集团物流调配程序及价格定制程序
物流公司调度管理工作流程工作方案范本
物流公司调度管理工作流程工作方案范本一、背景概述为了提高物流公司的调度管理效率和工作质量，确保货物的准时、准确送达目的地，特制定本工作方案。
本方案旨在规范物流公司的调度管理工作流程，明确各岗位职责，提高工作效率，优化资源配置，满足客户需求。
二、目标1. 提高物流公司调度管理的准确性和高效性。
2. 确保货物运输过程中的时间安排和路径规划的合理性。
3. 加强内部各岗位间的协作配合，提高团队执行力。
三、工作流程1. 接收运输订单1.1 接收订单信息，包括货物类型、数量、重量、发货地址、收货地址等。
1.2 确认订单信息的准确性，如有疑问及时与客户沟通确认。
1.3 登录系统，将订单信息录入数据库，并生成唯一订单号。
2. 运输路径规划2.1 根据订单信息，利用物流信息系统查询运输路径。
2.2 考虑路况、天气等因素，选择最佳的运输路径。
2.3 定期更新运输路径数据库，确保路径信息的准确性。
3. 车辆选择与调度3.1 根据订单的货物类型、数量和重量，确定适合的车辆类型和装载方式。
3.2 查询车辆信息，包括车辆数量、载重能力、行驶状态等。
3.3 根据货物数量和车辆行驶状态，调度合适的车辆进行装货。
4. 货物装载与配送4.1 根据订单信息，安排合适的装卸人员进行货物装载。
4.2 确保货物的正确装载、固定和防护，确保运输安全。
4.3 按照最佳运输路径，及时将货物送达目的地。
4.4 物流公司与客户保持密切联系，及时通知货物的运输状态和预计送达时间。
5. 运输过程监控5.1 定期与司机保持联系，了解运输过程中的情况。
5.2 对运输过程中出现的问题进行跟踪和解决，确保货物安全，避免延误。
5.3 将司机的运输情况实时录入系统，以方便后期数据分析和业务统计。
6. 运输过程记录与分析6.1 对每个订单的运输过程进行详细记录，包括发货时间、装货时间、送达时间等。
6.2 统计和分析运输过程中的延误、损耗等情况，提出改进建议。
6.3 对运输数据进行汇总和分析，及时调整工作方式和流程，提高运输效率和服务质量。
企业物流服务管理流程
企业物流服务管理流程
企业物流服务管理流程包括以下步骤：
1. 确定物流服务要素。
2. 收集物流服务信息。
3. 分析、比较，确定物流服务水平。
4. 进行顾客服务需求分类。
5. 制定物流服务组合战略。
6. 进行物流服务的绩效评价。
企业物流服务管理流程具体可划分为以下几个子流程：
1. 订单管理：包括订单获取、格式化数据、订单路由、订单确认、交易处理（借记卡或贷记卡处理与授权）。
2. 退货管理：也称为返还物流，处理产品回收，包括被退回产品的合适服务、包装和会计处理。
3. 运输管理：包括运输的采购、计划、优化和执行。
4. 仓库、库存和订单履行管理：包括采购订单管理、发票生成、提货/包装/出货服务等，库存管理涉及到监控库存水平、根据需要补货、将完成的产品送到合适的地点。
以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询物流服务管理专业人士。
调货及报销流程制度模板
调货及报销流程制度模板一、调货流程1.1 调货申请1.1.1 各部门因工作需要，如需调货，应提前向上级领导申请，并填写《调货申请表》。
1.1.2 申请内容包括：调货原因、调货物品清单、数量、规格、调货时间等。
1.2 调货审批1.2.1 上级领导收到调货申请后，进行审批，审批通过后，将申请表转发给采购部门。
1.2.2 采购部门收到审批通过的调货申请后，进行调货。
1.3 调货实施1.3.1 采购部门根据调货申请，与供应商进行沟通，安排调货。
1.3.2 调货完成后，采购部门将调货清单反馈给申请部门。
1.4 调货验收1.4.1 申请部门收到调货清单后，进行验收，确认物品数量、规格无误。
1.4.2 如有问题，申请部门及时与采购部门沟通，进行处理。
1.5 调货报销1.5.1 申请部门在调货完成后，向上级领导提交《调货报销申请表》。
1.5.2 报销内容包括：调货清单、费用明细、相关发票等。
1.5.3 上级领导收到报销申请后，进行审批。
1.5.4 审批通过后，财务部门进行报销，并将报销款项发放给申请部门。
二、报销流程2.1 费用发生2.1.1 员工在出差、采购、业务招待等工作中，根据公司规定，发生相关费用。
2.2 费用报销申请2.2.1 员工在费用发生结束后，向上级领导提交《费用报销申请表》。
2.2.2 报销内容包括：费用清单、相关发票、合同等。
2.3 报销审批2.3.1 上级领导收到报销申请后，进行审批。
2.3.2 审批通过后，财务部门进行报销，并将报销款项发放给员工。
2.4 报销审核2.4.1 财务部门对报销申请进行审核，确保费用真实、合理。
2.4.2 如有问题，财务部门及时与员工沟通，进行处理。
2.5 报销反馈2.5.1 财务部门在报销完成后，将报销结果反馈给员工。
2.5.2 员工对报销结果如有疑问，可向财务部门咨询。
三、注意事项3.1 调货及报销过程中，各部门需严格遵守公司规章制度，确保流程的顺利进行。
货品配发及调拨流程
7.1.调拨流程完整的调拨流程可以分为两种：一是由企业总部仓库发起，在订配货流程里下直接发货计划，参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点；二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求，然后进入订配货业务流程。
因此无论是由谁发起的调拨业务，完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。
而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、直营店和直营店之间的调拨业务。
如图所示，简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的，一般是由企业总部商品专员业务人员发起，当然也可以由店铺人员在在线P O S管理平台下填写，由企业总部业务人员确认（审核“调拨出库单”），然后就由仓管人员发货，最后由收货店仓人员确认入库。
其中主要涉及调拨出库单和调拨入库单两张业务单据。
调拨出库单：落实每次调拨业务的业务凭证。
一般由企业总部负责管理货品的货品专员制单填写，也可由直营店在在线P O S管理平台填写，此外订配货流程也会自动生成该业务凭据。
调拨入库单：调拨货物出库（调拨出库单记账）时，自动生成单据，供入货店仓确认入库的业务凭证。
1.新门店开业或换季上新款—由公司商品专员填写调拨出库单—总部成品仓→各门店商品专员制配货单（调拨出库单）→主管审核通过→商品专员电话通知仓库管理人员→仓库在接到出库单后拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量并核对入库单->验收2.店仓要求向总部成品仓要求补货店仓通过在线P O S管理平台填写调拨入库单或使用系统自动补货功能生成补货单→店仓审核→点仓电话通知商品专员→商品专员通知仓库查看补货单→仓库拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量核对入库单→验收3.店仓与店仓之间调货A店仓发生调货请求→致电给其他店仓（B店仓）沟通调货→A店仓通过在线P O S管理平台填写与之沟通店仓相关联的调拨入库单→A店仓审核→B店仓收到调拨出库单→B店仓拣货→记账→通知A店仓确认发货→A店仓收到调拨所需货品后验收调拨入库单注意:以上过程中，1.新门店开业，商品专员需在新门店开业7天前填写好调拨出库单，合理配置货品。
物流配送流程及管理优化指南
物流配送流程及管理优化指南第1章物流配送概述 (4)1.1 物流配送的定义与分类 (4)1.2 物流配送的重要性 (4)1.3 物流配送的发展趋势 (4)第2章物流配送流程设计 (5)2.1 配送流程设计原则 (5)2.2 配送流程设计步骤 (5)2.3 配送流程优化策略 (6)第3章仓储管理 (6)3.1 仓库规划与布局 (6)3.1.1 仓库选址 (6)3.1.2 仓库空间布局 (6)3.1.3 货位管理 (7)3.2 库存管理与控制 (7)3.2.1 库存分类 (7)3.2.2 库存控制 (7)3.2.3 库存预警 (7)3.3 仓储设备与信息化 (7)3.3.1 仓储设备选型与配置 (7)3.3.2 仓储信息化建设 (8)第4章运输管理 (8)4.1 运输方式选择与优化 (8)4.1.1 运输方式概述 (8)4.1.2 运输方式选择原则 (8)4.1.3 运输方式优化策略 (8)4.2 运输成本控制 (9)4.2.1 运输成本构成 (9)4.2.2 运输成本控制策略 (9)4.3 运输风险管理 (9)4.3.1 运输风险类型 (9)4.3.2 运输风险管理措施 (9)第5章装卸与搬运 (10)5.1 装卸搬运设备选型 (10)5.1.1 选型原则 (10)5.1.2 常用设备 (10)5.2 装卸搬运作业流程优化 (10)5.2.1 作业前准备 (10)5.2.2 作业过程 (10)5.2.3 作业后整理 (10)5.3 装卸搬运安全与效率 (11)5.3.1 安全措施 (11)第6章配送中心运营管理 (11)6.1 配送中心功能与布局 (11)6.1.1 配送中心功能 (11)6.1.2 配送中心布局 (12)6.2 配送中心作业流程优化 (12)6.2.1 作业流程优化原则 (12)6.2.2 作业流程优化措施 (12)6.3 配送中心信息化管理 (12)6.3.1 信息化管理系统 (12)6.3.2 信息化管理技术应用 (12)第7章供应链协同管理 (13)7.1 供应链合作伙伴关系 (13)7.1.1 选择合适的合作伙伴 (13)7.1.2 建立长期合作关系 (13)7.1.3 建立合作伙伴激励机制 (13)7.2 供应链信息共享与协同 (13)7.2.1 构建统一的信息平台 (13)7.2.2 建立标准化信息流程 (13)7.2.3 加强信息安全保障 (13)7.3 供应链协同效应提升 (14)7.3.1 优化供应链网络结构 (14)7.3.2 加强供应链计划与调度 (14)7.3.3 创新供应链协同管理模式 (14)第8章物流配送服务质量控制 (14)8.1 服务质量评价指标 (14)8.1.1 配送及时性：以订单规定的时间内完成配送的比率作为评价指标，反映物流企业的配送效率。
物资配送实施方案
物资配送实施方案我们公司为贵公司提供的配送管理流程方案如下：首先，针对贵公司的产品种类，我们将整合车辆资源，保证货物运输的及时性。
我们将自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。
其次，在驾驶人员的研究教育及车辆出行前的安全检查上下功夫。
我们将确保驾驶人员在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。
第三，我们将做好货物运输途中的安全防护举措。
针对不同季节及天气，我们将配备相应的防护用具，如防雨布、棉被、胶垫及固定保护装置等，以保证货物的安全运达。
最后，针对此次投标线路，我们将设立专职专岗。
具体岗位职责如下：1.运输配送主管岗位职责：合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆，指导和监督配送工作等。
2.运输调度专员岗位职责：负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输费用处理等工作事项，保障货物的及时运送和在装车过程中的完好。
3.配送专员岗位职责：制订物料配送计划，并组织执行，监控物料的发送及运输，以保证物料配送的及时、安全。
4.装卸专员岗位职责：负责货物的装卸工作，确保货物在装卸过程中的安全。
我们将全力以赴，为贵公司提供高质量的配送服务。
As a loading and unloading specialist。
the ___ unloading work of goods during the entry and exit of the warehouse.___ unloading system and processes。
___ unloading。
organizing post-loading n work。
cleaning and clearing the site and materials according to the 5S management requirements ofwarehousing ns。
物流行业仓储管理的标准操作与货物配送流程
物流行业仓储管理的标准操作与货物配送流程物流行业是当今社会经济发展中不可或缺的重要组成部分，而仓储管理作为物流链中的关键环节，对于货物配送流程的高效、准确管理至关重要。
本文将介绍物流行业仓储管理的标准操作以及货物配送流程的具体步骤和关键要素。
一、仓储管理的标准操作1.货物入库管理货物入库是仓储管理的首要任务。
在货物入库操作中，需要进行以下工作：- 检查货物的数量和质量。
- 对货物进行分类、标识和编码，以便后续操作的快捷进行。
- 做好仓库库存记录，确保货物数量的准确性。
- 进行货物的上架整理，以便日后的仓库管理和出库。
2.货物仓位管理良好的仓位管理有助于提高仓库货物的存储效率和操作效益。
在货物仓位管理中，需要注意：- 遵循“先进先出”原则，确保货物存储的及时性。
- 合理利用仓库空间，进行仓库布局规划，确保货物的存储密度和存储安全性。
- 进行货物仓位的标识和管理，方便日后的查找和拣选。
3.仓库库存管理库存管理是仓储管理中的核心环节。
在库存管理中，需要做到以下几点：- 进行仓库库存清点和盘点，确保库存数量的准确性。
- 做好库存管理记录和报表，及时了解库存数量和货物的变动情况。
- 实施库存的动态管理，及时采取措施，确保库存的合理控制和调配。
4.仓储设备管理仓储设备是仓储管理的基础设施，其管理关乎仓库的正常运行和工作效率。
在仓储设备管理中，需要重点关注以下几个方面：- 对仓储设备进行定期巡检和维护保养，确保设备的正常运行。
- 进行仓储设备的规划和布局，确保设备的合理使用和操作。
- 做好仓储设备的保管和安全管理，防止设备的损坏和丢失。
二、货物配送流程的具体步骤和关键要素1.订单接收与处理货物配送的第一步是订单接收与处理。
在接收订单时，需要核实订单的准确性和完整性，包括货物品名、数量、收货地址等信息。
然后，将订单信息录入系统，并进行相应的处理和分配。
2.货物拣选与配载货物拣选与配载是货物配送流程中的重要环节。
物流配送作业流程图
物流配送流程图一、货品入库1．物流配送中心依照客户入库指令视仓储状况做相应入库受理。
2．按所签合同进行货品受理并依照给货品分派库区库位打印出入库单。
3．在货品正式入库迈进行货品验收，重要是对要入库货品进行核对解决，并对所入库货品进行统一编号（涉及合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分派，重要是对事先没有预分派货品进行库位自动或人工安排解决，并产生货品库位清单。
5．库存管理重要是对货品在仓库中某些动态变化信息记录查询等工作。
6．对货品在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存解决、内驳解决和库存优化等工作，做到更有效管理仓库。
二、运送配送1．物流配送中心依照客户发货指令视库存状况做相应配送解决。
2．依照配送筹划系统将自动地进行车辆、人员、应出库解决。
3．依照选好因素由专人负责货品调配解决，可分自动配货和人工配货，目是为了更高效运用物流公司手头资源。
4．依照系统安排成果按实际状况进行人工调节。
5．在安排好后，系统将依照货品所放地点（库位）状况按物流公司自己设定优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应出库解决。
7．装车完毕后，依照所送客户数打印出相应送货单。
8．车辆运送途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货品到达目地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要记录分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送重要操作（一）备货配送准备工作和基本工作。
备货工作涉及筹集货源、订货、采购、集货、进货及关于质量检查、结算、交接等。
配送优势之一，就是可以集中若干顾客需求进行一定规模备货。
备货是决定配送成败初期工作，如果备货成本太高，会大大减少配送效益。
（二）储存配送中储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定期期配送经营规定，形成对配送资源保证。
这种类型储备数量较大，储备构造也较完善，视货源及到货状况，可以有筹划地拟定周转储备及保险储备构造及数量。
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1目的、范围及适用
1.1为了提高集团库存治理的规范性、有序性，确保集团整体物流系统的
顺畅，特制订本程序。
1.2本程序的适用范围为九丰集团下属各区域公司、地域公司。
1.3本程序由集团业务部拟订，其解释权及修改权归集团业务部。
1.4本程序自2000年月日起执行。
2职责
2.1物流调配流程的总责任人是区域公司业务部经理。
2.2有关物流调配的程序详见JG-P-201《物流调配程序》。
2.3区域公司业务部负责制订库存打算，组织库存协调会议，下达物流调
配实施指令，并对执行记录备案。
2.4区域公司气站依照区域公司业务部的发货指令，完成发货指令。
2.5地域公司气站依照区域公司业务部的收货指令，完成收货指令。
3程序概要
3.1区域公司业务部依照经审批后的库存规划和采购打算、地域公司气站
站长反馈的库存信息拟订库存打算。
3.2假如上述库存打算不能满足各个地域公司的销售打算，区域公司业务
部经理负责组织由各个地域公司批发部经理参加的库存协调会议，并最终确定库存打算。
3.3区域公司业务部依照库存打算编制发货单，下达物流调配指令。
3.4区域公司业务部依照物流调配指令，安排运输。
3.5区域公司气站站长依照物流调配指令，做发货预备，并执行发货。
3.6地域公司气站站长依照物流调配指令，做收货预备，并执行收货。
3.7区域公司业务部依照地域公司气站站长反馈的库存日报表，进行备
案。
3.8地域公司批发部依照地域公司气站站长反馈的库存日报表，进行备
案。
4相关程序文件
JG-P-201 《运输安排流程》
5附录
《物流调配流程》
《库存日报表》
《库存打算》
3 / 3
《发货通知》
《验收单》
《送货单》
《气站收、发、存报表（日）》。