第八章 劳动力计划及保证措施
维修改造工程施工组织设计(已用)
维修改造工程施工组织设计(已用)目录第一章综合概述第二章施工平面布置图第三章工程施工网络进度计划第四章劳动力计划要求及保证措施第五章施工机械、机具安排计划及保证措施第六章各分部分项的主要施工方法第七章冬雨季施工措施第八章质量保证措施及质保体系第九章施工工期保证措施第十章安全技术措施第十一章文明施工措施第十二章环保措施第十三章消防措施第十四章节能措施第十五章新技术、新工艺、专利技术应用附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、施工进度横道图附表五、施工总平面图第一章综合概述第一节编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：（一）、武汉理工大学西院四、五学生食堂维修改造工程招标文件（二）、武汉理工大学西院四、五学生食堂维修改造工程施工图纸（三）、施工现场实际情况和周围情况（四）、工程测量规范（五）、工程测量基本术语标准（六）、建筑工程质量检验评定标准（七）、建筑机械使用安全技术规程（八）、施工现场临时用电安全技术规程（九）、本公司技术标准及质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及《企业标准》（十）、有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规（十一）、建设工程施工现场供电安全规范本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
第二节编制原则一、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想、各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。
参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。
二、技术领先原则我们以科学的态度，认真学习有关工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。
中策橡胶(安吉)有限公司施工方案.
目录第一章总体概述 (3)第二章原材料的采购及检验 (4)一、原材料的采购组织方案 (4)二、本工程材料用表 (5)三、采购计划 (5)四、原材料的检验及质量保证措施 (5)1、钢材的验收和堆放 (5)2、材料采购质量控制 (7)第三章钢结构制作工艺 (9)一、钢结构加工总体思路 (9)二、制作总体说明 (9)1、制作要求 (9)2、加工的重点与难点 (10)3、针对重点难点的解决措施 (10)4、钢结构加工的组织管理体系 (12)三、下料与切割 (13)1、号料和划线 (13)2、下料与切割 (14)四、H型钢的加工制作工艺 (22)1、H型钢加工制作流程 (22)2、H型钢生产线 (23)3、H型钢二次加工设备 (24)五、H型钢的加工制作工艺 (25)1、焊接H型钢的加工制作工艺 (25)2、焊接H型钢加工制作工艺细则 (28)六、焊接 (31)1、焊接总体要求 (31)2、厚板焊接的工艺 (31)七、钢结构的防腐处理工艺、方法 (34)第四章钢结构的包装、运输及成品保护 (36)一、包装与标识 (36)1、包装 (36)2、构件标识 (37)二、运输 (38)1、运输措施 (38)2、构件保护措施 (39)3、运输注意事项 (39)三、成品保护与堆放 (40)1、现场成品、半成品保护措施 (40)2、特殊构件的储存 (41)第五章钢结构安装方案 (42)一、施工准备 (42)二、钢结构安装总体流程思路 (42)三、钢结构结构安装方法、顺序示意图： (44)四、钢结构测量 (47)五、高强螺栓安装 (49)六、钢结构涂装、防火涂料施工 (51)第六章保工期的技术组织措施 (56)一、工期情况 (56)二、工期保证体系 (56)三、工期保证措施 (56)第七章安全与文明施工保证措施 (59)一、安全施工目标 (59)二、本工程建设安全防护、文明施工措施项目 (59)三、我单位的施工安全责任 (60)四、安全施工保证体系 (61)1、组织保证体系 (61)2、安全生产管理制度 (61)五、安全施工 (63)1、施工危险性分析 (63)2、安全文明施工专项方案 (66)3、生产安全事故的应急处理预案 (77)六、文明施工管理措施 (80)1、文明施工措施 (80)2、施工保安、消防工作措施 (80)七、文明施工及标准化工地管理办法 (81)1、现场场容管理 (82)2、现场生活卫生管理 (83)3、安全纪律牌 (83)第八章劳动力安排计划 (84)一、劳动力计划表 (84)二、劳动力投入保证措施 (84)第一章总体概述一、编制依据中策橡胶（安吉）有限公司项目临时供热锅炉房钢结构工程的施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
第八章评标办法专用部分内容
评标办法专用部分4. 评标委员会4.1 （1）评标委员会成员总人数： 5 人（2）其中招标人代表人数： 1人；技术专家人数：2人；经济专家人数：2人。
4.2 在通用条款第4.2款文字后面增加以下内容：参与电子化评标的专家，须为本市评标专家库的专家并经过北京市电子化评标系统应用培训和考核，未通过培训和考核的专家不能参与电子化评标。
招标人评标代表须在评标开始前经过北京市电子化评标系统培训。
如遇系统故障等突发事件，评标专家应及时与现场工作人员沟通解决或转为纸质标书评审。
10. 评审内容和方法10.2.8 澄清、说明或补正的编制要求：投标人的澄清、说明或补正应根据评标委员会发出的质疑函，逐项给予明确回复，并应加盖投标人公章。
10.5.1 （3）有效投标商务标量化得分计算时采用内插法。
10.7.1 评标委员会加权得分合计及加权得分平均值计算规定如下：各有效投标的加权得分=技术投标文件评审得分×所占权重（0.4）+商务投标文件评审得分×所占权重（0.6）。
评标委员会加权得分合计=∑各评标委员加权得分。
加权得分平均值=评标委员会加权得分合计/评标委员会人数。
如果出现加权得分平均分值相同的情况，确定优先排名次序的标准如下：投标报价低的投标人名次靠前。
12. 评标报告12. 1 书面评标报告包括的其他内容：（14）开标会签到表；（15）开标情况记录表；（16）投标文件报送签收一览表；（17）投标文件复核一览表；（18）评标打分表评标专家复核意见书；（19）评标打分表招标人复核意见书；（20）招投标情况书面报告（21）评标专家认为需要提醒招标人注意的事项，或认为投标人应该在后期工作过程中加强的工作内容。
13. 废标条件13.1 其他废标条件：（24）未经招标人同意自行修改工程量清单中的工程量的（含电子投标文件）；（25）未经招标人同意自行修改暂估价的材料和工程设备及其暂估单价的；（26）没有按照规定计入总承包管理服务费的；（27）如为电子化评标项目的，有下列情况之一时，该投标人的投标文件将被拒绝：a 电子投标文件不是使用北京市有形建筑市场提供的“电子标书生成器”制作生成的GEF文件；b 使用非投标人自有的“电子标书生成器”编制的电子投标文件；c 唱标内容与投标文件相应内容不一致；d 纸质投标文件不是由电子投标文件打印生成；e 没有在“光盘贴”上填写10位检查码，或编造错误的检查码；f 两张光盘、一个U盘，在开标现场均无法正常导入。
第八章 工期计划及保证措施
第八章施工进度计划及保证措施第一节工期目标、各阶段施工内容及保障措施1.工期目标1.1业主招标工期要求：计划开工日期：2014年12月18日，计划竣工日期2015年5月16日，施工总工期150日历天。
1.2我单位计划工期目标：计划开工日期：2014年12月18日，计划竣工日期：2012年5月16日。
1.3施工各阶段施工内容和工期进度计划安排说明1.3.1施工准备、拆迁阶段：（2014年12月18日至2015年1月15日）施工准备的内容主要包括以下内容：（1）临设建设根据招标文件、业主、监理的要求完成项目部驻地建设、临时设施建设、现场试验室建设。
在施工区内完成水源、电源的接入和布线，保证第一施工阶段的施工需要；第二阶段的水、电位置和布线提前进行选址和准备。
开始进行场地的五通一平，使全线场地基本达到可进入状态。
完成第一施工阶段需要的施工材料和半成品堆放场地、机械停放场地、钢筋加工场的选址，现场具备条件的完成建设，确保第一施工阶段需要；第二阶段的场地完成选址。
（2）技术、材料准备在最短的时间熟悉施工设计图纸，完成设计图纸与现场实际情况的比对，如发现问题及时上报。
完成施工组织设计、质量计划、分部分项工程划分等技术文件的编制，完成第一施工阶段的技术交底、技术培训，保证第一施工阶段施工可顺利展开。
根据设计图纸，对桥梁桩基、新建地下管线、现况地下管线、井室的情况进行比对和现场勘察，如发现设计与现况发生平面位置或高程冲突，需立即上报监理。
甲供材料及时取样送检，我单位负责采购的建筑材料约请监理工程师考察厂家，第一阶段主要是混凝土、钢筋、钢箱梁、桥梁支座和各种市政管线所用预制构件，制定详细的材料进场计划，满足第一阶段施工需要；第二阶段需要的主要是桥梁伸缩缝、附属工程用预制小构件、路面基层、面层材料，确定厂家和进场时间，确定材料进场计划，尽快安排材料进场，为开工做好材料准备。
完成施工区范围内的拆迁、场地清理作业本标段尚未完成拆迁，进场后即需着手进行现场调查和拆迁的准备工作，在具备条件的地段立即开始进行拆迁和场地平整，计划充分利用2014年冬季完成拆迁作业，为2015年各分项工程全线展开做准备。
2018年江苏开放大学 建筑工程管理专业毕业论文(参照)
江苏开放大学建筑工程管理专业毕业设计（论文）题目景浦华苑项目工程C标段51#施工组织设计学生姓名学号指导教师袁娇娇职称讲师所在教学点江苏开放大学建筑工程学院起讫日期 2018年9月-2018年11月目录第一章施工方案 (4)第一节施工测量方案 (4)第二节土方工程 (7)第五节基础地下室施工方案 (13)第六节主体剪力墙结构施工 (19)第七节填充墙体砌筑 (38)第八节装修工程 (48)第九节屋面工程 (52)第十节外墙脚手架工程 (64)第十一节预留预埋工程 (67)第十二节安装工程方案 (71)第十三节样板引路施工方案 (94)第二章合理化建议 (102)第三章关键工序、复杂环节重点技术措施 (103)第四章质量保证体系及措施 (107)第五章建筑工程质量通病防治措施 (114)第一节地下室墙板裂缝控制及地下室外墙防渗措施 (114)第二节防止爆模和钢筋偏位的技术措施 (117)第三节预防住宅工程质量通病的施工技术措施 (119)第六章现场平面布置图 (142)一、施工现场平面布置原则及依据 (142)二、施工现场平面布置及临时设施布置 (142)第七章安全、文明、环保措施 (146)第一节安全生产目标及文明施工目标 (146)第二节施工安全保证措施 (147)第三节文明标化工地措施 (154)第四节环保措施 (157)第八章劳动力计划及机械设备配置 (163)第一节劳动力投入计划及其保证措施 (163)第二节施工机械配置计划 (167)第九章施工进度计划及保证措施 (169)第一节施工进度计划 (169)第二节工程进度各阶段的保证措施 (170)第三节材料投入计划及其保证措施 (177)第十章施工管理组织机构 (181)第十一章冬、雨期施工措施 (184)附表一主要施工机械设备一览表 (192)附表二劳动力计划表 (194)附表三临时用地表 (195)附表四投标人（企业）业绩表（江苏省境内项目） (196)施组图一景浦华苑C标施工总平面布置图施组图二金坛景浦华苑项目工程C标段51#施工进度计划表第一章施工方案第一节施工测量方案一、工程特点和基本要求本工程面积较大，单体较多，地上主要为剪力墙结构，测量工作量较大。
第八章--劳动力计划及保证措施
第八章劳动力计划及保证措施劳动力计划我单位有自己的劳务公司，施工人员都是单位自有，无需对外分包。
根据施工区的划分，合理安排施工班组进场施工。
我单位将据此安排三个智能化施工队、一个综合安装施工队负责这三个区的施工。
施工队分工安排见表所示。
表施工队分工安排根据工程量清单和实际施工经验，工期并结合现场的实际情况，以及我单位同类工程的施工管理经验综合测算出各工种的人数，合理安排劳动力。
本项目工期210个日历天，计划最高峰投入劳动力116人左右。
劳动力计划详见第二十章附表。
劳动力保证措施原则：选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。
1 劳动力储备保障我单位属国有大型施工企业，有充足的施工力量可以安排本项目承担施工任务。
2 劳动力素质保障1）由于参与本项目的绝大数施工力量均是从承担过大型智能化工程的施工人员中选派的，对类似系统的技术和管理要求非常熟悉，对参加类似工程施工的认识比较清楚，对施工环境比较熟悉，能够适应类似项目的施工管理要求，整体素质比较高。
2）为保证人员整体素质进一步提高，尽快适应本项目的管理要求，我单位项目部会对所有工人在进场前进行培训。
进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
3）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
4）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。
5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
3 劳动力日常管理1）项目部建有劳动力管理组织机构，通过管理组织机构对劳动力动态管理，使劳动力队伍稳定，满足本项目的施工需要。
2）节假日劳动力保障措施对于星期六、星期天，由班组长对本班工人进行提前休息请求的调查，对于确实需要休息的，可调配轮休的同工种工人进行加班，确保本班组施工的正常进行。
通用(技术)的目录
目录第一章施工程序及总体设想安排 ................ 错误！未定义书签。
一、施工程序：............................. 错误！未定义书签。
二、工程总体设想安排....................... 错误！未定义书签。
第二章施工组织进度计划安排、网络图及横道图及保证措施及违约承诺 .................................................. 错误！未定义书签。
一、工程施工网络图和横道图：详见附表四..... 错误！未定义书签。
二、保证措施及违约承诺..................... 错误！未定义书签。
第三章项目经理部的组成、劳动力的配备及保证措施错误！未定义书签。
一、项目经理部的组成及职能划分............. 错误！未定义书签。
二、劳动力配备计划及保证措施：............. 错误！未定义书签。
劳动力投入计划表：见附表................... 错误！未定义书签。
第四章材料供应、来源、投入计划及保证措施 .... 错误！未定义书签。
一、材料供应............................... 错误！未定义书签。
二、材料投入............................... 错误！未定义书签。
三、材料的保证措施......................... 错误！未定义书签。
第五章所投入的机械设备完好率、利用率、检测设备的手续齐全错误！未定义书签。
投入的主要机械设备详见：附表............... 错误！未定义书签。
第六章施工工艺先进、科学、合理 .............. 错误！未定义书签。
一、主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：错误！未定义书签。
第七章施工平面和临时设施布置 ................ 错误！未定义书签。
墙面粉刷施工组织设计
目录第一章施工方案第二章施工平面布置第三章劳动力保证计划第四章材料供应计划第五章关键部位施工技术第六章质量安全保证措施第七章机械设备投入计划第八章施工进度计划及保证措施第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的措施第十章施工中采用的新工艺、新材料、新技术、新设备第十一章施工中采用的环保、消防、降噪声、文明施工措施第一章施工方案一、编制说明1.工程基本概况说明本工程为双语实验小学、大东流小学、一流小学,校园内墙外墙的修缮及粉刷。
2.编制依据2.1太原市尖草坪区教育局2015年校园粉刷工程（第一标段）招标文件。
2.2太原市尖草坪区教育局2015年校园粉刷工程（第一标段）招标文件工程施工图纸。
2.3国家、行业、山西省的现行有关技术规范、规程及标准。
3.编制原则3.1 执行基本建设程序。
3.2 遵照招标文件以及招标单位的要求。
3.3 执行国家及招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准,遵循建筑施工工艺和技术规律, 坚持合理的施工程序和施工顺序。
3.4 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工, 坚持在实事求是的基础上力求全面完整, 科学合理, 针对可行、经济适用。
3.5 坚持自始自终对施工现场全过程严密监控, 科学动态管理, 保证生产的连续性和均衡性, 真实反映投标单位管理能力。
3.6 优化方案, 强化管理, 降低造价, 缩短工期, 用新技术、重点技术及先进的管理经验确保工程进度和质量。
二、施工部署本工程为双语实验小学、大东流小学、一流小学校园内外墙的修缮和粉刷, 共有一个标段。
经公司研究和综合分析施工条件, 制订如下施工部署措施:1.施工工期:计划开工日期：2015年7月2日, 计划竣工日期：2015年8月30日, 工期：60日历天。
具体施工进度见横道图。
2.施工中重点:本工程特点是工期紧, 需投入的材料种类多, 数量少, 为了确保学校开学时正常使用, 施工单位必须在规定工期内完成施工。
3.质量目标为合格4.总体施工部署本项目三个学校为一个标段, 计划三个学校工程同时开工。
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第八章劳动力计划及保证措施
8.1 劳动力计划
我单位有自己的劳务公司，施工人员都是单位自有，无需对外分包。
根据施工区的划分，合理安排施工班组进场施工。
我单位将据此安排三个智能化施工队、一个综合安装施工队负责这三个区的施工。
施工队分工安排见表8.1所示。
表8.1 施工队分工安排
同类工程的施工管理经验综合测算出各工种的人数，合理安排劳动力。
本项目工期210个日历天，计划最高峰投入劳动力116人左右。
劳动力计划详见第二十章附表20.3。
8.2 劳动力保证措施
原则：选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。
1 劳动力储备保障
我单位属国有大型施工企业，有充足的施工力量可以安排本项目承担施工任务。
2 劳动力素质保障
1）由于参与本项目的绝大数施工力量均是从承担过大型智能化工程的施工人员中选派的，对类似系统的技术和管理要求非常熟悉，对参加类似工程施工的认识比较清楚，对施工环境比较熟悉，能够适应类似项目的施工管理要求，整体素质比较高。
2）为保证人员整体素质进一步提高，尽快适应本项目的管理要求，我单位项目部会对所有工人在进场前进行培训。
进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
3）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
4）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。
5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
3 劳动力日常管理
1）项目部建有劳动力管理组织机构，通过管理组织机构对劳动力动态管理，使劳动力队伍稳定，满足本项目的施工需要。
2）节假日劳动力保障措施
对于星期六、星期天，由班组长对本班工人进行提前休息请求的调查，对于确实需要休息的，可调配轮休的同工种工人进行加班，确保本班组施工的正常进行。
对于影响到其它专业施工单位工作的，由项目部施工管理人员与施工队长共同组织有效施工力量采取集中突击的办法，将影响部位的工作及时完成，保证其它专业施工单位能够按原计划开展工作。
对于休息天加班的工人，其工资按照国家规定给予补偿，使休息天施工的工人能够保持愉快的心情、饱满的精力安全地、高效地施工。
3）对于国家法定节日如十一等，我单位的施工队伍都清楚施工单位的性质，没有特殊原因，大都能够坚持在第一线施工。
我单位将提前组织工人召开动员大会，明确奖励办法，同时由项目部专业技术人员合理安排工期和节假施工任务，统筹安排，对于因特殊情况确需回家的，应允许其回家，施工现场人员力量不足时，由公司驻现场工程指挥在全公司范围内调集力量打支援战，确保工程顺利施工。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。