建筑工程经济成本控制浅析【论文】
建筑工程成本控制论文4篇【最新版】
建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。
虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。
2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。
甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。
3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。
一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。
而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。
4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。
而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。
二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程经济的成本控制探讨
建筑工程经济的成本控制探讨建筑工程经济的成本控制是指在建筑工程项目中，通过合理的成本控制措施和方法，有效地控制和降低建筑工程的成本，提高工程的经济效益，实现项目的可持续发展。
成本控制对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
成本控制能够有效地避免建筑工程项目的成本超支问题。
建筑工程项目的预算往往是有限的，如果没有有效的成本控制措施，项目的成本很容易超出预算，导致项目无法按时完成或者项目终止。
通过成本控制，可以合理分配和利用项目的预算，确保项目按时按质量完成。
成本控制能够提高建筑工程项目的效益。
成本控制不仅仅是降低项目的成本，更重要的是提高项目的效益。
通过成本控制，可以提高资源的利用效率，降低项目的运营成本，增加项目的收益。
成本控制还可以优化项目的结构和设计，提高项目的竞争力和市场价值。
成本控制能够提高建筑工程的质量。
成本控制与质量控制是相辅相成的。
只有实现建筑工程的成本控制，才能够提供足够的经济支持，确保项目的质量得到保证。
成本控制可以避免建筑工程项目中出现材料质量差、施工质量差等问题，提高项目的质量水平。
1. 预算控制：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，明确项目的成本限制。
通过与实际建设情况的对比，进行预算控制，确保项目的成本在合理的范围内。
2. 进度控制：建筑工程项目通常有明确的工期要求，而建筑工程的进度和成本密切相关。
通过对工程进度的控制，可以有效避免工程进度延误导致的成本增加。
3. 采购控制：建筑工程项目中的材料采购是重要的成本控制环节。
通过与供应商的合作，优化采购流程，降低采购成本。
合理控制材料的使用和浪费，提高材料的利用效率。
4. 设计优化：在建筑工程项目的设计阶段，可以通过合理的设计优化，降低工程的成本。
在结构设计中，采用高效的结构方案，降低材料的使用量和工程的施工难度。
建筑工程经济的成本控制探讨
建筑工程经济的成本控制探讨随着城市化进程的加快和经济水平的提高，建筑工程发展迅速，成为了市场上不可或缺的一部分。
建筑工程的成本控制一直是一个备受关注的问题。
如何在保证工程质量的前提下有效控制成本，成为了建筑工程经济领域中的一个重要课题。
本文将就建筑工程经济中的成本控制进行探讨，以期为相关研究和实际工程提供一些借鉴和思路。
一、成本控制的概念成本控制是指企业对各项成本实施有效的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目标。
在建筑工程中，成本控制涉及到工程的整个生命周期，包括前期投资、施工阶段、运营维护等各个方面。
在整个建筑工程过程中，成本控制的核心目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，提高经济效益。
1. 降低企业经营成本：成本控制是企业经营的重要环节，通过合理的成本控制可以降低企业在建筑工程中的经营成本，提高企业整体经济效益。
2. 提高企业竞争力：在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以降低产品或服务的价格，提高企业在市场上的竞争力，增强市场占有率。
3. 保证工程质量：成本控制不仅要求降低成本，更重要的是在保证工程质量的前提下进行控制，确保工程能够达到设计要求和使用寿命，提高工程资产的使用价值。
三、成本控制的策略和方法1. 设计阶段成本控制：在建筑工程的设计阶段，应该尽量避免不必要的设计浪费，保证设计方案的经济合理性。
可以采用成本预测、成本价值分析等方法，据此优化设计方案，降低成本。
2. 施工阶段成本控制：在建筑工程施工阶段，成本控制的核心是提高工程施工的效率和质量。
可以通过合理的工序安排、精细的施工计划和管理，确保施工过程中各项工作按时、按质进行，避免不必要的浪费和返工。
3. 材料采购成本控制：建筑工程中的材料采购是一个重要的成本环节，合理的材料采购策略可以降低成本。
可以采用集中采购、统一招标等方式，降低材料采购的成本。
4. 运营维护成本控制：在建筑工程的运营阶段，运营维护成本是一个持续的支出，需要进行有效的控制。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
建筑工程经济的成本控制探讨
建筑工程经济的成本控制探讨建筑工程经济中，成本控制是非常重要的一项工作。
它不仅影响到企业的经济效益，也影响到客户的满意度和信任度。
成本控制的核心在于控制每一项成本，把每一个细节都做好。
下面，我们将对建筑工程经济中的成本控制进行深入探讨。
1. 成本控制的重要性建筑工程经济中成本控制的重要性不言而喻，其直接关系到企业的经济赢利、竞争力、市场份额等重大因素。
如何控制成本是企业经营和市场竞争中必须要解决的问题。
当然，成本控制依靠的并不是简单的过程，它需要多个因素的综合考虑和协同配合，既要保证建筑工程的质量，又要控制好建筑成本，不能过于节约成本而导致建筑质量的下降。
1）精细化管理：在建筑工程中实行精细化管理，对物力、人力、财力等投入进行严格把关，实现成本精细化管理。
这涉及到企业的品牌塑造、生产流程、项目管理等方面。
2）技术创新：以技术创新为主要途径，采用先进的设计、施工技术和装备设备，提高建筑工程的建设质量和效率，从而达到提高竞争力的目的。
在技术创新中还可以针对建筑领域特点，进行专业技术研究和设计，从源头上控制成本。
3）合理采购：掌握好供应链上的采购时间、价格以及质量等关键信息，从而进行合理的采购安排，实现成本合理化控制。
采用询价、竞标等降低采购成本的方式，还可以减少公司的风险，避免采购中的问题。
4）管理制度：制定好企业的成本控制管理制度，从战略层面上规定管理程序和标准，以有效控制成本。
同时还能够调节企业的工作节奏、规范企业的经营行为，使工作精细化和规范化。
5）优化组织：企业必须要通过各种方式，加强内部管理，并合理运用内外部资源，使组织能够适应建筑工程经济的变化，起到有效地优化效果，提高资源利用率。
1）材料成本控制：材料成本是建筑工程中主要成本之一。
通过正确计算所需材料的数量，严格控制材料的采购质量，及时排除劣质材料，合理使用资源，可以实现材料成本的控制。
2）施工成本控制：施工是影响建筑工程成本的主要因素之一，施工中应该制定详实的施工方案，保证质量，降低成本，并一定程度上避免浪费，增加企业经济收益。
对建筑工程施工成本控制的浅析论文
对建筑工程施工成本控制的浅析论文•相关推荐对建筑工程施工成本控制的浅析论文【论文关键词】建筑工程施工成本控制【论文摘要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
前言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。
为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程经济成本控制浅析
1背景
随着我国经济的高速发展，促使很多地方建筑行业也出现高速发展的态势，虽然当下我国出台了多项控制房地产行业的政策文件，但是对于建筑行业来说仍然是一个高速增长的趋势。
但目前我国建筑行业普遍存在的问题是，为了赶超工程进度，不惜以工程质量和工程成本作为代价，这导致了我国建筑工程中成本控制落实的非常落后，建筑质量也不见提高，给人们的直接印象就是多花钱不办事。
对于建筑工程经济分析的主要内容为从技术经济的角度出发，对建筑工程的各个环节进行经济分析和评价，使建筑工程中技术的先进性体现在工程成本控制及建筑质量上，达到用最少的劳动投人获得最多最好的经济效益的目的，以降低建筑工程成本，进而提高经济效益和企业竞争力。
2建筑工程经济成本控制原则
2．1全面成本控制原则
对于建筑工程的全面成本控制原则包含两方面的内容，
一方面是指对于建筑工程的各个施工环节进行成本控制，建筑工程的每个环节，包括原料、施工、人力等，都是构成整个建筑工程系统的一部分，如果想实现对于建筑工程的全面成本控制，对于其中每一个细分环节的控制是不得不考虑的;另一个方面是指在人的责任上，建筑工程中每个施工、管理人员都富有监督降低建筑成本的义务，任何成本控制的措施和原则都是由人来实现的，如果管理及一线施工人员对成本控制不到位，将会导致建筑工程管理人人有责，但人人不管的情况，使得对于建筑工程的管理纸上谈兵。
2．2权责一致原则
建筑工程过程中施工单位的无论是管理还是施工人员不但负有控制建筑成本的义务，同时也富有监督管理建筑工程成本的权利。
施工过程中每一个管理部门及各班组要对自己部门的运营成本进行全面的控制，及详细的把握，同时项目领导也要对各部门、各班组进行监督检查，对于发现的问题要及时纠正，对于表现优秀的部门要进行适度的奖励，做到有功必奖有错必罚。
只有将建筑工程中各部门的权、责、利相结合，才能使得建筑工程经济成本控制达到预想的效果。
2．3目标管理原则
建筑工程成本控制从管理方式上与其他项目管理有较大的相似性，同样可以用目标管理的方式展开，因为整个工程的建筑成本也是由各个细分项组成的。
在建筑工程施工初期做好整个项目的成本管理总体目标，再对这项整体目标进行细分和细化，落实到每个部门、每个责任人身上，将建筑工程的目标管理细化到部门、到班组。
这样实施首先明确了建筑工程施工过程中各部门各班组的责任权利，同时也方便今后对于项目成本管理考核时做到KPI细化、一致。
2．4动态控制原则
建筑工程施工是一个动态的过程，建设工程普遍较长，这样在施工过程中各种预想不到的情况时有发生，这就要求对于建筑工程经济成本控制要采取动态控制的方式。
管理人员在项目实施的过程中，动态的管理各个细分目标的实现情况，并根据各情况做出适当的更改措施，保证整个建筑工程经济成本控制的实现。
3建筑工程经济成本控制容易出现的问题
3．1成本管理理念落后
目前我国建筑工程经济成本管理理念还较为落后，主要体现是把建筑工程经济成本控制局限在施工决断，只是片面的要求一线工人施工过程中对于建筑用材和施工设备的保护，但是对于整个项目的成本管理把握不准确，如对于项目人员安排、成本控制的目标细化都还有很多问题存在。
3．2负责人员专业知识不足
目前我国建筑工程行业的大部分施工单位并没有建立负责成本控制的专职部分，很多都是一个部门、一位领导兼任多项职务。
这样分管建设成本的领导，很多对于成本控制的专业知识积累不足。
国内外有很多优秀的建筑工程经济成本管理案例，但是很多建设单位的分管领导对于当下先进的成本管理理念认识不到位，不及时。
而且由于公司对于项目成本管理的考核监督意识不强，导致负责人员对于成本管理知识的积累重视度不高，导致其专业知识不足。
3．3成本核算往往流于形式
一般来说，建筑单位都设有预算专业职位，但是建筑企
业中预算专员所做的具体工作也多位按照施工图纸或者现场指示来测算，很多阶段性成本分析、实际成本和预算成本的比较没有对于企业接下来的施工方式产生多大影响。
因此，很多成本核算往往流于形式，并没有起到其岗位本应承担起来的责任和义务，导致成本核算既没有为企业减少建筑成本做出多大贡献，反而其本身构成了建筑企业的建筑成本，这样发展下去对于企业的发展和核心竞争力的培养是十分不利的。
4建筑工程经济成本控制的建议
4．1加强动态成本管理
建筑工程施工的工期一般都比较长，在这段实践中会有很多意外的情况发生，这将会直接影响着企业建筑工程经济成本的管理。
而且建筑工程的管理关键在于项目总体成本的目标确定，在接下来的建筑过程中，建筑工程的经济成本管理在施工的不同阶段也应处于一种动态调整的过程中。
在项目初期的可行性分析过程中，对于建筑工程的成本分析是从项目的收益的角度出发的，随着项目施工的不断变化，项目施工成本也应随之不断变化，在实际施工阶段出现与预算成本出现差异时，要及时进行调整。
4．2采用先进工艺和流程
在项目施工过程中，采用先进的施工工艺和项目管理流程，不但会对项目的成本管理起到很大作用，同时也会对建筑工程工程质量和工期产生很多积极的影响。
在建筑工程施工阶段应该综合考虑影响施工各方面的因素，综合这些影响因素确定项目施工的总体施工工艺，和每个细分阶段的施工任务。
对于建筑工程现场施工情况、各班组人员安排等进行科学合理的指导和安排。
4．3加强材料成本的控制
施工过程中对于施工材料的管理是最基础也是最重要的成本管理，对于建筑工程从施工材料的采购应该首先依据公司的预算价格进行采购，当然由于市场的不断发展，公司制定的预算价格很可能与市场价格存在一定出入，但是也应将预算价格作为参考依据进行施工材料的采购。
而后期企业对于库存施工材料的管理，应该采用限额材料领料单来实行，保证公司库存有一定的预算和准备，如果由于项目进展无法调节施工材料库存和现实需要的关系，应当及时向有关部门反应，做好提前进料，避免造成最终企业仓促进料所造
成的成本上的负担。
4．4控制非生产性支出
对于施工过程中施工因素导致的成本问题，各施工企业基本都有相应的准备和防范措施，但是对于项目成本管理也同样重要的非生产性支出，很多施工企业还没有引起足够的重视，非生产性支出是指企业为了组织和管理公司生产经营活动而发生的费用，这部分费用在企业施工经济成本管理中占有相当份额，但同时其本身又具有较大的伸缩性。
施工企业为了防止这类非生产性支出所产生的浪费，应当采取严格审批、精简部分等措施来实现。
4．5加强人力成本控制
在建筑工程施工初期应该对该项目所需要的各工种及数量做出整体的预算，并做好相应人员规划，在工程开始后也要对现场及机关人员做好人员规划，避免造成施工需要与人员供给不匹配的现象出现。
同时也应对人员的工作时间安排、加班加点及部分员工懒工怠工的现象做出相应的规定。
另外也应采取相应的措施，来激励员工提高自己的工作效率，进而把公司的人力成本降到最低，把员工的工作效率发
挥到最大。
5总结
建筑工程施工过程中出现的成本管理的几个突出问题，这为我们解决这些问题，并进一步提升我国建筑工程经济成本提供了方向。
为了更好的决解建筑工程中的成本管理问题，我们应利用目标管理的手段，权责分明，并把人员的工作能动性发挥出来，这样才能在最大程度上减少建筑工程中经济成本的代价。