2018年系统集成服务公司组织架构和业务流程
2018年信息安全集成公司组织架构和业务流程
2018年信息安全集成公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、综合管理中心 (2)
3、研发中心 (2)
4、服务运营中心 (3)
5、技术支持中心 (3)
6、销售管理中心 (3)
三、主要业务流程 (4)
1、安全集成解决方案、信息安全服务项目流程 (4)
2、云服务研发及业务流程 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司财务核算、资金配置等工作。
2、综合管理中心
包括商务、人事、行政等部门，负责渠道资源订单管理、商务合同管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、日常运营管理等工作。
3、研发中心
包括专家委员会、系统架构部、产品部、开发部、质测部，负责信息安全、大数据、人工智能等领域的研究开发，安思易云服务平台。
2018年软件与信息技术服务企业组织架构和业务流程
首先，对软件系统进行概要设计，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。在确定系统总体架构之后，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构等。
（
以之前的详细设计为基础，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。之后对开发完成之后的软件进行测试，并进行试运行，确保软件的正常使用。此外，公司针对项目实施现场建设需达到的国家标准进行平面结构设计以及后续系统配置的技术问题处理。
2018年软件与信息技术服务企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主要业务流程2
1、采购流程2
2、销售流程3
3、软件开发流程4
（1）初始阶段4
（2）设计阶段4
（3）实施阶段4
（4）运维阶段4
4、系统集成业务流程5
一、公司组织架构
二、
1
办公室根据公司业务订单签署情况，负责安排公司经营所需设备的采购活动。采购人员按照公司要求，组织对供应商进行评价，编制合格供应商名录，定期评价供应商的供货业绩，建立供应商档案。公司进行采购时，采购人员与合格供应商联系，进行询价，最终确定由哪家供应商进行供货，并签署采购合同。货到后，安排仓库进行收货，符合订购标准办理入库手续，反之将联系供应商进行退货处理。采购流程如下：
（
将软件交付给客户，按照合同要求进行安装和调试，请客户验收。并根据合同条款负责软件相关的后续维护，包括BUG修复、产品升级服务等。
开发流程图如下：
4
（1）搜集信息、筛选合适的项目。
（2）寻找到合适项目后，为客户提供技术咨询和答疑服务，进行初步项目方案设计，准备投标；项目进入招投标环节后，公司对项目成本分析并制作标书然后参与投标。
2018年信息系统工程监理企业组织架构和业务流程
2018年信息系统工程监理企业组织架构和
业务流程
一、公司组织架构 (3)
二、主要业务流程 (3)
1、监理服务流程 (3)
（1）设计阶段 (3)
（2）实施阶段 (4)
（3）验收阶段 (5)
2、咨询服务流程 (7)
（1）发展规划项目服务流程 (7)
①咨询准备 (7)
②需求调研 (7)
③方案设计 (7)
④规划评审 (8)
⑤成果交付 (8)
⑥服务跟踪 (8)
（2）可行性研究报告服务流程 (9)
①前期准备 (9)
②需求调研 (9)
③方案编制 (10)
④成果评审与交付 (10)
⑤服务跟踪 (10)
（3）方案设计服务流程 (11)
①前期准备 (11)
②需求调研 (11)
③方案设计 (12)
④成果评审与交付 (12)
⑤服务跟踪 (12)
一、公司组织架构
公司内部组织结构中，最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
二、主要业务流程
1、监理服务流程
（1）设计阶段
在工程设计阶段，监理工作主要包括设计、测试验收、计划方案审查、变更方案和文档资料管理工作。
2018年软件信息技术服务公司组织架构和业务流程
2018年软件信息技术服务公司组织架构和业务
流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术部 (3)
4、人事部 (3)
5、研发部 (3)
6、销售部 (3)
三、主要流程 (4)
1、软件技术外包服务 (4)
2、软件项目开发服务 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责公司制度的制定、实施、修订、完善、归档工作；负责会议管理，及时整理、归档会议记录；负责各部门关系的协调和日常事务处理；负责公司证照、印鉴的管理；完善绩效考核制度并严格执行等。
2、财务部
按照会计准则和行业会计制度的规定，组织企业的财务与会计工作，做好会计核算与监督，按时提供各种会计信息，完成企业会计工作任务；负责建立和健全财务部门的岗位责任制和各项管理制度按规定保管企业账册、报表、凭证和原始单据等会计档案。
2018年企业管理咨询公司组织架构和业务流程
2018年企业管理咨询公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、市场部 (2)
3、项目部 (2)
4、财务部 (3)
三、主要业务流程 (3)
1、项目洽谈 (3)
2、项目立项 (3)
3、合同签订 (3)
4、尽职调查 (4)
5、方案设计 (4)
6、方案实施 (4)
7、客户评价 (4)
8、项目结题 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责公司各部门工作的统一协调及衔接，负责公司行政及人事、制度建设、企业文化建设、档案管理等各种日常行政办公事务。
2、市场部
负责公司品牌形象维护、负责公司客户及合作伙伴的渠道开拓、交流沟通和关系维护。
3、项目部
公司的核心业务部门，针对客户提供咨询服务需求，通过企业尽职调查、问题诊断分析、市场研究、可行性论证、资源整合等过程，。
最新版IT技术服务行业公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)移动互联事业部 (3)TMT事业部 (4)ERP事业部 (4)信息化服务事业部 (4)企业应用与能源事业部 (4)广电信息化事业部 (5)人才服务事业部 (5)市场营销部 (5)人力资源部 (5)行政后勤部 (5)销售商务部 (6)财务部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能移动互联事业部专注于平板、手机、移动设备等移动互联网行业的软件服务及人才服务，为客户提供定制化的应用系统设计、开发、测试、管理和维护等技术服务及人力资源解决方案。
TMT事业部专注于科技、媒体、通信行业，为客户提供通用型技术的软件及人才服务，并以丰富的经验和成熟的软件管理体系根据不同客户的需求快速组建技术团队，为客户提供离岸开发（ODC）服务。
ERP事业部基于SAP解决方案为客户提供高端人员咨询和IT实施服务，为大型企业的财务链，职能链，供应链，客户链，产品链等提供咨询和实施服务。
信息化服务事业部专注于为客户提供全方位信息化服务，全程参与ERP、CRM、SCM、Call Center、BI、渠道管理、电子商务等多个核心业务信息化系统建设。
企业应用与能源事业部专注于能源行业的软件服务及IT咨询服务，定制化的为企业提供从咨询到解决方案实施落地的全流程服务，并承担公司级产品研发的工作，为企业提供技术开发支持和实施、运维服务。
广电信息化事业部专注于广电行业信息化平台搭建，为客户提供全方位的、系统化的管理软件、解决方案及服务。
人才服务事业部提供猎头服务和RPO服务，为客户提供高端IT人才的搜寻和一站式的人才解决方案。
市场营销部负责公司推广宣传活动的策划与各类物料设计，宣传公司形象；负责品牌的宣传与建设，提升公司在行业中的影响力。
人力资源部负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核。
行政后勤部负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；实施办公场所建造、装修、改造工程，办公环境维护与维持。
2018年软件开发企业组织架构和业务流程
（2）项目经理、系统分析师、开发人员根据客户需求制定设计方案，包括对项目需求初步划分功能模块，搭建项目核心框架，编写具体代码；
（3）根据项目需求，测试功能点是否完善，通过则进行下一步，不通过则返回调整编写代码；
5
负责公司财务管理与监督，加强成本管理；负责各项会计核算工作；负责公司与银行、税务、财政等有关部门的联络。
三、
公司与客户签订业务合同后，根据客户的软件开发需求，以项目为单位进行整体设计和制作，最终实现项目的整体交付并在项目上线后提供技术维护服务。
客户作为系统软件使用方，提出业务功能需求和项目设计、开发及上线所需的产品信息、数据接口以及第三方智能设备传输协议等相关资料，公司指派项目经理、系统架构、需求分析师、UI设计人员、开发人员、测试人员组成项目小组，负责制定项目开发周期、制定系统设计方案并按时交付整体项目的成果文件（程序安装文件、源代码文件、设计方案、部署方案、用户使用说明等）。
2
负责公司行政事宜安排，人力资源规划、考核和激励、薪资管理及组织机构的设计、运行及监督管理；负责组织员工教育培训、社会保障管理等日常人事管理。
3
负责软件产品的开发，确定公司重点项目的研发方向、目标客户、产品功能，完成产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程。
4
负责软件产品的设计方法的一般过程，根据客户对项目的需求设计软件的功能、结构、模块、编码和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。
（3）对客户进行远程协助或现场技术支持；
（4）对客户进行回访，跟进后续事项及对服务获得改进建议。
（2）销售人员收集客户需求并向项目开发人员提出项目开发要求，开发人员提供项目方案设计、需求分析等业务支持；
2018年系统集成企业组织架构和部门职能
4、标书制作完成后，市场拓展部进行标书的检查，标书装订密封、然后进行开标。
投标流程图如下：
（五）出库流程
具体业务出库流程如下：
1、收到订单、审核：客户根据合同发出订单，公司收到订单后核对订单，若与合同存在不一致，立即与客户沟通。
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
（二）件开发流程
公司软件开发项目严格按照标准的软件开发流程进行，项目组制定开发计划，根据计划进行需求调研、系统设计、软件开发和测试等。
软件的开发流程如下：
1、问题的定义及规划：确定软件的开发目标及其可行性。
2018年系统集成企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主要业务流程2
（一）工程技术部项目管理流程2
（二）软件开发流程3
（三）采购流程5
（四）投标流程6
（五）出库流程7
（六）涉密业务流程8
一、公司组织架构
二、主要业务流程
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
2、中标签订合同后，保密工作小组人员立即向国家保密行政部门报备；
3、报备获得国家保密行政部门通过后，保密工作领导小组副组长组织保密小组人员业务培训并考核，并与保密小组成员签订保密协议；
4、保密管理办公室主任拟定工作计划，安排考核合格的保密小组人员实施保密业务；
5、保密小组成员按照合同要求履行合同义务，同时在执行业务过程中严格按照国家秘密载体相关规定管理涉密文件资料，时刻确保不泄漏国家秘密；
6、项目完工后，组织验收，验收合格后，组织相关保密业务人员培训教育，确保不泄漏国家秘密，不私自保留秘密载体，不私自留存涉密文件，同时按照相关规定将业务全套资料入保密室档案柜封存。
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智能工程业务通常通过招投标而来，项目经内部评审通过后，若中标则进行合同签署、技术等施工方案确定和采购活动。施工工程通过组建项目小组来进行，同时对施工过程进行监督和质量把控。施工结束后，经内部验收合格还需经流程
一、公司组织架构
二、主要业务流程
1
公司系统集成业务以签署合同为售前与售中活动的区分标准，项目实施结束验收合格后进入售后状态。售前活动主要解决前期沟通、技术方案确定以及合作条款的确定工作，最终签署销售合同。售中主要是项目小组依据销售合同约定进行采购、项目实施活动，并进行验收。售后活动主要解决后续跟踪反馈以及系统运行故障维护等问题。
2
运维服务由运维部门提供，参与对象主要包括客户、公司运维团队，活动主要操作平台为云运维平台。首先，故障申报由客户发现并发起或者监控平台监测发现，反馈到云运维平台，之后运维部门安排故障解决。
3
软件开发流程从项目可行性分析开始，可行性分析通过且立项申请通过后，项目通过立项，进入项目开发环节。项目开发环节主要包括预研、评审、架构设计、概要设计、详细设计、代码开发等活动，最终进行系统测试。系统试运行时，团队对数据进行采集分析并加以完善，最终完成系统开发活动并测试通过。