ISO20000体系文件清单管理细则

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(最新整理)ISO20000操作工作单管理办法-V1.0

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[本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属本公司所有,受到有关产权及版权法保护.信息技术服务管理体系操作工作单管理办法文件编号:SM-030071.分发控制读者文档权限说明网控中心内部员工只读2.文件版本信息版本修订变更描述日期审核批准号2010072V1.0编写组全文周泽刘文中63.文件版本信息说明文件版本信息记录本文件提交时的当前有效的版本控制信息,当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动结束。

文件版本小于1.0 时,表示该版本文件为草案,仅可作为参照资料之目的.目录1总则 (1)2规定 (1)2。

1操作工作单填写流程----------------------------------1 2。

2重要栏目填写说明------------------------------------1 2。

3操作工作单填写注意事项------------------------------2 3附则 (2)1总则1。

1目的为规范系统和网络运行操作流程,加强对网络设备、主机、应用系统、安全防护系统等做计划内的配置修改、调整、硬件更换等操作的管理,特制定本管理办法。

1。

2范围本办法适用于公司的网络设备、主机、应用系统、安全防护系统与客户用公司软件的运行操作流程。

ISO20000管理手册新版

ISO20000管理手册新版

ISO20000管理手册新版引言ISO20000是国际化的信息技术服务管理体系(ITSM)标准,旨在帮助组织提供具有高质量、高效率的IT服务。

ISO20000通过定义一系列的要求和规范,帮助组织确保其IT服务的质量和一致性。

本文档是新版ISO20000管理手册,将详细介绍ISO20000的核心要求和管理措施,并为组织实施ISO20000提供指导。

1. 范围本管理手册适用于组织的所有信息技术服务相关领域,包括IT运维、IT支持、IT开发等。

所有的部门和员工都必须遵循本管理手册的规定。

2. 参考文件•ISO/IEC 20000-1:2018 信息技术服务管理体系的要求•ISO/IEC 20000-2:2012 信息技术服务管理体系的指南•公司内部相关政策和流程文件3. 术语和定义在本管理手册中,以下术语和定义适用于ISO20000标准的要求和解释: - IT服务:组织提供给客户的信息技术相关的服务,包括硬件设备、软件应用、网络连接等。

- IT服务管理:对IT服务提供过程进行规划、实施、监控和持续改进的过程。

- IT服务管理系统:组织为实现ISO20000要求而建立的管理体系。

- IT服务提供者:为客户提供IT服务的组织或部门。

4. 管理体系概述IT服务管理系统实施ISO20000标准要求,通过以下主要步骤进行管理:4.1. 规划与设计•确定IT服务管理的策略、目标和计划。

•建立对IT服务管理的组织结构、职责和权限。

•定义IT服务的范围、要求和级别。

4.2. 实施与运营•确保IT服务的可用性、可靠性和安全性。

•配置和管理IT基础设施和服务。

•监控和分析IT服务的性能和运营情况。

4.3. 绩效评估与改进•对IT服务管理系统进行内部审核和评估,发现问题和改进机会。

•设定关键绩效指标(KPIs),跟踪并报告IT服务的绩效。

•定期进行管理评审,持续改进IT服务管理系统。

5. 具体要求和措施本章节将详细介绍ISO20000标准的具体要求和组织可以采取的措施。

【8A版】ISO20000体系文件清单管理细则

【8A版】ISO20000体系文件清单管理细则

信息技术服务管理体系文件清单管理细则文件编号:SA-03004[本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属公司所有,受到有关产权及版权法保护。

任何个人、机构未经公司的书面授权许可,不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。

]1.分发控制2.文件版本信息3.文件版本信息说明文件版本信息,记录本文件提交时当前有效的版本控制信息,当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动结束。

文件版本小于1.0时,表示该版本文件为草案,仅可作为参照资料之目的。

目录1概述 (1)1.1目的 ----------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.2范围 ----------------------------------------------------------------------------------------- 1 2职责与权限 (1)2.1 实施运维部负责人----------------------------------------------------------------------- 1 2.2办公室 -------------------------------------------------------------------------------------- 1 3体系文件清单 (1)3.1I T体系运行类(SA) ------------------------------------------------------------------ 2 3.2I T组织人员类(SO) ------------------------------------------------------------------ 3 3.3I T运维管理类(SM)------------------------------------------------------------------ 33.4I T交付管理类(SD) ------------------------------------------------------------------ 54 (6)1概述1.1目的为更有效地实现公司内信息技术服务管理体系相关文件制度的管理,确保《信息技术服务管理体系文件控制管理规范》的有效实施,特汇编本文件清单。

体系文件及记录管理规范

体系文件及记录管理规范

Xxx有限公司ISO20000体系文件体系文件及记录管理规范文档信息版本记录目录1目的与范围 (4)1.1编写目的 (4)1.2适用范围 (4)2制定依据 (4)3术语定义 (4)3.1管理体系文件 (4)3.2质量手册 (5)3.3程序文件 (5)3.4作业指导文件 (5)3.5记录 (5)3.6文件变更 (5)4角色及职责 (5)4.1文件编写人员的职责 (5)4.2文件审核批准人员的职责 (6)4.3文件修改人的职责 (6)5体系文件阶层及编码 (6)5.1文件阶层 (6)5.2文件及记录编码 (7)6文件要求 (8)6.1文件要素 (8)6.2文件管理 (9)6.2.1文件编写 (9)6.2.2文件审批 (9)6.2.3文件保存与发放 (10)6.2.4文件版本控制和修订 (10)6.2.5文件对外提供 (10)6.2.6外来文件的管理 (11)7相关文件与记录 (11)1 目的与范围1.1 编写目的为了更好的对服务管理体系有关文件进行控制,明确定义IT服务管理体系文件和记录管理的职责,确保各方所使用的文件及资料为最新有效版本,以及对服务管理体系文件的管理进行有效控制,特制定本程序。

1.2 适用范围本文件控制程序适用xxx有限公司技术中心运维及IT服务部(以下简称“运维及IT 服务部”)ISO20000体系范围内的所有形式的受控文件及记录。

除非明确是非受控文件,本程序中提到的文件均指受控文件。

2 制定依据ISO/IEC 20000-1:2011。

3 术语定义3.1 管理体系文件管理体系文件由质量手册、流程手册、操作文件和记录报告模板等文件组成,包括:一级文件:IT服务管理体系的纲领性文件和指南(《IT服务管理质量手册》);二级文件:IT服务管理体系的管理性文件和流程文件;三级文件:IT服务管理体系的作业指导性文件(岗位规章、操作制度、工作计划及作业指导书等);四级文件:IT服务管理体系的记录和报告模板。

ISO20000体系文件--可持续性流程管理办法

ISO20000体系文件--可持续性流程管理办法

ISO20000体系文件--可持续性流程管理办法一、引言本文档旨在制定可持续性流程管理办法,以满足ISO国际标准的要求。

本办法适用于所有具有ISO认证的组织,旨在确保组织的流程在实施和持续改进过程中能够保持高效运作。

二、定义1. 可持续性流程:指组织在符合ISO标准的前提下,通过合理的资源配置和有效的风险管理,保障流程的可持续性和效率。

2. ISO国际标准:指为IT服务管理(ITSM)领域制定的一系列要求和指南,旨在帮助组织确保其IT服务的质量和持续性。

三、管理框架本办法基于以下管理框架,确保可持续性流程的有效实施和持续改进:1. PDCA循环:按照计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、改进(Act)的循环进行流程管理。

2. 风险管理:识别、评估和处理流程中存在的风险和机会,采取相应措施保证可持续性。

四、流程管理要求根据ISO国际标准的要求,以下是可持续性流程的管理要求:1. 流程评估:定期评估流程的有效性和效率。

2. 流程改进:根据评估结果,制定并实施改进措施,持续提升流程运行效果。

3. 资源管理:合理分配资源,确保流程的顺利运行和持续改进。

4. 流程监控:建立流程监控机制,及时发现和解决流程中的问题。

5. 风险管理:识别和评估流程中的风险,采取相应措施进行风险管理。

6. 持续改进:持续跟踪流程的改进效果,及时调整和改进流程管理办法。

五、流程管理的责任与角色为确保可持续性流程的实施和改进,以下是相关责任和角色的分工:1. 高层管理:负责确定流程管理的战略方向和目标。

2. 流程所有者:负责流程的设计、实施和持续改进。

3. 流程经理:负责监督和协调流程的具体实施和改进工作。

4. 流程参与者:积极参与流程的执行和改进。

六、培训与沟通为确保可持续性流程的顺利实施,组织应加强培训和沟通:1. 培训:提供必要的培训,使流程参与者充分理解和掌握流程管理要求和方法。

2. 沟通:建立有效的沟通机制,确保流程信息的共享和交流。

ISO20000体系文件-IT服务管理(ITSM)-IT服务管理手册

ISO20000体系文件-IT服务管理(ITSM)-IT服务管理手册

公司信息中心IT服务管理手册文档信息目录第一章总体策略 (6)1文档介绍 (6)2服务管理范围 (6)3服务管理目标 (7)4服务管理体系 (8)5服务管理的“计划-实施-检查-改进” (10)6新增服务及服务变更的计划与实施 (11)第二章服务级别管理 (15)1 简介 (15)2服务级别管理策略 (17)3 角色和职责 (19)4 流程目标 (20)5流程描述 (21)6流程指标 (22)第三章服务报告管理 (23)1简介 (23)2服务报告策略 (24)3注意事项 (25)4业务价值 (26)第四章服务连续性及可用性管理 (28)1简介 (28)2定义 (29)3服务连续性与可用性管理策略 (30)4角色和职责 (36)5流程目标 (36)6流程描述 (37)7流程指标 (40)第五章 IT预算与核算管理 (41)1简介 (41)2公司相关法规、制度 (42)3IT服务预算及成本会计管理策略 (42)第六章容量管理 (46)1简介 (46)2容量管理策略 (46)3角色和职责 (48)4流程目标 (49)5流程描述 (50)6流程指标 (51)第七章信息安全管理 (52)1简介 (52)2XXXX公司相关法规和业务需求 (52)3信息安全管理体系策略 (53)第八章业务关系管理 (57)1 简介 (57)2业务关系管理策略 (58)3 角色和职责 (63)4流程目标 (64)5流程描述 (64)6流程指标 (66)第九章供应商管理 (67)1 简介 (67)2 公司相关规章制度 (68)3供应商管理策略 (68)4合同管理策略 (70)5服务级别协议策略 (72)6角色和职责 (72)7流程目标 (73)8流程描述 (74)第十章事件管理 (76)1简介 (76)2定义 (77)3事件处理策略 (80)4事件记录和报告 (80)5角色和职责 (81)6流程目标 (82)7流程接口 (82)8流程描述 (83)9流程指标 (85)第十一章问题管理 (86)1简介 (86)2定义 (86)3问题处理策略 (88)4问题报告 (91)5角色和职责 (91)6流程目标 (93)7流程接口 (93)8流程描述 (94)9流程指标 (96)第十二章配置管理 (97)1简介 (97)2定义 (98)3配置处理策略 (98)4角色和职责 (101)5流程目标 (102)6流程接口 (103)7流程描述 (103)8流程指标 (108)第十三章变更管理 (109)1简介 (109)2定义 (109)3变更处理策略 (110)4角色和职责 (112)5流程目标 (113)6流程接口 (113)7流程描述 (113)8流程指标 (115)第十四章发布管理 (116)1简介 (116)2定义 (116)3发布管理策略 (117)4角色和职责 (119)5流程目标 (119)6流程接口 (119)7流程描述 (120)8流程指标 (121)第一章总体策略1 文档介绍本文档是XXXX公司信息中心进行IT服务管理的指导性文档。

最新ISO20000-1:2018一整套文件

最新ISO20000-1:2018一整套文件

最新ISO20000-1:2018一整套文件在当今数字化快速发展的时代,信息技术服务管理的重要性日益凸显。

ISO20000-1:2018 作为国际上广泛认可的信息技术服务管理标准,为企业提供了一套全面、系统的管理框架和方法。

拥有一整套符合最新标准的文件,对于企业提升信息技术服务质量、增强竞争力具有重要意义。

ISO20000-1:2018 一整套文件涵盖了多个方面,包括服务管理计划、服务级别协议、服务目录、能力管理计划、可用性管理计划、服务连续性计划等等。

这些文件相互关联、相互支持,共同构成了一个完整的信息技术服务管理体系。

首先,服务管理计划是整个体系的纲领性文件。

它明确了组织在信息技术服务管理方面的目标、策略和行动计划。

通过制定服务管理计划,企业能够清晰地规划出在信息技术服务方面的发展方向和重点工作,为后续的各项管理活动提供指导。

服务级别协议则是与客户之间达成的关于服务质量和服务水平的约定。

它详细规定了服务的内容、服务的质量标准、服务的响应时间等关键指标。

服务级别协议不仅是保障客户权益的重要依据,也是企业衡量自身服务绩效的重要标准。

服务目录是对企业所提供的信息技术服务的全面梳理和描述。

它包括服务的名称、服务的概述、服务的对象、服务的交付方式等信息。

服务目录的建立,有助于客户清晰地了解企业所能提供的服务,也便于企业内部对服务进行有效的管理和优化。

能力管理计划关注的是企业在信息技术服务方面的能力规划和建设。

它需要评估当前的服务能力,预测未来的服务需求,并制定相应的能力提升策略。

通过有效的能力管理,企业能够确保在满足现有服务需求的基础上,具备应对未来业务增长和变化的能力。

可用性管理计划致力于保障信息技术服务的持续可用。

它通过对服务的可用性进行评估和分析,制定相应的可用性策略和措施,以减少服务中断的风险,提高服务的可靠性和稳定性。

服务连续性计划则是为了应对可能出现的突发事件和灾难而制定的。

它包括制定应急响应流程、备份恢复策略、业务连续性测试等内容,以确保在发生意外情况时,能够迅速恢复信息技术服务,保障业务的正常运行。

ISO20000管理体系文件--服务级别流程管理办法

ISO20000管理体系文件--服务级别流程管理办法

信息技术效劳管理体系效劳级别流程管理方法文件SD-02001[本文件中出现的任何文字表达、文档格式、插图、照片、方法、过程等容,除另有特别注明,均属公司所有,受到有关产权及法保护。

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]1.分发控制2.文件版本信息3.文件版本信息说明文件版本信息记录本文件提交时的当前有效的版本控制信息,当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动完毕。

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目录1.概述11.1.目标11.2.围11.2.1.流程适用围11.2.2.流程管理围12.角色和职责22.1.效劳级别管理流程负责人22.2.效劳级别经理22.3.协议维护人23.输入34.输出35.流程描述35.1.效劳级别管理流程35.2.回忆会议召开方案56.表单和模板67.关键绩效指标〔KPI〕68.流程质量控制69.与其它流程的接口710.术语定义711.附则71.概述1.1.目标效劳级别管理流程通过在IT部门〔公司〕与客户之间建立有效沟通的业务关系,并对公司〔以下简称“公司〞〕的信息技术效劳运维绩效进展协商、监控和报告,确保实现双方协商确定的客户满意等级,且公司提供的信息技术效劳得到持续的维护和改良。

本流程的目标包括:1)以客户能够理解的术语,在效劳级别协议中对所要提供的信息技术效劳进展清晰地描述;2)整合公司为客户提供信息技术效劳所需要的各种要素,并在相关文档中对效劳工程中各种要素进展清晰描述;3)持续维护和改良IT效劳质量,使IT战略与业务需求一致;4)监控、衡量、汇报IT效劳交付水平并制定效劳改良方案,以一种可控的方式改良信息技术效劳的交付。

1.2.围1.2.1.流程适用围本流程适用于公司信息技术效劳相关各个部门。

1.2.2.流程管理围本流程对以下领域进展管理:1.效劳级别协议〔SLA〕——公司与客户经商谈确定和签订的效劳合同或协议,其中对信息技术效劳的具体容和指标进展了明确规定。

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信息技术服务管理体系
文件清单管理细则
文件编号:SA-03004
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1.分发控制
2.文件版本信息
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目录
1 概述 (1)
1.1 --------------------------------------------- 目的
1
1.2 --------------------------------------------- 范围
1
2 职责与权限 (1)
2.1 ------------------------------------ 实施运维部负责人
1
2.2 ------------------------------------------- 办公室
1
3 体系文件清单 (1)
3.1 --------------------------------- IT体系运行类(SA)
2
3.2 --------------------------------- IT 组织人员类(SO)
3
3.3 --------------------------------- IT运维管理类(SM)
3
3.4 --------------------------------- IT 交付管理类(SD)
5
4 (6)
1 概述
1.1 目的
为更有效地实现公司内信息技术服务管理体系相关文件制度的管理,确保《信息技术服务管理体系文件控制管理规范》的有效实施,特汇编本文件清单。

1.2 范围
本文件包含了公司内各部门的信息技术服务管理体系的文件制度清单。

体系文件制度的来源包括:公司相关管理部门组织编写的制度文件、各部门
内部管理需要而编制的文件以及公司及监管机构的发文,详见《法律法规符合性管理规定》。

2 职责与权限
2.1 管理者代表
负责对本文件清单内容的正确性、完整性的审批。

2.2 办公室
负责本文件清单的及时更新,并按照公司相关管理规定定期进行检查和复
核,详见《文件控制管理规定》和《法律法规符合性管理规定》。

3 公司体系文件清单
公司组织编写的、与ISO20XX0体系运行直接相关的体系文件制度清单(包
括部门级三级文件)如下:。

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