(建筑工程)案例分析-超经典
国内建筑工程施工案例分析
建筑工程施工案例分析一、工程概况本项目为国内某大城市的一座地标性建筑，主要包括一栋高度为200米的办公塔楼、一栋高度为100米的住宅楼以及配套设施。
工程占地面积约为20000平方米，总建筑面积约为60000平方米。
施工过程中出现了若干问题，导致工程延期和成本增加。
本文将对这些问题进行详细分析，并提出相应的解决措施。
二、施工问题分析1. 地下室施工问题在本项目中，地下室施工是关键环节。
由于地质条件复杂，地下水位较高，施工方在地下室开挖过程中遇到了大量渗水问题。
为了解决这一问题，施工方采取了降水措施，但效果不理想，导致地下室施工进度延误。
2. 钢结构施工问题本项目中的办公塔楼采用钢结构体系，施工过程中遇到了以下问题：一是钢结构原材料质量不稳定，导致部分构件需要重新制作；二是施工人员对钢结构安装工艺不熟悉，导致安装进度缓慢。
3. 幕墙施工问题本项目幕墙面积较大，施工过程中遇到了以下问题：一是幕墙材料供应不稳定，导致施工进度受到影响；二是施工人员对幕墙安装工艺不熟悉，导致安装质量不高。
4. 工程变更问题在施工过程中，由于设计方与业主方对工程功能需求的变化，导致多次变更。
这些变更不仅影响了施工进度，还增加了施工成本。
三、解决措施1. 地下室施工问题解决措施针对地下室渗水问题，施工方应加强与设计方的沟通，共同研究制定降水方案。
同时，施工方应加强对施工现场的监控，及时发现渗水问题，并采取措施予以解决。
2. 钢结构施工问题解决措施为确保钢结构质量，施工方应加强与原材料供应商的沟通，严格把控原材料质量。
此外，施工方应加强对钢结构安装工人的培训，提高其安装技能。
3. 幕墙施工问题解决措施为确保幕墙施工进度和质量，施工方应加强与材料供应商的沟通，确保材料供应稳定。
同时，施工方应加强对幕墙安装工人的培训，提高其安装质量。
4. 工程变更问题解决措施针对工程变更问题，施工方应建立完善的变更管理制度，加强与设计方和业主方的沟通，确保变更的合理性和可行性。
建筑工程事故案例与分析
加强施工组织管理，确保施工 顺序合理、支撑结构稳固；加 强材料质量检测，确保材料质 量合格；定期对施工现场进行 安全检查，及时发现并处理安 全隐患。
案例三：物体打击事故
总结词
物体打击事故通常是由于施工现场管理混乱、物 料堆放不规范或作业人员操作不当等原因造成的 。
案例分析
该事故是由于施工单位对施工现场管理不严格， 作业人员操作不规范所致。
完善安全制度与规范操作
01
制定安全管理制度
建立健全的安全管理制度，明确 各级管理人员和施工人员的安全 职责。
02
规范操作流程
03
安全技术交底
制定详细的施工操作流程，确保 施工人员在作业过程中有章可循 、有据可查。
在施工前进行安全技术交底，明 确施工过程中的安全注意事项和 防范措施。
定期进行安全检查与维护
安全意识宣传
通过悬挂安全标语、制作安全教育宣 传栏等方式，营造安全文化氛围。
加强施工现场安全管理
严格遵守安全操作规程
确保施工人员在作业过程中遵守安全操作规程，减少不规范操作 。
现场安全设施配置
按规定配备安全设施，如安全网、防护栏、警示标识等，确保施工 Nhomakorabea场安全。
安全巡查与隐患排查
定期进行安全巡查，及时发现并整改安全隐患，确保施工安全。
03
CATALOGUE
建筑工程事故分析方法
建筑工程事故分析方法
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04
CATALOGUE
建筑工程事故预防措施
提高安全意识与培训
定期开展安全教育培训
模拟演练与应急预案
确保所有施工人员接受必要的安全知 识和技能培训，提高安全意识。
组织模拟演练，提高员工应对突发事 件的能力，制定并完善应急预案。
工程建设事故常见案例
工程建设事故常见案例一、脚手架坍塌事故。
1. 案例情况。
有这么一个建筑工程，那施工队为了赶工期，在搭脚手架的时候就开始“偷工减料”。
本来应该用标准规格的钢管，他们却弄了些薄皮的、质量不咋地的钢管来凑数。
而且啊，在搭建的时候，工人也没按照规定的间距和连接方式来弄。
就像搭积木似的，随随便便就把那脚手架给搭起来了。
结果呢，有一天工人们都在脚手架上干活儿，脚手架上还堆了不少建筑材料，突然“轰”的一声，整个脚手架就像多米诺骨牌一样塌了下来。
好多工人直接就从半空掉下去了，那场面真是惨不忍睹。
这一塌啊，不仅伤了不少工人，还把旁边刚砌好一部分的墙也给砸倒了，工程进度一下子就被拖后了老多，还得重新搭脚手架，又得花钱又得费时间。
2. 事故原因分析。
首先就是材料的问题，那些不合格的钢管根本就承受不了应有的重量。
就好比让一个体弱多病的人去扛重物，肯定是扛不住的呀。
其次就是施工工艺不规范，工人没有严格按照安全标准搭建，没有把脚手架搭得稳稳当当的，就像盖房子没打好地基一样，能不出事儿才怪呢。
再加上在使用过程中，超载堆放建筑材料，这就像是在骆驼背上不断加稻草，最后那根稻草一放上去，骆驼就被压垮了。
二、建筑基坑坍塌事故。
1. 案例情况。
在一个城市的商业建筑工程中，那基坑挖得可深了。
施工方呢，为了节省成本，在做基坑支护的时候就大打折扣。
本来设计要求要用高质量的混凝土灌注桩来做支护结构，他们却用了一些比较便宜、质量不太可靠的材料。
而且啊，在开挖过程中，没有及时对基坑进行监测。
有一天下了一场大雨，那雨水就一个劲儿地往基坑里灌。
因为支护结构不牢固，再加上雨水的浸泡，那基坑的土就像融化的冰淇淋一样，开始往基坑里面滑。
整个基坑就坍塌了。
旁边的道路也跟着遭殃，出现了裂缝，附近的一些居民楼的地基都受到了影响，居民们都吓得够呛，施工方这下可捅了大篓子。
2. 事故原因分析。
成本控制过严，以牺牲工程质量为代价。
就好像一个人想省钱，结果连饭都舍不得吃，最后身体垮了一样。
（建筑工程）案例分析-超经典
（建筑⼯程）案例分析-超经典案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项⽬的钢筋混泥⼟⼯程施⼯⽹络计划。
其中，⼯作A、B、D是⽀模⼯程；C、E、G是钢筋⼯程；F、H、I 是浇筑混泥⼟⼯程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费⽤，并列⼊了表1A421033中。
计划⼯期12周。
⼯程进⾏到第9周时，D⼯作完成了2周，E⼯作完成了1周，F⼯作已经完成，H⼯作尚未开始。
2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续⼯作按计划进⾏，试分析上述实际进度情况对计划⼯期产⽣了什么影响？（4）重新绘制第9周⾄完⼯的时标⽹络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进⾏说明如下：为绘制实际进度前锋线，⾸先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D⼯作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E ⼯作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F⼯作已经完成，⽽H⼯作尚未开始，故在H⼯作的起点打点；⾃上⽽下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成⼯程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
建筑工程典型安全质量事故案例分析(精选)精选全文
• 四点教训：
• 1、模板支架不能叠层搭设。 • 2、梁、板、柱不能同时浇筑混凝土。 • 3、外架不能做支撑系统。 • 4、合理配备作业人员数量（该操作面仅30平米左右，最高峰时上了
9个人）。
大化“9.19”模板支架坍塌事故（2014年）
河池市大化县某中学实验综合楼项目，在屋面构架混凝土浇筑即将完工进行 压光工作时，模板支撑失稳突然坍塌，导致2人当场死亡（另2人在坠落中被 脚手架挂住而幸免）。
• 原因二：超期使用（备案牌标注有效期为“2012年6月23日至2013 年6月23日”，事故发生时为2013年9月18日，超期2个多月） 。
• 原因三：日常维保不到位（没有按规定进行没3个月一次的坠落试验， 许多如螺栓、齿轮等零部件老化锈蚀严重，上限位和极限限位装置失 效）。
• 其他：该项目总建筑面积约80万平方米，地处武汉闹市区，大部分单 体已封顶，但仍未办理施工许可证。
进入。 • 3、随时留意基坑状态变化，发现征兆要马上撤离并及时报告。
武汉市“9.13”电梯坠落重大事故（2013年）
武汉市某工程，一载满粉 刷工人的电梯，在上升过 程中突然失控，直冲到34 层顶层后，电梯钢绳突然 断裂，厢体呈自由落体直 接坠到地面，造成梯笼内 的19人全部死亡。
• 原因一：违规操作、超载（施工升降机标注核定人数12人，当天上了 19人，且为工人自行操作上下）。
南宁市江南区某厂房项目，在拆除外架作业时发生坍塌事故，架体上17人坠落 至地面，最终导致3人死亡，3人重伤，7人轻伤。
原因一：外架拉结不规范（斜拉、扣件松动，且很多已拆除）。
原因二：拆卸方 案不正确，导致 外架局部集中堆 载。
• 其他情况：该项目曾获得自治区2014年下半年标准化示范项目。
建设工程施工案例及分析
案例一：工程质量问题某市一项住宅楼工程在施工过程中，由于施工方未严格按照设计要求和施工规范进行施工，导致工程质量存在严重问题。
在工程验收时，验收单位发现了这一问题，要求施工方立即整改。
然而，施工方以各种理由拖延整改，甚至试图掩盖问题。
最终，在有关部门的介入下，施工方才被迫进行整改，导致工程延期交付，给业主造成了巨大损失。
分析：1. 施工方在施工过程中，未严格按照设计要求和施工规范进行施工，违反了施工质量管理的相关规定。
2. 施工方在质量问题被发现后，未能及时整改，甚至试图掩盖问题，违反了工程质量管理的法律法规。
3. 验收单位在验收过程中，未能及时发现质量问题，存在失职行为。
4. 业主在工程延期交付后，未能及时维护自身权益，导致损失扩大。
案例二：安全事故某建筑公司在一项高层建筑施工过程中，由于施工现场安全管理不到位，导致一起高处坠落事故。
事故发生后，有关部门对施工现场进行了检查，发现施工现场安全设施不完善，高处作业未采取必要的安全措施，施工现场管理人员对安全生产法律法规了解不足，未能及时发现和消除安全隐患。
分析：1. 建筑公司未能严格遵守安全生产法律法规，施工现场安全管理不到位，导致安全事故发生。
2. 施工现场安全设施不完善，高处作业未采取必要的安全措施，违反了施工安全规定。
3. 施工现场管理人员对安全生产法律法规了解不足，未能及时发现和消除安全隐患，违反了安全生产管理的规定。
4. 事故发生后，建筑公司未能及时采取有效措施，对受害者进行救治和赔偿。
案例三：合同纠纷某工程项目在施工过程中，业主与施工方发生合同纠纷。
业主认为施工方未能按照合同约定完成工程，要求施工方支付违约金。
而施工方则认为工程进度受到不可抗力因素影响，不应承担违约责任。
双方在合同纠纷中，各自提出了有利于自己的证据。
分析：1. 合同纠纷的产生是由于双方在合同履行过程中，对合同条款的理解和执行存在分歧。
2. 业主在合同履行过程中，未能充分了解工程进度和质量情况，导致纠纷发生。
建筑工程案例分析
建筑工程案例分析【篇一：建筑工程案例分析】建筑施工安全事故案例分析案例一：重庆市秀山县 12.04 模板坍塌事故一、事故简介 2oo8 年 12 月 4 日，重庆市秀山县某水泥公司改造项目施工现场，在浇筑混凝土过程中，发生模板支撑系统坍塌事故，造成 4 人死亡、 2 人轻伤，直接经济损失约 192 万元。
该公司 2500t／ d 新型干法生产线技术改造项目，辅助原料破碎平台工程为单层现浇框架结构，长 33 m，宽 8.5 m，结构层高 9.6～9.727 m，建筑面积为280m2。
事故当日 16 时左右，施工人员正在对该工程平台混凝土现浇板进行浇筑，当浇筑到 2／ 3 时，发生了①轴一②轴／ a 轴一 b 轴现浇模板钢管支撑系统整体坍塌。
根据事故调查和责任认定，对有关责任方作出以下处理：项目常务副经理、现场监理工程师、土建工程分包负责人 3 人移交司法机关依法追究刑事责任；总包单位经理、总监理工程师、土建分包单位经理等 4 名责任人受到相应经济处罚；总包、土建分包、监理等单位受到相应经济处罚。
二、原因分析 1．直接原因现浇混凝土模板支撑系统钢管立杆间距，大横杆步距和剪刀撑的设置不符合安全技术规范的要求，不能满足承载力的需要，加载后致使模板支撑系统失稳。
2．间接原因 (1)未按工程建设强制性规定编制安全专项施工方案，该工程属于高大模板工程，按规定需要编制安全专项施工方案，并组织专家论证后方可实施，但该工程只是按经验进行施工。
(2)未严格按施工组织设计实施，平台现浇板模板支撑系统基础未进行填平处理压实，立杆直接置于回填用的片石和块石上，并且立杆间距、步距、剪刀撑严重不符合施工组织设计和脚手架安全生产技术交底的相关要求，不能满足承载力的需要；加载后造成标高9.6～9.727 m 平台立杆失稳。
(3)施工工序不合理，在上午浇筑的柱子混凝土强度还不能满足加载要求的情况下进行现浇板的施工，进一步增加了不合格模板支撑系统的荷载，导致事故的发生。
建筑类的法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市某商业综合体项目（以下简称“项目”）于2015年正式开工，总投资约10亿元人民币，总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、办公楼、酒店及住宅等多种业态。
项目由某知名房地产开发公司（以下简称“开发商”）投资建设，某大型建筑公司（以下简称“建筑公司”）承建。
2016年5月，项目在进行地下结构施工时发生了一起严重的建筑安全事故，造成3人死亡，多人受伤，直接经济损失约500万元。
二、事故经过2016年5月18日，项目在进行地下车库施工时，由于施工单位未严格按照设计图纸和技术规范进行施工，导致地下车库顶部结构突然坍塌。
事故发生时，有工人正在顶部进行钢筋绑扎作业，不幸的是，由于坍塌瞬间产生的强大冲击力，3名工人被埋压在废墟中，其余工人迅速逃离现场并报警。
三、事故原因分析1. 设计原因：项目设计单位在设计过程中存在一定缺陷，未充分考虑地下车库顶部结构的稳定性，导致结构设计存在安全隐患。
2. 施工原因：- 建筑公司未严格按照设计图纸和技术规范进行施工，施工过程中存在违规操作。
- 施工单位在施工过程中对施工质量监管不力，未及时发现并纠正施工中的违规行为。
3. 监理原因：项目监理单位在监理过程中存在失职行为，未能及时发现和制止施工过程中的违规操作，对施工质量的监督不力。
4. 管理原因：开发商在项目管理过程中存在监管不严、责任心不强等问题，对施工单位和监理单位的监管不到位。
四、法律责任1. 刑事责任：根据《中华人民共和国刑法》第一百三十四条，施工单位未严格按照设计图纸和技术规范进行施工，造成重大安全事故的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。
2. 民事责任：根据《中华人民共和国侵权责任法》第六条，因过错侵害他人民事权益，应当承担侵权责任。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
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案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E 工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。
E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。
H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。
D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
（4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。
与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。
案例1A4220111.背景A金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装修。
本工程通过公开招投标确定由B建筑装饰公司承担施工任务，在工程施工合同的鉴订中，双方约定工程项目的装修施工质量应达到公司的企业标准（已通过审核认定）。
在工程开工前，施工单位在上报的工程资料中，用工程装饰装修质量计划文件代替装饰工程施工组织设计，建设单位工程师以不符合要求为由予以拒绝。
2.问题（1）建筑装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件？（2）建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区别。
隐藏分析与答案（1）建筑装饰装修工程质量计划是以建筑装饰装修质量管理标准为基础的一项管理文件。
（2）建设单位工程师的做法正确，施工单位采用建筑装饰装修质量计划文件代替建筑装饰装修施工组织设计做法不符合要求。
建筑装饰装修质量计划文件与建筑装饰装修施工组织设计有很大的区别：1）建筑装饰装修施工组织设计文件和质量计划均是针对工程项目的设计文件。
施工组织设计作为重要的技术经济文件，除包含质量计划的主要内容外，还包含安全计划、进度计划、施工费用计划等内容。
2）建筑装饰装修质量计划的编制是以建筑装饰质量管理标准为基础的，侧重于质量目标、质量方法、质量控制的方法和手段，从影响工程质量的各个环节和过程进行科学有效的控制，达到既定的质量目标；建筑装饰施工组织设计从工程装饰装修施工的角度、运用技术管理的方法和经验，编制工程项目装饰施工管理的计划文件。
3）建筑装饰装修工程质量计划是承包方对建设单位的承诺和保证文件；而建筑装饰装修施工组织设计在工程项目招标投标时是对建设单位的质量管理的保证，但是在工程项目施工过程中，施工单位编制的具体的建筑装饰装修施工组织设计是指导工程装饰装修施工的计划文件，只用于施工单位内部的管理和控制。
案例1A4220121.背景某工程建筑面积35000㎡，建筑高度115m,为36层现浇框架一剪力墙前结构，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2004年2月18日开工。
工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划。
2.问题（1）项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划做法对吗？为什么？（2）施工项目质量计划的编制要求有哪些？（3）项目质量控制的方针和基本程序是什么？隐藏分析与答案（1）不对，它违反了施工项目质量计划由项目经理组织有关人员编制的基本规定。
（2）施工项目质量计划应符合工程现场的需要和满足合同文件的要求，其编制应符合下列要求：1）在工程施工合同签订后，应针对工程项目的特点进行质量策划和分析，施工项目质量计划的编制应符合质量管理体系的要求。
2）施工项目质量计划的编制，应是全过程或部分过程的控制，一般可以是从工序到分析工程再到分部工程的系统控制过程。
也是从原材料投入开始，到建筑工程质量最终满足检验和试验要求的全过程。
3）施工项目质量计划具有双重性。
对内应作为项目施工质量管理的依据，按照合同约定的工程质量标准进行质量控制和管理；对外则是特定工程项目的施工质量保证，即达到的质量目标，以及根据质量管理目标，作为进行项目科学有序施工管理的依据。
（3）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
项目质量控制的程序为：1.确定项目质量目标；2.编制项目质量计划；3.实施项目质量计划，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制。
案例1A4220211.背景某承包商承接某工程，占地面积1.63万㎡，建筑层数地上22层，地下2层，基础类型为桩基筏式承台板，结构形式为现浇剪刀墙，混凝土采用商品混凝土，强度等级有C25、C30、C35、C40级，钢筋采用HRB355级。
屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板，根据要求，该工程实行工程监理。
2.问题（1）对进场材料质量管理的基本要求是什么？（2）承包商对进场材料如何向监理报验？（3）对该工程的钢筋工程验收要点有哪些？隐藏分析与答案（1）建筑结构材料质量管理的基本要求：1）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。
质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证抽样，进行物理、化学性能实验。
验证结果报监理工程师审批。
2）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。
3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
4）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。
5）严禁以劣充好，偷工减料。
6）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。
检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。
（2）施工单位运进材料时，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用。
（3）钢筋分项工程验收要点：1）合理组织材料供应，确保施工正常进行。
2）按施工图检查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状和尺寸。
3）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋和埋件等是否符合要求。
4）检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度，接头百分率）、焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能实验是否达到要求，接头位置（相互错开）、数量（接头百分率）。
5）做好钢筋隐藏工程记录。
案例1A4220221.背景某综合楼框架结构，12层，其中首层大堂，建筑面积1200㎡，其室内装饰装修做法见表1A422022-2。
2.问题（1）建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料采购信息有几方面？（2）该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？（3）该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？（4）该综合楼设有火灾自动报警装置和自动灭火系统，消防审核时发现设在第六层一个计划营业面积360㎡的歌舞厅，其吊顶材料选用的纸面石膏板，墙面选用的玻璃棉装饰吸声板。
请问该歌舞厅装饰装修材料燃烧性能是否符合要求？如不符合要求，请推荐两种符合要求的装饰材料。
隐藏分析与答案（1）实务中建筑工程专业建筑师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同，实现材料采购信息控制。
与材料采购有关的信息包括：产品的规格、型号：材料的技术要求以及应达到的性能指标；执行的法律法规以及采用的技术规范、规程；材料验收标准；验收方式；运输、防护、贮存、交付的条件等。
（2）大堂装饰装修材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行商品检验。
装饰装修材料常用的检验方法有：书面检验、外观检查、取样复验等。
（3）该大堂装饰装修做法使用可7种主要材料。
即：奶黄色穿孔铝板、米黄瓷质砖、木纹大理石、吊顶龙骨、水泥、建筑胶、型钢及有关配件等。
其中，瓷质砖、水泥进场时需要复验。
需复验的建筑装饰装修材料应按批准的检验计划见证取样和送检，起见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。
该大堂所用的水泥应复验凝结时间、安定性、抗压强度；瓷质砖应复验放射性。
（4）歌舞厅吊顶材料选用的纸面石膏板不符合要求，墙面选用玻璃棉装饰吸声板符合要求。
因为该综合楼为一类高层建筑，其耐火等级应为一级。
虽然该综合楼设有火灾自动报警装置和自动来火系统，但当歌舞厅设置在一级耐火等级建筑的四层以上时，室内装修的顶棚材料应采用A级装修材料，其他部位应采用不低于B1级的装修材料。
纸面石膏板、玻璃棉装饰吸声板均属于B1级的装修材料。
该歌舞厅吊顶材料推荐选用石膏板、铝板等A级装修材料。
案例1A4220311.背景某电气集团公司投资建设一写字楼，建筑面积150407㎡，地下3层，地上31层，裙房5层，基坑采用地下连续墙支护，塔楼结构为内筒外框。
施工单位为某集团建筑公司，设计单位为国外某设计单位，监理为该市咨询监理公司。