行政管理制度总则.doc
行政管理制度(总则)

行政管理制度(总则)行政管理制度是指在一定的社会制度、政治体制和经济等级下,由国家制定,用以指导行政机关开展活动的一系列具体规则、制度和流程。
其作为法治国家的一部分,具有保证公共权力和社会管理的合法性与效能的重要作用。
在东亚国家中,行政管理制度的建设至为重视。
本文将从总则方面进行阐述,以期全面了解行政管理制度。
一,行政管理制度总则的意义行政管理制度总则的制定是为了规范行政机关的行为、加强行政管理,确保政府机构的生效性和公信力。
行政管理制度规定了行政机关在履行行政任务过程中的具体职责,确保行政活动规范有序,保障人民的利益。
二,行政管理制度总则的内容行政管理制度总则的内容,主要包括国家机构的职能、行政决策的程序、行政行为的范围与限制、行政监督的机制等等。
首先,国家机构的职能是行政管理制度总则的核心内容。
国家机关的职能分为立法、行政、司法三个方面。
立法是国家机关中的全国人民代表大会及其常务委员会;行政是国务院及其各部委,地方各级政府及其部门,人民团体、事业单位等;司法是人民法院和人民检察院。
行政职能是国家机构的核心职能,因为行政职能直接接触到人民群众以及具体实践,而国务院、地方政府以及部门及人民团体等行政机关是行使行政职能的主体。
其次,行政决策的程序要规范。
其中包括敏行决策、调研、咨询、听证、审查、公告、执行等步骤。
具体而言,行政决策程序要遵循科学、民主、法治的原则,确保决策的公正合法,避免滥用职权、违法决策,同时要确保程序的公开透明,便于社会监督;再次,行政行为的范围与限制。
行政行为是指国家机关或其授权机关在行政管理范围内通过采取具体行动或采用不采取行动的方式关于个人、组织或者其他国家机关的法律事项所做的处置。
行政行为应遵守法律、尊重民生、合法实施;应强调程序公开、互动、主动披露,及时向社会公示;还应当有相应的追究机制,以保证其正确、及时、有效的实施。
最后,行政监督机制也是行政管理制度总则的重要组成部分。
企业行政管理制度(精选5篇)

企业行政管理制度企业行政管理制度一、管理制度简介管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
二、企业行政管理制度(精选5篇)在发展不断提速的社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的企业行政管理制度(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
企业行政管理制度1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。
2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二条、档案管理1、归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅与索取(1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。
(2)公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续。
借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制;一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
4、档案的销毁(1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
(2)若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁;一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。
(3)经批准销毁的公司档案。
行政管理制度格式

行政管理制度格式第一章总则第一条为规范和规范行政机关的管理工作,并完善管理机构和管理程序,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部及外部管理机构的管理活动。
第三条行政管理制度的内容应当符合国家相关法律法规的规定,符合本单位内部管理的实际情况。
第四条行政管理制度的内容应当包括管理原则、管理机构、管理流程、管理标准等内容。
第五条各级管理人员应当严格遵守本制度的相关规定,认真负责,勇于改革和创新,使制度的落实在实际工作中得以深入。
第六条行政管理制度的具体修改工作由本单位管理部门负责,修改内容应当履行相应的程序,修改后的制度应当重新进行宣传和培训,确保相关人员了解并能正确执行。
第二章管理原则第七条本单位的管理工作应当遵循科学的、民主的、法治的原则。
第八条本单位的管理原则是:目标导向、程序规范、结果导向、责权清晰、激励约束、效率优先、公开透明。
第九条本单位的管理工作应当强调主动性、前瞻性、稳定性和协同性。
第十条本单位的管理工作应当坚持大局观念,注重整体利益和集体利益,提倡团结协作,强化责任担当,注重风险防范。
第十一条本单位的管理工作应当秉持敬业精神,遵守职业道德,严守纪律,营造廉洁文化。
第三章管理机构第十二条本单位的管理结构包括顶层领导班子、管理部门和各类专业管理机构。
第十三条顶层领导班子负责制定本单位的发展战略,统一决策和领导全局工作。
第十四条管理部门负责管理机构的具体工作,承担具体管理职责。
第十五条本单位应当建立健全各类专业管理机构,提供专业支持和服务,提高管理水平和效率。
第十六条本单位应当建立健全各类管理委员会,规范管理委员会的职权和工作程序,发挥管理委员会的决策和协调作用。
第十七条本单位的管理机构应当形成规范、高效、有序的管理体系,发挥各自的职能和作用。
第四章管理流程第十八条本单位应当建立健全各类管理流程,包括决策流程、执行流程、监督流程等。
第十九条决策流程包括立项、策划、讨论、审批等程序,决策过程应当合法、有序、民主。
物业公司行政办公管理制度范本(3篇)

物业公司行政办公管理制度范本第一章总则第一条为规范物业公司的行政办公管理工作,提高行政办公效率,加强内部协作,制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司各部门的行政办公管理工作。
第三条行政办公管理应遵循公平、公正、高效、便民的原则,充分发挥各部门之间的协作和配合作用。
第四条物业公司行政办公管理部门是全公司行政事务的管理和协调机构,负责公司行政办公工作的组织、协调、监督和指导。
第五章办公设备的使用和维护第十九条办公室设备使用应遵循经济、安全、合理的原则,妥善使用和保养公共设备。
第二十条办公设备使用后应及时关闭或关闭,避免不必要的浪费。
第二十一条办公室设备故障应及时报修,维修人员在接到报修信息后应及时处理。
第二十二条办公设备的维护工作应定期进行,确保设备的正常工作。
第六章公文的管理第二十三条公文的起草、审核、签发应按照公司的工作流程进行。
第二十四条公文应根据需要适当分类,并按照分类进行归档,以方便查阅和使用。
第二十五条公文的保存期限由公司规定,过期的公文应进行处理和销毁,避免占用办公空间。
第二十六条公文的传递应采用合适的方式,确保传递的准确性和及时性。
第七章差旅和会议的管理第二十七条公司员工的差旅需经过行政办公管理部门审批,并按照公司规定的要求进行报销。
第二十八条公司的会议需提前申请,并将会议的议题、时间、地点等信息提交行政办公管理部门备案。
第二十九条会议的组织和执行应依照公司的规定进行,确保会议的效果和效率。
第三十条会议结束后,应及时整理并归档会议记录和相关文件。
第八章安全和保密管理第三十一条公司行政办公区域应配备消防设施,并定期进行消防检查和维护。
第三十二条公司的重要机密文件和资料应进行严格的保密,避免外泄和丢失。
第三十三条公司员工应加强安全意识,遵守岗位安全管理制度,保护公司和员工的安全。
第三十四条员工在离开办公室时应确保办公设备、文件、资料等的安全,避免遗失和损坏。
第九章考勤和考评管理第三十五条公司员工应按照公司规定的考勤制度进行签到和签退。
行政管理制度范文

行政管理制度范文首先,行政管理制度要明确行政机关的组织形式以及权力配置。
行政机关的组织形式应根据具体的行政任务和职能来确定,形成合理的机构设置和层级关系。
同时,行政管理制度应明确行政机关的权力配置,确保权力的合法性和合理性,并规定权力行使的程序和限制。
其次,行政管理制度需要规范行政决策的程序和程序的公开透明。
行政决策程序应明确,保证决策的合法性和公正性。
此外,行政管理制度还应规定行政决策的公开透明,公众有权了解、参与和监督行政决策的过程,提高决策的科学性和民主性。
再次,行政管理制度需要建立健全的监督机制。
监督机制分为内部监督和外部监督两个层面。
内部监督主要是指行政机关内部的监督机制,包括行政机关自身的内部监督机构和人员,以及内部审计机制等。
外部监督主要是指社会公众对行政机关的监督,包括媒体、民间组织、公众参与等。
行政管理制度应建立健全这两种监督机制,保证行政机关的行为合法合规。
最后,行政管理制度应注重绩效管理和激励机制的建立。
绩效管理是指通过制定明确的目标和指标,对行政机关的绩效进行评估和激励。
行政管理制度应建立科学的绩效评价体系,明确评价的标准和方法,激励优秀绩效,惩罚不良绩效,提高行政管理的效能和效率。
总之,行政管理制度是保障行政机关行为合法合规、提高行政管理效能和公正性的重要体系。
行政管理制度应包括行政组织形式、权力配置、决策程序、监督机制、绩效管理等方面的规定,保证行政机关的运行和管理能够达到预期的目标。
同时,行政管理制度应与时俱进,不断完善和改进,以适应社会和经济的发展需求。
上海XX生物科技有限公司行政管理制度汇编(doc 20)

上海百胜斯生物科技有限公司行政管理制度汇编目录第一章行政管理系统组织条例 (03)第二章行政管理制度总则 (05)第三章印章管理06第四章办公自动化管理 (07)第五章行文管理09第六章列册与书籍管理 (14)第七章办公资产管理 (15)第八章会议管理17第9章提案管理18第10章保密制度19第11章考勤管理 (20)第12章值班管理 (21)第13章车辆管理 (22)第14章宿舍第15章管理 (24)第16章办公环境管理与礼仪规范 (25)第17章附则 (27)第一章行政组织条例一、总则(1)为健全公司的组织制度,(2)确保公司的合理运作,(3)特制定本条例。
(4)公司将以市场需要为依据,(5)以效率为目标,(6)以全体员工为依靠,(7)不(8)断完善管理。
(9)各职能部门和员工应当坚持相互服(10)务。
(11)公司实行岗位责任制,(12)坚持因事设岗,(13)定岗定编责权对等,(14)分工协作,(15)统一指(16)挥的原则。
二、组织机构(1)董事会是最高权力机构,(2)决定公司一切(3)重大事宜。
董事长为公司的法定代表人。
(4)董事、经理及财务负责人不(5)得兼任监事。
监事会行使下列职权:1、检查公司财务;2、对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程行为进行监督;3、当董事和经理的行为损害公司的利益时,4、要求董事和经理予以纠正;5、提议召开临时股东会;监事列席董事会会议。
(6)总经理直接对董事会负责,(7)执行董事会的各项决定,(8)组织和领导公司的日常经营工作。
(9)总经理助理协助总经理处理公司经营的组织、协调和平衡工作。
督导各部门按期完成公司下达的各项任务,(10)完善工作制度,(11)提高分管部门的工作效率。
(12)公司管理机关设总经办、人力资源中心、财务管理中心、营销管中心、市场推广中心、监审中心六个部门。
(13)公司组织架构:见下页三、岗位责任制(1)各部门领导负责对部门各岗位制定详细的岗位责任制,(2)行为准则和细则和规章,(3)以作为工作和考核的依据。
行政管理制度规定

行政管理制度规定第一章总则第一条为了规范和完善行政管理制度,提高行政效率,保障国家机构运行的顺畅,特制订本管理制度规定。
第二条本管理制度适用于各级政府机关和事业单位,包括国家机关、地方政府、行政部门、公共机构等。
第三条行政管理制度的内容应当遵循国家法律法规和相关政策规定,确保国家机构的正常运行和公共服务的顺畅提供。
第四条各级政府机关和事业单位应当建立健全行政管理机构,明确行使职权的途径和程序,确保决策的科学性和合理性。
第五条行政管理制度的制定、调整和完善应当遵循科学、民主、法治原则,实行科学决策、公开透明和依法治理。
第六条政府部门、事业单位和公共机构应当加强内部管理,建立健全绩效评估机制,推动行政管理工作的创新和改进。
第七条各级政府机关和事业单位应当加强内部监督和审计,防范和纠正行政管理中的违纪行为和不正之风,确保国家机构的健康发展。
第八条行政管理制度的执行应当注重实效,强化责任追究和绩效考核,激励广大干部职工勇担责任,积极服务群众。
第二章行政管理机构第九条各级政府机关应当建立健全行政管理机构,明确行使职权的部门和人员,确保行政机构设置合理、职能清晰。
第十条行政管理机构应当建立健全内部管理制度,明确工作流程和责任分工,推动行政管理工作的顺畅开展。
第十一条行政管理机构应当建立健全信息化管理系统,推动行政管理工作的数字化和智能化,提高行政效率和服务质量。
第十二条行政管理机构应当加强对干部职工的管理和培训,提高队伍素质和能力,确保工作的顺利进行。
第十三条行政管理机构应当做好与社会各界的沟通和联系,保持与公众的互动和交流,促进公民参与和监督。
第三章行政管理流程第十四条行政管理流程是行政决策和执行的具体过程,应当遵循程序公正、依法行政、服务为民的原则。
第十五条行政管理流程应当围绕服务对象,满足公众需求,促进社会和谐稳定,实现治理现代化。
第十六条行政管理流程应当合理简化,优化服务环节,提高行政效率,降低办事成本,便利公众办事。
行政管理制度(总则)

行政管理制度(总则)V:1.0精选管理方案2022--66--88文件名称行政管理制度(总则)执行部门总经办监督部门行政部生效日期2022年11月20日审核批准行政管理制度(总则)一、目的:为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。
二、适用范围:本制度适用于中山市家家乐电器有限公司全体员工。
三、家家乐企业文化:愿景:实现公民企业;使命:制造健康厨电,幸福全球家庭;理念:诚信务实创新超越;精神:谦虚低调好学多问;风格:言必信,行必果。
四、行政部管理制度1、员工守则:(1)遵守国家及地方法律法规,遵守管理规章制度;(2)尊重他人,和睦相处,不采用言语或相关肢体语言侮辱他人;(3)不散布,不传播谣言或不确定的事件,不明白的事项可向上级咨询;(4)服从上级合理工作安排,不顶撞上级。
遵守操作规程,不违反操作流程;(5)待人接物文明礼貌。
应多用“请”字开头,“谢”字结尾;(6)自觉维护公共环境卫生,不乱扔垃圾杂物;(7)节约用水用电,以节俭为荣,浪费为耻;(8)礼仪规范合乎要求,衣着整治,标识卡佩戴整齐;(9)工作时间内不串岗,不聊天,不消极怠工;(10)工作区域及休息区域内禁止喧哗,追逐嬉闹。
2、入职管理(1)本公司人员筛选、录用,以公开公平的方式进行。
凡是符合招聘条件的,经初试、复试考核合格后,方可录用;(2)经本公司公开招聘考核合格被录用的人员,应与原工作单位彻底脱离行政、认识关系并全部办妥离职手续。
凡采用欺诈手段,在未与原单位办妥离职手续后而在本公司入职的,一经查实将予以辞退,并承担相关责任;(3)被录用人员年龄应符合国家及地方法律法规的规定要求,并按照公司要求,详细申报本人情况,不得隐瞒,如有隐瞒,后果自负;(4)被录用人员如有亲属在本公司任职的,应当予以申报;(5)凡具备下列情形之一的,不予录用:1)违反法律法规,被剥夺政治权利尚未恢复者;2)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;4)贪污、拖欠公款,有记录在案者;5)患有精神病或传染病者;6)因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者;7)身体检查不合格者,经总经理特许者除外;8)其它经本公司认定不适合任职要求者;(7)入职程序1)A.身份证和暂住证;B.最高学历证、学位证;C.技术职称证或技工上岗证D.结婚证或计划生育证明;E.体检合格证明(三个月内);F.其他需要证明;3)入职手续办理完毕,由人事行政部派专人将新进员工引领介绍给用人部门,用人部门主管予以安排工作,熟悉工作环境;4)入职一个月内,签订劳动合同,因个人原因不能签订劳动合同的,应当向人事行政部提出书面申报;5)中层及以上管理级别人员入职的,采用聘用制的,签订聘用协议,未明确规定的,签订劳动合同;6)签订劳动合同一般期限为1—3年(含试用期),相应的试用期为1—3个月;(8)在职管理1)新入职人员自入职之日起需进行岗前培训,以了解企业现状、熟悉企业环境、熟悉本职岗位工作与职责,同时以学习企业管理制度为主;2)员工应自觉服从上级的指挥安排,对上级的指挥安排有异议的,可向人事行政部申诉,拒不执行工作安排且不申诉的,以旷工论处;3)员工应服从上级的调岗、转岗安排,自调令发布之日起三日内,不到新岗位报道上班的,视为旷工;超过三日的,以自动离职论处;4)凡在本公司任职人员,具备下列情形之一的,公司有权追究经济责任和法律责任:1)在他方兼职,影响本职工作,或经劝告仍不听从的;2)利用工作之便,向他方泄漏本公司商业机密的;3)利用工作之便掌握或知晓本公司机密,谋求个人经济利益的;4)在与本公司有竞争性关系他方兼职的;5)利用职务之便,代理与本公司有竞争性关系的他方业务的;6)其他与本公司业务有冲突的情形;5)在职员工个人信息有变动的,应立即通知人事行政部予以及时更改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
行政管理制度总则1行政管理制度总则一、目的1.1 行政管理是为实现管理目标而进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总和,是区别于业务管理的企业基础管理。
1.2 行政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进行协调。
1.3 本制度旨在规范公司各级管理机构的行政管理,建立统一、科学、严格的行政管理体制,为进一步提升整体管理水平奠定基础。
二、适用范围2.1本制度规范公司的行政管理工作,是公司整体管理制度的重要组成部分,公司所属职能部门和所有员工,在行政作业事项中除国家有关规定外,皆按本制度办理。
三、内容3.1 本制度涵盖行政管理、文书管理、办公管理、会议管理等内容。
3.2 行政管理原则:3.2.1服从指挥:对上级合乎法律和制度的指令都要服从,不得无故拖延上级布置的任务。
3.2.2逐级管理:上级对下级指挥和下级对上级的请示都要逐级进行,不得越级。
上级可越级检查不可以越级指挥,下级可以越级申诉不可以越级请示。
申诉用书面形式表达。
3.2.3一人负责:不论什么工作,上级应使最终负责任的人只有一个。
3.2.4连续工作:任何人任何形式的离岗,都要做好工作交接,不得使工作间断。
3.2.5及时复命:任何指令不管能否完成,必须在限定的短时间内向下达指令者回复。
3.2.6一致性:任何人无权改变公司制度规则,制度的改变必须按程序进行3.2.7指挥:在管理结构图或岗位设置图上有指挥线直接连接的上下级岗位之间有指挥与被指挥的关系。
3.2.8授权:包括常规性授权和临时性授权。
授权时要把要求下级做什么,达到什么效果,赋予下级什么权力,必须清楚,同时应当把这种授权通知相关人员。
授权应避免权力的交叉和重叠。
临时性授权是指,任何管理者由于个人原因使自己的工作职责不能够亲自完成时,可通过授权的方式让下属完成。
3.2.9检查监督:任何管理者都有检查监督的职责,主要是本部门负责范围内的检查监督。
3.3 行政效能管理的五项行为规定“五定模式”:3.3.1定位……“人”的功能及角色的扮演,必须设定,才能实施权责与职责的机能。
3.3.2定点……内部实施与运用的各式表格、资料、文件等,必须设定固定的“责任区”和“置放区”,以确保操作的流程化,做有条不紊。
各种文件资料必须分类列册管理。
3.2.3定向……依工作流程方法运转,在每一个环节,皆保持一定的操作方向,才不致混乱。
3.2.4定人……将工作责任到人,实施“个人责任制度”,在每一个环节流程中,无论是表格、资料、文件等,都必须落实到个人负责范围,以便执行查核、推动及督导。
3.2.5定时……将上述所列的各式内容,在日作业、周作业、月作业或季度作业中,无论是由上往下或由下往上,都必须设定“时间管制”以便加强效率运转。
3.2.6员工须以书面方式取代口头方式、以记录方式取代记忆方式进行工作流程,任何口头请示、承诺或批准均为无效;能够以表格反馈的事项尽量不以文字描述,能够以图表描述的事项尽量不用表格。
办公环境管理与礼仪规范一、目的1.1为加强办公室管理,规范本公司全体同仁的仪态、举止;以及工作纪律,营造一个舒适、良好的工作环境,特制定本规定。
二、适用范围1.2本制度适用于本公司所有部门和全体员工。
三、内容1.3办公环境管理1.3.1公司所有员工必须注重创造办公室里良好的有形和无形的工作环境。
具体如下:1.3.1.1爱护办公室环境,不随意变更办公室的布置和色调,不乱摆放挂件和饰物。
1.3.1.2自觉维护办公室卫生,不乱丢垃圾纸屑;不随地吐痰,个人自备水杯,茶水不乱到;如不慎将地面、台面弄脏,应随手擦干净,便于他人使用。
1.3.1.3爱护公物,各类办公用品、设备须按操作方法使用;公用办公设备,如传真机、复印机、打印机等由办公室安排专人管理、使用。
1.3.1.4办公桌台面保持整洁、卫生,不摆放与工作无关的物品。
1.3.1.5每日工作完毕后,个人文件、资料、账簿要及时清理、整理,并收入档案柜和抽屉内。
1.3.1.6禁止在办公室里吸烟。
1.3.1.7早餐不得带入办公室,不得在办公室吃零食、瓜果等。
1.3.1.8不得在工作时间闲聊、唱歌和大声喧闹,说话语调要放轻,以免影响他人工作。
1.3.1.9工作时间不在办公室随意走动;不在办公室玩电脑游戏;不阅读与工作无关的书籍(如小说、杂志等)。
1.3.1.10不得携带危险、违禁物品进入办公室。
1.3.2 营造和睦、团结、互助的工作氛围,提倡精神文明的建设。
具体要求如下:1.3.2.1对待同事的态度应是真诚有礼,工作中如果出错,不要推诿卸责。
“己所不欲,勿施于人。
”是同事间相处的一条重要原则。
1.3.2.2伤人的话不要说,伤人的事不要做,更不要热衷于探听和传播别人的隐私,不要讲不利于团结的话;做低级趣味的事。
1.3.2.3言必行,行必果,对领导不要信口保证,对同事不要随便轻易许诺。
1.3.2.4当工作中产生分歧时,应注意将分歧控制在一定的范围内,要就事论事,对事不对人。
同事相处应和睦相处,不卑不亢,注意尊重他人的人格。
1.3.2.5下级应尊重上级,如果上级布置的任务和自己的想法相左,如没有严重的失误,应按布置的去做,意见可事后交流。
如果上级确有失误,应注意提意见的方式方法,应避免越级。
1.3.2.6下级对上级的态度不要唯唯诺诺,过分谦恭、阿谀奉承。
也不要目无领导,越级上报;1.3.2.7上级也应尊重下属,要有宽容之心,应善于与不同性格的下属相处。
1.3.2.8作为上级应知人善任,任人唯贤,不能任人唯亲。
1.3.2.9公司配置的电脑属指定的使用部门和使用人管理,未经同意,不得擅自使用他人的电脑,严禁私自调阅、删改、删除他人的电脑文件。
1.3.2.10未经允许,不得随意翻看同事的文件、资料等1.3.2.11借用公司或他人的东西,使用后及时归还。
1.3.2.12非因公务,不得私自动用公款、公物。
1.4礼仪规范1.4.1 办公室员工必须注意仪表仪容,讲究礼仪风范。
具体要求如下:1.4.1.1 穿着整洁、高雅,讲究品位和内涵。
1.4.1.2每周一至周五的工作时间内,男性员工上班必须着工作装。
女性员工上班着装须得不透、露,不过分华丽,上班不得穿超短裙。
1.4.1.3夏季、周末(星期六),员工可着便装上班,但必须大方、得体,具有积极向上的精神面貌。
1.4.1.4皮鞋应每日清洁,不得穿带钉子的鞋上班;女性员工不得穿鞋跟过高的皮鞋。
1.4.1.5女性员工上班应化淡妆,保持清秀、健康、靓丽的形象,不宜用香味浓烈的香水。
1.4.2办公室员工必须注意日常办公礼仪,养成文明办公的职业习惯。
具体要求如下:1.4.2.1公司内以职务称呼上司;同事间以职务、名字等相称。
1.4.2.2办公室员工在工作时应保持优雅的坐姿和站姿,不得乱坐乱靠,注意个人风度。
1.4.2.3进入领导房间请示汇报工作,须先敲门,听到应答后再进入并随手关门。
1.4.2.4接听电话要迅速、正确,要求在第三声铃响前取下话筒,回话时要首先问候,通报公司名称,并认真做重要事项记录;结束时礼貌道别,待对方切断电话后再放电话。
1.4.2.5工作时间内,不得打私人电话,不得在电话里聊天。
上班时,在通道、走廊、电梯走动,要放轻脚步,不要行色匆忙;不能一边走一边大声说话,更不得唱歌或吹口哨。
1.4.2.6在通道、走廊、电梯里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。
1.4.2.7在外与公司同仁相遇应点头行礼表示致意。
1.4.3 办公室员工在办公室接待来访客户(客人),应按下述要求做好接待工作:1.4.3.1对约定的接待,事先做好各项准备。
1.4.3.2有客户(客人)来访,马上站起来接待,引坐、让坐,倒水或砌茶。
1.4.3.3接待客户(客人)时应主动、热情、大方、微笑服务,要首先表示欢迎。
1.4.3.4对需要向领导和同事介绍、引荐的客户(客人),在接待后要及时介绍、引荐。
1.4.3.5客户(客人)离去,要热情相送,表示感谢,欢迎再次惠顾、印章管理制度一、目的1.1本制度规定了印章和介绍信保管及管理内容要求。
二、适用范围2.1本制度适用于本公司所有部门和全体员工。
三、内容3.1印章的种类:3.1.1 印鉴:指公司向政府主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。
3.1.2 职衔章:刻有公司负责人职衔的印章。
3.1.3 部门章:刻有公司部门名称的印章。
3.1.4 职衔签字章:指刻有公司负责人职衔及签名的印章。
3.2 印章和介绍信的保管3.2.1 公司印章和介绍信由行政部保管,通常情况下,董事长(总经理)不可直接保管公章。
3.2.2合同专用章由董事长(总经理)保管;合同专用章仅用于产品销售的业务合同,公司的其他重要合同必须使用公章。
3.2.3 财务专用章及公司负责人名章等预留银行印鉴由公司财务负责人和董事长(总经理)分别保管,与银行支票分开管理,支票及其他有价证券由出纳保管。
3.2.4 各职能部门的部门章由部门负责人指定专人保管。
3.2.5 印鉴为公司的贵重物品,各印章保管人须妥善保管好公司印章,不得私自用章,并把好用印关。
有遗失印鉴或用印违规失职者,公司将视情节严重程度予以处分。
3.3用印、用信规定及手续:3.3.1 任何部门或任何人要盖公章,必须填写《公章用印登记表》,并经公司负责人同意后方可用印,并由总经办盖章。
在公文上盖印是公文合法的标志。
因此,必须正确无误,认真对待。
凡经领导签发的公文,不得漏盖印章或模糊不清。
盖章的位置放在公文年月日的中间。
3.3.2 任何部门或任何人要盖合同专用章,必须填写《合同专用章用印登记表》并经公司负责人审核同意后方可用印,并由总经理盖章。
3.3.3 财务专用章及法人章必须根据已经由公司各级领导审核批准的财务凭证用印。
3.3.4 用部门章也须填写《××章用印登记表》,并经部门负责人或其指定职务代理人签字同意后方可用印。
3.3.5 凡因公事须介绍信,均由公司负责人签字同意,由行政部登记后,出具介绍信,并加盖公章。
介绍信必须写明具体事由。
3.3.6 公司员工因个人私事要该公章,必须经公司负责人审核同意后,总经办予以登记,再行盖章。
3.4拒绝用印:3.4.1 禁止在空白纸上盖印。
3.4.2 非公事不能开具介绍信3.4.3 禁止开具空白介绍信。
3.4.4 对事由含糊不清或模棱两可的不予办理。
3.5工作程序3.5.1《印鉴管理流程图》3.6 相关记录表格3.6.1《用印审批表》3.6.2《公章用印登记表》3.6.3《××章用印登记表》3.6.4《合同专用章用印登记表》办公自动化管理制度一、目的1.1电话和传真已经成为现代信息沟通的主要工具,本制度所指电话传真管理是从接收到最后处理的全部环节的完整程序化管理。
二、适用范围1.2本制度适用于本公司所有部门和全体员工。