收购工作方案
收购(并购方案)
收购(并购方案)标题：收购（并购方案）引言概述：收购（并购）是指一家公司通过购买另一家公司的股分或者资产，从而实现企业之间的合并。
这种商业行为在当今全球范围内越来越常见，不仅可以匡助企业扩大市场份额，还可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从五个大点出发，详细阐述收购（并购方案）的相关内容。
正文内容：1. 收购（并购）的动机1.1 市场扩张：通过收购其他企业，可以迅速进入新市场并扩大市场份额。
1.2 资源整合：通过并购，企业可以整合双方的资源，提高生产效率和降低成本。
1.3 技术创新：收购具有先进技术的企业，可以匡助企业提升研发能力和产品创新能力。
1.4 品牌增值：通过收购知名品牌，企业可以提升自身品牌形象和市场竞争力。
1.5 兼并竞争对手：收购竞争对手可以减少市场竞争，增加企业市场份额。
2. 收购（并购）的策略2.1 垂直整合：通过收购上下游企业，实现供应链的整合，降低成本并提高市场竞争力。
2.2 横向整合：通过收购同行业竞争对手，实现市场份额的扩大和市场竞争力的提升。
2.3 多元化整合：通过收购不同行业的企业，实现多元化经营，降低行业风险和增加收入来源。
2.4 国际并购：通过收购国外企业，进入国际市场，扩大企业的全球影响力和市场份额。
2.5 股权并购：通过购买目标公司的股权，实现对目标公司的控制权，进而实现整合和管理。
3. 收购（并购）的流程3.1 策略规划：明确收购目标和目标企业的价值，制定收购策略和计划。
3.2 尽职调查：对目标企业进行全面的财务、法律、商业等方面的调查，评估目标企业的风险和潜力。
3.3 谈判协议：与目标企业进行谈判，达成收购协议，明确收购的条件和方式。
3.4 审批和合规：申请相关监管部门的批准，并确保收购过程符合法律和监管的规定。
3.5 合并整合：完成收购后，进行整合工作，包括人员合并、业务整合等，实现收购的预期目标。
4. 收购（并购）的风险和挑战4.1 财务风险：收购可能导致企业财务负担加重，增加债务风险。
收购方案和流程范文
收购方案和流程范文一、引言公司收购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，实现对其控制权的获取。
收购可以用于扩大企业规模、增强竞争力、进入新的市场等目的。
在进行收购之前，需要制定明确的收购方案和流程，以确保收购的顺利进行。
本文将详细介绍收购方案和流程的具体内容。
二、收购方案的制定收购方案的制定是收购过程的核心，其具体内容包括以下几个方面：1.收购目标的选择：根据企业的战略定位和发展需求，选择合适的收购目标。
收购目标的选择应综合考虑目标企业的资产负债状况、经营状况、市场地位等因素。
2.收购方式的确定：收购方式包括现金收购和股权交换两种形式。
现金收购是指以现金方式购买目标企业的股权或资产；股权交换是指用自己拥有的股权与目标企业的股东交换，从而获取目标企业的控制权。
根据具体情况选择合适的收购方式。
3.收购定价的确定：收购定价是指确定对目标企业的购买价格。
在确定购买价格时，应综合考虑目标企业的价值、未来收益潜力等因素，避免过高或过低估价。
5.收购计划的制定：制定详细的收购计划，包括收购时间、收购进程、风险控制措施等。
收购计划应具体、可行，并有一定的弹性，以应对可能发生的变化和风险。
三、收购流程的执行收购流程的执行是收购方案的具体实施过程1.尽职调查：进行目标企业的尽职调查，了解其财务状况、经营结果、市场地位、知识产权等情况。
尽职调查是收购过程中至关重要的一步，可以为收购方提供决策依据，并减少后期风险。
2.谈判与签约：与目标企业的股东进行谈判，就收购相关事项进行协商，并最终签订收购协议。
在谈判过程中，应根据双方的利益和需求，进行合理的让步和互惠互利的协商。
3.过渡期准备：在签订收购协议之后，需要进行过渡期准备工作。
包括批准手续的办理、人员安排、资源整合等工作。
过渡期准备过程中应注意与目标企业及其员工的沟通与协调，以保证过渡期顺利进行。
4.收购完成：过渡期准备完成后，进行最终的收购交割工作。
交割工作包括交付购股款、迁移股权、更换管理层、整合运营等事项。
股权收购工作实施方案
股权收购工作实施方案一、项目背景。
近年来，我公司业务蓬勃发展，为了进一步拓展市场，提升竞争力，决定进行股权收购工作。
本次收购的目标公司是一家在同行业具有一定影响力和市场份额的企业，通过收购，可以实现资源整合，提升公司整体实力。
二、收购目标。
目标公司是一家成立多年，有着稳定客户群体和良好品牌口碑的企业。
其业务涵盖了我们公司尚未涉足的领域，具有良好的市场前景和发展潜力。
通过收购目标公司，可以快速打开市场，提升公司的盈利能力和市场地位。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
在正式启动收购工作之前，需要对目标公司进行深入的调研分析。
包括但不限于目标公司的财务状况、市场地位、竞争对手、管理团队和人才结构等方面的情况进行全面了解，为后续的收购工作提供数据支持和决策依据。
2. 谈判协商。
在对目标公司进行充分了解后，我们将与目标公司的股东进行谈判协商，就股权收购事宜进行深入沟通。
在谈判过程中，我们将充分展现我公司的实力和发展前景，争取以合理的价格达成收购协议。
3. 完善合同。
一旦谈判取得初步进展，我们将立即启动合同的完善工作。
合同内容需要详细规定双方的权利和义务，包括股权转让的具体条件、支付方式、收购后的管理安排等方面的内容，确保双方利益得到充分保障。
4. 资金筹备。
在合同确定后，我们将启动资金筹备工作。
根据合同约定的支付方式和金额，确保公司具备足够的资金实施收购，同时要做好风险评估和资金安排，确保收购过程的顺利进行。
5. 收购实施。
一切准备就绪后，我们将正式启动收购实施工作。
包括但不限于股权过户手续办理、公司管理人员的调整和合并、市场宣传和客户关系转移等工作，确保收购后的公司能够顺利运营。
四、风险控制。
在整个收购过程中，我们将严格把控各项风险，包括但不限于财务风险、法律风险、市场风险等。
在实施过程中，要及时调整策略，确保收购工作的顺利进行，最大限度地降低风险。
五、后续整合。
收购完成后，我们将进行后续整合工作。
包括但不限于人员管理的整合、业务资源的整合、品牌宣传的整合等方面的工作，确保收购后的公司能够快速融合，实现资源共享，提升整体实力。
烤烟收购工作实施方案
烤烟收购工作实施方案一、背景介绍。
烤烟是我国重要的经济作物之一，其种植面积和产量在全国范围内均居前列。
烤烟的收购工作对于保障农民利益、稳定市场价格、促进农业经济发展具有重要意义。
因此，制定一套科学、合理的烤烟收购工作实施方案对于保障烤烟生产者的利益和维护市场秩序至关重要。
二、收购工作目标。
1. 确保烤烟生产者的合法权益，保障其收益；2. 稳定市场价格，促进烤烟产业健康发展；3. 加强市场监管，防范市场乱象，维护市场秩序。
三、实施方案。
1. 健全收购政策。
建立健全的收购政策，明确收购价格、质量标准、收购时间和地点等相关规定，确保烤烟生产者的合法权益。
同时，加强对收购政策的宣传和解释，让烤烟生产者充分了解政策内容，增强他们的合作意愿。
2. 加强市场监管。
加大对烤烟市场的监管力度，严格执行收购政策，打击假冒伪劣产品和违规收购行为。
建立健全的市场监管机制，加强巡查力度，及时发现和处理市场乱象，维护市场秩序。
3. 提高收购技术水平。
加强对收购人员的培训，提高其收购技术水平和专业素养，确保收购工作的公正、公平和高效进行。
同时，配备必要的收购设备，提高收购效率，减少收购环节的损耗和浪费。
4. 完善收购信息系统。
建立完善的收购信息系统，实现信息的共享和公开透明，让烤烟生产者和相关部门都能够及时了解市场行情和政策变化，增强市场预判能力，提高市场应对能力。
5. 加强与相关部门的合作。
加强与农业、财政、市场监管等相关部门的合作，形成合力，共同推动烤烟收购工作的顺利开展。
加强信息共享，协调政策措施，形成工作合力，为烤烟收购工作提供有力保障。
四、工作保障措施。
1. 加强领导和组织协调，形成工作合力；2. 加大宣传力度，提高烤烟生产者的知晓率和参与度；3. 健全监督检查机制，加强对收购工作的监督和检查，确保工作的公正、公平和高效进行；4. 加强风险防范，及时应对可能出现的问题和突发事件，保障收购工作的顺利进行。
五、总结。
烤烟收购工作是保障农民利益、维护市场秩序、促进农业经济发展的重要工作。
股权收购工作实施方案
股权收购工作实施方案一、背景介绍在股权收购工作实施方案中，我们公司计划收购目标公司的股权，以扩大我们在市场的影响力。
目标公司是一家具有良好发展潜力的企业，并与我们的业务领域相符合。
本方案旨在明确股权收购的具体步骤和实施过程，以确保收购工作的顺利进行。
二、收购目标确定1. 在市场调研的基础上，确定目标公司并与其进行初步接触。
2. 针对目标公司进行尽职调查，包括财务、法务、市场等方面的评估。
3. 制定收购计划，包括收购比例、收购价格等具体内容。
三、商务谈判1. 安排专业团队与目标公司进行商务谈判，明确收购意向和合作方式。
2. 就关键事项进行协商，包括股权转让、资金支付方式、股权结构等内容。
3. 确定谈判结果，达成初步共识。
四、法律尽职调查和合同签署1. 聘请律师团队进行法律尽职调查，确保收购交易的合法性和可行性。
2. 撰写并审查相关法律文件，包括股权转让协议、合并协议等。
3. 确定各方参与者的权益保障和责任分配，并签署正式合同。
五、监管审批和披露义务1. 根据当地法律法规的要求，办理相关监管审批手续。
2. 履行股权收购的披露义务，将收购信息及时披露给监管机构和投资者。
六、资源整合和管理1. 完成收购后，进行目标公司的资源整合工作。
2. 设立专门的管理团队，负责整合和管理目标公司的经营活动。
3. 根据收购计划，进行人员调整和优化，提高企业整体效益。
七、风险控制和风险评估1. 针对股权收购过程中可能出现的风险，制定风险控制措施。
2. 定期评估收购后的风险和回报，及时调整和优化方案。
八、后续监督和运营1. 建立股权收购后的监督机制，确保合规运营。
2. 定期评估目标公司的运营状况和业绩，跟踪收购效果。
九、收购工作实施计划1. 制定详细的时间表，明确收购工作的各项任务和完成时间。
2. 指定责任人和项目团队，确保各项工作按计划进行。
3. 定期召开工作会议，及时沟通和解决问题。
十、预算和财务安排1. 制定收购过程中所需的预算，并监控成本控制。
关于收购的实施方案
关于收购的实施方案一、背景分析。
近年来，随着市场竞争的加剧和产业结构的调整，公司发展面临着新的机遇和挑战。
在这样的背景下，公司决定通过收购来实现快速扩张和资源整合，以提升公司的竞争力和市场地位。
因此，制定一套科学合理的收购实施方案显得尤为重要。
二、收购目标确定。
在制定收购方案之前，首先需要确定收购的目标。
公司应该根据自身发展战略和市场需求，明确收购的目标企业或资产，包括收购对象的规模、地域、行业、价值等方面的要求。
同时，还需要对收购对象进行全面的尽职调查，确保其符合公司的战略定位和发展需求。
三、收购资金筹措。
收购需要大量的资金支持，因此，公司需要制定详细的资金筹措方案。
可以通过自有资金、银行贷款、发行股票等多种方式来筹集资金。
在筹措资金的过程中，需要充分考虑公司的财务状况和未来发展需求，确保资金筹措的合理性和稳定性。
四、收购协议签订。
一旦确定了收购目标并筹措到足够的资金，公司就需要与收购对象进行协商，并最终签订收购协议。
在协议签订过程中，需要充分考虑双方的利益和风险，明确收购的条件、价格、支付方式、交割时间等关键事项，确保协议的合法性和可执行性。
五、收购实施与整合。
收购协议签订后，公司需要立即启动收购实施和整合工作。
这包括资产交割、人员安置、业务整合等多个方面。
在实施和整合过程中，需要充分考虑收购对象的特点和员工的感受，确保整个过程的顺利进行和各项工作的有效衔接。
六、风险防范与监管。
收购过程中存在着各种风险，包括市场风险、经营风险、法律风险等。
因此，公司需要建立完善的风险防范机制，及时发现和解决各种潜在风险。
同时，还需要加强对收购过程的监管和评估，确保收购的顺利进行和实施效果的达到预期。
七、收购后续管理。
收购完成后，公司需要进行后续管理和运营，确保收购的效果能够持续发挥。
这包括整合管理、业务拓展、品牌建设等多个方面。
公司需要制定详细的管理计划和运营策略，不断优化和提升收购对象的价值和市场地位。
八、总结。
股权收购工作方案
股权收购工作方案一、项目背景近年来，我国经济持续高速发展，资本市场日益活跃。
为拓展业务范围，提高市场竞争力，我们公司决定对某知名企业进行股权收购。
此次收购将有助于整合双方资源，实现优势互补，提升公司整体实力。
二、收购目标1.收购某知名企业20%的股权，成为其第二大股东。
2.通过收购，掌握该企业的核心技术和市场渠道，为公司的未来发展奠定基础。
三、收购步骤1.前期调研（1）收集目标企业的基本资料，包括企业资质、经营状况、财务状况、市场地位等。
（2）了解目标企业的股东结构，分析各股东的持股比例和意愿。
（3）调查目标企业的核心竞争力，包括技术、产品、市场、团队等。
2.制定收购方案（1）确定收购价格：根据目标企业的估值和收购比例，合理确定收购价格。
（2）确定收购方式：现金收购、股权置换等。
（3）确定收购时间：在充分考虑双方利益的基础上，选择合适的收购时间。
3.签订收购协议（1）与目标企业股东协商，达成收购意向。
（2）起草收购协议，明确收购价格、收购方式、收购时间等关键条款。
（3）签署收购协议，确保双方权益。
4.完成收购（1）按照收购协议约定的方式，支付收购款项。
（2）办理股权变更手续，确保公司成为目标企业的股东。
（3）整合双方资源，实现优势互补。
四、收购风险及应对措施1.收购风险（1）收购价格风险：收购价格过高，可能导致投资回报率降低。
（2）经营风险：收购后，目标企业的经营状况可能发生变化，影响公司投资收益。
（3）法律风险：收购过程中，可能存在合同纠纷、知识产权侵权等法律风险。
2.应对措施（1）合理确定收购价格：通过专业评估，确保收购价格合理。
（2）加强经营管理：收购后，对目标企业进行有效管理，提升经营效益。
（3）防范法律风险：聘请专业律师参与收购过程，确保收购合法合规。
五、收购预期效果1.提高公司市场竞争力：通过收购，公司掌握目标企业的核心技术和市场渠道，提高市场竞争力。
2.实现产业升级：收购后，公司可以整合双方资源，实现产业升级。
收购工作方案
收购工作方案一、背景介绍近年来，我公司在市场竞争中不断壮大，为了提升公司综合实力和扩大市场份额，经过深思熟虑，决定推行一项战略性收购计划。
本方案将详细介绍收购目标、收购原因、收购程序以及预期效益等相关内容。
二、收购目标我们将收购一家相关行业中具有较强竞争力和潜力的公司，旨在通过整合资源和优势互补，实现双方的共赢发展。
收购目标的选择将考虑以下几个方面：1. 同行业领域优势：目标公司在同行业领域享有良好的声誉和品牌知名度，具备相应的技术实力和创新能力。
2. 市场份额和渠道优势：目标公司在市场上拥有一定的份额，并且拥有完善的销售渠道和分销网络。
3. 资产和人力资源：目标公司拥有一批优秀的员工和一定规模的资产，对公司未来发展有积极的影响。
三、收购原因1. 市场拓展：通过收购优秀企业，可以快速扩大公司的市场份额，提高市场竞争力。
2. 技术创新：通过整合双方的技术资源，加强研发能力，提高公司的技术水平和创新能力。
3. 资源整合：通过收购，可以充分利用双方的资源优势，实现资源整合和互补，降低运营成本，提高效益。
4. 人才引进：通过收购，可以吸引和留住一批优秀的人才，增强公司的核心竞争力。
四、收购程序1. 前期准备：明确收购目标，制定收购计划，并进行风险评估和尽职调查。
2. 谈判与协商：与目标公司进行谈判，商讨收购条件和方式，并就关键事项达成一致。
3. 签署协议：达成收购意向后，双方签署正式的收购协议，并进行相关法律程序。
4. 收购实施：支付收购款项，完成资产过户和人员安置等手续，实现收购交割，并开始进行整合工作。
5. 后续运营：整合收购资产和资源，充分发挥协同效应，实现业务融合和提升。
五、预期效益1. 增加市场份额：通过收购优秀企业，扩大市场份额，提升公司在行业中的地位和影响力。
2. 提升竞争力：整合资源和优势互补，实现共同成长，提升公司的综合竞争力。
3. 实现业务协同：通过资源整合和市场扩展，实现业务协同效应，提高效率和盈利能力。
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收购工作方案篇一：收购实施方案企业收购方案1、成立项目小组公司应成立项目小组，明确责任人。
项目小组成员由机加工部门、财务部门、审计部门、技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门等组成。
2、制作可行性报告报总经理批示由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实地考察，根据公司的实际情况及被考察公司的具体现状，结合公司的发展规划，制作是否收购的可行性报告。
由机加工和技术部门共同配合完成，并报总经理批示。
大约需要2-3个工作日完成。
3、总经理对可行性报告进行审查和批复4、总经理批复同意后，清产核资，财务审计由财务部门、审计部门、法律部门、土地部门共同组成核查小组，对被收购公司进行全面的审计核查：（1）财务审计：以审计部门为主，财务部门及法律部门配合，对被收购公司的账目进行全面核查，对该公司的各类资产、负债进行全面、认真的清查，以落实债权、债务关系，将审计情况报总经办。
大约需要2-3个工作日完成。
（2）资产评估，以财务部门为主，由审计部门、机加工部门、基建部门配合，对被收购公司的固定资产包括设备、房产进行全面的评估，以确定其真实价值，将评估情况报总经办。
大约需要3-5个工作日完成。
（3）土地租金及土地使用税进行确认，由土地部门对被收购公司的土地租赁情况、租金的支付、土地使用期限、土地使用税缴纳数额等各方面情况进行核实确认，并根据我公司的实际需要与土地提供方签订土地租赁协议，将确认情况报总经办。
大约需要2-3个工作日完成。
（4）对被收购公司厂房及设备等进行确权，由法务部门向工商局、房管局、银行对被收购公司的股权、厂房所有权、设备所有权、贷款情况进行确权查询，以确定其是否存在股权出质、设备抵押、厂房抵押等情况，将确权情况报总经办。
大约需要2-3个工作日完成。
5、制作收购协议由法律事务处根据以上的具体情况及公司的要求制定具体的收购协议。
大约2-3个工作日完成。
6、收购谈判及签约以公司法律事务处起草正式主合同文本为依据，由项目小组共同与被收购公司进行谈判、磋商，达成一致后报总经理批准。
经总经理批准后，双方签约合同。
大约1-2工作日完成。
7、收购公司资产交接由项目小组制订各项资产的明细交接方案及交接人员。
公司负责该项目接收人员与被收购方进行各项资产交接，使其尽快投入生产。
篇二：企业收购方案收购实施方案山东中齐律师事务所根据我国《公司法》、《合同法》、《外资企业法》等相关法律法规就国内收购方收购外资企业拟定以下实施方案：一、收购外资企业涉及外经贸、工商、外管、税务、海关共五个主管部门，主要流程如下：1、外资企业就股权转让事宜召开股东会并形成决议（包括：同意股权转让、变更企业类型（外资转内资）、修改公司章程等）；2、收购方分别与外资股东签订股权转让协议；3、向外资企业所辖区外经贸主管部门申请批准；4、交易完成后于税务机关申报纳税并获得完税证明（一般需在申报纳税前取得外经贸主管部门的审批）；5、向海关补缴关税；6、若外资企业持有《进出口货物收发货人报关注册登记证书》，一般需在办理工商变更登记前办理海关完税凭证；7、向税局补缴增值税；8、向工商部门办理变更登记；7、外资企业向外管局办理外汇变更登记；8、收购方申请购付汇并将股权转让款（一般首期支付51%以上股权转让款即可）汇出境外；9、自工商主管部门办理变更登记之日起30日内，持有关证件向原税务登记机关申请办理变更税务登记。
二、外资企业应当办理的程序（一）外经贸主管部门：提交的基本材料：（1）企业董事长签署的申请报告；（2）企业董事会会议一致同意股权变更的决议；（若公司并未建立董事会，一般届时由执行董事出具决定即可。
）（3）企业各股东认可股权变更的书面意见；（4）企业成立的批准或核准文件及变更事项的批准或核准文件，企业批准证书原件，企业法人营业执照（副本）；（5）企业最新一期的验资报告；（6）经审批机关批准的原章程（含补充章程）；（7）股权变更后的企业修改合同、章程或补充合同、章程；（8）新中方股东为公司的，提供加盖企业公章的企业法人营业执照（副本），为自然人的，提供身份证复印件；资信证明文件；（9）填报股权变更后的《外商投资企业（台港澳侨）批准证书存根》。
（10）外资股东与境内法律文件送达接受人签署的《法律文件送达授权委托书》。
（11）股权转让协议。
（二）工商主管部门：提交的基本材料：（1）法定代表人签署的《（内资）公司变更（备案）登记申请书》；（2）企业申请登记委托书；（3）经办人身份证明；由企业登记代理机构代理的，同时提交企业登记代理机构营业执照；（4）外经贸主管部门的批准文件；（5）股东会决议；（6）公司章程修正案；（7）股权转让协议；（8）新股东的主体资格证明；（9）企业法人营业执照正本和全部副本。
（10）老股东放弃优先购买权的声明。
（三）外汇主管部门：境内机构或个人收购外商投资企业外方股权应办理的程序及需提交资料（1）被收购企业到其注册地外汇局申请办理外汇登记变更手续；（2）境内收购方向外汇局申请办理购付汇手续；可在国家外汇管理局网站上下载办理业务流程及申请表格，依次进入“资本项目办事指南”→“市场业务”→“股权转让业务核准”→“境内机构及个人收购外商投资企业外国投资者股权购付汇”下载《股权转让购付汇申请表》。
以下资料由境内收购方申请，所有复印件须由申请方加盖公章①被收购企业的外汇登记ic卡；②外经贸主管部门关于股权转让的批复文件；③股权转让协议；④被收购企业最近一期的验资报告（若验资报告中企业股权结构与企业转让前实际股权结构不一致，则需提交相关证明材料）；⑤会计师事务所出具的被收购企业最近一期的审计报告（附最近一期外汇收支情况表审核报告）或有效的资产评估报告；⑥与转股后收益方应得收入有关的完税或免税证明文件(服务贸易、收益、经常转移和部分资本项目对外支付税务证明）；⑦银行出具的最近能反映境内收购方外汇账户或人民币账户余额的对账单或证明。
（3）股权并购后企业无外方持有股份的，办理完购付汇手续后，再由被并购企业到其注册地外汇局办理外汇登记注销手续。
（四）税务主管部门1、若外资企业成立以来享受过外资企业企业所得税优惠，但经营期限不足10年的，则可能需补税；2、就外资转内资事宜而言，尚需就股权转让事宜缴纳所得税并办理完税证明；3、补缴增值税根据《财政部、国家税务总局关于停止外商投资企业购买国产设备退税政策的通知》（财税[XX]176号）第四条规定，外商投资企业购进的已享受增值税退税政策的国产设备，由主管税务机关负责监管，监管期为5年。
在监管期内，如果企业性质变更为内资企业，应当向主管退税机关补缴已退税款，应补税款按以下公式计算：应补税款＝国产设备净值×适用税率国产设备净值是指企业按照财务会计制度计提折旧后计算的设备净值。
4、除此之前，鉴于纳税人税务登记内容即注册类型改变发生变化，应当自工商主管部门办理变更登记之日起30日内，持有关证件向原税务登记机关申请办理变更税务登记，办理程序主要如下：（1）纳税人填写《变更税务登记申报表》，经主管管理员审批核准后，凭管理员审批核准后的《变更税务登记申报表》并备齐资料至主管区局或主管税务所的综合服务窗口申请办理。
（2）若纳税人提交的资料齐备，符合要求，经税务人员审核后予以录入。
对于税务登记证件上内容发生改变的，税务人员将收回旧的税务登记证件正、副本，并打印新的税务登记证件予以发放。
（3）若纳税人提交资料不齐的，需补充完整相关资料后，再办理变更税务登记。
（五）海关主管部门1、补缴关税公司若涉及《中华人民共和国海关进出口货物减免税管理办法》所述的处于海关监管期间的机器设备等货物，则可能需补缴关税。
2、办理海关完税凭证根据《中华人民共和国海关对报关单位注册登记管理规定》（海关总署令第127号)第四十六条之规定，外资企业若属于在海关办理注册登记的进出口货物收发货人，持有《进出口货物收发货人报关注册登记证书》，在进出口货物收发货人的对外贸易经营者备案登记表或者外商投资企业批准证书失效情况下，一般需在办理工商变更登记前注销该证书，取得《企业办结海关手续通知书》，即海关完税凭证。
篇三：收购项目初次谈判实施方案模板收购项目初次谈判实施方案模板一、拟收购项目背景项目基本情况、收购意义简介等。
二、谈判前的准备工作在广泛收集目标公司资料等探寻工作之后，做出以下谈判前的分析与准备工作：1、了解对方现状：生产情况、销售情况、财务情况、回款情况等。
2、预测对方合作意图：①取得股权款，股权变现②充实公司实力，扩大生产规模；③利用冀东商混站的市场需求，保障销售渠道等。
3、了解对方谈判人员：主要是了解谈判人员的商业背景、政府背景、个人信誉等方面。
4、确定我方谈判队伍：向事业部领导请示，确定参加此次谈判人员。
5、谈判行程安排：明确谈判时间、谈判地点、行车路线、就餐安排等。
三、拟定谈判方案1、确定谈判主题：谈判主要围绕的几个方面：合作原则、合作方式、作价依据、交易价格、付款方式、土地约定事宜等。
2、制定谈判目标体系：（1）确定我方认可的合作原则及方式。
（2）确定我方认可的作价依据及交易价格。
（3）确定我方认可的价款支付方式。
（4）在土地、税务等重要约定事项方面达成我方认可的意见。
四、谈判实施程序及策略1、谈判开始阶段（1）首先要营造良好的谈判气氛。
我方可向对方介绍冀东发展集团的整体发展状况，公司的优秀企业文化及先进管理理念，展现我方诚意，目的是营造一个轻松愉快的谈判环境，为后阶段的谈判打下良好的基础。
（2）良好谈判氛围建立后，双方确定谈判议程及谈判主题。
2、实质性谈判阶段在这一阶段，双方将围绕已制定的谈判主题，展开实质性谈判。
我方应先听取对方基本意向，在谈判初期的战略重点是尽快熟悉对方，摸清对方意图，避免预先暴露己方的意图和倾向性意见。
在听取完对方意见后，我方将根据对方表述快速形成对应方案，有针对性地表达我方的立场与观点。
同时，在谈判过程中要善于观察，根据对方坚持立场的坚决程度，推测对方交易底线。
在实质性谈判阶段，可能会出现的问题及我方对策：问题一：对策：问题二：对策：问题三：对策：3、谈判确认阶段通过第二阶段的反复商谈，将可以明确地、取得一致意见的议题予以确定，对于不能达成共识的议题做好记录，及时汇总阶段性谈判成果。
4、谈判结束阶段谈判接近尾声，提议双方对本次会谈进行全面总结，明确本次会谈的谈判成果。
四、谈判成果总结汇报1、就本次谈判情况，起草会议纪要。
2、向事业部领导提交会议纪要，同时做出此次合作谈判成果的正式汇报，表述我方谈判人员的投资倾向及建议，听取事业部领导下一步工作安排部署。
篇四：衡阳市专业化分级、散叶收购实施方案衡阳市专业化分级散叶收购实施方案专业化分级、散叶收购是现代烟草农业形势下对传统收购方式的变革，根据国家局、省局开展散叶收购的工作要求，为进一步转变烟叶收购方式，提高烟叶收购效率和等级质量，更好地满足卷烟工业企业需求和烟区基地持续健康发展，努力实现原料保障上水平，现根据衡阳烟区实际，制定如下工作实施方案。