班组安全精细化管理细则(最新版)
班组精细化管理制度
班组精细化管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产管理，提高班组的工作效率和协作本领，提升产品质量和客户满意度，订立本《班组精细化管理制度》。
第二条本制度适用于本企业下属各个班组，包含生产班组、技术支持班组、维护和修理班组等。
每个班组应依照本制度要求开展工作，确保良好的工作秩序和团队协作。
第二章班构成员管理第三条班构成员应遵守公司的规章制度和相关政策，听从领导指挥，乐观自动搭配工作。
不得违反工作纪律，损害企业形象。
第四条班构成员应具有良好的职业道德和团队合作精神，相互之间要互帮互助、相互敬重。
不得进行人身攻击、言语羞辱等行为。
第五条班构成员应保持良好的工作状态和形象，听从工作布置和值班制度，做好工作记录和交接班工作。
第六条班构成员应乐观学习专业知识，提高本身的技能水平，并将所学应用于工作实践中。
第三章班组工作管理第七条班组应依照生产计划和工作要求，订立具体的工作计划和布置，并及时向上级汇报工作进展。
第八条班组应确保生产设备的正常运行和维护，及时进行设备保养和检修，保证生产工艺的稳定和产品质量的可靠性。
第九条班组应开展安全生产工作，严格执行各项安全规定，做好不安全防备和应急处理，确保职工的人身安全和资产安全。
第十条班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产过程中的问题，推动生产工作的顺利进行。
第十一条班组应依照企业的质量管理要求，确保产品的质量符合标准，及时处理质量问题并采取改进措施，确保产品实现客户要求。
第四章班组绩效考核第十二条班组绩效考核应以生产工作的完成情况、工作质量和效益为重要依据，同时考虑员工的工作态度和团队合作情况。
第十三条班组绩效考核应定期进行，以季度为周期进行绩效评估，每年进行一次绩效考核汇总。
第十四条班组绩效考核应公平公正，采用多种评估方法相结合的方式，包含主管评价、自评及同事评价等方式，综合评价班组工作表现。
第十五条班组绩效考核结果将作为评职称、绩效奖金和晋升等方面的紧要依据，对表现优秀的班组将予以相应的嘉奖和激励。
2024年班组安全标准化管理实施细则(2篇)
2024年班组安全标准化管理实施细则____年班组安全标准化管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高班组安全管理的标准化水平，保障员工的安全健康，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内各班组的安全管理工作。
第三条班组安全标准化管理是指对班组内各项安全工作进行规范、细致、有效的管理，确保员工在工作过程中不受安全事故的伤害。
第四条班组安全管理负责人应当按照本细则的要求，组织并监督班组安全工作的执行情况。
第五条班组内各成员应当严格按照本细则的要求，积极参与班组安全管理工作，主动发现并纠正安全隐患。
第二章班组安全管理组织机构第六条公司设立班组安全管理组织机构，由班组管理负责人担任组长，班组各成员作为成员组成。
第七条班组安全管理组织机构的职责包括但不限于：（一）制定班组安全管理制度和工作计划；（二）监督班组内部安全工作的执行情况；（三）定期组织班组安全培训和演练；（四）制定应急预案和处理事故的程序；（五）记录并分析班组内的安全事件和事故，并提出改进措施；（六）向上级报告班组的安全工作情况。
第八条班组安全管理组织机构的成员应当具备一定的安全管理知识和能力，并接受过相关培训。
第三章班组安全管理制度第九条班组应当制定并完善班组安全管理制度，确保安全管理工作的规范实施。
第十条班组安全管理制度内容包括但不限于：（一）安全责任的划分和落实；（二）安全生产纪律；（三）安全设施和装备的使用维护；（四）安全应急预案和事故处理程序；（五）安全培训和教育；（六）安全隐患排查和整改。
第十一条班组安全管理制度应当经过班组正式会议讨论通过，并向全体成员公布。
第十二条班组负责人要加强对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章班组安全培训和教育第十三条班组应当定期组织各类安全培训和教育活动，提高成员的安全意识和技能。
第十四条安全培训和教育的内容包括但不限于：（一）安全知识和规定；（二）安全操作规范；（三）事故处理的基本要求；（四）危险源识别和控制；（五）应急预案和演练等。
班组安全精细化管理细则（三篇）
班组安全精细化管理细则第一章总则第一条为了提高班组的安全管理水平，确保工作场所的安全，减少事故发生的可能性，并保护员工的生命财产安全，特制定本细则。
第二条班组安全精细化管理的目标是：建立完善的安全管理体系，落实安全责任，加强安全培训和教育，强化安全监督和检查，实施安全风险控制措施，提升安全防范能力。
第三条本细则适用于所有班组的安全工作，包括生产、施工、维修等各类班组。
第四条所有班组的领导干部必须严格遵守本细则，履行安全管理职责，确保全体员工的安全。
第二章安全责任第五条班组负责人是班组的安全生产第一责任人，必须始终把安全工作放在首位，切实履行班组安全生产的职责和义务。
第六条班组负责人应当制定班组的安全管理制度和规章制度，并向全体员工进行培训和宣传，确保员工掌握安全操作知识。
第七条班组负责人应当组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保工作场所的安全无风险。
第八条班组负责人应当配备充足的安全设施和工器具，并定期维护保养，确保其正常使用。
第九条班组负责人要切实做好员工安全教育工作，提高员工的安全意识和自我防护能力。
第三章安全培训和教育第十条班组负责人应当定期组织安全培训和教育活动，确保员工了解相关安全规程和操作规范。
第十一条安全培训和教育内容包括但不限于：安全操作规程、应急预案、事故案例分析等。
第十二条安全培训和教育形式可以是集中培训、示范操作、安全讲座、模拟演练等多种形式，以便员工掌握安全知识和技能。
第十三条员工参加安全培训和教育后，必须经过考核合格方可上岗工作。
第四章安全监督和检查第十四条班组负责人应当定期组织安全监督和检查活动，对工作场所进行全面检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条安全监督和检查内容包括但不限于：工作场所的安全设施和工器具的使用情况，员工的安全操作是否规范等。
第十六条安全监督和检查可以由班组负责人及安全管理人员组成的检查组进行，也可以由其他相关部门进行。
第十七条发现安全隐患的必须立即采取措施进行整改，情况严重的应立即停工整改。
班组安全精细化管理细则模版
班组安全精细化管理细则模版1. 安全责任1.1 班组安全责任明确，班组负责人承担安全管理的全面责任。
1.2 班组负责人定期组织安全例会，向班组成员传达安全方针和目标，明确各类安全责任。
1.3 班组负责人定期检查安全工作落实情况，对违反安全规定的行为进行批评教育和纠正。
2. 安全宣传教育2.1 班组负责人组织安全培训，确保班组成员掌握基本的安全知识和操作技能。
2.2 班组负责人组织开展安全宣传活动，提高班组成员的安全意识和风险防范意识。
2.3 班组负责人制定安全宣传计划，定期组织开展安全宣传活动，例如安全知识讲座、安全演练等。
3. 安全风险评估和防控措施3.1 班组负责人组织安全风险评估，确定班组的主要安全风险，制定相应的防控措施。
3.2 班组负责人组织安全检查，确保各类安全设施和设备的有效运行。
3.3 班组负责人定期组织安全巡视，发现隐患及时进行整改，确保安全生产环境的持续改进。
4. 事故应急预案4.1 班组负责人编制事故应急预案，明确各种事故情况下的应急处理措施和责任分工。
4.2 班组负责人组织应急演练，提高班组成员应对事故的能力和应急反应速度。
4.3 班组负责人定期组织事故应急预案的评估和修订，确保其适应实际情况的变化。
5. 安全记录和统计分析5.1 班组负责人要求班组成员填写安全记录表，记录班组的安全工作情况和发生的安全事件。
5.2 班组负责人负责统计和分析班组的安全数据，发现问题并采取相应的改进措施。
5.3 班组负责人定期向上级汇报安全工作情况和统计分析结果，提出改进意见和建议。
6. 个人防护和安全设备使用6.1 班组负责人确保班组成员使用必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
6.2 班组负责人组织培训班组成员正确使用安全设备，并监督其使用情况。
6.3 班组负责人定期检查个人防护装备的完好性和使用情况，及时更换损坏或失效的个人防护装备。
7. 安全奖惩制度7.1 班组负责人建立健全安全奖惩制度，根据班组成员的安全表现给予相应的奖励或惩罚。
班组安全精细化管理细则.docx
班组安全精细化管理细则为规范班组的生产作业行为，提高安全精细化管理水平，促进矿山实现安全管理目标，特制定本细则，共分八项：班组安全组织细则，班组安全教育细则，班组安全检查细则，班组安全生产细则，班组安全管理细则，班组安全互保、联保细则，班组班前会细则，班组安全活动细则。
一、班组安全组织细则㈠班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。
㈡班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在岗位时，班组长必须明确代管人员。
班组长不在岗位时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间安全科的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否按“五同时”制度（在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作）的要求开展安全生产工作。
群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
㈣班组分散作业时，每个工作点的负责人即为安全负责人。
二、班组安全教育细则㈠班组安全教育内容⑴本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。
⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。
⑷个人防护用品的正确使用和保管，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。
⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训案例等。
⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。
⑺实行安全操作示范，以老带新，确认师徒关系，分清师徒职责。
⑻矿山和本单位安全生产动态。
㈡教育要求⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。
班组安全精细化管理细则范文
班组安全精细化管理细则范文第一章总则一、为加强班组的安全管理，提高工作效率和生产质量，特制定本班组安全精细化管理细则。
二、本细则适用于本班组所有成员，包括管理人员和普通员工。
三、本细则将班组成员的安全责任进行细化和明确化，通过定期培训和督查，建立全员参与的安全管理机制。
四、本细则内容丰富细致，包括安全作业规范、安全设备使用和维护、紧急情况处置等方面的内容。
五、本细则的制定、修改和执行由班组领导负责，并根据实际情况及时进行调整和完善。
第二章安全作业规范一、所有班组成员必须熟悉并遵守本单位的安全操作规程，严禁违反操作规程进行工作。
二、作业前必须进行安全预控，确认作业区域是否安全，存在安全隐患的必须及时报告上级安全责任人。
三、严禁未经培训和授权的人员进行高风险作业，如登高作业、任何电气作业等。
四、作业期间必须戴好安全帽，穿戴好手套和防护服，并注意个人卫生。
五、严禁私自调整或移动设备、机器等，如有需要必须严格按照规程进行，并配备专业人员指导。
六、对于危险品的操作，必须依照相关法律、法规和操作规程进行，严禁违规操作。
七、不得在作业区域内从事违反安全规定的行为，如吸烟、喝酒等。
八、必须定时进行安全检查，及时清理作业区域内的杂物和垃圾，保持整洁。
第三章安全设备使用和维护一、使用安全设备前必须进行检查，如有损坏或失效的情况，必须及时更换或修理，并上报上级安全责任人。
二、安全设备使用要严格根据使用手册进行，严禁随意操作和修改。
三、安全设备的维护保养由专人负责，必须按照规定的周期进行，并及时记录和上报使用记录。
四、安全设备的保管和存放必须安全可靠，防止被他人随意调用或遗失。
五、使用涉及安全设备的操作必须事先进行演练和培训，确保操作人员熟练掌握操作方法和注意事项。
第四章紧急情况处置一、发生紧急情况时，全体班组成员要按照事先预定好的应急预案进行处理，保证人员的生命安全和财产安全。
二、紧急情况处理要迅速，冷静，严禁慌乱行动，必须顺序进行各项救援措施。
2023年班组安全管理细则
2023年班组安全管理细则____年班组安全管理细则第一章总则第一条为了加强和改进班组的安全管理，确保员工的生命安全和身体健康，促进生产工作的稳定进行，根据国家有关安全生产法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有班组的安全管理工作。
第三条班组负责人是班组安全管理的第一责任人，必须履行安全管理职责，保证班组成员的身体健康和生命安全。
第四条班组成员是安全管理的主要对象，必须自觉遵守安全规章制度，增强安全意识，积极参与安全工作，共同维护安全环境。
第五条本细则的具体内容包括班组安全管理的机构设置、职责分工、安全生产责任制、安全检查、事故处理和防范、安全培训等。
第二章机构设置与职责分工第六条本单位按照生产工艺的特点，设置相应的班组。
班组由班组负责人和班组成员组成。
第七条班组负责人负责本班组的安全管理工作，他的主要职责有：1. 组织制定并执行班组的安全管理制度；2. 负责班组的安全生产组织工作，制定安全生产工作计划和安全教育培训计划；3. 指导和监督班组成员的安全操作，及时发现和纠正安全隐患；4. 组织班组的安全检查和事故处理工作，及时上报并处理事故和安全事故隐患；5. 协调班组与其他相关部门的安全工作，参与安全协调会议。
第八条班组成员的主要职责有：1. 遵守正式规章制度，严格执行操作规程；2. 按规定使用个人防护装备，加强对自己和他人的安全教育；3. 积极参与安全演练和培训，提高安全防范意识；4. 全面掌握本岗位的安全操作规程，保证生产过程的安全稳定；5. 及时上报和整改生产工作中的安全隐患。
第三章安全生产责任制第九条班组负责人必须制定并执行班组的安全生产责任制。
安全生产责任制必须包括责任明确、权责一致、追究责任、事故调查和隐患整改等要素。
第十条班组负责人应当确保每位班组成员都有明确的安全生产工作任务，并定期检查、考核其工作完成情况，并对其安全工作进行评议。
第十一条班组负责人应当及时对发生在本班组的生产安全事故进行调查和处理，并及时上报，协调有关部门进行处理。
2023年班组安全管理细则
2023年班组安全管理细则第一章总则第一条为了加强班组内部的安全管理，提高工作效率，防范安全事故的发生，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内各班组，包括生产班组、维修班组及其他相关工作班组。
第三条班组安全管理的目标是保护人身安全、财产安全和环境安全，最大程度地减少事故的发生。
第四条班组安全管理应当遵守国家法律、法规和公司相关安全管理制度。
第五条班组安全管理应当实行预防为主、综合管理的原则，积极开展安全教育和培训。
第二章班组安全制度第六条班组应当设立安全管理小组，负责班组内的安全管理工作。
第七条安全管理小组由班组负责人担任组长，包括班组成员及相关部门代表。
第八条安全管理小组应当制定班组安全管理制度，并公布执行。
第九条班组安全管理制度包括以下内容：安全责任、安全生产管理、危险源管理、事故应急预案、职工安全教育等。
第十条班组安全管理制度应当得到班组全体成员的支持和执行。
第三章班组安全责任第十一条班组负责人应当担负班组安全管理的主体责任。
第十二条班组负责人应当保证员工的人身安全和工作权益。
第十三条班组负责人应当定期组织安全例会，听取安全工作情况汇报。
第十四条班组负责人应当及时处理和反馈员工的安全问题和建议。
第四章班组安全生产管理第十五条班组应当建立健全安全生产管理体系，明确工作职责和工作流程。
第十六条班组应当制定各类作业操作规程，并进行必要的培训与检查。
第十七条班组应当加强对设备、机械、工具的维护保养，确保其安全可靠。
第十八条班组负责人应当对违反安全生产规定的行为进行纠正和处理。
第五章班组危险源管理第十九条班组应当对危险源进行全面识别、评估和防范。
第二十条班组应当建立危险源台帐，并按时更新。
第二十一条班组应当制定危险作业操作规程，明确操作人员和安全措施。
第二十二条班组应当对危险源进行隐患排查和整改，保证其安全可控。
第六章班组事故应急预案第二十三条班组应当制定事故应急预案，明确应急组织体系和工作流程。
第二十四条班组应当进行定期的应急演练和模拟演练，提高员工的应急处理能力。
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班组安全精细化管理细则(最
新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0614
班组安全精细化管理细则(最新版)
为规范班组的生产作业行为，提高安全精细化管理水平，促进矿山实现安全管理目标，特制定本细则，共分八项：班组安全组织细则，班组安全教育细则，班组安全检查细则，班组安全生产细则，班组安全管理细则，班组安全互保、联保细则，班组班前会细则，班组安全活动细则。
一、班组安全组织细则
㈠班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。
㈡班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在岗位时，班组长必须明确代管人员。
班组长不在岗位时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关
的工作。
㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间安全科的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否按“五同时”制度（在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作）的要求开展安全生产工作。
群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
㈣班组分散作业时，每个工作点的负责人即为安全负责人。
二、班组安全教育细则
㈠班组安全教育内容
⑴本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。
⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。
⑷个人防护用品的正确使用和保管，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。
⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训案例等。
⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。
⑺实行安全操作示范，以老带新，确认师徒关系，分清师徒职责。
⑻矿山和本单位安全生产动态。
㈡教育要求
⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。
⑵新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。
⑶对休假7天以上、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。
⑷班组安全教育有效时间32个学时以上、考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。
教育内容、考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。
⑸对受安全教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。
三、班组安全检查细则
㈠班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查。
㈡班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。
㈢班中要对设备动态、作业现场、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况，作业现场和设备是否有不正常现象。
㈣班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。
㈤各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机（车）人要对所包设备进行重点检查确认。
㈥长期闲置不用的设备，使用前应全面检查和维护保养，经检查确认合格后方可使用。
㈦班组长或安全员要认真检查各岗位安全规章制度执行情况，检查各岗位查出问题的整改和上报、记录情况，无法及时整改的应采取有效可靠的临时安全防护措施。
四、班组安全生产细则
㈠上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
㈡特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
㈢新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不能少于3个月。
㈣班组内的工作现场、机器设备、工具、车辆等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁冒险作业和设备带病作业。
㈤班组作业现场要求实行定置化管理，做到实用、整洁、安全。
㈥班组内每项操作，每个员工都能认真执行岗位安全操作规程和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。
㈦班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”，隐患整改“三定四不推”（三定是定整改责任人、定整改时间、定整改措施，四不推是班组能解决的不推给工区（队、段），工区（队、段）能解决的不推给车间，车间能解决的不推给有关职能部门，职能部门能解决的不推给矿）和交接班等各项制度。
㈧凡有危险源点的班组，必须在危险源点设置醒目的警示标志，每个员工对本岗位的危险源点和控制措施及应急预案要求达到熟知会用。
五、班组安全管理细则
㈠妥善保管上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、各类操作证、票、表、派班记录本、交接班记录本、安全活动记录本和安全学习材料等，做到资料齐全、摆放有序，并经常组织学习，认真贯彻执行。
㈡班组各岗位员工应熟知安全生产责任制、岗位安全操作规程、
技术规程、危险预知、习惯性违章以及其它各项安全规章制度。
㈢应结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其它相关规程。
㈣班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习和应急预案演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
㈤班组要根据作业环境、生产设备等因素的变化，吸取事故教训等情况，及时检查现有规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
六、班组安全互保、联保细则
㈠班组必须实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整，互保（联保）对子名单应上墙或上册。
㈡结成互保（联保）对子应遵循以下原则：
⑴能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等）。
⑵性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人，鲁莽人与
谨慎人搭配等）。
⑶与岗位作业内容密切联系。
㈢工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。
㈣在每一个工作点中，工作人员形成事实上的互保（联保）对子，应认真履行互保、联保职责。
㈤工作中互保（联保）对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相：
⑴互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
⑵互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。
⑶互相监督：工作中要互相监督，互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行岗位安全操作规程和各项安全规章制度，共同做到遵章守纪。
⑷互相保证：保证对方安全生产作业，杜绝各类大小事故。
㈥班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。
联保的主要内容有：
⑴在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为、不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
⑵在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
⑶在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准、安全操作规程和有关安全规章制度，共同做到遵章守纪。
㈦对互保、联保对子实行同奖同罚。
七、班组班前会细则
㈠班组班前会（包括现场安全碰头会等）必须结合当天的具体生产（检修）任务特点和工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当天的安全工作。
㈡根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
㈢传达上级有关安全生产指示和要求。
㈣班前会安全讲话要及时，并详细地记录在班前会记录本上。
八、班组安全活动细则
㈠班组每周四为固定的安全活动日，开展各项安全活动。
㈡班组开展安全活动前，班组长要提前通知工区（队、段）安全主管领导参加班组的安全活动。
㈢每次安全活动的基本要求：
⑴内容丰富：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习安全文件、通报、安全操作规程、安全规章制度和安全技术、劳动卫生知识；开展危险预知活动；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预测和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况，及时消除事故隐患；开展安全技术座谈、攻关和其他安全科研活动；总结安全工作和经验，开展安全教育和考试。
⑵人员齐全：参加安全活动人员必须发言，缺席人员要由工区（队、段）长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核，每次扣100元。
⑶时间充足：每次活动时间不少于60分钟。
⑷记录详实：应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。
XXX图文设计
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