CMMI5文档之决策分析报告模板
CMMI5文档之决策分析和决定过程
决策分析和决定过程文档编号：FHI_CMMI_DAR_PRS文档信息：决策分析和决定过程文档名称：决策分析和决定过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.简介 (4)1.1.目的 (4)1.2.适用范围 (4)1.3.术语表 (4)2.过程总体描述 (4)2.1.概述 (4)2.2.过程结构描述 (4)3.角色和职责 (5)4.过程元素定义 (5)4.1.建立决策组织 (5)4.2.建立评价准则 (6)4.3.识别备选方案 (7)4.4.选择评价方法 (8)4.5.评价备选方案 (9)4.6.选择方案 (10)1.简介1.1.目的决策分析和决定的目的是建立决策分析指导方针，表明在什么样的情况下需要使用决策分析和解决方案过程；建立和维护评价标准并进行分级，用对备选方案进行评价；识别和形成可选的解决方案，对于每个需要决策的问题需要建立若干可选的解决方案；选择评价方法并应用选定的评价方法对备选方案进行评价；根据评价结果选定解决方案。
1.2.适用范围本文档适用于组织内的各类项目，适用于采购和培训部门的采购、培训等活动，也适用于组织内某些重要事件的决策。
1.3.术语表无。
2.过程总体描述2.1.概述该过程简要说明决策分析与决定的工作流程，主要包括形成决策分析指导方针、建立评价标准、识别和形成可选解决方案、确定评价方法等。
2.2.过程结构描述3.角色和职责●公司高级管理层1、召集或参与公司级重大项目或产品研发涉及决策的活动；2、依据公司目标及商业发展规划，指定至多一条评价准则，并确定指定评价准则的等级，但该准则等级值不超过所有评价准则等级值和的30%；3、对决策过程无法确定最终的评价方法时做出最终裁决；4、公司级重大决策活动中经多次评价无法得出结果或者得出两个相近解决方案时，做出最终裁决。
质量保证提示CMMI决策分析与解决过程
项目管理体系文件决策分析与解决过程编撰人：TMO审核人：批准人：批准日期：XX级别文档版本：1.0信息技术XX版本历史目录1.引言1 1.1.目的11.2.适用X围11.3.术语和缩略语11.4.参考资料12.角色与职责23.入口准则24.输入25.流程图26.主要活动3 6.1.决策事项分类36.2.选择评价方法和建立评价准则56.2.1.选择评价方法56.2.2.建立评价准则76.3.评估候选方案76.4.做出决策77.出口准则88.输出81.引言1.1.目的决策分析和决定（Decision Analysis and Resolution，DAR）是提供一种正式的处理过程运用结构化方法，对两个或两个以上的候选方案进行决策分析，以此尽量去除主观的判决，使用客观数据，达到选择最优方案的目的。
利用正式的评估过程，依据已建立的准则评估各种已识别的备选方案，以分析可能的决策。
1.2.适用X围本文档是决策小组评估解决方案，进行决策分析，选择适合于当前环境和条件的解决问题的最优方法的依据和指导。
本过程适用于组织内所有重大决策过程，其中包括项目“Make or Buy”等。
本过程适用于进行结构化决策时使用。
1.3.术语和缩略语表1.术语说明1.4.参考资料无。
2.角色与职责表2.决策分析与解决过程角色和职责说明3.入口准则在开发过程中，存在着许多需要进行决策的问题。
但是并非所有问题都需要进行正式的决策分析活动。
只有那些重要的，有重大影响的问题才需要进行正式的决策分析活动。
具体参照“6.1决策事项分类”。
4.输入待决策的问题。
5.流程图流程图如下图所示：图1.决策分析流程6.主要活动6.1.决策事项分类项目在执行过程中，如遇到以下事项，需要进行集体决策。
具体事项及决策参与人员见下表：表3.决策事项分类6.2.选择评价方法和建立评价准则在对决策事项进行决策评估之前，决策小组需要选择评价方法，并且根据所要决策的事项和选择的评价方法确定评估准则，下面详细介绍评价方法及评估准则。
cmmi5文档模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除cmmi5文档模板篇一：cmmi5通过cmmi5级的企业-cmmi51、新宇科技集团(newskytechnologygroup)(.cn)于20xx年9月通过cmm和cmmi第五级认证，是中国第一家通过cmmi第五级认证的企业2、塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司(tatainformationtechnology(shan正文：1、新宇科技集团(newskytechnologygroup)(.cn)于20xx年9月通过cmm和cmmi第五级认证，是中国第一家通过cmmi第五级认证的企业2、塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司(tatainformationtechnology(shanghai)co.ltd.hangzhou branch.)()于20xx年8月通过cmmi第五级和pcmm第五级认证，是中国通过pcmm第五级认证的首位企业。
3、恩益禧-中科院软件研究所有限公司(nec-cassoftwarelaboratoriesco.,ltd.)(.cn)于20xx年3月通过cmmi第五级认证，是日本nec和中国科学院软件研究所共同出资成立的软件企业。
4、北京软通动力信息技术有限公司(isoftstoneinformationservicecorporation)()于20xx年3月通过cmmi第五级认证，是it咨询以及软件服务提供商。
5、南京富士通南大软件技术有限公司(nanjingFujitsunandasoftwaretechnologyco.,ltd)(/cn/ fnst/)于20xx年4月通过cmmi第五级认证。
是日本富士通株式会社和南京大学共同出资成立的合资软件公司，也是富士通软件事业本部在中国设立的唯一的基盘软件开发中心。
6、新电信息科技(苏州)有限公司(ncsinformationtechnology(suzhou)co.,ltd.)(.cn)于20xx年4月通过cmmi第五级认证。
软件项目估算指南CMMI5
. .. .工程估算指南Version 1.1文档名称：1目的22围23术语、缩写词24估算过程24.1简要说明24.2流程图3自顶向下的方法3自底向上的方法34.3估算规程34.4裁剪指南45估算方法45.1UCP估算算法4估算UUCP4估算TCF调整因子5估算EF调整因子6估算UCP7估算工作量7估算进度7估算本钱76附录76.1生产率数据来源76.2进度估算数据来源8工程估算指南1目的本文用于估算软件工程的规模、进度、工作量、本钱，以指导工程作出合理的估算。
2围本文件包括软件工程估算的各个方面，包括规模、进度、工作量、本钱，并包括其在工程的中的分布估算。
本文件适用于公司所有工程。
3术语、缩写词UCPUse Case Point，用例点4估算过程4.1简要说明准确的估算是最大可能加快开发速度的根底，没有准确的进度估算，再有效的进度方案也无从谈起。
不切实际的估算、不正确的期望是带来工程问题的主要原因。
估算是一个不断改良的过程，只有当详细地理解了每个功能，你才有可能准确估算出软件开发的进度和本钱。
因此，能够提前做出的决策越多，估算的准确度就越高。
准确的估算可以更好的控制工程的规模、进度、本钱。
工作量和进度估算通常在提交建议书及制定工程方案时进展，在工程实施过程中，也可能要对工作量和进度重新估计。
对于软件规模的估算主要有三种方法：代码行，功能点，用例点。
本公司现在主要使用用例点方法。
对于工作量的估计，主要有两种方法：⏹自顶向下的方法〔Top-down approach〕，用一个简单的方程从估计的规模求出估计的总工作量，各阶段的工作量可以根据它们占总工作量的百分比而得到。
在需求不太明确时，规模估计比拟困难，这时估算的误差会比拟大。
⏹自底向上的方法〔Bottom-up approach〕，首先获得工程各局部估计的规模，然后得到整个工程估计的规模。
在这种方法主要依据WBS来估算，首先将工程进展分解，列出主要工作，然后估计每件工作的工作量，汇总就可以得到整个工程的工作量。
CMMI5文档之配置项状态报告模板
配置项状态报告文档编号：FHI_CMMI_CM_TEM_LOG文档信息：配置项状态报告文档名称：配置项状态报告文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1 基线域 (4)1.1 需求RMBL (4)1.2 设计SDBL (4)1.3 运行PRBL (5)2 受控域 (5)2.1 需求开发计划 (5)2.2 项目计划 (6)2.3 项目监控 (6)2.4 沟通管理 (6)2.5 需求管理 (6)2.6 产品集成 (6)2.7 测试 (6)2.8 配置管理 (6)2.9 质量保证 (7)2.10 项目评审 (7)2.11 项目培训 (7)2.12 决策分析 (7)2.13 用户资料 (7)2.14 项目验收 (7)1基线域VSS工具***************** Version 1 *****************User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50Created 01基线域SVN工具Revision: 1Author: liuhyDate: 16:43:15, 2008年11月19日Message:----Added : /项目名称/Trunk/Documents/01基线域1.1需求RMBL***************** Version 2 *****************User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50Created 01需求RMBL***************** 01需求RMBL *****************User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50Added项目名称用户需求说明书.doc***************** 01需求RMBL *****************User: Admin Date: 08-05-16 Time: 17:10Added 项目名称软件需求规格说明书.doc***************** 项目名称用户需求说明书.doc ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:54Checked in $/项目名称/02基线域/01需求RMBLComment:根据变更申请表进行修改。
CMMI5文档之决策分析报告模板
决策分析报告文档编号：FHI_CMMI_DAR_TEM文档信息：决策分析报告文档名称：决策分析报告文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1概述 (4)1.1 决策内容描述 (4)1.2 决策组织结构图 (4)1.3 参考文件和文献 (4)2评价标准 (4)3备选解决方案 (4)3.1 方案1 (4)3.2 方案2 (4)3.3 方案3 (4)4评价方法 (5)5评价备选解决方案 (5)6结论 (7)1概述[简要描述编写这个文档的背景和理由]1.1决策内容描述[对需要进行决策分析的问题进行描述]1.2决策组织结构图[决策专家组成员进行描述，包括决策发起人（项目经理）、决策组专家等]决策发起人：专家组成员：1.3参考文件和文献[描述进行此次决策分析需要参考和引用的文献]2评价标准[建立评价备选的解决方案的标准][列出头脑风暴法产生的各种评价准则，并加以分类及说明。
选择5-7条确定的评价准则，移至前5-7行。
推荐等级（权重）的值为1-10分制。
]3备选解决方案[对于若干可选解决方案进行描述]3.1方案13.2方案23.3方案34评价方法[确定对备选解决方案进行评价的方法并进行详细描述]5评价备选解决方案[描述对每个备选解决方案的评价过程和结果。
请用模板中的辅助表填写，COPY到此。
]6结论[权衡所产生的评价结果与候选解决方案，最终选择解决方案。
评估实施选择的解决方案相关联的风险。
决策组成员签字。
]项目名称：决策日期：决策事项：评价方法：最终选择的解决方案：风险说明：决策组成员签字：。
决策分析与解决方案指南CMMI项目管理模板
决策分析与解决方案指南（Decision Analysis and Resolution Guidelines）文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识：当前版本：作者：完成日期：文件修改版本控制更新状态: 用字母表示。
C——创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1、说明 (3)2、缩略语 (3)3、内容 (4)3.1调用DAR的场景和举例 (4)3.1.1 选择产品架构或设计 (4)3.1.2自制/购买/复用的决策 (5)3.1.3 供应商选择 (5)3.1.4 组织级使用工具的选择 (6)3.2评估标准及权重 (6)3.3识别备选方案的方法 (7)3.3.1 头脑风暴 (7)3.3.2 Delphi方法 (7)3.3.3 独立的文献研究 (7)3.3.4 客户反馈 (7)3.3.5 竞争者分析 (8)3.3.6 解决方案之间的组合与派生 (8)3.3.7 市场调研 (8)3.3.8 参考同类问题 (8)3.4备选方案的评估方法 (8)4、相关文档 (8)5、附录 (8)5.1标准评估过程举例一 (8)5.2标准评估过程举例二：购买服务器的决策分析 (10)5.3在项目中启动正式评估过程的判断标准 (14)1、说明本文为《决策分析与解决方案过程》中正式评估过程的使用提供指南。
本文的范围和读者范围与《决策分析与解决方案过程》相同。
但与过程和规程文档不同之处在于：本文仅提供使用指南而并不强制执行。
本指南应被持续维护。
在组织过程改进的实践中，如果发现有需要新加入本指南的内容时，由EPG对本指南进行更新。
应该或可以被更新的内容包括但不限于：（1）调用正式评估过程的场景需要增加时；（2）调用正式评估过程的事例需要增加时；（3）在实践中发现：可以对“评估标准的识别”、“备选方案的识别”和“对备选方案的评估方法”等的内容增添、完善、修正时；（4）出于对管理和工程方面的知识积累的需要，使用正式评估过程中的典型事例、心得体会、或由于应该但没有应用正式评估过程而造成损失的教训，也应由EPG收集、总结和评审后加入本指南或组织资产库；（《决策分析与解决方案过程》对此有具体规定。
05 项目总结报告(CMMI模板)
XX项目项目编号：项目总结报告1引言1.1编写目的[说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的读者。
]1.2背景[说明：●本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；●此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
]1.3定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
]1.4参考资料[列出要用到的参考资料，如：●本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；●属于本项目的其他已发表的文件；●本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
] 2实际开发结果2.1产品[说明最终制成的产品，包括：●程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；●程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；●每个文件的名称；●所建立的每个数据库。
如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。
]2.2主要功能和性能[逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
] 2.3进度[列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。
]2.4费用[列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：●工时，以人月为单位，并按不同级别统计；●计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；●物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。
]3开发工作评价3.1对生产效率的评价[给出实际生产效率，包括：a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订计划数作为对比。
]3.2对产品质量的评价[说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。
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决策分析报告
文档编号：FHI_CMMI_DAR_TEM
文档信息：决策分析报告
文档名称：决策分析报告
文档类别：CMMI模板
密级：内部秘密
版本信息：1.1
建立日期：2016-1-19
创建人：EPG
批准人：李庆林
批准日期：2016-2-25
存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版
文档修订记录
目录
1概述 (4)
1.1 决策内容描述 (4)
1.2 决策组织结构图 (4)
1.3 参考文件和文献 (4)
2评价标准 (4)
3备选解决方案 (4)
3.1 方案1 (4)
3.2 方案2 (4)
3.3 方案3 (4)
4评价方法 (5)
5评价备选解决方案 (5)
6结论 (7)
1概述
[简要描述编写这个文档的背景和理由]
1.1决策内容描述
[对需要进行决策分析的问题进行描述]
1.2决策组织结构图
[决策专家组成员进行描述，包括决策发起人（项目经理）、决策组专家等]
决策发起人：
专家组成员：
1.3参考文件和文献
[描述进行此次决策分析需要参考和引用的文献]
2评价标准
[建立评价备选的解决方案的标准]
[列出头脑风暴法产生的各种评价准则，并加以分类及说明。
选择5-7条确定的评价准则，移至前5-7行。
推荐等级（权重）的值为1-10分制。
]
3备选解决方案
[对于若干可选解决方案进行描述]
3.1方案1
3.2方案2
3.3方案3
4评价方法
[确定对备选解决方案进行评价的方法并进行详细描述]
5评价备选解决方案
[描述对每个备选解决方案的评价过程和结果。
请用模板中的辅助表填写，COPY到此。
]
6结论
[权衡所产生的评价结果与候选解决方案，最终选择解决方案。
评估实施选择的解决方案相关联的风险。
决策组成员签字。
]
项目名称：
决策日期：
决策事项：
评价方法：
最终选择的解决方案：
风险说明：
决策组成员签字：。