工程技术部新员工培训
工程部每月培训计划
工程部每月培训计划为了提高工程部员工的专业技能和知识水平，促进团队的发展和壮大，工程部每月都会进行一系列的培训活动。
以下是工程部每月培训计划的详细介绍。
第一周：技术知识培训每月的第一周，工程部将组织技术专家对员工进行技术知识培训。
这些培训内容包括最新的工程技术、工程软件的应用、工程实践案例分享等。
这些培训内容旨在帮助员工了解最新的工程技术趋势，提高他们的专业知识和技能水平，并且可以为公司业务发展提供支持。
第二周：安全生产培训每月的第二周，工程部将进行安全生产培训。
这些培训内容包括安全生产法规、安全操作规程、应急预案等。
这些培训内容旨在帮助员工了解安全生产的重要性，掌握安全操作技能，增强安全意识，并且可以有效预防和应对安全事故。
第三周：项目管理培训每月的第三周，工程部将进行项目管理培训。
这些培训内容包括项目计划编制、进度控制、成本管理、质量管理等。
这些培训内容旨在帮助员工掌握项目管理的基本理论和方法，提高他们的项目管理能力，确保项目顺利进行并取得良好的成果。
第四周：沟通与团队建设培训每月的第四周，工程部将进行沟通与团队建设培训。
这些培训内容包括沟通技巧、团队协作、冲突管理、团队建设等。
这些培训内容旨在帮助员工提高沟通能力，增强团队协作意识，促进团队合作，提高团队的凝聚力和执行力。
除了以上的定期培训外，工程部还会根据具体的业务需要和员工的个人发展需求，不定期地组织各种形式的专题培训和学习活动，如邀请外部专家进行讲座、组织员工参加外出培训等，以满足员工的不同需求和提高他们的综合素质。
在培训过程中，工程部还注重培训效果的评估和反馈。
培训结束后，工程部会组织专门的评估小组对培训效果进行评估，及时收集员工的反馈意见，以便不断改进培训内容和方式，最大程度地提高培训效果。
总之，工程部每月培训计划的目标是通过系统化的培训活动，不断提高员工的专业技能和知识水平，增强团队的凝聚力和执行力，为公司的发展壮大提供有力的支持和保障。
领导对工程技术员新员工培养发展建议
领导对工程技术员新员工培养发展建议对于工程技术员新员工的培养和发展，领导可以提出以下建议：一、明确培养目标首先，为新员工设定明确的培养目标，包括掌握基本工程技能、了解公司文化和价值观、培养良好的团队协作精神等。
这将有助于新员工更快地融入公司，并为今后的职业发展奠定坚实基础。
二、制定个性化培养计划针对每位新员工的背景和特点，制定个性化的培养计划。
通过评估他们的技能、兴趣和潜力，为他们安排合适的岗位和项目，以充分发挥他们的优势并提升成长空间。
三、提供系统的培训和学习资源1. 安排内部培训：组织经验丰富的工程师为新员工提供定期的内部培训，分享行业知识、实践经验和最佳实践。
2. 鼓励自主学习：提供在线课程、专业书籍和研讨会等资源，鼓励新员工自主学习，不断提升自己的专业素养。
3. 实行导师制度：为新员工分配导师，提供一对一的指导和帮助。
导师可以协助新员工解决工作中遇到的问题，传授实用技能，并引导他们建立良好的职业网络。
四、实践锻炼与反馈机制1. 分配实际项目：让新员工参与实际项目，承担一定的工作责任。
这将有助于他们更好地应用所学知识，提升实践能力。
2. 定期评估与反馈：定期对新员工的工作表现进行评估，提供具体的反馈和建议。
同时，鼓励新员工进行自我反思和总结，以便不断调整自己的发展方向。
五、建立激励机制和职业发展通道1. 设立奖励制度：对于表现优秀的新员工，给予适当的奖励和认可，以激发他们的工作积极性和创新精神。
2. 规划职业发展路径：为新员工提供清晰的职业发展通道，包括晋升机会、岗位轮换和跨部门合作等。
这将有助于他们明确自己的职业目标，并在公司内部实现长期稳定发展。
工程新员工培训计划内容
工程新员工培训计划内容第一部分：公司介绍与规章制度1. 公司简介- 公司使命与愿景- 公司发展历程- 公司组织架构2. 公司规章制度- 公司行为准则- 安全管理制度- 信息保密制度- 惩罚机制和奖励制度第二部分：技术培训1. 工程师基本知识- 工程基础知识介绍- 行业概况与发展趋势- 工程流程及标准2. 工程实践技能培训- 工程设计软件的操作与应用- 工程施工技术培训- 工程项目管理的基本知识第三部分：团队合作与沟通技能培训1. 团队概念及团队建设- 团队组建及组织能力- 团队协作与沟通- 团队决策技巧2. 沟通技巧- 同事间有效沟通技巧- 与客户、合作伙伴之间的沟通技巧- 各种沟通渠道的合理应用第四部分：员工心理健康和职业规划1. 员工心理健康- 职业压力管理- 如何保持工作与生活的平衡- 如何处理职场挫折2. 职业规划- 职业生涯规划- 如何提升职业技能- 如何实现个人与职业发展目标第五部分：安全生产与环境保护1. 安全生产知识培训- 安全生产法规、标准及管理制度- 事故案例分析与安全预防措施- 紧急应对与救援技能培训2. 环境保护意识- 环境保护法规及标准- 环保意识培训- 环境保护技术知识第六部分：岗位实习培训1. 实习任务分配- 根据员工专业背景和个人特长，进行实习任务分配2. 实习辅导及指导- 由业务骨干负责实习生的日常指导和工作任务安排- 定期进行实习生工作情况评估和反馈第七部分：考核与评估1. 考核方式- 考核指标与标准- 考核周期与频率- 考核方式与评估体系2. 员工个人发展计划- 个人职业发展指导与规划- 根据评估结果进行个人职业发展规划和指导第八部分：培训结果及总结1. 培训效果评估- 对培训效果进行全面评估- 对员工的学习成果进行核查2. 培训总结与调整- 对培训计划进行总结- 根据评估结果而对培训计划进行调整以上就是新员工工程培训计划的内容，我希望参加培训的员工们能够全力投入培训学习，不断提升自己的专业技能和团队合作能力，成为公司的中坚力量。
工程技术人员培训计划3篇
工程技术人员培训计划3篇技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。
根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。
二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。
三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。
四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。
2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。
五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。
并严格执行公司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。
4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。
公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。
5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。
成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。
6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。
六、附录附录1、培训计划表附录2、培训记录表附录1培训计划表附录2 培训记录附录2 培训记录工程技术人员年度培训计划对于建筑、结构、电气、水、暖通、安全、工艺等专业技术人员，包括XX年进入公司的新职工，新职工除了参加总公司一个月的入职培训和各室组织的模拟施工以外，和在职老职工一起都应该参加以下相应学习和培训，做到与时俱进，为公司的不断成长进步添砖加瓦：1、专业内部技术讲座（1）、由总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用总公司技术资源，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养本专业职工的创新能力，提高设计水平；（2）、邀请公司相应专业工程师、工程师等到我公司（或者通过视频、会议等形式）作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人员。
工程部培训内容和计划
工程部培训内容和计划第一部分：培训目标和内容一、培训目标1. 提高工程部员工的专业技能和知识水平，使其具备更好的工程管理能力和执行能力。
2. 培养员工的团队意识和合作精神，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 加强员工的安全意识和质量意识，确保工程施工的安全和质量。
4. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，提升工程部整体竞争力。
二、培训内容1. 施工技术培训：包括土建、电气、机械等工程方面的技术培训，使员工掌握最新的施工技术和方法。
2. 工程管理培训：包括项目管理、成本控制、进度管理等管理方面的培训，提升员工的管理能力和执行能力。
3. 安全和质量培训：加强员工的安全意识和质量意识，强化安全和质量管理知识和技能。
4. 团队合作培训：加强团队合作培训，提高员工的团队合作能力和沟通能力。
5. 创新思维培训：培养员工的创新意识，提升解决问题的能力，增强团队的竞争力。
第二部分：培训计划一、培训周期本次培训计划为期3个月，共12周。
二、培训安排1. 第一周：开展员工入职培训，包括公司文化、制度规定、安全规范等培训。
2. 第二至第四周：开展施工技术培训，由公司技术专家和外部专业人士进行授课。
3. 第五至第七周：开展工程管理培训，包括项目管理、成本控制、进度管理等内容。
4. 第八至第九周：开展安全和质量培训，包括安全管理知识、质量管理知识等内容。
5. 第十至第十一周：开展团队合作培训，包括团队沟通、冲突处理、团队协作等内容。
6. 第十二周：开展创新思维培训，包括创新意识培养、解决问题的能力培养等内容。
三、培训方式1. 线下授课：安排专业人士和内部专家进行面对面的授课，让员工直接学习专业知识和技能。
2. 线上学习：安排员工通过网络课程学习和在线交流，增加学习的灵活性和便利性。
3. 实践操作：安排员工进行工程实践操作，巩固所学知识和技能。
四、培训评估和考核1. 培训评估：对员工进行培训前、培训中和培训后的综合评估，评估员工的学习情况和掌握程度。
工程新入职岗前培训规章制度
工程新入职岗前培训规章制度一、培训目的为了帮助新员工尽快适应公司工作环境，提高工作效率和质量，特制定本岗前培训规章制度，帮助新员工熟悉公司的组织结构、业务流程、文化价值观，增强员工的团队合作意识和责任心，提高员工的综合素质和专业技能，为员工在公司的未来发展奠定基础。
二、培训对象本培训规章制度适用于所有新入职员工，在入职后的第一周内进行全面培训。
三、培训内容1. 公司概况1.1 公司概况及业务范围1.2 公司发展历程和组织结构1.3 公司文化和价值观2. 岗位职责2.1 岗位职责和职能2.2 岗位职责的重要性和目标3. 工作流程3.1 工作流程和操作规范3.2 工作分工和协作方式3.3 工作中的常见问题和解决方法4. 团队合作4.1 团队合作的重要性和原则4.2 团队合作中的沟通技巧4.3 团队合作中的问题解决和冲突处理5. 专业技能5.1 专业知识和技能要求5.2 专业技能的提升和发展6. 安全意识6.1 安全知识和应急措施6.2 安全意识的培养和落实7.制度规定7.1 公司制度相关规定和要求7.2 岗位职责和权限分配7.3 工作纪律和考勤制度7.4 福利待遇和奖惩制度四、培训方式1. 集中培训：公司将组织全体新员工在公司内进行集中培训，由人力资源部门负责统一安排培训内容和时间安排。
2. 现场实践：培训内容结合实际工作情况，安排新员工到现场进行实际操作练习，熟悉工作流程和操作规范。
3. 辅导指导：公司将安排有经验的员工进行辅导指导，帮助新员工解决工作中遇到的问题和困难，提高工作效率和质量。
五、培训考核1. 培训结束后，公司将组织考核，评估新员工在培训期间的学习效果和工作表现，根据考核结果决定是否继续留用。
2. 考核合格的新员工将正式进入公司正式岗位并享受相应的薪酬待遇和福利政策。
3. 考核不合格的新员工将接受进一步培训或调整岗位安排，直至达到公司要求的标准为止。
六、培训总结1. 本规章制度将作为公司新员工培训的基础框架，随时根据实际情况进行调整和完善。
工程部的培训计划
工程部的培训计划一、前言为了提高工程部员工的专业能力和技术水平，加强团队协作和管理能力，提高工作效率和质量，特制定本培训计划。
二、培训目标1.提升员工专业技能水平，拓展知识面，提高团队整体素质。
2.提高工程管理人员的管理能力，提高领导力和团队协作能力。
3.加强员工对公司制度和规章的理解和遵守意识。
三、培训内容1. 技术类培训（1）常用软件的操作及维护：如 AutoCAD、SketchUp、Revit、等。
（2）专业知识培训：各类工程设计、建筑材料、施工工艺、工程管理等。
（3）新技术、新材料、新工艺的学习及应用。
(4) 安全管理知识培训：如施工安全、消防知识、劳动保护等。
2. 管理类培训（1）团队建设及团队文化培训：团队合作、沟通与协调、冲突解决等。
（2）项目管理知识培训：项目立项、计划编制、进度控制、成本管理等。
（3）领导力培训：激励与激励、变革管理、冲突解决等。
（4）团队管理：目标管理、绩效考核、激励与考核等。
3. 制度培训（1）公司制度及规章的学习和遵守。
（2）公司文化和价值观的宣传和理解。
（3）与相关部门的配合及协调。
四、培训形式1. 课堂培训通过请外部专业讲师或请公司内部专业人员进行授课，包括理论知识的讲解和案例分析等形式。
2. 在岗培训通过安排带教培训或结合实际项目工作任务进行边做边学的培训。
3. 线上培训通过公司内部培训平台或专业的网上教育培训平台进行线上学习和培训。
4. 实地考察学习组织员工到先进的工程施工现场、设计公司进行实地考察和学习。
五、培训安排1.培训周期本次培训分为英内部课时和外部课时。
共计课时。
2. 培训计划表1. 工程部培训计划表员工姓名培训项目培训形式培训时间负责人3. 培训流程（1）培训前准备组织相关人员进行需求分析、培训计划的编制及培训材料的准备。
（2）培训中实施安排相关课程的授课及学习，督促员工参与，监督培训效果。
（3）培训后总结评估进行培训效果评估，总结经验，完善下一阶段培训计划。
工程部哪些培训计划
工程部哪些培训计划为了提高工程部员工的技术水平和工作能力，公司决定制定一份全面的工程部培训计划。
该培训计划将包括技术培训、管理培训和职业规划等内容，旨在帮助工程部员工不断提高自身素质，提升团队整体水平，为公司发展贡献力量。
一、技术培训1. 工程设计培训：介绍最新的工程设计软件及其使用方法，包括AutoCAD、Revit和3D建模工具等，使员工能够熟练使用这些工具进行工程设计和图纸绘制。
2. 施工技术培训：掌握施工过程中的关键技术，包括土木工程、建筑工程和电气工程等，通过实际案例学习施工管理、工程质量控制和安全生产等知识，提高员工的施工能力和工作效率。
3. 工程质量管理培训：介绍ISO9001质量管理体系相关知识，培养员工的质量意识和细致工作态度，提高工程质量和客户满意度。
二、管理培训1. 项目管理培训：学习项目计划编制、进度控制、成本管理和风险评估等知识，培养员工的项目管理意识和能力，提高项目管理水平。
2. 团队管理培训：介绍团队建设和激励方法，培养员工的团队合作意识和领导能力，提高团队整体协作效率。
3. 沟通协调培训：学习有效沟通和协调技巧，培养员工的沟通能力和解决问题的能力，提高工作效率和减少沟通错误。
三、职业规划1. 职业发展规划：帮助员工制定个人职业发展规划，包括职业目标的设定、学习技能的提升和职业生涯的规划等，使员工清楚未来职业路径和发展方向。
2. 职业素养培训：培养员工的职业素养和职业操守，包括道德道德修养、职业责任心和职业素质的提升，提高员工的职业形象和核心竞争力。
四、培训形式1. 理论学习：采用课堂讲授的形式，邀请专业老师和行业专家为员工讲解相关知识和技能。
2. 实践操作：组织员工到工程现场进行实际操作，通过实践中巩固理论知识，提高员工的实际技能。
3. 视频教学：采用录制视频的形式，制作专业的培训教材，方便员工随时随地学习。
五、培训考核1. 培训考试：每个阶段结束后进行相应的培训考试，测试员工对相关知识的掌握程度和实际能力。
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加强图纸会审工作
通过设计交底（图纸会审），可以优化设计，保证图纸质量，使 设计中的一些错误或不合理的地方得到及时纠正，一些表达不清，容 易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整 ；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正，有效保障工程质量与 进度，减少工程签证。
推行装修样板间
月度质量 评比
针对区域内新开项目，区域工程技术部要做好技术交底和工程 师的人员调配及各项策划工作，确保新项目摘牌即开工。
学习培训
• 区域每月举行一次培训，项目工程部和施工单位的管理人员参加。
• 《两防文件》、《样板引路手册》
学习内容1
• 《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量
学习内容2
标准》
• 《碧桂园工程质量评分办法》
800元
得分<82.6 罚1000元 600元*n 400元*n
奖2000元 1200元*n 800元*n
得分<83.5 罚1000元 600元*n 400元*n
质量责任状 区域总裁 质量责任状 项目总经理
质量管控计划
集团制度 宣贯考试
施工组织 设计审查
质量 工程师
管控 计划
重大方案 审查
图纸会审 机制
样板区工序管控
• 抢板房，保货量； • 抢地下，保地上； • 抢结构，保装修； • 抢临舍，保畅通。
基于客户的质量意识 基于市场的产品意识
样板房区开放前综合验收
• 集团要求各项目对开推盘“销售示范区”实行联合验收，目的是 ：高标准营造“销售示范区”的综合品质，达到完美开放状态；检验 销售产品的设计合理性及营销推广之间的配合；督促施工单位严格按 图施工，促进其做好工程质量管理。由区域工程技术部负责组织，项 目部、设计、营销、客服、物业部门及施工单位联合验收。
2014目标
制度建设 质量管理制度宣贯-考试-执行 质量控制 达集团质量考评中上游水平 规划设计 100平米户型优化-改善精装标准
2014质量管控计划
质量提升办法：
4档
80
分
以
>1.0
下
>1.0
1档 80 2档 81
5档
83
>0.25
第4月
第3月
4档
>0.25 >+0.16
>0.5
>0.5
3档
>0.25 >0.25
学习内容3
学习内容4 • 《碧桂园工程质量通病分析及防治》 学习内容n 《碧桂园石材工程技术》等等
参与工程招标评标——优选施工单位
施工单位人员配置要求
如东项目重点管控
• 如东项目精装质量管控，区域工程技术要提前介入，做好交楼前的各 项准备工作；
落实分户验收
房间.doc
客厅.doc
餐厅.doc
厨房.doc
>0.08 >0.08
第2月 <0.3 第1月 且>84
83
82 4档
5档
84
6档
对项目 部奖罚
奖1000元 600元*n 400元*n
否罚500元 300元*n 200元*n
奖1500元 1000元*n 500元*n
增分<0.12 罚800元 500元*n 300元*n
奖2000元 1200元*n
1.培训学习技术标准； 2.配合处理工程重大质 量安全问题；
3.审核重大方案。
1.进行现场检查； 2.排名及评估； 3.协助集团检查检查。
1.组织联合验收； 2.督促加强板房区工序管控； 3.推行装修样板间制度。
部门架构
质量专员
总监-李辉
总监助理-李国栋
副总监-李继斌
专业工程师
运营专员
资料
每项目1人 （储备2人） 马家红
施工质量全过程重点控制
集团通过事前风险预防措施、事中关键节点控制跟进措施及事后质量 问题全面整改措施，实现了对施工质量全过程的有效管控。
区域质量现状
如东项目
集团工程管理中心巡查评分（每两月一次）
83.5 83
82.5
82.47
82.7
82.81
83.26
82 81.5
81.75
81.34
81
样板房区开放前，质量得分滑坡，开放后稳步提升！
80.5
80
1、2月
3、4月
5、6月
7、8月
9、10月
11、12月
区域质量现状 • 如东项目 专项尺寸检查得分（每两月检查一次）
8937.3134
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
8717.349
集团对如东项目有过三万的罚款！
1、2月
3、4月
5、6月
7、8月
9、10月
11、12月
区域质量现状
如东项目
集团资料巡查评分（每季度评分一次）
客户满意度质量调查
业主、开发商、施工单位分别最关心什么？
业主
在当前房地产行业环境下，业主是上帝； 开发商、施工单位必须为满足业主的核心 利益服务； 产品品质和工程质量是房地产企业生存发 展的基础。
开发商
房地产
施工单位
精品质是实现效益最大 化的最佳出路
建筑师 结构工程师 给排水工程师 电气工程师 装饰工程师 测量工程师 市政配套工程师 周玲、何国江、顾明、黄祖伟
工程质量管控体系
《两防》文件的性质和作用：
性质：《两防》文件并不是取代了国家规范，各项目必须在熟悉施工 图及设计总说明的基础上，还必须执行建筑、结构、水电、市政、园 林、装修等各专业的施工规范以及国家质量验收规范要求。 《两防》文件的作用： 房屋开裂和渗漏是业主最反感、投诉最集中的问题，《两防》文件就是 对此进行技术和管理方面的控制。 ①使各项目、各施工单位开工前充分理解施工图，研究各分项工程可能 出现开裂、渗漏的部位； ②充分研究这些可能出现开裂、渗漏部位产生的原因； ③制定针对性的防开裂、防渗漏施工预控措施，达到根阳台.doc 露台.doc
楼梯间.doc 屋面.doc
外墙.doc 商铺.doc
新项目管控计划
• 通州、宿迁项目板房区开放和售楼工作迫在眉睫，区域工程技术部要 做好开放前的联合验收工作，确保完美开放；
• 加强样板房区工序验收
为实现集团“又快又好”的开发战略， 避免项目在板房区快速施工中，因无 序施工而造成的返工和浪费，要求各 项目必须编制板房区施工详细工序计 划，项目总必须亲自进行交底，并在 过程中加强监控落实。
碧桂园集团苏沪区域工程质量管理
区域工程技术部 2014年2月17日
目录
部门职责 构架与组建 管控体系 区域2013质量现状 2014目标 管控计划
部门职责——质量管理
• 质量管理
1.建立质量奖罚规定； 制度
检查
2、建立质量提升计划；
3.参与项目工程招标。 管理 质 评估
量
管
培训 理 板房
指导 督导