物流成本控制的基本方法
物流成本控制
物流成本控制物流是一项重要的供应链管理活动，它涉及到从供应商的供应链环节到消费者的配送环节的整个过程。
在物流过程中，成本控制是一个至关重要的方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨物流成本控制的关键方法和策略。
一、优化供应链设计供应链设计是物流成本控制的基础。
通过优化供应链结构，可以减少运输和仓储的成本。
企业可以考虑以下几个方面来优化供应链设计：1. 供应商选择：选择合适的供应商，建立稳定的供应关系。
与价格合理、可靠的供应商合作，可以降低采购成本和物流成本。
2. 运输网络优化：合理规划运输路线和仓储布局，缩短运输距离，降低运输成本。
可以考虑采用集货和批量运输等方法，提高运输效率。
3. 库存管理：通过精确的需求预测和优化的库存管理策略，减少库存积压和资金占用，降低仓储成本。
二、提高运输效率运输环节是物流成本的重要组成部分。
提高运输效率可以降低物流成本，提升企业的竞争力。
以下是几个提高运输效率的方法：1. 运输方式选择：根据货物的特性和距离选择最合适的运输方式。
比如，长距离可以选择铁路或水路运输，短途可以选择公路运输。
2. 车辆调度优化：合理调度运输车辆，避免车辆空载或重复交通，提高车辆的使用率。
3. 信息技术应用：利用物流信息系统和GPS技术，实时监控货物运输情况，优化路径选择和车辆调度，提高运输效率。
三、仓储成本节约仓储是物流过程中不可或缺的环节，仓储成本直接影响企业的盈利能力。
以下是几个仓储成本节约的方法：1. 仓库布局优化：合理规划仓库布局，减少货物的搬运距离，提高仓库利用率。
2. 仓库设备和技术改进：引入自动化设备和信息系统，提高仓库操作效率，降低人力成本。
3. 仓储管理优化：采用先进的仓储管理方法，如ABC分类管理、合理盘点策略等，减少库存积压和损耗。
四、供应链合作与供应链中的各个环节进行合作，共同优化物流成本，是一个有效的方法。
以下是几个供应链合作的策略：1. 与供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同寻找降低成本的方法。
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法1.物流网络优化：物流网络的合理优化可以降低运输成本。
优化物流网络包括确定合理的仓库位置、仓库容量规划、配送路径和运输模式选择等。
通过优化物流网络，可以降低仓储和运输成本，并提高运输效率。
2.库存管理：合理的库存管理能够降低库存成本和仓储费用。
企业可以采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、经济批量订货模型和安全库存等，来控制库存水平和减少库存积压。
3.供应链协调：供应链的协调管理可以降低物流成本。
企业与供应商、承运商和分销商之间的良好合作和沟通可以减少重复劳动、降低物流环节的成本。
通过建立稳定的供应链关系，可以提高供应链的效率并降低物流成本。
4.运输方式选择：企业可以根据货物的特性和需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有着不同的优缺点和成本，通过选择合适的运输方式，可以降低物流成本。
例如，对于重大件货物可以选择铁路运输，对于时效性要求高的货物可以选择空运。
5.运输优化：运输优化可以降低运输成本。
企业可以使用路线优化软件和配送计划算法，优化配送路径和货物配载，减少空载率和运输距离，从而降低运输成本。
6.信息技术支持：信息技术在物流成本管理中起着重要的作用。
企业可以使用物流管理系统来实时监控和管理物流信息，包括订单跟踪、库存管理和运输跟踪等。
信息技术可以提高物流管理的效率和准确性，降低人力成本。
7.成本分析与控制：企业需要对物流成本进行分析和控制。
通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本构成和分布，找出成本高的环节，并采取措施降低成本。
同时，企业需要建立成本控制的制度和机制，严格控制各个环节的成本支出。
总之，物流成本控制是企业物流管理的一个重要方面，通过优化物流网络、合理进行库存管理、协调供应链关系、选择合适的运输方式、优化运输，充分利用信息技术和进行成本分析和控制，企业可以有效降低物流成本，提高运营效率和盈利能力。
企业物流成本控制方法
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
物流管理中的成本控制方法
物流管理中的成本控制方法在物流管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润，并提供可持续发展的基础。
本文将介绍物流管理中的一些常用成本控制方法。
1. 优化运输路线优化运输路线是物流管理中的关键一环。
合理规划、设计和选择运输路线可以降低物流成本。
通过评估运输距离、道路条件和交通流量等因素，选择最短、最经济的运输路径，可以减少燃料消耗和运输成本。
2. 精细化仓储管理仓储管理是物流成本的一个重要组成部分。
通过精细化的仓储管理，可以降低库存成本、减少仓储空间占用以及提高仓储效率。
例如，采用先进的仓储设备和技术，自动化仓储流程，优化仓储布局，都可以有效地降低物流成本。
3. 提高供应链可见性供应链的可见性是物流成本控制的关键。
通过使用物流管理系统和技术，企业可以实时了解到货物在供应链中的位置和状态，提高货物的可追踪性和运输安全性，从而减少货物丢失和损坏的风险，并降低物流成本。
4. 采用合理的运输方式在物流管理中，选择合适的运输方式是成本控制的重点。
根据货物特性、运输距离和时效要求等因素，选择最经济、最适合的运输方式，可以降低物流成本。
例如，对于大批量、长距离的货物运输，可以选择铁路或海运等集装箱运输方式，而对于小批量、短距离的货物运输，则可以选择公路运输或快递服务。
5. 实施供应商管理供应商管理是物流成本控制的重要环节。
通过与供应商建立长期合作关系，并进行供应链协同管理，可以优化供应链流程，降低采购成本和库存成本，并提高供应链的整体效率。
同时，制定合理的供应商评价指标，并对供应商进行绩效评估和考核，可以促使供应商不断优化自身的供应链管理，从而进一步降低物流成本。
6. 优化装载和包装合理的装载和包装设计可以降低运输成本和货物损坏率。
通过优化运输工具的装载率和货物的包装方式，可以最大限度地利用运输空间，减少运输次数，从而降低物流成本。
同时，选择耐用、防护性好的包装材料，可以减少货物在运输过程中的损坏和损失。
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法有以下几种：
1. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，避免绕行，减少里程，降低油耗和人工费用。
可以使用地理信息系统等技术辅助进行路线规划。
2. 提高运输效率：采用先进的物流技术和设备，如自动化设备和仓储管理系统，提高装卸效率和物流运输效率。
同时，合理安排运输车辆的可用时间，减少空载和半载运输，提高运载率。
3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离，选择最经济和最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
比较不同运输方式的成本，选择最优的运输方案。
4. 寻求合作和共享资源：与其他企业或物流公司合作，共享仓储和运输资源，降低运输成本。
可以通过物流平台或物流中心实现资源共享。
5. 优化货物包装：合理设计和使用货物包装，以减少货物损坏和损耗，降低物流包装成本。
同时，减少包装材料的使用，降低包装物的体积和重量。
6. 有效管理库存：通过精细的库存管理，减少库存积压和滞销货物，避免资金占用和过期损失，并降低与库存相关的运输成本。
7. 进行运输成本分析：定期对运输成本进行分析和评估，找出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过以上方法，企业可以有效降低运输成本，提高物流运作效率，提升竞争力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
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• 通过对本章内容的学习，初
步掌握弹性预算与零基预算 法、目标成本法、责任成本
法等物流成本控制的基本方
法。
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第一节 弹性预算法与 零基预算法
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表4-1
成本项目 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 费用与销售量的关系 按销量每件支付2元津贴 按销量每件支付1元津贴 基本工资2100元，另按销量每件支付1.5元津贴 基本工资30000元，另按销量每件支付0.1元津贴 2000元 30000元 40000元
销售量(件)
35000 － 70000 35000 52500 3500 161000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 265100 40000 － 80000 40000 60000 4000 184000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 288100 45000 － 90000 45000 67500 4500 207000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 311100 50000 － 100000 50000 75000 5000 230000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 334100 55000 － 110000 55000 82500 5500 253000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 357100 60000 － 120000 60000 90000 6000 276000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 380100
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计划业务量
单位变动成本 固定费用总额 费用预算总额
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• 弹性预算具有下述特点：
– 弹性预算可根据各种不同的业务量水 平进行编制，也可随时按实际业务量 进行调整,具有伸缩性。
– 弹性预算的编制是以成本可划分为变 动费用与固定费用为前提的。
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• 弹性预算的表达方式主要
有列表法和公式法。
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• 例：某公司销售部门某产品在正常 情况下，全年销售额预计为5000件。 要求在其70%至120%之间按间隔 10%的销售量以及按表4-1中的各项 成本费用的标准编制其弹性预算。
2.00 1.00 1.50 0.10
－
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a为固定费用总额
b为单位变动费用 x为计划销售量
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以上例为例，求出a与b的数值，如表4-3所示。
表4-3
费用项目
销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 合计
固定费用a
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• 根据表4-1所列资料编制该销 售部门的推销及管理费用弹 性预算如表4-2所示。
WULIUCHENGBENGUANLI表4-2来自单位变动 费用（元/ 件）
费用项目 变动费用： 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员 小计 固定费用： 装卸费 管理人员 保险费 广告费 办公费 小计 合计
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• 弹性预算在成本控制中可用于编制 各种费用预算。下面仅以某公司销 售部门的推销及管理费用预算为例， 说明弹性预算的编制方法。
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• 业务量计量对象的选取，应以代表 性强、直观性强为原则。就销售部 门来讲，其推销及管理费用预算的 业务量计量对象可选取实物量，也 可选取销售额。选取实物量作为业 务量计量对象的代表性与直观性较 强。
方法，它对于任何一项预算支出，
不是以过去或现有费用水平为基础，
而是一切都以零为起点，从根本上
考虑它们的必要性及其数额的多少。
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列出需要发 生费用项目 和开支数额
－ － 2100 30000 2000 30000 40000 104100
单位变动费用b
－ 2.00 1.00 1.50 0.10 － － 4.60
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• 通过表4-3的计算，可得出a与b的数 值，分别为104100元和4.60元。当 计划销量（或实际销量）x在相关范 围内，均可用下式计算出相应的推 销及管理费用预算总额：
y＝104100＋4.60x
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• 例如,该公司当年实际销量为 55000件,则相应的预算总额应为
104100＋4.60×55000 =357100(元)
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• 零基预算，不同于传统的预算编制
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• 几种作法： – 把业务量范围确定在正常销售量的 60%至120%之间； – 把历史上的最低销售量和最高销售量 分别作为业务量范围的下限和上限； – 对企业预算期的业务量作出悲观预测 和乐观预测,分别作为业务量的上限和 下限。
• 所谓“弹性预算”，是指在编制费
用预算时，预先估计到计划期内业
务量可能发生的变动，编制出一套
能适应多种业务量的费用预算，以
便分别反映在各该业务量的情况下
所应开支费用水平的一种预算。
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• 弹性预算的基本原理是：
– 把成本费用按成本习性分为变动费用 与固定费用两大部分，由于固定费用 在其相关范围内，其总额一般不随业 务量的增减而变动，因此在按照实际 业务量对预算进行调整时，只需调整 变动费用即可。