新员工培训(市场部)(1)
市场部培训资料
市场部培训资料市场部培训资料（一）市场部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的推广与销售。
为了提高市场部成员的专业能力和工作效率，培训资料是必不可少的工具。
本文将介绍市场部培训资料的重要性和编写方法，以及一些常用的培训内容。
首先，市场部培训资料对于新员工的快速融入团队和掌握工作技能至关重要。
新员工通常需要了解公司的产品和服务、市场行情、竞争对手等方面的知识，培训资料能够帮助他们快速掌握这些信息，并加快适应和融入团队的速度。
其次，市场部培训资料对于现有员工的继续学习和提高也非常重要。
市场行情、消费者需求以及竞争对手都在不断变化，市场部成员需要不断更新知识和掌握新的技能。
培训资料可以帮助他们学习最新的市场动态和策略，提高自身竞争力。
那么，如何编写市场部培训资料呢？首先，培训资料应该有明确的目标和内容大纲。
根据培训的目标，可以确定所需的知识点和技能点，并将其分成逻辑清晰的篇章。
每个知识点或技能点都应该有详细的解释和实际案例，以帮助学员更好地理解和应用。
其次，培训资料应该配以图表和图示，以帮助学员更好地理解和记忆。
图表可以用来展示市场数据、趋势和分析结果，图示可以用来说明市场策略和执行步骤。
同时，文字的排版和字体的选择也需要考虑学员的阅读习惯和视觉感受。
最后，培训资料还可以配以练习题和案例分析，以帮助学员巩固所学知识并提高解决问题的能力。
练习题可以考察学员对于理论知识的掌握情况，案例分析可以让学员将理论知识应用到实际情境中，培养他们的分析和判断能力。
市场部培训资料可以包括以下几个方面的内容：市场调研与分析、市场定位与目标市场的选择、市场营销策略与方案制定、产品定价与销售渠道的选择、市场推广和宣传、销售与客户关系管理等。
以上这些内容都是市场部成员必须掌握的知识和技能。
总之，市场部培训资料是提高市场部成员专业能力的重要工具。
它可以帮助新员工快速融入团队，帮助现有员工不断学习和进步。
在编写培训资料时，需要明确目标和内容大纲，配以图表和图示，并加入练习题和案例分析以帮助学员巩固所学。
新员工入职培训
新员工入职培训一、背景介绍新员工入职培训是每家公司的重要环节，它不仅可以帮助新员工更快地融入团队，还可以更好地了解公司文化和工作流程，提高新员工的工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 公司介绍在入职培训的第一天，需要为新员工提供公司的基本介绍，包括公司的历史、使命和愿景，业务范围，以及组织结构等信息。
2. 工作流程新员工需要了解公司的工作流程，包括日常工作流程，部门间的协作流程，以及上下级之间的沟通流程等。
这样可以帮助新员工更快地适应工作环境。
3. 岗位职责针对不同岗位的新员工，需要详细介绍其具体的岗位职责和工作内容，让新员工清楚自己在公司中的定位和责任。
4. 专业培训针对某些特定岗位，可能需要提供专业的技能培训，以提高新员工的专业水平和工作能力。
5. 企业文化公司的企业文化是公司氛围的核心，新员工也需要了解公司的文化理念、价值观和行为准则，以便更好地融入团队。
6. 欢迎活动为新员工准备欢迎活动，增加公司对新员工的亲近感，帮助新员工更快地融入团队。
三、培训方式1. 线下培训通过面对面的培训方式，让新员工更直观地了解公司的情况和流程。
2. 在线培训可以通过网络平台提供在线视频课程和培训资料，方便新员工随时随地学习。
3. 部门实习让新员工在不同部门进行实习，让其更全面地了解公司的运营和流程。
四、培训评估在培训结束后进行评估，了解新员工对培训内容的掌握程度和反馈意见，以便调整和改进培训计划。
五、总结新员工入职培训是公司发展的关键环节，通过科学合理的培训计划，可以帮助新员工更快更好地融入团队，提高工作效率和质量，也能为公司的发展打下良好的基础。
注：以上是关于新员工入职培训的一些建议，实际培训内容和方式应根据具体公司情况进行调整和制定。
新员工培训方案(精选6篇)
新员工培训方案（精选6篇）新员工培训方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1、连续现货知识2、渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1、渤商所连续现货交易管理办法2、交易品种3、交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1、考核方式：笔试2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3、考核时间：按照公司规定执行4、考核内容：自学和讲授的内容5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。
对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。
新员工培训方案2一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
公司新员工的入职培训手册
公司新员工的入职培训手册公司新员工入职培训手册尊敬的新员工：欢迎加入本公司！作为一家世界级的企业，我们致力于成为全球领先的行业之一。
我们将始终坚持可持续发展战略，努力创造更多的社会和经济价值，以推动可持续发展和社会进步为己任。
你的加入，是对我们工作的支持和肯定，也是我们不懈努力的成功。
为了帮助您更好地适应公司的文化和工作模式，我们为新员工制定了入职培训手册，希望您能够认真学习和了解公司文化、组织结构、工作流程、职责和福利等方面内容。
以下是新员工入职培训手册的详细内容：一、公司概况本公司成立于XXXX年，在近年来以不断创新的态度和高品质的服务，在行业内名列前茅并拥有非常好的声誉。
我们拥有一支由4000多名专业人才组成的员工队伍，服务客户涉及各行各业。
公司总部位于XXXX，同时在全国各地设有分支机构。
二、公司文化1. 公司使命：创新、合作、客户至上。
2. 公司愿景：成为世界领先的企业，实现卓越的贡献和回报。
3. 公司价值观：诚信、勇气、责任、进取。
三、组织结构1. 公司架构：本公司共分为五个部门：行政部、财务部、市场部、技术部和客户服务部。
2. 部门设置：各部门的职责及设置如下：(1) 行政部: 负责公司内部行政事务、物业管理和人员招聘等方面工作。
(2) 财务部: 管理公司的财务收支、审计和税务等事宜。
(3) 市场部: 负责公司的品牌推广、市场营销和公关活动等工作。
(4) 技术部: 负责公司的技术研发、产品设计和项目实施等方面工作。
(5) 客户服务部: 负责客户沟通、服务和支持等工作。
四、工作流程1. 通常情况下，公司上下班时间为9:00-17:30，午休时间为12:00-13:30。
2. 员工需要按照规定打卡，在公司准备好的考勤机上刷卡打卡，如有请假或迟到早退情况，需要提前告知行政部门或直接向上司汇报。
3. 公司提供丰富的福利制度，包括养老保险、失业保险、医疗保险等。
此外还有节日福利、带薪假期等，具体福利政策详见公司员工手册。
市场部新员工培训方案
市场部新员工培训方案1. 培训目的市场部是一个负责产品销售的部门，新员工加入市场部需要得到适当的培训，使其能够快速了解公司业务和市场情况，提高工作效率，增加销售业绩。
本培训方案旨在提供必要的培训内容，帮助新员工顺利适应市场部的工作。
2. 培训内容2.1 公司介绍新员工需要了解公司的发展历程和业务范围，理解公司文化和价值观。
这将有助于其更好地理解公司战略和市场需求。
2.2 产品知识新员工需要了解公司的产品，包括功能和特点。
通过介绍产品的优点和特点，新员工可以更好地理解产品的应用场景和目标用户，提高销售成功率。
2.3 市场情况市场部要关注市场动态、竞争对手和目标用户的需求。
新员工需要掌握市场情况，了解市场趋势、消费者需求，以及竞争对手的优势和劣势，为公司决策提供数据支撑。
2.4 销售技巧销售技巧对于市场部员工来说非常重要。
新员工需要学习基本的销售技巧，如如何了解客户需求，如何分析客户的购买心理，如何针对客户需求推销产品等。
2.5 内部流程市场部的工作是与公司的其他部门合作完成的。
新员工需要了解公司内部工作流程，包括与产品研发、生产和售后服务等各部门的协作关系，以便更好地协调各方面资源，提高工作效率。
3. 培训方式3.1 讲师制培训建议在公司内部聘请有丰富经验的讲师进行讲解。
通过讲师的深入浅出的讲解，使新员工能够更好地理解培训内容。
3.2 视频教学除了讲师制培训之外，可以通过录制教学视频的方式进行培训。
这种方式有利于新员工充分利用自己的时间学习，并且可以在需要时随时回顾。
3.3 实践操作对于某些内容如销售技巧和内部流程，建议安排实践操作。
让新员工亲自实践推销产品、编写销售报告，以及与其他部门的沟通和协作等，让他们更加深入地理解培训内容。
4. 培训评估为了确保培训效果，我们还需要建立有效的培训评估机制。
通过调查问卷、小测验等方式，了解新员工在培训后的知识掌握情况，根据评估结果及时进行培训调整和完善。
5. 结语市场部新员工培训旨在为新员工提供必要的知识与技能，促进其快速适应市场部的工作。
市场部新员工培养计划
（每天起包含此任务）
务
2.任务清单由导师排定
导师
《周工作任务清单》 日期：
第10天 第12天 第14天Biblioteka 第15天-转正熟悉产品项目推广
1.学习产品项目推广流程和任务内容
导师/部门主管 《产品项目推广流程文件》 日期：
熟悉岗位工作框架和细节 1.学习岗位工作指南
通过产品和市场考试-进阶考核 （笔试+口头问答）
1.产品，市场，品牌知识，岗位工作综合考试
周报
1. 对上周工作情况的总结及对下周工作的计划
导师/部门主管 导师/部门主管 导师/部门主管
《岗位工作指南》 提交周报
日期： 日期：
解决员工难题、进步
2. 开会面谈，导师进行工作点评盘点和主管/导师分享工作技 巧，和学习经验
导师/部门主管
日期：
导师/部门主管
导师
共享盘： Z:\XXX\市场部
导师
共享盘： Z:\XXX\市场部
打卡 日期： 日期： 日期：
日期： 日期： 日期：
日期：
制度培训
4.了解人力资源及部门管理相关制度(绩效管理制度，提成管理 制度，奖金方案和部门内部管理制度）
HRBP
日期：
第3天起
落实导师任务---辅助导师完成 1.辅助导师完成任务，熟悉工作内容，学习工作技能
入职情况统一安排）
引导人 部门主管 部门主管
HR
参考资料
注册员工账号
3.用公司邮箱注册Skype、Whatsapp (个人手机号）、Facebook 、IG等账号
导师
明确工作职责 熟悉市场部共享盘资料
熟悉品牌和产品
1.明确工作内容 + 部门组织架构和分工
市场部培训计划
市场部培训计划一、背景介绍市场部作为公司重要的推广和销售力量，其专业素养和技能水平对公司的发展至关重要。
为了提升市场部员工的专业素养和技能水平，制定市场部培训计划，以提高团队整体绩效。
二、培训目标1.提升市场部员工的专业知识和技能水平，进一步提高市场推广和销售的效果。
2.增强市场部员工的团队合作意识和沟通能力，提升团队执行力。
3.培养市场部新人，加快其融入团队和提高工作效率。
三、培训内容1.市场推广策略培训：包括市场调研方法、目标客户分析、市场定位等内容。
2.销售技巧培训：包括销售流程、客户沟通技巧、销售演讲技巧等内容。
3.团队合作培训：团建活动、团队协作训练、沟通与协作技巧培训等内容。
4.新员工入职培训：公司文化介绍、部门职责分工、工作流程等内容。
四、培训时间安排•每月安排一次市场培训，每次培训时间为2天。
•新员工入职培训安排在员工入职后第一个月进行。
•持续跟进培训效果，根据实际情况调整培训计划。
五、培训方式1.内部讲师授课：由公司内部资深市场专家担任主讲，分享实战经验和案例。
2.外部专业机构培训：邀请市场领域专业机构或培训机构进行专题培训。
3.实践演练：培训结束后，安排工作人员实践演练，巩固所学内容。
六、培训效果评估1.培训反馈问卷：培训结束后发放问卷，收集员工对培训内容和方式的评价建议。
2.考核表现：通过市场部员工的销售业绩和团队合作表现进行绩效考核，评估培训效果。
3.满意度调查：定期进行满意度调查，了解员工对培训计划的满意度和改进建议。
七、总结市场部培训计划旨在提升市场部员工的专业素养和团队凝聚力，为市场推广和销售工作提供坚实的支持。
公司将持续关注培训效果，不断优化培训计划，确保市场部整体绩效的持续提升。
市场部新人培训计划doc
市场部新人培训计划篇一：市场部新员工培训计划市场部新员工培训计划培训内容一、龙安社会法律服务1．与律师事务所的区别：（１）打造法律服务品牌：广州市龙安法律咨询有限公司的目标是打造中国最具价值的法律服务品牌——龙安社会法律服务。
（２）中国首家采取全风险代理法律诉讼，致力实现让客户不花一分钱，不浪费一分钟的专业法律服务平台；（３）律师事务所所谓的前期不收费，只是不收客户的律师费，鉴定费、诉讼费、执行费都要客户自己出，而我们公司是真正做到了不收费，帮客户垫付鉴定费、诉讼费，及其他的办案费用。
（4）案件所需的各项证据材料，而律师所做的只是案件中的诉讼程序，即根据客户提供的证据材料写好诉状，出庭。
而我们公司有专门的调查取证人员，协助客户进行调查取证的工作。
龙安社会法律服务下属的机构有：（1）律师事务所；（2）临床医学司法鉴定所；（3）司法鉴定所；（4）法律咨询公司；（5）价格事务所；二、市场部业务流程三、工伤事故1. 工伤的范畴（1）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；（2）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；（3）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；（4）上下班途中，收到机动车事故伤害的；（5）患职业病的；（6）法律、行政法规规定应当认定工伤的其他情形。
（7）职工有下列情形之一的，视同工伤：a. 在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在四十八小时之内经抢救无效死亡的；b. 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中收到的伤害的；c. 因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成的急性中毒而住院抢救治疗，并经县级以上卫生防疫部门验证的；d. 由用人单位指派前往国家宣布的疫区工作而感染疫病的；e. 职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。
国务院总理温家宝今天(8日)主持召开国务院常务会议，决定对《工伤保险条例》作出修改。
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新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
如何营造终端生动化
范围
店外、店内、柜内、标价签/ 机模/海报/其他宣传品上
观念
商品本身就是广告； 好的陈 列，抵半个促销员、半个艺术 家、和一打广告商
➢ 综合效果评估：除了从单台上考核，更要从促销活动队伍锻炼、社会 效应、行业影响、整体份额变化等方面进行评估；
➢ 数字评估：从销量目标达成率，使用费用达成率，单台费用投入进行 评估。
新员工培训(市场部)(1)
市场推广费用管理
新员工培训(市场部)(1)
市场费用管理
市场费用的定义
针对具体的零售商、零售店（包括联通营业厅）、以 及运营公司销售部门在终端销售中存在的问题和提升 的空间，整合公司内外部市场资源进行差异化市场投 入，由此产生的费用。
2、零售商销量明细表（以我司营销 管理系统销量为准）。
书 ， 我 司 依 据 该普通商业发票，3、销量凭证：保卡原件、ESS系统
3
终 端 达活 动 费确 认 书 、 根 据 零发 票 内 容 : 发销量明细表（联通集团销售部盖章、
量奖励 用
售 商 实 际 目 标 达布费、场地费、我司省办盖章）二者选一。
促销活动
总部促销信息下发
省分促销信息 厂家对接
厂家信息
促销活动 开展流程
地市沟通客户
促销员培训 活动陈列反馈
门店规划 终端覆盖 价格体系 陈列标准
办事处可以将费用、物料、演示机、 店奖等市场资源与产品供货、价格等销售
政策打包，统一与客户沟通！并 在门店落地实施！
门店作业
持 合格
续
执行评估？
跟
进
不合格 上市检讨
新员工培训(市场部)(1)
2020/11/21
新员工培训(市场部)(1)
目
录
市场部简介 3G基础知识及终端介绍 市场推广工作介绍 促销员管理工作介绍
门店及系统管理
新员工培训(市场部)(1)
市场部简介
新员工培训(市场部)(1)
市场部简介
河南分公司市场部在分公司的领导下，主要承接市场总部 的各项考核指标及市场政策的细化及执行工作，制定省内的 相关考核指标，开展促销活动，指导地市办落实终端市场工 作和终端团队管理。
终端陈列
十一促销物料展示
二维码标识
海报 头饰
A3亚克力桌牌（正、反面）
促销员背贴
桌卡 折页
X展架 新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
物料展示示范
背板灯箱
海报
吊旗 背板灯箱 展架
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
物料展示示范
桌卡 亚克力桌牌
灯箱 单页 柜内贴
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
物料展示示范
成 、 工 作 履 行 情广告费。
况向其支付的奖
4、活动总结报告：活动时间、门店、
励费用。
主推机型、目标达成评估（评估参与
活动零售店是否按确认书要求在规定
时间内达成了终端销量目标，是否按
确认书要求进行了销售配合（如：店
员主推、DM广告支持、全场手写海
新员工培训(市场部)(1)
市场费用管理 市场费用的分类
物料制作
产品发 布会
终端达 量奖励
市场推 广费用
促销礼品 临促投入
单店促销
+ 店员佣金费用
按照使用新范员工围培划训(市分场部)(1)
市场费用管理
市场推广费用核销要求
序 号
主费 用项
目
二级明 细项目
明细项目内容
发票要 求
核销资料
1、填写完整的《临时促销员工资表》，使用
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
你喜欢哪节柜台？
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
你喜欢哪种摆放？
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
即使是水果蔬菜,也要像一幅静物写生画那样艺术地排列.
因为商品的美感能撩起顾客的购买欲望.
________法国商谚
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列 让陈列留住顾客
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
优秀陈列照片展示
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
开放式柜台的体验式陈列
关键一： 抓住客户的眼，让 客户容易见到
体现产品的特点，展现奇 特、新颖的面貌
关键二： 抓住客户的手，让 客户易摸、易拿。
关键三： 抓住客户的心， 促成客户的购买。
所有的体验设施、操作 规范、产品设计与摆放
产品在特定时期内， 进行价格调整，所开 展的针对性较强的市 场推广工作。
产品在特定时期内， 在终端销售过程中开 展的终端配礼促销。
常见促销的 类型
标准动作
自选动作
活动周期
活动优 先级
1、门店规划2、新 品信息露出3、产品 培训到位4、销量目 标
新品预售、差 异化物料制作 、单店促销
上市前两 周上市后 四周
柜上 门头/门柱
物料种类
海报 展架/易拉宝
堆头 横幅 吊旗 堆头 展架/易拉宝 手机新品贴 价签牌 柜背贴 堆头 桌卡
单页 海报/包柱
陈列要求
沿人流主要方向占据店内空间，达到最佳效果 专区内堆头上可酌情陈列礼品实物和包装盒 专区内横幅面向外，通道内横幅面向人流方向 专区内吊旗面向外，通道内吊旗面向人流方向 根据场地情况，大小堆头灵活陈列 面向主人流方向，无遮挡 贴于活动手机机型背面 产品旁边摆放价签牌 柜台内背板，促销期内张贴 根据场地情况，大小堆头灵活陈列 面向主人流方向顾客视线 放在单页架内，正面朝外 如无单页架，陈列在柜台上右上角 面向主人流方向新顾员客工视培线训(市场部)(1) 根据各店实际情况，有条件的展示
础物料种类
补充物料
手写海报、价格海报、柜内贴、柜前
贴、门贴、灯箱片、胸贴、摇摇卡、 充分渲染促销氛围，
价签、包柱、手提袋、促销台
新因员地工培制训宜(市场进部行)(1选) 择
终端陈列
物料陈列位置及要求
区域
参考位置
店内通道
通道立柱
悬挂空间 专区内/公共位置
立地空间 专区内/公共位置
柜内 专区内
专柜空间 张贴空间 店外空间
新员工培训(市场部)(1)
促销活动
促销活动 项目
项目说明
新品上市
新产品上市所开展的 市场推广工作。
节假日促 销
主题促销
厂家主题 促销
降价促销
终端买赠
由华盛发起的针对节 假日销售高峰期间开 展的市场工作。
由华盛发起的，华盛 在促销活动中占主导 地位且参与度高的市 场推广工作。
由厂家发起的，厂家 在促销活动中占主导 地位，华盛参与度低 的市场推广工作。
金点位置：需陈列促销期间重点陈列机型 银点位置：陈列第二主推机型 铜点位置：陈列同系列其他机型
铜点 银点
金点
铜点 银点
陈列的“三点原则”：特别要注意将热销、主推产品和企业形象视觉识别标 志置于金点。且在该金点区域内的陈列应更遵守统一性、美观性等原则，产
品、模型、货架、POP相互呼应、相互搭金配形、成整银体宣、传攻铜势。点即为陈列的最佳陈列位
原则
执行公司的统一要求；最大程 度的利用陈列位；无处不在的 生动化；
技巧
几何学-中心点、黄金切割点 ； 人体工学-最容易看到的地方 、必经之路； 心理学- 明星产品
整合资源
良好的客情、厂家关系，专业 的知识，敬业的态度是获得客 户支持的关键
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
柜台内陈列的黄金点
➢柜台内按照位置的优越性分为：金点，银点，铜点
主要职责：
1、负责在公司总体战略下制订本省市场策略及Sell-out经营目标； 2、负责落实总部营销方案，组织开展市场推广活动； 3、 组织开展各类产品、宣传物料及促销品的覆盖及上柜情况检查； 4、负责本省零售团队的建设以及日常管理工作； 5、收集市场各类情报信息以及客户对公司营销工作的建议，建立运营分 析制度；
新员工培训(市场部)(1)
促销活动
促销计划的内容
➢ 促销背景、促销时间、活动地点 ➢ 促销机型、预计销量、任务目标 ➢ 参与零售门店 ➢ 促销具体内容 ➢ 促销人员数量和费用 ➢ 宣传资料、礼品等物料支持情况 ➢ 促销活动费用预算
新员工培训(市场部)(1)
促销活动 促销活动的效果评估
➢ 投入产出评估：对照促销活动方案，促销费用的投入和产出进行比较 ，找到达成目标和未达成目标的原因，深入分析，找到解决的方法， 为未来的促销活动提供依据和思路；
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
物料介绍
➢物料内容包括但不限于：海报、单页、展架、吊旗、堆头、摇摇卡、柜前贴 手写海报、价签等。
➢保证物料最大化露出：优先陈列促销物料，结合店内促销特色和实际情况， 保证促销期内整体促销氛围
分类
种类
说明
海报、单页、桌卡、展架、吊旗、堆 为达成一定氛围的基
基本物料
头、横幅
方面要简单易懂，方便 客户拿去
体验区工作人员有充分抓 住客户购买欲望的瞬间， 促成客户购买的冲动
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
开放式柜台的体验式陈列
生活情景式体验
n情景化
n具体化 n看得到
新员工培训(市场部)(1)
终端陈列
真机陈列如何激发体验
➢防盗器要美观，方便客户拿起体验； ➢设置到最长屏幕超时时间； ➢屏幕调到最亮； ➢播放产品演示视频等动态画面； ➢主屏上图标要排满精选应用，按照类别分页； ➢如果有产品核心卖点介绍视频或者软件界面，请使用； ➢根据卖点确定横屏或竖屏陈列！