组织架构+分工+流程图
部门组织结构流程图怎样制作
运用流程图还可以绘制公司管理组织构造流程图，这种流程图可以从上至下展示一种组织旳架构状况，可以清晰旳展示一种公司旳组织状况，那如何绘制部门组织构造流程图呢，下面是展示旳绘制措施，以部门岗位及人员为例绘制旳流程图。
部门管理组织构造流程图—迅捷画图
1.在绘制时我们重要是通过有关流程图软件旳使用对其流程图进行编辑使用，进入迅捷画图官网中选择面板中旳流程图进行点击使用。
2.对于流程图旳制作我们除了通过模板迅速生成之外还可以选择从空白文档中进行发明使用，在流程页面中点击立即体验就可以进入在线面板中进行编辑使用，操作页面如图所示。
3.我们在制作流程图时根据事情旳旳发展流向进行归纳使用旳，可以用设定旳流程图图形来对其进行编辑使用。
选择喜欢旳图形用鼠标移动至右面编辑面板中就可以进行编辑使用。
4.图形与图形之前需要用链接线将其进行链接，这样才干完毕一种完整旳流程系统，之后双击流程图图形就可以对里面旳内容进行编辑使用。
5.字体旳大小间距，样式等会在右面浮现旳工具栏中进行设立使用，一般字体旳大小应与文本框相相应不能过于奇怪这样使用顾客体验度较差。
6.文本填充完毕之后我们可以进一步对其外观颜色进行填充使用，同样在外观栏目中旳样式操作中可以选择RGB颜色对其进行编辑使用，操作见到那使用以便。
7.我们对于绘制成功旳流程图可以进行保存使用，但是我们需要先对其进行导出操作才可以，在面板中旳导出选项中可以进行操作使用。
选择需要旳格式进行导出操作。
以上就是很具体旳一种绘制部门组织构造流程图旳简朴绘制措施，整个过程很简朴并给功能也诸多因此在绘制旳时候选择较多，但愿可以给人们带来协助。
PPT组织结构图2024新版
常见的组织结构图类型包括树状图、矩阵图、流程图等，每种类型都有
其独特的表达方式和适用场景。
03
PPT组织结构图的制作方法和技巧
制作组织结构图需要掌握一定的方法和技巧，如选择合适的图形和布局
、设置颜色和字体、添加动画效果等，以使图表更加美观和易于理解。
实际应用场景探讨
企业组织架构展示
PPT组织结构图可用于展示企业的组织架构，包括各部门 、岗位和人员之间的隶属关系和协作情况，有助于企业内 部管理和外部沟通。
多样化表达
未来PPT组织结构图的表达方式将 更加多样化，可以结合数据可视 化、虚拟现实等技术，创造更具 吸引力和交互性的图表展示形式 。
个性化定制
随着用户需求的多样化，未来PPT 组织结构图将更加注重个性化定 制，可以根据用户的喜好和需求 进行个性化设计和调整，提高用 户满意度。
感谢您的观看
THANKS
优点
能适应现代化工业企业生产技术 比较复杂、管理工作比较精细的 特点，能充分发挥职能机构的专 业管理作用，减轻直线领导人员
的工作负担。
缺点
它妨碍了必要的集中领导和统一 指挥，形成了多头领导，不利于 建立和健全各级行政负责人和职
能科室的责任制等。
事业部制组织结构图
分权管理
在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有较 强的自主性。
优缺点分析
直观明了
通过图形方式展示，易于理解和记忆 。
信息丰富
可以包含多种信息，如部门名称、职 位、人员姓名等。
优缺点分析
• 可定制性强：可以根据实际需求进行调整和优化。
优缺点分析
信息量过大时难以清晰展示
当组织结构过于复杂时，可能会导致图形混乱，难以辨认。
运维部组织架构与工作流程图
动力主管/高工
1
综合调度室
经理
1
资源调度主管/高工
4
基础网络室室
经理
1
资源调度主管/高工
4
业务支撑室
经理
1
主管/高工
3
各室职责如下：
一、综合调度室
1、负责综合性管理工作，包括收发、文秘、内务、公关、接待等；
2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等；
3、协助制定、汇总运行维护考核指标，并参与实施；
知识要求：
熟悉各种通信网络的结构、各种电信维护管理知识、熟悉各类通信技术包括传输原理和路由交换等
熟悉DWDM、SDH、IP及其网管系统
技能要求：
熟练通信设备的操作,较强文字编写能力
有编写相关管理制度的经验
能力要求：
良好组织能力和协调能力、较强接受能力及逻辑思维能力
较强的分析问题和解决问题的能力
个性要求：
设备运用：电话、电脑、复印机、传真机等
二、传输交换室经理
职位名称：传输交换室经理
（POSITION）
所在部门：运维部
（DEPT.）
职位编码：
（CODE）
编制日期：
（DATE）
职位概要：
负责运维部设备室的日常工作，制定设备维护规程及考核指标并负责具体指导实施，确保设备正常工作。
职位职责（DUTYANDRESPONSIBLITY）
4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作；
5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理；
6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求，并组织调配；
7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作；
Excel表中做组织架构、流程图，非常实用
Excel表中做组织架构、流程图，⾮常实⽤
组织结构图，是以图形展⽰公司、部门结构的形式。
如下⾯再常见不过的⼀张公司组织构图。
制作上⾯的图，很多⼈都是添加横竖的⽂本框，然后再⽤线条将⽂本框连接起来，形成组织架
构图，这样的做出来的图不但费时间，⽽且⼤⼩⽅向都很难调匀。
那么今天教⼤家利⽤SmartArt⼯具快速的制作出完美的组织架构图。
不过更加复杂的图还是利⽤专门⼯具，此处不再介绍
公司部门名称如下图
第⼀步
插⼊- SmartArt - 层次结构图，然后把复制的部门名称粘到弹出的⽂字框内（粘之前在⽂字框中
按Ctrl+A全选后按Delete删除默认内容）。
当然你也可以插⼊SmartArt后⼀个个的添加⽂字框。
第⼆步
在⽂字框内按Tab键降级设置（按shift+Tab可以升级）
制作完成 ! 效果如本⽂开始所⽰。
（⽂字、⽂字框都可以单独设置颜⾊等格式，这⾥不再进⾏详细美化）
⼩技巧：
1、如何添加助理，⽐如添加董事长秘书
选取董事长 - 右键添加形状 - 添加助理
2、变换组织结构图的形式
在设计⼯具栏中有很多版式可以选择。
3、⽂字竖向显⽰
只需要把⽂字框变窄变长，⽂字会⾃动竖向显⽰。
有没有很⽅便呢，你也来试试看吧，如果内容有⽤，请告诉您⾝边“苦逼”的表友们吧，您的分享与点赞，是对知识最⼤的⿎励。
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程一、组织架构1.高层管理层：高层管理层主要包括公司董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。
他们负责公司的战略制定、决策和规划，制定公司的长期目标和发展方向。
2.部门管理层：部门管理层负责管理和领导各个部门，包括市场部、人力资源部、财务部、运营部等。
他们负责制定部门的发展战略、制定部门的年度目标和计划，并监督和指导部门的日常工作。
3.员工及中层管理层：员工及中层管理层包括各个职位岗位的员工和部门主管、经理等。
他们负责执行公司的战略和部门的政策，完成各自岗位的工作任务，并向部门管理层汇报工作进展和问题。
二、工作流程公司的工作流程是指公司内部各个部门和岗位之间为了完成任务和实现目标而形成的具体的工作流程和流程图。
1.任务分配：部门管理层根据公司的战略目标和部门的年度计划，将各项任务分配给下属的中层管理层和员工。
任务的分配要根据员工的能力和专长进行合理的匹配。
2.工作安排：中层管理层将任务进一步分解，制定详细的工作安排和工作计划。
工作安排包括任务的具体内容、完成时限和所需资源等，以确保任务能够按时完成。
3.协同合作：在任务执行的过程中，不同部门和岗位之间需要进行协同合作。
相关部门和岗位之间需要共享信息和资源，相互配合和支持，以保证任务能够顺利完成。
4.进度监控：部门管理层和中层管理层会对任务的进展情况进行监控和跟踪。
他们会定期与员工进行沟通，了解任务的进展情况，及时解决问题和调整计划，确保任务按时完成。
5.绩效评估：完成任务后，公司会对员工和部门的绩效进行评估。
评估的指标包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
根据评估结果，公司会对员工进行奖励或者调整岗位。
以上是一个基本的公司组织架构和工作流程。
不同公司的组织架构和工作流程会有所不同，需要根据具体的情况进行调整和优化。
一个合理的组织架构和工作流程能够提高公司的工作效率和竞争力，促进公司的长期发展。
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部组织架构及岗位设置仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：仓储主管1人单据组配货组物流组物料组输单员配货员配货员配货员送货员送货员物料员二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图输单员将单据交回财务记账输单员接单录入系统送货员安排送货办公室内勤接受订单办公室内勤编制销售单财务审核出货单配货员安排配货装货输单员将单据交回财务记账输单员按单据录入系统配货员按分类进行分区摆放办公室内勤下采购订单输单员根据采购订单跟进到货配货员根据到货单、采购订单验货配货员验收合格按商品分类三、岗亭职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：XXX工作职责：1）、XXX负责仓库的管理工作，负责组织职员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。
2）、提出仓库管理运行及维护革新计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
6）、负责革新仓库现有情况，确保商品在良好情况存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取响应措施。
7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。
8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、收拾整顿和建档工作，每月按期体例相关的统计报表。
9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10）、完成上级临时交办的其他义务。
（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。
2）、快速、准确的将商品依照要求录入电脑。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
瓶胚、吹瓶车间组织架构与职责流程图
吹瓶操作工
1、遵守公司各项规章制度，安全生产，保持防火意识，认真工 作，服从上级领导管理。 2、妥善安排作息时间，确保上班有良好的精神状态，上班时间 禁止玩手机，不准在上班时间停机睡觉休息（否则要承担耗电和 材料的损失）。 3、服从车间主管和领班的工作安排和指导，按时按质完成生产 任务。 4、上班到岗位后，首先检查机台气压是否正常（一般低压 0.5MP—0.8MP，高压20MP—34MP）水塔冷水机是否有工作，模 具是否通水（通水不正常，产品易变形） 5、机台未启动加热时，模具的防锈油必须擦干净，以免生产时 产品粘上防锈油报废。 6、机台启动加热过程中，应检查瓶胚，纸箱（含薄膜袋）废品 筐（含薄膜袋）是否到位。 7、机台生产过程中，如不小心将瓶胚或产品及包装袋掉落地上 或机台里面，必须及时捡起擦干净、归位，避免浪费。 8、认真检查产品质量，如发现有质量问题，要立即上报当班领 班，以便及时解决。 9、机台生产过程中，操作工如需离开岗位（如上洗手间或其他 事）应告知领班接机，避免机台停机（机器正常生产运行中不准 离人）。 10、必须严格遵守操作规程，保证生产安全。女操作工上班不准 披肩散发，长发必须扎好，防止工作时，电机齿轮转动，头发被 卷入，造成伤害事故，如劝告不改，自负责任。 11、中午下班、下午下班及夜班夜宵时，应把瓶胚和产品盖好， 避免粘上灰尘，应检查模具是否带水，如带水必须将其吹干。冷 水机、风扇、照明灯需关闭。 12、晚上下班时，停机后应吹干模具水汽并上防锈油，冷水机、 高低压气阀、照明灯、水塔、窗户、洗手间的饮水机应关闭。
瓶胚、吹瓶车间组织架构与职责流程图
1.在生产技术部的领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和 任务。 2.根据生产技术部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进 度，保证均衡生产和生产任务之完成。 熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措 施；处理车间突发性事故 3. 严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工 艺、按标准要求认真操作。 4. 根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 5. 督促工人自觉保管工具，正确的使用工具，做到文明生产。 6. 认真协同有关部门做好质量控制点之管理工作，经常检查质量控制点实施情况。 7. 积极协助本厂技术质量管理部门做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工之素质。 负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能；及时参加、召开车间各会 议，认真传达、通报公司各项政策和决定。 8. 支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题 要及时上报。 9. 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；做好车 间工作日记。 10. 在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，保持良好的生产环境卫生状况， 使生产现场井然有序、人流物流畅通、安全文明生产。 11. 提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检 查工作。 12公司各项规章制度，服从上级领 导管理、认真工作、树立良好的职业道德。 2、全力配合车间主管工作，按时按量完成生 产任务。 3、每天上班需提前5分钟到岗做好交接班工 作，检查水塔冷水机、气压、模具水路是否 正常，模具防锈油是否有擦干净。 4、根据生产任务要求，认真进行现场监督和 生产过程跟进确保产品质量和产量。 5、如实登记当班各种产品质量和数量，填写 报表做好交接工作。 6、如操作员工反映产品出现质量问题，应及 时处理、解决。 7、机台操作员工如反映本人需离开机台岗位 上洗手间或办其他事（除请假外），领班应 无条件替下属接机操作，避免停机影响生产 。 8、应耐心培训辅导下属员工，提高操作技能 和工作积极性、自觉性和责任心，多做思想 沟通工作，深化员工质量意识。 9、做好防火、防水，安全生产工作。 下班时，所属机台电源，高低压气阀、水塔 、冷水机、窗户、风扇、照明灯、洗手间的 饮水机应检查是否关闭。机台模具应上防锈 油。
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拟定部门
网络部
签发时间
配合部门
全店
执行时间
网络部组织架构图及责任分工明细
网络部组织架构图及责任分工明细：
网络部负责人：
1、负责部门日常事务管理
2、负责部门管理执行监督
接单推广：
1、网络接单：
a)与客户在线谈单，解决客户的疑问，推广产品的卖点，争取客户进店
b)与未成交客户保持持续沟通，最终把潜在客户转化为成交客户
3、网络客服：
a)处理服务中客户的疑问
b)负责维护服务后客户的关系
c)负责维护未成交客户的关系
网络策划+联盟商家：
1、网络活动策划：
a)策划本月1-2个的活动预案
b)策划本月针对不同产品的活动ห้องสมุดไป่ตู้案
2、联盟商家缔结：
a)分期付款银行联系及沟通
b)上、下游厂家联系沟通，缔结联盟协议
网络程序员：
1、负责新版网站的开发和维护
2、负责新版网站的修改和调整
3、负责本月活动的技术程序执行
网络美工：
1、负责本月活动的美工执行
2、负责公司网站加载图片的美化执行
网络部工作流程图及工作流程分工
拟定：E空时代
2、网络推广：
a)论坛推广（每天发布20个网站论坛）
b)博客推广（每天发布20个博客）
c)即时通讯（每天申请5个QQ，并将每个QQ加满当地20-30岁群）
d)软文推广（软文写作，每两天一篇）
e)Email推广（每天给要到Email的客户发送一封Email信件以及每天通过QQ群邮件发送20个以上的QQ群邮件）