物流仓储计划书
仓储配送发运策划书3篇
仓储配送发运策划书3篇篇一《仓储配送发运策划书》一、项目背景随着业务的不断发展，仓储配送发运环节对于企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
为了优化仓储配送发运流程，提高运作效率，特制定本策划书。
二、目标设定1. 提高仓储空间利用率，减少货物积压。
2. 缩短配送发运时间，确保货物按时到达目的地。
3. 降低物流成本，提升企业经济效益。
4. 优化服务质量，提高客户满意度。
三、仓储管理1. 合理规划仓储布局，根据货物类别、周转率等因素进行分区存放。
2. 建立完善的库存管理系统，实时监控货物数量和状态。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
4. 加强仓储安全管理，包括防火、防潮、防盗等措施。
四、配送管理1. 优化配送路线，根据客户分布和货物量合理安排车辆和路线。
2. 与优质的运输供应商合作，确保运输质量和及时性。
3. 建立配送跟踪系统，实时掌握货物运输状态。
4. 对配送人员进行培训，提高服务意识和专业技能。
五、发运管理1. 提前做好发运准备工作，包括货物包装、标识等。
2. 严格按照发运计划安排发货，确保货物准确无误。
3. 与客户保持密切沟通，及时反馈发运信息。
4. 处理好发运过程中的异常情况，如货物损坏、延误等。
六、人员配置与培训1. 根据业务需求，合理配置仓储、配送、发运等相关人员。
2. 定期对员工进行专业技能培训和安全培训。
3. 建立绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量。
七、成本控制1. 通过优化流程、提高效率等方式降低仓储、配送、发运成本。
2. 与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务条款。
3. 定期对成本进行分析和评估，及时调整成本控制策略。
八、质量控制1. 建立严格的质量控制体系，确保货物在仓储、配送、发运过程中的质量安全。
2. 对货物进行严格检验，防止不合格产品进入或流出仓库。
3. 及时处理客户投诉和反馈，不断改进服务质量。
九、应急预案1. 制定针对仓储、配送、发运过程中可能出现的突发事件的应急预案。
仓储仓位策划书3篇
仓储仓位策划书3篇篇一《仓储仓位策划书》一、背景与目标随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为了提高仓储效率、优化存储空间利用，确保货物安全存储，特制定本仓储仓位策划书。
二、仓库现状分析1. 仓库面积与布局2. 货架数量与类型3. 货物存储情况4. 仓储设备与设施三、策划思路1. 提高仓库空间利用率2. 优化货物存储流程3. 确保货物安全存储4. 提高仓储管理效率四、具体措施1. 仓库布局优化规划不同区域，如收货区、存储区、拣选区、出货区等。
合理布置货架，采用立体存储方式。
确保通道畅通，便于货物搬运和存取。
2. 货物分类与编码对货物进行分类，制定统一的编码规则。
建立货物标签，便于货物识别和管理。
3. 仓位管理为每种货物分配固定仓位，明确仓位标识。
实行先进先出原则，确保货物有效期。
4. 库存控制建立库存预警机制，及时补货和调整库存。
减少库存积压，降低成本。
5. 仓储设备与设施更新检查和维护现有仓储设备，确保其正常运行。
6. 人员培训与管理对仓储人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
五、实施计划1. 确定项目负责人和执行团队。
2. 制定详细的时间表，明确各项任务的完成时间。
3. 逐步实施策划方案，进行测试和调整。
六、风险与应对措施1. 可能遇到的风险，如仓库布局不合理、货物丢失等。
2. 针对风险制定相应的应对措施，如加强安全管理、建立备份机制等。
七、预期效果1. 提高仓库空间利用率，减少货物拥堵。
2. 优化货物存储流程，提高货物存取效率。
3. 确保货物安全存储，降低货物损失率。
4. 提高仓储管理效率，降低运营成本。
篇二《仓储仓位策划书》一、引言随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为了提高仓储效率，优化仓储布局，确保货物安全存储，特制定本仓储仓位策划书。
二、仓储现状分析1. 仓库面积和空间利用情况2. 货物存储方式和货架布局3. 仓储设备和设施的状况4. 人员和作业流程三、策划目标1. 提高仓储空间利用率2. 优化货物存储和搬运效率3. 确保货物安全存储4. 降低仓储成本四、策划内容1. 仓库布局规划设计合理的货架布局，增加存储层数和空间利用率划分不同区域，如存储区、分拣区、周转区等规划通道和作业区域，确保物流畅通2. 货物分类和编码对货物进行分类，制定统一的编码规则建立货物档案，记录货物的名称、规格、数量等信息3. 存储策略确定货物的存储方式，如托盘存储、货架存储等制定货物的存取原则，提高存取效率4. 仓储设备和设施的选择和配置根据货物特点和仓储需求，选择合适的货架、托盘、叉车等设备配备必要的仓储设施，如照明、通风、防火设备等5. 人员和作业流程优化培训仓储人员，提高其操作技能和工作效率制定标准化的作业流程，减少作业环节和时间浪费6. 库存管理建立库存监控系统，实时掌握库存情况实施先进先出原则，避免货物积压和过期7. 安全管理加强仓库安全防范措施，确保货物和人员安全制定应急预案，应对突发情况五、实施计划1. 确定项目负责人和实施团队2. 制定详细的时间表和进度计划3. 逐步实施策划方案，进行测试和调整4. 定期评估策划效果，进行持续改进通过本次仓储仓位策划，我们将有效提高仓储管理水平，降低成本，提升客户满意度。
云物流仓储策划书3篇
云物流仓储策划书3篇篇一云物流仓储策划书一、引言随着电商行业的迅速发展，物流仓储行业也面临着巨大的挑战和机遇。
传统的物流仓储模式已经无法满足市场的需求，因此，云物流仓储模式应运而生。
云物流仓储是一种基于云计算技术的物流仓储模式，它可以实现物流仓储的信息化、智能化和高效化，提高物流仓储的效率和服务质量，降低物流仓储的成本和风险。
二、云物流仓储的优势1. 信息化：云物流仓储采用信息化技术，可以实现物流仓储的信息化管理，提高物流仓储的效率和准确性。
2. 智能化：云物流仓储采用智能化技术，可以实现物流仓储的自动化操作，提高物流仓储的效率和安全性。
3. 高效化：云物流仓储可以实现物流仓储的资源共享，提高物流仓储的资源利用率，降低物流仓储的成本。
4. 便捷化：云物流仓储可以实现物流仓储的远程管理，提高物流仓储的服务质量，降低物流仓储的管理成本。
三、云物流仓储的设计1. 仓库选址：云物流仓储的选址应考虑交通便利、周边环境安全、场地面积等因素。
2. 仓库布局：云物流仓储的布局应考虑货物存储、分拣、配送等功能区域的划分，以及物流设备的布置。
3. 仓库设备：云物流仓储应配备先进的物流设备，如自动化立体仓库、AGV 、输送带等，以提高物流仓储的效率和自动化水平。
4. 仓库管理系统：云物流仓储应配备先进的仓库管理系统，如 WMS、TMS 等，以实现物流仓储的信息化管理。
四、云物流仓储的运营1. 订单处理：云物流仓储应配备先进的订单处理系统，实现订单的快速处理和准确分拣。
2. 货物存储：云物流仓储应采用先进的货物存储技术，如自动化立体仓库、货架等，实现货物的高密度存储和快速存取。
3. 货物分拣：云物流仓储应采用先进的货物分拣技术，如 AGV 、输送带等，实现货物的快速分拣和准确配送。
4. 货物配送：云物流仓储应配备专业的配送团队，实现货物的及时配送和准确送达。
五、云物流仓储的安全管理1. 仓库安全：云物流仓储应配备完善的安全设施，如监控系统、报警系统等，确保仓库的安全。
仓储管理策划书 模板3篇
仓储管理策划书模板3篇篇一仓储管理策划书一、引言仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，它直接影响到企业的运营效率和成本。
本策划书旨在提供一个全面的仓储管理方案，以提高仓储效率、降低成本、优化库存管理，并确保货物的安全和准确存储。
二、目标1. 提高仓储空间利用率。
2. 优化货物出入库流程，提高作业效率。
3. 降低库存成本，减少资金占用。
4. 提高库存准确率，确保货物的安全和完整。
5. 建立有效的库存控制机制，避免缺货和积压现象。
三、仓库布局与设计1. 根据货物种类和存储需求，合理划分仓库区域，如存储区、分拣区、装卸区等。
2. 设计合理的货架布局，提高仓储空间利用率。
3. 确保仓库通道畅通，便于货物搬运和消防疏散。
四、货物入库管理1. 制定严格的入库验收标准，确保货物质量符合要求。
2. 对入库货物进行分类、编码和标记，便于管理和查找。
3. 建立入库台账，记录货物的基本信息、入库时间、数量等。
五、货物存储管理1. 按照货物的性质、特点和存储要求，选择合适的存储方式，如托盘存储、货架存储等。
2. 对货物进行定期盘点，确保库存准确率。
3. 采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保货物安全。
六、货物出库管理1. 建立严格的出库审批制度，确保货物出库的合法性和准确性。
2. 按照先进先出的原则，安排货物出库顺序。
3. 对出库货物进行核对和包装，确保货物质量和数量无误。
七、库存控制与管理1. 建立库存预警机制，及时发现库存异常情况。
2. 采用经济订货批量模型等方法，优化库存水平。
3. 加强与供应商的沟通与合作，确保货物供应的及时性和稳定性。
八、人员管理与培训1. 配备专业的仓储管理人员，明确其职责和权限。
2. 定期对仓储人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
3. 建立绩效考核机制，激励仓储人员提高工作效率和质量。
九、信息化建设1. 引入仓储管理系统，实现仓储业务的信息化管理。
2. 与企业其他系统进行集成，实现数据共享和协同工作。
仓储物流发展策划书3篇
仓储物流发展策划书3篇篇一仓储物流发展策划书一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，仓储物流在企业运营中的重要性日益凸显。
高效的仓储物流体系能够提升企业的竞争力，降低成本，提高客户满意度。
为了适应市场需求和企业发展战略，特制定本仓储物流发展策划书。
二、发展目标1. 提高仓储空间利用率，实现仓储设施的合理化布局。
2. 优化物流流程，提高物流运作效率，缩短货物周转时间。
3. 提升仓储物流管理水平，实现信息化、智能化管理。
4. 增强客户服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
三、具体措施1. 仓储设施优化对现有仓储空间进行重新规划和布局，合理划分存储区域。
引进先进的仓储设备，如货架、托盘、叉车等，提高仓储作业效率。
2. 物流流程改进建立标准化的物流操作流程，明确各环节的职责和时间节点。
加强与供应商和客户的沟通协调，实现物流信息的及时共享。
3. 信息化建设引入仓储物流管理系统，实现货物出入库、库存管理等的信息化。
利用物联网技术，实时监控货物状态和仓储环境。
4. 人员培训与管理开展定期的员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成仓储设施的优化布局和部分先进设备的引进。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）：全面推进物流流程改进和信息化建设。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）：持续完善人员培训与管理机制，巩固发展成果。
五、风险评估与应对1. 可能面临技术更新换代快的风险，需密切关注行业动态，及时调整技术方案。
2. 人员培训效果不达标的风险，应加强培训效果评估和反馈。
六、预算安排包括仓储设施改造费用、信息化系统建设费用、人员培训费用等，具体预算根据实际情况进行详细制定。
七、预期收益[策划人姓名][具体日期]篇二《仓储物流发展策划书》一、项目背景随着经济的不断发展和全球化的推进，仓储物流在供应链中的地位日益重要。
为了适应市场需求和提升企业竞争力，我们需要制定一套全面的仓储物流发展策划，以实现高效、智能、可持续的发展目标。
物流仓储园方案策划书3篇
物流仓储园方案策划书3篇篇一《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高物流效率，我们计划建设一个现代化的物流仓储园。
二、项目目标1. 打造一个高效、智能、环保的物流仓储园区，提供全方位的物流服务。
2. 吸引众多物流企业入驻，形成产业集聚效应。
3. 提升地区物流水平，促进经济发展。
三、项目选址选择交通便利、地理位置优越的区域，靠近主要交通干道和物流节点，便于货物的运输和配送。
四、园区规划1. 仓储区：建设高标准的仓库，配备现代化的仓储设备和管理系统。
2. 配送区：设置合理的配送路线和设施，提高配送效率。
3. 办公区：为入驻企业提供舒适的办公环境。
4. 服务区：包括餐饮、住宿、休闲等设施，满足园区人员的生活需求。
五、设施与设备1. 引进先进的物流设备，如自动化立体仓库、输送带、叉车等。
2. 建设智能化的物流管理系统，实现货物的实时跟踪和管理。
3. 配备完善的消防、安保等设施，确保园区安全。
六、运营管理1. 建立专业的运营团队，提供优质的服务。
2. 制定严格的管理制度，规范园区运营秩序。
3. 加强与入驻企业的沟通与合作，共同发展。
七、市场推广1. 通过网络、媒体等渠道进行广泛宣传，提高园区知名度。
2. 举办各类物流论坛、研讨会等活动，吸引潜在客户。
3. 提供优惠政策，吸引优质企业入驻。
八、经济效益分析1. 预测项目的投资回报率和回收期。
2. 分析项目对地区经济发展的贡献。
九、风险评估与应对措施1. 识别项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、项目实施计划制定详细的项目实施步骤和时间节点，确保项目按时完成。
篇二《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场的需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划建设一个现代化的物流仓储园。
仓储仓位策划书3篇
仓储仓位策划书3篇篇一《仓储仓位策划书》一、引言仓储仓位的合理规划对于企业的物流运作效率、库存管理和成本控制至关重要。
本策划书旨在通过科学的分析和规划，确定最优的仓储仓位布局，以提高仓储空间利用率、提升货物存储和配送的准确性和及时性，满足企业业务发展的需求。
二、仓储现状分析1. 现有仓储设施概况仓库面积、布局和结构。
货架类型、数量和高度。
通道宽度和布局。
2. 货物存储情况货物种类、数量和规格。
货物的存储特性和需求，如温度、湿度要求等。
货物的周转率和出入库频率。
三、目标设定1. 提高仓储空间利用率，减少无效空间。
2. 优化货物存储和拣选流程，提高作业效率。
3. 确保货物存储的安全性和准确性。
4. 降低库存成本，提高资金周转率。
四、仓储仓位规划原则1. 货物分类原则根据货物的种类、属性和存储需求进行分类，以便于集中存储和管理。
相似货物尽量存放在相邻仓位，方便货物的搬运和拣选。
2. 货位分配原则综合考虑货物的存储量、出入库频率和货架承载能力等因素，合理分配货位。
优先分配周转率高的货物货位，提高仓库的整体运作效率。
3. 先进先出原则设计合理的货位布局和存储方式，确保货物按照先进先出的原则进行出库，减少货物积压和过期风险。
4. 安全与便捷原则确保货物存储的安全性，避免货物之间的碰撞和损坏。
优化仓库通道和货架布局，提高货物搬运的便捷性和安全性。
五、仓储仓位规划方案1. 仓库区域划分划分进货区、存储区、拣选区、出货区等功能区域，明确各区域的职责和作业流程。
进货区设置专门的卸货平台和验收区域，存储区根据货物分类设置不同的货架区域，拣选区设置高效的拣货通道和货架布局，出货区设置快速出货口。
2. 货架布局设计根据仓库面积和货物存储需求，选择合适的货架类型和规格，如横梁式货架、驶入式货架、阁楼式货架等。
合理规划货架的排列方式和间距，确保货架之间有足够的通道供叉车和人员作业。
在货架上设置货位标识和编号，便于货物的定位和管理。
物流仓储管理策划书3篇
物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。
因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。
二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。
2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。
3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。
4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。
三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。
2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。
3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。
4. 降低物流成本，提高物流服务质量。
5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。
四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。
优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。
引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。
2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。
建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。
加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。
3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
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1. 确定仓库设施的参数 仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。
同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg ，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm ，托盘厚度为130 mm 。
因货物高度达1．5 m ，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
3. 货架参数货架采用横梁式货架。
货架外围尺寸为长2 900mm 、宽1 200 mm 、高3 500 mm ；内围尺寸为：长2 800mm 、宽1 1o0 mm 、高3 400 mm 。
货格高度为1 550+130=1 680 mm ，货架分为上下两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为 1 680×2=3 360mm ，小于货架高度。
货架采用横梁组合式。
货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。
每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，物流仓储计划书范本【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需 2 123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。
4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。
同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。
根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。
若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0 m，双向5～6 m。
5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在 3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。
一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。
2．3 库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26．1 m。
货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。
每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物.物流仓储计划书范本二：第一部分仓储管理与跨部门协作如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例第二部分仓库物料库存控制一、仓库物料库存控制与erp1、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享二、erp系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门abb如何解决bom更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）三、库存控制的有效方法及其应用1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）第三部分物料入库控制一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时erp系统无订单，凭电话通知收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝问题物料得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与iso-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四部分货物储存与养护技术一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在erp系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析：某企业利用excel制作库位管理系统，弥补用友u8系统不足，实现四号定位的视频分析4、先进先出、批次管理的四种有效方法案例分析：厦门abb低压电器仓储物料先进先出的成功案例二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存能力的三参数视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存3、如何根据物料库存周转率，设定a、b、c三种活性状态，规划货位4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视频分析：如何对abc三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例5、如何根据产品bom及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器产量增加三倍，仓库未增加成功经验三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。
4、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析五、仓储6s管理1、6s的内涵/2、仓库6s管理的内容/3、仓库6s的规范标准/4、6s达标内容及评比标准案例分析：广州移动公司仓库6s管理成功案例分析第五部分出库业务一、出库规范操作的十大要求二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享2、如何防止拣货差错视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、erp移库与按bom自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理五、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题／2、杜绝借料的有效方法案例分析：tcl通讯利用erp成本中心功能杜绝借料的经验介绍第六部分如何构建高效的物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、高效物料配送必须解决的几个具体问题1、如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍4、jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分类管理三、物料配送的具体运作1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式（1）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
（2）看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频（3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》四、仓储与配送技术现代化1、仓储与配送技术发展趋势2、仓储与配送新技术应用６个视频案例：1）条形码/2）电子标签／3）rfid／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点第七部分自管保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）1. 可以存入保税仓库的规定物品2. 保税仓库应具备的条件3. 保税仓库管理的要求4.如何对保税物料进行全过程跟踪案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例第八部分仓储与配送业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储与配送业绩评价指标体系赠送附件（自带u盘）：某公司erp环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/ 《备品、备件管理办法/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料物流仓储计划书范本三：目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。