浅析我国绩效工资制度在企业管理中的利与弊.doc
浅析企业绩效管理的作用及存在的问题
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工资制度的优缺点
工资制度的优缺点工资制度作为企业管理中的核心组成部分，对于员工的工作积极性、激励和福利待遇起着至关重要的作用。
然而，它也存在着一些优点和缺点，这些优缺点需要被深入了解和分析。
首先，让我们来探讨工资制度的优点。
首先，工资制度可以提供激励机制。
正常的薪酬制度可以激发员工的工作积极性，鼓励他们更加努力地工作。
通过将绩效与薪酬挂钩，员工可以有动力追求卓越的工作表现，并为企业做出更多的贡献。
其次，工资制度能够提供公平公正的待遇。
一个科学合理的薪酬体系可以确保员工的努力和工作表现得到恰当的回报，从而避免出现员工之间的不满和不公平现象。
这对于维护良好的员工关系、增强员工对企业的忠诚度非常重要。
此外，工资制度还能够提供员工的福利待遇。
通过薪酬福利，企业可以提供灵活的挑战奖励制度、强大的保险和医疗保健计划等福利待遇，以满足员工的基本需求。
这将有助于招聘和留住优秀的人才，增强企业的竞争力。
然而，工资制度也存在一些缺点。
首先，过于依赖绩效指标可能导致部分员工过度竞争，损害团队协作和合作的精神。
在某些情况下，员工可能只关注短期的表现，而忽视了长期的发展和持续的贡献。
其次，工资制度可能存在不公平问题。
薪酬差距过大，容易导致员工之间的矛盾和不满情绪。
而且，薪酬制度可能受到管理者主观判断的影响，导致一些员工被低估或高估。
此外，工资制度也可能存在成本压力。
如果薪酬水平过高，企业可能无法承担，从而影响到企业的长期发展。
另外，如果薪酬与绩效无关，可能会导致员工不努力工作，从而影响到企业的效益。
为了克服这些缺点，企业可以采取一些措施。
首先，建立公正的绩效评估体系，以确保薪酬制度的公平性和公正性。
其次，要与员工进行充分的沟通和交流，了解他们对薪酬制度的期望和需求，并根据实际情况进行调整。
此外，企业可以提供更多的发展机会和培训计划，以激发员工长期发展和持续贡献的动力。
总结起来，工资制度作为企业管理的重要组成部分，具有一定的优点和缺点。
合理地设计和实施工资制度，可以有效激励员工的工作积极性和表现，提供公正的待遇和福利。
论国有企业薪酬与绩效考核的不足及措施
论国有企业薪酬与绩效考核的不足及措施在当前，我国经济社会发展速度加快，市场中各类企业发展势头较好，面对我国经济体制的不断深化改革，国有企业通过科学化薪酬管理制度，将企业员工工资与员工绩效考核密切联系，实施工资绩效一体化管理，健全绩效考核机制，大大调动了企业员工工作的积极性，为企业稳定运行带来了良好的效果。
但是薪酬管理工作涉及因素相对复杂，操作难度相对较大，管理过程中也出现了较多问题，这就需要企业结合自身发展需要，不断完善和健全企业薪酬管理体系，通过合理的奖惩制度，提升企业员工工作效率，使企业公司获得更高经济效益。
本文立足于我国国有企业薪酬与绩效考核，探讨其中存在的问题，并提出相应的解决策略，对我国国有企业改革升级薪酬与绩效考核具有理论意义。
一、国有企业薪酬与绩效考核的作用国有企业从建立开始，就已经产生了薪酬管理体系，薪酬管理体系不只是支付给员工工资，也是对企业上下的调节与管理。
在此基础上，国有企业的薪酬管理逐步发展，出现了对员工的绩效考核。
薪酬作为企业员工通过付出劳动所得的报酬，是大部分员工工作的精神原动力，薪酬预付合理可以有效提升员工工作水平。
而企业福利或保险等辅助薪酬，增加了薪酬差异性与可变性，使得企业薪酬奖励机制更加完善。
而绩效考核可以全面细致地体现企业员工工作业绩，绩效与工资结合实施薪酬管理，有利于企业内部各类资源优化配置，更有利于带动员工工作激情。
薪酬管理和绩效考核的应用能够在一定程度上保证企业员工与企业整体的联系，增加国有企业凝聚力，将企业拧成一股绳，实现战略目标，提升国有企业经营水平。
合理有效的薪酬管理与绩效考核，既可以维护员工利益，又可以促进企业良性健康发展，关系到企业长远利益，对国有企业稳定发展具有重要作用。
薪酬绩效管理制度的健全和完善，是国有企业贯彻执行生产经营战略的基础保障，有利于企业更快落实各项内部管理制度，实现企业战略目标。
因此，国有企业的薪酬与绩效考核能够改革升级，对国有企业提升综合实力具有十分大的作用，是非常有必要的，可以对国有企业产生较大的积极作用。
绩效考核方法的利与弊是什么
绩效考核方法的利与弊是什么绩效考核是指根据一定的指标和标准，对个体、团队或组织的工作表现进行评估和量化的过程。
它是管理者对员工工作进行评价，确定员工的工作态度、工作能力和工作质量的一种方式，目的是为了激励员工，促进个体和组织的发展。
然而，绩效考核方法存在一些利与弊，下面将分别进行讨论。
1.评价员工的工作表现：绩效考核可以帮助管理者客观地评估员工的工作表现，了解员工的工作能力、工作态度和工作质量。
通过绩效考核，管理者可以知道员工在工作中的优点和不足之处，并据此制定相应的激励和培训计划。
2.激励员工积极工作：通过设立明确的考核指标和标准，员工能够清楚地知道自己的工作目标和期望，从而增强工作动力，提高工作效率。
此外，绩效考核还可以设立相应的奖励机制，为优秀员工提供晋升、加薪等机会，从而激励员工积极工作。
3.促进沟通和反馈：绩效考核可以促进雇主与雇员之间的沟通和交流。
通过考核结果的反馈，员工可以了解自己在工作中的不足之处，并得到相关建议和指导，以便改进自己的工作表现。
此外，员工还可以在反馈中提出自己的想法和意见，从而为组织的改进提供宝贵的参考。
4.识别和发展人才：绩效考核可以帮助管理者识别和发展组织中的人才。
通过绩效考核，管理者可以对员工的工作能力和潜力有清晰的认识，并据此进行晋升、培训和发展计划，从而提高组织的整体竞争力。
1.主观评价的问题：绩效考核往往受到主观评价的影响。
由于考核中对员工的工作行为和结果进行评价时存在主观因素的介入，可能会导致评价结果的不公正，从而影响员工的工作动力和对绩效考核制度的信任感。
2.偏重绩效结果忽视过程：绩效考核往往偏重于对员工的绩效结果进行评价，而忽视了员工在工作过程中所付出的努力和贡献。
这可能导致员工过分关注结果而忽略工作过程中的品质和效率，从而降低员工的工作积极性和创造力。
3.过度竞争和压力：绩效考核可能会引发员工之间的过度竞争和工作压力。
为了追求高绩效评价，员工可能会采取一些不正当手段或抱有攀比心态，导致工作氛围的恶化和团队合作的减弱。
绩效考核制度的优缺点
绩效考核制度的优缺点一、绩效考核制度的概述绩效考核制度是组织在管理和评估员工工作表现时所采用的一种制度。
它通过明确指定绩效目标、制定评估方法和标准，对员工进行工作绩效评价，从而协助组织实现其战略目标。
这种制度对于管理者来说，可以提供有关员工工作能力和贡献的定量数据，有助于提高组织的效率和效益。
二、绩效考核制度的优点1.促进员工发挥潜力绩效考核制度可以激励员工充分发挥其潜力。
通过设定明确的目标和标准，员工能够了解组织对其期望的具体要求，从而提高他们的工作动力和积极性。
这有助于发挥员工的最大潜力，为组织创造更大的价值。
2.提高工作效率和质量绩效考核制度对于提高工作效率和质量起到积极作用。
由于能量化员工的工作表现，制度可以帮助管理者发现工作中可能存在的问题，并及时采取措施加以改进。
此外，在考核过程中，员工也会意识到工作质量的重要性，从而更加注重工作细节，进一步提高工作效率和质量。
3.建立公平公正的工作环境绩效考核制度可以建立一个公平公正的工作环境。
通过制定公平的考核标准和方法，员工之间的工作比较变得公正客观，减少了主观性的干扰。
这有助于建立合理的竞争机制，激发员工之间的学习和进步意识，提高整个团队的整体表现。
4.培养员工发展意识绩效考核制度鼓励员工不断学习和进步。
通过给予优秀表现的员工奖励或晋升机会，制度为员工提供了发展和成长的动力。
员工可以通过自己的努力提升工作表现，进而获得更多的机会和回报，这有助于提高员工的自我意识和自我管理能力。
5.提供数据支持决策绩效考核制度产生的数据能够提供给管理层有关员工绩效的信息，为组织管理和决策提供依据。
通过定期评估和记录，管理者可以对员工的表现有全面了解，并根据数据分析结果制定相关管理策略和决策，从而进一步提高组织的竞争力。
三、绩效考核制度的缺点1.可能引发不公平感绩效考核制度在实施过程中可能引发员工的不公平感。
由于不同员工的评估标准有所不同，员工可能会感觉到评估结果存在主观性或不公正的情况。
绩效考核的利弊与作用是什么
绩效考核的利弊与作用是什么绩效考核受到了我国企业的广泛关注和推崇，然而大部分的人都不知道绩效考核制度也是有利弊的。
下面为您精心推荐了绩效考核的利弊，希望对您有所帮助。
绩效考核的好处与危害基于目标的绩效考核目标管理最早是管理学大师德鲁克开创其研究的，现在广泛地运用于各个机构和组织的管理实践当中，是目前最常见的绩效考核方法。
优点：1、目标管理中的绩效目标易于度量和分解;2、考核的公开性比较好;3、促进了公司内的人际交往。
缺点：1、指导性的行为不够充分;2、目标的设定可能存在异议;3、设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。
基于KPI的绩效考核KPI是指关键绩效指标，是对业绩产生关键影响力的那部分指标。
KPI指标是企业战略目标的分解，具体化和内化过程的结果，确定KPI 主要有三种方法，即标杆基准法，成功关键分析法和策略目标分解法。
优点：1、目标明确，有利于公司战略目标的实现;2、提出了客户价值理念;3、有利于组织利益与个人利益达成一致。
缺点：1、KPI指标比较难界定;2、KPI会使考核者误入机械的考核方式;3、KPI并不是针对所有岗位都适用。
基于BSC的绩效考核BSC是USA的卡普兰教授创立的，据调查，目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC,可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。
它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务。
优点：1、BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。
2、BSC考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。
缺点：1、BSC实施难度大，工作量也大;2、不能有效地考核个人;3、BSC系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用。
绩效考核的作用在绩效考核过程中主要的参考点是未来。
我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。
浅析绩效管理在企业管理中的重要作用（优秀范文五篇）
浅析绩效管理在企业管理中的重要作用（优秀范文五篇）第一篇：浅析绩效管理在企业管理中的重要作用浅析绩效管理在企业管理中的重要作用摘要：绩效管理是现代企业中最重要的管理制度之一，在当代竞争非常激烈的情况下，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
本文旨在从企业管理中的六个方面来简要地论述绩效管理在企业管理中所起的作用。
全面而有效的绩效管理制度对于企业战略目标的实现起到了非常重要的作用；解决了企业管理中科学地管人、用人的难题；充分地利用绩效反馈的方法，使组织的沟通更加有效；用科学合理的绩效评估等方式可以帮助企业清楚地知道对未来人才的培训需求内容，从而保证组织人才的持续发展；绩效管理制度从强化目标的行为及内部营运方面的管理维系了组织正常的运作；绩效管理产生的重要数据对企业在管理上进行追朔以及作为法律诉讼时的事实依据有着非常实用的价值。
关键词：绩效；管理；作用；目标；沟通；培训开发；组织；存档提出这个题目之前我感触很多，想了很久。
绩效管理到底是个什么东西，它能做什么？能帮助企业什么？在我周围的大部分人，包括高级管理及老板在内，基本上将绩效管理制度还是定位在绩效考核这方面。
其中一部分人甚至是一提到绩效管理就马上联想到人力资源管理，一想到人力资源管理就想到一般的人事日常管理工作，认为没什么帮助。
绩效管理是人力资源管中的一个模块，能这样联想当然是没什么不对，问题是他们象对一般的人事日常管理事务一样，认为绩效管理是只是人事部的事，对企业的业绩没什么帮助。
针对这种现象，有必要将绩效管理在企业管理中的重要作用说明一下。
绩效管理在企业管理中的核心地位及其作用，虽然在学术界是早已有了相关文献来论述，但为了更快地在更广泛的范围内传播这一观点，我特在此作一个简单的阐述。
本文主要从企业经营管理中的战略目标的实现、人员管理、组织沟通、人员培训及开发、组织维系及存档这几个方面来阐述绩效管理在企业管理当中的重要作用。
绩效管理是实现战略目标的重要方法一个企业要想生存并发展，就必须制定战略，有战略就有战略目标。
浅析当前我国企业绩效管理存在的问题及完善措施
企业 绩效 考核 信 息本 可 以充 分运 用 到人事 决 策 、 工 的职 业发 绩 效 管理 不 只是 要通 过 绩 效 考 核 来 完成 对 员工 的奖 惩 ， 员 更是 为 了
展、培训 、薪酬管理等 多项工作 中。但是，公司现行的绩效管理 改变员工行为 ，提高员工的绩效。所 以在企业的绩效管理 中需要 也需要使 员工了解绩效管理对其 仅仅 只是将绩效考核结果应用于绩效工资方面 ，致使员工对绩效 员工参 与绩效考核指标的制定 ，
一
个 重 要 目的 就 是 让广 大 员 工发 现 的 自己 的 不足 ，然 后不 断 的 进 这样为考核而考核 ，虽然会对 员工带来一定的激励，但也不可避 ３ 对 员工 参 与 缺 乏制 度保 证 ．
行 改 善 。而 由 于沟 通 和 交流 的不 足 ，对 绩 效 改进 没 有起 到 应 有 的 免 地 在 员工 心 目中造 成一 些 负 面影 响 ， 从 而 产生 心 理 上 的压 力 。
关键词 ：企 业； 绩效管理 ； 问题 ； 措施
一
、
当前企业绩效管理体 系存在的主要问题
员工都很难对绩效管理重视起来 ， 绩效管理在公司只能留于形式
１ 领导层绩效管理意识淡薄 ． 企业的绩效管理的工作贯穿于整个企业经营管理过程中，因此 具有十分重要的作用，但企业管理者往往会将有限的资源向生产和 管理层不知道如何实施绩效管理 ，缺乏对绩效管理理论的正确认识 和理解。管理者将绩效管理等同于绩效打分，而绩效考核仅管理者认为绩效管理是人力资 绩效考核 等同于绩效管理 的观念 ， 是对绩效管理概念的根本性错
源部的事。但是，事实上人力资源部门仅是一个参谋部 门，其工作 误理解。事实上随着企业的发展，员工的需求也在发生着变化 ， 职责主要是作为各用人部 门的后盾，提供支持，为各职能部门服务。
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浅析我国绩效工资制度在企业管理中的利
与弊
绩效工资制度是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
绩效工资的计量基础是员工个人的工作绩效。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
下文研究了我国绩效工资制度在企业管理中的利与弊。
【摘要】随着我们社会主义市场经济的不断发展与我国分配制度的不断完善，特别是改革开放之后，绩效工资制度逐渐进入人们的生活。
一时间，老百姓便对绩效工资制度的利与弊进行了分析。
本文对我们的绩效工资制进行了相关的阐述以及绩效工资制度在企业管理中的利与弊进行了分析，同时结合我国的基本国情与经济发展情况，对我们绩效工资制度的不断完善提出了一些合理化的建议。
【关键词】绩效工资企业管理利弊分析对策
绩效工资有广义绩效工资与狭义绩效工资这两种定义，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或将工资与评估挂钩的工
资。
党的十二届三中全会以后，随着城市经济体制改革的深入，在分配制度改革方面采取了一系列重大举措，在国有企业工资管理体制中，实行企业工资总额同经济效益挂钩的制度。
于是我们绩效工资逐渐实施。
绩效工资制度由劳动制度，人事制度，激励制度等哈组成。
当下，为了解决我国分配问题中的不公平现象，因此我们要建立与市场经济制度相对应的工资制度。
从而达到激励员工积极工作，提高工作效率的目的。
绩效工资制度慢慢出现了。
一、绩效工资的定义
绩效工资由计件工资发展而来，不仅仅与产品数量和技术含量有关，而且建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系绩效工资，根据工作性质为依据，以工作强度，技术含量，简单劳动或者复杂劳动等，以单位经济效益和劳动力市场价格确定工资总量，以员工的工作业绩为依据支付的劳动报酬。
按劳分配，效率优先、兼顾公平是绩效工资的体现，是一种相对公平的工资制度，绩效工资从一开始就为企业管理带来了便利。
二、绩效工资制度实施的必然性。
在企业管理中，难免会出现很多的问题。
绩效工资制度的出现正是很好地解决了这些问题提供了机制，他对员工和老板来讲都是相对公平的。
因为因为员工的目的是赚钱，企业的目的是利润最大化。
建立现代企业制度的需要：伴随着世界经济一体化的不断完善和我国社会主义市场经济的确立，我国企业管理将面临更多的问题。
因此企业就不得不改变自身的发展策略，经营管理，薪酬机制。
作为转换经营机制一个非常重要的方面，工资管理直接服务于企业的人事政策并最终要有利于企业的生产经营发展战
略，因此企业就不得不在薪酬上得到得到员工，留住员工。
2.企业在市场竞争中获得先机的必经之路：由于现在社会是人才的竞争以及员工对工资水平的看重，因此企业在工资水平上必须兼顾到员工的生活条件，预期工资期望。
所以告诉了我们要向获得先机，就必须建立规范的工资运营体制，留着员工，留着人才!发挥劳动力市场机制的作用，根据企业自身的发展条件积极地决定工资分配制度和分配方式，获得工资效益最大化。
努力做到公平公正。
3.是企业获得利润最大化的需要：在市场经济体制的运营下，现代企业有了很大的自主性，国家的干预也少了。
因此就意味着企业必要制定自己的经营策略，经营目标。
企业要实现利润最大化的经营目标。
因此企业要想达到这一目标，就必须降低各种成本，当然也包括工资成本，然而也不是说要讲员工的工资降到最低，所谓的就是最低工资水平，那样的话不但不能达到这一目标，相反还会降低员工的工作积极性，从而降低生产效率。
因此管理者就必须要建立相关的激励机制，打破单一的工资发放方式。
建立多元化的工资发放方式。
4.体现了按劳分配的原则：企业建立了完善的工资分配制度，进行多劳多得的制度，只要就体现了尊重知识，尊重人才的事实，同时也能提高劳动者的工作积极性。
三、绩效工资制度的不利因素
1.绩效工资制度虽然激励了员工，但是在合作方面确实不好的，员工之间可能会出现互相争斗的局面，而且各种思想也会相对保守，整个企业也会独立起来，死气沉沉，不利于公司的长远发展。
2.绩效工资达到了激励员工追求高效益。
但是前提条件是
员工的工作目标也要和企业一致，如果员工只是单纯的追求自身的利益而忽视企业，独立企业，那对企业也是不利的。
3.员工有时追求高效益有时会损害客户的利益。
例如，保险公司的业务员有时为了追求高效益会刻意的夸大事实，欺骗客户。
但客户知道后，就会出现退保的局面。
再比如医生在工作过程中为了追求高收入会出现多为别人开药单的弊端，导致了病人不必要的损失，同时暴露后也会有损医院的形象。
4.而在行政单位中，由于绩效工资中工资组成是多元化的，因此可能会出现领导权力过大而导致严重的贪腐问题.
四、绩效工资制度的保障措施
1.要完善分配程序;
(1)制订分配方案。
分配方案由于涉及到全部员工的切身利益，因此在制定过程中要尽可能考虑到员工的感受，如有必要还要进行听证会，最终选取最佳的方案。
在制作过程中，还要讲最终的发放水平同工作强度，工作性质，包含的技术含量等挂钩。
最终做到公平公正，人性化，合理化，可操作性。
同时要做到“权。
责、利”相结合，制定完善的考核细则;最后，还要签订相关的责任书，还要考虑到退休人员的工资水平。
(2)加强考核。
方案顺利实施的前提是加强内部考核，还要做到责任的可追溯性;成立必要的公正的考核小组;最后要及时的公开运行机制，考核办法的各种环节;最后要及时对每月的绩效工资进行评估，考虑其可操作性。
另外，还要对员工思想上进行讲解，避免不必要的误解。
2.严格监督检查
(1)程序得当，做到方案的可行性。
(2)纪检、组织、人事、财政、审计部门等部门之间要形成相互监督的运行机制。
(3)开通监督热线电话，设立投诉邮箱，定期召开各种电话电视监督会会议。
五、结语
绩效工资制度是一把双刃剑，对于管理者而言，若使用得当，可以充分调动员工的工作积极性，激发员工的创造力。
若使用不当，则会挫伤员工的工作积极性，造成员工之间离心离德，使管理者与员工之间产生新的矛盾。
企业薪酬与绩效管理体系设计----付亚和、许玉林机械工业。