仓储项目介绍
仓储项目方案
仓储项目方案项目目标仓储项目旨在建立一个高效、智能的仓储管理系统，提供准确、实时的库存信息和快捷的物流处理，以满足现代供应链管理的需求。
项目背景随着电子商务的快速发展，物流行业变得越来越重要。
传统的仓储管理方式已经无法满足高效率和高准确性的要求。
因此，建立一个集成化的、互联网化的仓储管理系统势在必行。
项目范围仓储项目将包括以下几个模块： - 仓库管理模块：包括仓库布局设计、仓库容量规划、库区分配等。
- 库存管理模块：包括库存盘点、库存调配、库存报表等。
- 物流管理模块：包括进货管理、出货管理、运输工具调度等。
- 数据分析模块：包括库存数据分析、物流数据分析、预测性分析等。
项目计划项目启动阶段1.建立项目团队：成立由项目经理、开发人员、测试人员和项目管理员组成的项目团队。
2.确定项目需求：与业务部门沟通，明确仓储系统的功能需求和性能要求。
3.制定项目计划：确定项目进度计划、资源计划和质量保证计划。
项目执行阶段1.基础架构搭建：搭建仓储管理系统的基础架构，包括数据库、服务器和网络环境的建设。
2.系统开发和测试：根据需求分析，开发系统各个模块，并进行功能测试和集成测试。
3.系统部署和上线：将开发完成的系统部署到生产环境，并进行系统验收测试和用户培训。
项目收尾阶段1.系统交付和验收：向业务部门交付集成化的仓储管理系统，并进行系统验收。
2.运维和技术支持：提供系统的运维和技术支持，及时处理用户反馈和故障报告。
3.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结项目的经验教训，并提出改进方案。
项目风险1.技术风险：可能出现开发技术无法满足需求、系统稳定性差等问题。
2.人力风险：可能出现人员离职或技术能力不足等问题。
3.管理风险：可能出现需求变更、进度延迟、资源冲突等问题。
项目成果1.高效的仓储管理系统：实现准确、实时的库存管理和物流处理，提高仓储管理效率。
2.数据分析功能：实现库存数据和物流数据的分析，为决策提供依据。
仓储项目建议书
仓储项目建议书一、项目背景近年来，随着电子商务的快速发展和消费升级的趋势，物流行业亦逐渐成为经济发展的重要支撑。
作为物流行业中不可或缺的重要环节，仓储业务需求量呈现快速增长的趋势。
鉴于此，我们建议开展仓储项目，以满足市场需求并为经济发展提供强大支持。
二、项目概述1. 项目名称：仓储项目2. 项目目标：a) 建设现代化、高效率的仓储设施，提升物流行业的运营能力。
b) 提供全方位的仓储服务，满足市场多样化需求。
c) 实现仓储与物流相关产业的协同发展，推动区域经济繁荣。
3. 项目规模：a) 总占地面积：100,000平方米。
b) 设计仓储面积：80,000平方米。
c) 项目投资额：5000万元。
d) 预计年营业收入：8000万元。
4. 项目优势：a) 地理位置优越，交通便利。
项目位于市中心的物流交通节点，与主要交通枢纽相连。
b) 设施现代化，安全性高。
采用先进的仓储设备和技术，确保货物的安全存储和管理。
c) 资源利用高效。
优化仓储布局和流程，提升货物装卸效率，降低操作成本。
d) 多元化服务。
提供标准仓储、定制仓储以及增值服务等多种选择，满足不同客户需求。
e) 环境友好。
注重节能减排，减少对环境的影响。
三、项目投资回报分析1. 投资回报期：预计在项目运营的第五年实现成本收回。
2. 预计年平均利润率：15%。
3. 预计年货物吞吐量：100万吨。
4. 预计年仓储费用收入：2000万元。
四、项目运营管理方案1. 人员组织架构：建立专业化的仓储团队，包括仓库管理员、装卸工人、质检员等。
2. 信息化管理系统：引入先进的仓储管理系统，实现仓储信息化、智能化操作。
3. 安全管理措施：制定严格的安全操作规范和应急预案，确保货物和人员安全。
4. 质量控制措施：建立完善的质量控制体系，加强对货物质量的管理，提高客户满意度。
5. 环境保护措施：制定环境保护方案，加强对噪音、废水、废气等的治理，减少对环境的污染。
五、项目推进计划1. 确定项目需求和目标，并组建项目团队负责项目推进工作。
仓储项目商业计划书
仓储项目商业计划书商业计划书：仓储项目一、项目简介：本项目是一个仓储服务平台，旨在提供物流仓储、货物包装、商品配送等一站式物流解决方案。
我们将建立自己的仓库和配送团队，与各类企业合作，为其提供高效、便捷的仓储服务，同时也可以为个人用户提供个性化的商品配送服务。
二、市场分析：1.市场需求：随着电子商务的快速发展，越来越多的小型企业和个体商户开始进入电子商务市场。
这些企业和个体商户通常没有自己的仓储和物流配送体系，需要借助第三方仓储服务平台来实现商品的存储和配送。
2.市场规模：根据市场调研数据显示，目前物流仓储服务市场规模已经超过1000亿元人民币，并且还在稳步增长。
预计未来几年，随着电子商务市场的进一步发展，物流仓储市场规模将继续扩大。
三、竞争优势：1.完整的物流服务链条：我们将提供一站式的物流解决方案，从货物存储到包装再到配送，能够满足客户的各种需求，帮助他们降低物流成本，提高物流效益。
2.自有仓库和配送团队：我们拥有自己的仓库和配送团队，能够灵活调配资源，确保货物的及时、安全到达。
3.技术支持：我们将引入先进的物流管理系统，通过物流数据分析和预测，提高仓储和配送的效率，降低出错率。
四、运营模式：1.合作伙伴：与各类企业合作，提供仓储服务。
合作伙伴可以是电商平台、生产企业、批发商等。
2.订单管理：客户通过平台下单，我们将安排仓库人员进行入库、出库管理，并安排配送任务。
3.包装服务：根据客户需求，我们将提供商品包装服务，确保商品运输过程中不受损。
4.配送服务：根据客户要求，我们将安排配送人员将货物送达目的地，并提供实时物流追踪服务。
五、项目预算：1.设备投资：购买仓库设备、运输车辆、包装机械等。
2.人力资源投资：招聘仓库管理人员、配送人员和客户服务人员。
3.广告宣传费用：进行线上线下宣传，提高品牌知名度。
4.运营成本：包括仓库租金、设备维护费用、员工工资和物流配送费用等。
六、风险分析：1.市场竞争风险：当前物流仓储市场竞争激烈，需要与其他同行业企业竞争，需制定合理的营销策略，提高服务质量和竞争力。
仓储项目运作方案
仓储项目运作方案仓储项目是指一个用于存储、管理和分配货物的设施或系统。
在这个方案中，我们将探讨如何运作一个仓储项目，确保货物的安全、高效的管理和分配。
1.项目目标：明确项目目标是什么，例如提高库存管理效率、减少货物损坏和遗失、提高分配速度等。
2.项目规划：制定详细的项目规划，包括项目时间表、资源需求和人员需求。
考虑到仓库的大小和库存量，确定所需的仓库面积和设备。
3.仓库布局设计：设计合理的仓库布局，确保货物可以有效地存放和检索。
根据货物的特性和流动性设计货架、货位，便于货物分类和存放。
同时，确保货物之间有足够的间隔，以避免损坏。
4.库存管理系统：建立一个有效的库存管理系统，跟踪货物的入库和出库。
使用条码或RFID技术对货物进行标记，并建立一个电子数据库来记录货物的数量、位置和状态。
确保及时更新库存信息，以避免过多或不足的库存。
5.货物安全措施：采取一系列措施确保货物的安全。
安装监控摄像头和报警系统来监测仓库的安全情况。
同时，建立访客登记系统和员工身份验证措施，确保只有授权人员才能进入仓库。
6.人员培训：提供全面的培训计划，确保员工了解仓库的操作流程和安全规定。
培训员工如何正确存放和检索货物，以及如何使用库存管理系统。
7.分配系统：建立一个高效的分配系统，确保货物能够准确、快速地分配给目标地点。
根据货物的种类和分配需求，制定适当的分配流程和时间表。
8.质量控制：建立一套质量控制系统，确保货物在存储和分配过程中不受损坏。
制定有关货物包装、搬运和运输的标准操作程序，并进行定期检查和维护。
9.性能评估：定期评估仓储项目的性能和效率。
收集和分析存储和分配数据，识别潜在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
10.持续改进：不断寻求改进的机会，提高仓储项目的效率和质量。
与供应商和客户保持密切的合作关系，收集反馈意见，并根据需要进行调整和改进。
综上所述，这是一个仓储项目的运作方案。
通过合理的规划、布局设计、库存管理、安全措施、人员培训和质量控制等措施，可以确保货物的安全、高效的存储和分配。
关于智能仓储项目介绍文案
关于智能仓储项目介绍文案
智能仓储项目是一项利用先进技术和智能化设备来优化仓储管
理和物流运作的创新项目。
其目标是提高仓储效率、降低成本，并
提供更快速、可靠的物流服务。
首先，智能仓储项目引入了物联网技术，通过传感器和无线通
信设备，实现对仓库内各种物品的实时监控和追踪。
这样可以有效
提高仓库的可视化管理，减少人为错误和遗漏，提高货物的安全性
和准确性。
其次，智能仓储项目采用自动化设备来替代传统的人工操作。
例如，自动化货架和机器人可以完成货物的存储、取货和搬运工作。
这不仅大大提高了仓库的工作效率，还减少了人力成本和潜在的人
为错误。
此外，智能仓储项目还应用了大数据分析和人工智能算法。
通
过对仓储数据的收集和分析，可以实现对仓库运作的优化和预测。
例如，可以根据历史数据和需求预测，合理安排货物的存储位置和
调度计划，从而减少货物的等待时间和运输成本。
智能仓储项目还注重环境友好和可持续发展。
通过节能设备和优化的仓储布局，可以减少能源消耗和碳排放。
同时，智能仓储项目还提供了可持续的包装材料和回收方案，以减少对环境的影响。
总结起来，智能仓储项目是一项利用先进技术和智能化设备来提高仓储管理和物流运作效率的创新项目。
它通过物联网技术、自动化设备、大数据分析和人工智能算法的应用，实现了仓库的可视化管理、自动化操作、数据优化和环境友好。
这将为企业带来更高的效益和竞争力，同时也推动了物流行业的发展和进步。
仓储服务项目
仓储服务项目仓储服务项目是指企业为客户提供仓储、配送和库存管理等专业服务的一种业务模式。
随着电子商务的兴起和物流行业的发展，仓储服务项目在市场上得到了广泛的应用和认可。
本文将从仓储服务的概念、服务内容、优势和市场需求等方面进行阐述。
一、仓储服务的概念仓储服务是指企业为客户提供专业的仓储、配送和库存管理等服务，以满足客户对物流的需求。
仓储服务项目通常包括仓库租赁、货物入库、货物出库、库存管理、配送运输等环节。
通过提供高效、安全、可靠的仓储服务，帮助客户降低物流成本、提高物流效率，提升企业竞争力。
二、仓储服务的内容1. 仓库租赁：企业可以根据客户需求提供不同规格和类型的仓库，如标准仓库、温控仓库、危险品仓库等，以满足不同行业和产品的需求。
2. 货物入库：仓储服务企业负责接收客户的货物，并进行分类、分拣、验收等工作，确保货物安全入库。
3. 货物出库：根据客户需求，仓储服务企业按照一定的流程和规范，及时、准确地将货物发运出库，确保及时交付。
4. 库存管理：仓储服务企业通过先进的仓储管理系统，对客户货物进行库存管理，实时监控库存情况，提供库存报表和库存周转率等数据分析，以帮助客户进行库存优化和成本控制。
5. 配送运输：仓储服务企业可以提供配送运输服务，根据客户需求选择合适的运输方式和线路，确保货物安全、及时地送达目的地。
1. 专业化：仓储服务企业具备专业的仓储管理团队和先进的仓储管理系统，能够提供高质量的仓储服务，为客户提供专业化的物流解决方案。
2. 灵活性：仓储服务企业能够根据客户需求提供灵活的仓储服务方案，包括仓库租赁、货物入库、货物出库等，能够满足不同行业和产品的需求。
3. 成本控制：通过仓储服务企业的专业管理和先进技术手段，客户可以实现库存优化、物流成本控制，降低企业物流成本。
4. 高效性：仓储服务企业通过精细化的管理和先进的仓储技术，能够提供高效的仓储服务，提高物流效率，减少货物滞留时间，提升企业竞争力。
仓储 项目计划书
仓储项目计划书仓储项目计划书1. 项目概述仓储项目计划旨在建立一个高效、可靠的仓储系统，以满足日益增长的物流需求。
该项目将包括仓库设计、库存管理、货物追踪以及物流运输等关键要素，旨在提高物流效率，降低成本，并确保货物的安全性和可追溯性。
2. 项目目标2.1 建立现代化的仓库设施，包括高架立体仓库、货物分拣系统、自动化仓储设备等，以提高仓储效率和空间利用率。
2.2 管理库存，实现及时补货和货物流转，减少滞留在仓库中的库存量，降低资金占用和库存成本。
2.3 引入先进的追踪技术，实现货物实时追踪，并建立可追溯性系统，以确保货物的准确性和安全性。
2.4 优化物流配送方案，包括车辆调度、路线规划和配送计划等，以提高配送效率和减少运输成本。
3. 项目实施计划3.1 需求分析阶段在这个阶段，我们将与相关部门进行沟通，了解项目的具体需求，包括仓库容量、货物种类、流量峰值等。
通过对需求的详细分析，我们将制定相应的解决方案，并明确项目的实施目标。
3.2 设计阶段在设计阶段，我们将进行仓库布局设计、流程优化以及库存管理系统的规划。
通过先进的建模和仿真技术，我们将优化物流流程，并确保仓库系统的高效运作。
3.3 采购及设备安装阶段在这个阶段，我们将与供应商合作，采购所需的设备，包括货架、分拣系统、追踪设备等。
同时，我们将组织团队，安装和调试这些设备，以确保其正常运行。
3.4 系统测试与培训阶段在系统测试阶段，我们将对整个仓储系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，我们将组织相关人员进行培训，以熟悉操作流程和系统功能，为上线做好准备。
3.5 上线运营阶段在上线运营阶段，我们将正式启用新的仓储系统，并通过不断监测和优化，确保系统能够以最佳状态运行。
我们将密切关注系统的运行情况，并及时处理潜在的问题，以确保项目顺利完成。
4. 项目风险管理4.1 技术风险在项目实施过程中，存在技术上的风险，例如硬件设备故障、软件系统不稳定等。
关于智能仓储项目介绍文案
关于智能仓储项目介绍文案1. 本项目旨在利用先进的技术，提升仓储管理效率。
2. 智能仓储项目将引入机器人和自动化设备，改善货物搬运流程。
3. 通过该项目，我们将建立一个智能化的仓储系统，提供更快速和准确的服务。
4. 项目团队将采用物联网技术，实现设备之间的信息共享和协作。
5. 智能仓储项目将提供实时监控和数据分析功能，帮助管理者更好地了解仓储情况。
6. 我们的目标是打造一个高效、智能的仓储体系，以满足不断增长的市场需求。
7. 该项目将引入可持续发展的技术，减少能源消耗和环境影响。
8. 智能仓储系统将采用智能化的RFID技术，提高货物追踪和管理效率。
9. 项目团队将结合人工智能算法，优化仓储作业流程，降低人力成本。
10. 通过智能仓储项目，我们将推动仓储行业的数字化转型，提高竞争力。
11. 该项目将利用大数据分析技术，提供更精准的库存管理和预测功能。
12. 我们的目标是建立一个高度自动化的智能仓储系统，提高作业效率。
13. 本项目将引入先进的无人机技术，实现快速的货物盘点和调度。
14. 智能仓储系统将通过自动化的智能机器人，优化货物的储存和取货流程。
15. 通过智能仓储项目，我们将提升仓储操作的安全性和可靠性。
16. 该项目将利用云计算技术，实现仓储数据的集中存储和管理。
17. 智能仓储系统将引入自动化的货物分类和分拣系统，减少人为错误。
18. 项目团队将研发智能化的货物搬运设备，提高装卸效率。
19. 通过智能仓储项目，我们将实现货物追踪的全程可视化管理。
20. 本项目将采用先进的传感器技术，监测仓储环境和货物状态。
21. 智能仓储项目将实现自动化的入库和出库管理，减少人力成本。
22. 该项目将引入先进的虚拟现实技术，优化仓储布局和规划。
23. 智能仓储系统将提供智能化的库存盘点和管理功能，减少人力投入。
24. 通过该项目，我们将建立一个高度智能化和灵活的仓储管理平台。
25. 本项目将引入自动导航技术，优化仓储搬运设备的路径规划。
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罗蒙仓储现状
产品种类：西装、衬衫、T恤、羊毛衫、大衣、羽绒服、裤子、皮具
处理能力：最高日入库量40000件;日出库量200000件 售后处理8000件/天
日常发件：B2C日发货量约3000个邮件，B2B月发货8-10万件衣服
发货流水线：日常3-8条流水线（每条线300个邮件/小时）;旺季时配置了56条
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出库管理
• • • • • • 出库作业常见问题 1) 出库单据问题 2) 出库数量差异 3) 装车错误 4) 包装破漏 5) 帐物处理
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拣货管理
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • 拣货作业的概念 拣货作业的概念 按照客户订单的要求或出货单的要求将商品挑选出来，并放在制定的位置的物流作业活动。 拣货作业的意义 人力需求角度来看，目前大多数的物流中心仍属于物流劳力密集型企业，其中拣货作业直接 相关的人力占50%以上，所以合理规划拣货作业方式对物流中心影响巨大 2。拣货作业的方式 1) 基本方式： 按订单拣货 是按照每一张订单的品种和数量的要求，领奖将客户所需求的商品存放位置挑选出来的方式。 其优缺点 批量拣货 多张订单汇集成一批。 2) 摘取式拣货与播种式拣货 注意其实施的前提条件 3。拣货绩效分析 拣货作业的评价指标可以由拣货效率和拣货准确度两项指标来衡量 1) 拣货效率： 单位时间订单处理效率；单位时间拣货品种数；单位时间拣货效率 2) 拣货差异率、订单准确率
仓储项目介绍
LOREM IPSUM DOLOR
01
仓储的建设和发展
CONTENTS
02
仓储流程管理
03
仓储营销
04
案例分析
仓储的建设和发展
仓储概念
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。它随着商品储存的产生而产生。 又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动 的重要支柱，在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺
特征：产品结构复杂、品类繁多、规模庞大、处理能力强
5
罗蒙仓要是经营童鞋，在萧山仓储中心2#楼二楼，仓储面积10000多平米，库区主要分整存区、 零捡区、分单区、复核区、打包区，使用的浙江速递开发的postWMS系统，日均发货量6000多件， 双十一最高峰值17万多件。也是分为BTC、BTB两种模式,
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第6章 商品的保管与储存 第3节 库房温、湿度的控制
• • • • • • • • • • • 1。库房温度和湿度的变化规律 2。光线和气体成分的影响 光线 光对某些商品具有破坏作用 氧气 氧气能加速五金制品的锈蚀，加速害虫生长繁殖。商品霉变也有氧的作用。 二氧化碳 二氧化碳对某种商品有一些特别的影响 3。库房温度湿度的控制 1、密封 2、通风
利进行，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。
仓配发展历程
01
网上找客户 网下揽业务
02
网商创业园
03
仓储+配送
04
05
仓储+配送+信息化 （WMS）
06
仓储+配送+信息化+开放快递+机器人
仓储+配送+信息化+开放快递
仓储现有的几种模式
金融电商仓储
电商平台
ERP WMS（仓储 管理系统）
合作所需的投入测算与评估
仓配业务营销要依靠专业团队的能力
01
02
03
04
05
发挥专业团队优势
三人专业团队：营销、运营、技术 重视团队骨干培养 提供个性化差异化模式
A
B
C
关注服务质量指标
D
持续进行提升改善
案例分析
罗蒙仓情况介绍：
仓库布局：主仓、套西仓 总面积： 2个仓合计总面积25600平方米 库存储量： 最高库存220多万件，涉及SKU 22041个
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22
仓储营销
如何发展仓储业务
A
懂得互联网，要有共同话题 先做朋友，再做业务 先做服务，再做业务 先做网络，再做服务
B
C
D
E
营销变营运，搭建营运平台
仓配业务营销需具备的关键能力
01
需要具备一定仓储运营管理常识与经验
02
熟悉和了解现有仓配业务的模式与运作方式
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入库作业程序
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • (三)入库作业程序 1．编制入库作业计划 商品人库作业计划是根据仓储保管合同和商品供货合同来编制商品入库数量和入库时间进度的计划。它的主要内容包括入库商品的 品名、种类、规格、数量、入库日期、所需仓库容量、仓储保管条件等。仓库计划工作人员对各入库作业计划进行分析，再编制出具 体的入库工作进度计划。 2．入库前的准备 入库前的准备工作，主要包括以下几项内容： (1)储位准备。根据预计到货的商品特性、体积、质量、数量和到货时间等信息，结合商品分区、分类和储位管理的要求，预计储 位，预先确定商品的拣货场所和储存位置。 (2)人员准备。按照商品的入库时间和到货数量，预先计划并安排好接运、卸货、检验、搬运货物的作业人员。 (3)设备准备。根据到货商品的包装、重量、体积、到货数量等信息，确定检验、计量、卸货与搬运的方法，准备好相应的工具与 设备，并安排好卸货站台和空间。 3．单据核对 商品到库后，仓库收货人员首先要检查商品入库单据，然后根据入库单据开列的货品单位和名称等内容进行核对。 4．初步检查验收 初步检查验收主要是对到货情况进行粗略的检查，其工作内容主要包括数量检查和包装外观检查。 查看包装有无破损、水湿、渗漏、污染等异常情况。出现异常情况时，可打开包装进行详细检查，查看内部商品有无短缺、破损或变 质等情况 5．办理交接手续 入库商品经过上述程序后。就可以与送货人员办理交接手续。如果在以上工序中无异常情况出现，收货人员在进货单上盖章签字表 示商品收讫。 如发现有异常情况，必须在送货单上详细注明并由送货人员签字，或由送货人员出具差错、异常情况记录等书面材料，作为事后处理 的依据。 6．商品验收 商品验收是根据事先商定的检验内容对商品质量的检验。包括对商品的内包装、理化指标、物理特性等的检验。检验如发现问题， 要填写质量报告单。 7．信息处理 经验收确认后的商品，应及时填写验收记录表，并将有关入库信息及时准确地输入管理信息系统，更新库存商品的有关数据。
放款
核对
金融
京东金融的运作模式：平台--ERP--WMS--金融--核对--放款
仓库的选址的原则
客户的地理分布
地质条件 水文条件 交通条件 环境条件 水电条件
仓储流程管理
仓储流程管理
1
仓储的入库作业
2
仓储的商品保管
3
仓储的出库作业
4
仓储设备
入库管理
• 入库作业原则 • 入库作业组织的目的是为了及时、安全、准确地组织货物 入库，因此，在规划入库作业时须按照以下原则。 • 1．集中作业 • 在入库作业过程中，尽可能将卸货、分类、标志等作业环 节集中在一个场所完成。这样既可减少空问的占用，也可以 节省货物搬运所消耗的人力和物力。 • 2．保持顺畅 • 依据各作业环节的相关性安排活动，避免倒装、倒流，特别 是货台有直接转运作业发生时，更应注意作业的顺畅性。 • 3．合理安排 • 平衡安排装卸货站台的使用，货物在站台至储存区之间的流 动尽量保持直线流动。优先安排入库高峰作业时间，合理调 配人力资源，以保证入库作业的顺利进行。
•
• • • • • • •
3、吸潮
如考：药品库房湿度、温度控制是怎么样的？ 类似考法。 4。冷藏温度储存 一般害虫在8-4℃时，是停止发育和活动的低温区，出现冷麻痹，处于休眠状态， -4℃以下为致死低温区； 一般微生物在5—10℃时，可以很大程度上抑制生长，其生命活动随温度的降低而逐渐减弱。我国规定：冷藏温度储存可控温度在15℃以下；准冷 藏温度储存可控温度为16-20℃。 控制温度区域；控制温度变化幅度。
具有明锐的市场洞察力，勤于市场需求的调查 能够分析评估服务需求，寻找合作的平衡点 具备营销的组织协调能力，借助专业团队成功营销
03
04
05
仓配业务营销要点
点
仓配业务营销关注点
01
客户仓储运营管理现状
02 03
客户主要的关注点
客户亟待解决的问题
04
05
客户类型与合作价值
关注协调性、占有率、粘合度
06
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19
第6章 商品的保管与储存 第1节 仓储商品的质量
• • • • • • • • • • • • 1。仓储商品质量变化的类型 仓储商品的物理变化 挥发、溶化、熔化、渗漏、串味、沉淀、沾污、破碎及变形。 仓储商品的化学变化 氧化、水解、化合、聚合、裂解、老化、曝光和锈蚀等反应。 仓储商品的生化变化 呼吸、发芽、胚胎发育、后熟、霉腐及虫蛀 2。影响商品质量变化的因素 1）内在因素： 商品的物理性质、机械性质、化学性质、结构 2）外界因素： 空气中的氧、日光、微生物和仓库害虫、温度、空气的湿度、卫生条件、有害气体
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12
入库作业的流程
• 商品入库一般都必须经过以下几个流程 • 验单 • 接货 • 卸载 • 分类 • 商品点检 • 签发入库凭证 • 商品入库堆码 • 登记入帐
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