物资管理及控制物流成本的有效对策研究
物资管理工作中存在问题与对策分析
物资管理⼯作中存在问题与对策分析2019-10-06摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分。
本⽂⾸先分析了物资管理的重要性，针对⽬前物资管理⼯作中存在制度不健全、计划不严肃、储备不合理、⼈员素质参差不齐等问题，提出了加强物资管理要重点做好制度管理、计划管理、采购管理、物资储备管理、⼈员素质管理、信息管理等⼏⽅⾯的⼯作，从⽽达到降低成本，提⾼经济效益的⽬的。
关键词：企业物资管理问题对策⼀、物资管理的重要性企业在⽣产经营实际中所⽤到的原材料统称为物资。
所谓物资管理，是指企业在⽣产经营活动中，对本企业所需物资的采购、使⽤、储备等⾏为进⾏计划、组织和控制。
企业的物资管理，包括制订物资计划、采购物资、使⽤物资和物资储备等⼏个重要环节。
市场经济条件下，加强物资管理是企业⽣产经营活动发展的保证，是提⾼经济效益的⼀个重要环节。
对物资进⾏科学、规范、⾼效的监督管理，是减少资⾦占⽤，降低⽣产成本，提升竞争⼒的关键因素。
长期以来，受我国企业 “重⽣产、轻物流”意识的影响，⼀些企业领导⼈对物资管理认识不够深⼊，忽视了物资管理⼯作与企业整体⼯作的紧密相关性，企业物资管理跟不上，供应链优化较难，这在⼀定程度上影响了企业的竞争⼒。
以最少的投⼊、最⾼的产出创造最⼤的经济效益是企业⽣存发展的必要条件。
物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业发展与壮⼤的重要基础，是企业成本控制的利器，是企业⽣产经营正常运作的重要保证。
⼆、⽬前物资管理中存在的问题（⼀）规章制度不健全，领导管理意识差⼀些企业在管理体制上下的功夫太少。
规章制度不健全，没有涉及到企业各业务部门；责任制度不到位，职责划分不够明确；对不相容职务和授权审批制度没有进⾏严格的控制；物资管理⼿段落后，管理环节不太规范，对企业造成了⼀定的经济损失。
（⼆）物资计划不严肃，增加物流成本制定计划之前未能进⾏充分的调查和分析,导致盲⽬采购。
由于计划不严谨、不科学、不合理，缺少时效性，往往造成供货期和采购量不准确,导致提前或延期交货,造成临时⽤料增加和物资积压，使物流成本上升。
物流成本控制的必要性及对策研究
③ 全 行 业 物 流 成本 的普 遍 下 降 ，将 会 对 产 品 的 价 格 产 生影 响 ，导致 物 价 相 对 下 降 ，这 有 利 于保 持 消 费 物 价 的
稳 定 ．提 高 国 民的 购买 力水 平 。 （ ）从 企业 微 观 的角 度 看 ，降 低 物 流 成本 的经 济 效 益 主要 体 现 在 以下 两 点 ： ２
源 短 缺 ：技 术 短缺 ，资本 短 缺 相 当严 重 ，配套 性 、 容 性 差 ，系统 能 力不 足 。导致 货 物 的 成本 大 大 提高 。 兼
（ ）我 国物 流 基 础 设 施 建 设 缓 慢 ，导致 企 业 物 流 成 本 高 。我 国 物 流 业 目前 还 处 于 “ 农 经 济 ”状 态 ，公 路 、 ３ 小 铁 路 和水 运 都 “ 自为 政 ” 各 、分割 规划 ，给物 流 业 发 展 造 成 了严 重 的 体 制 障 碍 ，从 而 加 大 了 物 流 企业 成 本 消 耗 ． 对
导致 物 流企 业 的市 场需 求 不 足 。 中国 现有 的物 流企 业 多 数 只能 提 供基 础 物 流 服 务 ，能 够 集 成 、整 合 几 个 阶段 物 流 服
务 的企业 相 当少 ，能 实 现 全过 程 服务 的第 ｊ 方物 流 几 乎 为零 。现代 物 流 企 业 的服 务 不 可 否定 ，但 大 多 企业 的总 量 资
平 均 的 物 流费 用 水 平 的 时候 。该 企 业 就有 可能 因此 获 得 超额 利 润 ，物 流成 本 的降 低 部 分 就 转 化 为 企 业 的 第 三 利 润 ；
反 之 。企业 的利 润空 间就 会 下 降 。正 是 这 种 与 降 低 物 流 成本 相 关 的超 额 利 润 的 存 在 ，而 且 具 有 较 大 的 空 间 ，导 致 企 业积 极 关 注 物 流 领域 的成 本 管 理 ，致 力 于降 低 物 流成 本 的努 力 。 ３ 我 国物 流成 本控 制 存 在 的 问题 （ ）物流 企 业 缺 乏行 业 的整 合 及 规模 经 济 ，导 致 物 流成 本 高 。据 了解 ，我 国 目前 还 没有 统 一 的物 流 企 业 标 准 １ 与物 流 企 业 分 类 标 准 ，物 流 企 业 的 政府 主 管部 门有 十多 个 。而 由于 几 乎 没 有 行 业 进 入 门槛 ，物 流 企 业 数 量 及 规 模 就 失 去控 制 ，在 一 些 地 方 ，三 五个 人 、两 三辆 车 、一 部 电话 、一 台 多 功 能 复 印机 就 能 成立 一 家 物 流 企 业 ，也 就 是
物资管理方面存在的主要问题和不足
物资管理方面存在的主要问题和不足一、引言物资管理是企业运营中非常重要的一部分，它涵盖了采购、仓储、配送以及库存控制等环节。
然而，在物资管理过程中，许多企业常常面临各种问题和不足。
本文将就物资管理方面存在的主要问题和不足展开讨论。
二、第一类问题：采购环节1. 供应商选择不当：过于依赖单一供应商或没有进行合理的市场调研，可能导致成本高昂或者质量不稳定的情况。
2. 采购流程繁琐：缺乏合理的流程化管理，采购流程可能会变得冗长耗时，增加了人力及时间成本。
三、第二类问题：仓储环节1. 仓库布局不合理：未能进行科学规划和设计，导致空间浪费或者操作流程混乱。
2. 库存管理不精确：缺乏科学且及时的库存监控机制，容易造成积压库存或断货现象。
3. 货损问题：没有建立完善的防尘措施和合理编号标识系统，在货物进出仓库时易发生货物损坏或者混乱的情况。
四、第三类问题：配送环节1. 物流信息不透明：无法及时追踪物流信息，导致客户体验下降以及后续售后服务存在困难。
2. 时间成本高昂：缺乏合理规划和优化配送路线，可能造成时间浪费和额外运输费用。
五、解决问题的对策及建议为了解决物资管理方面存在的主要问题和不足，企业可以采取以下对策和建议：1. 采购环节：- 多元化供应商选择：与多个供应商建立合作关系，确保供应链的多样性，降低风险。
- 建立标准化采购流程：制定清晰的采购政策和规范，并运用现代技术加快采购流程，提高效率。
2. 仓储环节：- 设计科学仓库布局：根据物资种类和数量进行科学规划，并优化操作流程，提高工作效率。
- 引入自动化仓储设备：使用自动化技术，例如智能分拣机器人等，降低人力投入并提高操作精度。
- 加强库存管理：建立精确的库存监控机制，利用现代信息化技术，及时准确掌握库存情况。
3. 配送环节：- 引入物流跟踪系统：使用现代物流信息技术，提供实时物流信息查询和追踪服务，加强配送流程可视化。
- 优化配送路线规划：借助物流软件等工具，合理规划运输路线，降低时间成本和能源消耗。
物流成本高的原因及降低物流成本的对策
物流高成本原因及对策研究2011 年 5 月，中央电视台播出了有关物流的系列节目“聚焦物流顽症”，对物流业的相关问题进行了曝光，指出物流成本过高是造成物价高的重要推手，这引起了社会各界对于物流问题的广泛关注。
中国物流成本到底高在哪儿? 采取什么措施能够有效降低物流成本? 这值得我们深入思考和研究。
国际物流界通常将社会物流总费用占 GDP 的比重作为衡量一个国家或地区物流发展水平和运作效率的主要标志，其比重越低，说明物流效率越高。
国家发展改革委员会权威统计显示，近年来中国社会物流总费用占当年 GDP 的比重一直保持在18% 左右，相比于欧美发达国家的 8% ～ 10% ，中国经济运行中的物流成本依然较高。
从宏观角度看，物流成本比重偏高与中国当前的经济发展阶段、产业结构特点等因素有关，现阶段中国物流运送的主要是工业品和低附加值的大宗物资，这是导致物流成本占 GDP比重偏高的主要、宏观原因，这些因素在短期内难以改变。
而从微观角度看，物流成本由运输、仓储等关键环节的成本构成，如果运输等关键环节的成本能够得到有效控制或者运输效率得到较大提高，整个物流成本将会大大降低。
近年来，国内物流学界对物流成本问题的研究也越来越广泛和深入。
其中的代表性观点有:徐亚华等借鉴美国发展经验，提出通过推广应用甩挂运输等先进运输组织方式、发展无车承运人等措施来提高运输效率，降低物流成本；彭彤丽试图从比较中美物流成本的角度，提出完善物流成本核算办法、发展第三方物流、加强库存成本控制等降低物流成本的措施；蒋惠园等从统计的角度对美国企业的物流成本管理进行了分析，提出实行物流成本单独核算、加强对存货成本控制等措施；王宁认为，加强物流基础设施建设、建立资源整合协调机制、加强物流专业人才培养，可以提高物流运输效率；朱鹂等基于组织模式角度，提出通过建立直线—矩阵复合型物流组织模式来降低物流成本。
国内学者基于物流成本控制、物流组织模式优化、运输效率提升等不同视角，对物流成本控制问题进行了广泛的研究。
关于企业物流成本控制的对策
Value Engineering 快速的在这种近距离的产业内部进行传递，有利于各个企业及组织机构把握产业内的发展动态，实现创新。
第二，产业集群创新系统中企业间的学习机制促进了缄默知识的共享与传播。
集群中的企业由于其具有相似性与互补性可以通过正式或非正式的交流活动进行组织学习，这种学习的过程为缄默知识的传播提供了平台。
第三，人才的流动促进缄默知识的传播。
集群为人才的流动提供了便利，大学及研究机构为企业提供高素质的专业人才，这些人才在不同的企业进行工作成为了缄默知识的载体，进行传播。
第四，基础设施为缄默知识的传递提供了保障。
产业集群创新系统中的基础设施不仅为人们的生产生活提供便利而且其发达的通讯网络架起了各个企业与个人沟通的桥梁，更便于缄默知识的传播。
此外，大学与研究机构也为缄默知识的传递做出了贡献，它对人才的教育与培训加强了与企业的合作，进一步提高了缄默知识传递的质量与效率。
3结论从产业发展的成功经验中可以看出产业集群是促进产业优化升级的有效手段，其形成的集群创新系统影响着一个产业的成长，而集群创新系统重要的是对知识尤其是缄默知识的传递，缄默知识是一种高度个人化的知识，由于其存在具有模糊性所以常常被人忽视，但是它却对产业的创新起到十分重要的作用。
所以加强产业集群创新系统中缄默知识的传递，势必会提高产业知识创新能力，增强竞争力。
参考文献：[1]polanyi,M.personal knowledge :Towards a post-critical philosophy.The university of Chicago press.[M].1958.[2]Robert J.Sternberg et a.l Practical Intelligence in Everyday Life [M].Cambridge University Press.2000.[3]陈柳钦.产业集群技术创新的缄默知识论[J].贵州师范大学学报，2007.02.[4]郑亚莉.产业集群中的知识创造机制[J].浙江社会科学，2005.05.[5]朱兵，张廷龙.产业集群知识共享机制的演化博弈分析[J].科技与经济，2010.04.0引言物流成本已经成为当前经济新的增长点，由于当前我国对物流活动的研究还不太完善，对物流成本的揭示还不是很透彻，物流方面的浪费也无法得到有效控制，因此物流成本控制还没有真正进入到一个科学管理的阶段，使现代企业管理的水平也受到了影响。
加强管理降低企业物流成本
浅谈加强管理降低企业物流成本摘要：随着市场竞争加剧，技术水平和管理水平的提高，加之原材料价格上涨、员工工资待遇的提高，企业在可控的生产领域内降低成本的空间已越来越小，而在生产领域外的各环节的总成本却逐步增加。
加强物流管理，降低成本，已成为企业提高企业利润率的重要途径。
关键词：物流成本成本管理企业利润率对策物流成本是指产品在空间位移过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
由于物流活动贯穿于企业活动的全过程，包括原材料物流，生产物流，产成品物流。
因此包装、装卸、搬运、储存、流通、加工等各个活动中的费用都计作物流成本。
众所周知，增加企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法，也就是所说的“开源”和“节流”，在政府大力号召节能减排走可持续发展道路的今天，降低成本比扩大销售更为有效更有意义。
降低企业的物流成本，往大说可以增加国家积累为社会节省大量的物质财富，往小说有利于调整物资价格，改进企业的经营管理水平，可以增加职工收入。
总而言之，降低企业的物流成本，对国家对企业都有十分重要的意义。
一、企业物流现状（一）企业自行运输仍然是企业物流活动的重点。
社会物流业正在快速发展变化，相对而言企业物流变化较慢。
很多企业仍然保留“大而全”、“小而全”的经营方式，都有各自的车队或运输公司，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，自我服务的成本往往高于市场价，“肥水不流外人田”的观念还占重要位置。
都有各自的车队或运输公司，长期以来依靠企业内部运输任务，依靠企业内部保护，缺乏自闯市场的精神，既存在着因运输任务不足引起的运输成本增加的因素，又存在着因运输车辆品种规格不齐全而导致的运输资源浪费的现象。
如现在需往某矿运送15吨货物，但只有20吨的车辆，如果为了保证生产急需，用20吨的车辆，这样就造成车辆资源浪费。
不如选择专业的运输队伍。
（二）企业物流基础设施和装备普遍落后。
企业物流普遍存在吊装设备老化、技术落后、包装材料混乱、集装箱使用率低的现象。
优化物资管理制度的方式与策略
优化物资管理制度的方式与策略优化物资管理制度是企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
随着市场竞争的不断激烈化，优化物资管理制度成为各大企业关注的焦点。
本文将以优化物资管理制度为主题，探讨一些有用的方式和策略，以帮助企业提高物资流转的效率和降低库存成本。
一、合理流程规划优化物资管理制度的第一步是合理的流程规划。
通过对物资流转的全面分析和梳理，建立起一套科学合理的流程规划，可以确保物资流转的迅速和准确。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 采购流程规划：建立科学高效的采购流程，明确采购需求的提出、审批、采购计划的制定、供应商评选和成交等环节，避免采购环节的拖延和重复工作。
2. 入库流程规划：明确入库作业的步骤和要求，建立标准化的入库单据和操作流程，规范入库作业的质量和效率，避免错误入库和遗漏等问题。
3. 领用流程规划：明确领用物资的审批和发放流程，建立领用单据和操作流程，加强领用物资的监控和追踪，减少领用物资的浪费和滥用现象。
4. 出库流程规划：建立出库作业的标准化操作流程，明确出库单据的填写要求和审核流程，确保出库物资信息的真实和正确。
5. 盘点流程规划：建立定期盘点的机制和操作流程，实现物资的及时盘点和清点，避免库存数据的错误和偏差。
二、信息化支持信息化是优化物资管理制度的重要手段。
通过引入物资管理系统和企业资源计划（ERP）等信息化工具，企业可以实现物资管理的精细化和自动化。
具体来说，可以采取以下方式和策略：1. 引入物资管理系统：建立物资管理系统，实现物资的信息化管理和追踪，提高物资流转的可视化和透明化程度。
2. 引入供应链管理系统：通过引入供应链管理系统，实现采购、仓储、销售等各个环节的信息共享和协同操作，提高物资流转效率和降低库存成本。
3. 建立电子化采购平台：利用云计算和大数据技术，建立电子化采购平台，实现国内外供应商的在线竞价和信息比对，提高采购的效率和可靠性。
4. 建立电子化库存管理系统：通过建立电子化库存管理系统，实现库存需求的实时监控和预警，避免过量库存和缺货现象。
物资管理中成本控制探讨
管控意义重大。 可确保物资产品安全快速地运输 ， 并可降低损失
影响 。 为此 ， 企业单位应强化物流管控 ， 节约成本投 入 ， 实现双赢
目标 。 ４ 结语
总之 ， 成 本控制工作的有效性影响 到企业 单位的盈利 与持
３ ． １ 优化管理意识 ． 强化物资采购管理 管理层应首先强化成本管 控意识 ， 明确该项工作 重要意义 以及具体 内容 ， 优化工作体制 ， 采 用现代化 管理控制方 式 ． 为科
面意识 到该 项工作重要性 ， 树 立成本控制理念 ． 强化物 资采 购管 理， 做 好物资验收与物 流管控 、 联合制定采 购计划 、 变更 合作方 式， 方 能优化成本控制 实效 性 ， 提升物 资管理水平 ， 创造 明显 的 经济效 益与社会效益 。
参 考 文献 ：
购到最 良好的产品。 可有效利用 网络技术手段 ． 及时便捷地搜集 各类数据资源。 采购人员可通过 网络调研 ， 进行 目标供应方 的科 学 比对选择 。同时， 应做好有效考核评估 ， 具体 工作 内容应涵盖 ，
２ ０ １ ４ Ｎ０． ０ ２
管理科学与经济学
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｅ ｎ ａ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
物资管理中成本控制探讨
张华 杰
（ 中铁 十一局 集 团 第三 工程有 限公 司， 湖北 摘
该类方式可最大化地管控企业支出成本 ， 创造明显的效益 。
类生产材 料成 本价格持续攀升 ， 令生产成本大 幅增长 。同时企业
单位包含成本管理 以及物流失控不 良问题 ，导致了资源浪费现
象， 令成本进一 步扩大。再 加上管理体制欠缺 以及人为 因素 ， 也 会令投入成本不断提升 。 我 国 自成为世贸组 织成 员后 ， 多样化的 国际单位进入 我国市场 ， 给市场经济发展形成 了明显 的冲击 。 当 前各行业 市场竞争越发激烈 ， 企业为实现持续发展 ， 便应注重物 资管理 中的成本控制 ， 方能实现优化提升 。
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物资管理及控制物流成本的有效对策研究
发表时间：2018-06-27T09:26:41.910Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：崔连
[导读] 摘要：在我国不断发炸的过程中，企业的物资管理与物流成本的控制在企业正常生产运营中占据着十分重要的作用。
中车唐山机车车辆有限公司制造技术中心河北唐山 063035
摘要：在我国不断发炸的过程中，企业的物资管理与物流成本的控制在企业正常生产运营中占据着十分重要的作用。
企业相关工作人员必须加强对物资的管理以及物流成本的控制，提高相关方面的认识，注意人才培养，加强物流管理的信息化建设。
本文就物流公司物资管理的重要性及问题进行阐述，分析了物资管理的相应措施，同时又对如何控制物流成本进行概述，望可以降低企业生产经营成本，提升企业盈利空间，促进企业实现更好的发展。
关键词：物资管理；物流成本；控制；对策
引言
目前，我国企业物资管理工作及物流成本控制工作中还存在一定问题，物资管理与物流成本控制效果不很理想，这就增加了企业的物流成本，不利于企业的发展。
因此，企业在生产经营和销售活动中，必须要研究物资管理及物流成本控制中存在的不足与问题，能够优化物资管理及物流成本控制策略，通过成本管理控制策略，有效降低企业的物流成本，这样，企业才能获得更好的发展。
1物资管理的重要性
企业物资管理是指企业在生产经营活动中，在对企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理主要包括定制物资计划、采购物资、使用物资及物资储备等重要环节。
在现阶段激烈的企业竞争环境下，加强企业物资管理已成为促进企业健康发展、提高经济效益的重要环节之一。
在我国部分企业之中，“重生产、轻物流”的观念较为严重，因此一些企业领导人对物资的管理工作认识不够深入，企业物资管理跟不上，供应链优化较难，在很大程度上影响了企业的综合竞争能力。
企业物资管理工作作为企业正常生产运营的重要组成部分，是企业发展壮大的重要基础，同时又是企业控制成本的力利器，是企业生产经营正常运作的重要保证。
2当前物资管理工作中存在的问题
2.1物资储备不合理
在很多物流企业公司正常运行中，存在着物资储备过大，库存管理不科学，占用大量的库存资金等问题。
另外，清仓利库工作滞后，工作人员库存管理意识薄弱，甚有市场淘汰物资超储挤压、有的物资库存短缺，严重影响企业正常生产，为企业增加一定负担。
2.2物资管理意识薄弱
物资工作管理人员管理观念淡薄，人员素质仍有待提升。
一些物资管理人员缺乏专业的物资管理技能，同时在相关专业的计算机技能落后，对企业物资管理只能按部就班进行，只管物资发放不管流向，急需对相关物资管理人员进行专业知识培训，以全面提升管理人员的管理素质及专业水平。
2.3物资管理规章制度不健全
部分企业在物资管理工作上没有健全的规章管理制度。
不健全的规章管理制度导致企业各业务部门之间分工不明确，没又相关的职责划分，对不相容职务和授权审批制度没有进行严格的控制，同时物资管理手段落后及管理环节的不规范，都对企业造成了一定的经济损失。
2.4物资计划不明确
物资管理部门在制定采购计划时未能进行充分的调查和分析，进而盲目采购。
往往由于计划的不严谨、不科学、不合理及缺少时效性，造成了供货期和采购量的不准确，因此出现了提前或延期交货现象，“三清”活动开展的不及时、不随时、不到位，使得物资屯压，提升了物流成本。
3物资管理工作相应措施
3.1加强物资管理，从物资管理工作的源头抓起
加强物资计划管理环节。
计划管理作为物资管理工作的源头和主线，需要科学合理进行物资计划编制，以确保所需物资按时、保质、保量地供应，以维持正常生产所需，进而加速企业资金运转速度，降低采购成本，同时减少开支费用。
加强物资管理计划必须提高对物资计划重要性的认识，明确物资计划在物资管理中的重要作用，另外对物资市场供求情况进行分析，结合物资消耗及市场变化等可观规律，合理计划物资的储备时间和储备数量，以维持企业供应链平衡，减少不必要的资金占用，进而获得最大经济效益。
3.2提高领导重视，转变固有观念
只有得到企业领导对物资管理工作的重视，才能带动员工最物资管理工作的重视。
企业领导要从较高的立足点来正确看待物资管理工作，并按照一定的标准将物资管理工作进行量化分解，做到各个部门、科室及个人的职责明确，奖惩分明，并建立相应的物资管理奖惩机制，转变固有的物资管理观念，把各项物资管理工作落到实处。
3.3加强储备管理工作
在物资管理工作之中，物资的储备管理工作十分重要。
紧密结合“5S”管理，促进企业物资存储的科学化、条理化、规范化、系统化。
首先，入库验收工作。
入库验收工作是仓库管理的基础，验收工作必须严格按照采购计划，对物资的品种、数量、规格及质量进行严格检查，不合格物资进行隔离处理或退回；其次，保管保养工作。
仓储管理必须对仓储物资进行定期保管保养，根据仓储物资的物理性能、化学成本以及体积大小等进行分类，通过科学的方法加以妥善保管，确保仓储物资各项使用价值；再次，出库工作。
出库工作作为仓储的重要环节，必须对出库物资品种、数量、质量等进行严格把关，并根据相应的出库单据进行出货，并定期进行盘点，以确保帐卡物相符；最后，合理计划物资储备量。
在仓储管理工作中，储备过多，不仅占用企业大量资金及场地，同时产生大量保管费用，使周转资金受阻，若储备过少，则容易致使产品供应链脱节，进而为企业带来巨大损失。
因此，需要对物资储备量进行合理计划，确保保持正常供应的前提下，对整个仓库库存进行结构调整，降低仓库存储量，加速企业资金周转，进而为企业带来更多经济效益。
4物流成本控制相关策略
4.1建立健全物流管理机制
树立现代物流理念，完善人才激励机制，强化物流成本意识。
将个人利益与企业物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪
制”，同时克服“月薪制”造成的人员短期行为，对做出相应突出表现人员给予精神和物质褒奖。
重新审视本企业的物流系统及物流动作方式，吸收借鉴先进的物流管理方法，并结合自身实际进行改善，制定出适合企业管理的物流管理机制，以最大程度降低物流成本。
4.2实施 TCM 战略建立物流成本管理组织体系
实施全面的成本管理战略，将员工的个人目标融入企业整体目标之中。
突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制，克服物流成本的“二律背反”现象。
企业需加大对 TCM 战略宣传，树立全体员工的物流成本意识，营造良好的 TCM 实施氛围，确立物流成本管理的应有地位，并全面负责和协调物流管理工作。
4.3系统分析市场，实现供应链一体化
现代物流成本控制不仅需要注意强调局部控制，更要加强系统化的综合控制。
物流联盟和第三方物流（TPL）等新型物流模式可将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用 TPL 专业优势、规模效应和增值服务有效节约物流成本，提高资金周转率。
2003年，欧盟TPL 约占其物流总量的 35%，而我国仅为 15%左右，在日益激烈的市场经济竞争下，新型物流供应链不断发展，需要考虑到从产品到最终客户整个过程的优化，并协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系，实现资源共享、资源优化。
结语
综上所述，在现代化企业管理中，物资管理及控制物流成本都是为企业提供更大经济效益的重要环节，相关部门单位必须给予足够重视，并将相应的管理措施落到实处，以提高企业资金周转，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1］钟志云．探析物资管理及控制物流成本的有效对策［J］．经贸实践，2017（7）.
［2］沈洪明．物资管理及物流成本环节控制及解决对策［J］．经济管理：文摘版，2015（9）.
[3]贾英杰.对物资管理中如何有效控制成本措施的综合论述[J].价值工程.2010（27）.。