企业与员工在价值取向上的共识
员工价值观与企业文化的融合
员工价值观与企业文化的融合在现代企业管理中，员工价值观与企业文化的融合是一个关键的议题。
员工价值观是指员工对于事物的认知、评价和选择的一种心理倾向，而企业文化则是指企业内部形成的一种共同的信仰、价值观和行为规范。
如何将员工的个人价值观与企业文化相融合，对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
首先，员工价值观与企业文化的融合可以提高员工的归属感和认同感。
当员工的个人价值观与企业的价值观相一致时，他们会更加认同企业的目标和理念，更加积极地投入工作。
这种认同感和归属感可以增强员工的凝聚力和团队合作意识，促进组织的稳定和发展。
其次，员工价值观与企业文化的融合可以提升员工的工作满意度和幸福感。
当员工的个人价值观与企业的文化相契合时，他们会更加享受工作的过程，感受到工作的意义和价值。
这种工作满意度和幸福感可以激发员工的创造力和潜力，提高工作效率和质量。
然而，员工价值观与企业文化的融合并非易事。
因为员工的个人价值观受到多种因素的影响，包括家庭背景、教育经历、社会环境等。
而企业的文化也是由多种因素塑造而成，包括企业的历史传统、领导者的价值观等。
因此，要实现员工价值观与企业文化的融合，需要企业在以下几个方面做出努力。
首先，企业需要明确自己的核心价值观和文化特点。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基础，它体现了企业的使命、愿景和核心竞争力。
企业需要通过内部沟通和外部宣传，让员工和外界了解和认同企业的核心价值观，为员工的个人价值观与企业文化的融合提供基础。
其次，企业需要建立开放包容的文化氛围。
开放包容的文化氛围可以为员工的个人价值观提供空间和机会，鼓励员工表达自己的观点和想法。
企业可以通过组织各种形式的员工活动和交流，加强员工之间的互动和沟通，促进员工的价值观交流和碰撞。
再次，企业需要提供个人发展的机会和平台。
员工的个人价值观与企业文化的融合需要一个相互适应和共同成长的过程。
企业可以通过培训、学习和晋升等方式，为员工提供个人发展的机会和平台，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同发展。
员工价值观与企业文化契合
员工价值观与企业文化契合企业文化是指企业内部在长期的组织生活实践中，形成的以共同价值观为核心的理念、原则、规范和行为准则，它不仅代表了企业的形象，更是企业内部员工行为的指引。
而员工价值观则是指员工个人所拥有的一种对于正确与错误、好与坏的看法和评价标准，在一定程度上决定了员工的行为方式和行动动机。
如何让员工的价值观与企业文化相契合，成为了管理者们亟待解决的问题。
一、员工价值观与企业价值观的契合企业的价值观是企业文化的核心，是企业对于经营目标和发展方向的价值评判标准。
员工的价值观与企业的价值观契合，可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业目标的积极性和投入程度。
因此，建立起符合员工价值观的企业价值观至关重要。
1.1 价值观的理念一致企业价值观所倡导的社会责任、诚信经营、开放创新等理念，是否与员工的个人价值观一致是衡量两者是否契合的重要标准。
如果员工的价值观能够与企业理念高度一致，员工将更加愿意为企业付出，并在企业文化的引导下，始终保持良好的道德风尚和职业素养。
1.2 价值观的行为规范符合企业价值观所倡导的行为规范是员工行为的指导原则，而员工个人价值观对于行为选择和行动动机的决定也至关重要。
如果员工的个人价值观与企业价值观的行为规范高度契合，那么员工在工作中的行为与企业的期望相符，将更有利于形成良好的工作氛围和企业形象。
二、员工价值观对企业文化的影响员工价值观与企业文化的契合，不仅能够增强员工的归属感和认同感，还会对企业文化产生积极的影响。
2.1 员工认同企业文化当员工个人价值观与企业文化相契合时，员工会更容易认同企业的文化理念和行为准则。
员工认同企业文化后，会在行动中积极践行企业价值观，并努力保持良好的工作态度和职业道德，从而共同促进企业文化的传承和发展。
2.2 员工愿意为企业付出员工个人价值观与企业文化契合，会增强员工对企业的归属感和荣誉感，激发员工对企业的忠诚度和使命感。
在工作中，员工将更加投入，并愿意为企业付出更多的努力，从而提升企业的整体业绩和竞争力。
推动企业文化与员工价值观的契合
推动企业文化与员工价值观的契合企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的体现。
而员工的价值观则是员工个体对于事物的认知和评价标准，是员工在工作和生活中所坚守的原则和信念。
推动企业文化与员工价值观的契合，不仅可以增强员工的归属感和认同感，提升员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业的可持续发展和竞争力。
本文将从建立共同理念、强化沟通互动、激励激励机制和培训发展四个方面探讨如何推动企业文化与员工价值观的契合。
一、建立共同理念企业文化的核心是共同的理念和价值观念。
要推动企业文化与员工价值观的契合，首先需要建立起企业与员工之间的共同理念。
企业可以通过制定明确的企业使命、愿景和价值观，让员工深刻理解企业的发展目标和核心价值，从而引导员工树立起与企业一致的理念。
同时，企业还可以通过举办各类主题活动、组织团队建设和文化培训等方式，营造浓厚的企业文化氛围，让员工在工作中能够感受到企业文化的力量，进而与企业的理念产生共鸣，形成共同的价值追求。
二、强化沟通互动沟通是推动企业文化与员工价值观的契合的重要手段。
企业应建立起畅通有效的内部沟通机制，及时向员工传递企业的发展动态、政策变化和文化理念，让员工了解企业的发展方向和期望，增强员工的归属感和认同感。
同时，企业还可以通过定期举办员工座谈会、开展多元化的文化交流活动、建立员工意见反馈渠道等方式，促进企业与员工之间的互动与交流，增进相互之间的理解和信任，从而促进企业文化与员工价值观的契合。
三、激励激励机制激励机制是推动企业文化与员工价值观的契合的重要保障。
企业可以通过建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作积极性和主动性。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制和晋升通道，让员工感受到公平公正的激励，增强员工对企业的忠诚度和认同感。
同时，企业还可以通过建立健全的培训发展体系，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的职业发展空间和成长机会，激励员工不断提升自我，与企业共同成长。
注重员工价值观与企业使命的契合度的工作理念
注重员工价值观与企业使命的契合度的工作理念员工价值观与企业使命的契合度是一个组织成功与否的关键因素。
当员工的价值观与企业的使命相契合时，他们将更加热心工作，更有动力去实现公司的目标。
借此机会，我想介绍一下我的工作理念，以及如何通过加强员工价值观与企业使命的契合度来实现组织的成功。
对我来说，工作不仅仅是为了赚钱，更是为了实现自我价值和有意义的成就感。
我秉持着“热忱、专业、创新、诚信”的价值观来面对工作。
我相信只有充满热忱和专业精神，才能够在工作中取得优秀的成绩。
而创新意味着持续改善和学习，以不断适应变化的环境。
诚信是我原则的基石，我始终坚守诚信的道德准则，与同事、客户、合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
对于企业来说，使命是其存在的原因和目标。
一个有明确使命的企业能够为员工提供更好的指导和意义，从而提高员工的工作动机和满意度。
企业的使命应该明确、激励和具体，以便员工能够理解和投入其中。
同时，企业要注重价值观的培养和传承，通过制定合理的政策和激励措施，营造出良好的工作氛围和文化。
为了增强员工价值观与企业使命的契合度，我将采取以下几种方法：首先，我会积极参与和支持企业的使命和价值观。
作为员工的一员，我将全力以赴地贡献自己的力量，为企业的使命而努力。
我将传承和践行企业的价值观，在工作中展示出专业和创新的态度，以诚信为基础与团队建立良好的合作关系。
其次，我会不断提升自己的能力和知识。
只有不断学习和进步，才能更好地适应企业的发展需求。
我将积极参加培训和学习机会，并将所学应用到实际工作中，不断提升自己的专业水平和工作效率，以更好地服务于企业的使命。
此外，我也将积极参与企业的团队活动和社会责任活动。
通过参与团队活动，我可以更好地了解和理解团队成员的需要和期望，与他们建立更紧密的联系。
在企业的社会责任活动中，我将积极参与，为社会作出一份贡献，同时也能够进一步加强员工的价值观与企业使命的契合度。
最后，我会践行和传播企业的价值观和使命。
试论企业价值观与员工价值观的协同
•百家述评291试论企业价值观与员工价值观的协同在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是核心价值观的竞争。
激活了企业的整体竞争力，创造企业长久不衰的品牌，树立文明健康的企业形象，形成独树一帜的企业文化。
企业价值观与员工价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件。
1 企业价值观与员工价值观及其关系企业价值观，就是企业对经营目标与经营手段，对衡量成功或失败，以及判断是与非的主观认定标准及排序。
企业价值观是企业全体员工一致的价值取向，决定着企业的发展方向，影响着员工的行为取向，并为员工提供强大的精神支柱。
员工价值观是企业全体员工在为实现体现企业价值的生产经营活动中共同具有、彼此共鸣的，内心态度、意志状态、精神状态、思想境界与作风等，是对企业价值观的进一步概括和深层体现。
企业价值观是企业生存和发展的基本理念，表达企业的基本责任和基本需求，而企业员工个体之间价值观的特点是不一样的，每一个人处理事情的方式和出发点都不一样。
在个人和企业的发展初期，个人价值观可视为企业的价值观，而在企业的持续发展阶段，企业价值观对企业的持续发展作用，需要的是要把企业的价值观当作极具鲜明特色的个人价值观去塑造。
2 企业在两种价值观上现状分析(a).切实建立起“以人为本”的核心价值观。
这给企业文化建设进一步指明了方向，应当通过企业文化建设，牢牢把握住尊重人、关心人、理解人这条主线，让员工的利益、前途、命运，与企业的利益、前途、命运融为一体。
这样才能让员工的聪明才智和巨大潜能，得到淋漓尽致地发挥。
(b).健全制度，在执行中落实和提升企业价值观。
实践才是最有感召力的旗帜，企业文化要内外兼修，须以理念为内心要约和指南，以制度为外部规范和保障，自律与他律结合，先把优秀的理念转换为企业的制度、流程和职工的具体行为，而后理念才能成为制度的升华，行为规范才能成为文化规范。
要建立完善制度体系，必须通过长期的制度约束和习惯养成。
抵消排斥反应，把价值观、宗旨、信念内化在头脑里，外化和固化在行为中，使之联系起来、统一起来。
企业文化的价值观与员工行为的一致性
企业文化的价值观与员工行为的一致性企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和信念体系，它对企业的运营和发展具有重要的指导作用。
而员工行为的一致性指的是企业员工在实际工作中是否能够与企业的文化价值观保持一致，即员工的行为是否符合企业文化的要求。
企业文化的价值观与员工行为的一致性是企业发展的基础，下面将从企业文化的重要性、企业文化与员工行为一致性的关系以及提升一致性的方法等方面进行论述。
第一部分：企业文化的重要性企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，具有以下重要价值：1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可帮助员工树立集体意识，促使员工更加积极地融入企业，增强归属感，从而提升凝聚力和团队合作精神。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业通过良好的文化价值观塑造出积极向上、强大的企业形象，树立起企业的品牌价值，提高竞争力，吸引更多优秀的人才和资源。
3. 促进企业创新和持续发展：企业文化中的创新价值观可以激发员工的创新能力，推动企业持续发展和创新，适应市场的变化和挑战。
第二部分：企业文化与员工行为一致性的关系企业文化与员工行为的一致性能够使企业发挥最大的潜力，产生更好的效果：1. 员工行为依托企业文化：企业文化中的核心价值观和行为规范被内化为员工的行为准则，指导员工在工作中思考和行事，确保员工的行为与企业的价值观相一致。
2. 增强员工积极向上的意识和行动：企业文化中的积极向上、诚信守法等价值观能够影响员工的意识和行动，激发员工的工作热情和责任感，提高工作效率和质量。
3. 构建和谐的员工关系：企业文化对员工关系的建立和维护起到重要的作用，当企业价值观能够与员工行为保持一致时，员工之间将更加和谐，员工对企业的认同感和忠诚度也会更高。
第三部分：提升企业文化与员工行为一致性的方法为了提升企业文化与员工行为的一致性，我们可以采取以下方法：1. 强化企业文化的宣导和培训：企业应该通过各种渠道向员工宣导企业文化的重要性，组织文化培训，将企业核心价值观传达给每一位员工，帮助其明确工作行为的规范。
企业价值观与员工个人价值观的匹配研究
企业价值观与员工个人价值观的匹配研究随着社会的发展，社会价值观逐渐多元化，企业与员工如何在这样的背景下实现价值观的匹配成为了一个重要的问题。
企业价值观是指企业对于企业文化、行为规范以及目标追求的一种表达，是企业的灵魂和核心竞争力，而员工个人价值观则是指员工个体对于人生目标、道德观念以及个人追求的一种体现。
当企业价值观与员工个人价值观能够良好匹配时，不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
首先，企业价值观与员工个人价值观的匹配能够提高员工的工作满意度。
当员工的个人价值观与企业价值观相吻合时，他们更容易认同和接受企业所倡导的文化和行为规范，能够更好地适应组织环境。
在这种情况下，员工会感到自己的工作有意义，能够与自己的人生价值和理想相契合。
这种价值观的匹配会增强员工的工作动力和归属感，从而提高他们的工作满意度。
其次，企业价值观与员工个人价值观的匹配有助于提高员工的忠诚度。
当员工与企业的价值观一致时，他们更容易产生对企业的忠诚情感，愿意长期投入并为企业奉献。
这种价值观的一致性会让员工产生归属感和认同感，从而减少他们的离职倾向。
在竞争激烈的人才市场中，员工的忠诚度对于企业的稳定发展至关重要。
因此，企业需将员工个人的价值观纳入考虑，与企业价值观相匹配，以提高员工的忠诚度。
此外，企业价值观与员工个人价值观的匹配还可以增强企业的凝聚力。
当员工与企业的价值观一致时，他们更容易形成共同的目标与价值追求，凝聚在一起，共同为企业的发展而奋斗。
这种凝聚力不仅可以促进团队的合作与协作，提高工作效率，还能够增加员工之间的信任和默契。
在竞争激烈的市场环境下，一个凝聚力强大的团队能够更好地应对各种挑战和变化，提升企业的竞争力。
然而，企业价值观与员工个人价值观的匹配并非一帆风顺，其中也存在一定的挑战和障碍。
首先，企业的价值观可能因为多样性而难以完全覆盖所有员工的个人价值观。
不同的员工出身、文化背景、教育经历等都会导致他们的个人价值观存在差异，这就需要企业在制定价值观时要考虑到多样性，尽量能包容和尊重不同的个体差异。
探究员工价值观与企业文化的契合度
探究员工价值观与企业文化的契合度企业文化被认为是塑造组织内部行为和价值观的重要力量。
而员工作为组织的一部分，其个人的价值观对企业文化的契合度有着至关重要的影响。
本文将探究员工价值观与企业文化的契合度，并阐述其对组织绩效和员工满意度的影响。
首先，员工的价值观与企业文化的契合度决定了员工对组织的认同感和归属感。
当员工的个人价值观与企业文化相一致时，他们会更加认同并接受企业的理念和目标，从而激发其对工作的热情和动力。
这种认同感使员工意识到自己的工作与组织的使命相契合，从而更加努力地工作，为组织的长远发展做出贡献。
然而，如果员工的个人价值观与企业文化存在较大差异，那么其不仅会对组织的价值体系产生怀疑，还可能表现出对工作的不积极态度，甚至产生离职的念头。
这种不契合度极大地影响了员工的工作效果和绩效，进而对组织的整体绩效产生负面影响。
因此，企业应该重视员工价值观与企业文化的契合度，为员工提供与企业文化相符的价值观培育和发展机会。
其次，员工价值观与企业文化的契合度对于组织内部的协作和团队合作至关重要。
当企业文化与员工价值观相契合时，员工之间的沟通和合作更加顺畅，彼此之间更容易建立起信任关系。
这种协作氛围可以提高团队的凝聚力和效能，推动组织的创新和发展。
然而，当员工的个人价值观与企业文化存在较大差异时，沟通和合作变得困难，甚至可能导致内部冲突和不和谐的工作氛围。
这种情况下，员工很可能难以达到组织的期望，工作效率降低，甚至可能对组织的声誉产生负面影响。
因此，为了保持团队的和谐和有效的工作关系，企业应该关注员工价值观与企业文化的契合度，提供适当的培训和支持，以促进员工的共识和合作。
最后，员工价值观与企业文化的契合度对于员工满意度和离职率也有着重要影响。
当员工的价值观与企业文化相契合时，他们会感到满足和认可，从而提高其对工作的满意度。
这种满意度进一步促使员工保持长期的工作关系，并减少员工的离职意愿。
相反，当员工的个人价值观与企业文化相冲突时，他们很可能感到不满和困扰，进而降低其工作满意度，并增加离职的可能性。
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企业与员工在价值取向上
的共识
Last revision on 21 December 2020
企业与员工在价值取向上的共识
一．序言
共识就是共同的一致的认识。
在谈到有关“共识”一词时，往往这样说：“我们就某一问题达成共识。
”这里有议论的主体、客体、目的结果。
主体就是“我们”，客体就是“某一问题”。
目的结果就是“共识”。
主体针对客体，经历一个过程，达到了目的结果（或实现了目的结果）。
这个结果又成了主体在以后的活动中共同寻求发展的基础。
这就是“共识”的过程。
二．价值取向
价值是指某事物的效用或意义。
在经济学中指的是劳动，即凝结在商品中的无差别的人类劳动。
是通过商品交换的量的比例表现出来，是商品的社会属性，与商品的使用价值一起构成了商品的二个因素。
企业是一个具体的实体，是社会的一个经济单元，它为劳动者提供了劳动场合、劳动工具、生产资料。
由劳动者在这里劳动制造产品，以商品的形式销售出去，获取价值、利润。
其中，企业最基本的价值取向是获取最大利润（这里指的是企业而不是事业或福利单位）。
企业是有生命的，有诞生期、成长期、成熟期等。
在企业生存的过程中，还有企业更高的追求。
如成为百年不衰的老字号，成为行业老大等等，但最根本的是追求最大的利润。
企业的中层领导是企业员工中的一个群体，也是劳动者的一个组成部分。
劳动者在企业中付出劳动，制造出产品，创造出价值。
自身获取由于劳动付出所应取得的薪酬，这也是劳动力以商品形式出现，在交换中所体现出来的价值。
作为劳动者的最基本价值取向，是获取最大的薪酬。
当然，作为劳动者在工作中也有其它的追求，如求得一个稳定舒适的工作环境，和谐的工作伙伴等等。
但最根本的是追求最大的薪酬。
以上是企业和劳动者的各自的最基本价值取向。
三．企业与员工价值取向的对立统一
由上面的论述中可以看到，企业和员工（劳动者）的价值取向是存在矛盾的。
企业追求利润最大化，员工（劳动者）追求薪酬最大化。
员工（劳动者）的薪酬是构成企业产品成本的一个组成部分。
降低成本是企业实现扩大利润的一种手段，是任何一个企业在管理过程中始终探索的课题。
控制员工的薪酬支出，当然也在其中。
员工要求增加薪酬势必扩大产品的成本，产品的成本扩大了，势必降低了企业的利润。
反过来，企业要增加利润，势必要降低产品的成本，降低产品的成本，其中势必包含着控制薪酬支出的措施。
两者是矛盾对立的两个方面。
尽管两者是矛盾的，但相互间是依存的。
首先，员工不可能脱离企业去谈什么个人薪酬问题。
一个人离开了企业，离开了生产劳动的环境，也就失了与企业相联系的生产关系。
劳动力也不能以什么商品形式在企业中展现自己的价值，更谈不上由企业付给其什么薪酬了。
其次，企业不可能脱离员工去谈什么企业利润。
一个企业失去了员工，也就失去了最基本的生产要素——劳动力，也就不能组织生产，更谈不上什么企业的利润所得了。
所以，企业和员工（劳动者）的价值取向（最基本的价值取向）是对立统一的。
四．价值取向的特殊性
以上所谈及的是企业和员工（劳动者）价值取向矛盾存在的普遍性。
另外，对于不同的企业和不同的员工（劳动者）在价值取向上还有其特殊性。
这是由各自的需求不同而产生的。
人的需求是有层次的，美国着名的心理学家和行为科学家马斯洛将其分为5个层次。
自我实现无限发展自由欲
自主需求支配空间占有欲发展
社会认可自尊他尊表现欲（自由）
安全需求不受伤害安全欲生存
生理需求衣食住行存在欲（维持）
企业的员工（劳动者）由于各自的经历不同，其需求也不尽相同。
比如：资深的员工，由于他受过训练，有过积累，曾获有社会的认同，自我生活的经济保障充分。
这类员工可能就有一种自主的需求（或尊重的需求），需要有一定的支配空间以表现自己的才华，获得人们更大的尊敬。
年青的员工，如果有一定的学历，但没有工作经验，这类员工可能有一种社会认可的需求。
需要有一个能够不断完善自己的工作环境，可以接受不同程度工作委任，积累自身的经验，以利于将来的发展。
年青的员工，如果没有学历，也无一技之长，这类员工可能只有一种生理需求或安全需求，需要有一个稳定安全的工作，每月有一定的可靠的收入保证，能够维持最基本的生存需求。
还有其他类型的员工，各自表现出来的需求不同。
这就是员工（劳动者）在价值取向上的特殊性。
作为企业也存在着这种价值取向的特殊性。
比如：一个新创建的企业，在财力上需要融资，在人力上需要招募。
在物力上需要配套，最根本的是需要将企业运作起来维持下去。
一个老牌的企业，已有稳固的市场份额，具有雄厚的资金储备，拥有大量人材，这样的企业需要更高的发展战略。
对世界经济运动产生作用，力争自身成为长寿型企业。
这也就是不同企业在价值取向上所表现出来的特殊性。
五．价值取向上的共性
企业和员工（劳动者）由于需求不同，而产生了各自特殊的价值取向。
然而在这些不同的价值取向，存有一个共同的特点，就是企业和员工，不论自己的地位如何，不论自身的条件如何，都在求得一个发展，在自身原有的平台上，争取进步。
寻求自身的发展，是不同企业、不同员工，在价值取向上的共同追求，即共性，共性便是求其发展。
一个企业不求发展，将被挤出市场，将失去竞争能力，将走向企业的衰亡。
一个人不求发展，不思进取，将被淘汰出局，将失劳动能力，将被社会遗弃。
当今的时代，社会发展的太快，对于企业和个人来说，要想跟得上社会进展的步伐，就应该不断地激励自己发展进步。
世间一切事物，只有“变化”是永恒的。
一切都有在变化，变化着的事物具有两种趋势。
一种是欣欣向荣，不断壮大、不断完善、不断提高、不断更新，成为本区域内的主流。
一种是恹恹萎靡、不断萎缩、不断破败、不断低落、不断残损，成为本区域内的垃圾。
任何一个企业和个人，只要是正常的，非病态的，都希望成为主流，不成为垃圾。
这就需要在变化中发展，不在变化中衰亡。
这种追求自身的发展，是企业和员工在各自价值取向上所存有的共同特点——共性。
六．发展中的选择与共识
企业和个人都在寻求自身的发展。
企业要发展，离不开基本生产要素——劳动者（具有生产能力的人）。
劳动者要发展，离不开提供生产条件的场所——企业。
然而，企业和个人在发展中都存有自身的选择。
企业要选择一些能为所用的各类人员，组织在一起形成生产能力，在经营中发展。
个人要选择一些适合自身作业的企业，进入企业工作，在工作中发展。
这种选择是双向的，在选择过程中，不断比较、不断衡量、不断沟通、不断商议，最后在双方彼此认可的条件下达到共识，组合在一起，以谋求共同的发展。
这种双方的共识是有其内在含义的。
第一．双方共同认可了企业的经营方向和理念。
第二．双方共同认可了企业的章程和制度。
第三．双方共同认可了企业的作业流程、条件和环境。
第四．双方共同认可了员工的技能和素质。
第五．双方共同认可了企业和员工组合后，均能为各自的发展提供了条件。
当然，这种选择确定后，也会有所变化。
随着时间的推移，企业与员工通过生产实践，更进一步地彼此认识，将有聚、有散，产生员工与企业间的相对流动，形成新的选择。
对于一个特定的企业，大都选择合适的员工将在该企业沉积下来，形成企业和个人共同发展的中间力量。
企业得到了能促进发展的人材，员工得到了能展示才能的场所，彼此呼应，相得益彰。
这是一种和谐的选择，这种局面是在达成共识的条件下形成的，这种和谐的选择与共识是有基本原则的。
这个基本原则就是企业与员工在彼此认可的组合中，都能够促进各自的发展，这也就是企业与员工各自价值取向的统一。