《安全管理》之煤矿班组长职责

《安全管理》之煤矿班组长职责
《安全管理》之煤矿班组长职责

煤矿班组长职责

总则:班组单位虽小却事关大局,是贯彻落实上级的指示、指令、安排,在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下,完成上级交给的各项工作任务。各单位要根据实际情况和工作需要,按照权责对等的原则,明确规定班组长的职责:

一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人,要贯彻党的安全生产方针,坚持“安全第一,预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施:

1、做好危险品(炸药,雷管等)的管控工作,决不允许危险品外流的现象发生;

2、认真落实各项安全责任制,开展班前会教育;

3、生产前做好排险工作,隐患责任夯实到人,及时清除安全隐患,保证矿工安全;

4、生产中注意观察周边环境,有异常即时通报、及时制定应对措施(特别注意放炮过程中哑炮,生产过程中冒顶等安全隐患的管控);

5、安排工作交接安全措施,换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作;每班每次交接必须有排除隐患记录单,主管领导签字后方可接班;

6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改;

7、开展各种技能培训活动,提高员工队伍素质;

8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

二、生产(工作)管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念,认真落实本班组的生产(工作)任务,做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规

范化,组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。

三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理,实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;保证质量管理工作正常有序运行和持续改进,全面提高产品质量、工程质量。

四、团队建设、技术革新(改造)、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设,做好思想政治工作,了解并帮助员工解决实际困难;组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动,做好班组建设各种记录表单的填写工作,不断打造优秀的班组职工队伍。

煤矿班组长岗位责任制

煤矿班组长岗位责任制 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

煤矿班组长岗位责任制 一、班组长或小队长是职工的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者,是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班(组)全体成员遵照三大规程,安全完成本班(组)的生产任务,并按照队务会议决定,为下一班创造良好的安全生产条件。 二、负责开好班前会,点清出勤人数;接受生产任务,订出本班作业计划,向调度室汇报;合理安排劳动力,明确任务和要求,交待清楚安全措施和应注意的事项;检查工具,材料配件,备用品准备情况。 三、负责现场交接班,按照队务会议决定,交待清任务完成情况(各分项工程);生产准备情况;工作地点通风瓦斯及安全情况;机电设备维修、维护、运转情况等。 四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作,严格遵照三大规程组织指挥生产。 五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。 六、负责贯彻执行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保证工程质量的情况下,节省材料,回收废旧材料复用,降低成本。 七、负责协助记工员(记录员或验收员)考勤记工工作,根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况,搞好评分记工。 八、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作;公布评分记工情况等。

九、负责安排本班工人的轮休、探亲假,对请事假、婚假、丧假者要签注意见,保证本班出勤。 十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。 十一、以身作则,模范地执行各项规章制度。不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。 山西长治雄山李坊煤业有限公司 二〇一二年一月

班组长岗位职责工作内容

一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注:A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导,是生产经营的直接指挥者和组织者,在企业最基础的负责人,是司令是政委是战士。 领导是什么? 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1传声筒,缺乏责任意识 2、救火员,缺乏管理意识 3、工作生硬,缺乏领导艺术 4、局限思考,缺乏大局意识 5、自我设限,缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1专业技术能力 2、自我管理能力:价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力:交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力:弓|导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力:生产、安全环保、成品、设备、质量 二?班组长日常管理工作 1管理对象、人机料法环(4M1E )、管理项目:Q:质量C:成本D:交货期M: 士气

每日基本工作内容 1?巡视现场,查看交接日记,生产计划确认,设备运行正常确认 2?早会,考勤,安排生产任务,传达通知事项 3.5S管理,生产设备点检 4?生产开始 5?巡检,生产进度管理,生产异常处理,质量异常处理,作业指导书改善(管理内容循环)6?生产结束确认,5S确认 7?工作记录,交接班 三每日工作顺序表(生产班组长) (一)早会 要点:考勤,工作安排重要事项传达,营造工作的紧张气氛 (二)计划确认 生产能力确认,近期生产状况是否有新品种或试生产 (三)生产安排 尽量按照标准产能安排生产,尽量减少型号转换(缩短转换时间)有困难及时上报 (四)生产准备 1、作业标准确认:有变更内容确认避免造成批量报废,员工是否明白信息。 2、5S 状况如何

班组长岗位责任制

班组长岗位责任制 1,按照厂部下达的生产计划积极安排班组工作,根据具体交货日期组织安排班组的生产流水线和日常生产(包括加班),按计划保质保量按时完成生产任务。 2,检查、辅导、督促员工按照工艺要求进行日常生产,确保本班组的产品质量达到95%以上。 3,检查、督促员工按文明生产的要求搞好设备擦拭、修净线头、环境卫生等工作。否则按《现场文明生产管理办法》的规定处罚。 4,新、老产品交替生产前,负责全部回收老产品加工生产时剩余的商标。洗唛、缝纫线等一切辅料,并交回仓库。否则经检查发现每次罚款10元。 5,搞好班组安全防范工作,每天下班时负责检查本班组的缝纫设备(含熨斗)、照明灯和窗户是否切断关闭。否则经检查发现每次罚款20元。 6,发现法解决的问题,应及时上报厂部处理,否则出现问题加倍处罚。 7,负责验收裁片的数量和交出成衣的具体数量,做到数量准确无误,否则将视具体情况进行处罚。 车间总检验员岗位责任制 为确保公司产品的质量标准,坚持“质量第一”的原则,体现质量管理的重要性,特制定车间总检验员岗位职责。一.以公司现行生产工艺与缝制要求对照每批次产品进行检验,把好本车间的最后一道检验关口。 二.不同工艺、款式、面料等要求应作不同程度的检验,做好已检品与待检品的标识,按照检验程序标准逐项检验,做到不漏检、错检、重检。 三.坚守工作岗位,密切配合车间工作,做到及时检验,不得擅自降低标准,杜绝非合格品转入下道生产工序。四.认真履行检验员的工作态度,有质量问题的产品,及时做好标识交由各组长给责任人进行返工,并在一定时间由追回该产品。(当天返修当天完成) 五.填写相关的返工产品情况,各批次相关数据,力求准确无误,积累日常生产中的常见问题,有权利提出某道工序的合理化建议(但必须经技术部门研究后方可实施)。 六.办理好每批次产品与其他车间工序间的交接手续,同时分清各批次的数量、货号、批号等相关数据。 七.发现问题及时向组长反映,制止类似的质量问题,将返工率控制在3%以内。 八.检验完毕的半成品及时转入后道车间,不得有滞留现象。

煤矿班组长职责

煤矿班组长的职责 总则:班组单位虽小却事关大局,是贯彻落实上级的指示、指令、安排,在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下,完成上级交给的各项工作任务。各单位要根据实际情况和工作需要,按照权责对等的原则,明确规定班组长的职责: 一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人,要贯彻党的安全生产方针,坚持“安全第一,预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施: 1、做好危险品(炸药,雷管等)的管控工作,决不允许危险品外流的现象发生; 2、认真落实各项安全责任制,开展班前会教育; 3、生产前做好排险工作,隐患责任夯实到人,及时清除安全隐患,保证矿工安全; 4、生产中注意观察周边环境,有异常即时通报、及时制定应对措施(特别注意放炮过程中哑炮,生产过程中冒顶等安全隐患的管控); 5、安排工作交接安全措施,换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作;每班每次交接必须有排除隐患记录单,主管领导签字后方可接班;

6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 7、开展各种技能培训活动,提高员工队伍素质; 8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 二、生产(工作)管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念,认真落实本班组的生产(工作)任务,做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。 三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理,实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;保证质量管理工作正常有序运行和持续改进,全面提高产品质量、工程质量。 四、团队建设、技术革新(改造)、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设,做好思想政治工作,了解并帮助员工解决实际困难;组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动,做好班组建设各种记录表单的填写工作,不断打造优秀的班组职工队伍。

班组长职责(完整篇)

编号:SY-AQ-08871 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组长职责(完整篇) Responsibilities of team leader (complete)

班组长职责(完整篇) 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、班组长的工作职责 班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的职责,以利于在工作中予以履行。 (一)工作责任方面 全面负责本班组的工作安排和运行,对本班组的正常工作负责。 (二)工作执行方面 (1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。 (2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。 (三)安全责任方面 落实岗位安全职责,杜绝“三违”现象,落实各项工作安全防范措施,确保各项工作的安全实施。

(四)班组建设方面 严格管理,健全制度,组织本班组内各项工作,提高班组整体管理水平。 二、班组长的安全职责 班组的安全职责包括的班组长的职责之中,但内容较多,在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面,还可结合岗位实际,予以增加和修改。 班组长的安全职责一般应包括以下内容: (一)安全责任方面 班组长是班组安全生产的第一责任人,对本班组的安全生产负责,兼任本班组安全员。简言之,就是“第一责任人”。 (二)安全制度方面 严格执行安全生产的各项规章制度,制止违章行为。 (三)安全教育方面 (1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程,开展岗位练兵活动。

班组长的岗位职责

班组长的岗位职责 1.班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 2.班组长的角色 1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关 3.为什么界定岗位职责? 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作 4.班组成员的岗位职责 1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作

5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作 5.班组长的岗位职责 1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 6.班组长的权限 A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 7.班组在企业中的地位 1)对企业—生产经营活动的基本单位? 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素? 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队! 8.班组长的基本能力 1)工作知识 2)工作职责的知识 3)不断改进的技能 4)员工技能 5)教学技能

煤矿班组建设资料汇编

山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编 目录 一、煤矿班组制度 二、煤矿班组职责 三、煤矿班组长责权 四、煤矿班组考核表 一、煤矿班组制度 班组民主管理制度 1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商,民主推选产生,也可由班组员工民主选举产生。 2、班组民主管理会一般每月召开一次?也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。 3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项,要有班组全体员工过半数同意才能生效。 4、班组民主管理会作出的决定?如与班组长的意见不一致时?要协商解决,协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。 5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项,未经班组民主管理讨论同意,任何人不能改变。 6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上,与班组长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一、二

个实际问题。 7、建立班组民主管理会议及活动记录本,指定专人负责记录。 班组劳动竞赛制度 1、根据区队工作计划,每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标,制定竞赛规划。 2、月底召开班组民主管理会,讨论下旬竞赛目标和规划,通过竞赛条件。 3、开展竞赛,每日公布竞赛成绩。 4、抓好比、学、赶、超、帮教活动,掀起学习先进热潮。 5、总结推广典型经验。 6、修订竞赛规划,进入下一个月的竞赛。 班组安全工作制度 一、班组长安全工作职责 1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针 带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位,决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。 2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场,上岗接班,每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程,按安全质量标准化作业。 3、坚持开展日常性安全检查 必须做到班前有布置,班中有检查,班后有总结。发现隐患,必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。

班组长安全生产管理职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组长安全生产管理职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3588-82 班组长安全生产管理职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产工作。 1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素,指导员工安全生产。 1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动,做好各种安全活动记录。 1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。 1.5负责班组安全检查,对各种安全隐患要及时采取措施加以解决,如本班组解决不了,要及时向工段和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录。

1.6发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助安全部门分析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重复事故和新的伤害发生。 1.7搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材 1.8对班组内物品及零部件、工具要严格执行定置管理,不得乱堆乱放,不能占交通道,做到文明生产。 1.9教育员工遵纪守法,制止违章行为,拒绝违章指挥,不强令员工冒险蛮干,发现违章现象要及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

班组长岗位职责

班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理安排本班组人员接受、完成生产任务; 二、生产质量责任 1、接受品质部的监督,执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位操作技术和如何提高产品质量的学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后,及时安排、组织生产; 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的清理及环境卫生保持; 五、具体职责 1、执行生产调度指令,向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理,生产调度工作,衔接、协调和其它工序的配合工作。 3、监督、落实员工应该履行的岗位职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心,组织相关操作人员按生产工艺通知单和设备操作规程进行生产。 6、负责组织安排生产活动场地及设备清洁卫生保持工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确、及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划进度完成。 六、权限 1、有权对生产管理,生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向设备技术管理部反映,待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚; 4、对生产工艺要求不明确、不合理的生产计划,有权拒绝执行。 七、责任 1、对本班组安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具正确使用负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理的直接责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理的直接责任。

班组长的主要职责

班组长的主要职责 第八条班组长的主要职责 (一)班组长是班组安全生产的第一责任者,必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,对本班组安全生产工作负全面责任。 (二)贯彻执行安全操作规程,督促本班组成员遵守有关生产规章制度,按章作业,制止“三违”行为发生。 (三)全面了解当班出勤人员的思想状况,全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况,按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况,合理分工和安排劳力,组织员工进行安全生产,保质、保量、按时完成各类工作任务。 (四)认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作,全面掌握设备和工作环境情况,将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚,及时向区队领导汇报本班组工作情况。 (五)负责本班组的事故追查、分析、处理工作,并吸取教训,改进工作。 (六)抓好班组经济核算,做好班组成员的考核和划分工作,做到考勤、考核、分配三公开,切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣,充分调动班组成员的工作积极性。 (七)组织本班组做好节支降耗工作,努力降低成本。 (八)组织本班组抓好文明生产,做好设备、工具和物品管理,使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范,创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。 (九)靠前指挥、大胆管理、带头实干,认真做好现场安全检查,及时处理生产现场出现的各类安全隐患。 (十)做好班组的思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。 (十一)组织班组成员积极参加技术培训和业务学习,开展岗位练兵活动,提高本班组成员综合素质。 (十二)组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动,充分挖掘员工的创造潜力。 (十三)做好班组评先树优工作,及时发现典型,总结推广经验,努力营造比学赶超的良好氛围。 班组长的权利 第九条班组长的权利 (一)在安全生产的前提下,根据生产实际需要,有权分配本班组成员的工作和调整劳

煤矿班组长工作计划

煤矿班组长工作计划 篇一:煤矿班组长年度培训计划 班(组)长安全培训计划 一、培训对象 班组长 二、培训目的 1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规,增强法制观念和安全意识,提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性,杜绝“三违”现象。 2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度;了解煤矿生产技术知识;掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定;熟练掌握采煤工作面质量标准;提高班(组)安全生产组织能力。 3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施,能及时发现事故隐患,并采取应急处理措施,防止灾害扩大,并能及时组织工人避灾脱险。 4、熟悉井下避灾路线;掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法;能熟练地使用自救器。 5、经过培训,考核合格,具备班(组)长安全工作资

格。 三、培训时间 培训时间为XX年1月至XX年6月,具体安排见表1。 五、课程内容 一、煤矿安全生产方针与法律法规 1、煤矿安全生产方针。 2、有关煤矿安全生产的法律法规。 二、班组的性质、特征和作用 1、煤矿班组的性质 2、煤矿班组工作的特征 3、煤矿班组的作用 三、班组长的素质和职责 1、班组长应具备的基本素质 2、班组长管理工作的内容 3、班组长的主要职责 四、班组管理 1、班组的生产管理

2、制度管理 3、班组的成本管理 五、班组安全管理 1、班组安全管理的原则与内容 2、班组现场安全管理流程与方法 3、班组现场作业隐患排查与治理 4、班组现场作业风险预控 5、“三违”及其防治 六、班组安全文化建设 1、班组安全文化的基本内涵 2、班组安全文化建设的作用 3、班组安全文化建设的目标要求 4、班组安全文化建设的途径与方法 5、班组安全活动开展 七、煤矿重大危险源培训 八、危险因素辨识培训 篇二:XX煤矿班组长工作总结

供电所班组长(工作负责人)的安全职责

供电所班组长(工作负责人)的安全职责 1、在领导和组织生产的工作中,严格贯彻执行上级有关安全生产的政策的指示,坚持“安全第一”的方针,对本班组人员的安全生产负责。 2、加强设备安全运行管理工作。落实班组人员的变、配电设备管理责任,督促其做好设备安全运行的监控工作。 3、全面完成公司、所安全责任目标,实现目标管理,保证本班组在贯彻“预防为主”方针的前提下,完成公司、所下达的“两措”计划和技术培训计划的任务。实现班组无事故、无障碍,并大力减少未遂和异常等不安全现象的发生,保证安全管理,争创长期安全生产记录。 4、加强安全生产管理的日常教育工作,对班组人员应经常开展安全教育、劳动纪律、生产知识、岗位培训和安全工作的技术教育,增强整体的安全意识。

5、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度坚持“两票三制”,及时制止违章违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止同类事故重复发生。 6、在进行电力线路工作时,工作前应召开班前会,对工作班成员交待安全措施和技术措施,严格执行工作票所列安全措施,督促、监护工作人员遵守《安规》,履行好施工现场安全第一责任人职责。线路施工完毕,应及时召开班后会,总结施工全过程,并做好记录。 7、对本班组所管辖的设备,发现有异常、障碍或隐患,本班组能处理的应及时处理,不能处理要及时登记上报。 8、经常检查本班组的安全器具和设施,并对班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。 9、按“三不放过”的原则,严肃对待事故,当发生事故和严重未遂事故不隐瞒,应及时报告领导,并组织本班组进行事故调查,分析以及处理工作。电力个人安全承诺书

作为从事电力行业的一名员工,我深刻认识到了电力生产电气设备多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋转机械多、特种作业多,劳动条件和环境相当复杂,本身潜伏着诸多不安全因素,潜在的危险性大,工作中稍有疏忽,潜在的危险会转 化为人身事故。因此,我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点: 1、履行岗位安全责任,为企业安全负责、为部门安全负责、为员工 安全负 责、为自己安全负责。 2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、 规定,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品,与“违章、麻痹、不负责任”三大敌 人做斗争,努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

如何当好煤矿区队班组长的管理心得

关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得 作为一名从事煤矿工作多年的职工,长期扎根在井下生产一线。在2003年进入西曲矿后,开始只是一名普通工人,在2007年担班长。在担任班长职务期间,团结班组一班人充分发扬干事创业的热情,保质保量的完成了各级领导交给的任务,实现了班组长达三年的安全生产。 一、明确个人职责所在,正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用: 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业计划。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。 3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。 4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教,团结班组成员,创建班组和谐氛围。 在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数。另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。 三、不断更新个人知识结构,努力提高个人素质,建设学习型的班组。 在成为维修班班长后,面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”,更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录,对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念,确定终生学习的人生理念。在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试,并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态,带动班组成员不断学习的良好气氛,在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设,职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿举行的技术比武中,我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中,2人因成绩优异获奖,其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出,建立学习型班组树立终生学习的理念,获利的不单单是企业本身,职工本身的收益才是最大的。

班组长岗位职责

班组长岗位职责 1、严格遵守并执行公司、生产部的各项规章制度,如《安全生产管理制度》、《生产线员工劳动纪律》、《污水排放管理制度》等。 2、严格执行交接班制度,交班的班组必须将本班的生产情况、注意事项等如实、准确地交待给接班班组,并在记录本生产记事栏做好记录,若因未交待或交待不清导致生产不正常或出现其它事故的,则给予交班组长20~200元的罚款,接班班组接班后车间的一切事务由接班班组承当。 3、班组长是本班安全生产第一责任人,要牢固树立“安全第一、预防为主,综合治理”的思想,要求自己及组员严格执行安全操作规程,保证安全生产、安全检修、安全移交,对生产中的不安全因素及时排除、及时上报、及时作好记录,对本班的安全负责,若造成安全事故,则根据损失大小给予50~300元的罚款,情节特别严重的,移交司法机关处理。 4、严格执行生产部下达的各项工艺指标,若在较长时间之内不能将下达的工艺参数控制在规定的范围之内,组长必须主动向车间主任或生产主管说明情况,如果无正当理由或不闻不问,则给予该班组长30~100元的罚款。 5、正确地处理仪表、电器、设备故障及其它异常事件,合理安排检修、开机等临时工作任务。若因决策失误,分工不明确、检修不彻底、上报处理不及时、巡察不到位等造成严重事故,则根据情节给予组长100~500元的罚款,情节特别严重的、移交司法机关处理。 6、督促巡线工在每小时整点、二十分钟和四十分钟时间点按时对

车间、罐区进行全面巡查,同时将整点的巡查结果真实、完整地填写在相应的操作记录本上;督促分析人员做好原料、产品、中间产品和水质等各项指标的分析,督促机电仪人员认真履行各自的岗位职责,发现问题必须及时加以分析、查找原因且及时加以纠正,如果班长没有督促各工种认真履行各自的职责而发生生产、安全、环保事故的,将给予组长50~200元的罚款。 7、若车间主任不在岗位时,全面负责生产车间的安全、环保和生产工艺参数的控制,严密监控各类一、二次仪表,并将一次仪表与二次仪表数据作比较,调好报警上、下限,随时注意数据变化情况、及时查找原因并加以解决或上报,若知情不报,上报不及时,不加以解决,则给予组长20~200元罚款。 8、负责各类记录、台帐的管理、交接,负责本组公共财物的管理(如微机、桌子、椅子、空调、仪表柜、门窗灯具、钟表、拖布、扫把等),若有人为损坏或丢失,则照价赔偿;若有他人损坏,而又隐瞒真相,不及时上报,则给予组长损失价值的30-50%的罚款。 9、白班班组安排当班员工在上午9点之前打扫干净巡查区域和工作区域内的清洁卫生,每周星期五上中班的员工提前到下午3点钟上班,负责安排落实车间和公共场所的清洁大扫除(如机泵、现场仪表、设备、各楼层地面、顶部蜘蛛网、门窗、空调、楼道、栏杆、管道、水沟等),故意不参加打扫者,视其情况给予20~50元的罚款,清洁卫生不打扫或不彻底的班组,给予组长30-100元的罚款。 10、负责及时准确地传达并严格执行公司、生产部的各种会议精神和决议、决定,并作好宣传解释工作、做到政令畅通,否则给予组

煤矿班组长及职工职责及权限

班组长、职工职责及享有权限 编制单位: 编制时间:2019年2月10日 一、制度建设 煤矿企业应当建立班组民主管理机构,组织开展班组民主活动,认真执行班务公

开制度,赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制,积极从优秀班组长中选拔人才,把班组长纳入科(区)管理人才培养计划,区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。 二、明确班组长个人任职条件 班组长应当具备以下任职条件: (一)热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质; (二)认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; (三)熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能; (四)服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信; (五)一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。 三、明确班组长职责 班组长应当履行以下职责: (一)班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理; (二)负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安

全技术操作规程组织生产,科学合理安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率; (三)负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;(四)负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。 四、授予班组长及职工权利 班组长享有以下权利: (一)有权按规定组织落实安全规程措施,检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业,遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,并组织班组人员安全有序撤离;煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同; (二)有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等; (三)有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况,根据有关规定,对班组成员的工作绩效进行考核; (四)企业赋予的其他权利。 职工享有以下权利: (1)知情权:有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。 (2)建议权:有权对本单位的安全生产工作提出建议,单位对劳动者提出的建议,应予以尊重和重视。

药厂生产车间班组长需具备的能力及岗位职责

一、班组长需具备的四种能力 班组是企业的最基层组织,是企业按质按量完成生产任务、保证安全生产的落脚点,是班组安全生产活动和各项工作落实的第一责任者,是现场直接指挥者和决策者。班组长作为班组管理的核心人物,是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者。要想干好一个基层班组长必须做到以下几点: (一)热爱班组工作、坚持原则。作为班组的带头人,要有强烈的事业心和责任感、大胆管理、坚持原则、善于协调干部和职工之间的关系。 (二)具有丰富的技术操作能力和工作经验。在技术方面能够让班组职工信服,在管理方面能够让职工认可。 (三)对所管辖的人员、设备有充分了解,管理合理,做到人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无安全隐患。 (四)、具有果断处理问题能力。了解和掌握本班组每个职工的思想动态,做到知人善任、优化劳动组合,要勇于担当积极完成上级下达的各项任务。 二、管理权限:对本班组负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。 三、管理责任:对所承担的工作全面负责。 四、岗位要求:要具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责

任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。 五、班组长职责: (一)传达公司的各项规章制度和会议精神,督促在本班组的贯彻执行。 (二)组织所属人员学习GMP(药品生产质量管理规范)、SOP(标准化操作规程)及所需的业务知识,加强岗位技能培训,开展传、帮、带活动,不断提高业务能力和技术水平。 (三)接受上级主管的工作指令,做好上传下达;负责本班组各项工作的安排与落实,工作汇报及时、准确、真实。 (四)组织本班组的生产,负责本岗位生产过程的质量控制和安全管理,督促班组人员自觉遵守岗位工艺规程和设备安全操作规程,带领本班组人员按质按量安全地完成车间下达的生产任务。 (五)带领班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进措施。 (六)复核本班组的卫生工作,班后及时关闭水、电开关。复核本班组各项工艺记录及登记统计填写是否及时正确。 (七)对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育,情节严重者上报车间主任处理。

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理,推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产、统计工作。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。

5s管理 5S管理是企业现场(包括车间、办公室)管理中的一项基本管理。它来源于日本,为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法,强调从开发,而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)五个项目,因日语的罗马拼音均以基础做起,是基于现实的改善,更注重对员工智力的“S”开头,简称为5S. 5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。 5S管理内容 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。 (2)整顿

班组长岗位职责范本

班组长岗位职责范 本 1

班组长岗位职责范本 【篇一:生产车间组长班长的岗位职责】 生产车间组长的岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。 4.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按工艺和sop标准认真操作。 5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 6.根据设备管理和特性的要求,做好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

7. 做好产品品质工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,组长必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。 8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责;并负责检查各项指标的执行情况; 9.拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。 10.在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 11.提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.配合公司其它部门开展工作,主动做好横向沟通。 13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 15.负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

质量管理部班组长的安全生产职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.质量管理部班组长的安全生产职责正式版

质量管理部班组长的安全生产职责正 式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1. 在质量管理部经理、质量管理部分支经理及主管的领导下,对本班组的安全生产工作负领导责任,并向质量管理部主管汇报; 2. 签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书; 3. 遵纪守法,遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定; 4. 贯彻执行国家、****市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准; 5. 协助制定、更新、废止、培训所管

辖班组与安全生产相关的规章制度和操作规程; 6. 组织妥善保管本班组与安全生产相关的文件和记录; 7. 参加本部门安全生产工作会议,组织协调本班组内的安全生产工作,完成安全生产任务; 8. 落实本班组的安全生产教育培训、活动以及宣传工作,并保存相关记录; 9. 负责本班组日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作,及时消除事故隐患; 10. 实施现场的监督检查,及时纠正或消除所管辖区域内的不安全行为,特别是叉车驾驶过程中的不安全行为,及不安

《安全管理》之煤矿班组长职责

煤矿班组长职责 总则:班组单位虽小却事关大局,是贯彻落实上级的指示、指令、安排,在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下,完成上级交给的各项工作任务。各单位要根据实际情况和工作需要,按照权责对等的原则,明确规定班组长的职责: 一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人,要贯彻党的安全生产方针,坚持“安全第一,预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施: 1、做好危险品(炸药,雷管等)的管控工作,决不允许危险品外流的现象发生; 2、认真落实各项安全责任制,开展班前会教育; 3、生产前做好排险工作,隐患责任夯实到人,及时清除安全隐患,保证矿工安全; 4、生产中注意观察周边环境,有异常即时通报、及时制定应对措施(特别注意放炮过程中哑炮,生产过程中冒顶等安全隐患的管控); 5、安排工作交接安全措施,换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作;每班每次交接必须有排除隐患记录单,主管领导签字后方可接班; 6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 7、开展各种技能培训活动,提高员工队伍素质; 8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 二、生产(工作)管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念,认真落实本班组的生产(工作)任务,做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规

范化,组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。 三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理,实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;保证质量管理工作正常有序运行和持续改进,全面提高产品质量、工程质量。 四、团队建设、技术革新(改造)、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设,做好思想政治工作,了解并帮助员工解决实际困难;组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动,做好班组建设各种记录表单的填写工作,不断打造优秀的班组职工队伍。

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