决策树决策表
决策树表
2008年1月自考管理系统中计算机应用试题
某地区电话收费标准为：
（1）市内电话：每分钟0.1元；
（2）长途电话：A区间每分钟0.3元，B区间每分钟0.5元，夜间及节假日A、B区间话费减半。
要求：用决策树表达此项处理逻辑。
全国2007年7月自考管理系统中计算机应用试题
某运输公司货运收费标准是：
本地货运每吨运费20元。
外地货运每吨运费40元，距离500公里（含）以上每吨加运
费10元。
外地货运量100吨（含）以上运费增加5%。
用决策表表达运费的计算方法。
全国2007年1月自考管理系统中计算机应用试题某培训中心对于那些：
(1)“单期人数超过50人”且“培训时间大于1个月”的培训班；
(2)“常年培训单位”提出的培训班；
实行优惠处理，其余培训班作一般处理。
请将下面表示此处理逻辑的决策表(题42表)补充完整。
决策表名词解释
决策表名词解释决策表(Decision Table)是一种用于分析和解释决策过程的工具,通常包含一组相关的因素和结果,以及每个因素的权重和影响。
决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表通常由以下几个部分组成:1. 问题描述:明确决策问题和所需的答案。
2. 因素列表:列出与问题相关的所有因素,包括它们的定义、特征、重要性和权重等。
3. 结果列表:列出每个因素的结果,包括它们的影响和可能的结果。
4. 权重列表:列出每个因素的权重,表示每个因素对结果的影响程度。
5. 影响矩阵:将每个因素的结果与它的权重结合起来,形成影响矩阵。
6. 建议列表:列出可能的决策方案,包括它们的优缺点和可能的结果。
使用决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表可以使用各种编程语言和工具实现,例如Python和R等。
除了用于决策制定外,决策表还可以用于其他领域,例如风险管理、市场营销和科学研究等。
在实际应用中,决策表可以根据不同的需求进行定制和扩展,以满足不同应用场景的需求。
扩展:决策表是一种用于分析和解释决策过程的工具,可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表的使用可以根据不同的场景进行定制和扩展,例如风险管理、市场营销和科学研究等。
决策表的第一部分通常包括问题描述和因素列表。
决策表的第二部分通常包括结果列表和权重列表。
决策表的第三部分通常包括影响矩阵和建议列表。
决策表的第四部分通常包括一个简短的说明,解释决策表的用途和如何查看决策表。
使用决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表可以用于不同的领域,例如风险管理、市场营销和科学研究等。
在实际应用中,决策表可以根据不同的需求进行定制和扩展,以满足不同应用场景的需求。
决策表、决策数、数据流程图举例
决策表、决策树、流程图举例《管理系统中的计算机应用》应用题《管理系统中的计算机应用》是会计、财税、金融、工商管理等专业的考试科目，大多数同学在学这科的时候觉得很抽象，很困难，特别是最后20分的应用题不知从和下手，根据自己考试的经验，我给大家一些建议，但仅代表个人观点，如果有什么不恰当的地方，也请熟悉这门课程的朋友给予指出，大家一起探讨。
这门课程的应用题，可能出现这么几个类型的题目：决策树、决策表、数据流程图、E-R图和一道关于计算机界面的题，现在我就根据这几个题目各自的特点联系自己做题的经验给大家一些心得。
决策树：在这几种应用题中，决策树的题是比较简单的，只要你认真审题，基本上不会有太大的错误，所以，基本上来说，这类题目是送分的题，一旦如果今年出这种题目，我希望大家一定要拿住分了，不要丢了，否则就太可惜了。
我给大家举个比较简单的例子来用以说明。
例：邮局邮寄包裹收费标准如下：若收件地点距离L在1000公里以内，邮件类型T为普通件每公斤收费2元，挂号件每公斤3元。
若收件地点距离在1000公里以外，普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元；若重量W大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。
请绘制决策树和决策表。
解法：首先，我们要根据题目，先将收件距离分为大于1000和小于或等于1000两种，这就是决策树的第一层的两个分支。
如收费标准——L≤1000——L>1000；然后，题目告知，在1000公里以内，普通邮件2元/公斤；挂号3元/公斤，这就是第一个分支上的两个更细的分支；也就是说L≤1000里面又可以有两个分支，一个是挂号，一个是普通（暂时先不分，大家看明白，下面我会把整个图画出来的）；第三，可以看到大于1000公里的，普通邮件2.5元/公斤；挂号3.5元/公斤。
这是大于1000公里的两个分支。
第四，到这里，还没有完，因为可以看到题目的最后一句，就是在超过1000公里以外的邮件，还有一个分支，就是重量部分的，超过30公斤，要加收0.5元，当然，另一个条件就是不超过的不加，这就需要在大于1000公里的分出的两个分支里面又要分出两个分支。
画DFD、决策树、决策表、数据字典等PPT文档共43页
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——Байду номын сангаас原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
流程图,决策表,决策树习题及答案
1、已知产品出库管理的过程是：仓库管理员将提货人员的零售出库单上的数据登记到零售出库流水账上，并每天将零售出库流水账上当天按产品名称、规格分别累计的数据记入库存账台。
请根据出库管理的过程画出它的业务流图。
产品出库管理业务流图2、设产品出库量的计算方法是：当库存量大于等于提货量时，以提货量作为出库量；当库存量小于提货量而大于等于提货量的10%时，以实际库存量作为出库量；当库存量小于提货量的10%时，出库量为0（即提货不成功）。
请表示出库量计算的决策树。
3、有一工资处理系统，每月根据职工应发的工资计算个人收入所得税，交税额算法如下：若职工月收入=<800元，不交税；若800职工<职工月收入=<1300元，则交超过800元工资额的5%；若超过1300元，则交800到1300元的5%和超过1300元部分的10%。
试画出计算所得税的决策树和决策表。
1、解：（1）决策树设X为职工工资，Y为职工应缴税额。
X<=800 ——Y=0某工资处理系统800<X<=1300 ——Y=（X-800）*5%计算的个人所得税X>1300 ——Y=（1300-800）*5%+（X-1300）*10% （2）决策表4、某货运站的收费标准如下：(1) 收费地点在本省，则快件每公斤6元，慢件每公斤4元；(2) 收费地点在外省，则在25公斤以内（含25公斤）快件每公斤8元，慢件每公斤6元；如果超过25公斤时，快件每公斤10元，慢件每公斤8元试根据上述要求，绘制确定收费标准的决策表，并配以简要文字说明。
答：在货运收费标准中牵涉条件的有：本省、外省之分，有快、慢件之分，对于外省运件以25公斤为分界线，故货运站收费标准决策表的条件有三个，执行的价格有四档：4元/公斤、6元/公斤、8元/公斤、10元/公斤，从而可得某货运站的收费标准执行判断表如下表格所示。
收费标准判断表5、根据下述业务工作过程，画出业务流程图：某物资公司其业务处理过程如下：车间填写领料单到仓库领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的退回车间。
ER图--关系模型-决策树表
转换举例仓二库号 地点 面积
货号 品名 价格
1
仓库
存放
n 产品
“1” 方主键纳
数量
入“n”方关系
中
联系的属性也纳入 “n”方关系中
一个实体转化 为一个关系
仓库（仓库号，地点，面积） 产品（货号，品名，价格，仓库号，数量）
（3）m：n联系 除了被联系实体各为一个关系外，联系也是
一个关系（即共三个关系）。该关系的属性包括： 双方实体的主键，联系本身的属性。
• 以上实体间联系的分E-R图如下：
仓库
1
工作
n
职工
库存量
供应量
供应商
m
供应
n
零件
仓库
1
储存
n
零件
3）综合的总E-R图
• 画综合的总E-R图，只要将分E-R图中 同名的实体重叠在一起。注意：在综合 的E-R图中，同一实体只出现一次。
供应商
m
供应
供应量
仓库
1
n
工作
职工
1
储存
库存量
n
n
零件
仓库
1
工作
（此处省略了实体及其属性图）
2）分E-R图 除了实体有属性，在画E-R图时，
联系也可能产生新的属性。
以上实体之间的联系如下：
• 仓库与职工之间是一对多的联系，二者的联 系是“工作”。
• 仓库与零件之间具有一对多的联系，二者的 联系是“储存” 。
• 供应商与零件之间是多对多的联系，二者的 联系是“供应”
• 例2．厂长与工厂的联系（1：1）
厂长号 姓名
专业
厂长
1
管理
1
工厂
管理信息系统,业务流程图,数据流程图,决策树,决策表
销售单
库管员
退货单 不退货说明单
主管
销售退单
顾客向导购员提交订单，导购员查询库存台账和顾客资料，如果 满足销售条件，则开具销售单给顾客和库管员，库管员根据销售单进 行发货，同时修改库存台账。 顾客若发现所购货物的质量问题，则填写退货单，向主管申请， 同意后办理销售退单给库管员，由库管员修改库存台账。如果主管不 同意退货，则向顾客发送不退货的说明表单。
发货票
仓库 P2.2
发货票 发货票 发货票
信用手册 信用数据 P2.1 用户
订货单
开发货票
订货单存档
D1(订货单) D2(订货单)
财务科 等有货再发货订货单
判定订货处 理方式
D3(订货单)
库存数据 库存帐
P2.3 开付款通知 单
订货单
等付款后再发货订货单
付款通知单
手工处理的工资管理子系统数 据流图
仓库
缺货通知单
订货合同
采购员
催货单
订货单 取货通知单
供货单位
车间
有关 部门
用料计划
领料单
未批准领 料单
库长
领料通知 单
库存帐
库存报表
已批准的 领料单
用料流水 帐
有
库工
无
订货单 (合同)
缺料通知 单
入库单
采购 员
催货单
补充订货 单
提货通知 单
供货 单位
图6.4 某物资管理 的业务流程图
客户资料
顾客 订单 导购员 库存台账 销售单
E—R图绘制
1、利用分类、聚集、概括等方法抽象出实体，并一一命名。 2、描述实体之间的联系 3、实体属性和联系属性的说明
定稿时间 姓名
决策树(decision tree)
决策树(decision tree)又名：决策过程流程图，逻辑图，工作图概述决策树是指通过一系列的问题得出正确的决策或问题的解决方案。
决策树是一种特殊的树图，但通常看起来像流程图。
一般来说，决策树是由那些对可能重复发生情况的具有专业知识的人而绘制的，然后被那些没有专业知识并且需要独立作出决策的人所使用。
适用场合·当需要作出决策或需要解决方案的问题重复出现时；·当作出决策的思维过程已知，并且能够分解成一系列的问题时；·决策树的典型应用包括排解纷争、紧急处理，以及对那些复杂的、关键的或很少使用的步骤进行文档化。
实施步骤1明确使用决策树的场合，并陈述需要作出的决定或需要解决的问题，然后写在卡片上放在水平工作台的最左端。
2用头脑风暴法来找出问题的答案。
对每个问题而言，找出所有可能的答案。
通常，答案可能有“是非”选择或是一系列的选择。
把每个问题和答案写在卡片上放在工作台上。
如果顺序有帮助的话，就按顺序排列问题，但是不需太在意顺序的正确性。
3确定问题是否需要按特定的顺序提问。
如果不需要，选择一组有效的顺序。
在工作台上通过重排卡片将问题排序，在答案和旁边的问题之间用箭头连接。
4检查决策树是否有遗漏的问题或答案，并且确信问题能够清楚地被理解和被正确地回答。
5测试树。
设想反映一系列不同状况的情景，运用决策树来解决。
当发现有问题时，对树进行改进。
6给没有专业知识的人设置一些情景并让他们使用决策树来作决策。
如果他们不能够得出正确的决策，识别出产生错误的问题并且对树进行改进。
示例图表5.20控制图选择树和图表5.68图形方法的决策树都是决策树的应用例子。
注意事项·通常情况下某些问题优先级高于其他问题。
·如果问题没有自然顺序，选择一个在大多数情况下能够迅速得出结论的顺序，使常见情况的问题排序优先于非常见情况的。
·在由一系列是非问题组成的决策树中，试着调整树使每个分枝中是与非的位置保持一致。
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案例一：邮寄包收费标准如下：若收件地点在1000公里以内，普通件每公斤2元，挂号件每公斤3元。
若收件地点在1000公里以外，普通件每公斤2．5元，挂号件每公斤3．5元；若重量大于30公斤，超重部分每分斤加收0．5元。
请绘制收费的原始决策表，并对其进行优化，得到优化后的决策表，再绘制出决策树(重量用W 表示)。
邮寄包裹
Ｗ＞30kg
Ｗ≤30kg
地点在1000
公里内
地点在1000公里外
挂号件3.5元／kg 普通件2.5元／kg 普通件2元／kg 挂号件3元／kg
地点在1000公里外
地点在1000公里内
普通件75元+超出重量×3元／kg
挂号件105元+超出重量×3.5元／kg
普通件60元+超出重量×2.5元／kg
挂号件90元+超出重量×3元／
kg。