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管理学练习题
第一篇的练习题一、选择题1.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）A.组织B.控制C.领导D.经营2.领班属于下述哪一类管理人员( )。
A.基层第一线管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.以上均不是3.对管理最形象的描述是( )A.艺术B.科学C.艺术和科学D．上述均不是4.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A.管理 D．组织 C．战略计划 D．激励5. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（）A.形成概念的技能B.人际关系技能C.计划技能D.技术技能6.下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A．总裁 B．厂长 C．部门经理D．工长7.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( )A．工长 B.总经理 C.领班 D．车间主任10.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的( )A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面11.中层管理人员的主要工作是（ C ）。
A．战略管理 B.现场管理 C．组织协调 D.开拓创新12.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要( )A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.A和B15.构成行业环境的主要成分不包括。
A.供应商B.所有者C.竞争者D.顾客17.组织理论之父是（）。
A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥18.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告广不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导19.管理的首要职能是：A、计划B、组织C、领导D、控制20.企业高层主管人员在履行职能时，下面说法正确的是：A、要强化计划、组织职能，弱化领导和控制职能B、要强化计划、组织和控制职能，弱化领导职能C、要强化领导、控制职能，弱化计划职能D、要强化组织、控制职能，弱化计划、领导职能21. 对于企业中的正式与非正式组织，下列说法正确的是：A、正式组织是积极的，非正式组织是消极的B、正式组织具有目的性、正规性和内聚性特征C、非正式组织具有目的性、稳定性和自发性特征D、在一定条件下非正式组织可被转化为正式组织22管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色24.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是____________。
《管理学》综合习题及答案
《管理学》综合练习题及答案第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( A )。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．业务技能3．管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能4．管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( A )。
A．计划和控制B．计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能10．对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．决策技能11．员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( C )A．计划B．组织C．控制D．领导12．“凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能? ( A )。
A．计划B．领导C．组织D．控制(二)多项选择题1．以下属于管理客体的有( ABCD )。
A．人B．财C．信息D．时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( ABC )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能3．以下对管理描述正确的有( BCD )。
管理学习题
管理学习题管理学习题及答案一、概念题1、概念技能概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
2、精益管理所谓精益思想，就是根据客户需求定义企业的生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需要拉动生产，而不是把生产硬推给用户，暴露出价值流中所隐藏的muda，不断完善，达到尽善尽美。
3、流程再造业务流程再造对许多传统的组织构造原则提出了挑战，将流程推到管理流程表的前列。
通过重新设计流程，可以在流程绩效的改善上去的飞跃，激发和增进企业的竞争力。
4、核心资源所谓核心资源是指由价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，他是企业持续竞争优势的来源。
5、核心能力核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
一项能力可以界定为企业的核心能力，其必须满足一下几个条件：1）、不是单一技术和技能，而是一簇相关技术和技能的整合。
2）、不是物理性资产。
3）必须能创造顾客能看的关键价值。
4）与对手相比，竞争上具有独特性。
5）超越特定的产品或部门范畴从而为企业创造同向新市场的通道。
6、组织结构所谓组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度安排。
7、管理幅度管理幅度也成组织幅度，是指组织中上级主管能够有效的指挥和领导下属的数量。
8、管理层次由于组织任务存在递减性，从最高层的主管和最底的基层具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就成为组织层次。
9、集权集权是指决策指挥权在组织层次系统中较高层次上的集中，也就是说下级机构和部门只能依据上级的决定、命令和知识办事，一切行动必须服从上级指挥。
10、分权指决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散。
11、授权组织内部为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。
12、组织变革组织根据内外环境变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配置）进行调整，以适应组织发展的要求。
管理学习题（含答案）领导
管理学习题（含答案）领导一、单项选择题1、领导的实质是指（ C ）A、决策B、指挥C、对被领导者施加影响力D、管制、监督下属认2、领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的处分或惩罚，指的是（ B ）A、法定权B、强制权C、奖赏权D、处分权3、在布莱克的方格理论中，属于战斗集体型的管理是（ C ）A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型4、根据布莱克的方格理论，最为有效的管理应是（ C ）A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型5、在领导理论研究中，最先提出领导周期理论的是（ D ）A、赫塞B、布兰查德C、费德勒D、科曼6、对于较不成熟的下属，较为有效的领导风格是（ B ）A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型7、对于高度成熟的下属，较为有效的领导风格是（ C ）A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型8.将领导者分为事务型领导者和战略型领导者是以C 为标准来分的。
A.领导者权力运用方式B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式C.领导者在领导过程中的思维方式9.俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，B 的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A.高关怀－高定规B.高关怀－低定规C.低关怀－高定规D.低关怀－低定规10.下列理论 B 不属于领导情景论。
A.权变理论B. 路径－目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论11. A 认为各种领导方式都有可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
A.权变理论B.路径－目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论12. 管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是 E 。
A.乡村俱乐部B.贫乏型C.中庸之道D.团队型E.任务型13.乡村俱乐部型领导方式位于管理方格图的 B 格。
A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.114.根据权变理论，在环境较差的情况下，采用 B 的方式比较有效。
管理学练习题
管理学练习题一.单选( 每题参考分值2.5分 )1.矩阵式组织结构的最大优点是A. 增强企业的灵活应变能力B. 强调集中控制C. 有利于企业的产品规划D. 强调专业化分工答案：A2.某电脑公司以5000元／台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动成本为4000元／台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡？A. 200～300B. 400～500C. 1000～1200D. 1500～1600答案：D3.以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是A. 简单和动态的环境B. 复杂和动态的环境C. 简单和稳定的环境D. 复杂和稳定的环境答案：C4.马克思·韦伯认为，权力分为三种类型，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是A. 传统的权力B. 超凡的权力C. 理性一合法的权力D. 职位权力答案：C5.确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。
对于下列说法，你最赞同哪一个？A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。
C. 管理幅度应视管理者能力.下属素质.工作性质等因素而定。
D. 管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。
答案：C6.被后人称为“组织理论之父”的是A. 泰勒B. 梅奥C. 韦伯D. 西蒙答案：C7.按控制的时间划分，控制工作分为A. 现场控制.持续控制.前馈控制B. 现场控制.反馈控制.结果控制C. 现场控制.反馈控制.前馈控制D. 结果控制.反馈控制.前馈控制答案：C8.决策理论派的代表人物是A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙答案：D9.组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈A. 正比关系B. 指数关系C. 反比关系D. 相关关系答案：C10.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。
据此，你认为该组织存在什么问题？A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
5 管理学习题
第一章管理活动与管理理论（一）单项选择题（在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案）（）1、管理的载体是。
A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动（） 2、管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是活动。
A、功利性B、科学性C、非功利性D、非程序性（）3、“管理就是决策”是著名管理学家给管理所下的定义。
A、法约尔B、孔茨C、赫伯特.西蒙D、泰勒（）4、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的。
A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本段（）5、是法约尔的代表作。
A、《动作研究》B、《社会组织与经济组织》C、《工业管理与一般管理》D、《科学管理原理》（）6、按照管理的定义，可以认为管理是。
A、一项工作B、一项活动C、一种艺术D、一种资源（）7、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是。
A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色（）8、公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是。
A、企业家角色B、干扰对付者角色C、资源分配者角色D、谈判者色（）9、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。
此时公司老总扮演的角色是。
A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者（）10、技术技能对于管理层最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次（）11、概念技能对于管理层最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次（）12、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是。
A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德（）13、的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志。
A、传统管理B、科学管理C、行为科学D、管理科学（）14、泰勒科学管理所要解决的中心问题是。
A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化（）15、被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。
管理学练习题
一、单项选择题1.中层管理者比低层管理者更多地依靠（ D ）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能2.组织文化的功能主要表现在（ D ）A.整合功能、导向功能和强化功能B.整合功能、导向功能和适应功能C.强化功能、导向功能和约束功能D.强化功能、适应功能和约束功能3.沟通、了解、激励下属的管理技能是( C )A.技术技能B.诊断技能C.人际技能D.概念技能4.为实现组织共同目标而一起工作的群体称为( D )A.管理B.决策C.管理者D.组织5.行为科学的主要贡献不包括以下哪项( D )A. 社会人假设B. 领导理论C. 需求要素与激励D. 计时工资6.中层管理人员的主要工作是( C )A.战略管理B.现场管理C.沟通协调D.开拓创新7.7.组织中关于长期发展的重大决策是（ B ）。
A.战术决策B.战略决策C.中层决策D.业务决策8.8.法约尔于1916年发表的成名著作为（ C ）A.科学管理原理B.流水生产组织C.工业管理与一般管理D.动作研究方法9. 下列不属于领导职能一般特点的是(C )。
A.主导性B.协调性C.专业性D.决断性10.领导者在进行科学决策时，通常将决策过程各个阶段之间的逻辑结构绘成决策树，决策树分析方式的适用范围是（ C ）A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.以上类型决策均适应11.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
这种竞争战略是（ B ）A.集中战略B.差异化战略C.混合战略D.成本领先战略9.决策所遵循的原则是（ D ）A.最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则10.13.决策的依据是（ B ）A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关11.14.西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（ B ）A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策12.某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（ A ）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.概率型决策13.有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。
管理学练习题
《管理学》练习题第一章管理与管理学一、单项选择题*1、管理的主体是（）A、战略B、员工C、管理者D信息*2、管理既是一门科学，又是一种艺术。
这里的艺术是强调管理的（）A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性*3、管理的五个基本职能是（）A、计划、组织、领导、协调、控制B、计划、组织、人员配备、领导、控制C、计划、决策、组织、领导、控制D、计划、决策、协调、激励、控制*4、管理的两重性是指管理的（）A、科学性和艺术性B、社会属性和自然属性C、历史性和实践性D、一般性和多科性二、多项选择题1、管理者扮演的角色包括（）A、领导者角色B、代表人角色C、监督者角色D、发言人角色E、谈判者角色*2、管理者必备的技能有（）A、写作技能B、专业技能C、人际技能D、学习技能E、概念技能三、名词解释1、管理；2、管理学四、简答题简述管理学的基本特点。
五、论述题结合实际，论述掌握管理两重性的意义。
第二章管理理论的产生与发展一、单项选择题1、古典管理理论认为，人是（）A、经济人B、自我实现人C、复杂人D、社会人*2、组织理论之父是指（）A、泰罗B、韦伯C、梅奥D、法约尔*3、科学管理理论之父是指（）A、泰罗B、韦伯C、梅奥D、法约尔4、提出管理十四项原则的是（）A、泰罗B、韦伯C、梅奥D、法约尔5、行为科学理论认为，人是（）A、经济人B、自我实现人C、复杂人D、社会人6、提出重视人的因素的是（）A、条件反向试验B、霍桑试验C、铁锹试验D、工厂照明试验7、主张通过分析经验来研究管理学问题的学派是（）A、管理过程学派B、社会合作系统学派C、案例学派D、决策理论学派*8、认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好的”管理学派是（）A、权变理论学派B、社会合作学派C、管理科学学派遣D、管理过程学派二、名词解释1、例外原则；2、“跳板”原则；3、霍桑试验三、简答题1、简述梅奥人群关系理论的主要内容。
2、简单分析权变理论学派的观点。
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第 1 章管理学概述一、选择题1．对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。
A. 管理 B.组织 C.战略计划 D. 激励2．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。
A. 组织B.控制C.领导D. 经营3．明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入。
A. 人际角色B. 信息角色C.决策角色D. 管理角色4．管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行。
A. 高层管理人员B. 中层管理人员C.基层第一线管理人员D.以上均是5．管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的。
A. 信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D. 业务经营方面6．对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于。
A. 技术技能B.财务技能C.谈判技能D.营销技能7．某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是。
A. 工长B. 总经理C.领班D. 车间主任8．管理的二重性是指。
A. 艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性9．中层管理人员的主要工作是。
A. 战略管理B. 现场管理C.组织协调D. 开拓创新10．在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为。
A. 人际关系技能B.技术技能C.形成概念的技能D. 上述均不是二、判断题1．管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家，这样才能与组织成员进行有效的沟通，并实施有效的管理。
（）2．仅靠书本就可以掌握管理学。
（）3．管理学既具有科学性又具有艺术性。
（）4．管理学被称为软科学是因为它不像技术那样对生产有用。
（）5．概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。
（）三、简答题1．简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？2．管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？3．怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？4．请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。
5．简述管理学的研究对象和研究方法。
四、论述题1．联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。
2．列举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。
3．如何理解非正式组织的作用？一、单项选择题1. 下面属于一般环境的是（）。
A. 供应商B.替代品威胁C.组织管理状况D. 政治环境2. 下面属于组织内部环境的是（）。
A. 供应商B.替代品威胁C.组织管理状况D. 政治环境3. 下面属于特殊环境的是（）。
A. 政治环境B.经济环境C.组织管理状况D.供应商4. 经济环境包括（）。
A. 科技发展水平B.社会经济结构C.经济法律D.科技体制5. 自然环境包括（）。
A. 人口规模B.人口结构C.地理位置状况D. 社会风气6. 外部环境主要由一般环境与（）构成。
A. 宏观环境B.特殊环境C.组织文化D. 组织结构7. 社会环境包括（）。
A. 科技体制B.人口结构C.社会经济结构D.生态环境8. 外部环境对组织的影响是（）。
A. 短期的B.直接的C.间接的D.有利的二、多项选择题1．影响组织的外部环境实质上是一个（）多维结构系统。
A. 稳定的B.多层次的C.复杂的D.多主体的E.不断发展的2．宏观环境包括（）。
A. 政治环境B.管制机构C.法律环境D. 战略同盟伙伴E.科技环境3．微观环境包括()。
A. 政治环境B.管制机构C.法律环境D. 战略同盟伙伴E.供应商4．组织内部环境包括（）。
A. 战略同盟伙伴B.组织管理状况C.顾客D. 竞争者E.组织资源5．在（）情况下，供应商有较强的讨价还价的能力。
A. 供应商的产品有差别B.供应商供应的行业重要C.供应商须与替代品竞争D.供应商的产品无差别E.供应商供应的行业无关重要6．在（）情况下，购买商有较强的讨价还价的能力。
A. 购买商的行业转换成本低B.购买商的行业转换成本高C.购买商的利润低D.购买商的利润高E.购买商的集中程度高7．在（）情况下，现有企业之间的竞争会变得很激烈。
A. 行业的产品没有差别B.没有行业转换成本C.行业增长缓慢D. 有众多竞争者E.行业有较低的固定成本8．决定新加入者进入障碍大小的因素有（）。
A. 规模经济B.资金需求C.产品差异优势D.转换成本E.销售渠道三、判断题1．一般环境对组织的影响是直接的、长期的、潜在的。
（）2．管理的基本问题就是要在应付变动的外部环境中进行有效的资源配置。
（）3．以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。
（）4．外部环境影响和制约组织管理工作的质量和效益。
（）5．环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。
（）6．任务环境对组织的影响特性表现为间接的、潜在的。
（）7．外部环境是组织可以控制的。
（）四、问答题1.你认为一般环境和特殊环境何者更为重要？为什么？2.试分析组织与环境的关系，两者间哪一方的影响力更大些？请举例说明。
3.简述迈克尔波特的五竞争力量模型。
第 2 章管理理论的形成和发展一、选择题1.是一般管理理论的代表人物。
A. 泰罗B.法约尔C.韦伯D. 孔茨2. 科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是。
A. 差别计件工资制B.职能原理C.例外原理D.工时研究3. 确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的。
A. 计划B.组织C.指挥D.协调4. 韦伯的行政性组织又可称为。
A. 神秘化组织B. 传统的组织C.现代的组织D. 合理化一法律化组织5. 法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是。
A. 管理B.商业C.会计D.财务6. 韦伯认为，传统式权威的基础是。
A. 超凡魅力B. 法律C.权力D.先例和惯例7. 韦伯提出的理想的组织形态是。
A. 行政性组织B. 神秘化组织C.传统的组织D.现代组织8. 法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为。
A. 等级原则B. 协商原则C.跳板原则D. 秩序原则9.是法约尔的代表作。
A. 《科学管理原理》B.《工业管理和一般管理》C.《社会组织和经济组织理论》D. 《车间管理》二、简答题1.谈谈行为管理理论的主要思想、研究重点以及该理论的重要意义。
2.谈谈科学管理的主要内容，并阐述其重要性和局限性。
3.谈谈法约尔的十四条原则。
4.简述韦伯的行政组织理论的主要思想。
5.简述“霍桑试验”的主要内容及研究成果。
三、论述题谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
第 4 章决策一、单项选择题1. 被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）。
A. 边际分析法B. 主观决策法C.科学决策法D. 计量决策法2.（）不是决策的特征。
A. 明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案3. 狭义的决策是指（）。
A. 拟定方案B.评价方案C.选择方案D.比较方案4.（）是管理的基础。
A. 人员配备B.领导C.决策D.控制二、多项选择题1. 一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（）。
A. 战略型B.经验型C.常规型D. 肯定型E.风险型2. 组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（）。
A. 战略型B.常规型C.科学型D. 肯定型E.经验型3. 主观决策法的特点是（）。
A. 方法灵便B. 易产生主观性C.缺乏严格论证D. 易于为一般管理干部所接受E.适合于非常规决策4. 按决策中变量之间的关系分类有（）。
A. 确定型决策B. 战略决策C.战术决策D. 不确定型决策E.风险型决策5. 按决策对象的内容分类有（）A. 经验决策B.科学决策C.非程序化决策D. 程序化决策E.战略决策6. 决策的程序一般包括（）。
A. 确定决策目标B.确定前提C.拟定备选方案D. 评价备选方案E.选择方案三、简答题1.决策的特征有哪些？2.简述决策的程序。
四、论述题试述决策在管理中的地位和作用。
第 5 章计划和计划工作一、选择题：1．确立目标是工作的一个主要方面。
A ．计划B ．人员配备 C. 领导 D ．控制2．计划工作的起点是。
A ．确定目标B ．估量机会C．确定前提 D ．确定备选方案3．计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的为准绳。
A 、任务B 、工作量C、宗旨D、定额4．下列哪一项不属于目标管理的优点。
A．有利于提高管理水平B．有利于于调动人的积极性、责任心C．有利于长期目标的实现D．有利于暴露组织结构中的缺陷5．计划工作是。
A ．各级管理人员都要从事的工作B ．计划职能部门的工作C．高层管理部门所要从事的工作 D ．以上都不是6．计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测。
A ．确定目标B ．确定前提C．估量机会 D ．确定备选方案7．管理者不能从甘特图中直接看出。
A．活动的开始时间B．各项活动之间的相互影响和逻辑关系C．活动的终了时间D．活动的计划和进度8．行动计划一般由组织中的制定。
Ａ.高层管理者B．中层管理者Ｃ.基层管理者D．作业人员二、简答题：1．谈谈计划工作的本质及其要求。
2．谈谈计划的不同分类方法及表现形式。
3．描述计划的制定过程。
4．谈谈计划工作的基本原则。
5．简述计划工作的作用。
三、论述题：1．联系实际谈谈计划制定过程应注意的若干问题。
2．谈谈在计划制定过程中，为什么要运用现代计算科学和计算技术的各种成果。
第 6 章组织设计一、单项选择题1. 直线型组织结构一般只适用于（）。
A. 大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织2. 职能型组织结构的最大缺点是（）。
A. 横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D. 适用性差3. 没有实行管理分工的组织结构是（）。
A. 直线型B.矩阵型C.职能型D.多维立体结构4.直线 -参谋型组织结构的主要缺点是（）。
A.结构复杂 B.多头指挥C.职责权限不清D.不利于调动下属的积极性和主动性5. 采用“集中政策、分散经营”的组织结构是（）A. 直线型B.职能型C.事业部制D.矩阵型6.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，指的是组织工作中（）的内容A. 目标统一原理B. 责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理二、多项选择题1. 组织工作的特点是（）。
A. 精确的B.动态的C.一个过程D.统一性E.考虑非正式组织的影响2. 矩阵组织的弱点有（）。
A. 稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调3. 直线型组织结构的优点有（）。
A. 结构比较简单B. 责任和职权明确C.作决定较容易和迅速D.减轻了上层主管人员负担E.分工较细4. 组织工作的原理包括（）A. 目标统一B. 责权一致C.组织适宜性D.分工协作E.稳定性和适应性相结合三、简答题1.简述组织设计的原则。