风险分级管控制度整理版
《煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施[推荐五篇]》
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《煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施[推荐五篇]》第一篇：煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施1、风险点的分类分级（1）按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他风险点。
（2）按风险点整改难易程度可分为a级、b级、c级、d级、e 级风险点。
a级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报帮助组织整改;b 级风险点：整改难度较大，井解决不了，需由矿统一组织整改;c级风险点：整改难度一般，区队解决不了，需由生产井统一组织整改;d级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改;e级风险点：班组能够现场立即整改。
（3）按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点。
重大风险点是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或局部停产停业，需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产，任其发展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改的风险点。
2、建立安全风险点排查整改治理体系风险点排查整改工作实行5级管理，即班组、队、井和矿。
班组实行班排查，主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查，主要排查整改本队作业区域内的风险点;井战线、安全“八条线”实行周排查，主要排查整改分管生产系统、区域的风险点;生产井实行周排查，主要排查整改本单位重大、较大风险点;矿保安战线、安全“八条线”实行旬排查，全矿实行月排查，重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。
2.1安全风险点排查方法建立健全风险点排查制度。
生产井按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、队风险点排查卡、战线风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。
煤矿安全风险分级管控工作制度
煤矿安全风险分级管控工作制度
是指针对煤矿安全风险进行分类、评估和管控的一系列措施和流程的规定。
该制度旨在确保煤矿生产过程中的安全性和稳定性，预防和减少事故的发生。
该制度的具体内容包括：
1. 风险分级标准：根据煤矿不同环节的风险特征和可能的后果，制定一套风险等级划分标准，将煤矿安全风险分为不同级别，以便实施差异化管控措施。
2. 风险评估和监测：建立风险评估和监测机制，对煤矿各个环节进行风险评估和定期监测，及时发现和预警可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的控制措施。
3. 风险管控措施：根据风险等级划分结果，制定相应的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
通过切实落实这些措施，控制和降低煤矿生产中的安全风险。
4. 责任分工：明确煤矿各个部门的安全管理责任和职责，确保各岗位人员对煤矿安全风险的认识和知识，并提供相应的培训和管理支持。
5. 监督检查和评估：建立监督检查和评估机制，定期对煤矿安全风险分级管控制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改，推动制度的落实和完善。
通过制定和执行煤矿安全风险分级管控工作制度，能够有效地提高煤矿的安全管理水平，预防和减少煤矿事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。
安全风险辨识、评估与分级管控办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K5740 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX安全风险辨识、评估与分级管控办法标准版本安全风险辨识、评估与分级管控办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法（附件7）和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于320分的（分数值≧320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值<320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在70分到160分之间的（70≦分数值<160）风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于70分的（分数值<70）风险。
安全风险辨识评估分级管控管理制度模版（三篇）
安全风险辨识评估分级管控管理制度模版一、制度目的为了全面控制和管理企业的安全风险，确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常运营和发展，制定安全风险辨识评估分级管控管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有的业务单位、所有员工及其他相关方。
三、定义和缩略语1. 安全风险：指可能对员工的人身安全或者企业财产造成损害的各种风险。
2. 辨识：指对各种潜在风险进行识别、分析和评估的过程。
3. 评估：指对已辨识出的风险进行分级评价、定量分析和综合评估的过程。
4. 分级管控：指根据风险等级和风险影响程度，采取相应的控制措施进行管控管理。
四、辨识与评估的方法和程序1. 辨识方法(1) 建立风险信息收集和汇报机制，及时掌握企业内外部的风险信息；(2) 对企业内部的各项业务活动进行安全风险辨识，包括但不限于生产经营活动、设备维护、人员管理等；(3) 对企业外部的环境变化进行安全风险辨识，包括但不限于政策法规、市场竞争、自然灾害等；(4) 进行风险评估工作的定期复查和更新。
2. 评估方法(1) 根据辨识出的风险，对其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估；(2) 评估结果按照风险等级和风险影响程度进行分类；(3) 对高风险等级和重要风险影响程度的风险，给予重点关注和管控。
五、辨识与评估的责任与义务1. 各业务单位负责风险的辨识工作，包括收集和报告相关的风险信息。
2. 安全管理部门负责组织和协调风险的评估工作，制定评估标准和模型。
3. 相关部门和人员应积极配合风险辨识和评估工作，提供相关的数据和信息。
六、风险分级管控的措施与方法1. 风险分级(1) 将风险按照其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估，并划定风险等级；(2) 风险等级分为高风险、中风险和低风险三个等级。
2. 风险管控措施(1) 高风险的风险管控：对高风险的风险，应采取重点关注和重点管控的措施，包括但不限于加强管理、控制风险源、制定相应的新的制度和流程，加强培训和教育等；(2) 中风险的风险管控：对中风险的风险，应根据具体情况采取相应的风险管控措施；(3) 低风险的风险管控：对低风险的风险，可以采取一些基本的风险管控措施。
风险点危险源分级管控制度范文
风险点危险源分级管控制度范文一、目的为了保障员工的安全与健康，预防和控制生产过程中存在的危险源，在公司内部建立风险点危险源分级管控制度，明确相关责任并采取有效措施进行风险管控。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，在生产过程中存在风险点和危险源的场所和岗位。
三、定义1. 风险点：指在生产过程中可能引发事故的位置或环节。
2. 危险源：是指可能对人员、财产和环境造成损害的物质、设备或行为。
3. 分级管控：根据危险源的性质、级别和可能带来的风险程度进行分类，采取相应的管控措施。
四、风险点危险源分级管控制度1. 风险点和危险源的确定：公司各部门应对各类可能存在的风险点和危险源进行识别和评估，并制定相关控制措施。
2. 风险点和危险源的分级：根据风险的严重程度和可能引发的事故后果，将其分为高、中、低三级。
(1) 高风险点和危险源：可能引发重大事故，致使人员伤亡、财产损失和环境污染的风险点和危险源。
(2) 中风险点和危险源：可能引发一般事故，致使人员轻伤、财产受损和环境受到轻微污染的风险点和危险源。
(3) 低风险点和危险源：可能引发轻微事故，致使人员受轻微伤、财产受到轻微损失和环境有轻微污染的风险点和危险源。
3. 管控措施的制定和实施：根据危险源的分级，制定相应的管控措施，并确保其有效实施。
(1) 高风险点和危险源：应采取最严格的管控措施，确保风险的最大程度降低。
(2) 中风险点和危险源：应制定适当的管控措施，确保风险得到有效控制。
(3) 低风险点和危险源：应制定基本的管控措施，确保风险得到一定程度的控制。
4. 相关责任和监督：公司各级管理人员应对风险点危险源的管控工作负责，并对相关岗位进行监督和检查，确保措施的有效实施。
5. 安全培训和意识提升：公司应定期组织员工进行相关的安全培训，提高他们的安全意识和风险防控能力。
五、风险点危险源分级管控制度的监督与改进公司应建立监督机制，定期对风险点危险源的管控工作进行评估和改进，及时发现和解决问题，确保风险的有效管控。
小学安全风险辨识分级管控清单资料整理
不及时锁门
财物失窃
书架、书橱陈旧， 不稳定 消防措施不到位
门窗防盗性能差 电路、插座等电器 功率不匹配
倒塌，砸伤学生 发生火灾 失窃事件
火灾事故
Ⅰ级
Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅰ级
按消防部门要求在重点部位配齐配足灭火器、疏散指示标志、应急照明 灯，及时修复损坏的消防器材等
定期检查，补充配件，更换水带
体育运动前准备活 动不足
学生容易拉伤、扭伤
体育设施、器械周 边堆放杂物
碰伤学生
体
篮球、足球等项目
育
对抗性强
课
活动场地面积小， 发生碰伤、摔伤等事
上课学生多，拥挤 故
学生不按老师要
求，私自攀爬设备
Ⅰ级 Ⅰ级
加强管理，督促教师尽职尽责，加强教师对课堂安全问题处置的培训
教务处
认真落实家校信息沟通制度
加强任课教师的责任心
学生 管理
没有执行领导带班 和24小时值班制 度，没有安排教师 在岗值班
失管失控，遇到突发 事件时不能及时处 置，不能及时对上级 部门布置的工作进行 上传下达
10 与安 假期值班管理
全教 育
值班人员没有定期 对微机室、财务室 失管失控，发生安全
、实验室等重点部 责任事故
位进行巡查
假期安全管理
安全教育不到位， 家庭监管不到位， 学生失管失控
政教处 查找原因整改，保持总阀门处于打开状态
按规定送检，保证灭火器始终处于良好状态
加强演练培训，提升消防安全四个能力建设 安装稳压电源 严禁使用大功率电器
总务处 明确要求，人走电断，相互监督，经常检查，责任人签字
清理线路，核定负载，满足要求
落实责任，及时锁门Fra bibliotek政教处
两个体系风险分级管控制度
两个体系风险分级管控制度
1. 风险分级制度：该制度用于对不同风险进行分类和评估，以确定其重要性和紧急性。
通过将风险按照严重程度和潜在影响程度进行划分，可以帮助管理者更好地理解和管理风险，并采取相应的措施进行管控。
2. 风险管控制度：该制度用于规范和指导组织在面临风险时采取的各种措施和行动。
它包括风险识别、风险评估、风险防范、风险监测和风险应急等方面的内容。
通过明确各个环节的职责和权限，以及相应的应对策略和措施，可以有效地降低风险发生的概率和影响，最大程度地保护组织的利益。
以上两个制度结合起来，可以形成一个完整的风险管理体系，帮助组织在复杂多变的环境中预测、识别、评估和应对各类风险，从而保障组织的可持续发展。
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“安全风险分级管控”工作制度
“安全风险分级管控”工作制度
安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。
一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：
1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。
可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。
常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。
确保管控措施的有效性和执行情况。
6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。
通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。
具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
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2018年
安全生产风险分级管控管理制度
1 目的
为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般和重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，特制定本制度。
2 范围
危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：
——规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；
——常规和非常规作业活动；
——事故及潜在的紧急情况；
——所有进入作业场所人员的活动；
——原材料、产品的运输和使用过程；
——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
——工艺、设备、管理、人员等变更；
——丢弃、废弃、拆除与处置；
——气候、地质及环境影响等。
3 频次
常规每年至少一次，此外非常规活动开始之前一次。
4 依据
《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省长令第二号）
5 原则
5.1根据本公司的安全生产的实际运行情况，成立风险管控体系建设领导小
组，由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。
5.2公司风险管控领导小组成立
组长：总经理
副组长：安全副总
成员：部门负责人及班长等。
5.3各级职责
组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。
副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
其他部门：按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则，企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照企业部署，成立本部门风险管控工作小组，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
6 工作程序
6.1首先对所有人员进行风险管控培训。
6.2编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。
6.3对作业活动、设备设施进行危险、有害因素识别和风险管控。
6.4根据风险管控准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值，综合评价风险等级。
6.5对重大风险及评价出的隐患制定补充措施并落实整改，将风险降为可接受。
6.6最后对所有人员进行评价结果培训，使其熟悉工作岗位和工作环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
7 风险管控方法
7.1公司根据需要，常规活动每年一次，分析采用以下方法：
7.1.1采用作业条件危害性评价法（LEC法）对危险源进行定量评价。
计算公式：D=L×E×C
D——作业条件的危险性，取值见表4；
L——事故或危险事件发生的可能性，取值见表1；
E——暴露于危险环境的频率（作业人员），取值见表2；
C——发生事故或危险事件的可能结果，取值见表3；
表1
表2 E）
表3
表4 危险等级评价标准（D=L×E×C）
7.1.2判定准则
危险性指数大于320的，确定为A级安全风险；
危险性指数大于等于160，但小于等于319的，确定为B级安全风险；
危险性指数大于等于70，但小于等于159的，确定为C级安全风险；
危险性指数大于等于1，但小于等于69的，确定为D级安全风险；
7.2危险源的辨识和安全风险评价程序
每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调车间技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
车间或部门组织经验丰富、懂安全生产技术的人员组成安全风险辨识评价小组，对车间内存在的岗位危险源进行辨识，确定车间安全风险管控重点。
然后将危险源登记表上报公司风险管控责任小组审查确定。
应当每年至少开展一次风险管控动态评估，发生生产安全事故后应当立即开展评估。
评估结果用于指导生产计划、应急预案、安全技术措施的制定，以及安全生产管理、风险管控、隐患治理等工作。
风险管控责任小组负责对各部门上报的危险源辨识、评价表进行审查、确认、汇总，对其重新进行辨识、评价，形成公司危险源辨识评价汇总表及公司重要危险因素清单。
7.3识别各步骤潜在的危害时，可以按下述问题提示清单提问。
1）身体某一部位是否可能卡在物体之间
2）工具、机器或装备是否存在危害因素
3）从业人员是否可能接触有害物质
4）从业人员是否可能滑到、绊倒或摔落
5）从业人员是否可能推、举、拉用力过度而扭伤
6）从业人员是否可能暴露于极热或极冷的环境中
7）是否存在过度的噪音或震动
8）是否存在物体坠落的危害因素
9）是否存在照明问题
10）天气状况是否可能对安全造成影响
11）存在产生有害辐射的可能
12）是否可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀性物质
13）空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽以上仅为举例，各管理人员和操作人员应根据实际工作进行作业分析。
7.4工作危害分摊主要目的是防止从事此项作业的人员受伤害，原则是不能使
他人受到伤害，不能使设备和其他系统受到影响或受到损害。
分析时不能仅分析作业人员工作不规范的危害，还要分析作业环境存在的潜在危害，即客观存在的危害更为重要。
工作不规范产生的危害和工作本身面临的危害都应识别出来。
我们在作业时常常强调“四不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害。
在识别危害时，应考虑造成这四种伤害的危害。
7.5如果作业流程长，作业步骤很多，可以按流程将作业活动分为几个单元。
每一个单元可以分为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。
作业危害分析的主要步骤是：
1）确定（或选择）待分析的作业；
2）将作业划分为一系列的步骤；
3）辨识每一步骤的潜在危害；
4）确定相应的预防措施。
辨识之前列出作业活动清单。
8风险控制及标识
8.1风险控制原则：风险控制措施应首先考虑风险消除的原则，然后在考虑风险降低的措施（降低风险概率，降低伤害或财产的潜在的严重程度），将使用的个体防护措施作为最后的手段。
8.2安全风险分级颜色标识：重大风险（A级用红色标识），较大风险（B级用橙色标识），一般风险（C级用黄色标识），低风险（D级用蓝色标识）。
8.3风险辨识与控制管理程序。