车间主任年终总结范本
车间主任年度考核个人总结5篇
车间主任年度考核个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主任，我肩负着公司生产线的重要职责，努力推进车间的日常运作与管理工作。
本年度，车间在面临市场多变、生产压力增大的情况下，依然取得了不错的成绩。
在此，我为自己的工作做一个全面而深入的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成今年车间面对多项重要生产任务，我统筹安排，确保每个生产环节的有效衔接。
通过合理分配资源、优化生产流程，实现了生产效益最大化。
全年累计完成生产任务XX项，超额完成目标XX%，产值达到历史新高。
2. 质量管理提升质量是企业的生命线。
我积极推动质量管理的全面升级，严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过组织定期质量培训，提升员工的质量意识，全年产品质量合格率提高了XX%。
3. 安全生产责任落实坚持“安全第一”的原则，我积极推动安全生产责任制的落实。
组织安全教育培训，定期开展安全隐患排查，确保车间的安全生产。
本年度未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。
4. 设备管理与维护作为车间主任，设备的正常运行是我关注的重点。
我建立了设备档案管理制度，定期对设备进行维护与检修，确保设备的稳定运行。
同时，积极引进新技术、新设备，提升车间的生产能力和效率。
5. 人员管理与团队建设我注重团队建设，倡导团队协作，激发员工的积极性与创造力。
通过组织各类团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，注重员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会。
三、个人能力提升及自我反思1. 专业能力提升本年度，我参加了多次行业内的培训和学习，不断提升自己的专业能力。
在生产管理、质量控制、安全管理等方面都有了新的认识和提升。
2. 决策能力优化面对复杂多变的生产情况，我不断锻炼自己的决策能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。
3. 沟通能力加强作为车间主任，沟通是日常工作的重要环节。
我努力加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
车间主任年终总结范文（精选13篇）
车间主任年终总结车间主任年终总结范文（精选13篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编帮大家整理的车间主任年终总结范文（精选13篇），欢迎大家分享。
车间主任年终总结1在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。
在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。
在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面车间多次组织学习了x总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的.态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
车间主任年终总结5篇
车间主任年终总结5篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：光阴荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年来，我深感时光匆匆，岁月如梭。
在这一年里，我有幸担任车间主任，为了更好的工作，我学习了很多，也经历了很多。
在此，我想对这一年来的工作做一个总结和反思，希望在新的一年里，能更好地发展和创新。
回顾一年的工作，我们车间在各位领导的关心支持下，取得了一些成绩。
在生产方面，我们提高了生产效率，降低了成本。
在质量方面，我们严格执行质量管理制度，产品合格率得到了较大提高。
在安全方面，我们加强了安全防护，避免了一些事故的发生。
在此，我要对全体员工表示衷心的感谢和钦佩。
正是在大家的共同努力下，我们才能够取得这些成绩。
作为车间主任，我深知自己的不足和缺点，但是我会继续努力，积极进取，争取在新的一年里取得更好的成绩。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如市场竞争激烈，原材料价格上涨等问题。
在新的一年里，我们要更加注重市场调研，积极开拓市场，寻找新的发展机会。
我们要精打细算，进一步降低成本，提高经济效益。
在新的一年里，我还会加强团队建设，培养和引进一批技术精湛、业务能力强的员工。
因为我深知，一个团队的凝聚力和战斗力是非常重要的。
只有团结协作，才能够取得更大的成就。
我还会注重员工的培训和能力建设。
因为只有员工的知识和技能不断提高，企业的竞争力才能够得到提升。
所以，我会制定一些培训计划，鼓励员工不断学习和进步。
我相信在各位领导的正确引领下，在全体员工的共同努力下，我们的车间一定能够取得更好的发展。
让我们携手并进，共同开创美好的明天！感谢各位领导和同事们对我的支持和鼓励！在新的一年里，让我们一起努力，共同进步！谢谢！车间主任敬上第2篇示例：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：转眼间，又到了一年的年终总结的时候。
在这一年里，我有幸担任车间主任，带领着这个团队一起努力、一起拼搏。
现在，我想借着这个机会，对这一年的工作进行一次全面的总结和反思，与大家分享一下我的心得体会和对未来的展望。
车间主任的年度总结范文（5篇）
车间主任的年度总结范文进入____年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。
回首，我们曾纪走过的艰辛历程。
过去的岁月，有苦有泪也有甜。
虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。
一份付出，一份收获。
现将上半年的工作生产安全及事项总结如下：一、价值观树立起正确的人生观、价值观、思想观。
坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。
以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。
心好情，工作好，效益就会高!二、产值与产量我们严格按公司各项制度和要求，上下班。
严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。
在进产进程中，边走边摸索。
找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。
在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。
目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。
通常往往是员工做熟练了，却没有货。
各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。
造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。
一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业。
特别，是车位这个工种。
2.工价问题3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。
____人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。
5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。
6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。
7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。
车间主任年终总结范文（精选5篇）
车间主任年终总结车间主任年终总结范文（精选5篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编精心整理的车间主任年终总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间主任年终总结1自从20xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇第1篇示例：车间主任年终工作总结一年又过去了，回首过往，感叹岁月蹉跎，也庆幸自己在一年的时光里取得了一些成绩。
作为车间主任，我有责任也有使命，要为企业的发展尽心尽力，全力以赴。
在这一年里，我努力工作，不断学习，勇于担当，争做模范。
下面就让我来总结一下我这一年的工作吧。
我在这一年里主要做了以下几方面的工作：一、生产管理：作为车间主任，生产是我的首要任务。
我始终牢记“质量第一，时间第二”的原则，严格把控生产质量，确保产品达到标准。
我认真分析生产过程中的问题，及时调整生产计划，确保生产进度。
我和生产人员一起工作，解决生产中遇到的问题，共同努力完成生产任务。
二、人员管理：作为车间主任，人员管理是非常重要的工作。
我注重团队建设，推崇团结协作的精神。
我注重培养员工的技能，定期组织培训，提高员工的专业素质。
我注重人员的激励和奖励，及时表扬优秀员工，激励大家努力工作。
我注重处理人际关系，尊重每一个员工，平等对待，做到公平公正。
三、安全管理：作为车间主任，安全管理是责任重大的工作。
我始终把安全放在第一位，加强安全教育，提高员工的安全意识。
我定期组织安全培训，检查安全设施，确保生产安全。
我及时处理事故隐患，做好应急处理，维护员工的生命财产安全。
四、成本控制：作为车间主任，成本控制是企业发展的重要因素。
我力求降低生产成本，提高生产效率，优化生产流程。
我注重节约用人、用料的成本，提高工人的劳动效率，减少浪费。
我注重节约水电的成本，提高设备的利用率，降低能源消耗。
在这一年里，我取得了一些成绩：一、生产任务完成得比较顺利，产品质量得到了提高，生产效率也有了一定的提高。
二、团队建设得到了较好的成效，员工的凝聚力和战斗力都有所增强。
三、安全生产取得了明显的效果，事故率明显下降，员工的安全意识得到了提高。
四、成本控制效果比较明显，生产成本得到了控制，企业效益得到了提高。
在这一年里，我付出了较多的努力，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：一、生产计划安排不够合理，导致生产进度受到一些影响。
车间主任年终总结通用版5篇
车间主任年终总结通用版5篇车间是工厂企业在生产过程中完成某些工序或单独生产某些产品的单位。
工作总结按性质分，有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、项目总结等。
你是否在找正打算撰写“车间主任年终总结”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！348874车间主任年终总结1回顾已经过去的20____的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。
在新的一年里，我们务必持续在20____年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20____年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本把握1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了专心梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本把握方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20____吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里，作为车间主任，我带领整个团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 生产情况分析本年度，我们车间实现了产值稳定增长，生产数量达到历史最高水平。
我们成功地完成了各项生产指标，确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。
通过优化生产流程和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司带来了更大的利润空间。
2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全培训和监督检查，强化了员工的安全意识。
同时，我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护，提高了安全保障水平。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理提升在质量管理方面，我们严格按照质量管理体系要求，对生产过程进行全面监控。
通过持续的质量改进和员工培训，提高了产品的合格率。
同时，我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。
4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能，我们加大了技术创新和技术培训的力度。
通过引进新技术、新工艺，提高了车间的技术创新能力。
同时，我们组织了多次技能培训和技术交流活动，提高了员工的专业技能水平，为车间的长远发展奠定了基础。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们积极引进优秀人才，优化团队结构，提升了团队的整体素质。
2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才，我们制定了完善的人才培养计划。
通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素养和综合能力。
同时，我们鼓励员工自主学习和创新发展，为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。
三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
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车间主任年终总结范本车间主任是整个车间的管理者，以下是小编收集的年终总结，仅供大家阅读参考！车间主任年终总结一在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。
一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。
遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。
在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习****** “三个代表” 和党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件°对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具 体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善,在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲员工心态不稳的问题也有所解决 ifi任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。
开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。
加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。
装置奖金公开化，不留余额。
为员工起表率作用。
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每…张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。
对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。
根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。
对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。
车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。
面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。
坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。
在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。
此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。
回收渣子酸18吨，创造效益168000元。
改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%,每年可回收20吨产品，创造效益184000元。
能耗下降了10%,创造效益28000元。
其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。
将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。
生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。
严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。
节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。
工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。
节电方面：改变不合理操作。
以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。
停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999 年的6639、72元/吨下降为6587、91元/吨；203产品1999年的7983、86元/吨下降为7624、74元/吨，分别比去年同期下降了1、00%和4、50%。
动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2、54 吨/吨下降为1、61吨/吨，水单耗由18、59吨/吨下降为11、24吨/吨，电单耗由160、08吨/吨下降为118 >6吨/吨。
203产品：蒸汽单耗由3、49吨/吨下降为1、90吨/吨；水单耗由22、76吨/吨下降为11、38吨/吨；电单耗由226、08吨/吨下降为138、72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33%。
质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌,，。
一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。
20xx年我车间产品缴库合格率均达100%。
另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60 吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。
在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。
受到公司及车间领导的表扬及奖励。
其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501装置而产生的垃圾30多汽车。
顺利完成TS09000认证复审工作。
顺利完成公司岗检验收。
顺利完成20xx年202装置达标工作。
在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，- 是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。
们面临机遇最大的一年。
我将带领锌盐装置全体员工, 克服各种困201X年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。
努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。
车间主任年终总结二车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自査制度，对生产全过程进行监控。
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持'*质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任o4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按”三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的”三产”工作负责。
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作。
按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。
企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。
6、定时或不定期检査生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。
或向上级反映。
请求帮助解决。
7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。
同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。
对特种作业人员要按规定进行培训。
坚持有证操作的规定。
8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。