核电站物项采购与供应商管理
核电工程管理信息化简介
电子技术65核电工程管理信息化简介陈 昊（中国核电工程有限公司田湾项目部 江苏连云港 222000）0、前言按照我国十三五核工业发展规划，到2020年我国核电运行和在建装机将达到8800万千瓦的目标。
未来我国将更加重视核电发展，中国核电建设正进入全新时代。
伴随着信息技术的发展，为支撑核电项目管理战略目标的实现，满足核电工程管理和项目监管的需要，全面提升核电项目管理水平，工程管理信息化在核电站建设中扮演着越来越重要的角色。
1、IT 基础设施建设项目相关IT 基础设施建设以满足核电工程建设期间工程公司项目现场与工程公司总部、项目业主和工程各参建方的网络“三通”(网络通、邮件通、视频会议通)、数据存储备份和安全管理要求为目标，为上层应用系统提供安全、稳定、高效的基础环境支持。
1、机房建设按照实用性、可靠性、可扩展性的原则，以满足核电工程建设期间的需求为目的开展现场计算机机房建设，机房主要建设内容包括：机房装修、配电、空调、消防系统、综合布线系统等专业子系统。
2、网络平台建设以实现工程各参建方的网络“三通”，有效支撑各类工程应用系统为目标，项目现场通过租用运营商专用链路，接入公司总部广域网实现互联互通；与业主公司、主要参建单位通过敷设光缆实现局域网互联。
3、视频会议系统建设公司总部集中部署视频会议MCU 设备，负责全公司视频会议系统的调度，项目现场部署高清视频会议终端设备。
现场部视频会议系统支持与工程公司直接联网的视频会议，也支持通过互联网召开的视频会议。
4、数据中心建设配备必要的服务器、存储与备份系统，服务器系统主要用以满足工程文档管理系统、现场施工管理系统、调试管理系统、门户系统及域控、邮件、安全管理等需要。
工程公司采用两级数据中心架构，公司总部为一级数据中心，项目现场为二级数据中心，通过网络将项目现场二级数据中心数据备份到总部一级数据中心，确保核电工程各类工程数据的安全。
5、IT 基础服务系统建设现场部部署域控、邮件、即时通讯等系统，与公司现有网络结构保持一致。
浅谈电力物资企业如何进行供应商管理
浅谈电力物资企业如何进行供应商管理1. 引言供应商是电力物资企业运营和发展的重要组成部分。
而供应商管理作为电力物资企业成功运作和稳定发展的关键环节，对企业的运营效率、产品质量和市场竞争力具有重要影响。
本文将从供应商选择、供应商评估和供应商关系管理三个方面，浅谈电力物资企业如何进行供应商管理。
2. 供应商选择供应商选择是供应商管理的第一步，直接决定了企业后续的合作质量和效果。
以下是在供应商选择过程中应考虑的几个关键因素：2.1 产品质量与合规性电力物资企业所需的物资必须符合相关的产品质量标准和合规性要求。
在供应商选择过程中，企业应该对供应商的产品质量管理体系进行评估，并查证其产品是否符合国家和行业的相关标准和法规要求。
2.2 供应商的生产能力和可靠性供应商的生产能力和可靠性是企业能否按时获得所需物资的关键因素。
企业在供应商选择中应考察供应商的生产技术和能力，并对其过去的交货记录进行评估，以确保供应商能够按时交货并满足企业的订单需求。
2.3 供应商的服务水平和响应能力供应商的服务水平和响应能力直接影响到企业的采购流程和客户满意度。
在供应商选择中，企业应对供应商的售前售后服务进行评估，包括供应商的咨询能力、技术支持、配送能力等，并与供应商进行沟通交流，了解其响应客户需求的能力。
3. 供应商评估供应商评估是对已有供应商进行全面评估和管理的过程，旨在保证供应商的稳定性和提升供应链的效率。
以下是供应商评估的几个关键要素：3.1 供应商绩效评估企业应该建立一套完整的供应商绩效评估体系，根据供应商的交货准时率、产品质量、合规性等关键指标对供应商进行评估。
通过定期的供应商绩效评估，企业能够及时了解供应商的表现情况，并采取相应的管理措施。
3.2 供应商风险评估供应商风险评估是对供应商的经营状况和风险状况进行评估，以防范潜在的供应链风险。
企业可以通过对供应商的财务状况、管理体系、法律风险等方面的评估，识别供应商的潜在风险，并采取相应的风险防范措施。
中国核工业集团公司总部物资采购管理办法
中国核工业集团公司总部物资采购管理办法中核办发〔2000〕64号(2000年8月1日发布)第一章总则第一条为加强中国核工业集团公司总部(以下简称总部)物资采购的管理和监督,提高总部经费使用效益,依据国家经贸委发布的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,结合总部实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称物资采购,是指为保证纳入总部预算管理的各部门(以下简称使用部门)完成职责范围内工作、开展业务活动和为企事业单位提供服务的需要,由指定的部门或组织代表总部,统一组织购买物资(设备),实施限额以上工程或者接受重要服务的行为。
第三条总部物资采购工作遵循比质比价、集中采购、公开透明和效益优先的原则,规范程序,明确职责。
第二章物资采购的管理第四条为加强对总部物资采购工作的领导和管理,总部成立物资采购管理小组,组长由集团公司分管领导兼任,办公厅为副组长单位,财会部、审计部、投资经营部、计划部、监察部、机关纪委为成员单位。
管理小组下设办公室(称物资采购管理办公室),办公室设在办公厅,办公室主任、副主任由办公厅和监察部委派人员兼任,办公室成员由管理小组成员单位各派一人组成。
第五条总部物资采购管理小组的职责是:制定制度、组织协调、审查项目、批准方案、监督检查。
第六条物资采购管理办公室负责总部采购的日常管理工作,履行下列职责:1.根据各部门提出的需求,编制总部采购目录和年度采购计划;2.根据集团公司批准的经费预算,按总部物资采购管理小组审核的采购计划落实采购任务;3.监督采购执行情况;4.承办物资采购管理小组交办的其他工作。
第三章物资采购的范围、方式和采购单位第七条总部物资采购分集中采购和分散采购两类。
列入集中采购的项目主要有:1.公务用机动车辆;2.办公自动化设备,包括计算机、网络设备、打印机、传真机、扫描仪、复印机、速印机、声像设备等;3.电器设备,包括空调、电扇、电视等;4.通讯设备,包括移动电话、寻呼机等;5.办公家具及办公用品等;6.合同价值在5万元以上的服务项目;7.合同价值在10万元以上的工程项目,包括改扩建工程、修缮工程、绿化工程等;8.其他需要集中采购的项目。
核电工程设备采购潜在供应商评价策略
核电工程设备采购潜在供应商评价策略摘要：文章针对核电工程设备采购领域的供应商评价问题，通过引入供应商评价模型，以加权平均单项评价得分的方法形成最终评价结果，为核电工程设备供应商选择提供了可借鉴的经验。
关键词：核电设备；供应商评价；评价模型；加权平均`1.概述大力发展清洁能源是解决日益增加的能源需求与节能减排、解决环境污染之间矛盾的主要途径，核电作为清洁能源的重要组成，目前已步入高速发展的历史时期。
核电工程设备采购金额大约占核电站总造价的50%，设备质量安全可靠更是成为核电厂安全的关键因子。
因此，如何选择优良的供应商，从源头上严控核电设备质量，对保证核电厂安全具有重要的意义。
2.核电设备潜在供应商的现状据统计，目前世界范围内有上万家核电设备的直接或间接供应商，而国内也有上千家供应商为核电提供产品或服务。
就核电设备而言，根据其是否执行安全功能，分为安全相关和非安全相关。
安全相关设备要求制造商持有相关资质证书（如民用核安全设备设计证和制造证），而非安全相关设备的制造商也至少要具备ISO9001质量管理体系认证等资质。
3.潜在供货商的选择快速有效地评价并遴选潜在供应商，将合格的潜在供应商纳入采购方的合格供应商名录，是保证电厂建设安全、设备质量的重要工作。
根据相关的理论知识和工作经验，我们主要从以下几个原则来完成潜在供应商的选择。
3.1 考察企业经营理念和核安全理念，判断其是否有长期的核电行业经营发展理念，以及良好的核安全理念。
3.2 考察企业响应速度与服务质量，评价其售前售后服务能力。
3.3 考察企业核电产品的供货能力，判断其技术、质保、产能等方面能否满足核电项目需求。
4.评价体系与模型根据典型的商务统计模型以及行业特殊性，我们选择了较为通用的分项加权评分模型。
按照业绩指标、财务指标、市场占有率、增长率、行业专业性指标及服务质量指标单项评分，对各项打分进行加权，形成潜在供应商的最终分数。
基本原则：此模型的打分采取百分制，通过加权平均计算各项指标的得分，得到最终的分数。
核电设备采购管理导则
目录
1．目的 (1)
2．适用范围 (1)
3．上游和参考程序文件 (1)
设备采购的工作步骤和要点 (1)
1.目的
本导则用以指导设计部各专业处的设备采购活动。
2.适用范围
本导则适用于设计部各专业处通过招标方式采购设备的活动。
本导则描述的工作步骤是典型的设备采购过程，各采购包可根据具体情况进行调整。
3.上游和参考程序文件
EC-GME-004 合同与采购手册
PK-PGP-009 设计采购管理程序
EC-PCE-054 采购管理
EC-FNE-211 立项批准合管理程序
IGL-EGE-103 技术交流工作导则
EC-EGE-302 潜在供应商技术资格审查
EC-EGE-301设备招标书技术附件编写一般程序
IGL-EGE-104 设备招标书技术内容审查导则
4.设备采购的工作步骤和要点
说明：从步骤8“采购启动会”开始，直至步骤28“跟踪合同生效条件”，由商务部门牵头开展工作。
核电物资采购管理
2020/6/23
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4.大宗材料采购流程
源地评审由物资部组织，工程技术部、QA部、工程公司视情况 参加，评审结束后编制源地评审报告提交工程公司审批。 潜在供应商评审在得到工程公司批准后，进入合格潜在供应商 名单，物资部负责建立和维护其合格潜在供应商清单与档案资 料。 注：同一潜在供应商评审可能采取以上三种方式。
潜在供应商评审过程及要求不同; 采购过程控制不同; 到货验收过程及要求不同; 质量证明资料的要求不同（可追溯性）。
2020/6/23
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2.大宗材料采购管理的依据
《安装工程合同》（安装合同7.5.3.2）
采购技术规格书
PJ-30C-005-R （B）
《核电工程主承包商的潜在分包商和供应商的资格评 审》
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4.大宗材料采购的流程
步骤四：组织实施采购
编制采购计划，组织招投标或询价（总部集中采购、项目部采 购）。
确定实际供应商，供应商必须是工程公司评审合格的潜在供应商。 签订供应合同，明确采购的品种、型号、规格、技术要求、数量、
供应进度、质量、文件、服务、不符合项处理等内容，满足材料 设计要求与核电安装的需要；采购技术规格书作为合同附件。 发出采购订单。
采购技术规格书是大宗材料采购合同的一部分。 采购技术规格书
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4.大宗材料采购流程
步骤二：潜在供应商评审
资料评审：物资部负责收集潜在供应商资料，组织工程技术部、QA 部分
别对潜在供应商进行技术、质保及商务评审，评审报告内部审查合格后， 提交工程公司审批。(评审内容) 补充评审：工程公司审核要求补充资料。 源地评审： 下列情况有必要组织源地评审（工程公司提出要求）。 • 对工程质量有重要影响的材料； • 数量特别大的材料； • 凭借评审资料不能判断潜在供应商的技术资格及能力是否满必要时驻厂监造；参与大宗材料的到货质量 验收及源地验收，负责不符合项（NCR）的提出、跟踪与关闭。
浅析核电企业供应商管理体系的建立
浅析核电企业供应商管理体系的建立作者：王哲娄强雷炜来源：《科技与企业》2014年第03期【摘要】核电作为技术型的特殊行业，供应商管理在核电站的管理运营中具有特殊性，为了规范核电企业的供应商的行为，核电企业应建立供应商管理体系，以提高供应商管理的水平。
通过阐述核电企业建立供应商管理体系的重要性，结合核电企业供应商的特点，对建立核电企业供应商管理体系的方法进行探讨。
【关键词】核电；供应商；管理体系1、绪论1.1前言供应商管理是企业管理的基础之一，高效完善的供应商体系可大大提升供应商管理工作的效率。
建立供应商管理体系对于提高采购效率、降低采购成本、避免采购过程中的重复工作有着重要作用。
由于核电时刻与辐射安全紧密相连，核电供应商的管理在各种行业的供应商管理中具有特殊性。
安全运行核电站不仅是对核电企业自身负责，也是对公众、社会负责。
所以供应商管理工作作为供应商控制的关键，对一个核电企业的生存、发展至关重要。
1.2核电企业建立供应商管理体系意义1.2.1 保证采购质量选择供应商是采购工作的重要环节之一。
核电企业要维持正常的生产运行就必须有合格的供应商提供服务。
建立了供应商管理体系不仅可以根据供应商的有效供货范围第一时间进行供应商选择，而且可以选择以往供货服务优秀的供应商，在提升采购效率的同时还能保证供应商提供物资和服务的质量。
1.2.2 促进管理提升供应商管理体系保证供应商管理活动客观、有效的进行。
同时可以帮助采购人员及时获得供应商的信息、了解供应商的生产及服务能力，在采购管理的全过程中掌握供应商表现，进而促进供应商绩效评价体系发挥作用。
1.3核电企业供应商分类原则我国已建立了严格的核电站行政许可体系及监督管理条例。
《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）以及国家核安全局有关文件中对核安全设备和服务采购的都提出了明确安全等级、质保等级等要求。
对核电企业的供应商进行分类，可以按照《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）等相关文件规定的安全等级、质保等级、可利用率和预计合同金额等因素来进行。
核电项目大宗材料采购管理探讨
核电项目大宗材料采购管理探讨【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。
本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。
【关键词】核电；采购；大宗材料在核电项目建设过程中，设备及材料的采购费用占总投资的比例达到60%以上，其中大宗材料的采购费用占到采购费用的10%左右，接近10亿人民币的规模。
核电大宗材料的采购管理与反应堆压力容器、蒸汽发生器、主冷却剂泵等长周期设备的管理一样，都是核电采购管理中的难点问题。
本文从影响大宗材料各项因素出发，探讨其产生的原因及应对措施。
1 大宗材料采购过程中常见的风险与原因1.1设计风险大宗材料的采购文件一般都是分批发布，可能某些种类的大宗材料设计文件的发布进度无法满足项目的进度需要；又因为大宗材料的种类、数量是从从下往上逐步汇总而来，往往出现遗漏、重复的情况。
因施工现场的修改、系统设计的修改往往都会产生涉及大宗材料种类、数量的变更，这类变更的控制难度大，往往难以及时、准确传递，甚至在安装活动实施过程中才发现变更材料还未实施采购的情况。
1.2采购风险与设备采购相比，大宗材料往往都是多次、分批进行采购，不同的采购批次的同类物项也可能由不同的供应商供货。
设计越不完善、变更越多，采购的批次也越多，由于大宗材料种类多、采购数量巨大的固有特性，很容易引起采购的管理失控，即可能出现重复采购、遗漏采购、采购数量不清等问题。
1.3 安装需求信息与采购信息的不一致采购的最终目的是服务于安装，安装环节的需求信息是用于检查大宗材料采购合理性的重要内容。
在大宗材料的管理中，最容易出现的问题就是采购的信息与安装单位的信息不一致的问题。
问题产生的原因有多方面，一是前期对大宗材料的管理重视不足，采购、安装两个环节缺少交流，等开始大宗材料安装时又因为工作量巨大，大宗材料的物项匹配困难；二是安装的需求提出较晚，物项采购进度无法满足安装要求。
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用于重要设备
非IE级电气 非重要设备
Q3
QNC
中国核能行业协会
物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
⒊运行阶段的服务质保分级
服务工作失误导致 严重核安全？
服务工作与安全有关或 对可用性有重要的而需 要一个QA大纲来保证 NO NO YES
地震级
安全级
核电站设计 分级
质量保证级
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第一节
• 核电站物项分级
物项分级 原则
核电站设 计与制造、 建造阶段 物项分级
核电站运 行阶段物 项质保分 级
选择和确 定质保等 级
中国核能行业协会
物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
核电站物项采购与供应商管理
中国核能行业协会 2010年பைடு நூலகம்月 北京
核电站物项采购与供应商管理
•
核电站在任何时候都必须坚持“安全第一、 质量第一”的方针。安全是统帅，质量是保 证。 采购工作是核电站工作的重要组成部分，采购 质量影响到采购物项和服务的质量，采购物项 和服务的质量影响到核电站运行质量，没有合 格的采购质量就没有安全保证，没有良好的供 应链关系就没有供需双方的双赢。
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物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
⒉运行阶段与建造阶段物项质保分级
建造 阶段
安全 地震 规范
鉴定
不同之处
运行 阶段
安全与制造
质量保证
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物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
Case2
Case3
这类活动部分按承包商 质保大纲进行，部分按 服务活动部分由 供应商仅提供劳 业主的质保大纲执行： ⒈按业主提供的文件进 供应商的QA大纲 务服务，活动全 行工作； 控制，部分由业 只提供合格人员、全按 部由业主QA大纲 ⒉承包商自己执行质量 业主质保大纲规定工作 主QA大纲控制 控制 控制； ⒊承包商在技术上提出 NCR；但由业主提出处 理意见。
物项的安全 性、可靠性 和重要性
物项或服 务的特殊 性、经济 性
物项分级原则
物项设计 的成熟性 和复杂性
制造和建 造的成熟 性和复杂 性
中国核能行业协会
物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
设计质量保证（QA）级别 考虑的因素
物项或服务的功能 安全性能 可靠性 设计的复杂性
•
“在确定质量要求时，等级通常是规定的。”这 就是说，对高质量等级的产品，费用、价格可以 高些。
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第一节
• 核电站物项分级
•
任何产品制造商，在其设计制造产品的时候，都应考虑不 同顾客用户的需求，考虑产品的使用条件。明确是一般的 民用产品，还是军用产品；是一般要求的产品，还是有特 殊要求的产品。由于顾客用户需求的不同，提供的产品或 服务也就不同，这就有了物项和服务的分级的要求。
物项分级 原则
核电站设 计与制造、 建造阶段 物项分级
核电站运 行阶段物 项质保分 级
选择和确 定质保等 级
中国核能行业协会
物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
1．NI系统、设备和部件的分级 机械 和 电气 设备 级别 分类
类别
设备 机械 电气 安全级 安全级 地震级 地震级 规范级 鉴定级 质保级 质保级 1类 2类 3类 4类
第一节 第二节
• 核电站物项分级 • 设备与零部件采购的质保要求 • 核电设备供应商管理
第三节
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第一节
• 核电站物项分级
•
对质量等级，在《质量管理体系基础和术语》
（ISO1900︰2000，GBT/19000）标准中“等级” 的定义是：对功能用途相同但质量要求不同 的产品、过程或体系所作的分类或分级。
选择和确定质保等 级
运行 阶段
第一级：与安全质量 有关的物项（QSR级）
安全与制造
第二级：与质量有关 的物项（QR级）
第三级：质量无需控 制物项（QNC级）
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物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
系统、 设备 和零 部件 质保 级关 系
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
关键设备(主要 NI核级设备) 1.核电站主要 设备的类别 重要设备(部分 NI和CI设备) 一般设备(主要 是BOP设备和部 分CI设备)
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物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
设计质量保证级别选择的原则
是否为关键功能
如不适当控制或操作，是否 会引起安全事故或故障
设计范围是否广泛或复杂， 是否为新设计
技术的成熟性
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物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
采购物项质量保证（QA）级别考虑的因素
物项或服务的功能对安全和可靠使 用的重要性 设计、制造、建造、安装和使用过 程的复杂性 设计、制造、建造、安装和使用的 技术成熟性
制定相应 等级的质 保要求
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物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
关键 设备
核电设备和零部 件的主要分类
一般 设备
重要 设备
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物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
系统 设备
QSR QSR
QR QR
QNC QNC
零部件
QSR或QR
QR或QNC
QNC
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物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
机械类QA级系统、设备和备品备件质保级划分的一般原则
系统、 设备 和备 品备 件质 保级 划分
系统级别
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
建造质量保证（QA）级别考虑 的因素
物项功能对安全和可 靠使用的重要性 建造过程的复杂性 建造技术的成熟性
建造质量保证级别选择的原则
是否为关键功能
如不适当控制或操作是否 会引起安全事故或故障 项是否比较独特或难于建 造物
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第一节
• 核电站物项分级
设备级别 Q1 Q2 Q3 QNC ISO9000-2000
备品备件级别 Q1/Q2 Q2/Q3 Q3/QNC QNC ISO9000--2000
QSR QR
QNC
QNC
QNC
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物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
核电站运行阶段物 项质保分级
选择和确定质保等 级
电气件QA级质保级划分的一般原则 系统、 设备 和备 品备 件质 保级 划分
场外 服务 质保 分级 示意 图
YES
YES
Q1
是否需要设计或开发
NO
YES Q2 YES Q3
是否要求在服务过程中进行QA/QC控制？ 是否要求最终检查与试验？ NO
QNC
中国核能行业协会
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场内 服务 (维修) 质保 分级 示意 图
服务活动是否与核安全 的系统和设备有关 NO 服务活动是否影响系统和设备 的可用率、人身或环境？ NO
选定要求
选定要求
1．组成系统、设备的部件是标准件； 2．仅对完工的产品进行检查与试验，就证明符合要求。
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第一节
• 核电站物项分级
物项分级 原则
核电站设 计与制造、 建造阶段 物项分级
核电站运 行阶段物 项质保分 级
选择和确 定质保等 级
中国核能行业协会
物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
制造质量保证级别选择的原则
是否为关键功能
不适当的工艺控制或操作是否 会引起安全事故或故障
物项或服务功能对安全和可靠使 用的重要性
制造过程的复杂性
是否要求大量的复杂工艺过程
制造技术的成熟性
是否要求新的制造工艺，或是 否采用新工艺
是否要求使用新材料
中国核能行业协会
物项分级原则
核电站设计与制造、 建造阶段物项分级
中国核能行业协会
第一节
• 核电站物项分级
物项分级 原则
核电站设 计与制造、 建造阶段 物项分级
核电站运 行阶段物 项质保分 级
选择和确 定质保等 级
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选择 和确 定质 保等 级的 原则
中国核能行业协会
大亚湾核电站多年采购经验反馈表明：
15%
15% 70%
可查到的
自行确定的
难以确定的
中国核能行业协会
有一种认识，凡是NI物项的采购，QA级越高越好， 这是不正确的。这是缺少质量成本意识的考虑，如 果仅为了安全“从严要求”，不管什么情况均采用 高等级采购以确保安全，从表面上看也许无可非议， 但从质量与成本的平衡分析来看，可能是得不偿失 的。