关于企业物流成本控制的对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作，制定透明合同。
与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。
快递行业成本控制问题及对策研究——以邮政公司为例
快递行业成本控制问题及对策研究——以邮政公司为例
快递行业的成本控制问题是指在激烈的市场竞争中,快递公司需要采取措施降低运营成本,从而提高盈利能力。
以邮政公司为例,以下是一些可能的对策:
1. 提高效率:提高邮政公司的运输效率,优化物流网络,减少运输时间和成本。
可以通过与物流公司合作,提高运输速度和准确性,降低成本。
2. 改善服务质量:提高服务质量可以吸引更多的客户,降低客户投诉率,从而降低运营成本。
公司可以通过培训员工、提高服务水平和改善服务质量来增强客户满意度。
3. 合理配置资源:合理配置资源是指将资源合理分配到不同的业务中,以确保每个业务都能得到充分支持。
邮政公司可以通过优化员工分工、整合运输网络、加强对物流的监控等方式来合理配置资源。
4. 降低成本:邮政公司可以通过采用节能设备、优化生产流程、采用二手资源等方式来降低成本。
例如,采用节能设备可以降低能源消耗,优化生产流程可以降低生产成本,采用二手资源可以降低购买成本。
5. 加强管理:邮政公司可以通过加强管理来降低成本。
例如,通过制定标准化流程,提高管理水平和效率,减少浪费和冗余,从而降低运营成本。
快递行业成本控制问题需要从多个方面入手,包括提高效率、改
善服务质量、合理配置资源、降低成本、加强管理等。
只有综合考虑这些因素,公司才能在激烈的市场竞争中获得优势,实现可持续发展。
冷链物流成本控制对策
冷链物流成本控制对策冷链物流的成本控制是一个关乎企业经营利润的重要问题。
冷链物流成本的高低主要取决于以下方面：设备与设施的投入与维护、运输与储存费用、劳动力成本、能源成本、管理与技术支持成本等。
为了控制冷链物流成本，企业可以采取以下对策：1.优化仓库布局：合理布局仓库，减少仓库的占地面积和租金，增加储存利用率。
同时，通过优化仓库的货物摆放和堆码方式，提高仓储效率，减少人力和物力的浪费。
2.采购设备与设施的优化：选购高效、节能的冷藏设备和运输工具，确保设备的正常运转和及时维护保养，减少设备故障和能源损耗，降低维修和更换成本。
3.运输合作伙伴的选择与管理：与可靠的物流公司建立合作关系，协商合理的运输费用，同时加强对物流公司的管理和监督，确保运输效率和服务质量。
4.库存管理与库龄控制：建立科学的库存管理制度，精确预测需求，合理安排库存，并根据品类和时效性进行分类管理。
同时，采取措施控制库龄，减少产品的过期和损耗，降低库存成本。
5.优化运输路线与货运量的控制：分析货物的运输路线，选择合适的运输方式和线路，在保证货物质量的前提下，尽量缩短运输距离和时间。
另外，合理安排货运量，避免运力的闲置和不足，降低运输成本。
6.加强冷链物流信息化建设：利用物流管理系统和数据分析工具，对冷链物流的各项环节进行监控和分析，优化物流流程，提高运营效率和成本控制能力。
7.人员培训与管理：加强对冷链物流人员的培训和管理，提高员工的专业水平和工作效率，减少误操作和事故发生，降低人力成本和维修费用。
8.合理定价和服务创新：根据成本和市场需求，合理定价，确保产品的市场竞争力和盈利能力。
同时，不断进行服务创新，提供差异化的物流服务，增加附加值和客户黏性。
9.共享平台与资源整合：通过共享物流平台，与其他企业进行资源整合和共享，实现运输、仓储和信息等方面的共同利益，降低冷链物流成本。
10.创新技术与管理模式：引入先进的信息技术和物联网技术，实现对冷链物流各个环节的实时监控和管理，提高物流效率，降低成本。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
企业物流成本控制方法
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
企业物流成本控制对策与措施
企业物流成本控制对策与措施2007年04月27日当前我国企业特别是制造企业由于生产批量大，劳动力成本低，同时又有较强的柔性生产能力，在国际上具有一定的竞争力,而物流成本却大大高于发达国家，在综合成本中起的是抵消作用.在一般的社会产品中,我国的人力资源成本相当于发达国家的五分之一,而物流成本高出三倍,当前物流成本过高己成为中国企业发展的主要障碍之一。
我国物流成本控制问题应该从企业物流成本的局部及综合控制两个方面着手研究物流成本控制的对策.企业物流局部成本控制物流成本的局部控制，就是在企业的物流活动中,针对物流的运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装费用及配送成本等几个方面所采取的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。
运输成本的控制.运输在物流中占有很重要地位,企业的采购、销售、配送等环节都需要运输。
运输成本主要包括固定成本、车公里变动成本、吨公里变动成本和其它变动成本（如过桥过路费等）。
构造货运车辆调度整数规划模型或其它模型，在采用精确算法或启发式算法对模型的分析、计算的技术解决方案中除考虑车辆运行时间、运行线路、车辆使用效率等因素外要充分考虑成本因素，选择车辆最优调度方案。
运输费用控制的控制点主要在运输时间、运输准确的可靠性以及运输批量水平等方面。
仓储成本的控制。
物流管理部门充分分析仓储管理中采购成本、仓储成本等成本，以便正常做好管理决策.仓储成本的控制点在于简化出入库手续,仓库的有效利用和缩短储存时间等.控制方式主要有强化仓储各种费用的核算和管理。
采用现代化的管理手段,使仓储管埋信息系统形成严格的科学体系,操作上以作业机械设备为基础,采用条形码识别系统,减少工作人员工作量和工作误差，提高效益.可运用最佳订货批量控制、库存控制理论、ABC分类法等方法，搞好仓储管理。
装卸搬运成本的控制.装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。
控制点在于管理好储存物资、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
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Value Engineering 快速的在这种近距离的产业内部进行传递，有利于各个企业及组织机构把握产业内的发展动态，实现创新。
第二，产业集群创新系统中企业间的学习机制促进了缄默知识的共享与传播。
集群中的企业由于其具有相似性与互补性可以通过正式或非正式的交流活动进行组织学习，这种学习的过程为缄默知识的传播提供了平台。
第三，人才的流动促进缄默知识的传播。
集群为人才的流动提供了便利，大学及研究机构为企业提供高素质的专业人才，这些人才在不同的企业进行工作成为了缄默知识的载体，进行传播。
第四，基础设施为缄默知识的传递提供了保障。
产业集群创新系统中的基础设施不仅为人们的生产生活提供便利而且其发达的通讯网络架起了各个企业与个人沟通的桥梁，更便于缄默知识的传播。
此外，大学与研究机构也为缄默知识的传递做出了贡献，它对人才的教育与培训加强了与企业的合作，进一步提高了缄默知识传递的质量与效率。
3结论从产业发展的成功经验中可以看出产业集群是促进产业优化升级的有效手段，其形成的集群创新系统影响着一个产业的成长，而集群创新系统重要的是对知识尤其是缄默知识的传递，缄默知识是一种高度个人化的知识，由于其存在具有模糊性所以常常被人忽视，但是它却对产业的创新起到十分重要的作用。
所以加强产业集群创新系统中缄默知识的传递，势必会提高产业知识创新能力，增强竞争力。
参考文献：[1]polanyi,M.personal knowledge :Towards a post-critical philosophy.The university of Chicago press.[M].1958.[2]Robert J.Sternberg et a.l Practical Intelligence in Everyday Life [M].Cambridge University Press.2000.[3]陈柳钦.产业集群技术创新的缄默知识论[J].贵州师范大学学报，2007.02.[4]郑亚莉.产业集群中的知识创造机制[J].浙江社会科学，2005.05.[5]朱兵，张廷龙.产业集群知识共享机制的演化博弈分析[J].科技与经济，2010.04.0引言物流成本已经成为当前经济新的增长点，由于当前我国对物流活动的研究还不太完善，对物流成本的揭示还不是很透彻，物流方面的浪费也无法得到有效控制，因此物流成本控制还没有真正进入到一个科学管理的阶段，使现代企业管理的水平也受到了影响。
物流成本过高是我国企业参与国际竞争的一个很大的障碍，我国在人力资源上的相对优势也因此被抵消，所以研究企业物流成本控制有着较为实用的价值。
我国处于物流成本控制的初级阶段，我国企业物流成本控制存在的问题有：人才匮乏，管理水平低，缺乏单独的物流成本核算体系，库存率过高，物流成本过高物流信息化程度较低等。
文章将针对我国物流成本控制中存在的问题，在这一部分我们要着重提出解决方案，有针对性地解决我国物流成本控制中存在的问题。
具体有以下对策：1加大物流人才的培养力度物流人才短缺是制约中国物流发展的重要因素，必须启动由学历教育，在职培训与上岗资格教育组成的中国物流人才教育工程，物流人才的培养要多元化，多层次化。
发达国家有经验证明，物流的关键的问题是要具备一支优秀的物流管理队伍。
我们要实现物流的一体化，大力发展第三方物流，物流人才教育是人力资源管理的基础。
我们应该把重视人才培养提升到与企业生存与发展等同的高度，鼓励工商及物流服务企业提取一定比例的物流人才培养基金，并建立以国内培养为主，出国培训为辅的多渠道人才培养机制。
加大大专院校和专业物流咨询机构的人才培养能力建设，批准设立物流相关专业，并通过多种渠道给予其资金及必要装备上的支持。
中国应尽早建立长远的物流人才开发战略，具体地说就是：专题研究的内容主要包含几个反面：第一，世界各国物流教育制度的对比研究；第二，物流人才对该产业发展的贡献性研究；第三，物流人才成长规律的研究等等。
建立从业资格的认证制度，发展职业培训。
建议中国物资流通协会要发挥行业协会的领导作用，使参加物流培训的相关人员都能获得资格证书，既要组织各种短训班，还要组织系统培训，让它成为物流管理人员的上岗基本资格，中国的物流在职教育很是贫乏，很难找到对员工合适的培训学校，通过委托培训方式培训员工的企业非常少，结合我国物流产实际，要尽快建立物流人员的终身教育制度。
建立健全物流专业的教育层次。
研究生教育培养人的重点是要有扎实的理论基础和较宽的知识面较强的适应性，主要适用于高等学院教师，科研人员和高层次管理人才。
专科培养人的重点是要具备专业知识和管理能力，主要是一些中级管理方面的人才。
中国物流教育要适应物流教育思想的现代化，物流专业教育内容的国际化，物流管理专业的教学内容综合化，物流管理专业的教学内容实用化，物流教育的教学方法和教学手段的多样化和物流教育强化定量分析的趋势。
国家有关部门要建立起物流人才开发计划，通过各种方式和渠道培养物流管理专业人才，交通部及其他运输主管部委与有关大专院校，可设置物流专业课程，有条件的院校可开办物流专业；鼓励学会，协会等组织，举办物流培训班，企业内部也可通过各种方式开展物流培训加速物流专业人才的培养，以适应物流飞速发展的需要。
2运用作业成本法加强物流成本的核算———————————————————————作者简介：段琼（1981-），女，陕西礼泉人，现为陕西交通职业技术学院经济管理系财会教研室专任教师，讲师，研究方向为经济管理、成本控制。
关于企业物流成本控制的对策研究The Study on the Control of Logistics Cost段琼Duan Qiong（陕西交通职业技术学院，西安710014）（Shaanxi College of Communication Technology ，Xi'an 710014，China）摘要：物流成本是指企业为实现货物、服务及其相关信息从产出地到消费者之间双向流动和储存所付出的代价。
降低物流成本是企业的一个永远的课题，物流成本的控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的，是企业第三利润来源的有效手段。
因此，物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的市场竞争力都具有重大的意义。
Abstract:The logistics cost is the cost that enterprise achieves the bidirectional flow and store of goods,services and related information from the original place to customs.Reducing logistics cost is enterprise's traditional subject.Effective logistics cost control generates significantly economic and social benefits,and is the direct source of the third profits.Therefore,it is significant to reduce the enterprise cost and improve the competitiveness of the products of the enterprise.关键词：物流成本；成本控制Key words:logistics cost ；cost control中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0013-02·13·价值工程0引言物流金融是伴随着物流产业发展而产生一种为物流产业提供资金融通、结算以及保险等服务的金融业务，目前在珠三角、长三角、环渤海地区以及中西部少数省市发展得非常快。
物流和金融的紧密融合可以促进商品的流通，顺利变革流通体制，因此物流金融逐渐成为国内银行比较重要的一项业务，发挥的作用越来越大。
[1]重要的是，物流金融不仅能够解决物流供应链上的资金薄弱的困难，而且能够促使物流企业有效扩展业务，带来丰厚的增值利润，更能够根据物流供应链上契约交易关系进行担保，可以有效降低银行的贷款风险。
[2]发展物流金融还可以促进物流业和金融业的共同快速和谐发展。
1我国物流金融运营中存在的问题在国外，推动物流金融服务发展的往往是金融机构，但是在国———————————————————————作者简介：万媛媛（1975-），女，陕西西安人，陕西交通职业技术学院讲师，硕士，研究方向为交通运输规划。
我国物流金融发展现状及其模式选择研究The Development Situation and Pattern Choice of Logistics Finance in China万媛媛Wan Yuanyuan（陕西交通职业技术学院，西安710018）（Shaanxi College of Communication Technology ，Xi'an 710018，China）摘要：发展物流金融还可以促进物流业和金融业的快速发展。
本文根据我国物流金融发展中存在的问题，找出其核心模式，并对其进行了对策研究。
Abstract:The development of the logistics finance could also promote the logistics industry and the financial industry's rapid development.According to the existing problems in China's logistics finance development,find out the core model,and has carried on the countermeasure research.关键词：物流金融；发展模式；对策建议Key words:Logistics Finance ；Development Pattern ；countermeasures and suggestions中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0014-02将作业成本法深入到作业层次，对于成本核算而言，不仅可以向企业提供作业由什么引起以及作业完成情况的信息，还能通过揭示资源流动和成本流动过程，向企业提供信息。
作业成本核算法在企业有基础并且有可行性。
第一，作业成本法主要由四部分组成，它是由资源、作业、成本系数和成本标的共同构成成本核算体系；第二，自动化水平提高为作业成本法的应用提供了操作手段，计算机技术、网络技术的发展，不仅提高了作业成本核算的精确性，还降低了计量成本和出错成本；第三，此法适应于制造业营运成本高、服务多样化的行业特点，因为它本身就与这些条件互为因果关系。