择，确定最优的设计方案。
4. 设计方案评审：组织相关人员对设计方案进行评审，评估设计方案的可行性、可靠性、安全性和经济性，提出修改意见和建议，确保设计方案符合要求。
5. 设计文件编制：根据设计方案，编制详细的设计文件，如设计图纸、技术规范、说明书等，确保设计文件的准确性和完整性。
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设计质量保证体系和保证质量的措施1 我公司通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准质量管理体系认证情况2008年我公司开始贯彻ISO9001族质量管理体系标准，并于2010年通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准质量体系认证审核。
我公司的质量管理体系适用于：电力设计和技术服务，覆盖了我公司的全部产品。
2 我公司的质量管理体系说明及GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准在工程的具体应用2.1 严格贯彻执行GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系，在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系。
为贯彻“精益求精、不断改善”宗旨和质量方针，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文件的要求控制勘测设计全过程，强化勘测设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，认真贯彻电力建设方针、法规，以优质的勘测设计产品确保工程建设的优质高效。
在所投工程项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求，确保向项目法人提供满意的勘测设计成品和服务，我公司承诺在即将投标项目的勘测设计过程中，均贯彻执行ISO9001质量管理模式，执行我公司质量管理体系文件，并接受业主的检查。
所采取的主要措施是：2.1.1 在工程的勘测设计过程中，强化公司、室、组三级质量管理机构的职责履行，总工程师负责指导监督质量管理体系的有效运行。
总工室在总工程师领导下行使职权，明确专人负责协助项目组设总，直接参与工程全过程的质量管理活动，在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行，新技术、结构、材料的应用等进行有效的管理和监督，并协调各相关专业，确保文件在各有关专业室正确、迅速的传递，在设计手段和资源的配臵，技术、档案资料的利用及勘测设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的保证和支撑作用。
客服计划人员根据合同工期要求，全面跟踪检查工程进度实施情况，加大工期考核力度，确保合同工期的按期履行。
2.1.2 为满足工程项目的勘察设计要求，我公司以文件形式规定了勘察设计质量有关的过程开发、运作和控制的主要责任、权限、报告渠道及各专业间相互接口。
同时选派技术职称和勘察设计技术水平相应的，符合任职资格条件的人员，承担工程的勘察设计审定、审核工作。
2.1.3 我公司明确勘察设计必要的程序，实施分阶段质量控制。
确保各阶段勘察设计文件做到基础资料齐全，采用技术标准合理准确，深度符合规定要求，满足工程建设的需要和质量要求。
2.1.4 我公司建立了设计图纸和技术文件的设计质量评审制度，坚持三级审核制度，评审过程中应做好技术经济分析，论证设计的合理和先进性，采用新技术必须以保证工程质量为前提，进行技术性、安全性、经济性的论证，并按规定履行审批程序。
2.1.5 建立健全质量监督检查制度、改进机制并制定、完善质量责任及相应的考核办法，加大质量管理和产品质量的考核、奖惩力度，确保勘测设计产品质量。
2.1.6 我公司总工室也是受理业主投诉的质量技术管理部门。
如项目法人对我公司产品质量、工期进度、服务工作有不满意的地方，可直接向总工室进行投诉。
我们将认真对待业主投诉，对存在的问题将及时地处理，投诉的处理结果会及时向项目法人报告。
2.2我公司的质量管理体系及说明我公司已按照GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，并结合本公司的实际情况，编制了文件化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在工程勘测设计过程中认真贯彻GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，有效地保证了勘测设计产品质量，受到了顾客赞誉。
我公司质量管理体系文件组成情况如下：A 质量手册：是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件，体现了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及控制。
B 程序文件：是具体的过程性文件，规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行为，是支持质量手册的基础文件。
C 作业文件和质量记录：是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。
指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。
贯彻执行质量体系文件是我公司质量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以来，我公司还积累了一套行之有效的质量技术管理规章制度，也要求在工程中认真贯彻执行。
2.3 GB/T19001-2008-ISO9001：2008标准在此次招投标工程中的具体应用2.3.1 我公司的质量方针和质量目标质量方针：精益求精，不断改善。
质量目标：1、设计任务完成率100%；2、合同履约率100%；3、顾客满意率：90%以上，逐年递增1%。
为确保质量方针的彻底贯彻和质量总目标有效完成，我公司在相关职能部门和工程项目层次上对质量总目标进行了展开分解，建立质量分目标，其内容包括满足产品要求所需的内容。
质量目标是可测量的，并与质量方针保持一致。
2.3.2 文件控制对质量管理体系的所有文件包括外来文件进行控制，以保证所有部门、场所都能获得适用的有效文件。
文件控制由总工办归口管理，各部门应执行《文件控制程序》，保证勘测设计产品质量。
2.3.3 记录控制按《记录控制程序》的规定，对质量体系运行记录和产品质量记录进行控制，确保记录真实、清晰，便于检索、查阅和追溯。
为证明质量管理体系有效运行，本工程勘测设计实施过程有效控制提供证据。
2.3.4 管理职责各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和顾客要求的重要性。
以顾客的要求为根本出发点。
投标项目的工程勘测设计中，我们将充分了解顾客的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。
通过收集顾客要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反馈信息等，改进工程勘测设计产品质量和服务质量。
项目经理(设总)编制《工程设计计划》时，将制订工程项目质量目标，组织实施，并评价其实施效果。
参与投标项目的各级人员的质量管理职责和权限如下：总经理a) /法律法规要求的重要性。
副总经理受总经理委托对分管的工作负责。
总工程师a) 在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责；b) 主管全公司技术业务工件，批准工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；c) 贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对工程勘测设计全过程的管理；d) 领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报优工作。
项目负责人a) 对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调全面负责；b) 参与合同评审；c) 组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；d) 负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档；e) 组织并确保设计勘察后的现场服务工作；f) 负责收集和反馈质量信息。
客服人员：a）负责全公司计划经营管理，组织和实施对顾客产品要求的识别、评审，并与顾客沟通；b）负责组织设计策划，编制设计计划并监督实施；c）负责组织对外包方的评审和选择，负责组织工程项目的外包和管理；d) 参与设计评审；e) 负责对顾客满意程度的调查，组织并收集和传递来自顾客和市场的信息。
专业主要设计人（设计人）a) 在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件；b) 执行公司质量管理体系文件，尤其是《设计和开发过程控制程序》及相关的作业文件，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求；c）参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作；d) 做专业间接口配合和成品自校工作。
概预算主要编制人（编制人）a) 按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作；b) 熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等基础资料。
对定额不足部分根据设计图纸编制补充定额；c) 主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作；d) 对成品认真自校，按各级校审意见修改，保证出手成品质量；e) 做资料归档工作。
专业验证人（校审人）a) 对设计成品进行全面校核，按时完成任务，与设计人员共同确保和提高成品质量；b) 着重校核《设计校审规定》中的主要校审内容；c) 对校核中发现的问题认真填写校审意见，要求设计人及时更正，经复核后签署。
有分歧意见时，提请设总协商解决。
按《内部沟通控制程序》的规定，采用会议、通知、简报、计算机网络及电话等多种形式，在各部门和人员间及时准确的传递和交流信息，实现质量的动态管理。
2.3.5 资源管理人力资源我公司设有总工室、总务部（含客服组）、配电室（含结构）、配线室、变电室（含土建专业）、线路室、技经室；员工78人，工程技术人员56人，其中高级工程师1人，工程师3人，一级注册结构师2人，一级注册建筑师2人，注册电气工程师1人，专业配备齐全。
我公司已为投标项目挑选一批有丰富经验的技术骨干，并承诺保持相对稳定。
基础设施和工作环境我公司建有先进的局域网（MIS）和电话通讯网，拥有智能化办公面积1900平方米，装备有各专业应用软件十余套，勘测、设计设备齐全。
为确保勘测设计质量符合要求创造条件，我公司已配备以下工作所需的基础设施，。
a）良好的工作场所；b）必要的办公家具和文具；c）有关的标准、规程、规范、手册和参考资料等；d）计算机和网络；e）计算机软件；f）复印机、打印机；g）交通、安全和通信设施；h）工程中所需的有关仪器、设备。
i）工作环境方面（工作空间、卫生、照明、温度等），为职工提供舒适的办公环境。
另一方面创造良好的质量氛围，使职工最大限度地发挥其能力，鼓励职工积极提出改进质量管理，提高勘测设计产品质量的合理化建议。
2.3.6 产品实现与顾客有关的过程控制按《与顾客有关过程控制程序》规定，正确理解顾客的要求，对顾客的要求进行识别，对产品要求进行评审，与顾客进行沟通，并保证全面履行合同条款。
项目人员主动、热情地与顾客联系，听取顾客的想法和意见，建立有效的沟通渠道，沟通结果按公司相关规定记录备查。
设计和开发过程控制按《设计和开发控制程序》开展各项设计活动，如：设计的策划及接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认及设计更改，以控制设计所规定的工程质量特性满足法律法规和顾客的质量要求。