中小企业公司招聘计划
年企业招聘计划书7篇
年企业招聘计划书7篇年企业招聘计划书 (1)一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______(公司人力资源部部长) 副组长：______(公司综合部部长) 成员：______(销售部副部长)_____(生产部副部长 )_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1?______日报;2?______晚报;3?本公司网站，网址：____________4、江西德林人才网五、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部年月日年企业招聘计划书 (2)一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
企业招聘工作计划书
企业招聘工作计划书一、招聘需求分析在制定招聘工作计划之前，我们首先要对招聘需求进行深入的分析。
这包括对职位的具体要求、工作职责、所需技能以及期望的工作经验等方面的详细梳理。
通过与用人部门的沟通，我们确保对职位需求有准确的理解，从而能够筛选出最符合要求的候选人。
同时，我们还将考虑公司的战略目标和业务发展计划，以预测未来的人才需求，为公司的长远发展做好人才储备。
二、招聘渠道选择招聘渠道的选择对于招聘工作的成功与否至关重要。
我们将根据职位的特性和目标候选人的特点，选择最合适的招聘渠道。
例如，对于高级管理职位，我们可能会选择通过猎头公司、行业内的专业网站或社交媒体平台进行招聘；对于基层职位，我们可能会选择通过招聘网站、校园招聘会或内部推荐等方式进行招聘。
此外，我们还会考虑使用社交媒体、招聘广告、线上线下招聘会等多种渠道，以扩大招聘范围，提高招聘效率。
三、招聘流程设计设计合理的招聘流程是确保招聘工作顺利进行的关键。
我们将制定一套完整的招聘流程，包括简历筛选、初步面试、复试、背景调查、体检等环节，并确保每个环节都有明确的标准和操作指南。
此外，我们还会建立招聘时间线，确保招聘工作的有序进行，以便在规定的时间内完成招聘任务。
四、面试安排与评估面试是招聘流程中的重要环节，对于筛选合适的候选人具有决定性的作用。
我们将制定面试标准和面试流程，并对面试官进行培训，以确保面试的公正性和有效性。
同时，我们还将建立面试评估体系，通过量化指标对候选人的综合素质、专业技能和发展潜力进行评估，为后续的候选人选择提供依据。
五、候选人管理候选人管理是招聘工作的重要组成部分，涉及候选人的筛选、跟进和关系维护等方面。
我们将建立候选人数据库，对候选人的信息进行分类和整理，以便后续的跟进和管理。
同时，我们还将制定候选人跟进计划，确保与候选人保持及时、有效的沟通，了解他们的需求和期望，提高候选人的满意度和忠诚度。
此外，我们还将建立候选人关系维护机制，通过定期的联系和关怀，加强与候选人的联系和合作。
招聘工作计划范文8篇
招聘工作计划范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
中小企业校园招聘方案-HR猫猫
中小企业校园招聘方案、校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序， 引进一批具有专业知识技能的应届大学实习生, 各部门及相应岗位的人才队伍，为公司发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、校园招聘目标1、完成时间：XX 月底2、招聘人数：根据部门及公司实际需求确定3、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，提升公司形象；借此机会了解目前高校人才培养三、校园招聘负责人负责人：XXX 协助人：XXX选择参与：招商部-XXX 产品规划部-XXX 研发中心-XXX 客服部-XXX（根据实际学校及招聘岗位确定每场参与人员）四、校园招聘原则1、德才兼备：不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质;2、双向选择：尊重毕业生的职业选择;3、择优录取：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;4、公平：保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会;5、认同：侧重与公司价值观趋同的认识;五、薪资福利（一）实习工资=基本工资+福利（二）福利1、双休、法定节假日：双休、元旦 /春节/清明节/劳动节/端午节/中秋节/国庆节等;2、带薪年假：工作满一年的正式员工每年均可享受带薪年休假3、社会保险：转充实公司 情况，以便更好地招聘到公司合适的人才。
后期可考虑2016年3-4月份举行人才双选会。
3天;正入职后享受养老、工伤、医疗、生育和失业保险;4、住房公积金：转正入职后正常享受;5、节日礼品;6、实习结束，拿到毕业证书学历证书，评估合格可免试用期，签正式合同入职，享受五险一金，年休假等。
（三）发展空间管理通道晋升：专员--主管一经理一总监技术通道晋升：初级工程师一中级工程师一高级工程师市场营销类通道晋升：专员--区域主管--区域经理--区域总监七、校园招聘具体实施细则（一）招聘需求统计与汇总汇总各用人部门针对2016届实习生的招聘需求，报总经理审批。
招聘需求包括：部门、岗方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。
初创企业_招聘计划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业热潮不断涌现。
作为一家初创企业，我们深知人才是企业发展的核心动力。
为了实现企业战略目标，提高市场竞争力，现制定本招聘计划，旨在吸引和选拔优秀人才，为企业注入新鲜血液。
二、招聘背景1. 企业简介：[公司名称]成立于[成立时间]，是一家专注于[主营业务]的创新型企业。
公司秉承[企业文化]的理念，致力于为用户提供[产品/服务]，助力行业转型升级。
2. 招聘目的：- 满足企业快速发展对人才的需求；- 拓展企业业务范围，提升市场竞争力；- 增强企业团队凝聚力，打造优秀团队。
三、招聘原则1. 公平、公正、公开：坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明化。
2. 人岗匹配：根据岗位需求，选拔具备相应能力和素质的人才。
3. 德才兼备：注重应聘者的道德品质和实际能力，力求德才兼备。
4. 持续发展：关注应聘者的职业发展规划，为企业长远发展储备人才。
四、招聘流程1. 需求分析：各部门根据岗位职责和工作要求，制定详细的招聘需求。
2. 发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
4. 面试：组织面试，包括初试、复试、专业测试等环节。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、能力素质等。
6. 录用与入职：确定录用名单，与候选人签订劳动合同，办理入职手续。
五、招聘岗位及要求1. 市场营销经理- 岗位职责：- 负责市场调研，制定市场营销策略；- 策划并执行市场推广活动，提升品牌知名度；- 负责客户关系维护，拓展客户资源。
- 任职要求：- 本科及以上学历，市场营销、广告等相关专业；- 3年以上市场营销工作经验；- 具备较强的市场分析能力和策划能力；- 熟悉市场推广渠道和手段。
2. 产品经理- 岗位职责：- 负责产品需求分析，制定产品规划和设计方案；- 协调研发、设计、测试等部门，确保产品按时上线； - 收集用户反馈，持续优化产品功能。
中小企业如何进行有效的人才招聘
中小企业如何进行有效的人才招聘在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的关键。
对于中小企业来说，招聘到合适的人才更是关乎企业生存和发展的大事。
然而，由于资源有限、知名度不高等原因，中小企业在人才招聘方面往往面临诸多挑战。
那么，中小企业如何才能进行有效的人才招聘呢？一、明确招聘需求在招聘之前，中小企业首先要明确自身的招聘需求。
这包括对岗位的职责、任职资格、技能要求等进行详细的分析和定义。
只有明确了招聘需求，才能在招聘过程中有的放矢，找到真正适合的人才。
例如，一家从事软件开发的中小企业要招聘一名程序员，就需要明确该岗位所需的编程语言、开发经验、学历背景等具体要求。
同时，还要考虑团队协作能力、解决问题的能力等软技能。
二、制定合理的招聘计划明确了招聘需求后，中小企业需要制定合理的招聘计划。
这包括确定招聘的时间、渠道、预算等。
招聘时间要根据企业的实际需求和人才市场的情况来确定，避免招聘过于仓促或拖延。
招聘渠道的选择也很重要，常见的招聘渠道有网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等。
中小企业要根据岗位特点和目标人才群体的分布，选择合适的招聘渠道。
比如，招聘应届毕业生可以选择校园招聘，招聘有一定工作经验的专业人才可以选择网络招聘或人才市场招聘。
招聘预算也是需要考虑的因素之一，要在保证招聘效果的前提下，合理控制招聘成本。
三、优化招聘流程一个简洁、高效的招聘流程能够提高招聘的效率和质量，同时也能给求职者留下良好的印象。
首先，要简化简历筛选环节，避免过于繁琐的要求和流程。
其次，面试环节要精心设计，包括面试官的选择、面试问题的准备、面试流程的安排等。
面试官要有一定的专业素养和识人能力，面试问题要能够有效考察求职者的能力和素质。
此外，要及时给求职者反馈，无论是进入下一轮面试还是被淘汰，都要让求职者清楚了解情况，体现企业的尊重和专业。
四、提升企业吸引力中小企业在与大型企业竞争人才时，往往处于劣势。
因此，要通过提升企业自身的吸引力来吸引人才。
招聘工作计划15篇
招聘工作计划15篇招聘工作计划15篇时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编精心整理的招聘工作计划，欢迎大家分享。
招聘工作计划11、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1。
2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，——年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人；（2）后勤及高管250人；（3）20xx年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
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招聘计划
招聘时间：
2020年5月6日起全面启动招聘事宜，争取两周内70%人员到岗，一个月招满。
招聘方法：
计划以招聘网站为主要工具，考察了两个招聘网站分别是应用比较广泛的58同城与BOSS 直聘，经过咨询做出如下分析
网站对比：
58同城：年费4980元，优势在于每日招聘岗位不限，另有4980的储备金可以购买简历点随时可以电话联系求职者，方便快捷。
58同城作为招聘网站的龙头其覆盖面很广浏览量大。
费用平均到每月不足400左右，资源利用得当还可以长期使用。
因为是老客户可以给我们9折优惠，4980元的套餐打完9折价格是4482元。
储备金可能会给予支持还在沟通中，签订合同当天审核即可开通。
BOSS直聘：年费11111元，优势在于可以月付但是每个岗位额外收钱销售110，按照平均100计算每个岗位每天只登陆一次，3个岗位300元，缺点在于浏览求职者简历有限制，沟通方式是以聊天形式，不能及时与求职者沟通。
不仅大大影响招聘速度，费用还很高。
我们的工作人员需要长期招聘不推荐这个网站。
招聘地点：分为秀水大厦和东胜广场两个工作地点进行面试。