Project 从入门到精通
d ' today− start+1 = d finish− start+1
计划进度曲线
项目 Summary a b c d e f 项目 Summary a b c d e f 计划开始 计划结束 周期 3月1日 3月9日 3月1日 3月1日 3月2日 3月2日 3月3日 3月4日 3月5日 3月5日 3月6日 3月7日 3月8日 3月9日 实际开始 实际结束 周期 1月0日 1月0日 9 1 1 2 1 2 2 权重 100.00% 10.00% 10.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 权重 100.00% 10.00% 10.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 3月1日 10.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 3月1日 0.00% 计划进度计算 3月2日 3月3日 3月4日 20.00% 30.00% 40.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 0.00% 50.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 实际进度计算 3月2日 3月3日 3月4日 0.00% 0.00% 0.00% 3月5日 60.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00% 3月5日 0.00% 3月6日 70.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 50.00% 0.00% 3月6日 0.00% 3月7日 80.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 0.00% 3月7日 0.00% 3月8日 90.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 50.00% 3月8日 0.00% 3月9日 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 3月9日 0.00% 3月10日 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 3月10日 0.00%
EXCEL
计划进度计算原理
p d' = 1 d d ' = today − start + 1 d = finish − start + 1 d ' today − start + 1 p= = d finish − start + 1
100%
p
0% start d’ d today finish
网络视图
单击视图栏\网络视图
任务使用视图
单击视图栏\任务使用视图
资源使用视图
单击视图栏\任务使用视图
资源图表
单击视图栏\资源图表
追踪视图
单击视图栏\追踪视图
项目计划追踪
• 保存比较基准 • 输入实际时间及状态 • 更新计划
保存比较基准
计划完成后,要把最原始的计划保存下来，作为以后对比的依据。
选用工作日历
任务清单
输入任务清单或从excel复制
将任务分成阶段
使用升级或降级工具，将任务分成不同阶段
排定日程
输入任务计划工期
连接或附加其他任务信息
连接相关连的任务
添加其他信息
双击任务，在弹出的对话框中，选择notes选项卡，输入相应内容。
设置期限和限制任务
设置个别任务的开始时间
添加其他字段
基本操作
• • • • • • • • 复制粘贴任务 新建删除任务 移动任务 插入隐藏列字段 任务的升降级 视图放大缩小 建立连接关系 创建修改日历
复制粘贴任务
复制任务： 用鼠标选中要复制的行，单 击右键选择复制任务。
粘贴任务： 用鼠标选中要粘贴的行，单 击右键选择粘贴。
新建删除任务
插入新建任务： 用鼠标选中要插入的行（可 选多行），单击右键选择新 任务（插入多行）。
删除任务： 用鼠标选中要删除的行，单 击右键选择删除任务。
移动任务
移动任务： 用鼠标选中要移动的行（可 选多行），拖动鼠标到相应 的位置。
插入列字段
添加列字段： 用鼠标选中要插入列的位置, 单击右键,选择插入列。在 弹出的对话框中选择要插入 列的名称。
隐藏列字段
隐藏列字段： 用鼠标选中要隐藏的列，单 击右键选择隐藏，注意：字 段只能隐藏，不能真正删除， 要显示隐藏字段，可以重新 插入。
0; today<start 1; today>=finish p(today)=
today − start + 1 finish − start + 1
如果:today<start, 则 p=0 如果:today>=finish, 则 p=1 如果:today>=start 且 today<finsih, 则 p =
Office 办公软件系列教程
Project 从入门到精通
计划分类
投标计划: 投标计划 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划. 公司节点计划: 公司节点计划 公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划 项目主计划: 项目主计划 单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划. 部门内部计划: 部门内部计划 根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划. 主要资源计划: 主要资源计划 合理安排大型的设施计划安排，避免项目冲突 人力工时计划： 人力工时计划： 各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划
• 工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，即开始日期和结束日 期之差。Project中，工期的默认单位是天。 • 工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。 Project中，工时的默认单位是小时。 • 资源单位：指资源在任务持续时间内的工作负荷情况。 • Project中，资源单位以百分比来表示。100%表示资源在任务工期内 以100%的负荷工作，50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行 该工作。
输入实际时间和进度
插入实际开始，实际结束，百分比列字段，更新相应的内容
更新计划
对不能按时开工或结束的任务进行重排，或调整周期
其它操作技巧
• • • • • • • 排序 筛选 分组 条形图样式 布局 日期显示格式 打印
排序
可根据不同的字段对任务进行排序
筛选
可根据设置对任务进行筛选，显示符合交件的任务
Project 工作界面简介
菜单栏 工具栏 编辑栏 标题栏
视图栏
状态栏
数据编辑区
视图显示区
滚动条
Project工作界面简介 工作界面简介
（一）“标题”’栏 标题”’栏 ”’ “标题”栏告诉用户正在运行的程序名称和正在打开的文件的名称。 （二）“菜单”栏 菜单” “菜单”栏按功能把Project命令分成不同的菜单组，每组包含相应的子菜 单。 （三）“工具”栏 工具” “工具”栏中的按钮都是菜单中常用命令的副本，当鼠标指向某一按钮后， 稍等片刻在按钮右下方会显示该按扭命令的含意。 （四）“编辑”栏 编辑” “编辑”栏用于显示和输入活动单元格的信息。 （五）“视图”栏 视图” “视图”栏用于对计划日程、资源、费用等用不同的方式进行显示。 （六）“数据编辑”区 数据编辑” “数据编辑”区是主要的工作区域，用于日程安排，进度追踪等编辑。 （七）“视图显示”区 视图显示” “视图显示”区用于显示甘特图或条形图。
新建项目
• • • • • • • • • 定义项目 设置工作日历 任务清单 将任务分成阶段 排定日程 连接或附加其他任务信息 添加自定义信息列 设置期限和限制任务 添加资源
定义项目
单击项目\项目信息，弹出图示对话框
定义项目计划排定方式： 正排：从开始时间 倒排：从完成时间
设定计划开始时间
设置工作日历
Project 操作方法概述
（一）鼠标操作法：先用鼠标选中单元格，移动鼠标到单元格的右下 角，当鼠标的形状变为黑色实心“十”字形之后，拖动鼠标到目 标单元格，实现复制功能。 （二）菜单操作法：先用鼠标选中单元格，选择“编辑”菜单中的 “复制”命令，然后用鼠标选中目标单元格，再选择“编辑”菜 单中的“粘贴”命令。 （三）键盘命令操作法：直接用鼠标选中目标单元格，从键盘输入文 本或时间。 以上是Project中很典型的三种操作方法。在实际使用过程中， 应根据实际情况，尽量选择三种方法中最简洁的操作方法，以提 高操作速度。
项目计划编制控制流程
项目节点 总体尺寸 总布置图 设备列表 设备布置图 计划 划 计 采购 部 门
划
图
项目计划用到的软件
MS Project: 编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。 对计划进行追踪、分析、更新 Excel： ： 编制计划进度，进行进度计算。 生成进度曲线
PROJECT 水平层级
刚刚开始接触 基本掌握常用功能 熟练使用常用功能+资源配制+追踪 …… +自定义字段+VBA简单编程 Project技能+专业知识+行业经验ຫໍສະໝຸດ 入门 初级 中级 高级 专家
Project 功能分类
基本操 作
计划编 排
Project VBA 资源配 制
进度追 踪
Project 的功能和特点
项目计划制定 任务资源配制 进度追踪分析 报表输出
放大视图： 用鼠标单击放大按钮，则视图放大相应比例。
放大
缩小
缩小视图： 当右侧视图区不能完全显示整个计划时，可单击缩小按钮，对视图缩 小相应比例，直到完全显示。
任务的连接关系
PROJECT软件使用教程培训课件
根据需要，可以对资源进行重新分配或者调整资源的 使用计划，以确保项目的顺利进行。
在PROJECT软件中打开需要监控资源使用情况 的任务或项目。
在资源使用状况视图中，可以查看资源的分配情 况、实际使用情况以及与计划的偏差等信息。
06 时间管理与进度 跟踪
自定义设置
提供丰富的选项和设置，如字体、颜 色、快捷键等，可根据个人喜好进行 个性化配置。
03 项目创建与设置
新建项目向导
打开PROJECT软件，点击“文 件”菜单，选择“新建”命令 ，进入新建项目向导。
在向导中，选择项目类型（如 ：基本项目、模板项目等）， 并设置项目名称、保存位置等 基本信息。
跟踪进度并更新状态
1 2
输入实际开始和完成日期
随着项目的推进，实时录入任务的实际开始时间 和完成时间，以反映项目的真实进度。
更新任务完成百分比
根据任务的完成情况，及时更新每个任务的完成 百分比，以便直观了解项目的整体进度。
3
记录实际工时
对于已完成的任务，记录实际花费的工时，有助 于分析任务执行效率和进行后续的时间计划调整 。
理层快速了解项目概况。
07 报表生成与输出
内置报表模板介绍
常用报表模板
01
提供多种常用报表模板，如项目计划、任务分配、资源使用等
，方便用户快速生成所需报表。
模板自定义
02
允许用户根据实际需求对内置模板进行修改和自定义，以满足
特定项目的报表需求。
模板导入与导出
03
支持模板的导入和导出功能，方便用户在项目之间共享和使用
理项目。
功能丰富
软件提供了一系列强大的功能，包 括项目计划制定、任务分配、进度 跟踪、成本预算、资源管理等。
PROJECT软件使用教程讲义
选择【格式】→【甘特图向导】菜单命令，在甘特图向 导中设置显示关键任务。
应用范围：
添加到任务的资源或从任务中删除的资源 更改已分配给任务的工时、工期和单位值
备注
应用资源后，给任务添加资源或从中删除资源时，任 务的工时值将不会改变。
23
任务的限制类型
任务的限制类型会影响项目的进度安排
在“任务信息”对话框中选择“高级”选项卡。 在“限制类型”下拉选单中选择要设置的限制类型。
45
定位资源冲突
资源图表
选择【视图】→【资源图表】。 资源图表中出现红色柱状即意味着出现了资源过度分配。 缺陷：在资源图表中只能查看有哪个资源在什么时间出现了过度分配。
46
定位资源冲突
资源使用状况
选择【视图】→【资源使用状况】。 视图中出现红色即意味着出现了资源过度分配。 缺陷：在资源使用状况视图中只能查看哪个资源在什么任务上出现
午8：00——12：00，下午13：30——17：30； 节假日时间：9月14日中秋节，10月1日——10月7日国
庆节。 按附表任务信息建立任务链接。
30
附表－任务信息
编号
任务名称
1 提出市场需求
2 形成概念项目
3 构建先期策划小组
4 技术可行性论证
5 市场可行性论证
6 制造可行性论证
7 经济可行性论证
加班费 率
200 80 … … … … * * *
40
练习－为项目分配资源
为“新产品策划”项目分配资源
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
任务名称
提出市场需求 形成概念项目 构建先期策划小组 技术可行性论证 市场可行性论证 制造可行性论证 经济可行性论证 立项评审 项目启动
2024年Project培训教程-(带目录)
Project2024培训教程-(带目录)Project2024培训教程引言：Project2024是一款功能强大的项目管理软件，旨在帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本教程将向您介绍Project2024的基本功能，并指导您如何使用该软件来提高项目管理的效率。
通过本教程的学习，您将能够熟练地使用Project2024进行项目管理，包括创建项目计划、分配资源、跟踪进度和报告等。
第一部分：Project2024概述1.1项目管理的重要性项目管理是一种系统的方法，用于规划、组织、协调和控制项目的各个方面，以确保项目按时、按预算和按质量完成。
在现代社会中，项目管理已成为组织和企业管理的重要组成部分，对于提高工作效率、降低成本和提升竞争力具有重要意义。
1.2Project2024的特点易于使用的界面：Project2024提供了直观的界面，使得用户能够轻松地创建和编辑项目计划。
高度可定制：用户可以根据自己的需求自定义项目模板、视图和报表，以适应不同的项目管理需求。
资源管理：Project2024可以帮助用户有效地管理项目资源，包括人员、设备和材料等。
进度跟踪：Project2024提供了强大的进度跟踪功能，用户可以实时监控项目的进度，并及时进行调整。
报告：Project2024可以自动各种报告，帮助用户了解项目的状态和进展情况。
第二部分：Project2024的基本操作2.1创建项目计划打开Project2024软件，选择“新建项目”。
输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期和结束日期等。
添加项目任务，包括任务的名称、持续时间、前置任务和资源分配等。
定义任务之间的关系，如先后顺序、并行关系等。
保存项目计划。
2.2分配资源打开项目计划，选择“资源”视图。
添加资源，包括人员、设备和材料等。
为每个任务分配资源，设置资源的数量和工作时间。
查看资源的工作分配情况，确保资源得到合理利用。
2.3跟踪项目进度打开项目计划，选择“甘特图”视图。
Project基础入门教程(2024)
分配资源
根据项目需求，为任务分 配必要的资源，如人力、 物力、财力等。
设定时间表
为每个任务设定合理的时 间表，确保项目按计划进 行。
15
跟踪和更新项目进度
监控项目进度
通过定期会议、进度报告 等方式，及时了解项目进 展情况。
2024/1/29
调整项目计划
根据项目实际情况，及时 调整项目计划，确保项目 顺利进行。
4
Project功能与特点
任务管理
01 支持创建、编辑和管理项目任
务，包括任务名称、开始/结束 时间、负责人等。
进度跟踪
02 实时跟踪项目进度，通过甘特
图、里程碑等方式展示项目状 态。
资源分配
03 根据项目需求合理分配资源，
如人员、设备、材料等。
成本管理
04 预测项目成本，制定预算并进
行成本控制。
另存为
01
Ctrl+Shift+S
关闭项目
02
Ctrl+W
撤销操作
03
Ctrl+Z
10
常用操作与快捷键
重做操作 Ctrl+Shift+Z
复制任务 Ctrl+C
粘贴任务 Ctrl+V
删除任务 Delete
2024/1/29
11
视图切换与自定义设置
视图切换
通过视图菜单或工具栏中的视图 按钮，可在不同视图之间进行切 换，如甘特图、任务表、资源表
等。
2024/1/29
自定义视图
用户可根据自己的需求，自定义视 图的显示内容和格式，以满足特定 的项目管理需求。
视图设置
在视图设置中，用户可调整视图的 显示选项，如时间刻度、任务排序 方式、资源排序方式等，以便更好 地呈现项目信息。
2024版Project教程完整版pptx
•Project基础概念与操作•任务计划与进度管理•资源分配与成本预算控制•报表生成与数据分析可视化呈现•团队协作与沟通管理策略部署•高级功能应用与拓展学习建议Project基础概念与操作Project是由微软公司开发的项目管理软件用于协助项目经理制定计划、分配资源、跟踪进度等支持多种视图和报表，方便用户查看和分析项目数据Project软件简介0102 03项目为实现特定目标而进行的临时性任务项目管理运用知识、技能、工具和技术对项目进行管理，以满足项目要求项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划进行并实现目标项目管理基本概念包含文件、编辑、视图等常用操作提供快捷操作按钮，如新建、打开、保存等展示不同的视图，如甘特图、资源工作表等显示当前项目的详细信息和数据菜单栏工具栏视图栏项目区域Project界面及功能介绍选择文件菜单中的新建选项，选择项目模板并设置相关参数新建项目文件打开项目文件保存项目文件选择文件菜单中的打开选项，找到并选中要打开的项目文件选择文件菜单中的保存选项，输入文件名并选择保存位置030201新建、打开和保存项目文件任务计划与进度管理创建任务清单及属性设置确定项目范围和目标明确项目的目标、范围、可交付成果等关键信息。
ABDC分析任务间的依赖关系确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进行。
设定前置任务和后续任务明确每个任务的前置任务和后续任务，确保任务的逻辑顺序。
考虑资源限制识别项目中的资源限制，如人力、物力、时间等，并合理安排任务进度。
制定风险应对措施针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
设定任务依赖关系和限制条件识别所需资源分配资源估算成本制定预算分配资源和成本估算方法论述01020304根据项目需求和任务清单，识别所需的人力、物力、财力等资源。
将资源分配给相应的任务或活动，确保资源的有效利用。
采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，对项目成本进行估算。
Project使用教程简明指南
Project使用教程简明指南Project是一款强大的项目管理工具，可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本文将为您提供一份简明的Project使用教程指南，帮助您快速上手并高效地利用这个工具。
第一步：新建项目首先，您需要在Project中新建一个项目。
打开Project软件，点击“文件”菜单，选择“新建”选项。
在弹出的对话框中，输入项目的名称、起始日期和截止日期等基本信息，然后点击“确定”按钮即可创建一个新项目。
第二步：定义任务接下来，您需要定义项目中的任务。
在Project的主界面上方的菜单栏中，点击“任务”菜单，选择“新建任务”选项。
在弹出的对话框中，输入任务的名称、起始日期、截止日期和负责人等信息，然后点击“确定”按钮添加任务。
您可以根据项目的具体情况添加多个任务，并且可以设置任务之间的依赖关系。
第三步：设置资源在项目管理中，资源是指被分配到任务上的人力、物力和时间等。
在Project中，您可以对项目中的资源进行设置和管理。
点击“资源”菜单，选择“新建资源”选项，然后输入资源的名称、类型和工作量等信息，并点击“确定”按钮。
您可以根据需要设置多个资源，并可以为资源分配任务，以便进行资源调度和管理。
第四步：制定进度计划项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它可以帮助您合理安排任务和资源，确保项目按时完成。
在Project中，您可以通过制定进度计划来管理项目的时间。
点击“项目”菜单，选择“项目信息”选项，在弹出的对话框中，设置项目的起始日期、截止日期和进度类型等信息。
然后，点击“确定”按钮，Project会根据您的设置自动生成项目进度计划。
第五步：跟踪和监控项目一旦项目开始执行，您需要及时跟踪和监控项目的进展情况。
在Project中，您可以通过更新任务的进度情况和资源的工作量来实现项目的跟踪和监控。
点击“进度”菜单，选择“更新任务”选项，在弹出的对话框中，输入任务的实际开始日期、实际完成日期和完成百分比等信息，然后点击“确定”按钮更新任务的进度情况。
Project基本操作步骤 ppt课件
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4
PROJECT 水平层级
刚刚开始接触 基本掌握常用功能 熟练使用常用功能+资源配制+追踪 …… +自定义字段+VBA简单编程 Project技能+专业知识+行业经验
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入门 初级 中级 高级 专家
5
Project 功能分类
基本操 作
计划编 排
VBA
Project
进度追 踪
资源配 制
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17
隐藏列字段
隐藏列字段： 用鼠标选中要隐藏的列，单 击右键选择隐藏，注意：字 段只能隐藏，不能真正删除， 要显示隐藏字段，可以重新 插入。
ppt课件
18
任务的升降级
任务的降级： 用鼠标选中要降级的行（可选多行），单击降级按钮，则选中的任务 变为上一级的子任务。
显示子任务
隐藏子任务
升级
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20
任务的连接关系
任务连接关系： 任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束 － 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
ppt课件
21
创建日历
创建日历： 工具\更改日历。在弹出的 对话框中，选择新建 ， 输入日历名称，设定工作 日，假期等数据，确定。
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12
基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历
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(精品)Project教程完整版(完整版)
撤销操作
Ctrl+Z
常用操作命令与快捷键
重做操作
Ctrl+Y
剪切
Ctrl+X
复制
Ctrl+C
常用操作命令与快捷键
粘贴
Ctrl+V
删除
Delete
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
视图切换与自定义设置
视图切换
自定义视图
通过菜单栏或工具栏中的视图选项，可以在 不同视图之间切换，如甘特图、任务表、资 源表等。
用户可以根据需要自定义视图，包括调整列 宽、隐藏或显示列、更改颜色方案等。
根据项目需求和团队成员的专业技能，分配适当的角色 和权限。
定期审查和调整团队成员的角色和权限，以适应项目变 化和团队发展。
利用在线协作工具提高沟通效率
选择适合团队的在线协作工具，如腾讯 文档、钉钉、飞书等，以便实时共享和 编辑文档、讨论问题和跟踪任务进度。
利用在线协作工具的实时聊天、视频会 议和屏幕共享功能，促进团队成员之间
分解任务、分配资源及设置时间进度
将项目目标分解为具体的任务或活动，确保每个任务都有明确的负责人和完成时间。 根据任务的需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
设定任务的时间进度，包括开始时间、结束时间、里程碑等，以便监控项目的进度。
05
任务进度监控与调整
实时查看任务进度及完成情况
通过项目管理软件或在线协作工具，实时更新和 查看任务进度。
02
Project软件安装与配置
系统要求与兼容性
操作系统
Windows 10（64位）或更高 版本，macOS Catalina （10.15）或更高版本
01
处理器
Project基本操作步骤 ppt课件
ppt课件
20
任务的连接关系
任务连接关系： 任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束 － 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
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21
创建日历
创建日历： 工具\更改日历。在弹出的 对话框中，选择新建 ， 输入日历名称，设定工作 日，假期等数据，确定。
d finish start 1
100%
0% start
0; today<start
p(today)=
1; today>=finish
today start 1 finish start 1
p
today finish d’
d
如果:today<start, 则 p=0
如果:today>=finish, 则 p=1
项目 Summary a b c d e f
实际开始 实际结束 周期 1月0日 1月0日
权重 9 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 2 20.00% 1 20.00% 2 20.00% 2 20.00%
权重 1 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00%
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10
文件基本操作
（一）新建文件 空白 模板
（二）打开文件
（三）保存文件 保存 另存
（四）文件打印
ppt课件
11
窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
microsoftofficeproject入门到精通教程PPT学习教案
创建自定义视图和报表
掌握创建自定义视图的方法
通过自定义视图，可以按照自己的需求显示任务、资源、成本等信息。
学习创建自定义报表
自定义报表可以根据需要，将项目数据以图表、列表等形式展示，方便用户进行数据分析。
与其他Office应用程序集成
了解Word、Excel、PowerPoint等Office应用程序与Project 的集成方式：通过集成，可以实现数据共享、任务协同等功 能。
01
Microsoft Office Project简介
Microsoft Office Project的发展历程
初识Micro…
介绍Microsoft Office Project的 起源、发展以及与Microsoft Office其他应用的集成。
Microso…
概述Microsoft Office Project 2007的主要功能和改进。
Microsoft Office Project入门到 精通教程ppt学习教案
xx年xx月xx日
目录
• Microsoft Office Project简介 • Microsoft Office Project基本操作 • Microsoft Office Project高级功能
目录
• Microsoft Office Project使用技巧 • Microsoft Office Project实际应用案例分析 • Microsoft Office Project未来发展趋势
介绍如何设置工作时间表、生成报告 以及跟踪项目进度。
讲述如何使用Microsoft Office Project进行成本估算、预算制定以及 实际成本跟踪。
Microsoft Office Project的常用术语