宝马产品策略分析
宝马营销策划方案
宝马营销策划方案一、市场分析宝马作为全球知名的豪华汽车品牌，一直以来都具有高品质、高性能以及独特的设计风格。
然而，随着市场竞争的激烈化，宝马需要制定一系列有效的营销策略来提升品牌影响力，并进一步拓展销售市场。
1. 目标市场宝马主要面向高端消费者群体，注重年轻、成功和时尚的消费者。
针对目标市场，宝马需要加强品牌定位，进一步提升产品和服务质量，以满足消费者对于豪华和品质的需求。
2. 竞争分析在豪华汽车市场中，宝马不仅与梅赛德斯-奔驰、奥迪等其他德系品牌有竞争关系，还面临来自捷豹、路虎等豪华品牌的竞争压力。
宝马需要通过创新的营销策略在竞争中占据优势地位。
二、营销目标基于市场分析，宝马制定以下营销目标：1. 提升品牌认知度和形象通过全面推广宝马品牌特点和核心价值，增加消费者对于宝马品牌的认知度，并树立宝马作为豪华汽车领域的领导品牌形象。
2. 扩大市场份额通过针对目标市场的精准营销策略，提高销售量，增加市场份额，进一步巩固宝马在豪华汽车市场的地位。
3. 提高客户满意度和忠诚度通过改善售后服务、优化用户体验等措施，提高客户的满意度和忠诚度，促使客户成为品牌的长期用户和推广者。
三、营销策略为了实现上述营销目标，宝马可以采取以下策略：1. 产品创新继续在产品研发方面进行创新，推出更多符合消费者需求的高品质、高性能的新车型。
同时，注重环保和智能化技术的应用，提升产品竞争力。
2. 品牌推广通过与时尚、艺术等领域的合作，宝马可以加强品牌形象的塑造和推广。
例如，与知名设计师合作推出联名款车型，举办艺术展览等活动，增加品牌在消费者心目中的吸引力和独特性。
3. 数字化营销加大在数字化营销领域的投入，通过社交媒体、搜索引擎优化、线上广告等手段，提升品牌在年轻消费者群体中的曝光度和影响力。
同时，建立有效的数据分析和运营体系，优化市场推广效果。
4. 客户关怀加强对现有客户的关怀和服务，提供更便捷、个性化的售后服务，建立客户关系管理体系，提高客户的满意度和忠诚度。
宝马的营销策略 -回复
宝马的营销策略-回复宝马是全球知名的豪华汽车品牌，其成功的营销策略是众多汽车品牌竞争中的典范。
通过精准的市场定位、独特的品牌形象和创新的产品策略，宝马赢得了全球消费者的青睐。
本文将从市场定位、品牌形象和产品策略三个方面详细分析宝马的营销策略，以揭示宝马取得成功的秘诀。
首先，市场定位是宝马成功的基石。
宝马一直致力于建立品牌的豪华形象，以满足追求卓越驾驶体验和品位的消费者需求。
宝马的目标市场主要是高端消费者，他们对汽车的性能、品质和设计追求完美。
因此，宝马在市场定位上注重同类竞品的差异化。
相较于奔驰注重豪华舒适、奥迪注重科技创新，宝马则强调驾驶乐趣和运动性能。
这种运动性能的定位不仅满足了高端消费者对豪华品牌的需求，也赋予了宝马独特的品牌个性。
市场定位的准确性为宝马打下了扎实的基础。
其次，品牌形象是宝马成功的关键。
宝马一直坚持以“驾驶乐趣”为品牌核心思想，将品牌形象塑造为独特、运动和激情的代表。
宝马品牌形象的塑造体现在多个方面。
首先，宝马长期投资赛车运动，在全球各类赛事中取得了卓越的战绩，如F1赛车比赛。
这些赛事的参与不仅提高了宝马在运动性能方面的品牌认知度，也加深了消费者对宝马高性能车辆的印象。
其次，宝马的设计语言也成为其品牌形象的重要组成部分。
宽大的进气格栅、肌肉线条的流线型车身和霸气的前大灯组成了宝马独特的外观特点。
这种动感十足的外观设计使宝马车型一眼可辨，成为消费者心中的理想形象。
另外，宝马还积极与时尚界进行合作，为品牌注入新的活力。
与意大利时尚品牌Puma合作推出了运动系列车型，与设计师合作定制豪华版车型等，这些合作不仅提升了宝马品牌在时尚领域的影响力，也为宝马赢得了更年轻的消费者群体。
通过以上策略，宝马成功地打造了年轻、动感、时尚和豪华的品牌形象。
最后，创新的产品策略也是宝马成功的重要因素。
宝马一直在技术创新和产品研发上投入巨大资源。
例如，宝马是第一个将恒温器和温度计应用于汽车的厂商，也是第一个将动力转向装置应用于汽车的厂商。
bmw 战略方针的解读
bmw 战略方针的解读【BMW战略方针的解读】拥有百年历史的宝马公司（BMW）是全球知名的豪华汽车制造商。
在竞争激烈的汽车市场中，宝马坚持着明确的战略方针，以保持其领先地位。
本文将一步一步地解读宝马的战略方针，以展示其成功的秘诀。
一、产品创新与技术领先宝马始终致力于产品创新和技术领先，这是其战略方针的核心。
它注重在汽车设计、工程和生产技术方面的创新，确保每一款车型都能满足消费者的需求。
通过引领技术潮流，宝马不断推出新的技术产品，例如电动车辆、自动驾驶技术和可持续能源解决方案。
这使得宝马在全球市场上保持了竞争优势，并赢得了消费者的青睐。
二、全球化战略宝马的全球化战略也是其成功的关键之一。
该公司在全球范围内设有分公司和生产基地，以确保产品供应的灵活性和高效性。
宝马积极进军新兴市场，将业务扩展至亚洲、南美和非洲等地区，以利用不断增长的中产阶级和新兴汽车市场的潜力。
宝马在不同国家和地区根据当地需求量身定制产品，并建立了强大的销售和分销网络，从而获得了全球市场份额的增长。
三、品牌价值的提升作为豪华汽车制造商，宝马一直致力于提升其品牌形象和价值。
它通过持续的品牌宣传和市场推广活动，打造了一个高度认可和受欢迎的品牌。
宝马注重营造独特的品牌体验，通过提供卓越的质量、设计和服务，来满足不同消费者对豪华品牌的需求。
此外，宝马还积极参与赛车运动和其他赞助活动，以提高品牌的知名度和认可度。
四、可持续发展战略在全球环境意识不断增强的背景下，宝马坚持可持续发展战略，将环保与创新相结合。
该公司将可持续发展纳入各个环节，从供应链管理到产品生命周期结束的再循环利用。
宝马致力于研发和生产更环保的汽车，提高燃油效率并减少二氧化碳排放。
同时，宝马还投资于可再生能源和绿色科技研发，以推动全球可持续发展。
综上所述，宝马的战略方针围绕产品创新与技术领先、全球化战略、品牌价值的提升和可持续发展展开。
通过不断创新和领先，宝马在高度竞争的市场中保持了领先地位。
宝马营销策划方案
宝马营销策划方案1.引言宝马（BMW）是全球著名的豪华汽车制造商之一，以其卓越的工艺、创新的设计和卓越的驾驶性能而闻名于世。
然而，市场竞争激烈，宝马需要制定一个全面的营销策划方案来进一步巩固市场地位并吸引更多客户。
2.目标市场分析宝马的目标市场主要是年轻、富有和成功的人群，他们注重品质、追求个性化和独特的体验。
通过深入了解目标市场的喜好和需求，可以更好地制定切实可行的营销策略。
3.品牌定位宝马的品牌定位是“驾驶乐趣与豪华无与伦比”。
在营销活动中，我们将重点突出宝马车辆的驾驶乐趣和卓越的豪华感受，与竞争对手形成差异化。
4.营销策略4.1 产品策略宝马将继续推出高品质、高性能的汽车产品线，保持对技术创新的投入，提供更多绿色环保型车辆。
同时，公司将积极开发新能源车市场，满足消费者对环保车辆的需求。
4.2 价格策略鉴于宝马的高品质和豪华定位，定价将保持相对高水平。
但公司也将推出灵活的金融方案和促销活动，吸引更多消费者购买。
4.3 渠道策略宝马将继续拓展自有销售渠道，如专卖店和展厅，提供优质的购车体验。
同时，公司还将加强与在线渠道的合作，提供便捷的在线购车服务。
4.4 市场传播策略4.4.1 广告宣传通过电视、网络、杂志等多种媒体渠道展示宝马车辆的卓越性能和豪华感受，并突出驾驶乐趣的特点。
4.4.2 社交媒体推广利用社交媒体平台，如微博、微信和Instagram等，与年轻人群建立紧密的联系，分享品牌故事、产品亮点和独特的驾驶体验。
4.4.3 体验活动通过举办品牌体验活动，如试驾活动、赛车比赛和豪华座谈会等，让潜在消费者亲身感受宝马车辆的卓越性能和驾驶乐趣。
4.4.4 口碑营销通过与汽车媒体、行业专家和消费者建立合作关系，提升宝马在市场上的口碑和声誉，加强品牌影响力。
5.营销评估和调整定期进行市场研究和客户调研，了解市场反馈和消费者满意度，根据情况对营销策略进行调整和优化。
6.结论通过以上的策略，宝马将进一步巩固其在豪华汽车市场的地位，并吸引更多年轻、富有和成功的消费者。
浅析宝马汽车中国市场营销策略
浅析宝马汽车中国市场营销策略
宝马汽车作为世界知名的豪华汽车品牌，在中国市场有着广泛的认可
度和市场份额。
宝马汽车中国市场营销策略的成功，可以归结为以下几个
方面。
首先，宝马汽车在中国市场的定位非常明确。
宝马汽车始终以提供高
品质、高性能和高科技的豪华汽车为目标群体。
通过定义品牌形象，并坚
持与之一致的产品定位，宝马汽车成功地建立了品牌忠诚度。
无论是在产
品设计、技术创新还是市场推广中，宝马汽车始终保持其独特的豪华形象，并根据中国市场需求进行相应调整和改进。
其次，宝马汽车充分利用数字化营销手段。
中国是全球最大的互联网
市场之一，宝马汽车凭借创新的数字化营销策略成功地吸引了年轻一代消
费者。
通过社交媒体平台，宝马汽车与消费者建立了交流渠道，增强了品
牌影响力。
此外，宝马汽车还通过电商平台和手机应用程序等渠道进行线
上销售，方便消费者进行购车以及售后服务。
最后，宝马汽车成功地与中国市场进行联合营销。
宝马汽车与中国的
合作伙伴建立了紧密的合作关系，通过共同开发新产品和新技术，实现技
术共享和市场扩展。
宝马汽车还与中国的主流媒体合作，通过广告宣传和
赞助活动等方式扩大品牌知名度。
此外，宝马汽车积极参与社会公益事业，通过捐赠和环保活动等方式提升企业形象。
宝马的战略分析
宝马公司的战略分析.一.公司简介BMW，全名：Bayerische Motoren Werke，中文名：宝马。
成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展，成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。
与奔驰，奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。
宝马也被译为巴依尔，正式全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司，BMW是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
BMW 成立于1916年，总部设在慕尼黑，最初是一家发动机厂。
1929年，经过整合后的BMW推出了自己的第一辆汽车Dixi 3/15，从而开始了自己在汽车行业的传奇发展。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。
宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃，其业务遍及全世界120个国家。
宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座跑车等。
目前，宝马正处于事业兴盛时期：欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机；劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备，还与其共同研究生产新的航空发动机；1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司；1998年，宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌；宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产，这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。
宝马公司历来以重视技术革新而闻名，不断为高性能高档汽车设定新标准。
同时，宝马十分重视安全和环保问题。
宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST（整体式道路安全系统）为公司赢得了声誉。
德国宝马汽车公司生产的宝马轿车，被誉为高级豪华轿车的典范，它风靡欧美，世界各地的车迷们对它情有独钟。
21世纪初，经过收购，整合，宝马集团拥有三个子品牌，分别为BMW，MINI和Rolls-Royce。
宝马的品牌策略
宝马的品牌策略品牌是汽车企业可持续发展的重要资源之一，在中国汽车市场发展过程中，品牌的概念正在受到越来越多的关注。
今天就与大家分享宝马的品牌策略，希望对大家的学习有帮助!宝马汽车品牌营销策略1.品牌全球化，营销地方化。
宝马为了满足不同国家和地区的不同要求，采取集中统一的品牌策略，即“品牌全球化，营销地方化”。
宝马公司深深知道，它要打交道的是人，而不是车，就一个民族来说，他们有共同的观点，但是就个体来看，各人希望展示自己的个人风格却不尽相同，甚至大相径庭。
正是在后者的意义上，不同国家的、那些具有某种相同或相似要求的人，构成了宝马细分市场中的目标群体。
2.新的品牌策略。
坚持毫不妥协的高档品牌策略是宝马一贯的原则，那么在具体的“品牌全球化，营销地方化”的战略架构上，宝马又是如何进行操作的呢?在新的品牌架构中，宝马又多了两个值得信赖的品牌：针对小型车市场的MINI和英国的劳斯莱斯豪华轿车，形成一个档次齐全的“三驾马车”架构。
通过这三个完全独立的品牌，宝马将从微型汽车到豪华轿车的各个领域取得领先地位。
品牌沟通策略1.多层次广告策略：宝马公司通过四个层次进行推广，第一，企业性宣传活动;第二，区域广告网络;第三，全国性形象塑造活动;第四，适当运用当地行销的策略性广告，即激发销售量。
2.多种销售促进活动。
宝马公司考虑到当今的消费者面对着无数的广告和商业信息，为了有效地使信息传递给目标顾客，宝马采用了多种促销方式，包括：广告、直销、公共关系活动。
第一，以传播宝马品质为核心内容的广告宣传总是极尽所能地演绎出品牌核心价值。
第二，直销用直接、有效的方式把信息传递给顾客。
3.公关活动进一步加强了宝马与顾客的沟通。
正是宝马的这一系列品牌营销策略给宝马公司注入了新鲜的血液和动力，让宝马汽车能在竞争如此激烈的汽车行业立于不败之地。
也正因为宝马用核心价值统帅一切营销传播，成功地把“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”的品牌精髓刻在了消费者的大脑深处，这也许就是宝马品牌经典意义恒久不衰的秘密之所在吧!宝马品牌高档化策略宝马有“两只眼”：即宝马的“卓越动力性能”和“品牌形象”。
宝马的营销策划方案
宝马的营销策划方案一、品牌定位：宝马一直以来都以其创新、卓越、豪华的形象而闻名，这应该是品牌定位的关键点。
宝马需要进一步加强这些特点的表现，并注重传递其品牌的核心价值——驾驶乐趣和运动感。
此外，宝马还应该强调其技术创新、环保可持续发展以及高品质的形象。
二、目标市场细分：宝马的目标市场应着重于追求高品质、高性能和独特驾驶体验的消费者。
这些消费者一般对汽车的驾驶性能、品质、外观和品牌的声誉有较高要求，愿意为了得到更好的驾驶体验和品牌认同而支付更高的价格。
三、产品策略：为了满足目标市场的需求，宝马应该继续专注于高端豪华车型的开发，并不断改进现有的产品线。
此外，宝马还应加大对电动汽车技术的研发和推广，以适应市场对可持续发展和环境友好的需求。
四、价格策略：由于宝马的目标市场是高端消费者，因此宝马的产品定价应该比竞争对手略高。
然而，宝马也应提供更多选择，以满足不同消费者的需求。
宝马可以通过多样化的附加选项、配置和定制服务来增加产品的附加价值，进一步与竞争对手拉开差距。
五、渠道策略：宝马应该保持并拓展与经销商的紧密合作关系。
经销商应具备充分的产品知识和销售技巧，提供个性化的销售服务，以提高客户满意度。
此外，宝马还应加强线上销售渠道的建设，以满足消费者对线上购车和咨询服务的需求。
六、推广策略：宝马应采取多渠道的营销推广策略，包括传统广告、赞助活动、PR、社交媒体和影视合作等。
宝马可以与高知名度的体育赛事、艺术活动和明星合作，提升品牌的曝光度和知名度。
此外，宝马还可以通过特别的产品推广活动、试驾体验和客户研讨会等方式，亲自带领客户感受宝马的品牌理念和驾驶乐趣。
七、数字化营销策略：随着数字化时代的到来，宝马需要加强在数字化营销方面的投入。
宝马可以通过建设官网、手机应用程序、社交媒体平台等，提供在线销售、在线预约试驾、售后服务等全方位的数字化体验。
此外，宝马还可以利用大数据分析工具，深入了解消费者的需求和购车行为，以精准地制定广告和推广策略。
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• 营销策略：
营销策略的随意性在相当程度上为宝马的品牌价值积累做了减法， 如广告策略使得人们对宝马的定位是——成功人士还是暴发户产生模 糊——再比如一些宝马的负面新闻及《天下无贼》里的台词（开好车 的就一定是好人么？？？？）使消费者心理对宝马有所怀疑。当建立 在策略与创意之上的广告能够体现品牌的核心价值时，广告效果才会 更加明显。反之，广告创意偏离了品牌战略，取得的效果只能是适得 其反。这一点，无论国内品牌还是国外品牌，概莫能外。
公司战略分析
• SWOT分析
Sheer Driving Pleasure
• 公司战略
BMW Z4
SWOT分析 分析
• 技术优势： 技术优势： • 定位优势 定位优势：
—— S 优势
Sheer Driving Pleasure
将飞机技术引入汽车工业，树立独特的技术优势。
• 企业文化优势
与奔驰的“传统，尊贵，豪华”不同，宝马提出“创新动力美感” 的驾驶乐趣——最完美的驾驶工具概念，即外界所说的“开宝马”， 很好的避免了奔驰的锋芒，全力吸引新一代，定位于那些拥有经济和 ， 社会地位的专业成功人士，明确表述宝马能够满足那些在乎形象、追 求极致表现的车主的所有要求。 包括人际关系，文化整合，质量意识等。宝马员工具有很强的企 业认同感，有很好的培训和发展机会，企业文化深入人心。公司很早 就引用了灵活工作制和质量监督体系，这在欧洲是很率先的。企业还 与工会建立了密切的关系。所有这些优势使得宝马近几十年在市场上 取得很大成功。 定单方面，提前预测市场需求，与供应商资源共享，使其合理安 排生产计划；仓储方面，通过统一配送，降低运输成本，通过整合库 存，使整体成本最低。
合作之一：扩大经济规模降低成本
•
合作之二：共享研发成果
SWOT分析 分析
—— T 威胁
Sheer Driving Pleasure
• 一、价格策略、市场定位以及营销策略没有统一于品牌战略之 下，之下，宝马在中国便成了奢侈品的代名词、身价的象征， 人们使人们产生疑惑 • 二、在中国，奔驰车网络远比宝马丰富，认可人群也较多，奥 奥迪迪进入市场较早，价格、声誉和分销网均有优势。 • 三、定价没有严格遵照全球价格体系标准，出现3系价格高于5 现象系的现象。 • 四、丰田的低成本、高质量制造技术，可以应用于制造低价的 量的位、高质量的豪华车，与奔驰和宝马竞争高端市场。 • 五、市场的小排量汽车，如日本汽车，中国的奇瑞QQ，虽然 定场两者市场定位不同，但随着国际油价进一步暴涨，消费者 排小可能会更青睐小排量汽车，小排量车会瓜分不小的市场。
公司战略
——成长型战略
Sheer Driving Pleasure
• 快速本土化生产 如与沈阳华晨宝马合作，生产BMW3系、5系轿车，将来还可能 生产1系。 • 加快建设营销网络 2007年，宝马在中国市场的销售网点已经从70家增加到了90家。 • 加快研究新车型 华晨宝马在中国投产了3系和5系的多款车型，价格涵盖了从40万 到70万的区间。 • 完善售后服务策略 完善售后服务策略； • 加强供应链管理，统一配送，统一库存 加强供应链管理，统一配送，
公司的使命及经营理念
Sheer Driving Pleasure
• BMW的使命是成为顶级品牌的汽车制造商 • BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren，宝 马长期以来以“运动的公司”（The Mobility Company）作为自己的理念。几十年来宝马一直 把追求运动时的乐趣作为自己的目标。 • 宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣” （Sheer Driving Pleasure）
公司的主要目标
Sheer Driving Pleasure
• BMW集团的总体目标是： 作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。 • BMW的近期目标是 成为亚洲豪华车市场的绝对领导者 • BMW的具体目标 2008年，销售大约140万辆汽车，实现40%的增长，集团的 年销售额突破500亿欧元。
公司主要产品
Sheer Driving Pleasure
BMW
1系、3系、5系、6系、7系、X系、Z系、M系高档汽车
公司主要产品
Sheer Driving Pleasure
BMW 高档摩托车 共有 F、R、K三个系列，五种车型 三个系列 、 、 三个系列，
公司主要产品
Sheer Driving Pleasure
产业环境分析
新进入者 （较少）
Sheer Driving Pleasure
其它相关者 行业竞争者 (退出壁垒高)
供应商
购买者 讨价还价能力 （相对不强）
替代品
（公共交通系统、 自行车、环保汽车）
行业发展驱动因素
Sheer Driving Pleasure
• 竞争压力下企业自身能力建设上的迫切需求 • 消费者对更高品 质商品的需求 • 品牌发展理念深 化
行业生命周期
不发达国家 发展中国家 发达国家
Sheer Driving Pleasure
关键成功要素
• 设计
BMW 概念车
Sheer Driving Pleasure
• 动力
• 科技
艺术与科技 的完美结合 BMW V8发动机 源自F1技术
战略集团分析
Sheer Driving Pleasure
• 配送优势： 配送优势
SWOT分析 分析
• 观念：
—— W 劣势
Sheer Driving Pleasure
在高端豪华车市场里，奔驰销量一直是第一位，首先是人们传统 上认为奔驰是第一好的豪华车，这是观念上的劣势。
Байду номын сангаас
• 定价：
奥迪A4给国产宝马3系设置价格陷阱，导致宝马进退两难，这是 定价上的劣势。
Sheer Driving Pleasure
• 政策：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构； 政府鼓励发展耗油量小的环保汽车； 税收较低、公路免费、基础设施全面，刺激汽车消费 • 经济：西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制 消费，行业增长缓慢；发展中国家汽车需求激增。 • 技术：汽车环保技术的大量应用，如燃油喷射、混合动力系 统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技术等 • 社会：发达国家：促进环保、车位减少、公共交通发达等原 因限制汽车业发展。 发展中国家：购买力增强，是巨大的潜在市场。
SWOT分析 分析
—— O 机遇
Sheer Driving Pleasure
• 奔驰与宝马之间将或出现新一波合作契机
•
宝马与梅赛德斯-奔驰正商讨在研发、生产与汽车零件采购等项 目，期望建立双方全新的合作机制。开始由竞争到合作的战略思维转 变。 掌控梅赛德斯-奔驰的决策层与宝马的高层都发现各自在经济实 力上已不如其它豪华品牌，如大众集团旗下的奥迪、福特集团旗下的 沃尔沃以及丰田集团的雷克萨斯等豪华品牌，均通过集团内的共享机 制，成功的压低了开发、生产与采购成本；相形之下，奔驰与宝马并 没有类似的战略伙伴，因此，如何能在美元持续走软、欧元强势升值 与原物料上涨的重重压力下，藉由扩大经济规模压低研发、生产与采 购成本，支撑豪华车领域庞大的研发预算成为重中之重。 拜奔驰与宝马两家车厂长期在豪华车市场的竞争所赐，刚好使两 品牌拥有相当完整的同级对应产品，这样的基础，将有利于双方在部 分产品，各自进行扩大经济规模的研发、生产与采购合作计划。
Sheer Driving Pleasure
BMW
目
录
Sheer Driving Pleasure
• 公司背景介绍 • 公司环境分析 • 公司内部分析 • 公司战略分析
公司背景
Sheer Driving Pleasure
• BMW（Bavarian Motor Works），即巴伐利亚汽车公司， 以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司， 名列世界汽车公司前20名，总部设在德国慕尼黑。 • 职工逾10万人，汽车年产量在140万辆左右,摩托车年产量 10万辆左右。宝马公司目前在22个国家设有子公司和生产 厂。 • 2007年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十七位。 • 2007年度《财富》全球500强中排名中名列第八十八位。
世界顶级豪华汽车—— Rolls-Royce
公司环境分析
• A. PEST环境分析 环境分析 • B. 产业环境分析 • C. 行业发展驱动因 素 • D. 行业生命周期 • E. 关键成功要素 • F. 战略集团分析
Sheer Driving Pleasure
BMW 1系两厢车
PEST环境分析 环境分析
• 高端： 宝马 奔驰 奥迪 其他公司的高端品牌
高端品牌
中端品牌
• 中端: 大众 丰田 通用 福特等公司的大部分车型 • 低端： 发展中国家的自有品牌 ：奇瑞 吉利 塔塔
低端品牌
公司Logo 公司
1920 1929 1934
Sheer Driving Pleasure
1937
1963
1996
• 宝马汽车公司是以生产航空发动机开始创业的,因 此标志上的蓝色为天空,白色为螺旋桨。蓝白标记 对称图形,同时也是公司所在地巴伐利亚州的州徽。