采购模式选择
采购方式选择
一、采购模式的选择策略1.目前制造业中常用的采购模式主要有定期采购法、定量采购法。
定量采购法是指当库存量下降到预定订货点时，按规定数量(以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种采购方法。
2.定量采购法的优点(1)管理简便，订货时间和订货量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。
(2)由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用。
(3)便于按经济订货批量订货，节约采购总成本。
3.定量采购法的适用范围(1)消费金额高，需要实施严密管理的重要物品，如人类物品。
(2)根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品。
⑶ 需求预测比较困难的维修物料。
(4)消费量计算复杂的物品。
⑸ 通用性强，需求总量比较稳定的物品。
4.定期采购法是按预先确定的采购时间间隔进行采购补充的采购方法。
定期采购法是基于时间的采购控制方法，它设定采购周期和最高库存量，从而达到采购管理的目的。
5.定期采购法的适用范围供应商定期走访顾客并提供其所有产品供顾客订购，或买方为了节约运输费用而将他们的订单合在一起下达的情况下，采用定期进行库存盘点和采购就较为理想。
另外一些公司使用定期订货系统是为了方便安排库存的盘点。
例如，销售商每两周打来一次电话，员工就明白所有销售商的产品都应进行盘点了。
一般来说，在下列情况下常使用定期采购法。
(1)品种数量繁多，占库存价值少的B类和C类物品。
(2)单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等。
(3)需求量变动具有周期性，可以正确判断的物品。
(4)建筑工程、出口等时限可以确定的物品。
(5)受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。
(6)多种商品一起采购可以节省运输费用的情况。
(7)同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等。
(8)物品取得时间很长的物品、定期生产的物品。
(9)制造之前由于人员和物料的准备的需要，只能定期制造的物品。
6.两种模型的比较二、经济批量采购对于需求速率稳定、多周期连续性的需求，控制其库存水平需要确定补货的频率和补货的数量，这是一个成本平衡的问题，也就是说要找到采购订货成本和库存持有成本之间最佳的结合点。
采购过程中的供应链合作模式选择
采购过程中的供应链合作模式选择在采购过程中，供应链合作模式的选择对于企业的运营和发展具有重要的影响。
不同的合作模式可以帮助企业实现成本控制、风险管理和供应关系优化等目标。
本文将介绍采购过程中常见的供应链合作模式，并探讨如何选择最适合的合作模式。
1. 垂直一体化模式垂直一体化模式是指企业通过收购或与供应商进行竞争，以实现供应链的整合和垂直一体化。
这种合作模式可以帮助企业控制供应链的整体流程、提高协同效率和管理灵活性。
然而，垂直一体化模式也存在风险，如高度集中化风险、供应商依赖风险和创新能力限制等。
因此，在选择垂直一体化模式时，企业需要综合考虑自身业务需求和能力，并进行风险评估。
2. 合作伙伴关系模式合作伙伴关系模式是指企业与供应商建立长期战略合作伙伴关系，通过共享信息、风险和利益来实现双赢。
这种合作模式可以帮助企业降低采购成本、提高供应链的可持续性和灵活性。
在选择合作伙伴关系模式时，企业需要考虑供应商的可靠性、信任度和创新能力等因素，并建立相应的合作机制和绩效评估体系。
3. 系统集成模式系统集成模式是指企业将不同的供应商和内部资源集成到一个整体系统中，以实现供应链的协同和优化。
这种合作模式可以帮助企业实现供应链的全局控制、降低运营成本和提高服务质量。
在选择系统集成模式时，企业需要考虑供应商的技术能力、集成难度和信息安全等因素，并与供应商建立密切合作关系，共同推动供应链的协同发展。
4. 交易平台模式交易平台模式是指企业利用互联网和电子商务平台，与供应商进行在线交易和合作。
这种合作模式可以帮助企业实现采购的标准化、透明化和自动化，并降低采购成本和交易风险。
在选择交易平台模式时，企业需要考虑平台的可靠性、安全性和技术支持等因素，并与平台提供商建立紧密的合作关系，共同推动供应链的数字化转型。
综上所述，采购过程中的供应链合作模式选择需要根据企业的具体需求和环境来决定。
企业可以通过垂直一体化模式实现供应链的整合和垂直一体化；通过合作伙伴关系模式建立长期战略合作伙伴关系；通过系统集成模式实现供应链的协同和优化；通过交易平台模式实现采购的标准化和自动化。
食品原料的采购合作模式选择
食品原料的采购合作模式选择在食品行业中，原料的采购是一个非常重要的环节。
选择合适的采购合作模式对食品企业的发展至关重要。
本文将探讨几种常见的食品原料采购合作模式，并分析其利弊，以帮助企业选择最适合自身需求的模式。
一、自主采购模式自主采购是指企业直接与供应商进行合作，自行购买所需的食品原料。
这种模式具有以下优点：1. 价格优势：企业可以直接与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格；2. 供应稳定：企业可以与供应商建立长期合作关系，确保原料供应的稳定性；3. 灵活性高：企业可以根据市场需求随时调整采购计划，更加灵活应对市场变化。
然而，自主采购模式也存在一些不足之处：1. 需要投入大量人力和物力：自主采购需要企业投入专业人员对市场进行调研、供应商进行评估，同时需要建立完善的物流体系；2. 风险较高：由于企业需要直接与供应商合作，存在一定的风险，如供应商违约或质量问题。
二、合作采购模式合作采购是指食品企业与其他企业或机构共同进行原料采购，共享采购成本和风险。
这种模式具有以下优点：1. 节约成本：通过与其他企业共同采购，可以享受到更大的采购规模，从而获得更优惠的价格；2. 降低风险：共同采购可以分散采购风险，减少对单一供应商的依赖，增加供应的灵活性；3. 共享资源：合作采购可以共享信息、技术和决策资源，提高采购效率。
然而，合作采购模式也存在一些挑战：1. 需要建立良好的合作关系：合作采购需要与其他企业或机构建立合作关系，协调各方的利益；2. 需要付出一定的管理成本：管理多个合作方之间的关系和合作细节需要投入一定的人力和物力。
三、委托采购模式委托采购是指企业将采购工作委托给专业的采购机构或第三方公司。
这种模式具有以下优点：1. 专业化服务：委托采购可以享受到专业采购机构的专业服务和经验，提高采购效率和效果；2. 减少管理成本：企业将采购工作外包给第三方，可以减少内部的管理成本；3. 降低风险：专业采购机构可以帮助企业降低采购风险，确保原料质量和供应的稳定性。
文件中的采购方式如何选择最合适的采购模式
文件中的采购方式如何选择最合适的采购模式选择最合适的采购模式，可以提高采购效率，降低采购成本，确保采购过程的透明度和公平性。
本文将从项目类型、采购要求、风险控制等方面讨论如何选择最合适的采购模式。
一、项目类型项目类型是选择采购模式的重要参考因素。
常见的采购模式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
对于大规模、复杂的项目,公开招标是一种较为适用的采购模式。
这种方式通常适用于大型基础设施建设、工程施工等项目。
而对于中小规模的项目或特定的专业性采购，可以选择邀请招标或竞争性谈判。
二、采购要求采购的具体要求也是选择采购模式的重要考虑因素。
如果对供应商的技术实力、信誉度等要求较高，可以选择公开招标或邀请招标。
这样可以吸引更多的优质供应商参与竞标，提高供应商的选择余地。
而如果对供应商的专业技术要求较高或需要与供应商进行深入交流，可以选择竞争性谈判。
这种采购模式可以通过双方的交流与对话，更好地了解供应商的能力和方案，以便选出最合适的供应商。
三、采购预算采购预算也是选择采购模式的重要考虑因素。
不同的采购模式对应不同的采购成本。
公开招标通常会有较多的投标人，这样就可以形成竞争，有助于降低采购价格。
竞争性谈判和邀请招标的投标人数较少，采购价格相对较高。
然而，这些采购模式可以更好地满足特殊需求，加强与供应商的沟通和合作，降低后期的运营成本。
四、风险控制风险控制也是选择采购模式的重要因素。
在一些对供应商资质要求较高的项目中，为了减少后期风险，可以选择公开招标或邀请招标。
这样可以通过资格审查等方式，筛选合格的供应商，降低后续合作的风险。
而对于一些技术需求较高的项目，可以选择竞争性谈判。
通过与供应商的深入交流和磋商，可以更好地了解供应商的能力和专业知识，降低技术风险。
五、综合考虑选择采购模式时，需要综合考虑以上因素，并根据具体情况做出合适的选择。
在项目前期，可以通过调研、市场分析等方式，了解相关行业的采购经验和最佳实践，借鉴先行者的经验，为采购模式的选择提供参考。
超市商品采购的模式
超市商品采购的模式超市商品采购作为供应链管理中的重要环节，在现代商业中起着至关重要的作用。
超市为了满足消费者的需求，需要对商品进行采购，并且需要采取一定的模式来进行这一过程的管理。
本文将介绍一些常见的超市商品采购模式，旨在帮助超市管理者更好地理解和选择适合自己的采购模式。
一、集中采购模式集中采购模式指的是超市通过建立与供应商的合作关系，集中地从供应商处采购商品。
这种模式具有以下优点：一是能够降低采购成本，因为超市可以集中采购大量商品，从而获得更好的价格和优惠条款；二是能够提高商品的质量和稳定性，因为超市可以选择合适的供应商，并且通过长期合作建立起稳定的供应关系。
但是，集中采购模式也存在一些缺点，比如对超市管理要求较高，需要处理与多个供应商的关系，并且可能会受到供应商的限制。
二、分散采购模式分散采购模式指的是超市通过与多个供应商单独进行交易，分散地采购商品。
这种模式具有以下优点：一是能够根据需求的灵活性采购商品，因为超市可以根据具体情况选择不同的供应商；二是能够降低对供应商的依赖，因为超市可以选择多个供应商，并且可以根据实际情况进行调整。
然而，分散采购模式也存在一些问题，比如采购成本可能较高，因为超市无法集中采购商品；同时，管理多个供应商也增加了超市的管理难度。
三、合作采购模式合作采购模式是指超市与供应商建立深度合作关系，在商品的采购过程中进行协同合作。
这种模式具有以下优点：一是能够提高采购效率，因为超市和供应商可以共享信息，并且通过协同合作来提高供应链的效率；二是能够减少库存和库存成本，因为超市和供应商可以通过共享信息来做出更准确的采购计划。
然而，合作采购模式也存在一些挑战，比如对超市和供应商的要求更高，需要建立起良好的合作关系，以及共享信任和风险。
四、在线采购模式随着互联网的发展，越来越多的超市开始采用在线采购模式。
这种模式利用互联网技术，通过在线平台进行商品的采购和交易。
在线采购模式具有以下优点：一是能够扩大超市的采购范围，因为超市可以通过在线平台与更多的供应商进行交易；二是能够提高采购的便捷性和效率，因为超市可以随时随地进行采购，并且可以通过在线平台进行自动化的处理。
项目三-选择采购模式
项目三-选择采购模式1.背景介绍有关设计一款新型产品，需要在设计、生产及销售环节中进行采购，其中采购环节对于产品质量、成本及交期等因素生产影响巨大，因此，本文将从采购模式的角度进行探讨，选择一种适合该产品的采购模式。
2.什么是采购模式采购模式是指企业或组织为了获取所需物资、服务或设备而采用的一种采购方式，主要包括竞争性采购、询价采购、定点采购、协议采购、单一来源采购等。
各种采购模式在应用过程中根据具体情况选择不同的方式，以达到最佳的采购效果。
3.选择适合的采购模式在选择适合的采购模式时，需要综合考虑以下几个方面：3.1需求量和需求时限产品的需求量和需求时限，是产品采购的主要因素之一。
针对需求量较大或采购时限较紧的产品，建议采用竞争性采购模式，以便在保证质量的情况下，节省采购成本和时间。
3.2产品质量和技术要求产品的质量和技术要求是影响采购模式的另一个因素。
如果产品的质量和技术要求较高，则可采用定点、协议、单一来源等采购模式，以保证所采购产品的质量和技术满足产品的要求。
3.3采购成本采购成本是影响采购模式的主要考虑因素，不同的采购模式可带来不同的采购成本。
在采购成本方面，建议选择竞争性采购和询价采购等模式，以获取相对较低的采购成本。
3.4合作关系在采购方面，合作关系是影响采购模式的重要因素之一。
如果您已经建立了长期的合作关系，那么协议、单一来源等采购模式是不错的选择，以进一步加强合作关系和信任度。
3.5风险控制采购环节存在着市场变化和价格波动的风险，对于这些风险，需要在采购模式中进行风险控制。
建议在采购模式方面选择相对比较稳妥的采购方式，例如定点、协议、单一来源采购等。
4.在选择适合的采购模式时，需要综合考虑产品需求量、质量和技术要求、采购成本、合作关系和风险控制等因素，以达到最佳的采购效果。
应根据具体情况，结合产品类型对采购模式进行选择。
同时，还要注意不同采购模式的特点和适用范围，以便在采购过程中做出明智的决策。
采购的六种模式
采购的六种模式一、传统采购模式以申请为依据，以填充库存为目的，库存积存大二、订货点采购模式订货点采购，是由采购职员根据各个品种需求量和订货的提前期的大小，确定每个品种的订购点、订购批量或订货周期、最高库存水同等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订购点，就检查库存，发出订货，订购批量的大小由划定的标正确定。
订购点采购包括两大采购方法，定量订货法和按期订货法定量订货法，是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次相同。
按期订货法，是预先确定一个订货周期和最高库存水准，然后以划定的订货周期为周期，周期性的检查库存，发出订货，订货批量每次都不一定相同，订货批量的大小都即是当时的实际库存存量与划定最高库存水准的差额订货点采购模式都是以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾知足需乞降库存本钱控制，原理比较科学，操纵比较简朴。
但是因为市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存大、市场相应不敏捷的缺陷三、MRP采购模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要应用于出产企业。
它是由企业采购职员采用MRP软件，制订采购计划而实施采购的。
MRP采购原理，是根据MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主出产计划）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清单或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数目，或者订货时间、订货数目，也就是产生出所有零部件、原材料的出产计划和采购计划。
然后按照这个采购计划进行采购MRP采购模式也是以需求分析为根据，以知足库存为目的。
因为计划比较精细、严格，所以它的市场相应敏捷度及库存水平都比以上方法有所提高。
四、JIT采购模式JIT采购，又称为准时化采购，是一种完全以知足需求为依据的采购方法。
需求方根据自己的需要，对供给商下达订货指令，要求供给商在指定的时间、将指定的品种、指定的数目送到指定的地点。
第三章几种常用采购模式
（二）JIT采购的前提条件
买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相 应地可随时预测；
将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商， 从而激发供应商的绩效与忠诚；
采购协议是长期的，只需很少的文书工作；
只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地 暴露质量问题；
被指定的少数供应商，对改进运输配送和包 装标签，能做出相应的及时反应；
四、集中采购和分散采购选择 依据
在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考 虑下面的因素或标准：
（一）采购需求的通用性。 （二）地理位置。 （三）供应市场结构。 （四）潜在的节约。 （五）所需的专门技术。 （六）价格波动。 （七） 客户需求。
第二节 JIT采购
一、JIT采购概述
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化 生产(Just In Time)管理思想演变而来的。 它的基本思想是：把合适的数量、合适质量 的物品、在合适的时间供应到合适的地点， 最好的满足用户需要。
2、从采购执行主体看。集中采购，采购单位必须委托集中采 购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部 门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购， 采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购 机构或其他具有政府第三方采购资格的社会中介机构代理采 购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何第三 方采购费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按 规定支付一定的第三方采购费用
开标、评标
发布中标公示
发中标通知书 收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金
开标资料、评标报告备案
中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）
合同见证，审核货物验收单 开付款通知单
收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）
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二、 分散采购 （一）分散采购的含义
分散采购是指由各预算单位自行开展采 购活动的一种采购活动的组织实施形式。 （二）分散采购的优势和劣势 优势:增强采购人的自主权，能够满足采购
其他组织（有的科研项目的招标还可包
括个人）投标。
（2）邀请招标不需发布公告，招标人只要向 特定的潜在投的基本要求 （1）招标项目的技术新而且复杂或专业性很
强，只能从有限范围的供应商或承包商 中选择; （2）招标项目本身的价值低，招标人只能通 过限制投标人数来达到节约和提高效率 的目的。 （3）应当对邀请招标的对象所具备的条件做 出限定，以防止出现假招标。 （4）投标邀请书与招标公告一样，是向作为 供应商或承包商的法人或其他组织发出的关于 招标事宜的初步基本文件。
2.分散采购的对象 （1）小批量、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重 小的物品; （2）分散采购优于集中采购的物品。 （3）市场资源有保证，易于送达且较少的物流费用的物品。 （4）新产品开发、研制、试验所需要的物品。
（四）分散采购的程序和方法
采购时一般借助于现货采购方式。
三、 集中采购或分散采购的选择标准
除了以上需要考虑的因素外，选择采购
方式时，还应该有利于资源的合理配置， 加速周转，满足要求，提高综合利用率， 保证和促进生产的发展，调动各方面的积 极性以促进企业整体目标的实现。
第二节 招标采购
一 招标采购的方式 招标采购是通过在一定范围内公开购
买信息，说明拟采购物品或项目的交易 条件，邀请供应商或承包商在规定的期 限内提出报价，经过比较分析后，按既 定标准确定最优惠条件的投标人并与其 签订采购合同的一种高度组织化的采购 方式。
（一）采购需求的通用性
经营单位对购买产品所要求的通用性越高， 从集中或协作的方法中得到的好处就越多。
（二）地理位置
当经营单位位于不同的国家或地区时，可能 会极大地阻碍协作的努力。一些大型公司已经变 全球性的集中采购为地区性的集中采购。
（三）供应市场结构
有时，公司会在它的一些供应市场上选择一 个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情 况下，力量的均衡抗顶对制造商有利，采用一种 协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴 时获得一个更好的谈判地位是有意义的。
采购模式选择
采购模式是采购主体获取资源或物品、 工程、服务的途径、形式与方法。它决定着 企业能否有效地组织、控制物品资源，以保 证其正常的生产和经营以及较大利润空间的 实现。
第一节 集中与分散采购
一、 集中采购
（一）集中采购的含义 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的
采购机构，统一管理企业所需物品的采购 业务。
（三）集中采购的适用范围
1.实施集中采购的情况 （1）集体范围实施的采购活动。 （2）跨国公司的采购。 （3）连锁经营或特许经营企业的采购。 2.集中采购的对象 （1）大宗货物或批量物品，价值高或总价多的物品。 （2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程
度高、产权约束多的物品。
（3）容易出问题或已出问题的物品。 （4）最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正
对及时性和多样性的需求。货量小、 过程短、手续简单。占用资金少、不 增加库存成本等。 劣势:失去了规模效益，加大了采购成本，不 便于监督管理等。
（三）分散采购的适用范围
1.实施分散采购的情况 （1）二级法人单位、子公司、分厂、车间所进行的 采购; （2）离主厂区或集团供应地较远，其供应成本低 于集中采购时的成本的采购; （3）异国、异地供应的情况。
（四）潜在的节约 一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏
感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻促使 成本的节约。 （五）所需要的专门技术
有时，有效的采购需要非常高的专业技术。 （六）价格波动
如果物质的价格对政治和经济气候的敏感程 度很高，集中采购的方法就会受到偏爱。 （七）客户需求
客户与负责产品制造的经营单位商定的这些 条件，将明显阻碍任何以采购协作为目标的努力。
（三）议标
议标也称为谈判招标或限制性招标，即 通过谈判来确定中标者的招标方式,可分为 直接邀请议标方式、比价议标方式和方案 竞赛议标方式三种。
二 招标采购的一般程序
(一) 准备阶段 1.制定总体实施方案 2.项目综合分析 3.确定招标采购方案 4.编制招标文件 5.组建评标委员会 6.邀请有关人员
（一）公开招标
1.公开招标的含义 公开招标又称竞争性招标，即由招标人
在报刊、电子网络或其他媒体上发布招标 公告，吸引众多企业单位参加投标竞争， 招标人从中选择中标单位的招标的方式。
2.公开招标的种类 （1）国际竞争性招标 （2）国内竞争性招标
3.公开招标的条件 （1）招标人需向不特定的法人或者其他组织
（二）实施集中采购的优点
1.获得供应商的价格折扣，降低采购成本。 2.有利于企业与供应商之间建立良好的合作关
系。
3.适合采取公开招标、集体决策的方式，有利 于采购质量的提高。
4.有利于实施采购的标准化和流程的优化。 5.可以使物流过程合理化并降低物流成本。 6.对于供应商而言，可以推动其有效管理。 7.有利于采购中信息化的实现。
（有的科研项目的招标还可包括个人） 发出投标邀请。
（2）公开招标须采取公告的方式，向社会公 众明示其招标要求，使尽量多的潜在投 标商获取招标信息，前来投标，从而保 证招标的公开性。
（二）邀请招标
1.邀请招标的含义 邀请招标指招标人以投标邀请书的方式
邀请特定的法人或者其他组织投标的招标 方式。
2.邀请招标的特点 （1）招标人在一定范围内邀请特定的法人或
常工作。
（四）集中采购的实施步骤
1. 根据企业所处的环境及竞争状况，制定企业采购 战略;
2. 根据本企业产品销售状况、市场开发情况和生产 能力，确定采购计划;
3. 定期或根据大宗物品采购要求做出集中采购决策; 4. 决策做出后，实施信息分析、市场调查及询价，
并根据库存情况进行战略安排; 5. 根据货源供给状况、自身采购规模和采购进度安