医疗器械公司咨询培训记录表12
2023年医疗器械培训计划和培训记录
2023年医疗器械培训计划和培训记录一、培训计划1.培训目标：本次培训的主要目标是提高医护人员对医疗器械的使用、维护和管理能力，确保医疗器械的安全有效使用。
2.培训对象：医院所有临床科室的医护人员，特别是与医疗器械直接相关的护士和技术人员。
3.培训内容：-医疗器械常识介绍：包括医疗器械的分类、基本原理和使用方法。
-医疗器械的维护和保养：介绍常见医疗器械的维护方法，以及日常保养注意事项。
-医疗器械的操作和使用技巧：针对不同的医疗器械进行操作演示和实际操作练习。
-医疗器械安全管理：介绍医疗器械安全管理的重要性，并提出相应的管理措施。
-医疗器械设备的故障排除：介绍常见的医疗器械故障及解决方法。
4.培训时间和地点：培训将在医院内部举行，分为多个阶段进行，每个阶段安排2-3天的时间进行培训。
5.培训方式：采用理论与实践相结合的方式，讲解与操作相结合，使医护人员更好地掌握医疗器械的使用技巧。
6.培训人员：由专业的医疗器械管理人员和生产厂家的技术人员共同组织培训，保证培训内容丰富专业。
7.培训评估：培训结束后，将进行培训效果评估，听取医护人员的意见和建议，为下一次培训做好准备。
二、培训记录1.第一阶段培训（3月1日-3月3日）：-培训内容：医疗器械的分类和基本原理介绍，医疗器械的维护和保养方法。
-培训情况：培训人员积极参与，对医疗器械的分类和基本原理有了更深入的了解，对医疗器械的维护和保养方法也有了一定的认识。
估，大部分参训人员表示对该部分内容有了较大收获，但也有一些人表示希望在实际操作中能够更好地掌握相关技能。
2.第二阶段培训（5月10日-5月12日）：-培训内容：医疗器械的操作和使用技巧，医疗器械的安全管理。
-培训情况：培训内容主要以操作演示和实际操作练习为主，参训人员对医疗器械的操作和使用技巧有了更深入的了解和掌握，对医疗器械安全管理也有了更清晰的认识。
-培训效果评估：通过实际操作考核和小组讨论的方式进行培训效果评估，大部分参训人员表示培训内容安排合理，有针对性强，对医疗器械的操作和安全管理有了更深入的了解。
医疗器械培训记录15个
江西益康医疗器械集团有限公司培训记录表序号：01 编号：QR/XH6.2-02 培训时间培训部门及岗位各部门经理培训地点会议室培训形式授课、笔试培训项目ISO9001和YY/T0287基础知识主讲人咨询老师受训人记录(√、×)姓名岗位考核形式考核结果是否具备操作资格考核人实操口试笔试合格不合格具备不具备综合办公室桂圆根培训简介(培训内容、教材、授课方式、学时、考核情况等)：1.学习ISO9001、YY/T0287标准及833号；2.由咨询老师采用授课、讨论的形式进行培训；3.通过培训使全体员工正确掌握ISO9001和YY/T0287基础知识；4.通过10个工作日的培训，学员已初步清楚本部门和本岗位职责应作的工作。
培训效果总体评价(学员是否清楚并掌握培训的知识并按要求操作)：通过学习ISO9001、YY/T0287标准及833号，使学员对YY/T0287标准的要求有了进一步的了解，，学员已初步清楚本部门和本岗位职责要求并能够按照程序开展工作，各部门能够按照程序的要求记录，对发现的不合格能够按要求进行改进并取得较好效果。
评估参加人员(姓名、部门、职称)：总经理：日期：综合办公室主任：日期：有限公司培训记录表序号：02 编号：QR/XH6.2-02 培训时间2012.08.20 培训部门及岗位生产部工人（一般工序）培训地点会议室培训形式授课培训项目学习作业指导书及实操主讲人受训人记录(√、×)姓名岗位考核形式考核结果是否具备操作资格考核人实操口试笔试合格不合格具备不具备装配√√√装配√√√装配√√√装配√√√包装√√√√√√培训简介(培训内容、教材、授课方式、学时、考核情况等)：1.学习产品作业指导书及操作方法；2.对生产部工人共进行了8学时的培训授课和实操训练，通过此种形式培训，使学员掌握作业指导书内容，并使其正确掌握产品的操作方法；3.对生产部各工序工人掌握作业指导书的内容进行检查，并对实操进行现场考核，使其达到规定的要求；4.对生产部各工序工人加工的产品实物质量进行检查，是否达到产品规定的要求。
医疗器械员工培训计划及培训记录表(标准版)
医疗器械员工培训计划及培训记录表日期：_____________ 年度培训记录表使用说明：医疗器械员工培训计划及培训记录表一、引言在医疗器械行业，确保员工的专业知识、法规意识及操作技能达到行业标准，是保障产品质量、维护患者安全、促进企业发展的关键。
为此，制定并执行一套全面、系统的员工培训计划，并使用详细的培训记录表进行跟踪与管理，显得尤为重要。
本指南将详细说明《医疗器械员工培训计划及培训记录表》的使用方法，旨在帮助企业高效组织培训活动，提升员工综合素质。
二、培训计划表的填写与理解部门与分类：首先，根据员工的岗位属性和需求，明确培训所属的部门（如所有部门、质检部、销售部等）及培训分类（如新工培训、质量培训、职能培训等）。
这有助于企业根据不同岗位的特点，设计更具针对性的培训内容。
培训内容：详细列出每次培训的具体内容，如“入店须知”、“医疗器械法规汇编”、“岗位职责”、“经营品种质量管理”等。
确保培训内容覆盖员工工作中可能遇到的所有关键知识点，以提高培训的实用性和有效性。
实施时间：明确每项培训的实施时间，包括新员工入职前的集中培训时段以及在职员工的定期或不定期培训时间。
合理的时间安排有助于员工提前做好准备，确保培训活动的顺利进行。
培训招集部门：指定负责组织和实施培训的具体部门，如管理部、质检部、销售部等。
这有助于明确职责分工，提高培训组织的效率和质量。
三、培训记录表的填写与管理基本信息填写：在培训记录表中，首先填写部门、人员、培训日期等基本信息。
这些信息的准确记录，为后续的培训效果评估和数据分析提供了重要依据。
内容概要：简要概述每次培训的主要内容，便于员工回顾和复习。
同时，也是评估培训效果时的重要参考依据。
备注：在备注栏中，可以记录培训的特殊情况、员工的反馈意见、培训后的考核结果等信息。
这些信息有助于企业不断优化培训方案，提高培训质量。
定期更新与存档：培训记录表应定期更新，确保所有员工的培训信息都能及时、准确地记录在案。
医疗器械员工培训计划及培训记录表
。
实操演示
鼓励员工在培训过程中进行实操 演示，展示所学技能和知识。
成果分享
组织员工进行成果分享，交流学 习经验和技巧，促进团队协作和
共同进步。
培训效果评估及反馈机制
培训效果评估
通过考试成绩、实操表现、培训报告等多维度对 员工培训效果进行评估。
包括培训课程名称、培训时间 、培训地点、培训讲师等。
培训内容概述
简要描述本次培训的主题、目 标和主要内容。
培训效果评估
根据培训目标和内容，设定相 应的评估标准，对员工在培训
中的表现进行评价。
培训记录表填写规范
准确填写员工基本信息，确保信息的 真实性和完整性。
客观描述培训内容，突出培训的重点 和难点，以及员工在培训中的表现和 反应。
05
CATALOGUE
培训效果评估与反馈
培训考核操考核、案例 分析等多种考核方式，确保全面 评估员工的学习成果。
考核标准
根据医疗器械行业标准和公司实 际需求，制定详细的考核标准， 包括理论知识掌握程度、操作技 能熟练度、安全意识等方面。
员工培训成果展示
培训报告
反馈机制
及时向员工反馈培训效果评估结果，指出不足之 处，提供改进建议和指导。
持续改进
根据员工反馈和实际效果，不断优化培训计划和 内容，提高培训质量和效果。
06
CATALOGUE
培训记录表设计与使用
培训记录表内容构成
01
02
03
04
员工基本信息
包括员工姓名、性别、年龄、 学历、入职时间等。
培训课程信息
。
培训目标与预期成果
01
医疗器械培训记录15个
序号：01 编号：QR/XH6.2-02 培训时间2012.06.09 培训部门及岗位各部门经理培训地点会议室培训形式授课、笔试培训项目ISO9001和YY/T0287基础知识主讲人咨询老师受训人记录(√、×)姓名岗位考核形式考核结果是否具备操作资格考核人实操口试笔试合格不合格具备不具备综合办公室主任√√√（96）√咨询老师生产部经理√√√（90）√咨询老师技术部经理√√√（92）√咨询老师销售部经理√√√（95）√咨询老师培训简介(培训内容、教材、授课方式、学时、考核情况等)：1.学习ISO9001、YY/T0287标准及833号；2.由咨询老师采用授课、讨论的形式进行培训；3.通过培训使全体员工正确掌握ISO9001和YY/T0287基础知识；4.通过16个学时的培训，学员已初步清楚本部门和本岗位职责应作的工作。
培训效果总体评价(学员是否清楚并掌握培训的知识并按要求操作)：通过学习ISO9001、YY/T0287标准及833号，使学员对YY/T0287标准的要求有了进一步的了解，，学员已初步清楚本部门和本岗位职责要求并能够按照程序开展工作，各部门能够按照程序的要求记录，对发现的不合格能够按要求进行改进并取得较好效果。
评估参加人员(姓名、部门、职称)：总经理：日期：综合办公室主任：日期：2012.07.01序号：02 编号：QR/XH6.2-02 培训时间2012.08.20 培训部门及岗位生产部工人（一般工序）培训地点会议室培训形式授课培训项目学习作业指导书及实操主讲人受训人记录(√、×)姓名岗位考核形式考核结果是否具备操作资格考核人实操口试笔试合格不合格具备不具备装配√√√装配√√√装配√√√装配√√√包装√√√√√√培训简介(培训内容、教材、授课方式、学时、考核情况等)：1.学习产品作业指导书及操作方法；2.对生产部工人共进行了8学时的培训授课和实操训练，通过此种形式培训，使学员掌握作业指导书内容，并使其正确掌握产品的操作方法；3.对生产部各工序工人掌握作业指导书的内容进行检查，并对实操进行现场考核，使其达到规定的要求；4.对生产部各工序工人加工的产品实物质量进行检查，是否达到产品规定的要求。
器械公司医疗器械员工培训记录
器械公司医疗器械员工培训记录日期：2022年5月1日培训主题：医疗器械公司员工培训记录培训目的：为医疗器械公司的员工提供系统化的培训，提升其专业知识和技能，以提供更优质的服务。
培训对象：医疗器械公司的全体员工培训地点：医疗器械公司培训室培训人员：公司内部专业培训师培训内容：第一阶段：医疗器械基础知识培训目标：确保员工对医疗器械的基本概念、分类以及使用方法有全面的了解。
培训内容：1. 医疗器械定义与分类1.1 医疗器械的定义及其与药品的区别1.2 医疗器械的分类及其特点1.3 常见医疗器械的功能与使用范围2. 医疗器械安全使用2.1 医疗器械的正确使用方法2.2 医疗器械的日常维护与保养2.3 医疗器械的不良反应与事故预防措施2.4 正确处理医疗器械的废弃物第二阶段：医疗器械市场监管政策培训目标：使员工了解医疗器械市场准入管理政策和监管要求，确保公司产品合规上市。
培训内容：1. 医疗器械准入管理制度1.1 医疗器械注册与备案制度1.2 医疗器械产品质量标准与要求1.3 医疗器械产品监督抽查与风险评估2. 医疗器械市场监管政策2.1 医疗器械广告管理规定2.2 医疗器械经营许可管理规定2.3 医疗器械抽样检验与质量监督要求第三阶段：医疗器械销售技巧培训目标：提升员工在销售环节的专业能力，增加销售额，促进公司业绩的提升。
培训内容：1. 销售技巧讲解1.1 销售技巧的重要性1.2 顾客心理分析与应对策略1.3 有效沟通与谈判技巧2. 产品知识培训2.1 产品特点与优势的介绍2.2 定价策略与销售推广2.3 售后服务与客户关系管理评估与反馈：为了确保培训效果，培训结束后将进行培训评估与反馈，主要包括以下内容：1. 培训效果评估1.1 参训员工考试成绩评估1.2 参训员工对培训内容的满意度调查2. 培训反馈收集2.1 参训员工对培训过程的建议与意见2.2 参训员工对今后培训需求的反馈根据评估结果和反馈意见，医疗器械公司将进一步优化培训计划和内容，以不断提升员工专业水平和公司整体竞争力。
医疗器械公司年度培训计划及培训记录
医疗器械公司年度培训计划及培训记录教案：医疗器械公司年度培训计划及培训记录教学内容：本教案主要针对医疗器械公司的员工进行培训，内容包括医疗器械的基本知识、操作技巧、维护保养、安全注意事项等。
教材章节涉及医疗器械的分类、功能、使用方法、维护保养等方面。
教学目标：1. 使员工了解医疗器械的基本知识，提高医疗器械的操作技能。
2. 培养员工对医疗器械的维护保养意识，确保医疗器械的正常运行。
3. 增强员工的安全意识，减少医疗器械使用过程中的安全事故。
教学难点与重点：重点：医疗器械的基本知识、操作技巧、维护保养方法。
难点：医疗器械的安全注意事项，维护保养的细节。
教具与学具准备：1. 医疗器械实物或模型。
2. 培训教材、手册。
3. PPT、视频等教学资料。
教学过程：一、实践情景引入（10分钟）1. 介绍医疗器械的基本概念，引出本节课的主题。
2. 通过实际操作演示，使员工对医疗器械有直观的认识。
二、基础知识讲解（20分钟）1. 讲解医疗器械的分类、功能、使用方法等基本知识。
2. 强调医疗器械操作的重要性，提醒员工注意操作规范。
三、操作技巧培训（30分钟）1. 讲解医疗器械的操作步骤和技巧。
2. 分组讨论，互相交流操作心得。
四、维护保养知识讲解（20分钟）1. 讲解医疗器械的维护保养知识，包括日常保养和定期保养。
2. 强调维护保养的重要性，提醒员工注意保养细节。
五、安全注意事项培训（10分钟）1. 讲解医疗器械使用过程中的安全注意事项。
2. 通过案例分析，使员工了解安全事故的严重后果。
六、随堂练习（10分钟）1. 发放练习题，检测员工对知识的掌握程度。
2. 解答员工提出的问题，及时巩固所学知识。
板书设计：医疗器械培训1. 基本知识2. 操作技巧3. 维护保养4. 安全注意事项作业设计：1. 请简述医疗器械的基本知识。
2. 根据所学内容，制定一份医疗器械的维护保养计划。
3. 列举三项医疗器械使用过程中的安全注意事项。
医疗器械员工培训记录表
对本次培训的总结和回顾
本次培训涵盖了医疗器械的多个领域， 内容充实、专业性强，为参训员工提供
了宝贵的学习机会。
通过培训，员工们不仅掌握了相关知识 和技能，还提高了解决实际问题的能力
，为今后的工作打下了坚实基础。
培训过程中，员工们积极互动、热烈讨 论，展现了良好的学习氛围和团队协作
通过成果展示，激励其他学员向 优秀看齐，提升整体培训效果
培训成果在实际工作中的应用
学员将培训中学到的知识和技能应用于实际工作中 通过跟踪学员的工作表现，评估培训成果在实际应用中的效果
针对应用中出现的问题和不足，及时调整培训计划和内容
未来发展规划及建议
根据医疗器械行业发展趋势和市 场需求，制定员工未来发展规划
实践操作
在理论授课的基础上，组织员工进行 医疗器械的实际操作，包括器械的组 装、调试、使用和维护等，以提高员 工的实践操作能力。
案例分析与小组讨论
案例分析
选取典型的医疗器械使用案例， 组织员工进行分析和讨论，引导 员工从案例中总结经验教训，加 深对医疗器械使用的理解。
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论，分享各 自在工作中遇到的问题和解决方 案，促进员工之间的交流与合作 ，提高解决问题的能力。
感谢您的观看
医疗器械注册与备案
掌握医疗器械注册、备案的程序和要求，确保企业合法经营。
医疗器械监管与处罚
学习医疗器械监管部门的职责、监管措施及违法行为的处罚规定。
CHAPTER 03
培训方式与教学方法
理论授课与实践操作相结合
理论授课
通过讲解医疗器械的基本原理、结构 、使用方法和注意事项等内容，使员 工对医疗器械有全面的了解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
医疗器械公司培训记录
培训项目名称
企业管理定制培训
时间
2019.03.15
培训对象
麦瑞通医疗器械有限公司
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
培训重点：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
医疗器械公司培训表
培训项目名称
企业管理定制培训
时间
2020.12.20
培训对象
上海微创医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
部门主管
培训方式
授课培训
培训的目标：
让部门主管明白企业管理的重要性，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
培训内容及讲课概述：
1了解你的企业从企业结构、文化、人员配置、收入水平、竞争力等多方面去仔细分析，只有理解得更加透彻，才能从战略上、宏观上作出最优的管理方案。
2.用好人才企业管理非常重要的一环就是用人。用最合适的人发挥人才的潜能发挥到极致.
3.做好战略规划企业的竞争日益激烈，作为企业管理者，必须要做好未来3-5年的战略规划。既不能太过于好高骛远，又不能停滞不前。
4、注点“企业文化建设”和“企业文化管理”。
培训重点：
从文化的视角来考察和研究管理；对管理进行文化方面的研究；文化也是一种管理手段；管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的最佳模式。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现
培训内容及讲课概述：
1、管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象。
2、管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。
3、企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。
培训对象
上海微创医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
部门主管
培训方式
授课培训
培训的目标：
让部门主管学习企业战略管理企业管理是一个庞大而复杂的工作，需要不断与时俱进，利用最先进的理念做好管理，了解企业的结构，文化，用好企业人才，做好企业的战略规划，利用好企业的文化。调动所有员工的积极性，为企业创造最大价值。
会展推广策划主要工作包括：
1，会展（会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等）项目的市场调研；
2，会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划；
3，会展的现场运营管理。
4，展会活动的全程策划协调等。
培训重点：
1，会展策划师。从事会展市场调研、策划、营销和运营管理的专业人员。
2，成功的会展活动源于成功的会展策划，成功的会展策划源于对社会资源的有效整合。会展策划是对相关社会资源进行整合的过程，是一个系统工程。
培训内容及讲课概述：
1、管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象。
2、管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。
3、企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。
3用系统的观念去认识资源，用系统的方法去分析整合资源，用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一。
4会展策划系统包括策划者、策划对象、策划依据、策划方案和策划效果评估等要素
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
医疗器械公司培训表
培训项目名称
企业管理定制培训
时间
2020.11.10
培训内容及讲课概述：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
培训内容及讲课概述：
1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。
2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。
培训重点：
1自我启发。是指每个员工根据自己的意志和判断使其能力提高。每个人都有使自己称职于本职工作的要求，如果能够通过自己的从业经验知道应该掌握怎样的能力，一般人都会以自己的意志为之努力。要使自我启发法有成效，组织管理人员还应做推动工作，唤起员工自我启发的愿望。如对工作给予适当的评价等。
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
医疗器械公司培训表培训项目名称企业管理定制培训时间
2020.11.12
培训对象
上海微创医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
营销员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
让营销员工学习企业会战策划工作，会展策划的核心工作就是展台的布置及展示设备的调试安装，展台的人员配备。相关的会展服务根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆
培训内容及讲课概述：
1企业文化管理是一种全新的管理理论，它以价值观管理为核心。
2涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面，又与企业上至领导下至员工关系紧密。
3探索企业的关键成功要素开始，从而分析定位企业固有的关键核心价值观，然后通过相关的行为准则，贯彻于企业的管理诸面，从而系统的解决企业的核心问题。
4如何会迅速提升组织绩效，推动企业持续增长。
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
医疗器械公司培训表
培训项目名称
企业管理定制培训
时间
2021.12.16
培训对象
上海微创医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
全部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
让员工理解管理文化的重要性，把管理植根于文化之中，从技术、经济上升到文化层面，要让员工从全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的核心是使工人关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活力。
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
医疗器械公司培训表
培训项目名称
企业管理相关定制培训
时间
2020.12.25
培训对象
上海微创医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
全部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率
培训重点：
首先讲一讲什么是企业文化，企业文化的概念是什么；企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。怎么解释呢，其实从企业的实际出发，每个企业都会遇到生存和发展中存在的各种问题，如何解决这些问题，如何有效地解决这些问题，这就需要树立形成一个被企业所有组织人员所共同遵循的基本信念和对问题的认知，这包括对问题解决的决心、对企业发展壮大的信心、对事物的理解程度等等
培训内容及讲课概述：
1.计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2.生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，进行管理。
3.物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、综合利用。
培训重点：
所谓企业管理，所有参与企业在负责一个方面的事务或工作的，都是在进行企业管理，只是承担的角色大小不一样而已。具体说来有：1跟业务直接相关的管理，如营销、推广、销售、市场、生产、服务等。2跟业务不直接相关的，如人事行政、财务、IT等等。涉及这些方面的负责人，不管大小，都算是在参与企业管理。所以要调动所有员工的积极性。一起让企业不段发展壮大。
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
医疗器械公司培训记录
培训项目名称
企业管理定制培训