论现代企业中团队精神的塑造
企业文化塑造员工团队协作意识
企业文化塑造员工团队协作意识在现代企业管理中，塑造员工团队协作意识是一个重要而繁琐的任务。
企业文化作为一种精神文化的表达形式，对于员工团队协作起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化如何有效地塑造员工团队协作意识，并提出一些实践方法。
一、共同价值观的塑造企业文化的核心是共同的价值观，它是员工在企业内部行为准则的依据。
只有通过共同的价值观塑造，才能形成员工之间的信任和协作。
企业可以通过制定明确的企业愿景和使命，向员工传递企业的价值观，并将之融入到企业文化当中。
同时，企业还可以通过组织培训、员工活动等方式，加强员工对共同价值观的理解和认同，从而形成员工团队协作的积极氛围。
二、沟通与合作的促进在企业中，良好的沟通与合作是塑造员工团队协作意识的重要环节。
企业应该鼓励员工之间进行积极的沟通交流，并提供必要的培训与技能支持。
通过组织团队建设活动、开展跨部门合作项目等方式，促进员工之间的相互理解和协作。
同时，企业可以通过设立类似于意见箱或建议箱的渠道，鼓励员工就企业文化建设提出建议和意见，加强员工与企业之间的互动与合作。
三、激励机制的建立激励机制是激发员工团队协作意识的重要手段之一。
企业可以通过设立奖励制度，鼓励员工之间的协作和互助。
例如，设立团队绩效奖金、优秀团队表彰等，激励员工以集体利益为导向，增强团队协作意识。
此外，企业还可以开展员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的认可度和满意度，并根据调查结果调整激励机制，持续提升员工团队协作意识。
四、领导力的发挥领导者在企业文化塑造中发挥着重要的角色。
领导者应该以身作则，成为员工团队协作意识的引领者。
他们需要展示出积极的团队协作态度，并为员工树立榜样。
同时，领导者还需要加强对员工的关怀和指导，帮助员工克服团队协作中的困难和挑战。
只有在领导者的带领下，企业文化才能真正渗透到员工的思想和行为当中，形成团队协作的强大力量。
总之，企业文化的塑造是形成员工团队协作意识的基础和保障。
如何建立团队合作精神演讲稿
如何建立团队合作精神演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于团队合作精神的想法。
团队合作精神是每个团队都应该具备的重要品质，它能够激发团队成员的潜能，促进工作效率，实现共同目标。
那么，如何建立团队合作精神呢？
首先，我们需要建立信任。
信任是团队合作的基石，没有信任，团队成员之间
很难真正合作。
要建立信任，我们需要坦诚相待，遵守承诺，相互支持。
只有在信任的基础上，团队成员才能够放下防备，真正地合作起来。
其次，我们需要明确分工。
在团队合作中，每个人都有自己的专长和责任，明
确分工可以避免重复劳动，提高工作效率。
同时，明确分工还能够让每个人在自己擅长的领域发挥所长，为团队的整体目标贡献力量。
再次，我们需要倡导分享。
团队合作不是单打独斗，而是众人拾柴火焰高。
在
团队中，我们需要倡导分享资源、分享经验、分享成果。
只有通过分享，团队才能够不断学习、成长，实现更大的价值。
最后，我们需要树立共同目标。
团队合作的最终目的是实现共同目标，因此，
我们需要让每个团队成员都清楚地知道团队的目标是什么，明白自己的工作如何与团队目标相联系。
只有在共同目标的引领下，团队成员才能够心往一处想、劲往一处使，共同努力，共同奋斗。
在团队合作中，每个人都是团队的一部分，都承担着责任和义务。
希望大家能
够牢记团队合作精神，建立信任、明确分工、倡导分享、树立共同目标，共同努力，共同成长。
相信在团队合作精神的引领下，我们一定能够取得更大的成就！
谢谢大家！。
文化打造团队,团队成就辉煌
文化打造团队，团队成就辉煌在现代商业竞争激烈的环境下，团队的力量变得越来越重要。
而企业文化作为一个团队的基石，对于团队的凝聚力和创造力至关重要。
通过文化的打造，企业可以塑造出具有共同价值观和行为准则的团队，促进团队合作和成就辉煌。
首先，文化打造团队需要明确并践行共同的价值观。
价值观是团队成员共同认同和遵循的行为规范和信念体系。
当团队成员都能够在共同的价值观下进行工作时，他们会形成一种高度统一的合作精神。
团队成员相互尊重、互相帮助，共同追求团队目标。
这种共同的价值观将增强团队的凝聚力，使团队成为一个有机整体，取得辉煌的成果。
其次，文化打造团队需要建立积极的沟通和反馈机制。
良好的沟通是团队合作和协调的关键。
通过鼓励开放、坦诚的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的想法和需求，减少误解和冲突。
同时，积极的反馈机制能够帮助团队成员改进自身的表现，并共同学习和成长。
通过建立这样的沟通和反馈机制，团队成员之间将建立起互信和合作的基础，为团队的辉煌成功奠定基础。
此外，文化打造团队需要注重团队精神和协作能力的培养。
团队精神是指团队成员之间相互支持和合作的意识和行动。
通过鼓励团队成员的相互帮助和合作，企业可以培养出团队精神和协作能力。
同时，企业还应该注重团队的多样性和包容性，尊重每个团队成员的个人差异和贡献。
通过建立一个相互信任、相互尊重的文化环境，团队成员将形成一种高效协作的模式，共同创造出辉煌的业绩。
最后，文化打造团队需要倡导创新和学习的文化。
创新和学习是团队成就辉煌的关键因素。
通过鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，企业可以激发创新的火花。
同时，企业还应该为团队成员提供持续学习和发展的机会，提高他们的专业能力和创新能力。
通过建立这样的创新和学习的文化，团队将保持活力和竞争力，为企业的辉煌成功作出贡献。
总之，文化的打造对于团队的成功至关重要。
通过明确共同的价值观、建立积极的沟通和反馈机制、培养团队精神和协作能力，以及倡导创新和学习的文化，企业可以打造出具有凝聚力和创造力的团队，取得辉煌的成就。
现代企业管理中团队精神的建立
浅谈现代企业管理中团队精神的建立【摘要】团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映,它是企业的灵魂。
一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。
团队精神是企业发展的精神支持，是企业冲锋的号角，现代企业管理所面向的主要是团队，而不是散漫的个人，俗话说，商场如战场，在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡，团队精神是其关键所在。
在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。
【关键词】企业管理团队精神一、如何培养团队精神首先我们要知道如何融于一个团队。
要融入一个团队，塑造团队精神我们必须要具备下面几点：1.一个团队必须有明确的共同愿景，没有一个共同的愿望这个团队也称不团队，也就失去了团队的意义，愿景就好比员工心灵的房子，愿景非常重要，一个没有愿景的团队做不强做不大，愿景是一个论坛未来的目标，未来的规划，影响着论坛的方方面面，就好比我们论坛，如果论坛的管理层意见都不相同那我想对于一个论坛来说也没有很好的发展。
2.完美的机制规则，没有规则不成方圆，这点大家都明白。
一个团队必须有一个领导的核心，一个团队核心可能是一个人，但最好是一个团队，我们知道团队领头人的重要性。
这样一个论坛才会做强做大。
3.团队的使命感，是团队集体的使命感，不是个人的英雄主义，如果有个别的管理层为了自己的利益，没有使命感，去违背企业的规定，这样的话企业就会受到伤害，团队也就没有了应有的作用。
一个团队精神，是什么精神？一个团队的精神，一个人不努力，就会影响整个团队，当团队每个人有超强团队精神的时候，有集体荣誉感，迸发出来团队的潜能，要赢就赢在团队。
如何培养团队精神(优秀9篇)
如何培养团队精神（优秀9篇）在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么怎样加强与别人的合作呢？怎样培养塑造团队精神呢？为了帮助大家更好的写作如何培养团队精神，山草香整理分享了9篇如何培养团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
那什么是团队呢？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。
要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队精神等于集体主义？团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。
诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
”上面这两种说法有截然不同的结果。
培养团队精神的重要性
培养团队精神的重要性培养团队精神的重要性团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
下面是店铺想跟大家分享的培养团队精神的重要性，欢迎大家浏览。
一、企业发展, 团队精神必不可少随着当今知识经济的快速发展, 企业单纯依靠市场力量推动企业的发展已远远不够, 如何保证企业持续、稳定、健康地发展,培育企业核心竞争力; 如何让企业中具有不同教育背景、不同社会阅历、个性风格各异的人才各尽所能、人尽其才, 尽情展现自己的才华, 形成企业稳定发展的源动力, 从而保证企业快速稳定的发展, 从长远看, 除了物质方面的因素之外, 企业更需要营造自己的企业文化, 需要培育一种团结向上、积极进取的团队精神。
员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉。
团队精神是企业文化的核心, 对一个企业来说, 团队精神就是依靠企业文化建设, 形成共同的价值观、道德观和行为准则, 用以凝聚人心, 激励士气的一种企业精神。
团队精神是现代企业精神的重要组成部分, 是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。
成功的企业, 都有一个共同点即企业内部上下同心, 企业各部门相互支持, 协调一致。
二、团队精神是企业发展的灵魂企业的团队精神是依存于企业而存在的共同价值观念, 是培养员工诚信、忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责的一种非制度性约束, 它如同一个企业的灵魂, 支配的是人们的思维方式和行为方式, 可以使员工在思想观念、思维方式、行为方式上服从企业的根本利益并得到统一和融合。
因此, 在企业内部管理中, 倡导团队精神和建立健全有效机制, 是做好各项工作的前提。
它的成功塑造将标志着企业由产品中心、制度中心等向企业文化中心的战略转移。
三、如何打造企业团队精神企业团队精神的培育和形成并非一朝一夕, 需要从企业基础工作的各个方面着手加以营造和培育, 从细微处见精神。
1、倡导学习性组织, 不断提升员工能力企业团队精神的培育和形成, 最终需要员工的各种行为来体现。
浅谈如何塑造企业精神（推荐阅读）
浅谈如何塑造企业精神（推荐阅读）第一篇：浅谈如何塑造企业精神浅谈如何塑造企业精神IBM董事长小托斯·沃森说：“一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学，精神和内在动力”，还有人说，没有文化的人是愚蠢的人，而没有文化的企业是一台失控的狂乱飞转的机器。
由此可见作为企业基石和企业核心的企业精神之重要性。
那么如何来塑造一个企业的精神呢？塑造企业精神不可能一蹴而就，需要长时间积累和提炼，通过实施看得见的管理，建立激励机制和做到与时俱进，不断创新，才能真正确立企业之魂。
一、必须认真审查、精心提炼。
没有一个公司在一夜间能凭空制造出一个理念来。
要了解企业的文化理念，就需要对公司进行认真的审查。
如对公司组织中是否协调，沟通是否顺畅，人员构成情况怎样，大学以上学历有多少，他们的工作环境气氛活跃与否，以及公司目前对问题的处理方法和结果中，有哪些原则是行之有效的，有哪些是令人不满意需要摒弃的等等。
这个过程一般最常用的方法是“调查一反馈”法。
就是由负责人逐一调查访问各位重要主管，然后由主管将个人的哲学理念写成材料反馈结公司，公司根据这些资料来讨论公司的策略和方向，再根据这一原则，在一致的观念下，各部门就能形成一个系统团结的整体，如果再能通过下属员工进一步讨论，这个说明，并予以修改使大家都能接受，那么这个说明就可以作为公司规章制度制定的根据了。
这种从公司上层到最高决策主管再到员工充分信任的讨论，再通过一连串管理人员会议进行动员灌输，阐述组织，经营方式，以及经济环境对组织的约束限制，就可以形成员工可以依循的行为规范，当管理人员通过协调合作的方法，将了解的理念说明中强调的原则，作为“现代组织中最难以捉摸的感觉”付诸行动的时候，一套企业理念可以说基本形成了。
二、必须实施看得见的管理。
这是因为看得见的管理，可以缩短员工和主管的距离，如果主管能专听取各方面的批评意见，并把公司的一些管理理念传送给员工，员工也就会愿意向主管们提出一系列问题和意见，有时甚至认为与主管争论都是件愉快的事，原因是你愿意去听他们讲话，这在他们看起来很重要，就很利于相互沟通了解加强合作。
如何培养团队合作精神
如何培养团队合作精神
在现代社会中，团队合作精神越来越被重视，因为团队合作不仅可
以提高工作效率，也可以促进团队成员之间的沟通和协调。
那么，如
何培养团队合作精神呢？下面将从几个方面来探讨。
首先，建立信任是培养团队合作精神的基础。
团队成员之间需要相
互信任，相互尊重。
只有建立了良好的信任关系，团队成员才能更好
地合作，充分发挥各自的优势，共同完成团队的目标。
其次，明确分工也是培养团队合作精神的关键。
在团队合作中，每
个成员都应该清楚自己需要承担的责任和任务，明确分工可以避免责
任模糊和工作重叠，提高工作效率，促进团队的协作。
另外，有效的沟通也是培养团队合作精神的不可或缺的因素。
团队
成员之间应该保持畅通的沟通渠道，及时分享信息和想法，解决问题，避免产生误会和矛盾，促进团队的合作。
再者，建立团队意识也是培养团队合作精神的重要环节。
团队意识
是指团队成员意识到自己是一个整体，团队成功与否关乎每个成员。
通过共同的目标和价值观，团队成员可以更好地协作，共同为团队的
发展和目标努力。
最后，领导者的引领也是培养团队合作精神的关键。
领导者应该起
到示范作用，带头营造团队合作的氛围，支持团队成员，鼓励团队合作，激发团队潜力，带领团队朝着共同的目标努力。
综上所述，团队合作精神的培养需要团队成员之间建立信任、明确分工、有效沟通、建立团队意识，以及领导者的引领。
只有团队成员积极配合，相互支持，才能真正实现团队的协作和成功。
希望每个团队都能培养出团队合作精神，共同创造更加美好的未来。
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论现代企业中团队精神的塑造摘要随着现代社会的不断发展，社会生产和工作方式日趋集团化，使得人们对人际交流与合作的要求大大提高。
对于一个企业而言，企业员工间相互沟通、交流和合作已成为一种必然。
只有团队成员间实现了精诚团结、互助合作，企业的发展才能得到有效的保障。
因此说，团队精神已成为现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力和竞争力不断增强的精神力量。
本文主要围绕团队精神的涵义，团队精神在企业中的作用和与企业文化建设的关系，以及在现代企业中如何进行团队精神塑造三方面进行详细阐述，并得出相应结论。
目的是从研究中探微塑造团队精神对于一个企业建设的重要意义，以此为企业的发展提供一可鉴点。
关键词：企业文化，团队，团队精神目录摘要 (Ⅲ)引言 (1)1.团队精神的概念界定 (1)1.1团队精神的涵义 (1)1.1.1团队精神的核心——协同合作 (1)1.1.2团队精神的最高境界——凝聚力 (2)1.2对团队精神认识的误区 (2)1.2.1追求趋同是团队精神的核心 (2)1.2.2严明的纪律有碍团队建设 (3)1.2.3过分强调“团队利益高于一切” (3)1.2.4团队内部不需要竞争 (3)2.团队精神的作用以及与企业文化建设的关系 (4)2.1 团队精神的作用 (4)2.1.1目标导向功能 (4)2.1.2凝聚功能 (4)2.1.3激励功能 (4)2.1.4控制功能 (4)2.2团队精神与企业文化建设的关系 (5)3.现代企业中团队精神的塑造 (5)3.1团队精神理念的塑造原则 (5)3.2企业家精神决定团队精神 (6)3.2.1领导者要有魅力，吸引力和感召力 (6)3.2.2领导者要有凝聚力和协调能力 (6)3.2.3领导者要德才兼备，善于倾听，善于决策 (6)3.3塑造团队精神是企业每一个成员的责任 (6)3.3.1培养表达与沟通的能力 (6)3.3.2培养主动做事的品格 (6)3.3.3培养敬业的品格 (7)3.3.4培养宽容与合作的品质 (7)3.3.5培养全局意识和大局观念 (7)3.4塑造团队学习精神 (7)3.5塑造团队创新精神 (8)结论 (8)参考文献 (8)致谢 (9)论现代企业中团队精神的塑造西南大学网络教育学院杨雷引言一个好的企业首先应是一个团队，要有鲜明的团队精神。
如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；如果一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；如果一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。
团队精神是企业发展的精神支持，是企业冲锋的号角。
现代企业管理所面向的主要是团队，而不是散漫的个人。
因此，在参与国际竞争的大背景下，塑造团队精神对于一个企业的建设具有重要的意义。
1 、团队精神的概念界定1.1团队精神的涵义团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
它包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目标，有了目标也就为行动确定了方向，使成员的努力有的放矢。
其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，我中有你。
最后，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务[1]。
团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。
团队精神的基础———挥洒个性。
团队创造团队业绩。
团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员一句话,团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。
这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情[2]。
也就是说,团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。
设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。
这样的氛围越浓厚越好。
1.1.1团队精神的核心———协同合作一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。
惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。
联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。
比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。
那么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。
于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。
可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。
共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。
1.1.2团队精神的最高境界———凝聚力全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。
那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失[3]。
1.2 对团队精神认识的误区随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，但在团队建设过程中，难免会走入误区。
1.2.1追求趋同是团队精神的核心很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟[4]。
诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。
而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
其实，团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。
只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
1.2.2严明的纪律有碍团队建设不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，严明的团队纪律是有碍团结的，这主要表现为管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。
三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是一个典型的例子。
马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义。
比如说某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒，这就会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。
如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。
杰克·韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人[5]。
1.2.3过分强调“团队利益高于一切”团队首先是个集体。
由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。
但在团队里如果过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。
一方面是极易滋生小团体主义。
团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。
过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。
如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。
作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损[6]。
1.2.4团队内部不需要竞争有人认为，讲团队精神，团队内部就不能搞竞争，这种观点肯定是错误的。
团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。
这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。
事实上，团队内部同样也需要有竞争的存在。
在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。
如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他会发现无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。
这其实是一种披上团队外衣的大锅饭。
通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力[7]。
2、团队精神的作用以及与企业文化建设的关系2.1团队精神的作用企业的团队精神是企业管理的核心之一，早已成为所有成功企业的共识。
日本企业强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工在工作中的敬业精神、相当高的整体素质；起关键作用的就是那种弥漫于其中无处不在的团队精神。
团队精神的形成来源于企业文化，用先进的企业文化来整合企业，并被员工自觉接受且付诸工作实践是提高企业的核心竞争力的关键所在。
因此，大力倡导和弘扬团队精神在企业管理中的作用具有以下重要意义。
2.1.1目标导向功能团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2.1.2凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
2.1.3激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。