移动仓储项目策划书
智能仓储解决方案项目计划书
智能仓储解决方案项目计划书一、项目背景随着企业业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈，传统的仓储管理方式已经难以满足现代企业的需求。
库存不准确、货物查找困难、物流效率低下等问题严重制约了企业的发展。
为了提高仓储管理的效率和准确性，降低运营成本，提升客户满意度，我们提出了智能仓储解决方案项目。
二、项目目标1、实现仓储管理的自动化和智能化，提高仓库作业效率和准确性。
2、优化仓库布局和货物存储方式，提高仓库空间利用率。
3、建立实时的库存监控系统，实现库存的精确管理和预警。
4、加强与供应链上下游的协同，提高物流配送的及时性和准确性。
三、项目范围1、仓库设施改造：包括货架系统的升级、自动化输送设备的安装等。
2、信息系统建设：开发智能仓储管理软件，实现仓库作业的信息化管理。
3、设备采购与集成：采购自动化搬运设备、分拣设备等，并进行系统集成。
4、人员培训：对仓库管理人员和操作人员进行新系统和设备的培训。
四、项目实施计划1、第一阶段（1-2 个月）需求调研：深入了解企业的仓储业务流程和需求，分析现有问题和痛点。
方案设计：根据需求调研结果，制定智能仓储解决方案的详细设计方案。
项目团队组建：组建包括项目经理、技术专家、业务顾问等在内的项目团队。
2、第二阶段（3-4 个月）仓库设施改造：按照设计方案进行仓库货架系统的改造和自动化输送设备的安装。
信息系统开发：启动智能仓储管理软件的开发工作，包括数据库设计、功能模块开发等。
3、第三阶段（2-3 个月）设备采购与集成：采购所需的自动化搬运设备、分拣设备等，并进行系统集成和调试。
人员培训：制定培训计划，对仓库管理人员和操作人员进行新系统和设备的培训。
4、第四阶段（1-2 个月）系统测试与优化：对整个智能仓储系统进行全面测试，发现问题及时优化和改进。
上线试运行：在部分区域或业务范围内进行上线试运行，收集反馈意见。
5、第五阶段（1 个月）项目验收：对项目进行全面验收，确保达到预期目标。
仓储配送发运策划书3篇
仓储配送发运策划书3篇篇一《仓储配送发运策划书》一、项目背景随着业务的不断发展，仓储配送发运环节对于企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
为了优化仓储配送发运流程，提高运作效率，特制定本策划书。
二、目标设定1. 提高仓储空间利用率，减少货物积压。
2. 缩短配送发运时间，确保货物按时到达目的地。
3. 降低物流成本，提升企业经济效益。
4. 优化服务质量，提高客户满意度。
三、仓储管理1. 合理规划仓储布局，根据货物类别、周转率等因素进行分区存放。
2. 建立完善的库存管理系统，实时监控货物数量和状态。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
4. 加强仓储安全管理，包括防火、防潮、防盗等措施。
四、配送管理1. 优化配送路线，根据客户分布和货物量合理安排车辆和路线。
2. 与优质的运输供应商合作，确保运输质量和及时性。
3. 建立配送跟踪系统，实时掌握货物运输状态。
4. 对配送人员进行培训，提高服务意识和专业技能。
五、发运管理1. 提前做好发运准备工作，包括货物包装、标识等。
2. 严格按照发运计划安排发货，确保货物准确无误。
3. 与客户保持密切沟通，及时反馈发运信息。
4. 处理好发运过程中的异常情况，如货物损坏、延误等。
六、人员配置与培训1. 根据业务需求，合理配置仓储、配送、发运等相关人员。
2. 定期对员工进行专业技能培训和安全培训。
3. 建立绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量。
七、成本控制1. 通过优化流程、提高效率等方式降低仓储、配送、发运成本。
2. 与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务条款。
3. 定期对成本进行分析和评估，及时调整成本控制策略。
八、质量控制1. 建立严格的质量控制体系，确保货物在仓储、配送、发运过程中的质量安全。
2. 对货物进行严格检验，防止不合格产品进入或流出仓库。
3. 及时处理客户投诉和反馈，不断改进服务质量。
九、应急预案1. 制定针对仓储、配送、发运过程中可能出现的突发事件的应急预案。
云仓项目计划书
云仓项目计划书项目概述云仓项目是一个基于云计算和物联网技术的仓储管理解决方案。
该项目旨在帮助企业实现仓储管理的数字化、自动化和智能化，提高仓库管理的效率和精度。
通过使用云仓系统，企业可以实现实时、准确、可追溯的仓库管理，降低仓库运营成本，提升客户满意度。
项目背景在传统仓储管理中，仓库的物料入库、出库和库存管理依赖于人工操作，存在着较高的人力成本和管理风险。
同时，无法实时准确地获取物料的库存情况，给企业的供应链管理带来了很多问题。
随着云计算和物联网技术的发展，仓储管理也开始向数字化和智能化方向发展。
通过将传感器和设备与云端系统连接，可以实现对仓库物料的实时监控和管理，提高仓库管理的效率和精度。
项目目标•搭建一个云仓平台，实现物料入库、出库和库存管理的自动化和智能化。
•提供实时、准确、可追溯的仓库管理信息，帮助企业进行供应链管理和运营决策。
•降低仓库运营成本，提高企业的竞争力和客户满意度。
项目策划1. 系统设计云仓项目的核心是搭建一个集成了物联网、云计算和数据分析的仓库管理系统。
系统的主要功能包括：•物料入库管理：支持扫码或RFID识别物料信息，自动记录物料入库时间、数量和来源。
•物料出库管理：支持根据订单信息自动生成物料出库清单，自动记录物料出库时间、数量和目的地。
•库存管理：实时监控仓库物料的库存情况，提供库存预警和库存盘点功能。
•数据分析：对仓库管理数据进行统计和分析，生成仓库运营报表，为企业的供应链管理提供决策依据。
2. 硬件设备在仓库内部，需要安装一些硬件设备来实现物料的实时监控和自动化操作。
主要包括：•传感器：用于监测物料的温度、湿度、重量等信息。
•RFID读写器：用于读写物料上的RFID标签，实现物料的自动识别和追溯。
•扫码枪：用于扫描物料上的条形码或二维码。
3. 云平台云仓项目需要搭建一个云平台来实现仓库管理系统的数据存储、计算和管理。
云平台的主要功能包括：•数据存储：将传感器和设备采集到的数据存储到云端数据库中，保障数据的安全性和可靠性。
仓储仓位策划书3篇
仓储仓位策划书3篇篇一《仓储仓位策划书》一、背景与目标随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为了提高仓储效率、优化存储空间利用，确保货物安全存储，特制定本仓储仓位策划书。
二、仓库现状分析1. 仓库面积与布局2. 货架数量与类型3. 货物存储情况4. 仓储设备与设施三、策划思路1. 提高仓库空间利用率2. 优化货物存储流程3. 确保货物安全存储4. 提高仓储管理效率四、具体措施1. 仓库布局优化规划不同区域，如收货区、存储区、拣选区、出货区等。
合理布置货架，采用立体存储方式。
确保通道畅通，便于货物搬运和存取。
2. 货物分类与编码对货物进行分类，制定统一的编码规则。
建立货物标签，便于货物识别和管理。
3. 仓位管理为每种货物分配固定仓位，明确仓位标识。
实行先进先出原则，确保货物有效期。
4. 库存控制建立库存预警机制，及时补货和调整库存。
减少库存积压，降低成本。
5. 仓储设备与设施更新检查和维护现有仓储设备，确保其正常运行。
6. 人员培训与管理对仓储人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
五、实施计划1. 确定项目负责人和执行团队。
2. 制定详细的时间表，明确各项任务的完成时间。
3. 逐步实施策划方案，进行测试和调整。
六、风险与应对措施1. 可能遇到的风险，如仓库布局不合理、货物丢失等。
2. 针对风险制定相应的应对措施，如加强安全管理、建立备份机制等。
七、预期效果1. 提高仓库空间利用率，减少货物拥堵。
2. 优化货物存储流程，提高货物存取效率。
3. 确保货物安全存储，降低货物损失率。
4. 提高仓储管理效率，降低运营成本。
篇二《仓储仓位策划书》一、引言随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为了提高仓储效率，优化仓储布局，确保货物安全存储，特制定本仓储仓位策划书。
二、仓储现状分析1. 仓库面积和空间利用情况2. 货物存储方式和货架布局3. 仓储设备和设施的状况4. 人员和作业流程三、策划目标1. 提高仓储空间利用率2. 优化货物存储和搬运效率3. 确保货物安全存储4. 降低仓储成本四、策划内容1. 仓库布局规划设计合理的货架布局，增加存储层数和空间利用率划分不同区域，如存储区、分拣区、周转区等规划通道和作业区域，确保物流畅通2. 货物分类和编码对货物进行分类，制定统一的编码规则建立货物档案，记录货物的名称、规格、数量等信息3. 存储策略确定货物的存储方式，如托盘存储、货架存储等制定货物的存取原则，提高存取效率4. 仓储设备和设施的选择和配置根据货物特点和仓储需求，选择合适的货架、托盘、叉车等设备配备必要的仓储设施，如照明、通风、防火设备等5. 人员和作业流程优化培训仓储人员，提高其操作技能和工作效率制定标准化的作业流程，减少作业环节和时间浪费6. 库存管理建立库存监控系统，实时掌握库存情况实施先进先出原则，避免货物积压和过期7. 安全管理加强仓库安全防范措施，确保货物和人员安全制定应急预案，应对突发情况五、实施计划1. 确定项目负责人和实施团队2. 制定详细的时间表和进度计划3. 逐步实施策划方案，进行测试和调整4. 定期评估策划效果，进行持续改进通过本次仓储仓位策划，我们将有效提高仓储管理水平，降低成本，提升客户满意度。
仓储项目计划书
仓储项目计划书仓储项目计划书篇一：物流仓储建设项目商业策划书2 集团商业计划书保密须知：本商业计划书属商业机密，所有权属于（）其所涉及的内容和资料只限于本公司领导及已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回给本项目起草部门；2）在没有取得（）的书面同意前，请不要将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待本公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
目录第一章：摘要……….……………………………………………………………4-6第二章：公司介绍………………………………………………………………6-10一、宗旨（任务）……………………………………………………………6-7二、公司战略 (7)三、经营原则 (7)四、技术 (8)五、公司管理 (8)1．筹建管理队伍 (8)2．股份分配 (8)六、组织、协作及对外关系…………………………………………………9-101．公司内部组织机构图 (9)2．联合式运作 (9)3．第三方协议 (9)七、场地与设施 (9)八、风险 (10)第三章：市场分析………………………………………………………10-13一、市场介绍………………………………………………………………10-11二、目前市场分析…………………………………………………………11-12三、第四方物流前景………………………………………………………12-13四、目标市场 (13)五、销售策略 (13)第四章：竞争性分析……………………………………………………13-14第五章：产品与服务……………………………………………………14-16一、产品品种规划 (14)二、未来产品和服务规划 (15)三、形象包装 (15)四、服务与支持 (15)五、营运特点………………………………………………………………15-16第六章：市场与销售……………………………………………………16-19一、市场及营运思路………………………………………………………16-18二、市场计划 (18)二、定价策略 (18)三、市场推广………………………………………………………………18-19四、社会认证 (19)第七章：财务计划………………………………………………………19-20一、销售收入预测 (19)二、初期投资量 (20)三、月营运支出 (20)四、利润收入表 (20)第八章：总论…….………………………….………………………………21第一章：摘要一、宗旨及商业模式物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
智能仓储物流系统项目计划书
智能仓储物流系统项目计划书一、项目背景随着电子商务的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于仓储物流的效率和准确性要求越来越高。
传统的仓储物流模式已经难以满足现代企业的需求，智能仓储物流系统作为一种创新的解决方案应运而生。
本项目旨在开发一套高效、智能、灵活的仓储物流系统，以提高企业的物流运作水平，降低成本，增强竞争力。
二、项目目标1、提高仓储空间利用率，通过优化货架布局和货物存储方式，增加仓库的存储容量。
2、实现货物的快速准确出入库，减少操作时间和错误率。
3、实时监控货物的库存状态和物流信息，提高库存管理的准确性和及时性。
4、优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
5、提升客户满意度，通过快速准确的货物配送，满足客户的需求。
三、项目范围1、仓库设施改造重新规划仓库布局，安装智能货架和输送设备。
建设自动化立体仓库，提高空间利用率。
2、物流设备采购购置自动化搬运设备，如叉车、AGV 小车等。
安装智能分拣系统和包装设备。
3、信息系统开发开发仓库管理系统（WMS），实现库存管理、订单处理、出入库操作等功能的自动化。
集成物流信息系统（LIS），与企业的 ERP 系统进行数据对接，实现信息的实时共享。
4、人员培训对仓库管理人员和操作人员进行智能仓储物流系统的培训，提高其操作技能和管理水平。
四、项目时间计划1、项目启动阶段（第 1 个月）成立项目团队，明确项目目标和任务分工。
进行项目的可行性研究和需求分析。
2、仓库设施改造阶段（第 2-3 个月）完成仓库布局规划和设计。
采购和安装智能货架和输送设备。
建设自动化立体仓库。
3、物流设备采购阶段（第 4-5 个月）完成自动化搬运设备、智能分拣系统和包装设备的采购。
进行设备的安装和调试。
4、信息系统开发阶段（第 6-8 个月）完成仓库管理系统（WMS）和物流信息系统（LIS）的开发。
进行系统的测试和优化。
5、人员培训阶段（第 9 个月）制定培训计划和教材。
对仓库管理人员和操作人员进行培训。
云仓策划书(共8篇)
云仓筹划书〔共8篇〕第1篇：云打印筹划书目录一、前言..二、工程简介 .......三、营销环境分析 ..1.宏观环境分析 ......2.行业环境分析 ......四、竞争者分析 ...1.竞争者的分类 ......2.竞争者的目标和优缺点 ...五、消费者需求分析 ........1.消费者心理分析 ..2.消费者行为分析 ..六、商家需求分析 ..七、swot分析 ..八、选址..九、企业战略目标 ..1.短期目标 .2.长期目标 .十、投资损益分析 ..1.本钱、费用分析 ..2.投资收益预算 ......3.风险分析 ..十一、定位 .........十二、结论 .........十三、附录 .........一、前言还记得美丽的校园里到处飞扬的宣传单吗？还记得我们各种打印资料反面的空白吗？还记得我们意气风发的保护环境的口号吗？绿色和谐是这一时代的主题，作为当代的大学生，我们有责任保护我们的环境。
但是，现实并不乐观，一张张宣传单在我们美丽的校园里飞舞，一页页打印的学习资料的反面无人问津，依旧保持着白色的面貌，这不是和我们绿色和谐的校园有些格格不入吗？为此，我们“天狼创业团队〞一群投志于公益环保的青年启动了校园绿色〔免费〕打印工程。
我们不仅要为同学们的学习提供便利，也要为想创业的的同学提供实践平台，让他们体验一段快乐的校园生活。
为了探究这个工程的可行性，所以我们小组做了一次问卷调查。
二、工程简介我们的工程名称是：校园免费打印。
即消费者来我们这里，我们可以为他免费打印，但是消费者必须用我们提供的反面有广告〔可能有局部是公益广告〕的a4纸来打印文件。
推行校园免费打印，最初的灵感来源于日本，是受日本一个大学的活动的启发，结合我国环保事业的开展，以及我校的实际，我们在上学期期末给大家免费打印试卷等学习资料，在这个学期我们免费给大家打印老乡表，新生课表等资料。
我们以反面广告免费打印重复利用资源整合绿色办公为主题，在日常所用打印纸的反面印上广告宣传，正面那么免费为学生打印各种工作学习的资料——提倡纸张多重利用的同时，商家可起到宣传品牌的作用，大学生也可减轻经济负担。
仓库项目开发策划书3篇
仓库项目开发策划书3篇篇一《仓库项目开发策划书》一、项目背景随着企业业务的不断发展，对于仓储空间和管理效率的需求日益增长。
为了满足企业未来的发展需要，现计划开发一个现代化、智能化的仓库项目。
二、项目目标1. 建设一个高效、合理布局的仓库，提高仓储空间利用率。
2. 引入先进的仓储管理系统，提升仓库管理的智能化水平。
3. 确保仓库的安全性和稳定性。
三、项目范围1. 仓库的选址与规划设计。
2. 仓库建筑的建设与装修。
3. 仓储设备的采购与安装。
4. 仓储管理系统的开发与实施。
四、项目时间计划[具体列出各个阶段的起始时间和预计完成时间]五、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调与推进。
2. 设计团队：负责仓库的设计工作。
3. 工程团队：负责仓库的建设施工。
4. 设备采购团队：负责仓储设备的采购。
5. 系统开发团队：负责仓储管理系统的开发。
六、项目预算1. 土地购置费用：[具体金额]2. 建筑施工费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 系统开发费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]七、项目实施步骤1. 进行详细的市场调研和需求分析。
2. 完成仓库的选址工作。
3. 开展仓库的规划设计。
4. 进行建筑施工和装修。
5. 采购并安装仓储设备。
6. 开发仓储管理系统。
7. 进行系统测试与优化。
8. 项目验收与交付。
八、风险管理1. 识别可能影响项目进度、质量和成本的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施。
3. 定期对风险进行监控和评估。
九、项目质量控制1. 制定严格的质量标准和验收流程。
2. 在项目实施过程中进行质量检查和监督。
3. 及时处理质量问题，确保项目质量符合要求。
十、项目效益评估1. 评估仓库项目对企业运营成本的降低效果。
2. 分析仓库项目对企业业务发展的支持作用。
3. 根据评估结果，不断优化仓库项目的运营和管理。
篇二《仓库项目开发策划书》一、项目背景随着业务的不断发展，对仓储空间和管理效率的需求日益增加。
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基础信息管理：标准箱管理
标准箱代码 标准箱名称 标准箱规格：长、宽、高、体积 标准箱类别（大、中、小） 装箱产品类别（西裤、衬衫等） 启用日期
总仓配送装箱计划编制1
解析 仓库主管根据总部各区域物流专员编制的《调拨、配送、批发通知单
》，安排仓库发货组进行拣货的计划排程。 实现出货计划自动化、无纸化、流程透明化。 信息处理流程
营销
营销部
物流部
总部仓库
仓库主管
配送组
信息系统
说明
B
渠道调拨通知单 制单通知发货 批发销货通知单
商店配货通知单
审核1
审核2
执行
BSERP
1、按现有软件的操作界面和 流程，增加‘运输方式’如‘汽运 、海运、空运’，运输方式由物 流专员在编制通知单时根据实 际业务选择。
2、必须实现通知单分批（装 箱）执行。
出货计划排程 出货任务分发
E
执行计划 拣货装箱
总部仓库系统
移动仓库系统
1、出货计划排程为仓库各配送组 的当日工作任务表；（日期、单 据号、货号、数量、配送组、序 号）
2、出货任务分发到各个发货组的 pda平台；
3、必须支持进行任务调配；
4、每个配送组登入系统，只允许 查阅、执行本组配送单据；
IT部 2007-09-04
目录
仓库业务流程 基础信息管理 总仓配送装箱计划 条码出货装箱 出货装车计划排程 条码出货装车 分支机构预收货 第三方物流信息跟踪 第三方物流成本核算 条码盘点 条码收货 条码越库配送
仓库配送业务全流程图（本仓）
物流：录入配送信息 和运输方式，通知仓
库配送出库
仓库主管： 安排装箱任
设备信息。 配送装箱计划排程、看板 条码出货装箱 出货装车计划排程 条码出货装车 分支机构预收货 第三方物流信息跟踪 第三方物流成本核算 条码盘点 条码收货 条码越库配送 运营环境 无线局域网络部属 移动条码pda Gprs远程网络部属
移动仓储M-WMS项目建设 信息系统规划
移动仓储项目策划书
目录
项目建设目的 项目建设总目标 项目整体规划思路 信息系统规划 投资效益分析
项目建设目的
支撑业务发展
随着业务量的快速增加，现有仓储、配送 管理的作业模式，将无法满足业务需求， 成为快速反应体系中的制约瓶颈。
支持业务变革
订单管理的导入和不断完善，以订单管理 为核心的业务流模式，对仓储、配送管理 提出了新的挑战。目前的单件作业、手工 信息采集的方式，无法实现与订单联动。
项目整体规划
项目构思 打破现有仓库作业方式，根据业务需求，构建新的仓储作业信息平台和调整现有仓储
作业流程。 通过标准箱管理、条码管理、移动设备作业、电子票据管理、第三方物流管理等手段
建立全新的仓储、配送管理系统。 信息系统构成 基础信息：第三方物流信息、标准箱信息、装箱条码信息、出货作业组信息、出货组
仓库配送发货组：装 车扫描、校验、解锁
。
END
物流：编制当日预发货单据 清单（装车计划通知单单）
，通知仓库出货
仓库主管：编制当日 发货单据清单（装车
计划通知单）。
生成当日出库 物流成本核算
表 (可调整：修改/
审核/审批)
仓库配送业务全流程图（外协越库）
读取物流公司信息 价格、名称
物流：录入配送通知单并打 印（1箱1单），通知仓库外
项目建设整体目标
总目标 提高配送效能、降低配送成本 目标实现 实现配送计划管理
建立配送计划管理信息模块，将手工派工 装箱出货业务，变革为电子出货计划，通 过信息系统直接派送任务到对应作业组的 操作信息平台，执行条码采集出货装箱、 自动校验出货数据。
实现第三方物流跟踪与费用管理
建立第三方物流伙伴模块，包括：伙伴信 息、配送成本核算、电子装车出货管理、
进行明细项目的拖动分析、显示（含分组记录数合计）
第一行显示‘ 总任务’
第二行开始 显示‘各发货
组’
此区域的显示内容为：排入计划的单据编 号、物流公司、客户/渠道代码（名车） 表格格式：采用数据分析控件，要求各信
息明细项目必须可以
进行明细项目的拖动分析、显示（含分组 记录数合计）
D控制按钮、计划表头 单据常规按钮、日期、计划人、审核人
5、要求pda的操作界面简易；
6、pda的配送计划界面必须显示 （日期、单据号、货号、配送组 、状态、序号）
总仓配送装箱计划编制2
软件界面设计需求
A未装车、未排计划单据显示区
B配送组
C已安排单据明细区
显示内容：客户/渠道代码、单据号、第三方物流、单据日期 表格格式：采用数据分析控件，要求各信息明细项目必须可以
历史计划区，用于调取未执行装箱的计划，便于对计划进行 调整和修改。
总仓配送装箱计划执行
解析 仓库各发货组根据仓库主管安排的任务执行发货扫条码装箱。 实现电子条码票据、出货信息条码采集、发货装箱管理。 信息处理流程
总部仓库
仓库主管
配送组
打包组
B出货任务分发
进入任务执行
备箱贴条码单据执行源自信息系统生成当日出库 物流成本核算
表 (可调整：修改/
审核/审批)
基础信息管理：第三方物流
物流公司基础信息表 单位编码、单位名称、运输方式、联系人、联系电话、合
作日期、地址 配送区域信息表 物流公司名称 配送客户列表 客户/渠道代码、名称 物流公司报价信息表 物流公司名称 报价信息列表 标准箱代码 标准箱名称 标准箱体积 报价单位 单位报价 成本换算
扫描箱号条码
空装箱单生成
拣货采集条码
条码出货装车
装箱产品转 移至待发区
E
货品整理入箱
务
读取物流公司信息 价格、名称
仓库配送发货组：扫描装箱打包,生成调 拨单、批发单，自动发出锁定
Y
N
是否当天出货
仓库配送发货组 ：打包装箱后移 入预装箱待发区
仓库配送发货组：打包 装箱后移入当日待发区
发货单据 （发出/解锁）
办事处：预 收货回写
生成当日出库跟踪表
仓库主管：合并装车 计划通知单生成出货
装车计划单
派配送出库
仓库主管： 派出外协出
货员
仓库外协出货员：贴箱号、执行通知单，扫描箱号 ，扫描复核装箱产品，差异报警并调整,生成调拨单
、批发单并自动发出锁定状态。
外协仓库：根据 打印的通知单进
行拣货装箱
办事处：预 收货回写
生成当日出库跟踪表
发货单据 （发出/锁定）
仓库外协出货员：装 车扫描、校验、解锁
。
END