2019年产品专员年终工作总结
2019产品销售业务员工作总结【5篇】
2019产品销售业务员工作总结【5篇】工作总结是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
以下是小编为大家精心整理的产品销售业务员工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。
产品销售业务员工作总结(一)20XX年已经过去一大半了，在上个月底我们公司也开了半年的销售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。
所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个人总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下半年的工作。
现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下：一、塌实做事，认真履行本职工作首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
二、做好客户联系工作要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。
力求把单子促成，从而达到销售的目的。
分析客户的同时，必须建立自己的客户群。
根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。
在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。
像这样的客户就可以列入主要客户群体里。
他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。
每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。
商品专员年度个人工作总结
商品专员年度个人工作总结2019年工作总结在过去的一年里，我作为商品专员，经历了各种挑战和艰辛，同时也取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作进行总结，将过去的经验和收获进行总结和反思。
首先是工作内容方面，我在过去一年里主要负责产品上新、库存管理、促销活动策划等工作。
在这些工作中，我不断学习和提高自己的业务水平，尤其是在产品上新方面，我不断与供应商沟通，寻找新品，保证了公司产品的多样化和竞争力。
同时，我也积极参与各种促销活动的策划和执行，为公司带来了不少销售额。
其次是与同事合作方面，我在团队中不断和同事沟通和合作，互相学习和帮助。
我们一起迎接各种挑战，解决各种问题，团队的合作精神和凝聚力都得到了提升。
在未来，我会更加努力地融入团队，发挥个人优势，为团队的发展做出更大的贡献。
最后是个人成长方面，过去一年，我不断学习和提升自己的专业知识和能力，参加各种行业培训和讲座，不断完善自己的职业技能和知识面。
我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应职场的挑战和变化。
总的来说，虽然过去的一年里我做得不够完美，但我会继续努力，不断提高自己，迎接更大的挑战。
在新的一年里，我会更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在公司的领导和同事的帮助和支持下，我一定能够取得更大的成绩。
一、工作内容总结作为商品专员，我在2019年主要负责了产品上新、库存管理、促销活动策划等工作。
在产品上新方面，我不断与供应商沟通，寻找新品，不仅提高了公司产品的多样化，也增加了销售额。
在库存管理方面，我进行了及时的库存盘点和调整，有效地减少了库存积压和降低了存货成本。
促销活动方面，我积极参与了多个促销活动的策划和执行，提高了公司产品的知名度和销售额。
二、与同事合作总结在过去的一年里，我与同事密切合作，共同迎接各种挑战并解决问题。
在工作中，我学会了更好地与同事沟通，协作并相互学习。
我们团队的合作精神和凝聚力得到了提升。
在未来，我会更加努力地融入团队，发挥个人优势，为团队的发展做出更大的贡献。
产品部年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我国产品部在公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我代表产品部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作展望。
二、回顾过去，总结成绩1. 市场分析及产品定位在过去的一年里，产品部紧密关注市场动态，对行业发展趋势进行了深入分析。
结合公司发展战略，我们对产品进行了精准定位，确保产品符合市场需求，具有较强的市场竞争力。
2. 产品研发与创新在产品研发方面，我们注重技术创新，加大研发投入，成功推出了多款具有竞争力的新产品。
这些产品在性能、外观、用户体验等方面均取得了显著提升，为公司创造了良好的经济效益。
3. 产品质量与控制我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控产品质量。
通过完善质量管理体系，提高生产过程控制，确保产品达到国家标准。
同时，我们积极应对客户反馈，及时解决产品问题，提升客户满意度。
4. 销售业绩与市场拓展在过去的一年里，产品部在销售业绩和市场拓展方面取得了显著成绩。
我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，提高了市场占有率。
同时，我们通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，提升了公司品牌知名度。
5. 团队建设与人才培养我们重视团队建设，通过开展各类培训、交流活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间，激发员工的积极性和创造力。
三、反思不足，改进措施1. 市场调研不够深入在市场调研方面，我们还存在一定的不足，对市场需求的把握不够精准。
在新的一年里，我们将加大市场调研力度，深入了解客户需求，为产品研发提供有力支持。
2. 产品创新不足在产品创新方面，我们还需进一步提高。
在新的一年里，我们将加大研发投入，鼓励创新，推出更多具有竞争力的新产品。
3. 团队协作有待加强在团队协作方面，我们还需进一步加强。
在新的一年里，我们将加强团队建设，提高团队凝聚力，共同为公司发展贡献力量。
产品岗位的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任产品岗位，主要负责产品的规划、设计、推广及售后服务等工作。
在此期间，我在领导的关心和指导下，同事们的支持与帮助下，不断提升自己的专业能力和综合素质。
现将一年来的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 产品规划与设计（1）根据市场需求和公司战略，制定了年度产品规划，明确了产品发展方向和目标。
（2）参与产品设计，确保产品功能、性能、易用性等方面满足用户需求。
（3）与研发、测试等部门沟通，确保产品按时、按质完成。
2. 产品推广（1）制定并实施产品推广计划，包括线上线下活动、渠道合作等。
（2）撰写产品文案，提高产品在市场中的知名度和美誉度。
（3）跟踪推广效果，对推广策略进行调整和优化。
3. 售后服务（1）及时处理用户反馈，解决产品在使用过程中遇到的问题。
（2）制定并完善售后服务流程，提高用户满意度。
（3）收集用户需求，为产品迭代提供依据。
4. 团队协作（1）与研发、测试、运营等部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。
（2）积极参与团队培训，提高自身业务能力。
（3）协助团队成员解决工作中遇到的问题，共同进步。
三、工作亮点1. 成功完成年度产品规划，确保产品发展方向与公司战略一致。
2. 产品推广效果显著，产品在市场上获得良好口碑。
3. 优化售后服务流程，提高用户满意度。
4. 团队协作能力得到提升，项目进度和质量得到保障。
四、不足与改进1. 在产品规划阶段，对市场需求的把握还不够精准，需加强市场调研和分析能力。
2. 在产品推广过程中，对竞争对手的研究不够深入，需提高市场竞争力。
3. 售后服务过程中，个别问题处理不够及时，需加强沟通与协调能力。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，提升以下方面：1. 加强市场调研和分析，提高产品规划精准度。
2. 深入研究竞争对手，提升产品竞争力。
3. 提高沟通与协调能力，确保售后服务质量。
4. 不断学习，提升自身专业能力和综合素质。
商品专员年终工作总结（2篇）
商品专员年终工作总结时间过得真快，转眼来到公司已经快一年了。
我的工作岗位是商品运营规划专员。
实习期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。
在各位领导和同事的帮助下，我不断地学习和提升自己的业务能力，本着对工作认真负责精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作，工作能力得到了提升，为今后更好的工作打下了基础，以下是对我个人工作的总结：1、通过日常工作的学习和积累，使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。
第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。
期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成每个工作环节。
通过不断地请教和学习，慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划，熟悉后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，掌握网站页面单品及活动的更新上线。
2、统计销售数据，及时了解全网、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的原因，对主要品牌和畅销单品做出具体分析。
3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品计划，根据全网营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销，配合当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广，及时尽快地更换页面单品，尽可能地利用网站资源提升销售。
4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划，扬长避短，及时发现和改进自身的缺陷和不足，不断地学习好的运营方法和思路，发展自己，向更高一级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的运营人员。
经过一年的自身努力和同事们的帮助，我对工作有较强的处理能力，熟悉各项业务的操作流程，希望能早日得到公司的认可；同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。
商品专员年终工作总结（二）尊敬的领导、亲爱的同事们：时间如梭，转眼间又到了年底，回首过去一年的工作，我作为商品专员，在大家的鼓励和支持下，经过努力和奋斗，取得了一定的成绩和收获。
在这里，我非常荣幸地向大家提交我的年终工作总结，希望能够得到大家的认可和指正。
产品专员工作总结(2篇)
产品专员工作总结作为产品专员，我的工作职责是与产品经理合作，负责开发、管理和推广公司的产品。
以下是我在过去一年中的工作总结：一、产品开发和管理1. 参与产品规划和需求分析，与产品经理一起制定产品开发计划。
2. 负责产品设计和原型制作，与设计师和开发人员紧密合作，确保产品的功能和用户体验符合需求。
3. 协调各个部门之间的沟通，确保产品开发进程顺利进行。
4. 跟踪产品开发进度，及时解决开发过程中出现的问题和风险。
5. 负责产品的测试和质量控制，确保产品的稳定性和安全性。
6. 收集用户反馈和市场需求，不断优化产品功能和设计。
二、市场调研和竞争分析1. 定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的产品情况。
2. 分析竞争对手的产品特点和优势，为产品定位和差异化策略提供参考。
3. 调研用户需求和行为，为产品的功能和设计提供指导。
三、产品推广和营销1. 制定产品推广策略和计划，与市场部门合作，确保产品的曝光度和市场份额。
2. 制定市场营销方案，包括广告、宣传和促销活动，提高产品知名度和销售量。
3. 与销售团队合作，提供产品相关的培训和支持，帮助销售团队取得好的销售业绩。
4. 通过社交媒体和线下活动，与用户进行互动和沟通，提高用户满意度和忠诚度。
四、数据分析和决策支持1. 收集和分析产品相关的数据，包括用户行为、市场反馈和销售数据。
2. 根据数据分析结果，提供决策支持，为产品改进和优化提供指导。
3. 建立和维护数据分析系统和工具，提高数据分析的效率和准确性。
五、团队协作和项目管理1. 参与团队会议和讨论，与团队成员协作解决问题和制定工作计划。
2. 担任项目经理的角色，负责协调和管理产品开发项目。
3. 提供产品相关的培训和指导，帮助团队成员提升技能和完成工作目标。
4. 管理和监督团队成员的工作进展，确保项目按时交付。
六、自我学习和成长1. 持续学习行业新技术和新趋势，提高专业知识和技能。
2. 参加行业研讨会和培训课程，与其他产品专员交流和分享经验。
产品部人员工作总结（精选6篇）
产品部人员工作总结（精选6篇）产品部人员工作总结120xx年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危机和困难，但总体还是艰难地走过来了，绝大多数员工的干劲没有减，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面这一年里，1—4月生产处于停产半停产状态。
员工情绪多，意见多，但通过与职工的交流，把困难和问题向员工讲清楚，得到了员工的理解，也得到了职工对我们工作的支持，特别是5月后，产品订单越来越多，要求交货时间越来越短的情况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年来我们完成各类产品。
二、人员管理方面生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，服从管理责任意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象经常出现，缺乏成本观念和质量观念。
生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5S没有做到位。
对以上这些问题。
我们打算在新的一年里，强化现场管理，整顿，教育并制定更祥细的规章制度，恢复每日列会制度，严格考勤考评制度，加强奖惩措施。
以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。
三几点建议和设想：1、在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的情况下，本部可否提前投入铸铁毛坯5—8吨，从而缩短生产供货周期。
2、目前本部机加工人员少共10人，应急速度慢的情况下，生产与外协的协调是否可调整。
3、当前我部生产的产品成本高具不下的情况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品成本”的活动。
展望20xx年，我们会在厂部的领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。
产品部人员工作总结2尊敬的各位领导，各位同事：大家好。
转眼产品开发部已经成立一年。
这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。
2019产品质量个人年终工作总结
2019产品质量个人年终工作总结经历了无数次的磨砺，我们终于完成了今年的产品质量工作，想必大家的内心也是倍感高兴的，接下来便需要做好工作总结了。
以下是由小编为大家整理的“2019产品质量个人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019产品质量个人年终工作总结（一）在公司的这一年里，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作。
和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作。
积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
在本部门的工作中，工作积极性高，获得了本部门领导和同事的认同。
当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
为更好地做好今后工作，总结经验，吸取教训，做如下总结。
一、思想方面对所负责产品进行检验，并对产品最终质量状况给予判定。
根据检验情况对不合格品进行分类总结，并出具不合格品处置单。
负责对零件检验报告的填写、自检记录填写。
对负责的检验区5S工作进行清理。
二、学习方面一方面，虚心向同事请教，通过他们对工作的热情和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习部门的各种检验规范等，如不合格品控制制度、部品检验控制要领、部品进货抽样检验规定、检验和试验状态控制规定、常用量具使用及维护、结构焊接件外观检验标准、镀锌质量检验规范、样品试制品检查要领等。
从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短的时间内把自己塑造成为一名合格的质量检查员。
三、对检验工作的认识检验员要有一定的专业技术水平。
有较高的质量意识。
应养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进。
具备现场发现问题的敏锐眼力。
有认真的工作态度、很强的执行力。
坚持原则，要有勤恳的共作态度。
善于团结同志，处理好人际关系。
四、工作体会工作时一定要一丝不苟，仔细认真。
不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。
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产品专员年终工作总结时光荏苒，岁月流逝！年正在向我们挥手告别，新的一年即将到来，在从事工作的你有没有收获和成长呢？下面是为大家收集的“产品专员年终工作总结”，仅供参考，希望能帮助到你们！工作已经将近半年了，一直想做一个总结。
于是有了这篇文章，记录了我作为产品专员的经历。
其中包含了一个产品从0到1的工作内容和自己的个人总结。
觉得一个产品的从0到1就像建立一栋大厦，一砖一瓦都是这个大厦的一部分。
产品也一样，有许许多多细小繁琐的工作。
经手产品的第一步就是进行需求调研，一般会花近一个月的时间在业务部门对业务进行深度的了解与分析。
如果是产品重新开发，那么首先做得是对现有系统进行调研。
针对当前系统中存在的缺陷与不足进行优化，并提出解决方案。
对现有系统调研主要采取了以下几种方式：1、时间观察并记录业务人员操作系统的过程，并在业务人员进行工作的时候与之交流，找出产品还不尽人意的地方。
2、自己亲自操作系统，完成相关的业务，记录下自己在操作过程中的体会。
3、业务人员在不操作系统的环境下进行对话，记录他们自己对系统提出的需求以及自己的其它想法。
这一步是对直接需要操作系统的业务人员进行调研，找出他们在使用现有系统过程中体验不好的地方。
4、然后，在此调研的基础上与管理业务人员的管理层进行对话，主要想获取的信息是从他们角度系统需要满足他们的哪些需求，以及他们怎样能更方便地通过系统管理业务人员，实现业务的分配和高效地完成相关工作。
5、同时，在调研过程中更加重要的一点是产品需要和公司的战略规划同步。
而公司的战略规划与业务息息相关。
传统企业都是业务催生需求，然后将需求传递给开发部门，开发部门进行研发以支持业务部门。
一个新型的互联网公司，做产品的思路与方法与传统的企业有些不同。
先确认公司的战略规划，依据公司的战略规划与得到的需求调研结果着手进行产品设计与开发。
所以需要多次与管理层对话。
如果需要闭门会议也必不可少，旨在会议结束后能确定明确的产品方案与战略规划同步。
除此之外，也是为了产品需求调研的顺利进行以及大家能够更好地对产品进行认知。
定期的跨部门会议也是需求调研的一种方案。
多次的会议才能让需求调研落幕，确认大致的产品方案。
需求调研结束后就需要产出一份MRD来对之前收集的信息。
MRD 里主要陈述三个内容。
要做什么？为什么做？怎么做？MRD内的所有内容都是围绕着这三点而展开。
项目的立项需要MRD经过上级的同意后才可以进行。
一般花一周左右时间做MRD，然后进行MRD的评审会议。
在MRD中还有一个很重要的内容，即是该产品开发需要投入的资源到底有哪些。
在MRD中一定要明确地提出自己所需要的资源。
公司的资源都是有限的，不论是人力资源还是硬件资源，永远都是不够的。
所以要为自己的产品争取资源。
要正确地评估产品开发的工作量，然后索取对应的资源。
不能在资源不足的情况下进行产品开发，如果因资源问题，产品延期或者产品质量不过关，那么上级看到得只会是因为自己的能力不够而没有完成产品的开发。
后台产品/B端产品，与C端产品有着非常大的差异性。
C端产品因为面向对象是用户，所以非常注重用户体验、交互设计以及视觉设计。
C端产品需要在细节上进行不断打磨，并且需要对用户的心理进行精确的捕捉。
除了产品本身以外，还需要考虑许多外部因素，如竞品、政策、技术等。
C端产品中另一个重要的角色——运营，在后台产品中也得不到体现。
往往只需要产品经理一个人就可以代替相关的工作。
后台产品更加看重的是产品能够清晰地体现业务逻辑，功能能够满足使用者的需求，首先强调的是产品的可用性，其次是产品的易用性。
产品设计的过程当中分了三大步骤。
1、业务逻辑梳理需求调研与分析完成后，就是自己对内容的消化和吸收。
要想设计一个产品首先要做的事情是自己先清晰地理解一个产品。
只有自己理解了，才能更好地推进产品进行开发。
先梳理清楚线下的业务流程。
将线下的业务流程梳理清楚以后，然后才是对产品的思考。
在进行业务逻辑梳理的时候我使用了三种工具。
状态图，流程图，泳道图。
为了理清业务逻辑我花了很多时间去画流程图。
有些人觉得花这么多时间画图会浪费很多时间。
我觉得仁者见仁智者见智了。
对于我个人而言，每天捣弄这些图，会很快加深我对产品的理解。
特别是在业务比较复杂，而且之前又完全没有接触过相关方面知识的时候，仅靠大脑很难有清楚的思维，但是图形化后却能很好地理解。
在业务上多花点时间，我觉得是很有必要的。
2、产品梳理梳理好线下的业务逻辑以后，要将它抽离搬到线上。
这个过程，可能会删除掉某些线下的环节。
所以要针对产品重新书写流程图。
依据产出的流程图基本上就可以大致确认产品的功能点，确认好所有功能点产出功能列表后就需要引入角色，将每个角色与功能进行对应。
接下来就是搭建页面架构。
先搭页面，再确定页面内的功能，最后细化页面内的信息。
在原型出来以前，可以拿产品架构图先和别人进行一下交流。
产品架构图相较于原型图，与数据库的设计思想比较一致。
而原型视图化后，对于数据库设计却反而变得抽象了。
另外，产品架构图修改较快捷，返工成本相对较小。
3、原型设计产品梳理好以后，就要开始搭建原型了。
原型就是将之前分析的结果通过具体的视觉展现向别人描述自己思考的过程与内容。
绘制原型，先确定通过的模块，页头、页尾、一级导航、二级导航……根据不同的产品选择合适的布局。
再讲产品架构图中的内容填充到页面内，并加入文字说明操作。
最后对产品的细节加以说明，相关的文案、页面寄到、反馈提醒、交互方式……细节内容可以直接在产品原型页面旁边进行注释。
产品设计的内容需要囊括在PRD中，为产品的开发提供详细而明确的信息。
更像是一份产品阶段就暂时结束了。
之后就是与开发沟通，推动产品一步一步往前走了。
这个过程中，可能会有许多需求变更和返工。
要有充足的耐心慢慢解决问题。
产品设计完成的产出物为PRD。
PRD更像是一个产品字典，独立于原型外，而又包括原型。
PRD的作用就是为了能够让产品开发人员能够正确地理解产品然后进行正确的开发。
PRD中除了产品设计的内容，还需要有的内容是产品的规划。
产品的总体目标是什么？为了完成这个总目标需要分几步，每一步骤完成的标志是什么？这和之后的项目排期息息相关。
项目开发的进度、人员分配以及项目的优先级定义都会依据产品规划进行。
PRD撰写完成后，就需要进行PRD的评审会议。
PRD评审会议需要参与该项目的各个团队的核心人员。
包括设计部门的Leader，前端的Leader，后端的Leader，测试部门的Leader，项目的发起人，项目的审核人，以及和此项目相关的其它产品负责人。
如果有Leader 无法参与会议时需要该Leader指定人员代替参加。
在PRD评审会议中，由产品经理对PRD进行讲解。
在产品经理讲解的过程中，与会人员有任何疑问都可以提出。
PRD评审会议上的主要目的是让大家对产品达成共同的认知。
如果与会人员没有任何异议，即表示PRD审核通过。
之后再有任何问题需要直接寻找产品经理沟通。
评审会议中，各个Leader就需要进行资源的分配。
各个部门的资源由各个部门的Leader进行分派。
资源分配完成后，产品经理特别需要注意的地方就是定下产品开发各个阶段完成的时间，以保证产品开发的进度。
各个Leader确认好资源分配与定下产品开发节点的时间后，PRD的评审会议就算告一段落。
PRD结束后，就正式进入产品的开发阶段了。
在产品开发阶段中，产品经理要承担一个重要的职责，即是项目管理。
项目管理是产品开发中非常重要的一部分，它影响到的是产品开发的进度、产品开发的质量、团队成员的精神状态。
所以项目管理其实分了两个部分，第一个就是团队管理，第二个是项目进度管理。
而这两者又相互影响。
很多产品的开发都采用的敏捷开发流程。
在敏捷开发流程中特别注重的是对团队的管理。
这个过程中，要让每一个参与开发的人员理解了他们参与开发的产品具有什么价值，让他们知道，这并不是单纯的码代码，而是为了解决实际的问题而进行的工作。
他们在键盘上敲出的每一个字母、数字与符号都存在意义。
大家有了共同的奋斗目标后，项目的开发进度会按照之前绘制的甘特图顺利进行。
然而在实际的项目开发中，产品往往会因为各种原因延期。
其中一个最大的因素就是业务部门的需求产生变动。
这时候需要产品经理具有强大的沟通能力以及产品规划能力去协调开发与业务需求之间的矛盾。
很多时候，业务部门觉得技术部门永远无法满足他们的需求，导致很多客户因此丧失或者影响正常工作。
而技术部门又会觉得业务部门提出的很多需求都是无理取闹。
两者站在不同的角度去看待对方是产生矛盾的根源。
矛盾是否具有可协调性，就是产品经理需要深度考虑的问题。
终于到等到产品开发完成了。
但是实际的产品开发还远远没有结束，产品的生命周期才刚刚开始，第一版本的上线产品会存在很多不足的地方。
还要根据之前的产品规划不断地进行迭代以优化产品与跟战略规划和业务线同步。
只要产品的周期没有达到终点，产品经理就不能有一时的懈怠。
虽然工作不久，但我对产品这一职位有了更加深刻的认识，也对产品开发流程有了较为清晰的认知。
每个公司对产品的认识都不一样。
每个人对产品的认识也不一样。
产品的作用除了在于产品的策划与设计外，更重要的是要充分调动团队成员，发挥团队最大的作用，并推动项目顺利前进，解决项目开发过程中遇到的问题。
短期的工作中，对产品设计、需求、团队管理和自我都有了新的认知。
1、对产品设计的认知PRD一定要详细和完备。
如果有开发人员看了PRD还是不知道该如何做，那么就是产品自己撰写文档和设计上出的问题了。
当然，并不是所有问题都能通过文档和原型解决，口头上的交流也是有必要的。
其次不同阶段，产出的原型图也是不同的。
MRD只需要产品的大概框架，产品业务上的细节信息不需要在这时体现出来。
而PRD产出时，需要在原有原型上进行迭代。
不要在原型设计上主观地加入自己的UI设计。
第一，限制别人思维与影响别人工作。
自己不是交互也不是前端，也就是说并不是专业的，会对团队其它成员的开发和设计造成影响。
第二，耽误自己时间，色彩与交互的应用会使工作成本加倍，占用自己大量的时间。
而实际上起到的作用并不大，甚至是负面影响。
如Axure有自带的button，就不要自己用矩形做。
做出来的效果不一定好，也容易使其它人产生误解。
按钮用按钮，文本用文本。
原型重要的是简单明了，逻辑清晰。
对于产品而言，时间是非常宝贵的东西。
原型越简洁，修改起来，成本就越低，越能提升团队的工作效率。
同样在原型迭代的时候也能节省不少的时间。
原型不是目的，只是过程。
只要能将自己的意思传达清楚，手绘图也能解决问题。
2、对需求的认知什么才是用户真正的需求？需求评审的时候，团队其它成员提到了很多的需求。
我们也讨论了很久，如何在现有流程解决这些需求，技术难点有哪些。