公司组织架构调整建议
公司结构优化建议(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断优化自身的组织结构，提高管理效率，提升核心竞争力。
本文针对我国某公司现有的组织结构，提出以下优化建议。
一、现状分析我国某公司成立于2000年，经过多年的发展，已成为一家具有一定规模和影响力的企业。
然而，随着公司业务的不断扩张，现有的组织结构逐渐暴露出一些问题，如部门之间沟通不畅、决策效率低下、人力资源浪费等。
以下是公司现有组织结构存在的问题：1. 部门之间沟通不畅：由于部门职责划分不清，导致信息传递不畅，影响了公司整体运作效率。
2. 决策效率低下：公司决策过程过于繁琐，各部门之间相互推诿，导致决策效率低下。
3. 人力资源浪费：部分岗位人员冗余，导致人力资源浪费，同时员工工作积极性不高。
4. 缺乏创新意识：公司内部缺乏创新氛围，员工对新技术、新理念接受度较低。
二、优化建议1. 明确部门职责，优化组织架构（1）合理划分部门职责：根据公司业务特点，合理划分各部门职责，确保各部门之间权责分明。
（2）精简部门设置：对部分重叠或职能相近的部门进行合并，提高工作效率。
（3）建立跨部门协作机制：设立跨部门协调小组，负责协调各部门之间的工作，确保信息畅通。
2. 提高决策效率（1）优化决策流程：简化决策程序，缩短决策周期，提高决策效率。
（2）建立决策责任制度：明确各部门在决策过程中的责任，确保决策的科学性和可行性。
（3）加强信息共享：建立健全信息共享平台，提高各部门之间的信息传递效率。
3. 优化人力资源配置（1）实施岗位优化：对现有岗位进行梳理，优化岗位设置，提高人力资源利用率。
（2）加强人才培养：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）建立激励机制：设立绩效奖金、晋升机制等，激发员工的工作积极性。
4. 营造创新氛围（1）鼓励员工创新：设立创新基金，支持员工开展创新项目。
（2）优化创新评价体系：建立创新评价机制，对创新成果进行评价和奖励。
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议组织架构和管理流程是公司内部运作的重要基础，直接影响着公司的运营效率、协作效果和组织创新。
为了不断提高公司的竞争力和适应市场变化，完善公司组织架构和优化管理流程是至关重要的。
以下是一些建议，帮助公司实现组织架构的完善和管理流程的优化。
一、明确目标和使命首先，公司应该明确自己的目标和使命。
通过明确公司的核心价值和目标，可以为组织架构和管理流程的优化提供指导和方向。
这有助于使整个公司的运营和决策都能够对公司目标和使命负责。
二、优化组织架构优化组织架构是提高公司效率和协作效果的关键。
以下是一些建议：1.确定明确的职责和权限：每个岗位都应该明确其职责和权限，避免职责重叠或缺乏明确的职责。
这有助于减少沟通和协调成本，并提高责任和效率。
2.扁平化管理结构：过于复杂的管理结构会增加决策的时间和成本。
通过简化管理层次，减少决策层级，可以加快决策的速度和灵活性。
3.强化跨部门合作：建立跨部门协作机制，促进信息和资源共享。
这有助于提高协同工作和问题解决的效率，避免信息孤岛和重复劳动。
4.鼓励创新和学习：建立鼓励员工创新和学习的文化。
为员工提供培训和发展机会，以提高组织的创新能力和员工的工作满意度。
三、优化管理流程优化管理流程可以提高公司的效率和质量，并减少决策的时间和资源消耗。
以下是一些建议：1.简化决策流程：优化决策流程，减少决策的层级和审批的环节。
明确决策的责任和权限，并建立透明的决策机制，以提高决策的速度和质量。
2.管理流程的标准化和自动化：通过标准化和自动化管理流程，可以减少人为错误和重复劳动。
例如，使用项目管理软件来跟踪和协调项目进展，使用人力资源管理系统来自动化员工招聘和绩效管理流程。
3.建立绩效评估机制：建立明确的绩效评估机制，使员工的工作成果与绩效评估和奖惩相结合。
这有助于激励员工的工作动力和提高整体绩效。
4.加强沟通和协作：好的沟通和协作机制能够提高信息的流动和问题解决的效率。
关于如何优化组织架构
关于如何优化组织架构如何优化组织架构3篇关于完善公司组织架构优化管理流程的建议喻总：公司组织架构是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
根据我司“组织架构图”所述，公司在董事长领导下，分为五个职能部门：人资部、市场部、出品部、运营部、财务部。
一、公司目前组织架构在日常管理存在的问题：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
本人通过对加入公司一年多的工作总结，发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、总部部门管理体系不完善、节点不清晰、权责不明确、执行监督无依据。
目前在现阶段日常管理中弊端尚未完全显现，但在公司经营规模进一步扩大后，必将会导致公司整体运营管理不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现将缺乏有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门要么具体职责空缺要么职能重叠，导致公司相关人员在日常工作中多头管理，职责不明，形成了“要管都管，要不管都不管”的局面。
无法有效的进行系统运营工作的推进，造成关键职能（运营管理）弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。
3、目前公司层面缺少一个对公司整体资源配置、组织管理的职能部门或职位，导致了各部门之间工作配合协调难、协作难，间接发展至各部门之间的不和谐甚至是冷暴力现象。
4、公司层面各部门负责人个人综合素质及过往工作经验与现担任的部门职责所要求能力不匹配，导致各部门之间的工作目标观与价值观不统一，此也是各部门矛盾存在的原因之一，缺乏同一个目标，导致团队没有同一个声音。
5、运营部缺乏指挥、调度、监管的权责。
公司运营部虽然设立一年有余，但因为缺乏具体的权责以及公司整体流程的不完善，运营部的日常工作深陷在各类杂务之间（纯粹扮演救火队员及文职后勤人员的角色），无法对分店的经营指标、经营定位、现场管理等份内工作进行有效的规划与实施。
组织架构调整优化建议书
组织架构调整优化建议书尊敬的XXX公司高层领导：我是XXX管理咨询公司的顾问，非常荣幸能有机会向贵公司提供组织架构调整优化的建议。
通过对贵公司现有组织架构的分析和研究，我们发现存在一些问题和改进的空间。
为此，我们提出以下建议，希望能对贵公司实现更高效和更灵活的运营产生积极影响。
一、调整管理层结构首先，我们建议贵公司对现有的管理层结构进行调整。
管理层的职能重叠和决策层次繁多导致了决策效率低下和组织运作混乱。
为了改善这一情况，可以考虑推行扁平化管理结构，减少不必要的层级和决策环节。
通过明确职责和权责的分配，可以加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
二、优化部门划分和职能分配其次，我们建议贵公司对部门划分和职能分配进行优化。
现有的部门设置存在不合理和冗余的现象。
应当根据贵公司的战略目标和核心业务，重新划定部门职能和范围。
合并或调整相关部门，整合资源，并确保职能明确、协同高效。
此外，建议将跨部门的业务交叉合作纳入绩效考核指标，以促进团队合作和协同创新。
三、打破信息孤岛，建立流程协同机制信息共享和流程协同是组织运作的关键环节。
然而，在贵公司的现有架构中，存在着不同部门之间信息孤岛的问题，导致沟通和决策延误。
为了解决这一问题，建议引入信息技术支持的流程协同机制，通过软件系统或工具实现部门间信息的快速共享和协同办公。
此外，建议优化内部沟通机制，鼓励员工之间积极互动，提高信息流通效率。
四、加强人才培养和激励体系建设组织架构调整优化需要有合适的人才支撑。
鉴于这一点，我们建议贵公司加强人才培养和激励体系的建设。
通过内外培训资源的整合和开发，培养员工的综合素质和职业技能，提升整体企业竞争力。
此外，建议设计合理的激励机制，与业绩挂钩，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
五、定期评估和持续改善组织架构调整优化是一个动态过程，需要定期进行评估和改善。
建议贵公司制定明确的评估指标和周期，对调整后的组织架构进行评估和分析，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
组织架构调整建议
组织架构调整建议建议：组织架构调整的重要性及具体建议组织架构是指企业内部各部门、职能和岗位之间的关系和相互配合方式。
随着企业发展和市场环境的变化，适时进行组织架构调整是维持企业竞争力和提升效率的必要举措。
本文将从组织架构调整的重要性入手，提出一些建议。
1. 重要性：组织架构调整能促进内外部资源的优化配置，提高企业整体的效率和效益。
优化部门之间的沟通协作，强化职能衔接，可以减少信息滞后和资源浪费。
合理的组织架构还能提高企业响应市场变化的能力，使企业更加灵活快捷地适应不断变化的经济环境。
此外，组织架构调整也能增强员工的归属感和工作动力，提高员工的工作满意度和整体绩效。
2. 组织架构调整的建议：a. 清晰的职责与权责划分：在调整组织架构时，应明确每个部门、岗位的职责与权限，避免职责模糊和权责不统一的问题。
b. 流程再造与优化：通过组织架构调整，可以规范和简化流程，消除冗余环节，提高工作效率和质量。
c. 团队协作加强：适当的组织架构调整可以促进团队协作，构建更加高效的工作机制，实现资源共享与优势互补。
d. 人才梯队建设：组织架构调整时应注重人才梯队的培养和发展，合理安排晋升通道，提升员工的发展空间和动力。
e. 激励机制优化：调整组织架构的同时，要考虑激励机制的设计和优化，确保员工能够得到公平的回报，提高企业整体绩效。
3. 组织架构调整实施的步骤：a. 制定调整方案：根据企业的实际情况和调整目标，制定组织架构调整的详细方案，明确调整的目的、内容和步骤。
b. 沟通与协调：在调整实施过程中，需要与相关部门和员工进行充分的沟通和协调，明确调整的意义和好处，减少不必要的阻力和矛盾。
c. 领导层支持和推动：组织架构调整需要得到企业高层领导的支持和推动，确保调整能够得到有效的执行和落地。
d. 资源投入和培训：组织架构调整可能需要一定的人力、财力和时间投入，同时也需要为员工提供必要的培训和引导，以提高其适应新架构的能力。
公司企业组织结构调整方案
公司企业组织结构调整方案
一、组织结构调整理念
我司作为一家大型企业，在运营过程中，组织结构和运营机制一直无法完全与企业的发展目标和发展趋势保持吻合，从而无法充分释放出全部的效益和能力，严重影响到公司的财务和市场绩效。
因此，我司决定对组织结构进行调整，以达到有效利用公司资源，科学有效地建立企业发展的新结构，推动企业发展取得更大的成功。
二、组织结构调整策略
1、调整业务结构，确定新的组织架构：根据市场发展情况和公司自身发展的趋势，我司将实施新型组织架构，将营销中心、物流中心、市场开发中心、管理中心、技术中心等部门直接归到总经理室，实行总经理室管理，同时调整各管理部门的职能定位和职责权限，以统一企业的运作流程，规范企业管理，提高企业效率。
2、调整企业组织文化，推行创新管理：公司将建立一套完善的以创新为核心的组织文化和管理体系，推行创新管理，尊重企业人才创新创造的力量，加强知识管理、激励机制的建设，鼓励员工思想创新，提高企业综合经营能力，提升企业竞争力。
3、强化和完善管理制度：公司将进一步强化和完善管理制度。
公司组织架构调整建议
公司组织架构调整建议尊敬的领导：首先，我们建议对公司现有的组织架构进行深入分析。
我们应该了解各个部门的职能和职责，并评估它们的效果和协同性。
通过这个过程，我们可以确定现有结构中的缺陷和瓶颈，从而为调整提供指导。
其次，我们认为在调整组织架构时，我们应该依照公司的战略目标来重新设计。
我们需要明确公司的长期和短期目标，以及为实现这些目标所需要的关键职能和核心能力。
这将帮助我们确定未来组织结构的需求，并确保它与公司的战略方向相一致。
第三，我们建议通过引入跨部门团队来促进协作和创新。
我们可以设立跨部门项目组，由来自不同部门的员工组成。
这样的组织结构可以促进信息的共享和跨部门的合作，从而提高团队的创造力和执行力。
此外，通过跨部门团队，员工可以更好地了解公司的运作和各个部门的职能，培养全局意识。
第四，我们建议推行扁平化管理。
过度的层级结构会导致信息传递的滞后和决策的迟缓。
我们可以通过减少层级来提高沟通和协作的效率。
此外，扁平化管理还可以激发员工的创造力和积极性，提高员工的参与度和责任心。
第五，我们建议重视人才培养和晋升机制。
公司应该注重员工的培训和发展，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工进一步提升自己的技能和知识。
同时，公司还应该建立公平透明的晋升机制，激励员工的积极性和上进心。
最后，我们建议在调整组织架构时，注重员工的意见和反馈。
员工是公司最宝贵的资源，他们对公司的运作和职能有着独特的了解和见解。
我们可以通过员工调查、工作坊和定期会议等方式，收集员工的意见和建议，以便更好地调整组织架构。
总之，组织架构调整是公司发展和变革的必要环节。
通过深入分析、根据战略目标重新设计、引入跨部门团队、推行扁平化管理、重视人才培养和晋升机制以及注重员工意见，我们相信公司可以建立一个更加高效、灵活和创新的组织架构，为公司的长期发展打下坚实的基础。
谢谢您的阅读，我们期待能有机会和您一起讨论这些建议，并在未来的发展中取得更大的成就。
公司组织架构调整建议
公司组织架构调整建议简述:随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，组织架构调整已经成为了许多企业必须面对的一个挑战。
本文将提出一些建议，帮助公司进行组织架构调整，以提升效率和适应新的业务需求。
一、背景介绍:在不断变化的市场环境下，保持灵活性和适应性对于企业的生存与发展至关重要。
一个合理的组织架构可以帮助公司高效协同工作，迅速响应市场需求。
二、调整目标:1. 提高工作效率：通过合理分配工作职责和优化沟通流程，提高工作效率和组织运作的协作性。
2. 优化资源利用：通过精简不必要的部门和岗位，降低成本，优化资源利用。
3. 加强市场竞争力：调整组织架构使其更适应市场需求，提升产品和服务的竞争力。
三、调整建议:1. 增加中间管理层: 建立稳定的中间管理层，实现更好的沟通和协调，加强各部门之间的协作和协调。
2. 简化决策层次: 减少决策的层次，提高决策的速度和灵活性。
可以通过设立小组或委员会来加快决策过程。
3. 优化岗位设置: 对各个岗位进行重新评估，并根据实际需要调整工作职责和权限，并建立相应的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 加强跨部门协作: 建立跨部门协作机制，加强各部门之间的合作和沟通，避免信息孤岛和重复工作。
5. 提升员工能力: 建立持续学习和培训的机制，提升员工的专业素质和综合能力，以适应公司业务发展的需要。
6. 管理绩效评估: 建立绩效评估体系，关注员工的工作进展和成果，对绩效不佳的员工进行适当的培训或调整。
7. 强化沟通渠道: 建立畅通的沟通渠道，促进员工之间和领导与员工之间的互动和反馈，提高沟通效率和员工参与度。
四、调整实施方案:1. 制定详细的调整方案：根据目标和建议，制定具体的调整方案，并明确责任和时间节点。
2. 逐步推进：根据公司实际情况，可以分阶段推进组织架构调整，避免一次性调整导致的不稳定性。
3. 建立反馈机制：组织架构调整是一个持续的过程，需要不断的调整和改进。
建立反馈机制，收集员工和管理层的意见和建议，并及时作出调整。
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1 如何调整公司组织架构？如何调整公司组织架构？目录什么是公司组织架构？什么是公司组织架构？为什么要进行组织架构调整？为什么要进行组织架构调整？2011年5月7日星期六特步天天向上1 2 3 2 组织架构(Organizational Structure)是组织结构是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。
就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。
为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作，因此就需有不同的关系。
因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。
主要的结构是指权力与责任的关系。
1、公司组织架构的概念2011年5月7日星期六3 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
2、公司组织架构的类型（1）直线制2011年5月7日星期六4 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制。
2、公司组织架构的类型（2）职能制2011年5月7日星期六5 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
直线职能制组织结构的缺点有：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
2、公司组织架构的类型（3）直线职能制2011年5月7日星期六6 事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才；缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。
2、公司组织架构的类型（4）事业部制2011年5月7日星期六7 矩阵制是在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
矩阵结构的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。
2、公司组织架构的类型（5）矩阵制2011年5月7日星期六8 网络型组织结构是在现代经济社会中外部环境特别是信息技术不断发展的条件下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组织结构形式。
由于信息技术的出现，一方面信息传递的快捷使得企业的高层管理者可以直接与企业的职员对话，另一方面信息技术带来的高效率专业服务可以把原来的一部分职能部门合并到一起。
这样,企业就可以由较少的模块或单元构成,每个单元不但可以与企业内部的其它单元很方便地沟通,而且还可以直接接触到充分的外部环境信息。
2、公司组织架构的类型（6）网络型2011年5月7日星期六9 2、公司组织架构的类型（7）流程型流程型组织是为了提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本,建立的以业务流程为中心的组织。
2011年5月7日星期六10 如何调整公司组织架构？如何调整公司组织架构？目录什么是公司组织架构？什么是公司组织架构？为什么要进行组织架构调整？为什么要进行组织架构调整？2011年5月7日星期六特步天天向上1 2 3 11 以市场为以市场为导向，提导向，提高企业管高企业管控能力控能力内部问题内部问题 企业整体市场运作能力不足 内部管控能力有待提升市场环境市场环境 市场环境多变，竞争日趋激烈 竞争从机会把握转向营销竞争，进而向综合竞争力发展战略导向战略导向 向多品牌、多品类战略转型 跨区域发展及公司的定位对内部管理有较高的要求1、推动组织架构调整的三大动因2011年5月7日星期六12 2、组织架构是实现战略目标的重要保证 企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容作出不断的调整。
新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战略实施的需要。
结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。
组织结构随组织战略而改变。
组织战略不是影响结构的唯一变数。
组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。
2011年5月7日星期六13 企业发展历程时间路线在香港成功上市。
现有员工5800人，拥有45条国际领先的针车流水线，12条成型流水线。
设立了分公司，网点遍布全国各地，远销世界五大洲40多个国家和地区。
由经营产品转向经营多品牌运营商品成立产品制造工厂2001 2008 2006 年份1987 成为品牌运营企业3、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应2011年5月7日星期六任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行改革，这样才能更好的适应组织内外条件变化的要求。
组织变革实际上是而且也应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。
组织变革是任何组织都不可回避的问题，而能否抓住时机顺利推进组织变革则成为衡量管理工作有效性的重要标志。
管理者如果不能在组织步入新的发展阶段之际及时地、有针对性变革其组织设计，那就容易引发组织发展的危机。
这种危机的有效解决，必须依靠组织结构的变更。
14 快速增长阶段组织转型阶段稳定增长阶段初步形成服务线保证服务质量建立基础客户群初步形成服务线保证服务质量建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系服务线重心转移地域扩张形成规范的管理体系服务线重心转移地域扩张提供高质量高附加值服务维护并发展核心能力研发开发新服务提供高质量高附加值服务维护并发展核心能力研发开发新服务投入必要资源保证公司增长市场环境和业务结构的变化给企业管理结构带来影响同时企业效率受到困扰无法维持早期在业务上取得的成功设计并实施新的管理体系以适应环境的变化和实现企业战略目标竞争的焦点逐步集中于成本、质量和服务水平未能建立有效的管理体系以巩固早期的成功企业在不同成长阶段的组织结构变革企业在不同成长阶段的组织结构变革2011年5月7日星期六15 �6�1明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标�6�1实现远景目标所需的积极的致胜战略�6�1雄心勃勃的业绩目标�6�1确保战略有效实施的公司组织结构�6�1分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系�6�1指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序�6�1确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制�6�1日常经营活动所需的专业技能及程序�6�1确保公司经营安全，规避风险的内控程序清晰的远景目标及战略清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系合理的组织结构及决策体系有效的管理程序有效的管理程序优秀的核心优秀的核心清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心严格的内控程序4、合理的组织架构是企业成功的必须要素2011年5月7日星期六16 战略制度结构文化资源流程企业价值5、合理的组织架构能够实现企业价值通用电气公司，在2O世纪5O年代末期，执行的是简单的事业部制，但那时企业已经开始从事大规模经营的战略。
到了6O年代，该公司的销售额大幅度提高，而行政管理却跟不上，造成多种经营失控，影响了利润的增长。
在7O年代初，企业重新设计了组织结构，采用了战略经营单位结构，使行政管理滞后的问题得到了解决，妥善地控制了多种经营，利润也相应地得到了提高。
2011年5月7日星期六17 6、公司内部管理出现问题迫切需要进行组织架构调整机构庞大，人员较多造成成本费用较高职责不清，业务衔接不畅，授权不充分公司有些运行业务与设定业务不匹配公司整体运作能力不足，执行力较弱调整组织架构，有利于整合所有资源，达成企业目标调整组织架构，有利于企业运作和责权利划分的需要和企业活动中各职能的划分、定位调整组织架构，有利于理顺运行业务与设定业务匹配，有效地进行商品生产和营销的需要调整组织架构，有利于提高公司整体运作能力，有效提升公司执行力2011年5月7日星期六18 如何调整公司组织架构？如何调整公司组织架构？目录什么是公司组织架构？什么是公司组织架构？为什么要进行组织架构调整？为什么要进行组织架构调整？2011年5月7日星期六特步天天向上1 2 3 19 1、需要明确以下三个问题 集团未来管控模式定位：操作型、战略控股型还是财务控制型公司或战略财务型或战略运营型 战略领导层（高层）、中层、基层、计划控制型职能部门和支持服务型职能部门的关系 集权与分权的关系 横向跨度与纵向层级2011年5月7日星期六20 目标计划监控考核激励流程管理控制系统组织结构制度集团管控模式企业战略组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制2、有效的管控模式：是一个以战略为导向，以组织结构为静态框架，以流程和制度为动态依托，以运营控制系统为核心的动态系统2011年5月7日星期六21 3、集团公司常见的三种最基本的管控模式财务控制型战略控制型运营控制型分权集权 以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的发展 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 各子公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域局限性公司与下属业务单元的关系发展目标管理手段应用方式2011年5月7日星期六22 4、财务控制型的管控模式：是指母公司通过投资入股子公司，成为子公司的股东，母子公司之间更类似于投资者与被投资者的关系。