高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本
高层住宅总承包工程施工进度计划和工期保证措施.docx
高层住宅总承包工程施工进度计划和工期保证措施.docx 范本1：高层住宅总承包工程施工进度计划1. 项目概述本项目是一项高层住宅总承包工程，位于xxx地区。
项目总建筑面积为xxx平方米，总工期为xxx个工作日。
2. 施工目标本工程的施工目标是按时保质完成工程施工，确保施工进度符合合同约定并符合相关法规要求。
3. 施工进度计划3.1 施工阶段划分3.1.1 准备阶段（xx天）在准备阶段，进行项目准备工作，包括场地勘察、施工图纸设计和审核、材料采购等。
3.1.2 基础施工阶段（xx天）在基础施工阶段，进行场地平整、基坑开挖、地基处理等工作。
3.1.3 主体施工阶段（xx天）在主体施工阶段，进行主体结构施工、安装等工作。
3.1.4 装饰装修阶段（xx天）在装饰装修阶段，进行室内外装修工作，包括墙面粉刷、地板铺设、水电安装等。
3.1.5 竣工阶段（xx天）在竣工阶段，进行细节修整、设备调试、验收等工作。
3.2 施工进度计划表---- :---------: ---- :-------: ---- :------: ---- :------: -------- 准备阶段 ---- ---- xxx ---- xxx -------- 基础施工阶段 ---- ---- xxx ---- xxx -------- 主体施工阶段 ---- ---- xxx ---- xxx -------- 装饰装修阶段 ---- ---- xxx ---- xxx -------- 竣工阶段 ---- ---- xxx ---- xxx ----为保证施工进度，我们将采取以下措施：4.1 制定详细的施工计划，并定期进行进度汇报和检查。
4.2 调配足够的人力资源和机械设备，确保施工进度的不断推进。
4.3 与相关部门建立紧密的沟通机制，及时解决施工过程中的问题。
4.4 对施工现场进行安全管理，避免事故和意外发生，减少施工中断的可能性。
高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1456-90 高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节施工进度计划1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：总工期：667日历天。
开工日期：20**年5月31日，地下结构完成日期：20--年1月15日；主体结顶日期：20--年7月26日；竣工日期：20XX年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject 横道图表示。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
详见施工总进度计划图表(略)第二节工期保证措施本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。
根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。
高层房屋建筑工程施工进度计划及保证措施
高层房屋建筑工程施工进度计划及保证措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。
1.1施工进度计划说明在施工计划及进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下，达到快速、高效，以体现本工程重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：本工程开工日期为2007年3月1日， 2008年10月30日竣工验收。
详见各标段施工总进度横道图。
1.2施工进度计划完成的保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作，一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
1.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，在施工过程中分解月、周计划，周计划为具体执行计划。
1.2.2人、财、物的保障在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要，介于本工程的特殊性，与同等规模工程相比我方将适当增加高素质的技术、质量管理人员。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力，同时具备联络和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
某住宅楼工程施工进度及工期保证措施(示范文本)
某住宅楼工程施工进度及工期保证措施（示范文本）一、施工进度计划安排本工程各分部工程施工时间为：拟2天完成现场的交接和测量放线复核，7天内完成基坑拣底、平整和基础垫层的施工，5天内完成地下室防水施工；我公司确保本工程在2016年2月1日开工，一期一标段销售中心、样板间及展示区在2016年6月1日前完工，商业A区、商业B区在2016年12月20日前完工，别墅区在2017年12月30日前完工，高层住宅在2018年12月31日前完工；一期二标段商业C区在2016年5月31日前完工，高层住宅在2017年12月31日前完工。
详细的施工进度计划见附件二、施工进度保证措施1、组织保证措施(1)强化项目法管理，实行项目经理负责制，建立以项目经理为首的进度控制领导小组，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子。
项目部班子进驻现场后，立即开展工作，进入施工准备。
负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
项目经理部按照对业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，保证主要施工控制点目标的实现。
(2)要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为施工进度而违背科学，轻易打乱施工程序，影响整体工程施工进度；遵循基建程序，合理组织施工。
(3)每周召开的生产调度会上，要通报任务完成情况，遇有情况变化，应分析原因，及时调整和重新部署总进度计划，下达调整进度计划，并提出具体实施措施。
(4)加强同业主、监理、设计院的沟通，加快信息流通，提高办事效率，保证一切指令能迅速在施工现场得以体现。
2、施工质量保证措施(1)质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是泡沫进度，离开进度的质量是无效质量。
因此要强化质量管理和质量保证措施，以优质来保证施工进度的准点。
(2)针对不同专业的质量通病，制定对策措施，尤其是样板制度的贯彻，预防在先，确保各道工序一次成功，减少返工、窝工，以避免因质量问题而发生返工导致延误工期。
高层住宅楼进度计划及工期保证措施
高层住宅楼进度计划及工期保证措施一、工程概述本高层住宅楼项目位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，地上楼层数量层，地下楼层数量层。
结构形式为结构类型，基础类型为基础类型。
该项目旨在为居民提供高品质的居住环境，包括舒适的住宅单元、完善的配套设施和优美的景观绿化。
二、进度计划（一）前期准备阶段（开始时间 1结束时间 1）1、完成项目可行性研究和规划设计方案。
2、办理项目相关的审批手续，如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。
3、进行地质勘察和场地平整工作。
（二）基础施工阶段（开始时间 2结束时间 2）1、进行基础工程施工，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土浇筑等。
2、安装基础工程所需的预埋件和预留孔洞。
（三）主体结构施工阶段（开始时间 3结束时间 3）1、按照施工顺序逐层进行柱、梁、板的钢筋混凝土施工。
2、安装主体结构中的预制构件和钢结构。
3、进行砌体工程施工。
（四）装饰装修阶段（开始时间 4结束时间 4）1、进行内外墙抹灰、保温、涂饰等工作。
2、安装门窗、栏杆等装饰构件。
3、进行室内地面、顶棚的装修施工。
（五）设备安装阶段（开始时间 5结束时间 5）1、安装电气、给排水、暖通等设备系统。
2、进行设备的调试和试运行。
（六）竣工验收阶段（开始时间 6结束时间 6）1、完成各项专业验收工作，如消防验收、环保验收等。
2、组织工程竣工验收，交付使用。
三、工期保证措施（一）组织管理措施1、成立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保项目管理的有序进行。
2、建立定期的工程例会制度，及时解决工程中出现的问题，协调各方面的工作。
3、加强与业主、设计单位、监理单位等的沟通与协调，确保工程顺利进行。
（二）技术管理措施1、编制详细的施工组织设计和施工方案，优化施工工艺和施工流程，提高施工效率。
2、采用先进的施工技术和设备，如新型模板体系、爬升脚手架等，提高施工质量和进度。
3、加强技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求，避免因施工错误导致的返工。
高层区售楼处总承包工程施工总进度计划及保证措施
高层区售楼处总承包工程施工总进度计划及保证措施1施工工期进度安排1.1总工期本工程合同开工日期为2012年3月5日，竣工验收日期为2012年8月20日，总工期为169日历天；具体开工时间以甲方项目部书面通知为准。
1.2进度计划安排为提高现代化管理水平，协调好各分包单位，各工序之间的关系，抓住主要关键线路，以确保总进度计划得以实现，并应加强各栋楼与单位工程、分部分项工程的计划管理，充分发挥人力、财力、物力的作用，因此拟采取时标网络计划分级管理方法，并辅以施工进度横道图，其具体内容是：一级时标网络：工程总进度控制网络计划，它对整体工程的进展及单位之间的协调具有指导作用。
二级网络：分部分项工程进度计划，如混凝土结构、装饰装修、给排水、电气设备安装等。
三级网络：局部工程进度计划，如标准层、非标准层、屋面工程等进度计划。
(1）计划内容：根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。
确定各个施工项目及其主要分部工程，准备工作和全工地性工程的施工期限机器开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要的数量和能源、交通的需要数量等。
保证建设工程按期交付使用，降低建筑工程施工成本。
(2）编制方法：划分单位工程并计算工程量→确定各单位工程的施工期限→确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系→编制施工总进度总计划→总进度计划的调整与修正。
（3）工程进度总体部署如下：基础施工完成以后，应及时基础内外回填，以利于施工场地安排。
各阶段实行穿插作业。
1.3主要节点进度计划1.4施工进度计划网络图、横道图具体施工进度计划网络图、横道图见附图1.5工序搭接配合（1）提前做好准备工作1）各工序应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。
提前一周以书面方式向施工单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。
2）各工序应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知施工总承包单位后协商解决。
住宅楼项目施工总进度计划及保障措施
住宅楼项目施工总进度计划及保障措施一、项目概述本次住宅楼项目位于_____，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
该住宅楼设计功能齐全，包括住宅、停车场、配套设施等。
项目预计总工期为_____天，计划于_____年_____月_____日开工，＿____年_____月_____日竣工交付使用。
二、施工总进度计划（一）施工准备阶段（第 1-10 天）1、组建项目经理部，组织管理人员和施工队伍进场。
2、搭建临时设施，包括办公区、生活区、仓库等。
3、进行施工图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
4、接通施工用水、用电，修筑施工道路。
（二）基础工程施工阶段（第 11-60 天）1、土方开挖及支护，采用机械开挖，人工配合清底。
2、基础垫层施工，包括混凝土浇筑、养护。
3、基础钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑，严格按照施工规范进行操作。
（三）主体结构施工阶段（第 61-180 天）1、首层至顶层的钢筋混凝土框架结构施工，包括柱、梁、板的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑。
2、每完成一层结构，进行模板拆除和清理，为下一层施工做好准备。
（四）砌体工程施工阶段（第 120-210 天）1、在主体结构施工至一定层数后，插入砌体工程施工。
2、按照设计要求，选用合格的砌体材料，保证砌筑质量。
（五）装饰装修工程施工阶段（第 181-300 天）1、室内外抹灰工程，包括基层处理、抹灰施工、养护。
2、门窗安装工程，确保门窗的尺寸、位置准确，安装牢固。
3、楼地面工程，如地砖、木地板的铺设。
4、内外墙涂料施工，保证涂料颜色均匀、表面平整。
（六）设备安装工程施工阶段（第 211-330 天）1、给排水管道安装，包括室内外给水管、排水管的敷设。
2、电气设备安装，包括电线电缆敷设、灯具、插座、开关的安装。
3、消防设备安装，确保消防系统的正常运行。
（七）室外工程施工阶段（第 301-360 天）1、室外道路、停车场施工。
高层建筑施工工期计划及保证措施
高层建筑施工工期计划及保证措施1.工期计划高层建筑施工是一个复杂而庞大的工程，工期计划的制定对项目的进展和工程质量具有重要的影响。
下面是一个对高层建筑施工工期计划的详细规划。
1.1 施工前期准备阶段（4周）完成项目规划和设计；筹备施工所需的材料和设备；与供应商签订合同。
1.2 地基施工阶段（12周）进行勘察和测量；进行地基处理和基坑开挖；完成地基加固和地下管线的敷设。
1.3 主体结构施工阶段（20周）进行主体结构的施工，包括框架搭建、柱子和梁的安装等；进行标准化和质量检测。
1.4 室内装修阶段（12周）进行室内装修的设计和施工；完成电气和水暖设备的安装。
1.5 竣工验收阶段（4周）进行施工质量的检测和验收；完成消防设备的安装。
2.保证措施为了确保高层建筑施工工期的顺利进行，以下措施将被采取。
2.1 管理措施设立专门的项目管理团队，负责监督和管理施工进程；制定详细的施工计划，并进行定期跟踪和评估；根据实际情况及时调整施工进度，并采取相应的补救措施。
2.2 资源调配合理分配和调配施工人力资源，确保施工进程顺利进行；提前储备所需的材料和设备，确保施工过程中不会出现物资短缺的情况。
2.3 沟通与协调建立有效的沟通机制，确保不同施工单位间的密切协调与合作；解决施工过程中的问题和难题，避免产生大的时间延误。
2.4 安全管理制定详细的安全操作规程，并进行全员培训；加强工地安全巡查和监督，确保施工过程中安全可控。
2.5 风险评估与应急预案做好施工风险评估和控制，规避可能导致延误的因素；制定合理的应急预案，以应对突发事件和意外情况。
通过以上保证措施的制定和执行，我们相信高层建筑施工工期能够得以合理进行，最终实现项目的顺利竣工和交付。
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高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节施工进度计划1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：总工期：667日历天。
开工日期：20**年5月31日，地下结构完成日期：20--年1月15日；主体结顶日期：20--年7月26日；竣工日期：20XX年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
详见施工总进度计划图表(略)第二节工期保证措施本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。
根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。
因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。
一、工期的管理方法1、以综合进度计划为总工期计划管理主线我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。
2、以多层次的项目计划体系为实施手段（1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：一级网络计划--项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。
二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。
三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。
四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。
（3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。
3、以强有力的组织系统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
4、在实施计划中进行及时调整（1）项目总承包部将对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。
（2）项目总承包部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各分部，分承包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。
（3）为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。
项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。
二、项目总工期的保证措施1、人力资源保证措施（1）针对本工程，我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、具有国家工民建一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
（2）专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。
（3）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。
加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。
2、周转材料及设备配置的保证措施（1）材料保障1）、通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
2）、提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。
3）、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。
4)、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。
3机械设备保障1)、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证"合理、科学、经济"的原则来满足施工需要。
2)、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。
3)、根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。
4、各种资源的组织协调保证措施（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。
加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。
（2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。
加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。
提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。
加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。
加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。
（4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。
项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。
5、其他保证及协调管理措施（1）技术保证措施1)、方案和工艺保证项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。
坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。
根据奥运垒球场工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。
2)、加强施工图深化设计工作设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。
项目总承包部将工程的需要情况设立专门深化设计部门，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
3)、完善图纸综合处理由于设备安装图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。
为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。
（2）经济保证措施1)、落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。
实行工程保险金制度，规避各种风险。
2)、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。
（3）克服场地、交通限制条件保证工期的措施为保证工程的正常施工，特采取以下具体措施：1)、充分发挥总承包管理的自身优势，充分利用各种内部及社会资源及生产要素。
2)、优化技术方案，在现有施工场地的情况下合理安排工序，有节奏连续施工。
尽量采用合理、科学的施工方案，如核心筒模板采用大钢模，框架柱采用覆模多层板模板，顶板模板采用木工字梁快拆体系，尽量使用大型机械，加快施工进度。
3)、加强文明施工管理，合理、高效利用施工场地。
在部分路段设立装卸车港湾，减少道路占地。
4)、做好物资进场的调度工作，一切物资设备按使用部位、需用规格及数量有计划进场，并对不用的物资设备及时清退。
5)、需要采取必要的措施，解决施工扰民问题，保证总工期的落实。
（4）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。
（5）协调管理措施项目总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。
1)、建立现场例会制度建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。
2)、以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。
奥运垒球场工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。