《亮剑》中的战略分析
亮剑原著四面出击方案
亮剑原著四面出击方案
“四面出击”，是李亮剑原著的一种非常强势的调整模式，被许多人提到。
它让一些拒绝变化的企业在恶劣的经济环境中发挥出更强的生存能力，翻转局势，使人们受益于它的坚持不懈的努力，而不是“苟且偷生”。
“四面出击”具体指的是一个企业四个方面的调整方案，即结构调整、行销调整、定位调整和运营调整。
结构调整，也可以理解为企业的“脂肪减肥”，旨在减少企业资源，减少浪费和财务负担，把重点放到有价值的资源上，提高效率；行销调整，指企业改善市场业务，考虑客户需求，提出更及时和有效的市场营销策略；定位调整，企业通过对自身市场发展定位、对竞争对手的比较以及对客户需求的有效理解，准确把握企业定位；运营调整，是一个企业发展过程中重要的一环，指企业以更有效、更有针对性的运营活动把握企业本质，并针对具体问题做出相应解决方案。
“四面出击”的成功之处在于，它的变革理念以及对企业的深度剖析，从根本上改变了企业的发展价值观以及企业价值观，势必会带给企业更大的商机，提升企业的效率与竞争力。
因此，推行“四面出击”不仅会使企业在激烈的竞争市场中取得更大的突破，而且还能够给企业带来更多机遇，才能创造出积极朝气并富有成效的结果。
《亮剑》解读
大家好，《亮剑》这部电视剧对大家来说都不陌生，《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧。
很多单位都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中的方法。
有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏机智创新的精神。
今天我们就从团队的视角来解读《亮剑》。
我们先来了解一下《亮剑》中的主人公李云龙。
一）前言视频 1-2暴躁、霸气、不讲理；永远歪戴军帽、挂着狡黠的微笑；说话做事略带匪气，打仗从不按理出牌。
大字不识一筐，却在战斗中无往不胜，总能抓住稍纵即逝的战机，总有鬼点子完成看似不可能完成的任务；虽然没有文化，可身上有一种质朴的、农民式的智慧。
他用这种智慧在战场上声东击西、以少胜多；在军营中鼓舞士气、统率千军万马；有时还用这种智慧在上司面前装傻充愣；他和政委赵刚，一文一武、一静一动，性格完全相反，却志同道合，做了几十年的好兄弟。
他们的冲突是性格上的冲突，他们打了一辈子仗，每打一次感情就更深一层；爱才，护短，可以为了选拨有特殊才能的战士杀猪大宴，却又只给有能力的战士吃肉；平时的训练居然不顾死活，让战士真刀真枪肉搏，为的是宁可在训练中受伤，也不能在战场上丧命，更是保证战场上的胜利；他的思维不受限制，和受过高等教育的楚云飞思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
面对命令，能够依据实际，勇担责任，临危决断，背水一战，从而扭转局面。
功勋卓著、毛病不少、失误不少、“受伤”不少的巴顿式英雄。
这就是李云龙。
一）校魂 ------团队精神李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙的团队是一头狮子带领的一群狼，李云龙为什么能胜利呢，因为他带出了一个好的团队，一支能打、敢打、会打的团队，一支遇到敌人嗷嗷叫，敢于亮剑的团队。
亮剑中的组织行为学分析
亮剑中的组织行为学分析《亮剑》是一部以中国人民抗日战争时期为背景的电视剧，通过讲述黄继光和他所在的四连在长沙血战中的故事，展现了中国军队的英勇抗日精神和坚定信念。
本文将从组织行为学的角度分析《亮剑》中的组织行为。
首先，剧中展现了组织目标导向的特点。
中国共产党在亮剑中扮演了关键角色，他们是组织的领导者，为了实现“驱敌抗日、救亡图存”的目标，他们组织了抗日游击队，并不断调整和改进组织的战斗策略。
在长沙血战中，为了实现战斗任务，四连组织了多次战斗行动，并展现出顽强的战斗精神和不屈不挠的毅力。
组织的目标导向使得四连的战斗行动具有高度的目的性和战斗效能。
其次，剧中展现了组织结构和分工的重要性。
在《亮剑》中，四连的每个战士都有明确的职责和分工，组织结构清晰，指挥有序。
在战斗中，每个战士都清楚自己的任务，相互配合，形成了一个有机的整体。
他们通过分工合作，充分发挥了个人能力，发挥了团队的战斗力。
这种组织结构和分工的合理性和有效性是四连能够在战斗中取得胜利的关键因素。
此外，剧中展现了领导力的重要性。
在亮剑中，黄继光作为四连的连长，展现出了极高的领导能力。
他具有坚定的信念和高度的责任感，能够带领战士们战胜困难，完成任务。
他善于倾听和沟通，及时解决战士们的问题，并给予鼓励和指导。
黄继光的领导作用是组织成员行为的重要驱动力，激发了战士们的斗志和战斗力。
最后，剧中展现了团队合作和凝聚力的重要性。
在长沙血战中，四连面临着严峻的情况，但他们通过互相支持、鼓励和配合，最终完成了战斗任务。
组织成员之间的紧密合作和高度凝聚力是取得战斗胜利的关键。
他们相互信任、相互关心，愿意为了集体的利益而付出个人的牺牲。
这种高度的团队合作和凝聚力是组织行为学中的重要因素，可以促进组织的协同作战和取得胜利。
综上所述，《亮剑》中展示了一系列组织行为学的特点，包括目标导向、组织结构和分工、领导力以及团队合作和凝聚力。
这些特点使得组织能够更好地应对挑战，实现战斗目标，取得了抗日战争的胜利。
亮剑精神、执行力与管理
亮剑精神、执行力与管理前不久风靡一时的电视连续剧《亮剑》在各级电视台不断播出，剧中的情节给了人们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙。
李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的"企业"管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为"欧洲战神"拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头"狮子"，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！建立核心执行力与战斗力的团队《亮剑》中的李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏等，他带领的整个部队都有一种气质，就像干柴只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。
为什么会往前冲，用企业管理的术语来说就是执行力！中国客车业近几年的发展势头可以用"突飞猛进、日新月异"来形容，不仅有实力雄厚、盘踞行业前列的"一通三龙"，同时还有安凯、江淮、中通等行业新秀，除此之外，还涌现了"安源"这样的"黑马"！纵观其发展的背后，成长的历程，都和这个企业的领导层有很大的关系，无论从宇通的汤玉祥、还是从金旅的叶宏廷等，他们的身上都有一种精神，一种气质，这就仿如《亮剑》中的李云龙身上所具有的那种气质一样，他给全企业都带来了一种新的景象--富有核心执行力和战斗力的团队！企业的发展壮大和一个军队是否能打赢战争的原理是一样的，我们的军队在启程中的过程中经历了太多的磨难，我国的客车企业也是如此，从发展到壮大都是一个需要全体人员共同付出的过程，不仅需要企业员工拧成一股绳，团结共进，更需要企业管理者英明的决策和建立核心执行力以及培养员工的战斗力！谈到执行力让我想起了一个企业改制的案例："东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本能带来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就一个要求，把先前定的制度坚定不移的执行下去，结果如何呢？不到一年，企业扭亏为盈。
电视剧《亮剑》浅析 PDF
雄英
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从亮剑看领导力
从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。
事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。
统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。
所以即便在最困苦的时刻，也没有战士退出这个集体；即便在没有领导的监督下，他们也会坚守自己的指责，完成自己的任务。
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考那才是真正值得我们学习的企业文化，是相互尊重相互信任的文化，是全体员工为了公司愿景而自愿奋斗的文化，是发自内心的而不是外力强迫的文化。
历史上，狼文化也曾经强横一时，横扫欧亚，造就一代天骄，但其统制时间却也短的可怜，仅仅不到百年，相比之下我们的“海纳百川，有容乃大”却可以历经数千年而绵延不绝，生生不息。
其次，从战略角度来看，李云龙算不得什么英雄。
军人以服从命令为天职，这恐怕任何人都清楚，但李云龙作为一团甚至一师之长却经常自做主张违令行事，实乃兵家大忌。
我们不可否认李云龙具有天才般的军事素养，对战争局势具有敏锐的洞察力，但是，如果在电视剧最开始的战役里他没能用最后一发炮弹击中敌指挥部呢？一个团或许就全军覆灭！这个战役在《亮剑》一书中并没写到，不知道是不是导演感觉对李云龙人物的刻画还不够深刻，因此加入了这么一个场景，但他却没考虑到真正的英雄应该是机智而不奸诈，勇猛而不鲁莽，他这么一加让人感觉实在有些画蛇添足。
在淮海战役中，李云龙作为一师之长却亲自带领一个小分队去偷袭敌人的指挥部，这样的举动太草率了。
淮海战役虽然看上去敌我兵力相当，但事实上敌人已经成未翁中之鳖，解决他们只是时间早晚的问题。
作为师长理应坐在指挥部中按部就班的来调度，只有这样才能实现上级关于战争全局的战略意图，假想不是在电视中而是在现实的战争中的话，那么敌人或许就会通过他这个师的缺口而逃掉！这样的指挥官不仅算不上英雄，还有可能成为民族的罪人。
在企业管理中，也不乏象李云龙这样的企业开创者，他们有勇气，有机谋，有胆识，在企业创建之初依靠自己超强的把握机会能力迅速发家致富，但是当企业长大之后却不知道科学管理，仅仅依靠着个人的谋略逞匹夫之勇，最终难免破产倒闭的命运。
可以说，在资金少、底子薄的情况下，企业的发展更多依靠领导者的个人的胆识和眼光，但当企业发展壮大之后，必须建立科学合理的管理制度，依靠群策群力才能使得企业长盛不衰。
再次，从人才的选拔和激励来看，李云龙无疑是非常成功的。
亮剑精神——探讨商战铁军的战斗意志及史玉柱思维1
本人观看数十次《亮剑》精华部分，仔细浏览几周关于《亮剑》的网站评论及其相关内容，心幸我们认识到《亮剑》的价值，但是没有发现对其本质的东西——《亮剑》精神的详细探讨评论或文章解说，所以希望能挖掘一下，给各行各界一点具体的东西！同时也希望能抛砖引玉，引发各行各界精英人士展开大讨论，讨论《亮剑》精神具体内涵，大家都能拿来用，使它能为我们社会实现更多价值。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑！即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神！
背景
一、网民心得——英雄
看《亮剑》，首先是被它独特的影调吸引。然后便是被那个永远歪戴军帽、嘴上挂着狡黠微笑的李云龙征服。
声明：为体现真实性，在和真实案例结源自中牵涉到具体的朋友和领导以及商业竞争对手，如有冒犯之处，请多谅解！我尽量不提姓名。长江后浪推前浪，就当是我们给年轻一代舞台的一点礼物吧。这里谢了。
目录
第一篇：《亮剑》精神的主体——拥有一支商战铁军，你将剑锋所指，所向披靡！
第二篇：《亮剑》精神的灵魂——领导人的思想；
脑白金奇迹的出现，打破保健品只领风骚三、五年规律，屹立保健品霸主10年，目前势头依然未减！
黄金搭档的成功，更体现了史玉柱队伍的战斗力，不仅在当时全国保健品市场陷入低谷时期取得开发成功，并在次年即2004年以微弱的优势超过脑白金，与脑白金并驾齐驱至今，在保健品行业，还没有哪个企业能有2个独立的产品都引领风骚，并持续多年……
化，可他身上有一种质朴的、农民式的智慧。他用这种智慧在战场上声东击西、以少胜多；在军营中鼓舞士气、统率千军万马；有时还用这种智慧在上司面前装傻充愣。这样一来，李云龙的形象便不再单一，而是丰满并且有层次的。
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《亮剑》中的战略分析
一、随时随地招录人才
人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一
下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！
二、魂、价值观（团队文化）
“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”
这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
这难道不像楚云飞的部队。
打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。
总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！
三、行动力
在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。
比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。
李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。
四、职责（分工）与制度
1、在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。
这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”
这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。
如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。
在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事。
总裁应该做什么事呢？
总裁应该做最重要的事，比如思考——团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。
2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。
一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。
李云龙尽管不愿意，但是也没办法。
这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。
五、领导力
1、主人公李云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他竟然不敢再说一句话，乖乖上任。
原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论：领导者必须具备知人善用的能力。
作为一个领导你除了要知道下属的能
力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。
同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
又如：李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
六、人际关系的沟通能力
大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。
尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。
所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则。
七、学习力
中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子
被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。
他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。
正如很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。
中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。
必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。
作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。
你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习！。