读《创新者的窘境有感》
读《创新者的窘境》有感
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【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，如同一股清新的风，吹散了我心中已久的疑惑。
它以其独到的视角，剖析了企业在发展过程中所面临的困境，让我对创新有了全新的认识。
作者克里斯坦森，以其敏锐的洞察力，揭示了那些看似稳固的企业，为何会在市场中逐渐失去竞争力。
他通过一个个生动的案例，让我们看到了那些被“成功”蒙蔽双眼的企业，如何陷入“创新陷阱”。
书中提到：“创新并非仅仅是一种技术上的突破，更是一种商业模式的变革。
”这句话让我深思。
在追求技术革新的同时，我们是否忽略了商业模式的创新？企业在追求规模效应的过程中，往往忽略了客户需求的变化，从而导致产品与市场的脱节。
读完这本书，我深感创新的重要性。
创新是企业发展的灵魂，是企业立于不败之地的关键。
然而，创新并非易事。
它需要企业领导者具备敏锐的市场洞察力、敢于挑战传统的勇气，以及敢于承担风险的担当。
书中有一句话让我印象深刻：“创新者最大的敌人，往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我意识到，企业在创新过程中，要敢于突破自我，敢于否定过去的成功，才能在市场中立于不败之地。
在阅读过程中，我不禁思考，作为一名普通人，我们该如何在日常生活中践行创新？我认为，创新不仅仅局限于企业，更体现在我们的思维方式、生活
习惯乃至人际关系中。
只有不断创新，我们才能在变革的时代中，找到自己的立足之地。
总之，《创新者的窘境》这部作品，让我对创新有了更深刻的理解。
它不仅是一部商业经典，更是一部启迪人生智慧的作品。
在今后的日子里，我将牢记书中的教诲，勇敢地拥抱创新，努力成为那个敢于突破、敢于担当的自己。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，犹如一盏明灯，照亮了我对商业世界的认知。
作者克莱顿·克里斯坦森以其独到的视角，深入剖析了企业在创新过程中所面临的种种困境。
以下是我对这本书的一些感悟。
书中所述“创新者的窘境”让我深感共鸣。
企业为了追求利润最大化，往往会陷入所谓的“成熟市场陷阱”，忽视对新兴市场的关注。
正如克里斯坦森所说：“企业最大的敌人往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我反思，企业如何在保持既有优势的同时，勇敢地迈出创新步伐。
书中关于“颠覆性创新”的理论，让我对创新有了更深刻的理解。
颠覆性创新并非对现有产品的颠覆，而是针对那些尚未被市场满足的需求。
这种创新往往源于对市场的敏锐洞察和前瞻性思考。
正如克里斯坦森所言：“创新并非来自技术，而是来自对市场的理解。
”这句话让我意识到，创新的关键在于对市场的精准把握。
阅读《创新者的窘境》让我意识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备以下几种品质：一是敏锐的市场洞察力；二是敢于冒险的勇气；三是持续的创新精神。
只有这样，企业才能在变革的时代浪潮中破浪前行。
克里斯坦森在书中引用了达尔文的进化论：“物竞天择，适者生存。
”这句话让我明白，企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须不断创新，适应市场的变化。
同时，企业也要关注那些看似微不足道的小变化，因为它们往往预示着未来的发展趋势。
总之，《创新者的窘境》这本书让我受益匪浅。
它不仅让我对创新有了全新的认识，更让我对商业世界有了更深的思考。
在今后的工作和生活中，我将时刻铭记书中所述，努力成为一名敢于创新、善于创新的人。
《创新者的窘境》读后感(二篇)
《创新者的窘境》读后感这本书出版于1997年。
中文版进入中国时，恰与国内创业创新的浪潮合拍，简直成了创业者的《圣经》。
动不动就有创业者捧着这本书，高呼要颠覆式创新，破坏式创新。
总之就是某人一创业，想出一个新点子，某个行业就准备全体关张大吉。
然而，这种事情并没有发生。
号称要被颠覆的企业活的好好的，反而是创业公司起来的有多快，死的就有多快。
这本书被这些失败案例拖累的，也不那么流行了。
参加了一个锻炼思维的群，要求群友共读《创新者的窘境》，因为在世界范围内，经过时间的检验，此书已经成为创新领域的经典。
也许经还是真经，问题出在怎么读。
本书定义了两种不同类型的创新——延续性创新和破坏性创新。
延续性创新，是提升原有产品的性能，同时收取更高的价格。
目标用户是更关心产品性能，而不是产品价格的用户。
破坏性创新，是偶然环境下，出现了一种比原有产品更简单，更便利，更廉价的产品。
目标用户是买不起现有产品的用户。
在作者的描述中，破坏性创新的产品出现时，拥有延续性创新的领先企业对此是漠不关心的。
随着破坏性创新的拥有者找到用户，破坏性创新产品也开始延续性创新，最终击败之前的领先企业。
但现实中，几乎找不到新企业采用破坏性创新战胜老企业的例子。
二十年前，克里斯坦森在《创新者的窘境》中赞扬的创新企业，在我读这本书时，差不多都消失了。
即使个别还存在，所在的行业处于整体的没落中，已经没有什么进展值得在互联网上发消息了，说白了就是苟活中。
没有成功案例，那这本书说的对不对?小胖纠结了，或者说绕进去了。
通过一个多月的阅读与思考，才想明白一个问题。
美国本身是一个发达国家，如果按作者定义的破坏性创新。
那标本性的后发创新，会在第一时间为后发国家掌握，并利用后发国家更廉价的人力资源，制造更廉价的产品，冲击他们的学习对象。
比如我国个人电脑的普及。
开始是直接进口从美国购买组装好的电脑。
但很快，市场上流行起由小商贩组装的电脑。
由于两国生活水平的不同，小商贩组装的电脑比从美国进口组装好的便宜很多。
创新者窘境观后感
创新者窘境观后感这部片子首先让我觉得，那些大公司啊，有时候就像超级大恐龙。
你看恐龙多厉害，块头大、力量强，在它们的世界里称霸一时。
那些大公司也是，有着雄厚的资金、大量的人才和成熟的技术，就像恐龙的大爪子和利齿一样，在市场里稳稳地占据着主导地位。
可是呢，恐龙最后灭绝了，为啥？就是因为它们适应不了突然变化的环境。
大公司也是，当新的创新技术冒出来的时候，它们就有点懵圈了。
就好比大公司开着豪华邮轮在大海上航行，这条邮轮就是它们现有的成熟业务。
这邮轮上啥都有，舒服得很。
可这时候，远处飘来一些小帆船，这些小帆船就是那些新兴的创新企业。
大公司看着这些小帆船，一开始根本没当回事儿。
他们觉得自己的邮轮又大又稳，那些小帆船能翻出什么浪？可是他们没意识到，这些小帆船灵活得很，而且它们驶向的是一片全新的、充满无限可能的海域。
比如说吧，那些新兴的科技公司搞出了一些新的电子产品，这些产品可能一开始看起来不起眼，功能也没有大公司的那么全面。
但是它们简单、便捷，还特别便宜，一下子就吸引了那些年轻的、喜欢新鲜玩意儿的消费者。
大公司呢，还在琢磨怎么在自己现有的高端产品上再加点高级功能，他们觉得自己的客户都是追求高大上的，看不上那些小公司的简陋产品。
结果呢，小公司就靠着这些不起眼的创新产品，慢慢发展起来了，开始抢走大公司的客户。
这里面最搞笑的就是大公司的决策过程。
他们要考虑这个、考虑那个，就像一群人在屋子里开会，每个人都有自己的小算盘。
有人担心新的创新业务会影响现有的业务，有人觉得新业务的市场还太小，不值得投入。
大家吵来吵去，等他们终于下定决心要做点什么的时候，那些创新型小公司都已经跑出去老远了。
就像一个人要出门，在门口挑鞋子挑了半天，等他终于选好鞋子出门，人家早都到目的地了。
这片子还让我想到了自己身边的一些事儿。
就像我们去商场买东西，那些老牌的大品牌店，有时候就不太愿意改变自己的风格。
他们觉得自己一直以来都是这么做的，而且顾客也挺多的，干嘛要变呢？可是旁边新开的一些小店，装修风格很奇特，卖的东西也是一些新奇的小玩意儿，吸引了好多年轻人。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感第一章“大企业为什么会失败”，让我对企业的成功与失败有了更深入的思考。
作者指出，顶级企业之所以能够成功，是因为它们倾听客户的声音，并积极投资于满足客户未来需求的技术、产品和生产能力。
然而，正是这些成功的因素也导致了它们的失败。
这些企业往往被现有的客户和市场所束缚，无法及时调整战略，进入新兴市场。
它们过于关注当前的客户需求，而忽视了破坏性技术的出现，最终被新兴企业所超越。
这一观点让我认识到，企业的成功往往是其失败的根源，保持敏锐的洞察力和勇于变革的精神至关重要。
第二章“价值网络和创新推动力”进一步阐述了企业在创新过程中所面临的挑战。
价值网络是企业在市场环境中与客户、竞争对手等相互作用的网络，它影响着企业的决策和发展方向。
作者通过对破坏性技术变革的六个步骤的分析，指出企业在面对客户需求和市场变化时，往往会陷入惯性思维，难以做出正确的决策。
企业需要密切关注客户的需求，但同时也不能被客户的意见所左右，要敢于尝试新的技术和市场。
这让我明白，企业的创新不仅仅是技术上的突破，更需要在战略、组织和文化等方面进行全面的变革。
第三章“回不去的低端市场”探讨了企业进入低端市场的困难和原因。
高端市场具有良好的增长前景和盈利能力，因此企业往往更倾向于进入高端市场，而忽视低端市场。
然而，低端市场虽然规模较小、需求不明确，但也具有潜力。
企业进入低端市场面临着诸多挑战，如资源分配、客户需求不明确等。
这让我意识到，企业不能仅仅追求高利润，而应该全面考虑市场的需求和潜力，勇于进入新的市场领域。
第四章“破坏性技术原则”提出了一些重要的原则和观点，对于企业的创新和发展具有指导意义。
企业的资源分配受到客户和投资者的影响，因此很难投入足够的资源来开发破坏性技术。
此外，小市场并不能解决企业的增长需求，企业需要关注更广阔的市场和未来的发展趋势。
破坏性技术的最终用户或市场往往难以预知，企业需要在失败中不断学习和调整。
同时，技术供给可能并不等同于市场需求，企业要关注技术进步的步伐，以及消费者的需求变化。
创新者的窘境读后感（精选10篇）
创新者的窘境读后感（精选10篇）创新者的窘境读后感（精选10篇）读完一本经典名著后，你有什么体会呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编精心整理的创新者的窘境读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创新者的窘境读后感篇1近期读英文著作多一些，所以更多的内容写在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所谓中西博采，所以间隔也开始读一些中文的书籍，例如这本著名的《创新者的窘境》。
作者不久前去世的，看到HN中的一些热帖，还有BenThompson的纪念博文，可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。
于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作，在一些踌躇和犹豫中打开了——踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象，那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字，而归根结底还是那一百多字的价值。
于是看到不同的结果和阅读体验，这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持，和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。
类似于作者，我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓，这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭，而且即使我们去分析团队、管理、资源，无不是当时的顶配，但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局，而与此相比，一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。
一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。
当然作者的洞见是在诺基亚之前的，这本书早在1997年已经出版，而iPhone 还是10年后的事情。
那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的，为什么会最终衰败。
作者便引入了《颠覆式创新》，以及传统意义的《渐进式创新》。
《颠覆式创新》作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。
大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场（用户和投资人）来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上，而对于1）利润率低2）风险高3）市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣，以及在实际中没有资源的投入。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的代表作，阅读后我深受启发，对企业和市场中的创新过程有了更为深刻的理解。
该书提出了“颠覆性创新”这一概念，指出许多成功的大型企业在面对新兴市场和技术变革时，即使它们拥有强大的资源和优秀的管理团队，也可能因为遵循传统的、持续性的创新路径而无法适应新的市场需求，从而在新兴市场中败给看似弱小但采用颠覆性创新策略的竞争者。
这种“创新者的窘境”并非源自企业内部管理或技术层面的问题，而是由于现有成功模式与新市场环境之间的不匹配导致。
书中通过大量案例分析揭示了成熟企业在面临破坏性创新时的困境，并强调了如何正确识别并应对这些挑战的重要性。
它倡导企业不仅要关注高端市场的持续改进，更要关注低端市场及新市场的机会，敢于投资那些初期利润微薄甚至亏损，但在未来可能带来巨大增长潜力的项目。
此外，《创新者的窘境》还提出了一种战略思考框架，即企业需要建立独立的组织结构和评估体系来探索和实施颠覆性创新，以避免现有的商业模式和绩效指标对创新活动产生抑制作用。
总的来说，《创新者的窘境》不仅是一部深具洞见的商业理论著作，也是一本极具实践指导意义的书籍，对我理解企业的生存与发展、创新战略的选择以及市场竞争态势的变化具有深远影响。
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读《创新者的窘境》有感
所谓创新，概括地说，就是继成前人，又不因循守旧；借鉴别人，又有所独创；努力做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。
然而想要真正做到别具一格，遥遥领先也绝非是一件容易的事情。
读了《创新者的窘境》，跟随着作者克莱顿·克里斯坦森去深入了解创新的窘境及奥秘。
本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。
这里所讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。
它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻名的公司。
这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。
这不禁让我联想到竞争激烈的手机行业，记不清从什么时候开始智能触屏手机占据了几乎所有的手机消费市场，其屏幕宽大清晰，上网购物等功能一应俱全，再也不局限于通话了。
老式按键手机渐渐退出了手机消费市场，曾经在手机品牌中占据重要地位的诺基亚也逐渐销声匿迹了。
那些在诺基亚工作的塞班大师们，当年也都是各大著名高校的精英，随着塞班系统的没落，诺基亚内部很多人并没有补充其它新技能，没有自我突破，应运而生的苹果、三星等品牌代替了其地位，使之曾经的辉煌将成为历史。
从而可见创新对于某些企业来说起着生死攸关的作用。
但是想要想要创新，突破自我，不断满足消费者的需求并没有想的那么简单。
如书中所提企业创新的分类：延续性创新与持续性创新。
管理良好的企业都善于发展延续性技术，也就是说善于以消费者所认可的方式提高产品的性能。
这是因为，它们的管理方式都基于以下几点：1：听取消费者的意见。
2：大力投资消费者表示希望得到进一步改善的技术。
3：争取更高的利润。
4：以更大的的市场，而不是更小的市场为目标。
破坏性技术与延续性技术存在显著的差别，破坏性技术改变了市场的价值主张。
就主流消费者所关心的产品属性来说，当破坏性技术刚开始出现时，几乎总是提供更低的产品性能。
但破坏性技术拥有某些边缘消费者（通常也是新消费者）所看重的其他属性。
因此，破坏性技术打开了新市场。
此外，由于积累了相关的经验并得到了足够的投资，破坏性技术的开发者总是能够提高其产品的性能，并最终能够占领原来的市场。
这是因为它们不但能够
在原有属性的基础上提供完善的性能，还能增加一些新性能。
所以一个企业既要在原有的技术基础上有所进步，还需要想的更远，开辟一条别人难以预想的新性能。
市场毕竟就那么大，所有企业都想占着最大的那一块，竞争也十分激烈。
当面临破坏性技术的攻击时，应该做出明智的应对措施。
1、将发展破坏性技术的职责交给确实存在消费者需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构。
2、设立一个能够欣然接受小收益的独立的小型机构。
3、为失败做好准备。
不要在第一次就用尽所有的资源，因为你不可能在第一次尝试中就抓住正确的市场放行。
在对破坏性技术进行商业化开发时，将最初的种种努力看做是学习机会，在获得相关数据后做出调整。
4、不要寄希望于技术突破。
尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它们的市场。
而且，你还将发现，对主流市场不具备吸引力的破坏性技术属性正是建立新型市场所依赖的属性。
读完此书后让我理解了行业领先企业在遭遇破坏性技术变革时为何会普遍遭遇失败的原因，如诺基亚败于苹果，瑞星、江民败于360等案例，不能简单地将其归结为管理层决策失误、僵化的企业文化等企业内部因素。
而是要从破坏性技术带动市场变革的宏观角度进行分析，这样才能对商业体系的运作规律有更深入的理解。
而作为企业的一份子，我们每个人都应该具备创新意识，在这个日新月异，竞争激烈的年代里我们个人要有危机感，要有竞争意识，带动企业创新不仅仅是管理者一个人的事情。
我想共同努力，总会走出创新发展的窘境。