项目组织架构图及分工完整版
项目组织架构图及分工完整版
对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
执行经理
负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等
安全主任
全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等
技术部
技术部长
组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层ຫໍສະໝຸດ 项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
项目组织结构及工作分工
项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。
项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。
●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。
负责组织施工图设计评审工作（如需要）。
●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。
除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。
●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。
项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。
有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。
其中可能会穿插一些制度和要求。
现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。
伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
项目组织机构图及职责分工
采购供货进度 设备交货催交
项目部成员职责等， 引用并参照执行公司管理文件项目部组织结构及岗位职 责（xx.EP-PM-PM-03-A） 。
设计经理 工 电 土 热
பைடு நூலகம்采购经理
施工经理
质保经理
计经经理
职责 控 设备招标订货 设备资料提供
职责
职责
职责
艺
气
建
施工进度控制 施工质量安全 调试试验移交 工作日志统管 业主监理协调
质量控制保证 监造检验监督 设备试验验收 设备监造运输 质保体系监督
组织设计招标 组织建安招标 项目成本管理
职责 系统设计选型 分包技术评标 外包图纸终审 现场工地代表
项目组织机构及职责分工
项目部设立的基本岗位包括：项目经理、设计经理（下设主设人和专业工程 师） 、设备经理、采购经理、施工经理（下设施工管理专责、根据需要特设现场 总工程师） 、技经经理、调试经理、项目助理、质量工程师、安全工程师和财务 主管等岗位。 项目部组织机构图见下图。
设计进度 主管副总经理 项目进度控制 项目经理 职责 责 项目质量管理 项目预算管理 采购进度 监造进度 施工进度 调试进度
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图如上所示，由项目经理部和施工班组两部分组成。
项目经理部包括项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员、材料员和造价员。
施工班组则负责执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
项目经理部的职责包括对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人则负责严格按施工操作规程、质量标准和作业指导书对施工生产进行控制，积极开展并组织实施QC活动，以保证工程目标的实现。
财务负责人则
负责进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，并严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。
质检员、安全员、材料员和造价员则分别负责质量检查、安全生产、材料管理和造价核算等工作。
施工班组则负责贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
此外，施工班组还负责编制
本工程各专项作业指导，并组织实施，负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料，以及负责本工程的定位验线工作。
安全员还负责建立健全施工现场的安全技术资料，监督并协助整改不安全因素。
最后需要说明的是，辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
12项目组织机构图（含安全组织架构、总承包管理配合服务体系）
项目组织机构图
业主代表
设计单位
监理公司
公司总部
政府相关机构项目经理
生产经理总工程师
机电经理质量总监商务经理
行政经理安全总监
项目经理部青岛越秀星汇蓝湾二期项目（A 地块）工程项目组织机构图
技术部
机电部工程部物资部质保部合约部
综合办公室
安保部
工程管理组
测量管理组
物资管理组
试验管理组计划管理组资料管理组技术保障组深化设计组
暖通管理组
给排水管理组
电气管理组土建质检组机电质检组装修质检组合同管理组经营管理组
防盗保卫组安全管理组
BI M 组
安全组织架构
安全组织架构
项目经理
质量安全经理
项目总工
安全总监
责任工程师
方案工程师
各专业配属队伍管理人员
各专业配属队伍作业人员
监督
参与方案编制
管理及交底
制定方案及交底
监督
安全技术交底
施工经理
总承包管理配合服务体系
总承包项目经理部
管理服务保障部门工程建设单位服务对象
生产主管部门物资供应商维护班组商务管理部门
安全管理部门
协调管理部门
技术管理部门
物资管理部门
工程管理部门
专业工程专业供应商其他相关单位
设计、顾问、监理
管理服务措施
深化设计部门
质量管理部门
总承包管理服务体系图。
（完整版）项目组织结构及分工
（完整版）项⽬组织结构及分⼯6项⽬组织结构及分⼯6.1项⽬组织结构为了保证项⽬顺利实施，需要由博物馆（简称馆⽅）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成⽴联合项⽬组，馆⽅⽅⾯指定项⽬协调⼈⼀名，以协调馆内各部门的配合⼯作。
华图公司将成⽴专门的项⽬组，专门负责本项⽬的组织实施和管理，确保各部门和个⼈职责明确，有效开展⼯作。
具体机构设置如下：图6-1 项⽬组织结构图6.2项⽬管理⼈员分⼯职责6.2.1项⽬经理1.贯彻执⾏国家⽅针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施⼯项⽬的总⽬标，负责施⼯项⽬的进度、质量、成本、安全、全⾯管理⼯作，对项⽬部管理⼈员严格要求，严格管理，以⾝作则起模范作⽤；对项⽬总⽬标（包括进度、质量、成本）起决定性作⽤。
2.负责施⼯组织设计在项⽬的落实运⾏⼯作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
3.定期组织项⽬部管理⼈员对施⼯现场做全⾯检查，落实施⼯计划完成情况，落实⽂明施⼯情况，落实安全措施情况；对施⼯现场管理进⾏综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
4.做好与业主及监理单位的协调⼯作。
6.2.2安全负责⼈1.贯彻执⾏国家有关安全⽣产⽅针政策、法令和各项安全规章制度。
执⾏党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全⽣产和劳动的落实；2.协助项⽬经理抓好⽂明施⼯、安全⽣产的全⾯⼯作，对项⽬⽂明安全施⼯负具体的领导责任；3.协助项⽬经理组织好⽇常安全检查⼯作，发现问题及时督促和协助解决，发现重⼤隐患时指令停⼯，并⽴即报告领导研究处理；4.领导组织⽂明安全施⼯检查和评⽐活动，落实整改措施及时解决⽣产施⼯中不安全的因素；5.建⽴保卫⼯作领导⼩组，与分包单位签订安保协议，对施⼯外来⼈员管理；发⽣事故及时组织调查，研究和分析事故发⽣原因并拟定整改措施，对事故的责任者进⾏处理；6.按时完成上级领导的各项⼯作。
项目组织架构图和职位职责
项目组织架构图和职位职责1. 项目组织架构图项目组织架构图是项目团队中各成员的职责和层级关系的可视化展示。
下面是我们项目组的组织架构图：graph TBA(项目经理) --> B(技术负责人)A --> C(市场负责人)A --> D(运营负责人)B --> E(开发团队)B --> F(测试团队)C --> G(市场推广团队)D --> H(运营团队)2. 职位职责2.1 项目经理项目经理是项目的全面负责人，负责项目的整体规划、组织、执行和控制工作。
其主要职责包括：- 制定项目计划，明确项目目标和交付时间- 分配任务，管理项目团队的工作，确保项目按计划进行- 监控项目进展，识别并及时解决项目风险和问题- 与客户沟通，保持项目范围的稳定- 协调资源，确保项目的顺利进行2.2 技术负责人技术负责人负责项目的技术方面，主要职责包括：- 参与制定技术方案和架构设计- 确定开发规范和代码质量标准- 指导开发团队进行开发工作- 技术评审和风险分析，提出并推动解决方案- 与测试团队和运维团队协作，保证项目的顺利上线2.3 市场负责人市场负责人负责项目的市场推广工作，主要职责包括：- 制定市场推广策略和计划- 确定目标市场和受众群体- 策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度和营销效果- 监测市场动态和竞争对手，及时调整营销策略2.4 运营负责人运营负责人负责项目的运营管理工作，主要职责包括：- 管理产品生命周期，制定产品策略和规划- 负责用户运营和客户关系管理- 分析用户数据和行为，提出产品优化建议- 协调运营团队进行日常工作，确保项目的稳定运行2.5 开发团队开发团队是负责项目的软件开发工作，其职责包括：- 根据项目需求，进行软件需求分析和功能设计- 编写高质量的代码并进行单元测试- 参与技术讨论和问题解决- 配合测试团队进行系统集成和验收测试- 按时提交可交付成果2.6 测试团队测试团队是负责项目的软件测试工作，其职责包括：- 根据项目需求，制定测试计划和测试用例- 进行功能测试、性能测试、安全测试等各类测试- 发现和报告软件缺陷，并跟踪问题解决- 参与需求评审和测试环境的搭建- 确保项目交付前的质量和稳定性2.7 市场推广团队市场推广团队是负责项目的市场推广和营销工作，其职责包括：- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场推广策略和推广计划- 进行市场推广活动和渠道拓展- 进行市场推广效果的分析和评估2.8 运营团队运营团队负责项目的运营管理工作，其职责包括：- 管理产品运营数据和用户行为数据- 进行用户调研和用户满意度调查- 协调与用户的沟通和问题解决- 提供用户反馈和需求，协助产品优化以上是我们项目组的组织架构图和各职位的职责介绍。
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对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层
项目经理
负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
机械管理员
负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等
材料员
负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出பைடு நூலகம்量评定等
合约部
合约部长
协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等
预结算人员
负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图纸变更，经济签证的预算和材料分析表等
执行经理
负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等
安全主任
全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等
技术部
技术部长
组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等