财务部绩效管理办法

财务部绩效管理办法

一、目的与考核原则。

为了调动部门员工的积极性，更有效地发挥绩效工资的管理作用，特制订本办法对绩效分数进行量化管理。

考核原则为：设定基础分数，月底绩效考核时，部门负责人根据日常的绩效考核记录核定员工的具体绩效分数。

二、具体计算细则。

财务结算部绩效基础分为98.5，在日常工作中，根据个人的工作表现在基础分的基础上实行增减法，如没有变化就当月绩效即为基础分。其中日常工作参照工作岗位职责明细。

1、一般性事项。

①配合其他部门完成非日常性工作。

2、中等事项。

①集团临时事项（不包括日常集团事务）。②财政项目验收工作。③相关资质申请工作。④其他临时性事项。

3、重大事项。

①公司重大项目验收（比如示范工程）。②重大资产评估。③非日常性审计。

4、特大事项。

①突发事件应急处理得当。

绩效减分选项

1、一般性事项。

①其他部门投诉。②日常性工作未能按时完成。③安全生产日常检查工作未完成。。

2、中等事项。

①未能按时完成临时交办事项。②日常性工作未能按时完成导致别人工作无法开展。

3、重大事项。

①日常性工作出错导出上级部门通报批评。②其他日常工作失当引发轻度后果的事项。

4、特大事项。

①工作疏忽而导致严重后果的事项。②突发事件应急处理失当引发严重后果。

三、具体管理办法。

1、单次绩效分数变化小于5分时，由于部分负责人直接确认，并在财务群上公布结果，接受大家的监督。

2、单次绩效分数变化大于5分时，由于部分负责人请示公司领导审批，批

示结果邮件反馈给员工，在财务群上公布结果，接受大家的监督。