物流成本分析与控制1
国际物流运输成本分析和控制研究
国际物流运输成本分析和控制研究随着全球化的发展，物流运输已成为国际贸易的重要组成部分。
然而，物流运输成本高、效率低等问题也随之产生。
如何分析和控制国际物流运输成本已经成为全球物流业者亟待解决的难题。
一、国际物流运输成本分析国际物流运输成本主要包括四个方面：运输费用、关税费用、保险费用和其他费用。
其中，运输费用是成本的最大构成部分，其大小取决于货物的体积、重量、距离和运输方式等因素。
1. 运输费用运输费用是指货物从发货地到收货地所需支付的费用，包括运输工具的租赁、燃料费、驾驶员工资、过路费、停车费等。
不同的运输方式费用差异很大。
海运费用一般比空运费用低，但其需要的时间也更长。
陆运与海运相比较而言费用较高，但具有更快的运输速度。
铁路、公路和内河运输的费用比海运费用高，但比空运便宜。
2. 关税费用关税费用是指从外国进口商品的税金。
进口商品应按规定缴纳相应的关税，不同的国家对同一种商品征收的关税也不相同。
因此，要想减少关税费用，就需要选择税率较低的国家进口商品。
3. 保险费用保险费用是指货物在运输途中产生的损失及其它不可预见的风险产生的相关费用。
保险的种类较多，费率也不同。
一般情况下，应尽量购买适当的保险，确保货物运输过程中安全无事故。
同时，在选择运输方式时也应考虑运输保险。
4. 其他费用其他费用包括仓储、包装、装卸、卸货、库存及客户售后服务等方面的费用。
这些费用虽然相对不高，但是也需要注意控制。
二、国际物流运输成本控制为了降低国际物流运输成本，可以从以下几个方面进行控制：1. 合理选择物流运输方式不同的物流运输方式费用不同，应根据货物体积、重量、运输距离和时间等因素，选择合适的运输方式，以达到成本最小化的目的。
2. 提高物流运输效率提高物流运输效率可以缩短货物运输时间，降低运输成本。
可以通过建设更先进的运输网络、改进运输设备和提高运输服务水平等来提高效率。
3. 降低仓储费用仓储费用是物流成本的一个重要构成部分，要降低仓储费用，可以采用库存管理系统、完善仓储设备、加强管理等措施。
赵刚物流成本分析与控制——物流成本分析(1)
• 3）相关分析法
• 企业的各种经济指标，存在着相互依存关 系，一个指标变了，就会影响到其他经济 指标。例如：生产数量的变化，必然引起 成本的相应变化。利用数学方法进行相关 分析，找出有关经济指标之间规律性的联 系，即为相关分析法。
• 相关分析法是利用物流成本相关的两项数 值的比率揭示企业物流成本规律的一种分 析方法。
4.2.3总成本公式及其成本性态模型
• 根据以上分析，全部成本依其性态可分为固定成 本、变动成本和混合成本三大类，其中混合成本 又可分解为固定部分和变动部分，因此，企业的 总成本公式可以写成：
1.定性分析方法
• （1）账户分析法：根据各个成本项目及明细项目 的账户性质，通过经验判断，把那些与变动成本 较为接近的划入变动成本；把那些与固定成本较 为接近的划为固定成本。
• （2）合同确认法 ：根据企业与供应单位所订立 的合同中关于支付费用的具体规定来确认费用性 态的方法。
• （3）技术测定法 ：根据生产过程中消耗量的技 术测定和计算来划分成本的变动部分和固定部分 的混合成本分解方法。
• 物流成本定量分析方法主要有对比分析法，连环 替代法，相关分析法。
• 1) 对比分析法 • 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同
情况下）的数据对比，来揭露矛盾的一种方法， 成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较 形式有：
➢ 绝对数比较，如上年物流成本与本年物流成本的 比较；
➢ 增减数比较，如本年物流成本比上年降低若干元； ➢ 指数比较，如本年物流成本比上年降低的百分比。
• 要想降低这类成本，一般应当通过改进技术设计 方案，改造工艺技术条件，提高劳动生产率、材 料综合利用率和投入产出比率，加强控制以及降 低单耗等措施来实现。
货运部运输成本分析与物流管理优化方案
货运部运输成本分析与物流管理优化方案一、引言在现代物流管理中，运输成本是一个非常重要的指标。
货运部作为企业物流管理中的核心部门，对运输成本的分析和优化方案的制定十分关键。
本文旨在对货运部运输成本进行深入分析，并提出物流管理优化方案，以提高企业的综合运输效益。
二、运输成本分析1. 运输成本的组成运输成本是指企业在进行商品物流运输过程中所发生的直接和间接费用。
它主要包括以下几个方面：（1）运输设备费用：包括车辆、叉车等设备的购买、维护和折旧等费用。
（2）运输人员费用：包括司机或运输人员的工资、福利和培训等费用。
（3）油料费用：包括燃油、润滑油以及其他车辆消耗品的费用。
（4）保险费用：包括运输车辆和货物的保险费用。
（5）管理人员费用：包括运输部门的管理人员和后勤人员的工资、福利和培训等费用。
（6）运输工具维修费用：包括运输工具的维修和保养费用。
（7）其他费用：如路桥费、停车费、罚款等。
2. 运输成本的计算方法为了准确计算运输成本，货运部可以采用以下几个常用的计算方法：（1）总成本法：将所有与运输相关的费用加总，得到总成本。
（2）里程成本法：将运输成本按照单位里程进行计算。
（3）装载成本法：将运输成本按照单位装载量进行计算。
（4）时间成本法：将运输成本按照单位时间进行计算。
3. 运输成本的分析货运部可以通过对运输成本的分析，了解到各项费用在总成本中所占比例，并找出费用较高的环节。
通过分析运输成本，可以帮助货运部制定相应的成本控制方案，提高运输效益。
三、物流管理优化方案1. 运输网络优化货运部可以通过对运输网络的优化，降低运输成本。
运输网络的优化包括以下几个方面：（1）路线优化：合理规划运输路线，选择最短、最经济的运输路线。
（2）车辆调度优化：合理安排车辆调度，避免空载、重载和回程空车的情况。
（3）运输模式优化：根据货物特性和运输需求，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
（4）运输组织优化：合理组织运输任务，提高运输工作效率。
快递企业的成本分析报告
快递企业的成本分析报告1. 引言快递行业作为现代物流的重要组成部分，发展迅猛。
为了提供高效、快速、安全的快递服务，快递企业不可避免地面临着各种成本。
本报告将对快递企业的成本进行详细分析，以便企业能够更好地控制成本，提高效益。
2. 营业成本2.1 人力成本快递企业的核心业务是快递员的送取货物，因此人力成本是最主要的成本之一。
包括快递员薪资、社会保险、培训费用等。
2.2 运输成本运输成本包括：车辆购置费用、油费、维护费用、过路过桥费等。
其中，车辆购置费用占据运输成本的主要部分。
2.3 仓储成本仓储成本主要包括仓库租金、设备采购和维护费用、仓储人员工资等。
随着快递业务量的增加，仓储成本也会相应增加。
2.4 包装成本包装成本是指快递员在送货过程中所使用的包装物的费用，如纸箱、胶带、保护材料等。
3. 管理成本3.1 行政人力成本行政人力成本主要包括行政办公室人员的薪资和福利，以及与行政工作相关的费用，如办公用品、设备采购和维护费用等。
3.2 营销成本营销成本包括广告宣传费用、市场调研费用、促销费用等。
这些费用用于提升企业的知名度和吸引更多客户。
3.3 技术研发成本随着科技的不断发展，快递企业也需要适应新技术的发展趋势。
技术研发成本包括新技术研发费用、软件购置和维护费用等。
3.4 培训成本快递员的培训是提升服务质量的关键。
培训成本包括培训师的薪资和培训场地的费用。
4. 管理成本分析管理成本主要体现在企业管理层对各个环节的监督和控制上。
有效的管理能够优化流程，提高效率。
4.1 优化仓储管理通过合理规划仓库布局，减少货物损耗和损坏，提高仓储空间利用率。
4.2 提高运输效率合理规划路线，减少空载里程和单向性运输，降低运输成本。
4.3 强化人力资源管理通过培训和激励机制，提高快递员的服务质量和工作积极性，减少人力成本。
4.4 优化供应链管理与供应商建立紧密的合作关系，降低原材料成本，提高采购效率。
5. 成本控制策略5.1 降低人力成本通过引进自动化设备，减少人工操作，提高工作效率，降低人力成本。
物流公司成本分析报告
物流公司成本分析报告1. 引言本报告对物流公司的成本进行了详细分析和评估。
通过深入了解物流公司的运营情况和成本结构，我们将提供有关物流公司成本的综合分析和建议。
2. 背景物流行业是现代经济中不可或缺的一部分。
物流公司负责货物的运输、仓储和配送等环节，为各行各业提供了重要的服务。
然而，物流公司的运营成本是一个关键问题。
本报告将重点分析以下几个方面的成本情况：2.1 员工成本员工是物流公司运营的核心资源，包括司机、装卸工、仓库管理员等。
员工成本主要包括薪资、福利和培训费用。
2.2 运输成本物流公司需要投入大量资源来购买和维护运输工具，如卡车、货车等。
此外，燃油费用、维修费用和保险费用也是运输成本的重要组成部分。
2.3 仓储成本物流公司通常需要租赁或购买仓库来存储货物。
仓储成本包括租金、设备维护费用、库存管理费用等。
2.4 信息技术成本现代物流公司通常依赖于信息技术系统来管理订单、跟踪货物和优化物流流程。
信息技术成本主要包括软件开发和维护费用、硬件设备费用和系统培训费用等。
2.5 其他成本除了上述主要成本外，物流公司还需要考虑其他支出，如办公场地租金、市场营销费用和行政费用等。
3. 成本分析3.1 员工成本分析物流公司的员工成本通常占据运营成本的相当大的一部分。
我们建议物流公司应该优化人力资源管理，提高员工的工作效率和绩效，合理调整薪资和福利水平，以降低员工成本。
3.2 运输成本分析运输成本是物流公司的重要成本项，直接影响到运输服务的质量和成本效益。
我们建议物流公司应该优化运输路线和调度安排，合理控制燃油费用，提高运输工具的利用率，以降低运输成本。
3.3 仓储成本分析仓储成本对物流公司的经营状况和成本效益有着重要影响。
我们建议物流公司应该合理规划仓库的位置和面积，优化库存管理和仓储设备的利用率，以降低仓储成本。
3.4 信息技术成本分析信息技术在物流行业中发挥着越来越重要的作用。
我们建议物流公司应该选择合适的信息技术系统，并进行有效的培训和维护，以提高信息处理和管理效率，降低信息技术成本。
控制物流成本的措施
控制物流成本的措施引言在现代物流管理中，控制物流成本是企业追求效益最重要的目标之一。
物流成本的高低直接关系到企业的竞争力和盈利能力，因此，制定并实施控制物流成本的措施是非常关键的。
本文将介绍一些常见的控制物流成本的措施，帮助企业找到适合自身情况的方法，从而提高物流效率，减少成本支出。
降低运输成本的措施运输成本在物流成本中所占比例较大，因此降低运输成本是控制物流成本的重要途径。
以下是一些降低运输成本的措施：1.优化运输路线：合理规划运输路线，选择最优路径，避免绕行和偏远地区，减少运输时间和距离，从而降低运输成本。
2.提高运输效率：采取合理的装载和集中发运方式，降低车辆和船只的空载率，提高运输效率，减少运输成本。
3.物流配送网络优化：建立有效的物流配送网络，合理划分配送区域，降低物流成本。
可以通过设立集货点、建立调度中心等方法，优化物流配送网络。
4.物流外包：将物流环节外包给专业物流公司可以降低企业自身的运输成本。
物流外包可以利用物流公司的规模优势和专业化服务，减少物流成本。
优化仓储成本的措施除了运输成本外，仓储成本也是物流成本的重要组成部分。
以下是一些优化仓储成本的措施：1.合理规划仓库布局：根据产品特点和需求量，合理规划仓库的布局，减少仓储成本。
例如，应将存储需求大的产品放置在便于取放货物的位置。
2.优化仓库管理：采用合理的仓库管理方法，如ABC分类管理法、先进先出法等，降低库存损耗和仓储成本。
3.推行仓库自动化：引入仓库自动化设备和系统，提高仓库作业效率，减少人力成本和仓储成本。
4.分析需求预测：通过对市场需求的研究和分析，准确预测产品的需求量，避免库存过多或过少，降低仓储成本。
优化供应链管理的措施供应链管理是控制物流成本的重要环节之一。
以下是一些优化供应链管理的措施：1.供应商评估与选择：对供应商进行评估和筛选，选取质量好、价格合理、交货及时的供应商，降低采购成本。
2.供应商合作与协调：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和协作，提高供应链的效率，降低物流成本。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
供应链视角下的企业物流成本控制解析随着全球化和电子商务的快速发展，企业物流成本越来越受到关注。
物流成本是企业生产经营过程中不可避免的支出，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。
在供应链管理的理念下，企业需要以供应链为视角来控制物流成本，以实现物流成本的最小化。
本文将从供应链的视角出发，分析企业物流成本控制的策略和方法。
一、物流成本的组成物流成本是企业在生产、采购、仓储、运输、配送等过程中产生的各项费用的总和，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、订单处理成本、库存成本等。
运输成本是物流成本的主要组成部分，包括汽车、火车、船舶、飞机等交通运输工具的运输费用、燃料费用、保险费用等。
仓储成本包括仓库租金、设备折旧、人工费用、水电费用等。
包装成本主要包括包装材料费用和包装人工费用。
订单处理成本包括订单处理人员的工资、办公用品费用等。
库存成本包括库存资金占用成本、库存保管费用等。
1. 优化运输路线在供应链管理中，物流成本可以通过优化运输路线来降低。
企业可以通过合理规划运输路线，减少里程和行驶时间，降低运输成本。
企业还可以采取集中配送的方式，将多个订单集中配送到相同地点，减少运输次数，提高运输效率，降低运输成本。
2. 降低仓储成本在供应链管理中，企业可以通过降低仓储成本来控制物流成本。
企业可以采取定期清理库存、压缩库存周转周期、优化仓储布局等措施，降低仓储成本。
企业还可以租赁临时仓库，根据需求进行弹性调整，减少固定资产占用成本。
3. 优化包装成本在供应链管理中，企业可以通过优化包装成本来控制物流成本。
企业可以选择合适的包装材料和包装方式，减少包装成本。
企业还可以采用标准化包装和模块化包装，降低包装人工费用，提高包装效率，降低包装成本。
4. 提高订单处理效率5. 优化库存管理在供应链管理中，企业可以通过优化库存管理来控制物流成本。
企业可以采用先进的库存管理技术，实现库存信息的实时监控和管理，降低库存成本。
企业还可以采用采购、生产、销售的协同计划，实现最优库存水平，降低库存资金占用成本，降低库存成本。
有关中通物流成本分析报告
有关中通物流成本分析报告中通物流成本分析报告一、引言中通物流是中国领先的综合物流服务提供商，拥有广泛的线路网络和多模式运输能力。
本报告旨在对中通物流的成本进行详细分析，以帮助企业了解其成本构成和管理优化的方向。
二、成本构成1. 运输成本运输成本是中通物流最主要的成本之一，包括人员工资、车辆燃油费、车辆维护保养费等。
中通物流拥有庞大的运输车队和稳定的司机团队，这些成本占据了总成本的相当大比例。
2. 仓储成本仓储成本包括仓库租金、仓库管理人员工资、库存物资折旧等费用。
中通物流在全国范围内建立了多个现代化的仓库，提供仓储服务给客户，这些仓库的租金占据了一定的成本。
3. 人力资源成本人力资源成本包括员工工资、社会保险、培训费用等。
中通物流拥有众多从事物流操作和管理的员工，为保证服务的稳定性和质量，需要投入一定的人力资源成本。
4. 信息技术成本信息技术成本包括IT系统建设和维护费用。
中通物流依靠先进的信息技术系统进行物流信息管理和跟踪，这些系统的建设和维护对于物流运营的效率和质量至关重要。
5. 其他成本其他成本包括办公设备费用、市场推广费用、行政及管理费用等。
这些成本虽然在总成本中比例较小，但也是中通物流经营过程中难以忽视的一部分。
三、成本管理优化1. 运输路线规划和调整根据物流需求和运输距离，优化运输路线，减少运输成本。
合理安排车辆行驶路线，避免空驶和重复的进出城等情况，提高运输效率，降低燃油费用和司机工资。
2. 仓储设备和库存管理采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓储效率和精细化管理水平。
优化库存管理，减少仓储时间和租金占用，降低仓储成本。
3. 人力资源培训和激励加强员工培训，提升物流操作和管理能力，减少操作错误和事故，提高工作效率。
建立激励机制，激发员工积极性和创造力，降低员工离职率，减少用人成本和招聘培训成本。
4. 信息技术系统更新和优化及时更新和维护信息技术系统，提升信息管理和跟踪效率，降低运营成本。
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解 企业总体的目标成本＝
（5000×600+5000×400）－（165000+110000） －（5000×600+500×400）×20％＝3725000
甲产品目标成本＝5000×600－165000－
5000×600×23％＝210－110000－
5000×400×18％＝1530000
总体目标成本＝2145000+1530000＝
3675000<3725000 因此企业的总体目标成本是合理的。
成 本
变 动 成 本 固 定 成 本
业务量
业务量
业务量
假设，公车租了一台机器，租约规定每年支 付固定租金6000，同时，机器运转1小时支 付租金0.5元，那么机器的总成本就是半变 动成本。其中，6000是固定成本，0.5是变 动成本。 设其成本为y，运转时间为x小时 y=6000+0.5X
某企业生产中需要的检验员同产量有着密切 的关系，经验表明，每个检验员每月可检验 1200件产品，检验员的工资在1200件产量 之内保持不变，如果超过了1200件就需要增 加一名检验员，从而导致检验员的工资成本 跳跃到一个新的水平。
需求紧俏
340
0.7
100万元
1
仓库 大 建 1 先 建 小 仓库 3 359.5 （－140） 建 小 仓库 （－140） （－300）
需求低弥
0.3
－20万元
需求紧俏
230 2
0.7
40万元
需求低弥 0.3
扩 465 4
30万元 95万元 40万元 30万元
需求紧俏 0.7
2（－200） 5 不扩 280
四、目标成本法
所谓目标成本是指根据市场调查，预计可 实现的物流营业收入，为实现目标利润而 必须达成的成本目标值。
假设某企业有甲、乙两种产品， 预计甲产品的作业量为5000单位，单价为600元/单 位，预计应缴的流转税（包括消费税、城建税和教 育费附加）为165 000元； 乙产品的预计作业量为5000单位，单价为400元/单 位，应缴的流转税（包括城建税和教育费附加）为 110000元。 该企业以同行业先进的营业利润率为标准确定目标 利润，假定同行业先进的营业利润率为20％。预测 该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实 际确定甲产品的目标营业利润率为23％，乙产品的 目标营业利润率为18％，在这种情况下，该企业规 定的总体目标成本是否合理？
当企业职工的工资实行计时工资制时，其支 付给职工的正常工作时间内的工资总额是固 定不变的；但当职工的工作时间超过了正常 水平，企业需按规定支付加班工资，且加班 工资的大小与加班的长短存在着某种比例关 系。
二、物流成本决策
某企业仓储方案有两种：自建仓库，每年 仓库的固定维护成本（包括仓库折旧） 60000元，同时单位储存量的成本1.8元； 若租赁仓库，则单位产品的仓储租赁价 格为3元，问企业该如何决策？
业务量
业务量
混合变动成本
半变动成本：两部分 （ y=a+bx） 固定基数 + 其上随业务量变化的成本 半固定成本(阶梯式固定成本)： 在各个范围内，总额不变；超出范围，跳跃变化 延期变动成本： 相关范围内总额不变；超出则随业务量变化
半变动成本总额
成 本
变 动 成 成 本 本 固 定 成 本
项目六
物流成本分析与控制
一、成本性态分析 成本性态是指成本总额与业务总量之间的 依存关系。
变动成本：发生总额随业务量的增减变化而 近似成正比例增减变化的成本
变动成本总额
成 本
成 本 单位变动成本
业务量
业务量
固定成本：成本总额保持稳定，与业务量 的变化无关
成 本 固定成本总额
成 本
单位固定成本
三、决策树法
物流方案的决策
1
1
2
3
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市 场预测未来服务需求紧俏概率为 0.7 ，仓储服务需求 低弥概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大仓库，需投资300万元。据初步估计， 需求紧俏时，每年可获利 100 万元；需求低弥时，每 年亏损20万元，服务期为10年。 方案2，新建小仓库，需投资140万元。需求紧俏时， 每年可获利40万元；需求低弥时，每年仍可获利30万 元。服务期为10年。 方案3，先建小仓库，3年后需求紧俏时再扩建，需追 加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试选择方案。
需求低弥 0.3
计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340万元 E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230万元 E4=95×7－200＝465 E5 =40 ×7＝280 E4>E5 所以决策点2选方案4 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)140=359.5(万元) E3 >E1>E2，选择方案3为最好。