SWOT分析报告
SWOT风险分析报告
SWOT风险分析报告一、背景介绍随着全球经济的不断发展和国际竞争的加剧，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
有效的风险管理是企业发展的关键，对企业的生存和发展至关重要。
SWOT分析被广泛应用于企业战略规划和风险管理中，本报告通过SWOT分析的方法，对企业面临的风险进行深入分析，并提出相应的风险管理建议，帮助企业更好地应对风险挑战，实现可持续发展。
二、SWOT风险分析1. 优势（Strengths）企业在市场上拥有较强的品牌知名度和市场份额，拥有专业的研发团队和生产基地，产品质量稳定可靠。
同时，企业在销售渠道和客户关系方面具有较大优势，能够及时把握市场动态和客户需求。
2. 劣势（Weaknesses）企业在管理水平和人才队伍建设方面存在一定不足，缺乏有效的人才培养和激励机制，导致员工留存率较低。
同时，企业在供应链管理和风险防范方面亦存在一定弱点，容易受到供应链中一些环节的影响而导致生产延误。
3. 机会（Opportunities）随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业有机会扩大产品线，开拓新的市场空间。
同时，全球化的经济环境也为企业提供了更广阔的发展空间，可以通过海外市场拓展来降低风险。
4. 威胁（Threats）国际贸易摩擦不断升级，市场竞争日趋激烈，企业面临着来自同行业竞争对手的威胁。
另外，自然灾害和政治风险也对企业的经营活动造成一定威胁，需加强风险防范和危机管理。
三、风险管理建议1.加强人才队伍建设企业应加强人才队伍建设，建立科学合理的人才培养和激励机制，提高员工的职业发展空间和满意度，从而提高员工留存率和团队凝聚力。
2.完善供应链管理企业应加强供应链管理，建立健全的供应商选择和评估机制，加强与供应商的合作和沟通，提高供应链的稳定性和可靠性，降低生产风险和成本。
3.提升产品品质企业应持续提升产品品质和服务水平，加强研发投入和技术创新，不断满足客户的需求和期望，提高产品竞争力和市场份额。
4.拓展国际市场企业应抓住全球化的机遇，积极开拓国际市场，寻找新的增长点和发展机会，降低对国内市场的依赖，提高企业的国际竞争力和抗风险能力。
竞争对手SWOT分析报告：揭示竞争格局中的优势与弱点
一、引言SWOT分析是指对一个企业或组织的内部和外部环境进行分析，找出其优势、劣势、机会和威胁。
对竞争对手进行SWOT分析可以揭示其竞争格局中的优势和弱点，有助于企业制定更加有效的市场策略和竞争策略。
本文将对竞争对手进行SWOT分析，旨在帮助企业更好地了解市场现状和竞争格局。
二、竞争对手SWOT分析1. 优势（1）品牌影响力：竞争对手在市场上具有较高的品牌知名度和影响力，能够吸引大量消费者的关注和购买。
（2）产品质量：竞争对手的产品质量较好，能够满足消费者对产品质量的要求，增强品牌信誉度。
（3）渠道优势：竞争对手在销售渠道建设上做得比较好，拥有较为完善的渠道网络，能够更好地覆盖消费者。
（4）成本控制：竞争对手在成本控制方面做得比较好，能够降低产品成本，提高盈利能力。
2. 劣势（1）品牌定位：竞争对手的品牌定位不够清晰，难以吸引目标消费群体的关注和购买。
（2）市场份额：竞争对手在市场上的份额相对较小，面临市场份额扩大的压力。
（3）产品创新：竞争对手在产品创新方面缺乏投入和创新能力，产品同质化现象比较严重。
（4）品牌管理：竞争对手的品牌管理存在一定问题，品牌形象较为模糊，难以产生品牌忠诚度。
3. 机会（1）市场扩张：随着经济的发展和消费者需求的增加，市场规模将会不断扩大，为竞争对手提供更多的发展机会。
（2）技术进步：技术进步将为竞争对手提供更多的产品创新和服务创新机会，提升企业的竞争力。
（3）政策支持：政府出台的支持措施将为竞争对手提供更多的发展机会和优惠政策。
（4）市场分化：市场分化将为竞争对手提供更多的细分市场和发展空间，实现差异化经营。
4. 威胁（1）激烈竞争：市场竞争日趋激烈，竞争对手面临来自同行业竞争对手的强大压力。
（2）价格战：价格战将会对竞争对手的利润空间造成较大的压力，提高企业经营风险。
（3）政策变化：政策变化将会对竞争对手的经营产生重大影响，增加企业经营的不确定性。
（4）消费者需求变化：消费者需求的不断变化将会对竞争对手的产品和服务造成影响，需要及时调整市场策略。
swot对个人就业分析报告
swot对个人就业分析报告SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 分析是一种常用的战略性规划工具，在个人就业分析中也可以发挥重要的作用。
通过分析自己的优势、劣势、机会和威胁，个人可以更好地了解自己的职业发展路径，并制定相应的策略来提高就业竞争力。
以下是针对个人就业的SWOT分析报告：1. 优势 (Strengths)个人的优势是指在就业市场上具备竞争力的优点和技能。
这些优势可能包括专业知识、技能、经验、教育背景、人际关系等。
自我评估和认识个人优势是制定职业发展计划的基础。
举例:- 专业知识和技能：具备深厚的专业知识和技能，能够胜任当前的职位并迅速适应新的工作环境。
- 教育背景：拥有优秀的教育背景，包括学士学位和相关认证，使自己在就业市场上具有竞争力。
- 经验：拥有丰富的实习或工作经验，通过参与多种项目和团队合作，培养了解决问题和沟通技巧。
2. 劣势 (Weaknesses)个人的劣势是指在就业市场上相对较弱的方面。
这些可能是技能短缺、缺乏经验、教育背景较差等。
了解自己的劣势可以帮助个人制定相应的发展计划以提高个人的竞争力。
举例:- 技能短缺：某些必要的技能在当前市场上需求很高，但个人不具备这些技能，例如特定的编程语言或软件技能。
- 缺乏经验：在特定领域的工作经验不足，这可能使个人在应聘时处于弱势地位。
- 教育背景较差：教育程度不高，没有相关的学士学位或相关认证。
3. 机会 (Opportunities)个人的机会是指当前就业市场上的有利条件或趋势，可为个人的职业发展创造有利条件。
了解当前的机会有助于制定发展策略，并抓住有利的就业机会。
举例:- 产业增长：某些行业正在扩大，例如科技行业正处于快速发展阶段，为有相关技能的人提供了更多的就业机会。
- 市场需求：特定技能或专业在当前市场上需求很高，提供了更多的就业机会。
- 教育和培训机会：通过继续教育和培训，可以提高自己的竞争力，并获得更多的就业机会。
企业swot分析实验报告
企业swot分析实验报告1. 实验目的本实验旨在运用SWOT分析法对企业进行全面而深入的评估，为企业未来的发展提供有力的决策依据。
2. 实验流程本实验分为四个环节，即对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析。
2.1 优势分析在优势分析环节中，我们对企业的核心竞争力进行了深入研究。
通过内部资源和能力的评估，我们发现企业在技术研发、品牌知名度、市场份额等方面具有明显的优势。
2.2 劣势分析在劣势分析环节中，我们重点关注了企业的薄弱环节和竞争力受损的原因。
我们发现企业在某些领域可能存在技术滞后、产能不足等问题，这将对企业的持续发展产生一定程度的压力。
2.3 机会分析在机会分析环节中，我们通过对市场趋势、行业发展、政策变化等因素的研究，发现了一系列有利于企业发展的机会。
如市场需求扩大、新技术的应用和政府支持等。
2.4 威胁分析在威胁分析环节中，我们综合考虑了市场竞争、行业变革、政策调整等因素对企业造成的威胁。
例如，新进入企业的竞争加剧、政策利空等因素可能对企业的发展构成威胁。
3. 实验结果与分析通过SWOT分析，我们得出了以下结论：3.1 优势企业在技术研发、品牌知名度和市场份额方面具有明显的优势。
这为企业在大众消费市场中保持竞争优势提供了坚实的基础。
3.2 劣势企业在某些领域可能存在技术滞后、产能不足等问题。
这些问题可能导致企业在市场竞争中处于劣势地位，需要加大研发投入和产能扩张。
3.3 机会市场需求扩大、新技术的应用和政府支持等因素为企业带来了新的发展机会。
企业应抓住机会，加大市场开拓力度和技术创新投入。
3.4 威胁新进入企业的竞争加剧、政策利空等因素可能对企业的发展构成威胁。
企业应增强自身的竞争力，合理规划和应对各种潜在威胁。
4. 实验结论综上所述，本实验通过对企业的SWOT分析，为企业未来的发展提供了全面而深入的评估。
SWOT分析报告的撰写与分析方法
SWOT分析报告的撰写与分析方法一、什么是SWOT分析SWOT分析是一种系统性的分析方法，它通过对一个个体、团队、组织或项目的内部优势(Strengths)、弱势(Weaknesses)以及外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行评估，帮助人们制定有效的战略和决策。
SWOT分析是一个重要的管理工具，可以帮助人们全面了解和评估一个个体或团队的优势和潜在风险。
二、SWOT分析报告的基本结构1. 概述：对分析对象进行简要介绍SWOT分析报告的第一部分应该是对分析对象进行一些背景和基本介绍，包括其性质、目标、核心竞争力等。
这个概述可以帮助读者了解分析对象的重要特点，有助于后续的分析和评估。
2. 内部因素分析：评估个体或组织的优势和弱势内部因素分析主要围绕个体或组织的优势和弱势展开，可以包括人力资源、技术能力、资金实力等方面。
优势是个体或组织的核心竞争力，弱势则是需要改进的问题。
在分析过程中，可以采用问卷调查、访谈等方法收集数据，然后以条目的形式列出优势和弱势，并进行详细分析和讨论。
3. 外部因素分析：评估个体或组织的机会和威胁外部因素分析主要涉及个体或组织所面临的机会和威胁，可以包括市场竞争、经济环境、社会态势等方面。
机会是个体或组织当前或未来可以利用的有利条件，威胁则是可能对其产生负面影响的外部因素。
和内部因素分析类似，外部因素分析也需要收集数据，并以条目形式列出机会和威胁，再进行深入分析和评估。
4. SWOT矩阵分析：结合内外部因素进行综合评估SWOT矩阵是一个有效的可视化工具，用于综合评估内部和外部因素之间的关系。
在矩阵中，将内部优势与外部机会结合，可以形成发展策略；将内部弱势与外部机会结合，可以提出改进或转型建议；将内部优势与外部威胁结合，可以制定风险管理策略；将内部弱势与外部威胁结合，可以提前预测和应对潜在风险。
5. 结论与建议：提出有效的战略和决策建议SWOT分析报告的结论部分应该是对整个分析过程的总结和归纳，并提出具体的战略和决策建议。
调研报告swot分析
调研报告swot分析SWOT分析是企业战略规划中常用的工具，用于评估企业内部和外部环境的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
下面是一份SWOT分析的调研报告：调研报告：SWOT分析一、企业优势（Strengths）1. 产品质量：公司拥有高度自动化的生产线和严格的质量控制体系，能够提供高质量的产品。
2. 创新能力：公司具有自主研发和技术创新的能力，能够不断推出新产品满足市场需求。
3. 品牌知名度：公司的品牌在市场上具有一定的知名度，有一定的品牌忠诚度。
二、企业劣势（Weaknesses）1. 供应链管理：公司的供应链管理能力相对较弱，可能导致原材料以及零部件供应不稳定。
2. 市场份额：公司在市场中的份额相对较小，竞争压力较大。
3. 营销能力：公司的营销能力相对较弱，需要加强市场推广和品牌塑造。
三、市场机会（Opportunities）1. 市场需求：市场对高质量产品的需求不断增加，公司可以通过提供更好的产品来满足需求并提高市场份额。
2. 新兴市场：公司可以拓展新的市场，为产品提供更多的销售渠道和增加销售额。
3. 技术进步：技术的不断进步为公司带来了更多的机会，可以开发创新的产品来满足市场需求。
四、市场威胁（Threats）1. 竞争对手：市场竞争激烈，存在来自其他企业的竞争威胁，需要加强自身竞争力。
2. 法律法规：政府对环境保护和产品质量的要求不断提高，公司需要遵守相关法律法规，否则可能受到罚款或声誉损害。
3. 市场变化：市场需求随时可能发生改变，公司需要及时调整产品结构和销售策略以应对市场变化。
根据以上分析，针对企业内部的优势和劣势，我们建议公司加强供应链管理和提升营销能力，以提高竞争力和市场份额。
同时，应抓住市场机会，满足市场需求并开拓新的市场。
在面临威胁时，公司需要密切关注竞争对手的动态和市场变化，并及时调整战略以保持竞争优势。
swot报告
swot报告SWOT分析是一种常用的战略分析工具，可以用来分析一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT报告是在SWOT分析的基础上总结并提出建议的文档。
一、SWOT分析1.优势（Strengths）组织在内部拥有的资源、能力、技术和核心竞争力是其优势。
在SWOT分析中，需要确定哪些方面是组织的优势，这可能包括：• 品牌知名度高• 专业技能优秀• 经验丰富的管理团队• 先进的研究和开发能力• 高效的供应链系统2.劣势（Weaknesses）劣势是指组织在内部存在的缺陷、限制和障碍。
SWOT分析需要确定哪些方面是组织的劣势，这可能包括：• 品质不稳定，定位不明确• 资本不足、流动资金紧缺• 缺乏创新意识• 做事不够果断3.机会（Opportunities）机会是指外部环境中未来可能出现的事态转变或变化，对组织发展具有积极意义的因素。
SWOT分析需要确定哪些方面是组织的机会，这可能包括：• 市场需求增长较快• 产业政策有利• 新产品或服务的推出• 新市场的开发4.威胁（Threats）威胁是指外部环境中或者竞争对手可能对组织产生负面影响的因素。
SWOT分析需要确定哪些方面是组织的威胁，这可能包括：• 新法规、条例或政策的实施• 所在行业竞争加剧• 市场重心发生变化• 消费者不满意的问题加重二、SWOT报告的主要目的是将SWOT分析的结果集中在一起，提出具体建议，以促进组织发展。
在SWOT报告中，需要包括以下内容：1.概述叙述对报告的目的和研究的对象，简要介绍SWOT分析的结果。
2.优势列举并解释组织在内部拥有的资源、能力、技术和核心竞争力，并说明其对组织的重要性。
3.劣势列举并解释组织在内部存在的缺陷、限制和障碍，并说明其对组织的重要性。
4.机会列举并解释未来可能出现的积极因素，以及其对组织发展的重要性。
5.威胁列举并解释可能对组织产生负面影响的外部因素，以及其对组织的重要性。
6.建议根据SWOT分析的结果，提出具体建议，以促进组织发展。
企业swot分析结果报告
企业swot分析结果报告1. 引言SWOT分析是一种常用于战略规划的工具，用于评估企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
本报告旨在对某企业进行SWOT分析，并提供分析结果和建议，以帮助企业制定有效的战略计划。
2. 分析结果2.1 企业的优势- 品牌知名度高：企业已经建立起了良好的品牌形象，并且在市场上有着广泛的认可度。
- 技术先进：企业在产品研发方面拥有先进的技术和专业的研发团队，能够不断推出具有竞争力的新产品。
- 多样化的产品线：企业拥有多个产品线，能够满足不同消费者的需求。
2.2 企业的劣势- 高成本结构：企业在生产和运营过程中面临高额成本，限制了其利润空间。
- 缺乏市场多元化：企业目前对外市场依赖度较高，一旦某个市场受到冲击，可能会对企业造成较大的影响。
- 组织结构僵化：企业的组织结构相对僵化，决策和响应能力较低，使其难以应对市场变化和竞争对手的挑战。
2.3 外部机会- 新兴市场的增长：随着全球市场的发展，新兴市场的需求不断增长，为企业提供了拓展业务的机会。
- 技术进步：新兴技术的出现为企业创造了创新的机会，通过引入先进技术，企业可以提高生产效率和产品质量。
2.4 外部威胁- 激烈的竞争：市场竞争激烈，竞争对手不断涌现，可能对企业的市场份额和利润造成压力。
- 法规和政策变化：政府法规和政策的变化可能对企业的业务产生负面影响，增加运营成本。
- 经济衰退：经济衰退可能导致市场需求下降，对企业造成销售和利润的压力。
3. 建议与策略3.1 利用优势- 通过营销和品牌建设活动进一步提升企业的品牌形象，加强市场地位。
- 继续加大对研发的投入，加快产品更新迭代速度，保持技术领先地位。
- 进一步完善产品线，满足不同消费者的需求，提高市场份额。
3.2 克服劣势- 优化生产和供应链管理，减少成本，提高生产效率，增加利润空间。
- 开拓新的市场，降低对单一市场的依赖程度，分散风险。
- 鼓励创新和变革，改善组织结构，提高决策和响应能力，以适应市场变化。
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SWOT分析报告
2017年3月
一. SWOT的含义
SWOT分析法又称态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表优势因素（Strength）、劣势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）、威胁因素（Threat）。
内部因素：优势、劣势。
外部因素：机会、威胁。
S------ 自身的强项、优势
W------ 自身的弱项、劣势
O------ 外部环境存在的机会、机遇
T------ 外部环境存在的威胁、对手
二．我国旅游用品产品行业的发展状况
旅游用品产品行业的趋势研究报告是通过对影响旅游用品产品行业市场运行的诸多因素所进行的调查分析，掌握旅游用品产品行业市场运行规律，从而对旅游用品产品行业的未来的发展趋势特点、市场容量、竞争趋势、细分下游市场需求趋势等进行预测。
旅游用品产品行业趋势研究报告主要分析要点包括：
1）旅游用品产品行业发展趋势特点分析。
通过对旅游用品产品行业发展影响因素分析，总结出未来旅游用品产品行业总体运行趋势特点；
2）预测旅游用品产品行业生产发展及其变化趋势。
对生产发展及其变化趋势的预测，这是对市场中远程数据旅游用品产品供给量及其变化趋势的预测；
3）预测旅游用品产品行业市场容量及变化。
综合分析预测期内旅游用品产品行业生产技术、产品结构的调整，预测旅游用品产品行业的需求结构、数量及其变化趋势。
4）预测旅游用品产品行业市场价格的变化。
企业生产中投入品的价格和产品的销售价格直接关系到企业盈利水平。
在商品价格的预测中，要充分研究劳动生产率、生产成本、利润的变化，市场供求关系的发展趋势，货币价值和货币流通量变化以及国家经济政策对商品价格的影响。
旅游用品产品行业环境分析：
旅游用品行业是一个细分行业、新兴行业。
现在随着旅游业、物联网的快速发展，所以旅游用品行业是一个处于上升期的新兴发展行业。
旅游用品产品可给用户带来舒适、便捷和人性化体验，是众多下游行业产品的核心配件，在国外市场应用较广泛，在国内市场尚处于市场开拓期。
市场竞争越来越激烈。
国内企业才近十年逐步发展，捷昌就是最早研发此类产品的企业之一，目前，旅游用品产品产量逐年递增，参与的企业也越来越多，导致市场上产品良莠不齐，现在旅游用品行业存在的一些主要问题：
1、国内基础材料质量不稳定，加工工艺落后，与国外产品存在一定差距。
2、研发能力差，现在众多旅游用品生产厂家停留于仿制，基本上用于低端产品市场，导致产品价
格混乱，竞争激烈；
3、众多旅游用品企业所用的设备比较落后，特别是生产、检测设备。
旅游用品产品应用及发展展望
旅游用品行业是一个充分竞争行业，而本公司是国内旅游用品产品制造企业中的佼佼者，其生产产品的技术、质量等均得到国内外下游客户的认可。
公司参与全球市场的竞争，在成长中不断提高自身的竞争力，并在全球旅游用品产品制造领域占有一定的市场份额，且具有较大发展空间。
公司旅游用品产品的销售额随着国民经济的发展而呈现逐年增长趋势，2016年总销售额较2014年增长14,765.88万元，增长率为67.76%；2017年总销售额较2015年增长20,052.73万元，增长率为35.8%。
目前公开市场暂无具体旅游用品产品市场份额的权威统计数据。
公司产品的市场份额情况系根据公司国内、国外的产品销售统计数据，结合公司下游行业的市场规模以及出口市场等进行综合分析。
国内竞争对手分析
目前旅游用品行业竞争格局主要呈现公开采购和自行配套并存的局面，随着行业成熟度的不断提高，分工的继续深化，旅游用品系统及设备的专业化生产已成为行业发展的必然趋势，未来旅游用品系统及设备将更多地由专业化生产厂商供应。
但是目前国内专业化生产厂商数量仍然较少，规模普遍较小。
公司在国内的主要竞争对手为浙江新益、东莞堤摩讯、嘉兴礼海等国内旅游用品领域前几位的企业，其中堤摩讯为台资企业、礼海为德资企业。
从以下几个方面对本企业进行分析：
（一）优势
1、主业优势明显，专注于旅游用品系统及设备产品的生产制造，长期以来在行业内积累了独特的专业化优势。
公司面向多类客户不同的整体设计、生产要求，产品的多领域性带来了产品开发技术的相互交流和嫁接，有利于提升技术创新能力；制造和采购资源共享有利于降低产品的制造成本；产品结构的不断丰富、更新和升级，有效避免了产品单一的市场风险，盈利能力稳步提高；这些因素的叠加体现出公司独特的综合竞争优势和较强的抗风险能力。
2、严谨的质量保证体系：先进的设备覆旅游用品系统及设备研发、生产、试验、检测的全过程，为提高加工精度、生产效率、保持产品的质量稳定性提供了保证。
在产品生产过程中，公司根据以往生产经验并通过计算机辅助模拟，合理安排质量控制工艺和质量控制程序，并根据反复的试验结果，最终确定生产工艺流程，有效提高产品质量和降低产品不良率。
稳定优良产品质量。
3、稳固的战略客户优势：公司建立了长期的合作伙伴关系，有力巩固了本公司的竞争优势和行业地位。
4、优秀的新品开发能力和前段服务能力：公司投入资源建立了一支具有很强的研发、设计制造能力的技术团队，从客户产品设计阶段就与客户对接沟通，参与产品前端设计，为新产品提供整体的解决方案。
公司一直大力推行新产品研发及工艺技术改进工作，针对客户需求及行业发展趋势，进行在研项目的储备和推进。
5、公司位于浙江省台州市，是中国东部沿海产业较为集中的地区之一，产业分布较为密集。
公司充分利用此区位优势实现专业化分工，提高了生产效率。
同时，华东地区经济发达，交通运输便利，这些都为公司发展提供了良好的环境。
浙江省的民营经济较为活跃，使得公司的经营环境也较为宽松，能够得到政策的有力支持。
（二）劣势
1、融资渠道单一：作为民营企业，公司虽然资信状况良好，但是目前能够利用的融资平台较为单一，旅游用品系统及设备行业属于资金密集型行业，对生产设备和研究开发投入要求较高，公司现有资金难以充分满足公司日益扩大的设备投资、经营周转及国内外销售网络的需要，使得公司在竞争中处于一定的劣势。
2、公司规模偏小：与国外知名旅游用品系统及设备生产企业相比，公司规模和资金实力都还较小。
作为资本密集型和技术密集型的旅游用品系统及设备行业，装备购置、研发投入、市场营销都需要大量的资金投入，较小的规模限制了公司的生产效率和产品性能的进一步提高，虽然公司目前在国内旅游用品系统及设备市场占据了相当的市场份额并有着较强的市场竞争力，但是在激烈的市场竞争中，特别是面对国际厂商的竞争，公司在规模和资金实力上处于一定的劣势。
3、产能不足：公司受资产规模的限制，面临较为严重的产能瓶颈。
产能瓶颈使得公司在过去较长一段时间内，不得不有选择性的承接订单，只能优先保证核心客户的供货，制约了公司新产品的市场拓展，影响了公司的发展速度，因此迫切需要增加投入，扩充产能。
4、融资平台单一：公司现有资金难以充分满足公司日益扩大的设备投资、经营周转及国内销售网络的需要，使得公司在竞争中处于一定的劣势
（三）机会
1、受到国家产业政策的大力扶持。
2、资本的扩张在加剧，企业间资源共享的合作在增加。
3、行业的重心正在从欧美发达国家转向亚洲中国未来几年将成为全球旅游用品系统产品最活跃、发展
最快的地区。
随着中国经济结构的转变、经济的转型以及国民经济的高速发展，旅游用品系统和设备在中国将获得更大发展。
4、台州市政府提出的以“主攻沿海、创新转型”。
5、产业升级促进国内外市场需求向新优产品方向变化——国内外市场旅游用品系统需求结构出现调整机会。
产业结构升级必然增加对高附加值、新结构和环保新能源利用的旅游用品系统的需求增加。
6、行业正处于成熟期，消费者需求旺盛。
（四）威胁
1、原材料受制于上游企业，限制高端旅游用品系统的发展；出口退税税率调整；原材料价格上涨、劳动力成本上升，导致成本加大。
2、大型国际企业进入国内市场。
3、渠道同质化严重，销售成本不断提高。
4、产品细分加强；高档旅游用品系统对技术、生产、材料的要求更加苛刻；中低端产品同质化竞争严重。
5、2013年以来，国际市场环境趋紧，贸易保护主义日益抬头。
发达国家陆续对我国多个产品采取了反倾销、特保等贸易保护措施，旅游用品系统产品出口同样面临很多壁垒。
旅游用品系统产品生态设计和环保要求愈显迫切，对我国旅游用品系统产品出口带来深远影响
（五）用SWOT矩阵分析，匹配出总体战略方案
图表：SWOT 分析表
方案选择：通过系统的分析，本公司选择了SO战略，明确公司2017年-2022年战略规划是SO-1
战略：公司坚持“专注品质，成就卓越”的经营理念，做精做强旅游用品这个领域，逐步提升产品附加值和品牌影响力，适时拓展康护类下游产品，让公司发展成为“用振东产品来驱动人们生活品质，打造社会广泛尊重的行业标杆企业”。
同时将WO方案作为备选和补充：通过整合供应商、代理商资源，降低成本，提升品牌竞争力；大力技术革新，提高企业自动化水平。