个人工作计划总结中不足
工作总结中的不足之处怎么写_年终工作总结不足之处
工作总结中的不足之处怎么写_年终工作总结不足之处在工作总结中，除了写出自己的优点和改进的方面外，还需要诚实地反思自己的不足之处。
下面列举几个年终工作总结中可能存在的不足之处，可以根据自己的实际情况进行参考。
1. 工作计划不够完善在工作中，我有时会忽略细节，没有充分考虑到所有的可能问题，导致在实际操作过程中遇到困难。
因此，我的工作计划需要进一步完善，更加详细和周密，以保证工作的顺利进行。
2. 沟通不够顺畅在团队合作中，我意识到自己的沟通能力还有待提高。
有时候表达不够清晰，或者没有及时地与同事接触，导致任务进展不顺利。
因此，我需要加强沟通技巧，学会倾听，与同事加强交流，以更好地完成工作任务。
3. 严格遵守规定不足在工作中，我有时会有些随意，没有充分遵守公司的规定或者流程。
这种行为可能会影响工作质量，给公司带来潜在的风险。
因此，我需要更加认真地遵守规定，自觉约束自己的行为，以保证工作的顺利进行，同时维护公司的利益。
4. 技能不足在工作中，我发现自己的一些技能还不够熟练，需要进一步提升。
例如，我可能需要更熟练地掌握某种软件，或者需要提高某种语言的水平。
因此，我需要更加努力地学习，不断提升自己的技能，以更好地适应工作的需要。
在工作总结中，诚实地反思自己的不足之处是非常重要的。
只有找到自己的短板，才能在以后的工作中有针对性地进行改进。
同时，要注意用积极的语言表达自己的不足之处，不要自责或者埋怨自己。
只有这样，才能让工作总结真正有价值，帮助自己成长。
工作总结中存在的问题和不足及整改
工作总结中存在的问题和不足及整改一、问题和不足1. 工作计划不合理在工作总结中，发现自己的工作计划经常因为一些意外情况而被迫打乱，致使自己经常在最后期限前赶工，带来很大的压力。
这表明自己工作计划的可靠性和合理性有待进一步提高。
2. 沟通不及时、不清晰在工作中，自己曾多次因为沟通不到位而导致工作出现失误或进度延误。
比如，自己曾经未与同事及时沟通项目进展情况，导致同事在工作上出现困难，这严重影响了团队的合作效率。
3. 技能缺乏在工作中，自己发现自己在某些技能方面仍存在较大的不足。
比如，自己的协作能力仍需提高，团队合作方面存在很大的短板。
此外，自己的写作能力和表达能力仍需进一步提高。
4. 工作态度不认真在工作总结中，自己发现自己在工作时间内，经常会注意力分散，做事拖拉，导致工作效率降低和工作结果不尽如人意。
二、整改计划1. 制定更为合理和可靠的工作计划为了提高工作计划的合理性和可靠性，我将重点做以下两点：首先，要更为准确地评估自己的能力和时间，制定出更为合理的计划。
其次，我会发挥团队合作的优势，与合作团队成员沟通计划，利用大家的时间和能力最大化完成工作。
2. 沟通更为及时和清晰为了解决沟通不到位的问题，我会采取以下措施：首先，尽可能地与同事建立更为密切的沟通联系；其次，交流时尽可能做到清晰明了，避免模凌两可的语言。
最后，学习多看别人的意见，吸收别人的建议和意见，让团队合作更加融洽和高效。
3. 提高自己的技能水平为了提高自己的技能水平，我会重点做以下两点：首先，选择一些可以预见的技能方向，学习新技能。
其次，注重积累工作经验，慢慢积累协作经验，提高团队协作效率。
4. 更加认真地对待工作要更加认真地对待工作，我将采取以下使策略：首先，提高自己的专注力，确保专注于工作一段时间，这样能够提升工作效率和工作效果。
其次，认真对待工作中遇到的问题，多去思考和寻求帮助，确保每一项任务的完成质量和效率。
三、总结本次工作总结，通过分析自身问题和不足，找到了解决问题和不足的方法和措施，制定了整改计划。
工作总结缺点与不足
工作总结缺点与不足在过去的工作中，我经历了很多挑战和机会，从中学到了很多经验和教训。
虽然我尽力做到最好，但也存在一些缺点和不足之处，以下是我总结的其中几个：1.缺乏组织能力：在工作中，我有时会陷入混乱的局面，因为我难以有效地管理我的任务和时间。
我经常会感到压力倍增，因为我无法合理地安排我的工作日程。
这导致我有时无法按时完成任务，给团队带来了一些负面影响。
2.缺乏自信：我经常会对自己的能力和提供的工作产生怀疑。
这使得我在工作中不够果断和自信，有时难以在面对困难时做出决策。
作为一个团队成员，这给予了其他人不确定感，也让自己无法充分发挥自己的潜力。
3.需要改进的沟通能力：在与团队成员和领导进行有效沟通方面，我发现自己有一些困难。
我常常会在表达自己的观点时感到紧张和不自信，这导致有时我的想法无法清楚地传达给他人。
此外，我有时也会缺乏充分倾听和批判性思维的能力，这在团队中造成了一些问题。
4.对细节的不够关注：在忙碌的工作环境下，我有时会忽略一些关键的细节。
这导致一些错误和不准确的信息在我的工作中出现。
我意识到，这严重影响了我的工作质量和效率，因此我需要更加重视细节，以达到更高的标准。
5.缺乏专业知识和技术能力：我承认，在一些领域和技术方面，我还有很多需要提高的空间。
虽然我不断学习和努力提升自己，但我仍然需要更多的时间和机会来获得更深入的专业知识和技术能力。
这样，我才能更好地为团队和组织做出贡献。
为了克服这些缺点和不足，我计划采取以下行动：1.提升组织能力：我会学习和实践更有效的时间管理和任务管理技巧，例如使用优先级和任务清单来规划和追踪我的工作。
我会寻求他人的帮助和建议，以改善我的组织能力。
2.建立自信：我会积极寻找机会挑战自己，例如承担更多负责的任务和参与一些需要主导决策的项目。
我也会通过学习和反思来提升自己的技能和知识，以增强自信心。
3.改善沟通能力：我会参加一些与沟通技巧和批判性思维相关的培训课程，以提高自己在与他人交流和合作方面的能力。
工作不足之处总结及改进简短评语
工作不足之处总结及改进简短评语在工作中，难免会存在一些不足之处，需要对其进行总结反思，并制定改进措施。
本文将针对工作不足之处进行总结，并提供具体的改进方案，以期提高工作质量与效率。
一、工作不足之处1.工作计划不够详细或不够合理在工作中，计划是非常关键的。
如果计划不够详细或不够合理，就容易导致工作进度不稳定，无法按时完成任务。
这是我需要改进的地方之一。
2.交流不够顺畅在团队合作中，交流是非常重要的。
但有时候，我会出现交流不顺畅的情况，无法及时了解工作进展和沟通问题。
这也是我需要改进的地方之一。
3.工作态度不够认真在工作中，态度是非常重要的。
但有时候，我可能会因为工作的繁忙或其他原因，没有把工作看得很认真，导致不小心犯错或者处理问题不够彻底。
这也是我需要改进的地方之一。
4.管理能力不够强在团队中，管理能力是非常重要的。
但由于缺乏经验或能力不够强，我的管理能力还有待提高。
例如，我需要更好地协调团队成员，明确分工和责任，提高团队的工作效率和质量。
5.工作安排不够合理有些时候，我的工作安排可能会不够合理，导致工作无法很好地进行。
例如，在一些关键时刻，我可能会安排过多的任务，而这些任务却不能很好地分配给其他人。
这也是我需要改进的地方之一。
二、改进方案1.详细制定工作计划为了更好地完成工作任务，我需要制定更为详细的工作计划，不仅要包括工作内容和工作进度，还要考虑到团队成员的时间安排、风险因素等，以便更好地规划工作进程。
2.加强沟通和协调为了实现团队合作和高效工作，我需要加强沟通和协调。
首先，我需要与团队成员保持良好的沟通，在每次会议和日常工作交流中，及时发现问题和解决问题。
其次，我需要更好地协调团队成员，明确分工和责任，避免出现任务交叉和工作冲突。
3.加强工作态度为了更好地完成工作任务，我需要更好地调整自己的工作态度，提高工作的认真性和细致性，防止出现疏漏和错误。
同时，我也需要学会放松自己，保护好自己的身体和心态，从而更好地完成工作任务。
工作总结不足与计划PPT
工作总结不足与计划PPT工作总结不足与计划PPT一、工作总结在这半年的工作中，在大家的共同努力下，我们已经取得了一定的成绩，但同时，也发现了不少的不足之处，总结如下：1.规划与目标未清晰明确。
在工作前期，我们对于工作目标的确定比较模糊，因此，在实施过程中经常出现偏差，浪费了不少的时间和精力。
2.沟通交流不畅。
尽管我们是一个团队，但在实施中，团队成员之间的交流和沟通并不充分，也没有建立一个高效的协作机制，这影响了我们工作的进度和效率。
3.责任心不够强。
虽然每个人都对工作负责，但在具体实施中，由于工作量大，压力较大，我们有时会出现一些避责行为，没有认真履行自己的职责。
二、改进计划针对以上不足，我们制定了以下的改进计划：1.规划与目标明确。
在开展工作时，我们需要提前制定详细的工作计划和目标，并定期进行评估，及时跟进问题。
2.加强沟通交流。
我们需要定期召开会议，加强协调和互动，建立一个更加高效的工作机制，保证团队成员之间可以及时沟通和交流，充分发挥各自的优势和特长，提高工作效率。
3.强化责任心。
我们需要加强对于工作的责任心，认真履行自己的职责，建立一个健全的绩效考核机制。
同时，对工作不力的人员进行严肃处理，确保工作质量和团队效益。
三、工作计划在接下来的工作中，我们将主要做好以下几个方面的工作：1.明确工作目标。
在前期工作中，我们需要及时评估市场和客户的需求，制定可能的工作目标和计划，以确保工作实施的有效性。
2.加强团队协作。
制定详细的工作计划，并定期召开会议，加强团队成员之间的沟通和交流，明确工作分工和工作目标，确保各个要素的协调性和同步性。
3.不断优化工作流程。
经过半年的工作，我们可以总结出许多成功经验，也发现了一些不足之处。
我们需要在实施中不断对工作流程进行优化，提高工作效率和质量。
4.推动业务拓展。
在市场竞争日趋激烈的背景下，我们需要不断推进业务拓展，提高我们的品牌知名度和美誉度，为企业的可持续发展奠定基础。
工作总结中存在的问题和不足及改进措施及建议
工作总结中存在的问题和不足及改进措施及建议一、问题和不足1. 工作计划制定不够合理。
在制定工作计划时，未对任务的重要性和紧急性进行科学评估，导致部分任务拖延或无法按时完成。
2. 沟通合作能力待提高。
在与同事合作时，表达不够清晰具体，缺乏有效的沟通和协调，导致工作进展缓慢。
3. 工作中的细节处理不够精细。
在日常工作中，存在疏忽、粗心和马虎等情况，导致错漏和差错。
4. 技术知识和技能方面存在薄弱环节。
在工作中发现在某些技术知识和技能方面还待加强提高，影响工作效率和质量。
5. 时间管理能力还有欠缺。
在工作中，经常发生工作安排不当，导致工作进度缓慢，时间管理能力亟待提高。
二、改进措施1. 合理计划，提高工作效率。
在制定工作计划时，应根据任务的重要性和紧急性分别列出优先级，做到重点优先，把握任务处理时间，提高工作效率。
2. 加强沟通协作，优化团队协作效果。
在与同事合作时，要关注队员的情况和想法，及时沟通，协调工作，提高协作效率，优化团队效果。
3. 增强细节意识，精益求精。
在日常工作中，要细心、认真，注重细节，例如文档的规范性、流程的贯彻执行等方面都应认真对待，精益求精。
4. 不断提升自身技能水平。
工作需要不断学习和更新技术知识，提出提高计划，优先选择适合自己的培训课程，提高专业技能水平。
5. 加强时间管理，合理安排工作时间。
在日常工作中，要根据工作量和工作难度，安排合理的工作时间，充分利用时间，提高工作效率。
三、建议1. 组建学习小组，做到有效学习和交流。
2. 提出自己的疑问，及时向同事交流，讨论可以帮助自己更好地解决问题。
3. 加强专业能力提升，多选取与工作相关的培训课程。
4. 案例分析提高自己的解决问题的能力，及时总结经验。
5. 细化工作计划，将工作任务细分为多个步骤，不断完善工作流程，提高工作效率。
6. 养成良好的时间管理习惯，合理规划每日工作计划。
7. 公司可在人才招聘时重视加强沟通等方面的要求，以提升公司的整体工作效率，行业竞争力。
工作总结个人不足改进措施
工作总结个人不足改进措施
一、总结当前工作表现
在过去的工作中，我意识到了一些个人不足之处需要进行改进。
首先，我发现自己在沟通方面存在一定的不足，有时候在与同事交流时，表达欠缺清晰，导致理解上的偏差。
其次，我在时间管理方面存在一些问题，有时候会因为拖延而导致任务无法按时完成。
最后，我也发现自己在团队合作方面需要加强，有时候缺乏主动性和团队意识。
二、改进措施
1. 沟通能力提升
针对沟通能力的不足，我计划通过以下方式进行改进：
- 多参加团队会议和讨论，增加和同事交流的机会，提高表达能力； - 重视反馈，及时了解自己在沟通中的不足之处，并及时改正； - 多阅读相关书籍或文章，提升沟通技巧和表达清晰度。
2. 时间管理优化
针对时间管理方面的问题，我将采取以下措施进行改进：
- 制定详细的工作计划和时间表，明确每项任务的优先级和时间安排； - 学会合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和拖延； - 使用时间管理工具，如番茄工作法等，提高工作效率和专注度。
3. 团队合作意识加强
为了提升团队合作意识，我打算采取以下行动：
- 多参与团队项目，主动承担一定的责任，培养团队合作精神； - 学会倾听和尊重他人意见，不断提升沟通和协作能力； - 鼓励团队成员之间的互助合作，共同完成团队目标，提升整体工作效能。
三、总结与展望
通过对个人不足的深入分析和改进措施的制定，我相信在今后的工作中能够更好地提升自己的工作表现。
沟通能力的提升将有助于与同事更好地协作，时间管理的优化将提高工作效率，团队合作意识的加强将促进团队整体工作水平的提升。
最终，我希望通过自身的努力不断改进个人不足，实现工作上的突破与进步。
工作总结个人不足改进
工作总结个人不足改进
一、总结
本文主要针对个人在工作中存在的不足之处进行总结和改进分析。
通过反思和
剖析自己的不足，找到合适的改进方式，提高工作效率和质量。
二、不足之处
1. 沟通能力
在工作中，我发现自己在沟通能力方面存在一些不足。
有时候无法清晰表达自
己的观点，导致沟通双方产生误解，影响工作进展。
2. 时间管理
时间管理是我需要改进的另一个方面。
经常会出现工作安排不合理，导致任务
完成延迟，造成工作效率低下的情况。
3. 抗压能力
工作中遇到一些困难和压力时，我发现自己的抗压能力较差，容易情绪失控，
影响工作心态和表现。
三、改进方案
1. 沟通能力改进
为了提高沟通能力，我计划积极参加沟通培训课程，学习如何清晰表达想法和
观点，提高沟通效率，避免误解的发生。
2. 时间管理改进
我将建立更加科学合理的时间管理计划，合理安排每天的工作和任务，避免工
作重叠和延迟情况的发生，提高工作效率。
3. 抗压能力提升
提高抗压能力是一个长期的过程，我计划通过坚持运动、学习放松技巧等方式，提升自己的抗压能力，保持工作状态良好。
四、总结
通过对个人工作不足之处的总结和分析，我明确了改进的方向和方法。
我将努力提高沟通能力、加强时间管理和提升抗压能力，以更好地适应工作需要，提高工作效率和质量。
希望通过这些努力，能够取得更好的工作业绩，实现自身的职业发展目标。
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个人工作总结中不足在线辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。
记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。
5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。
意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。
要监督手下的工作，监督流程的完善。
6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。
7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。
8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。
9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。
自动能够发现问题，思考问题，解决问题。
10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。
11.对数据的漠视。
问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。
12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。
13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。
14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。
准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。
15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。
16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。
17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。
没有做到循序渐进。
改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。
主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。
18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。
把手下的能动性调动起来。
19.处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。
这方面我做的不好。
20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。
21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。
杜绝主观性。
22.眼中只有超级巨星。
23.起初不够了解手下的工作。
工作中我做的较好的部分：1.领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。
2.不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。
3.顺应领导的风格，支持，服从领导。
4.做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。
5.对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。
基本是无事不可谈。
6.在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。
7.让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意见。
8.敢于面对反对，有坚持的立常我所发现的公司存在的问题：(注意举实例)系统、制度部分：1.在选人方面，社招部分很马虎，社招部分的人能力大多不足，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对方的能力，你可以为公司创造什么价值和贡献，面试问题流于一些自我介绍，对以前经历的简短提问。
2.对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导对手下没有指导作用，任其发展，没有辅导和激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外的奖励，但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未做出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这种方法的效果，公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。
3.公司没有任何的淘汰制度，导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。
4.公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。
5.公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。
这也就无法发挥个人的能动性。
同时绩效的部分也没有严格的实施，成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。
6.公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。
引起了85后新近员工的不适应，也是离职率较高的原因。
7.公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因此，成本控制差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。
8.公司的文化只是一个口号。
非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。
9.公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。
10.公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。
公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。
部门部分：1.公司的各部门配合不到位，沟通不到位，部门横向之间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个项目的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经理的沟通工作，二是，项目经理在这方面的能力不够，权威不够，重视不够，导致一个项目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，无所谓。
造成效率低下。
每个部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。
看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。
2.客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。
3.工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公司的危机。
主要原因在于体制中的贪污行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。
4.公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能准确切入市场需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。
产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特别明确的定位，切入核心消费群;缺少核心技术;5.投资管理：选地上眼光不够长远，看不清未来的发展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。
6.人力资源部：公司在留人上没有灵活的政策，薪水与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。
人事总经理控权过重。
人力资源部应该亲切低调，关心每个人的发展状况和个性特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该部门高调傲慢，不关心员工发展。
7.销售部：缺少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。
本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，怎么执行都不对。
8.在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都是做一票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。
必须对销售有一个长期的追踪和问责，离职也照常问责。
如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。
9.公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是不全面，不准确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会失败的。
有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅看到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟，成本分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接成本的钱多了还是间接成本的钱多了，全都是要研究的。
分析只看部分，不看整体。
人员素质部份：1.中层领导的能力较弱，专业能力上不能让手下佩服，人格魅力也居下，不沉稳，情绪化，没胆识，没有市场与营销能力，社交沟通能力都较差，不沟通，不倾听，刚愎自用，自大，不允许员工犯错误，不指导教育员工，遇到责任不能担当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作则，眼光，胸怀较差，常常叫嚣惩罚权，但是却没有执行的权限，引人看笑话，朝令夕改，不守信用，没有为手下争取利益的权利，也没有人事权，没有任何辅导激励员工的措施，要求员工完成的任务，没有给一个框架，没有提出方法，没有示范和监督，出问题就直接问责，没有把自己的要求明确量化有针对性的告诉手下，也没有说出对手下的期望，只说一个乱，其他信息就没有了。
惩罚员工的时候又把员工累垮。
案例：1.在做南通项目的时候，这个项目就是典型的，市场没有研究好，成本没有控制好，产品也没有设计好，没有考虑地区和政策的特殊性，三线城市和一线城市的消费水平，生活习惯，信息关注点和方式全都是不同的。
个人工作总结不足之处怎么写？在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：(1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;(2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;(3)、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
工作总结、年终总结中个人不足怎么写工作总结的写法总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
(一)基本情况。
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。