嵊州排洪渠工程监理大纲1

嵊州市三江B区配套建设项目—排洪渠工程监理大纲绍兴市建工咨询监理有限责任公司二〇一一年十一月十二日监理大纲目录1 工程概况2 监理范围和服务内容，监理依据3 监理机构设置（框图），组成人员名单，监理人员岗位职责4 监理工作程序，方法和制度5 监理人员进场工作计划表6 质量、安全、投资、进度、环境控制措施7 合同、信息管理方案8 组织协调内容及措施9 监理工作重点、难点分析及对策10 拟投入的监理设施，设备及配置计划一、工程概况嵊州市三江B区配套建设项目—排洪渠工程南起茶坊桥接线原排洪渠施工终点（桩号0+000.000），北至规划排涝泵站前池（桩号1+144.638），排洪渠主体工程全长1144.638米，除主体工程外还包括原嵊新大道新五路、新六路、新七路等的原预留管（渠）道的延伸。

全线共设计六个平曲线，从南至北平曲线半径分别为50米、300米、200米、500米、500米、50米。

排洪渠采用水泥混凝土结构，矩形断面，其中0+000.000+0+180.000区段断面采用宽4米*3米，0+180.000—1+144.638区段采用宽5米*高3米。

排水管道采用钢筋砼承插管，橡胶圈接口，135度C20素砼基础，100厚砂砾石垫层，检查井采用砖砌井壁，C25钢筋砼底板及顶板，100厚C10素砼垫层。

二、监理工作范围和服务内容、监理依据2.1监理工作范围施工阶段全过程监理（含保修阶段）。

2.2 监理服务内容进度控制、质量控制、投资控制，安全文明施工管理、合同管理、信息管理、施工协调。

2.3 监理工作依据2.3.1国家有关法律、法规、规范、标准、条例及省、部有关规定；2.3.2《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；2.3.3本工程委托监理合同、工程承包合同；2.3.4经批准的施工组织设计（方案）；2.3.5设计图纸、说明文件、相关规范、标准；2.3.6现行有关工程施工质量规范、标准；市政工程施工规范和道路排水验收标准2.3.7工程建设强制性标准；2.3.8 施工过程中会议纪要、业主下达的有关对本工程要求文件、监理指令等。

三、监理机构设置（框图）、组成人员名单、监理人员岗位职责3.1监理机构设置（框图）3.3监理人员的岗位职责：3.3.1总监理工程师职责a 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c 审查分包单位的资质，并提出审查意见；d检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h审查和处理工程变更；i主持或参与工程质量事故的调查；g组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；k审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，l主持整理工程项目的监理资料；m贯彻安全生产有关法律、法规、条例和强制性标准，负责项目的安全监理。

3.3.2专业监理工程师职责a 负责编制本专业的监理实施细则；b 负责本专业监理工作的具体实施；c 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；k 承担监理员的部分职责；l 根据总监安排分工，负责现场安全生产监理。

3.3.3监理员职责a 在总监理工程师的领导下开展现场监理工作，接受专业监理工程师的指导；b 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f做好监理日记和有关的监理记录。

g 根据总监统一安排，对现场安全生产进行监督，发现问题及时提出，如得不到解决，向专业监理工程师或总监报告。

4.1监理工作程序、方法（框图）监理工作总程序图4.1.1分阶段监理工作程序监理阶段监理工作内容监理单位职责签定廉政合同；b 积极履行自已的工作职责，不处理权限以外的事务；c 坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风；d 严格按照国家及工程主管部门颁布的规范、标准、规程及有关技术要求，严格监督工程实施；e 尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理问题；f 努力钻研监理业务，坚持严谨的科学作风，对工程质量以科学数据为认定标准；g 平等对待受监单位，及时提醒其做好事前、事中、事后质量目标控制；h 虚心听取委托方和受监方意见，扬长避短，不断提高监理工作水平；i 监理人员需及时问总监理工程师汇报异常情况和疑难问题，请示解决办法和处理措施；j 涉及到施工与设计矛盾、工程变更和增减工程量、影响质量和工期等情况，统一由总监协商解决；k 总监应及时、定期向业主和公司汇报监理工作情况，请示、较重大的技术难题、较难解决的经济和监理合同履行情况的处理措施和办法；4.2.1掌握建设单位的要求、来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单位的计划；4.2.2审核施工单位的计划和报告；4.2.3记录完成的工程量、进场材料的数量、日期、流向、天气情况、设备型号、数量、入场时间和施工情况；4.2.4保存施工承包人的工程报表和监理报告；4.2.5发布指令，召开专题和协调会议；4.2.6在施工过程中采取旁站、见证、巡查、对比试验等常规手段；4.2.7采用组织措施、技术措施、合同管理措施和经济措施控制的方法对施工进度、施工造价、施工质量进行有效监控；a监理组内部实行总监负责制，组织落实、人员落实、岗位落实，建立工作作息制度；b定期例会制度；c组织对施工承包人、管理人员、管理制度进行审核；d会审设计图纸，及时答复或审批工程洽商，工程变更；e审定施工工艺、程序，认定机具设备的选择；要求施工承包人及时调整；g一旦发生对执行计划不利的外界影响要及时发现，及时向业主汇报。

一旦发生对执行计划不利的内部影响要及时发现，并协调解决；h围绕对合同工程量认定、工程款支付的问题，凡对工程延期不采取补救措施、有意对工程款的超报、对不合格工程不整改、不返工等，可以报请业主，提议对施工队伍进行调换、辞退、或解除合同。

并且还要施工承包人承担由此而造成的损失费用。

4.3监理报告—监理月报、进度款支付报告、技术专题报告、年度报告、监理总结将定期向业主提供《监理月报》、《进度款支付报告》、《技术专题报告》、《监理工作联系单》、《监理工作年度报告》、和工程结束时的《监理总结》。

此外还将向业主抄送所有向施工承包人签发的《监理工程师通知单》。

五、监理人员进场工作计划表：监理人员进场工作表六、质量、安全、投资、进度、环境控制措施6.2监理实施阶段进度控制措施6.3监理阶段投资控制措施6.3监理阶段安全控制措施七、合同、信息管理方案7.1合同管理方案7.1.1.合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。

（1）重视现场签证。

在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。

尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。

在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

（3）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

（4）严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。

7.2信息管理方案1、依法对工程项目进行信息管理项目实施依法管理、发挥投资效益已经成为项目管理工作中的头等大事，提高项目管理能力，在实际工作中严格遵照执行，依法管理项目，实现项目管理工作的法制化、规范化和制度化，最大限度地发挥国家投资效益和作用。

2、高度重视工程项目信息前期工作项目前期工作是实施好项目的基础。

只有把前期工作做扎实，才能保证项目的切实可行。

将项目前期工作做稳、做扎实，把好项目遴选关，确保项目的技术可行性、经济可行性得到充分的研究和论证。

3、加强工程项目实施过程中的信息管理加强项目实施过程中的信息管理，建立监督制约机制是确保项目依法管理和投资收益的关键。

只有做到信息技术、项目监理人员与现实工作的有效结合，互相配合、协同工作，依法监督与管理，才能确保项目建设的进度要求、质量要求和建设目标的实现。

4、做好工程项目后信息评价工作在施工过程中把握施工现场的材料价格，与现市场的价格差，积极做出正确的判断及结论，积极组织参建单位询价，保证工程材料、设备的价格与市场价相吻合，做到公平公正、节约投资的最大效益。

八、组织协调的内容及措施1.监理单位在组织协调工作中的主要任务是，沟通、联结、调和、联合与监理工程项目建设直接有关各方的关系，使建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程项目在实施阶段进度、质量、造价的预定目标。

1.1 监理单位在组织协调中遵循的原则是:（1）以合同为依据，本着监督、服务的宗旨，通过充分协商使建设各方协调一致，以实现合同规定目标。

（2）监理单位必须坚持总体协调的原则。

在监理工程项目内，组织协调一方合同项目的工作中，避免影响另一方合同项目的施工。

（3）监理单位在组织协调工作中，应坚持“公正、独立、自主”的原则，采取“平等、诚恳、冷静”的态度，区分“主次矛盾、轻重缓急”，科学地、果断地处理问题。

必要时采取经济手段，以求各施工单位能较好的接受监理单位的协调意见，促进工程有序施工。