安全质量管理提升月活动方案
学校安全提升月实施方案
学校安全提升月实施方案为了进一步加强学校安全工作，保障师生的生命安全和身体健康，我校决定开展学校安全提升月活动。
下面，我将就学校安全提升月的实施方案进行详细介绍。
一、活动宗旨。
学校安全提升月旨在增强全体师生的安全意识，提高应对突发事件的能力，营造良好的校园安全氛围，确保学校安全稳定。
二、活动时间。
学校安全提升月将于每年的4月份开展，活动时间为整个月份。
三、活动内容。
1. 安全知识宣传教育。
通过开展安全知识讲座、安全演练等形式，向全体师生普及各类安全知识，包括火灾逃生、地震避险、交通安全等方面的知识，提高师生的安全防范意识。
2. 校园安全隐患排查整治。
成立专门的安全工作小组，对学校内部存在的安全隐患进行全面排查，及时整改，确保校园安全。
3. 突发事件应急演练。
组织学校师生进行火灾、地震等突发事件的应急演练，提高应对突发事件的能力和逃生自救技能。
4. 安全设施检查维护。
对学校内部的安全设施进行定期检查和维护，确保安全设施完好有效。
5. 校园安全宣传栏建设。
在校园内设置安全宣传栏，定期更新安全知识和预防措施，提高师生对安全问题的关注度。
四、活动保障。
1. 组织领导。
学校将成立学校安全提升月领导小组，负责活动的组织和协调工作。
2. 安全宣传。
利用校园广播、校报、校园电视台等媒体，开展安全知识宣传教育。
3. 活动经费。
学校将拨专款用于学校安全提升月活动，确保活动的顺利开展。
五、活动评估。
学校将对学校安全提升月活动进行全面评估，总结经验，完善措施，为今后学校安全工作提供参考。
六、结语。
学校安全提升月活动的开展，对于增强师生的安全意识，提高应对突发事件的能力，营造良好的校园安全氛围具有重要意义。
希望全体师生积极参与，共同营造一个安全、和谐的学习环境。
让我们携起手来，共同努力，让学校成为一个安全的家园。
最新安全质量月活动方案
最新安全质量月活动方案最新安全质量月活动方案（通用5篇）为了确定活动的圆满进行，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案可以对一个活动明确一个大概的方向。
那么活动方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的最新安全质量月活动方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
最新安全质量月活动方案1一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：05月20日---6月30 日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华七、活动的安排及考核的内容：（一）宣传贯彻期5月20日—31日（二）考核时间为6月1日—30日（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1、班组长考试员工现场提问共占20分：（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。
每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。
（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照QS认证的标准进行检查）最新安全质量月活动方案2一、指导思想我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。
质量安全月活动方案质量安全主题活动月实施方案
质量安全月活动方案质量安全主题活动月实施方案一、活动主题质量安全主题活动月。
二、目的通过开展质量安全主题活动月，加强全民质量意识和安全意识，提高质量安全管理水平，促进企业的可持续发展。
三、活动内容1、开展质量安全知识宣传活动：（1）制作宣传画，宣传质量安全知识，如“食品安全知识”“消防安全知识”等，在公园、商场等公共场所进行展示，引导市民关注质量安全。
（2）利用企业内部媒体如微信公众号、企业网站、海报等进行质量安全知识宣传，普及质量安全知识。
企业可通过这些媒介宣传质量安全的要点、常识、安全知识等，提升员工的质量意识和安全意识。
（3）通知员工关注产品质量安全标准，宣传企业公开的质量安全准则和要求，提高员工质量安全意识。
2、举办安全知识讲座在安全知识讲座中，让专业人员传授企业、员工应掌握的各种安全知识，增强员工对安全行为的认识和理解，提高他们的安全管理能力，更好地保障企业的质量安全。
讲座内容要针对企业实情，介绍企业现状和存在的问题，介绍如何改进安全生产、质量控制等方面的管理方法。
3、开展组织的安全演习：目前很多企业存在安全漏洞，只有在安全漏洞被攻破时，才会引起企业的重视。
通过组织安全演习，提高员工应急反应能力，增强他们的意识和能力，从根本上解决安全问题。
4、开展“安全生产、防火联合检查”活动：邀请消防部门联合企业安全管理部门，对企业生产、物流、场区等各方面进行安全检查，发现问题及时整改和修复，提升企业安全管理水平。
5、举办质量安全奖项评选活动：通过评选质量安全奖项，鼓励企业广泛倡导安全、优质”的企业文化，提高员工的奖励意识，进一步形成“以质量、安全为先导、以技术创新为担搞、以满足用户为目标”的企业经营理念。
四、活动时期：每年的5月1日到6月30日，活动时长一个月。
五、活动成果：（1）提高质量安全意识：通过企业内外宣传，提高了员工及市民质量安全意识。
（2）推进企业发展：改善安全生产、促进企业发展。
（3）提升企业品牌形象：企业质量安全的提升，对企业品牌形象起到了积极作用。
质量月活动方案：全面提升质量管理水平
质量月活动方案：全面提升质量管理水平质量月活动方案一、制定计划为确保质量月活动的顺利进行，需预先制定详细的活动计划。
首先，明确活动的目标、主题和活动内容。
其次，规划活动的时间节点和负责人，明确各项任务的具体执行者。
最后，根据实际情况，制定符合实际的预算和资源需求。
二、宣传推广1.制作宣传海报和宣传册：围绕质量月的主题和目标，制作宣传海报和宣传册，以吸引员工的关注。
2.内部网站和邮件宣传：通过公司内部网站和电子邮件的形式，向全体员工发布质量月活动的宣传信息，提高员工的认识度和参与度。
3.举行启动仪式：在质量月活动开始前，组织全体员工参加启动仪式，宣布活动的开始，并宣导活动的目标和意义。
三、培训提高1.质量意识培训：开展质量意识培训，使员工了解质量的重要性，树立“质量第一”的理念。
2.质量知识培训：组织质量知识培训，让员工了解质量管理的基本知识、方法和工具，提升员工的质量管理能力。
3.专业技能培训：针对关键岗位和技能短板，开展专业技能培训，提高员工的业务水平和工作能力。
四、质量检查1.制定检查计划：根据公司的实际情况，制定详细的质量检查计划，明确检查项目、标准和时间。
2.实施检查：按照检查计划，组织相关部门和人员实施质量检查，确保产品质量符合规定要求。
3.问题汇总和分析：对检查中发现的问题进行汇总和分析，找出问题的根本原因，制定相应的改进措施。
五、问题整改1.问题反馈：将检查中发现的问题及时反馈给相关部门和人员，要求其立即整改。
2.问题跟踪：对整改问题进行跟踪和监督，确保问题得到及时有效的解决。
3.效果评估：对整改效果进行评估，确保问题得到了彻底的解决，提高产品质量。
4.经验总结：对整改过程中遇到的问题进行总结和分析，吸取经验教训，避免类似问题的再次发生。
六、总结评比1.活动总结：在质量月活动结束后，对活动进行总结和评价，分析活动的成果和不足之处，提出改进建议。
2.评比表彰：根据活动参与情况和成果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，鼓励员工积极参与质量管理活动。
公司安全质量月活动预案
公司安全质量月活动预案一、活动背景为了加强公司全体员工对安全质量工作的重视，提高安全质量意识，营造人人关注安全、人人重视质量的良好氛围，根据我国相关法律法规和公司实际情况，决定开展安全质量月活动。
二、活动目标1. 提高全体员工的安全质量意识，使“安全第一、质量为本”的理念深入人心。
2. 加强公司安全质量管理，确保公司各项业务平稳运行。
3. 查找和整改安全隐患，防止安全事故的发生。
4. 提升产品和服务质量，满足客户需求。
三、活动时间安全质量月活动时间为1个月，具体时间为每年x月。
四、活动内容1. 宣传发动阶段（1周）（1）制定活动方案，明确活动主题、目标、内容、时间表等。
（2）通过公司内部网站、公告栏、会议等方式，广泛宣传安全质量月活动，提高全体员工的认识。
（3）组织安全质量培训，使员工了解安全质量知识，提高安全质量意识。
2. 组织实施阶段（2周）（1）开展安全检查，查找安全隐患，对发现的问题进行整改。
（2）开展质量检查，对产品和服务进行全面评估，找出质量问题，制定整改措施。
（3）开展应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
（4）组织员工参与安全质量改进项目，提升公司整体安全质量水平。
3. 总结改进阶段（1周）（1）对安全质量月活动进行总结，分析活动成果和不足之处。
（2）对表现优秀的个人或团队进行表彰和奖励。
（3）将活动成果纳入公司日常管理，形成长效机制。
五、活动组织机构1. 成立安全质量月活动领导小组，负责活动的总体策划、组织和协调。
2. 设立活动办公室，负责活动具体的实施和监督。
3. 各部门、车间、班组要积极参与，明确责任，确保活动落到实处。
六、活动经费根据公司实际情况，合理预算活动经费，确保活动顺利进行。
七、注意事项1. 活动期间，要确保生产安全和质量稳定，防止因活动影响正常业务运行。
2. 要加强沟通协调，确保各部门、车间、班组之间的配合和支持。
3. 要注意活动过程中的疫情防控，确保员工的健康安全。
品质提升安全月工作计划
一、前言为加强公司安全管理，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，根据我国《安全生产法》及相关规定，结合公司实际情况，特制定本品质提升安全月工作计划。
二、工作目标1. 提高员工安全意识，增强自我保护能力。
2. 降低安全事故发生率，确保生产、生活安全。
3. 提升公司整体安全管理水平，打造安全、和谐的工作环境。
三、工作内容1. 安全教育（1）组织安全生产知识培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全知识竞赛，激发员工学习兴趣。
（3）邀请专业讲师进行安全讲座，普及安全知识。
2. 安全检查（1）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（2）加强现场安全管理，确保生产过程安全。
（3）对重点岗位、关键设备进行定期检查，确保设备安全运行。
3. 安全演练（1）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（2）开展消防演练，提高员工灭火、逃生技能。
（3）进行交通安全演练，增强员工交通安全意识。
4. 安全文化建设（1）开展“安全文化月”活动，营造浓厚安全氛围。
（2）设立安全宣传栏，普及安全知识。
（3）鼓励员工积极参与安全管理，发挥主人翁精神。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立品质提升安全月工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细工作计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
3. 加大宣传力度，利用各种宣传渠道，提高员工安全意识。
4. 加强监督检查，确保各项工作落到实处。
5. 对工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行问责。
五、工作进度安排1. 第一阶段（第1周）：成立品质提升安全月工作领导小组，制定工作计划。
2. 第二阶段（第2-3周）：开展安全教育、安全检查、安全演练等活动。
3. 第三阶段（第4周）：总结经验，巩固成果，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励。
六、预期效果通过开展品质提升安全月活动，使员工安全意识明显提高，安全事故发生率明显降低，公司整体安全管理水平得到提升，为公司创造安全、和谐的工作环境。
质量安全月活动方案质量安全主题活动月实施方案
质量安全月活动方案质量安全主题活动月实施方案一、方案背景质量安全是企业生产经营中至关重要的一环，为了加强企业质量管理和安全生产工作，提升员工质量意识和安全意识，促进企业发展，我公司决定开展质量安全主题活动月。
二、活动目的1. 加强员工对质量安全的重视，提高质量安全意识和素质；2. 推进企业质量管理体系建设，提高企业产品质量和生产安全水平；3. 增强企业内部协作和团队合作精神，打造和谐团队氛围。
三、活动方案1. 开展质量安全知识培训和宣传通过组织专业人员为员工开展质量安全知识培训，普及正确认识质量安全知识，强化质量安全意识。
同时，公司加强对内部质量安全管理措施的宣传，通过多种渠道向员工传递企业对于质量安全的重视和关注。
2. 搭建交流平台开展质量安全知识竞赛活动，组织员工团队之间互相交流质量安全管理经验、措施和成果，提高大家对于质量管理和安全生产工作的认识和水平。
3. 建立质量安全监测体系通过对产品、服务、员工等方面实施质量安全监测，建立质量安全管理数据动态监测与分析体系，强化管理精细化和效果评价，为企业决策提供准确数据支持。
4. 增强员工自治精神倡导员工自觉遵守质量安全管理制度，发挥各级干部和职工的积极性和创造性，加强内部自我监管和外部对接，强化企业文化建设，共同打造公司的良好形象。
四、活动保障1. 由公司领导团队牵头，全员参与。
2. 组成活动策划小组，落实活动方案及人员分工，并组织相关活动。
3. 建立质量安全管理监督制度与评价体系。
4. 提供活动所需物资和经费保障。
五、活动评价活动后，由企业领导和相关工作人员对活动情况和成效进行评价和总结，为企业质量安全工作提供参考，为今后的工作奠定基础。
六、活动预期成效1. 提高员工质量意识和安全意识，降低质量失误率和事故发生率；2. 提高企业品牌形象和产品竞争力；3. 加强企业内部沟通和团队协作，促进组织和谐稳定发展。
七、总结本次质量安全主题活动月是我公司贯彻“以人为本、以质量求发展、以安全为保障”的发展思路，加强质量安全管理，提升员工素质和企业品牌形象的具体实践，是公司稳步发展的重要提示，同时也是我们未来工作发展的契机，必将取得实际成效。
质量提升月活动方案(4篇)
质量提升月活动方案为进一步提高我县产品质量和食品安全水平，巩固和扩大“质量和安全年”活动成果，根据省局《____在全省质检系统开展“质量提升”活动____》精神，决定开展“质量提升”活动，结合我县实际，制定本方案。
一、指导思想以____为指导，深入贯彻落实省委____和全省经济工作会议精神，围绕“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”这一主线，高举质量兴县旗帜，推动大质量工作机制和大质监文化建设，加大改革创新力度，着力解决履行质监职能和服务发展中存在的薄弱环节与突出问题，全面提升质监工作水平，夯实质量基础，确保安全底线，为加快我省经济发展方式转变，建设乐东经济强县做出新贡献。
二、主要目标通过开展“质量提升”活动，深化质量兴县战略的各项措施，努力提升服务发展的水平，增强推动经济又好又快发展的有效性；努力提升科学监管的水平，防范区域性、系统性的重大质量安全事故发生；努力提升基础保障和基层建设的水平，提高全市系统履行职能的综合能力。
进一步促进广大企业落实质量安全主1体责任，进一步促进部门、行业____加强支持、指导和服务的力度，进一步促进全社会增强质量意识，努力把我县产品质量提高到新水平。
三、活动内容(一)推进质量兴县战略，提升服务发展的水平。
进一步完善质量兴县推进工作机制。
建立实施质量兴县工作考核机制和奖励机制。
将质量兴县纳入地____府和部门绩效考核体系，全面推动质量兴市、兴业活动。
大力推动品牌建设。
会同有关部门，结合我县产品特色，加快培育一批有特色、具有较强竞争力的名牌产品。
进一步建立和完善与名优企业打假扶优协作机制，坚持打假扶优的工作方针，实施“精细监管”，推行“精益服务”，帮助解决实际问题。
动员广大企业开展“质量提升”活动。
切实落实企业产品质量安全主体责任，____企业制定提升质量、打造品牌、增强竞争力的具体措施。
加强全面质量管理，鼓励企业技术创新和推广六西格玛管理法、５Ｓ现场管理、零缺陷质量管理、精益生产管理、卓越绩效管理等先进的质量管理方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“安全质量月提升月”活动实施方案
中铁十四局集团有限公司
漳州市南江滨路第Ⅲ标段项目经理部
2016年5月
目录
1、指导思想 (1)
2、活动时间 (1)
3、活动范围和组织 (1)
4、活动目的 (2)
5、活动具体安排 (2)
6、具体要求 (3)
6.1、安全管理制度提升 (3)
6.2、安全检查提升 (3)
6.3、强化安全教育培训 (4)
6.6、质量好坏、数据说话 (5)
附件1 《六月份工程质量控制考核表》
附件2 《六月份工程质量控制考核表》
附件3 《六月份工程质量控制考核表》
附件4 《施工队安全考核标准》
“安全质量管理提升月”活动实施方案为深入开展项目部“安全质量管理提升月”活动，本着增强全体员工的安全质量忧患意识、安全质量责任意识、规范安全质量管理，全面提升项目部人员及劳务队的安全生产管理水平，增强工程质量管控意识的思想，扎实推进本项目部“安全质量管理提升”活动的原则，根据项目部的实际情况，现制定南江滨路Ⅲ标“安全管理提升月”活动实施方案，具体活动要求如下：
1、指导思想
为认真贯彻公司及项目部2016年安全质量工作目标，以“安全第一，预防为主，综合治理”作为指导思想，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，围绕公司、监理、业主及地方监督机构在工作会上提出的要求，本着切实提高本项目施工质量管控要求，增强工程质量管控意识的思想，全面提升本项目部安全质量管理水平，顺利推进项目进展，做到安全优质快速。
2、活动时间
安全质量管理提升月活动时间：2016年6月1日-2016年6月30日
3、活动范围和组织
活动范围：南江滨路Ⅲ标所有工点
安全管理提升月活动领导小组：
组长：朱喊东、张德强
副组长：孙万民、王丙银、陈绍举、徐庆泉、戚莆占
组员：祁利华、邱以欢、刘兆豹、刘建全、关少杰、李增云、霍景阔、黄启宁、任乐平、华飞燕
领导小组下设办公室，办公室设在安全部、质检部，负责综合协调各劳务队活动的开展及阶段总结及与项目部的信息沟通。
由安全总监具体组织安全检查考核，项目总工组织质量检测与考核。
4、活动目的
提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识；提高管理人员责任意识和追责意识；提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平；现场不合规行为和违章操作明显减少。
充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“安全质量月”活动，把安全质量意识真正落实到实际工作中去。
全面提高安全质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过安全质量月活动使中心安全质量管理和技术水平再上一个台阶。
5、活动具体安排
5.1 活动部署阶段（6月1日-6月5日），6月1日“安全质量管理提升月”活动领导小组召开动员会，涵盖项目全体管理人员，对目前的安全质量管理现状进行反思剖析，迅速查找突出隐患、关键问题和管理缺陷存在的问题，确定相应的改进措施。
6月2日-5日安全部组织对项目部及劳务队人员进行安全管理制度、安全技术规范等安全教育培训；质检部每周召开一次质量例会，总结本周的质量问题，
提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人。
5.2 活动实施阶段（6月6日～6月30日），6月6日、16日、26日由组长牵头各部室参加，开展对项目部所有工作面进行安全质量大检查，并按照施工队安全考核标准进行打分（安全考核标准附后），组织对活动开展情况和效果进行阶段评价，对发现的问题及时纠编。
5.3 活动总结阶段（6月26日-30日），安全质量管理提升月活动领导小组，对此次活动相关的工作，进行检查、分析、总结，将行之有效的措施制度化，对存在的不足，安排进一步的改进措施。
6、具体要求
6.1、安全管理制度提升
1、对项目部所有安全管理制度进行全面的梳理、修正；
2、将各项安全管理制度下发至各部室各劳务队，并组织进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员；
3、针对制度内容进行现场监督、检查，检查制度落实情况，切实保证安全管理制度能够顺利执行，做到管理制度无棚架，无遗漏现象。
从而保证项目安全保证体系有效运行，从制度的建立健全和执行保证现场施工安全。
6.2、安全检查提升
安全检查工作的提升方向及措施：
1、开展重大安全隐患专项检查对现场正在施工的规划渠、2#泵站深基坑、C匝道挡土墙、Ⅲ1、Ⅲ2箱涵等危险性较大工程进行重点监控，加强施工过程中的安全控制及施工方案落实，保证各工序安全
技术交底的下发。
2、按照“四不放过”的原则，加大隐患排查力度，防范事故于未然。
奖罚办法要重点落实到个人，做到罚不手软，奖不心疼。
3、加大安全检查力度。
对检查中发现的违章行为，按项目部安全管理制度和奖罚制度进行处理。
4、提升全员安全管理意识。
项目部所有安全管理人员只要到现场就要对安全进行检查，提醒作业人员安全注意事项、防范重点，创造人人重视安全、人人对安全有责的全员安全理念。
6.3、强化安全教育培训
1、重点提升：坚决杜绝“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），避免安全事故发生。
2、结合各阶段安全活动，做好反违章宣传、隐患排查治理工作，落实安全活动效果。
在现场挂设条幅或宣传画等宣传内容营造安全生产氛围，提高施工现场安全生产管理水平。
3、由安全部编制安全技术复习提纲、试卷（内容包括：安全相关法律法规、建筑安全施工规范等），对全体人员进行基础的安全培训，并在月底对项目部及施工队管理人员进行试卷考核。
6.4、充分发挥质量管控
整个质量月活动在项目领导带领下，始终保持有条不紊的开展，质量由质检部全面负责实施，各部室协助配合。
充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。
6.5、巧用平台、自查自纠
项目各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度。
全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。
6.6、质量好坏、数据说话
质量的好坏，必须用数据说话。
现场检查工作由质检部统一部署，全体施工管理人员配合检查。
质检部负责组织项目管理人员进行现场质量大检查，检查过程中填写6月份工程质量过程考核评比表（详见附表），对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。
旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。
7、奖罚措施
中铁十四局集团
南江滨路Ⅲ标项目经理部 2016年5月28日
六月份工程质量控制考核表
合同段名称：漳州市南江滨路第Ⅲ标段队伍名称：一、涵洞、连接渠、挡墙工程施工部位：
六月份工程质量控制考核表
合同段名称：漳州市南江滨路第Ⅲ标段队伍名称：二、桥梁工程施工部位：
六月份工程质量控制考核表
合同段名称：漳州市南江滨路第Ⅲ标段队伍名称：三、路基工程施工部位：。